000698沈阳化工资产重组最新消息
≈≈沈阳化工000698≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
公司主要从事氯碱、石油、聚醚多元醇等化工产品的生产和销售。主要产
品有烧碱、聚氯乙烯（PVC）糊树脂、丙烯酸及酯类、聚乙烯、丙烯、聚醚多元醇等
。产品被广泛应用于化工、冶金、轻工、纺织、医疗、汽车、电子工业、农业、建筑
业、高铁建设、汽车行业、塑胶跑道、防水材料、密封胶、鞋材、纺织等领域。
报告期内，随着国内一次性医用PVC手套产能释放，PVC手套市场供应量充
足，出口价格下滑明显，受此影响，糊树脂价格快速大幅度下滑。针对糊树脂市场需
求不旺的情况，公司采取稳定高端市场份额，避让低端市场竞争的销售策略，通过结
构调整，稳定了市场价格。
报告期内，受国内丙烯酸及酯产品出口持续增加，原料价格大幅上涨因素
影响，国内丙烯酸及酯产品价格处于高位。针对丙烯酸及酯产品盈利水平提高的情况
，公司通过实时测算产品效益的方式，合理调整丙烯酸、乙酯、丁酯的产量和销量以
做优产品结构并根据市场情况及时调整合约户比例，进步一提高产品效益。同时，根
据区域价差，调整销售区域结构。通过以上措施调整保证了丙烯酸及酯产品效益最大
化。
报告期内，公司聚醚产品始终坚持技术营销路线并深入进行市场调研，通
过加大研发投入，持续进行技术改造、产品升级。通过实施差异化、定制化营销策略
，不断拓展市场领域。
二、核心竞争力分析
公司以生产和销售氯碱化工和聚醚化工产品为主，横向发展石油化工产品。在
技术进步方面，通过开发引进新技术和大规模的技术改造，推动技术升级和产品结构
调整，实现公司重要转型。在产品研发方面，坚持主导产品的新牌号、新工艺开发和
工业化，实现主导产品技术升级和进步，保持主导产品的市场竞争优势。PVC糊树脂
及聚醚多元醇产品在国内领域产能规模排名前列。
经过连续多年的开发创新，公司已新申请了多项发明专利及实用新型专利，拥
有了多项自主知识产权的PVC糊树脂和聚醚多元醇新牌号并打造出一批国家级、省级
的优秀品牌。PVC糊树脂被评为“中国名牌产品”，“星塔”牌商标获得“中国驰名
商标”称号，丙烯酸及酯和氯碱系列产品被评为“辽宁省名牌产品”，“东大”牌聚
醚多元醇是中国聚氨酯行业唯一“知名品牌”。
公司从2008年至今，被连续认定为国家级高新技术企业，享受15%的企业所得税
税收征收率的优惠政策。公司先后获得“全国和谐劳动关系优秀企业”、“全国质量
管理先进企业”、“国家守合同重信誉企业”、“全国环境保护先进单位”、“全国
模范职工之家”等荣誉称号。
子公司山东东大是中国聚氨酯工业协会副理事长单位和多元醇专业委员会主任
单位，国家高新技术企业。其主持制定了多项行业标准，是行业标杆企业，拥有聚氨
酯行业“聚醚多元醇工程技术中心”。山东东大获评山东省“重合同守信用”企业、
山东省企业信誉评价AAA级企业(最高级)。蓝星东大已试车成功的年产30万吨/年新型
高性能聚醚多元醇项目是山东省重点建设项目，项目达产后将推动公司产业结构调整
，在差异化、定制化方面取得更大抬升，同时可以进一步巩固公司在聚醚多元醇的市
场地位。
三、公司面临的风险和应对措施
一、公司面临的风险
2021年，“后疫情”时代来临，国际贸易摩擦和新冠疫情助推了各国家和企业
产业链转移的意愿，区域化贸易成为全球贸易发展的新趋势，公司面临了新的挑战和
机遇。一方面，新冠疫情的爆发对全球经济产生了深远的影响，国际贸易摩擦对峙格
局常态化给市场带来了极大的不确定性。另一方面，国内生产企业内卷化，随着手套
料需求的下降，各糊树脂企业增产大盘料，尤其是西部企业凭借原料优势，以降价方
式抢占有限的市场份额。随着国内聚醚产能逐渐释放，行业存在产能过剩的风险，使
公司聚醚产品在未来发展面临一定挑战。
二、应对措施
（一）灵活市场营销策略
公司多措并举实现营销创效。面对日趋艰难的市场形势，公司抢抓市场机遇，
克服营销困难，及时调整营销策略，大力推进数字化营销及全员营销，努力确保经济
效益最大化。公司通过完善客户数据库，开展客户需求调研，聚焦客户需求，制定产
品提升计划，全面实施全员营销活动。通过全力打造“技术营销+贴心服务”的营销
新模式，提升客户体验，提高客户粘性。通过优化区域结构，增加高价区域销量，减
少低价区域销量。公司将“保供降本”目标作为首要任务，攻坚克难全力保供降本。
公司通过积极拓宽采购渠道，在最大限度压降物料采购成本的同时，确保了供应链畅
通，保证正常生产。
（二）保证安全生产并促进技术改进
报告期内，公司认真贯彻落实各项安全生产部署，抓实安全环保基础，落实检
查问题整改，在安全环保工作平稳推进的同时，积极推进并完善HSE体系建设。公司
全力落实国资委央企评估、沈阳市应急管理局检查隐患问题跟踪整改，完成企业重大
危险源包保责任制申报公示及消防设施电力专线改造，进一步夯实安全基础。公司通
过不断强化科学管理，实施多项重要设备大修和技改项目，保证生产装置优质高效运
行。
（三）加强科研与推广协同
公司根据市场需求，技术研发团队协同销售部门完成新牌号市场推广。深入客
户企业实地走访调研，根据用户实际需求，开展用户技术服务，完成对部分客户的技
术指导，部分糊树脂牌号环保指标ROHS通过第三方检测，更新了产品说明书。小试与
中试完成多项整改，并修订工艺技术规程和操作法，增加了中试工艺参数警报值。完
成国标GB/T15592《聚氯乙烯糊用树脂》全部修订。公司研发的无溶剂防水涂料专用
聚醚通过科技成果鉴定，这款新型聚醚多元醇是聚氨酯防水涂料领域实现商业化的产
品。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
报告期内，公司面对复杂多变的市场形势、持续高压的安全环保态势特别
是新冠疫情的严重冲击，坚持“科学至上”引领，加大协同创新攻坚，抢抓市场发展
机遇，统筹推进疫情防控与生产经营工作，公司全员上下同心、目标同向、工作同步
，用苦干实干实现了公司业绩扭亏，积蓄了公司高质量发展的新动能。报告期内,公
司实现营业收入957,185.22万元；归属于上市公司股东的净利润35,739.52万元,同比
增加147.92%；报告期末，公司总资产1,045,527.59万元，同比增长17.87%；归属于
上市公司股东的净资产407,695.40万元，同比增长9.73%。回顾一年来，公司主要工
作完成情况如下：
一、抓机遇，拓市场，经济效益创造新业绩
面对疫情影响下复杂多变的市场形势，公司危中寻机，精准发力，充分抓
住防疫物资医疗手套需求激增的市场利好，实施“增手套、稳大盘”营销策略，以品
牌质量和技术服务优势牢牢掌握市场主动权。销售团队聚焦客户需求，将手套市场增
量目标分解到每个客户，细化到客户每条生产线，并实现快速对接，第一时间锁定销
量，提高落袋利润。在做大手套料市场的同时，采取“保高端、让低端”策略，精密
布局大盘和氯醋市场，有效维系了核心客户群体。同时充分发挥新牌号性能优势，加
大了对新基建领域及电动汽车、电器元件护套等新兴市场开发，进一步做优市场质量
。烧碱产品通过加大新用户开发，调整高价优质用户销量，开发新用户，增加销量。
根据市场需求，及时调整盐酸、液氯的产销结构，保证了液体产品平稳销售。
面对丙烯酸酯行业整体亏损现状，公司销售团队实施优化调整，在增加丙
烯酸现有渠道销量的同时加大了新市场、新客户开发。进一步优化了聚乙烯产品销售
区域及物流结构，着重加大茂金属聚乙烯销售力度，同时，积极推进资源性产品电商
销售。
聚醚产品方面，始终坚持差异化竞争，走定制化路线，不断开发高端客户
，在稳定原有客户基础上，针对新客户的特种需求，定制新应用领域的聚醚产品，取
得了良好效果。此外，还抓住国家新基建项目机遇，适时调整产品接客户结构，开发
了与5G基站、城市轨道交通、地下管网、医疗设备等相关的行业客户，进一步扩大产
品的应用领域。通过30万吨/年新型高性能聚醚多元醇项目的建设，使公司产品结构
、工艺技术和装备水平得到大幅提升。
供应团队围绕“保供降本”目标，通过与期货公司及专业团队积极沟通，
研判市场、优选原油、降低平均贴水、优化物流运输，进一步降低采购成本。通过与
生产协同，稳定原盐投料混合配比，增加更具价格优势的国内原盐采购量比例，实现
降本。通过量价组合等办法实现了辅材、助剂的有效降本。疫情期间面对道路封闭管
制、运输车辆限行的困难，供应团队积极通过多方协调，获批疫情防控物资运输车辆
通行证，打通原料进厂的绿色通道，有力保障了原料供应。
二、夯基础，强落实，安全环保取得新成效
公司安全管理持续强化。报告期内，公司认真落实安全管理提升工作要求
，举全公司之力狠抓安全环保，实现了安全生产零事故目标。全年以HSE目标为主线
，重新修订了安全生产责任制，完成多项HSE制度转化。公司积极落实国务院安全专
家组、国资委央企评估专家组及各级应急系统安全检查问题整改要求。启动消防站投
勤，有效提升了公司及化工园周边应急消防救援能力。实施了“二道门”、SIS系统
升级改造等安措项目，进一步提升了安全等级。完成了废次氯酸钠回收乙炔气装置项
目等环保验收，完成一般工业固体废物贮存库建设并投用，完成非甲烷总烃与废水在
线监测分析装置联网运行。
生产规模持续提升。面对疫情影响等诸多不利因素，公司科学调整生产平
衡，合理安排检修，全力提升规模效益。公司成立大型机组特护小组和设备专题攻关
小组，加大对重点设备的定期巡检维护，实施了对转化器用热水系统添加高温缓蚀剂
等一系列攻坚措施稳定设备运行，尽全力实现了烧碱、糊树脂“双二十”生产目标。
三、求创新，上水平，科技研发实现新突破
公司技术研发团队紧紧围绕市场需求，实施技术营销协同，完成新牌号市
场推广。二代氯醋糊树脂新牌号性能深受汽车胶行业核心用户认可。公司全年完成多
项小试试验及中试试验；四代氯醋小试与中试达到预期指标；优化提升了新牌号性能
。《优化聚合控制，提高糊树脂产品质量》等五个研发项目，经省政府立项为重点技
术创新项目。按进度完成《提高环保型树脂产量》等多个持续改进项目。完成《水汽
分厂循环水泵改造项目》等多项技改技措项目。公司从全面加大科技创新激励角度出
发，新制定并实施了《研发项目管理与激励办法》、《技术改造项目管理及激励办法
》、《持续改进激励办法》等科技激励制度，激发了技术人员深耕科研的积极性。
四、强管理，促改革，企业管理再上新台阶
内部管理持续强化。公司修订并发布《质量管理手册》等管理制度，进一
步夯实管理基础。全面推进依法治企，编制《公司内部控制管理手册》，进一步完善
公司风险防控体系。全面深化企业内部改革，制定公司综合改革方案，完善董事会建
设和经理层契约化管理，通过做优机制改革，增强了企业创新活力。人力资源实现减
员增质。按照“用工总量、组织机构数量双下降”目标，重新梳理部门及员工岗位职
责，优化精简处室机构、压减岗位人员。对生产分厂实施定岗定编，薪酬优化，优化
调整技术含量高、工作责任大的岗位薪酬结构，充分调动生产一线员工干劲。
电商平台上线运行。公司致力向“数字沈化”管理转型，电商平台的上线
，有效整合了线下服务能力，实现各业务环节流程化、数字化，实现了客户自助下单
和提货，为供应链各方参与者打造了一站式数字化服务平台。
积极优化财务运作。通过强化资金管理，财务费用同比降低。充分利用政
策增效，获得防疫物资生产企业专项低息贷款，实现高新技术企业减免所得税、研发
加计扣除减免所得税额。
五、守初心，担使命，党建工作迸发新活力
公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，组织党员干部深
入学习贯彻党的十九届四中、五中全会精神，将党建工作写入公司章程，进一步增强
了党的建设在企业的影响力、领导力、执行力。公司认真执行《中国共产党国有企业
基层组织工作条例》，完善了党支部工作标准化体系建设，确保了基层党建工作深入
推进。充分利用“三重一大”决策监管系统，进一步规范了重点工作的落实与执行。
深度融合党建与生产经营工作，以“三带三挂钩”工作机制为依托，开展了“在四个
大提升中打头阵争先锋”主题竞赛和“创岗建区”等活动，促进了党建工作与生产经
营工作的全面提升。深入推进党风廉政建设，时刻紧盯“四风”问题，加强风险预警
防控，积极开展专项治理，营造出风清气正的生产经营环境。面对突如其来的新冠疫
情，全体干部员工特别是党员干部冲锋在前，坚守岗位，公司上下形成合力，严格疫
情防控措施，全力保障防疫物资生产，取得了疫情防控和效益提升“双胜利”。同时
，公司积极承担社会责任，为各级公安消防、卫生医疗及红十字会等防疫关键部门无
偿捐赠次氯酸钠，为社会防疫作出了积极贡献。公司敢于担当、甘于奉献的良好形象
，得到人民日报、中央广播电视总台、新华网等各级新闻媒体的大力宣传报道。
二、核心竞争力分析
公司产品以聚醚、氯碱为龙头，横向发展石油化工产品及精细化工产品，
充分认识只有走创新之路才能赢得生机和发展，提出重点向化工新材料产业延伸的发
展战略。在技术进步方面，通过开发引进新技术和大规模的技术改造，推动技术升级
和产品结构调整，实现公司重要转型；在产品研发方面，坚持主导产品的新牌号、新
工艺开发和工业化，实现主导产品技术升级和进步，保持主导产品的市场竞争优势。
公司实现20万吨/年PVC糊树脂及20万吨/年烧碱项目产能目标；聚醚多元醇产品在国
内领域的产能规模、产品市场占有率、盈利水平排名前列。
经过连续多年的开发创新，公司新申请了多项发明专利及实用新型专利，
已拥有了多项自主知识产权的PVC糊树脂和聚醚多元醇新牌号。公司已打造出一批国
家级、省级的优秀品牌。PVC糊树脂被评为“中国名牌产品”，“星塔”牌商标获得
“中国驰名商标”称号，丙烯酸及酯和氯碱系列产品被评为“辽宁省名牌产品”，“
东大”牌聚醚多元醇是中国聚氨酯行业唯一“知名品牌”。
公司从2008年至今，被连续认定为国家级高新技术企业，享受15%的企业所
得税税收征收率的优惠政策。公司先后获得“全国和谐劳动关系优秀企业”、“全国
质量管理先进企业”、“国家守合同重信誉企业”、“全国环境保护先进单位”、“
全国模范职工之家”等荣誉称号。公司是9项国家及行业标准的起草单位，2020年主
导开展了糊树脂国家标准的修订工作。
子公司山东东大是中国聚氨酯工业协会副理事长单位和多元醇专业委员会
主任单位，国家高新技术企业。其主持制定了多项行业标准，是行业标杆企业，拥有
聚氨酯行业“聚醚多元醇工程技术中心”。山东东大获评山东省“重合同守信用”企
业、山东省企业信誉评价AAA级企业(最高级)。2020年，山东东大荣获国家制造业单
项冠军企业称号。蓝星东大建设的年产30万吨/年新型高性能聚醚多元醇项目是山东
省重点建设项目，项目达产后不仅可以大幅提高公司的经营收入，更能推动公司产业
结构调整，在差异化、定制化方面取得更大抬升。同时，进一步巩固公司在聚醚多元
醇市场的领军地位，打造民族工业品牌典范。
三、公司未来发展的展望
一、行业格局和趋势及公司面临的风险
纵观经济形势及行业走势，在新冠疫情持续、贸易战叠加及多边政治摩擦
影响下，国际金融市场持续动荡，国际贸易和投资大幅萎缩，经济全球化遭遇逆流。
虽然全球经济形势依然严峻，但是我国有超大规模的市场优势和较强的自我循环能力
，实施积极的财政政策和稳健的货币政策以保持对经济复苏的必要支持，国内经济长
期向好的基本面不会改变。
从行业环境看，国际油价大概率呈震荡上行态势，化工行业企稳向好。氯
碱化工板块，受疫情持续影响，下游手套行业增产、扩产，将使糊树脂手套料需求在
一段时间内依然处于高位，但后续随着东南亚手套行业复工复产，国内手套出口减弱
，手套料价格将面临理性回归，此外，国内新增产能释放对糊树脂现有市场平衡也将
带来强力冲击；烧碱市场整体行情将随着下游需求回暖而弱势上行；原料电石受主产
区限电减产影响价格仍将持续高位，公司运营成本大幅增加；受疫情及贸易影响，原
盐进口存在较大风险。石油化工板块，仍然面临严峻的竞争形势，丙烯酸酯产能过剩
和市场需求疲软的突出矛盾仍在持续，市场弱势格局难改。未来几年大乙烯项目集结
，国内聚乙烯产能开启新一轮集中扩能市场压力明显，产品同质化竞争加剧。聚醚板
块，受国际疫情发展和汇率波动对进出口贸易的影响，导致国内聚氨酯市场的起伏。
同时，随着同行业竞争对手新增产能的陆续释放，将导致聚醚产品市场竞争加剧。
二、公司发展战略
公司将以推进高质量发展为中心，以提高股东价值和员工福祉为目标，坚
持科学至上引领，夯实安全环保基础，聚焦经济效益增长，加大改革创新攻坚，奋力
开创沈阳化工新时期各项工作新局面。
三、公司经营计划及风险应对措施
（一）夯实安全环保基础，努力开创安全生产新局面
深入抓实HSE管理。安全环保是企业发展的生命线。重点做好“三个落实”
和“三个加强”，要全面落实好HSE工作要点；落实安全生产专项整治三年行动计划
；落实国资委安全生产风险年度评估检查问题整改。要加强HSE体系建设，持续完善H
SE制度建设；加强双重预防机制建设，抓好风险辨识与分级管控，加大隐患排查治理
；加强化工过程安全管理，作业过程坚决执行“10+1”保命法则要求。严格环保排放
管理，坚持向零排放目标看齐。
多措并举确保稳产高产。一方面要优化排产创高产，确保糊树脂装置满负
荷运行，争取效益最大化。另一方面强化措施保稳产，发挥设备攻坚小组作用，大力
开展设备管理提升，加大预防性维护、维修力度。继续做好大型机组、关键设备特护
管理，加大关键机组巡查监控和运行分析。
坚持疫情常态化防控。面对疫情形势交织叠加的态势，要以健全疫情常态
化防控工作机制为抓手，全面落实好企业“五有一网格”防控措施，时刻绷紧疫情防
控这根弦，严格外来人员进厂及进口货物入厂防疫检查，守住疫情防控网底。针对疫
情下供销品运输受限及进口备件、助剂外贸受阻情况，及时做好协调应对。公司上下
将众志成城，为生产运营平稳提供坚实保障。
（二）强化科学至上引领，努力开创创新发展新局面
公司虽然已经建立了相对稳定的科研模式，但要想持续高质量发展，就要
不断追求卓越、敢于探索、勇于创新。公司将重点围绕科技兴企目标全面推进四大战
略实施。
大力实施创新驱动战略。公司技术团队要统筹考虑企业发展全局，坚定不
移的围绕“做强糊树脂主业，拓展精细化工产业链”这一核心，明确战略定位，扩展
驱动视角，加快产品优化升级，引领公司未来规划发展。致力提升技术研发硬实力，
研究实施糊树脂研发中心扩建改造，达到完全具备应用试验能力。积极探索电石渣下
游综合利用，拓展耗氯产品品种，延伸氯碱化工产业链，提高产品附加值。加大产学
研对接和产技销合力，加大专利申请和科研成果转化，抓好持续改进工作。
着力实施人才兴企战略。公司当前正处于推进高质量发展的关键期，急需
人才基础做保障。公司将以人才兴企为着力点，一方面充分利用好现有人力资源，另
一方面，加大人才引进，做好人才储备。着力抓好管理型、技术型、创新型“三类人
才队伍”建设，进一步形成人尽其才、才尽其用的良好局面。同时积极为员工制定学
历提升计划，引导员工学习新知识，钻研新技术，掌握新本领，不断提高综合素质和
专业技能。
聚力实施品牌强企战略。打造一个过硬的品牌，基于强大的研发能力保障
及售后服务支持。研发团队要重点在促进老牌号性能完善和加快新牌号市场培育上下
功夫。一方面，将现有的一步微悬浮工艺产品牌号做到更加全面、极致，对前期研发
投放市场并取得良好效果的新牌号糊树脂产品持续做好市场拓展和性能完善。另一方
面，结合市场高端需求，开展新牌号优化试验，争取尽早具备工业化条件。同时要加
强生产稳定操作及产品质量检验，采取有效措施提高产品质量。
合力实施“数字沈化”战略。数字化管理运营是推动企业创新发展的重要
途径，要借力数字化、智能力、线上信息化的管理促进公司管理整体升级和业务创新
转型。要全力实施好沈阳化工智能工厂一期项目建设，一期项目搭建数字化管理基础
平台，建设开发MES、设备、仓储、能源、安全环保管理系统，同步部署中控实时数
据库，与现有PI系统数据融合并逐步替换。要深化电商平台推广应用，加快客户自助
网上交易和手机端业务展开，实现营销一网通办。充分利用电商平台优化营销管理流
程，强化营销数据分析，完善客户信用管理，提升营销管理水平。全面完善现有ERP
、BI、OA信息化系统架构及性能，实现以数字化方式赋能企业高质量发展。
（三）聚焦经济效益增长，努力开创市场营销新局面
面对未来复杂多变、危机并存的市场形势下，公司将坚持主打经营、生产
、技术协同作战的营销模式，以市场需求为导向，充分利用品牌质量效应及技术服务
优势，灵活销售策略，抢抓市场机遇，确保经济效益实现稳健增长。
氯碱化工板块，以提高糊树脂手套料量价组合为销售重心，密切关注下游
手套行业增线动态，准确掌握市场信息和营销时机，因时因势而动，及时抢占市场份
额。对烧碱产品要立足本地市场，大力开发周边市场，做好用户结构优化，增强抗风
险能力。加大高质量盐酸市场开发，增加产品效益。原盐采购要密切关注国内及进口
价格变化，做好内外采购平衡。密切关注电石市场变化，预判走势，及时调整采购策
略，做好保供降本。对辅材、备件、化工助剂采取招标、集采等多种方式，最大限度
降低成本。大力开展备件国产化，继续推动进口备件国产化。
石油化工板块，要聚合力、想措施、优结构，全力推进石油化工产品市场
拓展和扭亏增效。要加快PE高端牌号研发，向定制化产销服务转型，冲刺高端市场。
充分发挥电商平台作用，科学掌握资源性产品销售节奏，加大丙烯贸易量，实现线上
线下量价组合最优化，争取最大限度溢价收入。
聚醚板块，通过30万吨/年新型高性能聚醚多元醇项目的建设，使公司产品
结构、工艺技术和装备水平得到大幅提升，进一步提高高端产品的市场份额和影响力
，提升抵御市场风险的能力。
（四）着力企业改革创新，努力开创精益管理新局面
全面提升综合管理。从提升生产运营管理能力着手，努力建立一套系统完
备、科学规范、适合当前企业发展需要的组织管理体系，补齐短板，堵塞漏洞，挖掘
潜力，争取业绩指标和管理效能同步提升。从体系优化、制度完善、健全监督等方面
完善内控评价，强化对合同、重大决策和规范性文件审核，提高重大风险防控能力。
全面做优绩效考核，更加突出效益绩效奖励比重及考核力度，加大对政策创效、隐患
排查、信息化应用等绩效奖励。
着力开展对标提升行动。以全面对标先进为切入点，突出问题导向和目标
导向，针对薄弱领域、短板指标，实施专项改善。要从产品单耗、生产管理、安全环
保管理、信息化应用等方面开展与同行先进企业深入对标，并借鉴学习先进管理经验
，提高专项管理水平。
以创新思维深化企业改革。要坚持深化改革与企业发展协调推进，坚持企
业改革发展成果与员工共享，不断激发企业活力，让全体职工有更多的幸福感和获得
感。
（五）坚持党建领航发展，努力开创党建工作新局面
要以迎接建党100周年为动力，持续发挥党委统揽全局、领航发展的核心作
用，为深化改革、实现高质量发展提供有力的政治保障。面对新形势带来的新问题，
要充分发挥各级党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，深度融合生产经营
工作，在推进公司高质量发展过程中发挥积极作用。要以百年党建为契机，组织开展
“百年荣光，红色传承”主题系列活动，积极开展员工参与度高、内涵丰富的文体娱
乐活动，不断增强公司的凝聚力和向心力，提高员工集体荣誉感和归属感。
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特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
公司主要从事氯碱、石油、聚醚多元醇等化工产品的生产和销售。主要产
品有烧碱、聚氯乙烯（PVC）糊树脂、丙烯酸及酯类、聚乙烯、丙烯、聚醚多元醇等
。产品被广泛应用于化工、冶金、轻工、纺织、医疗、汽车、电子工业、农业、建筑
业、高铁建设、汽车行业、塑胶跑道、防水材料、密封胶、鞋材、纺织等领域。
报告期内，随着国内一次性医用PVC手套产能释放，PVC手套市场供应量充
足，出口价格下滑明显，受此影响，糊树脂价格快速大幅度下滑。针对糊树脂市场需
求不旺的情况，公司采取稳定高端市场份额，避让低端市场竞争的销售策略，通过结
构调整，稳定了市场价格。
报告期内，受国内丙烯酸及酯产品出口持续增加，原料价格大幅上涨因素
影响，国内丙烯酸及酯产品价格处于高位。针对丙烯酸及酯产品盈利水平提高的情况
，公司通过实时测算产品效益的方式，合理调整丙烯酸、乙酯、丁酯的产量和销量以
做优产品结构并根据市场情况及时调整合约户比例，进步一提高产品效益。同时，根
据区域价差，调整销售区域结构。通过以上措施调整保证了丙烯酸及酯产品效益最大
化。
报告期内，公司聚醚产品始终坚持技术营销路线并深入进行市场调研，通
过加大研发投入，持续进行技术改造、产品升级。通过实施差异化、定制化营销策略
，不断拓展市场领域。
二、核心竞争力分析
公司以生产和销售氯碱化工和聚醚化工产品为主，横向发展石油化工产品。在
技术进步方面，通过开发引进新技术和大规模的技术改造，推动技术升级和产品结构
调整，实现公司重要转型。在产品研发方面，坚持主导产品的新牌号、新工艺开发和
工业化，实现主导产品技术升级和进步，保持主导产品的市场竞争优势。PVC糊树脂
及聚醚多元醇产品在国内领域产能规模排名前列。
经过连续多年的开发创新，公司已新申请了多项发明专利及实用新型专利，拥
有了多项自主知识产权的PVC糊树脂和聚醚多元醇新牌号并打造出一批国家级、省级
的优秀品牌。PVC糊树脂被评为“中国名牌产品”，“星塔”牌商标获得“中国驰名
商标”称号，丙烯酸及酯和氯碱系列产品被评为“辽宁省名牌产品”，“东大”牌聚
醚多元醇是中国聚氨酯行业唯一“知名品牌”。
公司从2008年至今，被连续认定为国家级高新技术企业，享受15%的企业所得税
税收征收率的优惠政策。公司先后获得“全国和谐劳动关系优秀企业”、“全国质量
管理先进企业”、“国家守合同重信誉企业”、“全国环境保护先进单位”、“全国
模范职工之家”等荣誉称号。
子公司山东东大是中国聚氨酯工业协会副理事长单位和多元醇专业委员会主任
单位，国家高新技术企业。其主持制定了多项行业标准，是行业标杆企业，拥有聚氨
酯行业“聚醚多元醇工程技术中心”。山东东大获评山东省“重合同守信用”企业、
山东省企业信誉评价AAA级企业(最高级)。蓝星东大已试车成功的年产30万吨/年新型
高性能聚醚多元醇项目是山东省重点建设项目，项目达产后将推动公司产业结构调整
，在差异化、定制化方面取得更大抬升，同时可以进一步巩固公司在聚醚多元醇的市
场地位。
三、公司面临的风险和应对措施
一、公司面临的风险
2021年，“后疫情”时代来临，国际贸易摩擦和新冠疫情助推了各国家和企业
产业链转移的意愿，区域化贸易成为全球贸易发展的新趋势，公司面临了新的挑战和
机遇。一方面，新冠疫情的爆发对全球经济产生了深远的影响，国际贸易摩擦对峙格
局常态化给市场带来了极大的不确定性。另一方面，国内生产企业内卷化，随着手套
料需求的下降，各糊树脂企业增产大盘料，尤其是西部企业凭借原料优势，以降价方
式抢占有限的市场份额。随着国内聚醚产能逐渐释放，行业存在产能过剩的风险，使
公司聚醚产品在未来发展面临一定挑战。
二、应对措施
（一）灵活市场营销策略
公司多措并举实现营销创效。面对日趋艰难的市场形势，公司抢抓市场机遇，
克服营销困难，及时调整营销策略，大力推进数字化营销及全员营销，努力确保经济
效益最大化。公司通过完善客户数据库，开展客户需求调研，聚焦客户需求，制定产
品提升计划，全面实施全员营销活动。通过全力打造“技术营销+贴心服务”的营销
新模式，提升客户体验，提高客户粘性。通过优化区域结构，增加高价区域销量，减
少低价区域销量。公司将“保供降本”目标作为首要任务，攻坚克难全力保供降本。
公司通过积极拓宽采购渠道，在最大限度压降物料采购成本的同时，确保了供应链畅
通，保证正常生产。
（二）保证安全生产并促进技术改进
报告期内，公司认真贯彻落实各项安全生产部署，抓实安全环保基础，落实检
查问题整改，在安全环保工作平稳推进的同时，积极推进并完善HSE体系建设。公司
全力落实国资委央企评估、沈阳市应急管理局检查隐患问题跟踪整改，完成企业重大
危险源包保责任制申报公示及消防设施电力专线改造，进一步夯实安全基础。公司通
过不断强化科学管理，实施多项重要设备大修和技改项目，保证生产装置优质高效运
行。
（三）加强科研与推广协同
公司根据市场需求，技术研发团队协同销售部门完成新牌号市场推广。深入客
户企业实地走访调研，根据用户实际需求，开展用户技术服务，完成对部分客户的技
术指导，部分糊树脂牌号环保指标ROHS通过第三方检测，更新了产品说明书。小试与
中试完成多项整改，并修订工艺技术规程和操作法，增加了中试工艺参数警报值。完
成国标GB/T15592《聚氯乙烯糊用树脂》全部修订。公司研发的无溶剂防水涂料专用
聚醚通过科技成果鉴定，这款新型聚醚多元醇是聚氨酯防水涂料领域实现商业化的产
品。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
报告期内，公司面对复杂多变的市场形势、持续高压的安全环保态势特别
是新冠疫情的严重冲击，坚持“科学至上”引领，加大协同创新攻坚，抢抓市场发展
机遇，统筹推进疫情防控与生产经营工作，公司全员上下同心、目标同向、工作同步
，用苦干实干实现了公司业绩扭亏，积蓄了公司高质量发展的新动能。报告期内,公
司实现营业收入957,185.22万元；归属于上市公司股东的净利润35,739.52万元,同比
增加147.92%；报告期末，公司总资产1,045,527.59万元，同比增长17.87%；归属于
上市公司股东的净资产407,695.40万元，同比增长9.73%。回顾一年来，公司主要工
作完成情况如下：
一、抓机遇，拓市场，经济效益创造新业绩
面对疫情影响下复杂多变的市场形势，公司危中寻机，精准发力，充分抓
住防疫物资医疗手套需求激增的市场利好，实施“增手套、稳大盘”营销策略，以品
牌质量和技术服务优势牢牢掌握市场主动权。销售团队聚焦客户需求，将手套市场增
量目标分解到每个客户，细化到客户每条生产线，并实现快速对接，第一时间锁定销
量，提高落袋利润。在做大手套料市场的同时，采取“保高端、让低端”策略，精密
布局大盘和氯醋市场，有效维系了核心客户群体。同时充分发挥新牌号性能优势，加
大了对新基建领域及电动汽车、电器元件护套等新兴市场开发，进一步做优市场质量
。烧碱产品通过加大新用户开发，调整高价优质用户销量，开发新用户，增加销量。
根据市场需求，及时调整盐酸、液氯的产销结构，保证了液体产品平稳销售。
面对丙烯酸酯行业整体亏损现状，公司销售团队实施优化调整，在增加丙
烯酸现有渠道销量的同时加大了新市场、新客户开发。进一步优化了聚乙烯产品销售
区域及物流结构，着重加大茂金属聚乙烯销售力度，同时，积极推进资源性产品电商
销售。
聚醚产品方面，始终坚持差异化竞争，走定制化路线，不断开发高端客户
，在稳定原有客户基础上，针对新客户的特种需求，定制新应用领域的聚醚产品，取
得了良好效果。此外，还抓住国家新基建项目机遇，适时调整产品接客户结构，开发
了与5G基站、城市轨道交通、地下管网、医疗设备等相关的行业客户，进一步扩大产
品的应用领域。通过30万吨/年新型高性能聚醚多元醇项目的建设，使公司产品结构
、工艺技术和装备水平得到大幅提升。
供应团队围绕“保供降本”目标，通过与期货公司及专业团队积极沟通，
研判市场、优选原油、降低平均贴水、优化物流运输，进一步降低采购成本。通过与
生产协同，稳定原盐投料混合配比，增加更具价格优势的国内原盐采购量比例，实现
降本。通过量价组合等办法实现了辅材、助剂的有效降本。疫情期间面对道路封闭管
制、运输车辆限行的困难，供应团队积极通过多方协调，获批疫情防控物资运输车辆
通行证，打通原料进厂的绿色通道，有力保障了原料供应。
二、夯基础，强落实，安全环保取得新成效
公司安全管理持续强化。报告期内，公司认真落实安全管理提升工作要求
，举全公司之力狠抓安全环保，实现了安全生产零事故目标。全年以HSE目标为主线
，重新修订了安全生产责任制，完成多项HSE制度转化。公司积极落实国务院安全专
家组、国资委央企评估专家组及各级应急系统安全检查问题整改要求。启动消防站投
勤，有效提升了公司及化工园周边应急消防救援能力。实施了“二道门”、SIS系统
升级改造等安措项目，进一步提升了安全等级。完成了废次氯酸钠回收乙炔气装置项
目等环保验收，完成一般工业固体废物贮存库建设并投用，完成非甲烷总烃与废水在
线监测分析装置联网运行。
生产规模持续提升。面对疫情影响等诸多不利因素，公司科学调整生产平
衡，合理安排检修，全力提升规模效益。公司成立大型机组特护小组和设备专题攻关
小组，加大对重点设备的定期巡检维护，实施了对转化器用热水系统添加高温缓蚀剂
等一系列攻坚措施稳定设备运行，尽全力实现了烧碱、糊树脂“双二十”生产目标。
三、求创新，上水平，科技研发实现新突破
公司技术研发团队紧紧围绕市场需求，实施技术营销协同，完成新牌号市
场推广。二代氯醋糊树脂新牌号性能深受汽车胶行业核心用户认可。公司全年完成多
项小试试验及中试试验；四代氯醋小试与中试达到预期指标；优化提升了新牌号性能
。《优化聚合控制，提高糊树脂产品质量》等五个研发项目，经省政府立项为重点技
术创新项目。按进度完成《提高环保型树脂产量》等多个持续改进项目。完成《水汽
分厂循环水泵改造项目》等多项技改技措项目。公司从全面加大科技创新激励角度出
发，新制定并实施了《研发项目管理与激励办法》、《技术改造项目管理及激励办法
》、《持续改进激励办法》等科技激励制度，激发了技术人员深耕科研的积极性。
四、强管理，促改革，企业管理再上新台阶
内部管理持续强化。公司修订并发布《质量管理手册》等管理制度，进一
步夯实管理基础。全面推进依法治企，编制《公司内部控制管理手册》，进一步完善
公司风险防控体系。全面深化企业内部改革，制定公司综合改革方案，完善董事会建
设和经理层契约化管理，通过做优机制改革，增强了企业创新活力。人力资源实现减
员增质。按照“用工总量、组织机构数量双下降”目标，重新梳理部门及员工岗位职
责，优化精简处室机构、压减岗位人员。对生产分厂实施定岗定编，薪酬优化，优化
调整技术含量高、工作责任大的岗位薪酬结构，充分调动生产一线员工干劲。
电商平台上线运行。公司致力向“数字沈化”管理转型，电商平台的上线
，有效整合了线下服务能力，实现各业务环节流程化、数字化，实现了客户自助下单
和提货，为供应链各方参与者打造了一站式数字化服务平台。
积极优化财务运作。通过强化资金管理，财务费用同比降低。充分利用政
策增效，获得防疫物资生产企业专项低息贷款，实现高新技术企业减免所得税、研发
加计扣除减免所得税额。
五、守初心，担使命，党建工作迸发新活力
公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，组织党员干部深
入学习贯彻党的十九届四中、五中全会精神，将党建工作写入公司章程，进一步增强
了党的建设在企业的影响力、领导力、执行力。公司认真执行《中国共产党国有企业
基层组织工作条例》，完善了党支部工作标准化体系建设，确保了基层党建工作深入
推进。充分利用“三重一大”决策监管系统，进一步规范了重点工作的落实与执行。
深度融合党建与生产经营工作，以“三带三挂钩”工作机制为依托，开展了“在四个
大提升中打头阵争先锋”主题竞赛和“创岗建区”等活动，促进了党建工作与生产经
营工作的全面提升。深入推进党风廉政建设，时刻紧盯“四风”问题，加强风险预警
防控，积极开展专项治理，营造出风清气正的生产经营环境。面对突如其来的新冠疫
情，全体干部员工特别是党员干部冲锋在前，坚守岗位，公司上下形成合力，严格疫
情防控措施，全力保障防疫物资生产，取得了疫情防控和效益提升“双胜利”。同时
，公司积极承担社会责任，为各级公安消防、卫生医疗及红十字会等防疫关键部门无
偿捐赠次氯酸钠，为社会防疫作出了积极贡献。公司敢于担当、甘于奉献的良好形象
，得到人民日报、中央广播电视总台、新华网等各级新闻媒体的大力宣传报道。
二、核心竞争力分析
公司产品以聚醚、氯碱为龙头，横向发展石油化工产品及精细化工产品，
充分认识只有走创新之路才能赢得生机和发展，提出重点向化工新材料产业延伸的发
展战略。在技术进步方面，通过开发引进新技术和大规模的技术改造，推动技术升级
和产品结构调整，实现公司重要转型；在产品研发方面，坚持主导产品的新牌号、新
工艺开发和工业化，实现主导产品技术升级和进步，保持主导产品的市场竞争优势。
公司实现20万吨/年PVC糊树脂及20万吨/年烧碱项目产能目标；聚醚多元醇产品在国
内领域的产能规模、产品市场占有率、盈利水平排名前列。
经过连续多年的开发创新，公司新申请了多项发明专利及实用新型专利，
已拥有了多项自主知识产权的PVC糊树脂和聚醚多元醇新牌号。公司已打造出一批国
家级、省级的优秀品牌。PVC糊树脂被评为“中国名牌产品”，“星塔”牌商标获得
“中国驰名商标”称号，丙烯酸及酯和氯碱系列产品被评为“辽宁省名牌产品”，“
东大”牌聚醚多元醇是中国聚氨酯行业唯一“知名品牌”。
公司从2008年至今，被连续认定为国家级高新技术企业，享受15%的企业所
得税税收征收率的优惠政策。公司先后获得“全国和谐劳动关系优秀企业”、“全国
质量管理先进企业”、“国家守合同重信誉企业”、“全国环境保护先进单位”、“
全国模范职工之家”等荣誉称号。公司是9项国家及行业标准的起草单位，2020年主
导开展了糊树脂国家标准的修订工作。
子公司山东东大是中国聚氨酯工业协会副理事长单位和多元醇专业委员会
主任单位，国家高新技术企业。其主持制定了多项行业标准，是行业标杆企业，拥有
聚氨酯行业“聚醚多元醇工程技术中心”。山东东大获评山东省“重合同守信用”企
业、山东省企业信誉评价AAA级企业(最高级)。2020年，山东东大荣获国家制造业单
项冠军企业称号。蓝星东大建设的年产30万吨/年新型高性能聚醚多元醇项目是山东
省重点建设项目，项目达产后不仅可以大幅提高公司的经营收入，更能推动公司产业
结构调整，在差异化、定制化方面取得更大抬升。同时，进一步巩固公司在聚醚多元
醇市场的领军地位，打造民族工业品牌典范。
三、公司未来发展的展望
一、行业格局和趋势及公司面临的风险
纵观经济形势及行业走势，在新冠疫情持续、贸易战叠加及多边政治摩擦
影响下，国际金融市场持续动荡，国际贸易和投资大幅萎缩，经济全球化遭遇逆流。
虽然全球经济形势依然严峻，但是我国有超大规模的市场优势和较强的自我循环能力
，实施积极的财政政策和稳健的货币政策以保持对经济复苏的必要支持，国内经济长
期向好的基本面不会改变。
从行业环境看，国际油价大概率呈震荡上行态势，化工行业企稳向好。氯
碱化工板块，受疫情持续影响，下游手套行业增产、扩产，将使糊树脂手套料需求在
一段时间内依然处于高位，但后续随着东南亚手套行业复工复产，国内手套出口减弱
，手套料价格将面临理性回归，此外，国内新增产能释放对糊树脂现有市场平衡也将
带来强力冲击；烧碱市场整体行情将随着下游需求回暖而弱势上行；原料电石受主产
区限电减产影响价格仍将持续高位，公司运营成本大幅增加；受疫情及贸易影响，原
盐进口存在较大风险。石油化工板块，仍然面临严峻的竞争形势，丙烯酸酯产能过剩
和市场需求疲软的突出矛盾仍在持续，市场弱势格局难改。未来几年大乙烯项目集结
，国内聚乙烯产能开启新一轮集中扩能市场压力明显，产品同质化竞争加剧。聚醚板
块，受国际疫情发展和汇率波动对进出口贸易的影响，导致国内聚氨酯市场的起伏。
同时，随着同行业竞争对手新增产能的陆续释放，将导致聚醚产品市场竞争加剧。
二、公司发展战略
公司将以推进高质量发展为中心，以提高股东价值和员工福祉为目标，坚
持科学至上引领，夯实安全环保基础，聚焦经济效益增长，加大改革创新攻坚，奋力
开创沈阳化工新时期各项工作新局面。
三、公司经营计划及风险应对措施
（一）夯实安全环保基础，努力开创安全生产新局面
深入抓实HSE管理。安全环保是企业发展的生命线。重点做好“三个落实”
和“三个加强”，要全面落实好HSE工作要点；落实安全生产专项整治三年行动计划
；落实国资委安全生产风险年度评估检查问题整改。要加强HSE体系建设，持续完善H
SE制度建设；加强双重预防机制建设，抓好风险辨识与分级管控，加大隐患排查治理
；加强化工过程安全管理，作业过程坚决执行“10+1”保命法则要求。严格环保排放
管理，坚持向零排放目标看齐。
多措并举确保稳产高产。一方面要优化排产创高产，确保糊树脂装置满负
荷运行，争取效益最大化。另一方面强化措施保稳产，发挥设备攻坚小组作用，大力
开展设备管理提升，加大预防性维护、维修力度。继续做好大型机组、关键设备特护
管理，加大关键机组巡查监控和运行分析。
坚持疫情常态化防控。面对疫情形势交织叠加的态势，要以健全疫情常态
化防控工作机制为抓手，全面落实好企业“五有一网格”防控措施，时刻绷紧疫情防
控这根弦，严格外来人员进厂及进口货物入厂防疫检查，守住疫情防控网底。针对疫
情下供销品运输受限及进口备件、助剂外贸受阻情况，及时做好协调应对。公司上下
将众志成城，为生产运营平稳提供坚实保障。
（二）强化科学至上引领，努力开创创新发展新局面
公司虽然已经建立了相对稳定的科研模式，但要想持续高质量发展，就要
不断追求卓越、敢于探索、勇于创新。公司将重点围绕科技兴企目标全面推进四大战
略实施。
大力实施创新驱动战略。公司技术团队要统筹考虑企业发展全局，坚定不
移的围绕“做强糊树脂主业，拓展精细化工产业链”这一核心，明确战略定位，扩展
驱动视角，加快产品优化升级，引领公司未来规划发展。致力提升技术研发硬实力，
研究实施糊树脂研发中心扩建改造，达到完全具备应用试验能力。积极探索电石渣下
游综合利用，拓展耗氯产品品种，延伸氯碱化工产业链，提高产品附加值。加大产学
研对接和产技销合力，加大专利申请和科研成果转化，抓好持续改进工作。
着力实施人才兴企战略。公司当前正处于推进高质量发展的关键期，急需
人才基础做保障。公司将以人才兴企为着力点，一方面充分利用好现有人力资源，另
一方面，加大人才引进，做好人才储备。着力抓好管理型、技术型、创新型“三类人
才队伍”建设，进一步形成人尽其才、才尽其用的良好局面。同时积极为员工制定学
历提升计划，引导员工学习新知识，钻研新技术，掌握新本领，不断提高综合素质和
专业技能。
聚力实施品牌强企战略。打造一个过硬的品牌，基于强大的研发能力保障
及售后服务支持。研发团队要重点在促进老牌号性能完善和加快新牌号市场培育上下
功夫。一方面，将现有的一步微悬浮工艺产品牌号做到更加全面、极致，对前期研发
投放市场并取得良好效果的新牌号糊树脂产品持续做好市场拓展和性能完善。另一方
面，结合市场高端需求，开展新牌号优化试验，争取尽早具备工业化条件。同时要加
强生产稳定操作及产品质量检验，采取有效措施提高产品质量。
合力实施“数字沈化”战略。数字化管理运营是推动企业创新发展的重要
途径，要借力数字化、智能力、线上信息化的管理促进公司管理整体升级和业务创新
转型。要全力实施好沈阳化工智能工厂一期项目建设，一期项目搭建数字化管理基础
平台，建设开发MES、设备、仓储、能源、安全环保管理系统，同步部署中控实时数
据库，与现有PI系统数据融合并逐步替换。要深化电商平台推广应用，加快客户自助
网上交易和手机端业务展开，实现营销一网通办。充分利用电商平台优化营销管理流
程，强化营销数据分析，完善客户信用管理，提升营销管理水平。全面完善现有ERP
、BI、OA信息化系统架构及性能，实现以数字化方式赋能企业高质量发展。
（三）聚焦经济效益增长，努力开创市场营销新局面
面对未来复杂多变、危机并存的市场形势下，公司将坚持主打经营、生产
、技术协同作战的营销模式，以市场需求为导向，充分利用品牌质量效应及技术服务
优势，灵活销售策略，抢抓市场机遇，确保经济效益实现稳健增长。
氯碱化工板块，以提高糊树脂手套料量价组合为销售重心，密切关注下游
手套行业增线动态，准确掌握市场信息和营销时机，因时因势而动，及时抢占市场份
额。对烧碱产品要立足本地市场，大力开发周边市场，做好用户结构优化，增强抗风
险能力。加大高质量盐酸市场开发，增加产品效益。原盐采购要密切关注国内及进口
价格变化，做好内外采购平衡。密切关注电石市场变化，预判走势，及时调整采购策
略，做好保供降本。对辅材、备件、化工助剂采取招标、集采等多种方式，最大限度
降低成本。大力开展备件国产化，继续推动进口备件国产化。
石油化工板块，要聚合力、想措施、优结构，全力推进石油化工产品市场
拓展和扭亏增效。要加快PE高端牌号研发，向定制化产销服务转型，冲刺高端市场。
充分发挥电商平台作用，科学掌握资源性产品销售节奏，加大丙烯贸易量，实现线上
线下量价组合最优化，争取最大限度溢价收入。
聚醚板块，通过30万吨/年新型高性能聚醚多元醇项目的建设，使公司产品
结构、工艺技术和装备水平得到大幅提升，进一步提高高端产品的市场份额和影响力
，提升抵御市场风险的能力。
（四）着力企业改革创新，努力开创精益管理新局面
全面提升综合管理。从提升生产运营管理能力着手，努力建立一套系统完
备、科学规范、适合当前企业发展需要的组织管理体系，补齐短板，堵塞漏洞，挖掘
潜力，争取业绩指标和管理效能同步提升。从体系优化、制度完善、健全监督等方面
完善内控评价，强化对合同、重大决策和规范性文件审核，提高重大风险防控能力。
全面做优绩效考核，更加突出效益绩效奖励比重及考核力度，加大对政策创效、隐患
排查、信息化应用等绩效奖励。
着力开展对标提升行动。以全面对标先进为切入点，突出问题导向和目标
导向，针对薄弱领域、短板指标，实施专项改善。要从产品单耗、生产管理、安全环
保管理、信息化应用等方面开展与同行先进企业深入对标，并借鉴学习先进管理经验
，提高专项管理水平。
以创新思维深化企业改革。要坚持深化改革与企业发展协调推进，坚持企
业改革发展成果与员工共享，不断激发企业活力，让全体职工有更多的幸福感和获得
感。
（五）坚持党建领航发展，努力开创党建工作新局面
要以迎接建党100周年为动力，持续发挥党委统揽全局、领航发展的核心作
用，为深化改革、实现高质量发展提供有力的政治保障。面对新形势带来的新问题，
要充分发挥各级党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，深度融合生产经营
工作，在推进公司高质量发展过程中发挥积极作用。要以百年党建为契机，组织开展
“百年荣光，红色传承”主题系列活动，积极开展员工参与度高、内涵丰富的文体娱
乐活动，不断增强公司的凝聚力和向心力，提高员工集体荣誉感和归属感。
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