000695滨海能源资产重组最新消息
≈≈滨海能源000695≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
报告期内公司从事的主要业务为包装印刷业务。
1、2017年公司完成收购及增资海顺印业，持有其51%的股份，成为公司控
股子公司。海顺印业位于天津市东丽开发区，是一家集设计制版、彩色印刷、印后加
工、物流、投资于一体的现代化综合性印刷包装企业，各种包装盒（高档礼盒）、手
提袋等包装物印刷品，书籍（图书、教材教辅、精装书）、期刊、画报等出版物印刷
品，高端艺术品复制、企业样本、说明书、台历、挂历、笔记本等印刷品。
2021年，海顺印业继续按照国家《中国制造2025》提出的智能制造总思路
，加速印刷设备及印刷技术管理的智能化升级进程，为企业印刷业务的转型升级和未
来加速发展打下了良好基础。同时，海顺印业成立了环保提袋车间用于生产绿色环保
纸制品，以适应市场需求和绿色环保的未来发展趋势。
2、2019年9月30日新华印务正式成为公司另一家控股一级子公司，主要从
事各类出版物（图书、教材教辅、期刊、画报等）和印刷品的生产。基于战略发展需
要，2019年12月，新华印务进行增资扩股引进盛通股份作为战略投资者，双方充分发
挥各自优势，共同在印刷智能制造项目上开展具体合作，实现互惠共赢。
二、核心竞争力分析
1、控股子公司海顺印业继续按照国家《中国制造2025》提出的智能制造总思路
，加速印刷设备及印刷技术管理的智能化升级进程，近年来投入大量资金对高端印刷
设备及自动化设备进行智能化升级和改造，以扩大市场份额，承接高端印刷。海顺印
业以天津市认定的“企业技术中心”为核心，坚持自主研发，不断进行技术改造和技
术创新，取得了丰硕的成果。凭借先进的设备力量和现代化企业管理模式，海顺印业
在发展过程中不断创新、尊重版权、重视品牌，通过各类质量认证，并先后获得“天
津市著名商标”“国家印刷示范企业”等称号。多年来，凭借过硬的产品，海顺印业
产品和服务遍及中国大陆、日本、欧美等海外市场，与大批国内、国际知名企业建立
了互信稳定的合作关系。
2、公司将与新华印务战略投资者盛通股份通力合作，借助双方多年积累的出版
物印刷专业资源和优势，加快新华印务的高质量发展，深化混合所有制改革，努力将
新华印务打造成为国内书刊出版物印刷龙头企业。
3、公司将积极利用新华印务形成的新战略布局，打造海顺印业与新华印务之间
的良性互动，形成错位经营和优势互补，通过两家印企的合作和竞争，提升母公司印
刷板块业务的经营水平。
三、公司面临的风险和应对措施
1、海顺印业受原材料上涨以及前期投入的固定资产集中折旧的影响，上半年业
绩不佳。2021年下半年，公司将从以下方面对海顺印业加强管理，力争完成全年经营
目标：
1）从严从紧抓好安全生产工作，筑牢公司高质量发展安全屏障，安全是发展的
前提，发展是安全的保障。坚定发展信心，以更大决心更实举措筑牢公司安全生产防
线，推动公司安全生产管理水平迈上新台阶；
2）海顺印业将紧紧围绕将精益化管理纳入管理要求，从增产增收、提质提效、
降耗降费等措施入手，坚定信心，扎实苦干，努力提质降耗，减少浪费，提高效率，
提升管理水平和经济效益，促进生产持续、稳定、健康发展；
3）海顺印业设备通过转型升级，能够满足客户的更高要求，目前产能正处于爬
坡期，产品结构较复杂，种类繁多，不利于生产。海顺印业需要进一步调整产品结构
，由中低端向中高端、高附加值产品转型；
4）坚持绿色环保可持续之路；
5）继续推进智能制造，用智造成就未来。
2、新华印务上半年主要经营指标完成低于预期，面向北京出版机构的市场化订
单占比较低，生产效率、人员利用率及产品质量水平等还存在一定问题，为确保全年
预算目标，下半年新华印务将重点落实如下几方面工作：
1）加大市场化订单开拓力度。一是深挖本地市场，全面参与天津市政印刷类项
目招投标；二是积极开发北京出版社客户，通过招投标进入更多出版社供应商名单；
三是在确保订单效益和规避风险的前提下，加大民营书商及商业订单客户开发。2）
重点做好7月、8月教材季生产工作，确保按期、保质完成21年秋季教材生产工作。
3）严格落实考核及纪律管理，进一步提高人员利用效率。
4）细化各工序产量标准，强化生产过程监督和目标对焦，进一步提高自有产能
利用率。
5）加大培训力度，落实常态化培训机制，提高一线生产技术水平。
6）提高轮转产能利用率，联合设备厂商针对套印、粘脏问题研究制定专项改善
方案，提高设备开机率。
7）完善质量管控体系，将已暴露的普遍性、重点质量问题作为专项工作进行落
实，制定针对性解决方案，提高整体产品质量，为客户提供更好的服务，进而助力市
场化接单。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，公司严格按照《公司法》《证券法》《深圳证券交易所股票上市
规则》及《公司章程》等法律法规要求规范运作，全体董事勤勉尽责，为公司的规范
运作做出积极贡献。面对突如其来的新冠疫情，在市、区有关部门和出版集团、泰达
控股等单位指导帮助与关心支持下，积极应对印刷经营出现的困难局面，努力使公司
经营保持平稳。
2020年，公司全年实现主营业务收入5.35亿元，利润总额-2,525.90万元，
归属于上市公司股东的净利润-1,651.62万元。基本每股收益-0.0743元/股；总资产1
0.77亿元，较上年增加10.08%；归属于上市公司股东的所有者权益3.61亿元，较上年
减少4.38%；加权平均净资产收益率-2.82%。
业绩变动主要原因：2020年，受新冠疫情以及国内国际经济大环境的影响
，公司重要控股子公司海顺印业下游客户及上游供应商复工复产延迟，导致下游客户
订单萎缩，营业收入减少；上游原材料供应紧张，原材料价格持续上行，而海顺印业
销售模式是以销定产，销售价格按照订单价格，在本年度调整幅度并未与主要原材料
纸张上涨同步，加之印刷智能化改造、连续三年机器设备投入产生的融资成本压力，
以及未因经营问题大规模调减员工降低成本等因素叠加，共同造成海顺印业运营成本
不降反升，经营压力凸现。
公司另一重要控股子公司新华印务刚刚启动生产，同样因疫情的影响，使
本就处于起步阶段的经营工作举步维艰，新的经营管理团队一方面努力外部开源，增
加活源客源，一方面加紧理顺内部管理，建章建制，加速打造稳定的人才团队，力争
及早渡过初创阶段，进入发展的快车道。截止目前，新华印务已取得教材、出版物印
刷经营的全部资质，包括：印刷经营许可证、ISO质量认证体系、中国环境标志产品
认证等。在集团及下属出版社的大力支持下，圆满完成了2020年春季和秋季的教材生
产工作，确保了课前到书政治任务的完成。
在公司治理方面，根据法律法规和监管部门要求，公司不断完善内部控制
体系，严格执行重大事项的审议决策程序，董事、监事、高级管理人员和全体职工尽
责履职，“三会”运作规范、科学决策，信息披露真实、准确、完整、及时、公平。
2020年，公司完成了董事会的换届工作，各项经营活动有序开展，强化安全生产和稳
定供应，确保经营目标的顺利实现。
在投资者关系管理方面，在天津上市公司协会组织下，参加“投资者网上
集体接待日活动”，与投资者进行网上交流，在互动易平台及时答复投资者提问，与
投资者保持良好的互动关系。
二、核心竞争力分析
1、控股子公司海顺印业继续按照国家《中国制造2025》提出的智能制造总
思路，加速印刷设备及印刷技术管理的智能化升级进程，近年来投入大量资金对高端
印刷设备及自动化设备进行智能化升级和改造，以扩大市场份额，承接高端印刷。海
顺印业以天津市认定的“企业技术中心”为核心，坚持自主研发，不断进行技术改造
和技术创新，取得了丰硕的成果。凭借先进的设备力量和现代化企业管理模式，海顺
印业在发展过程中不断创新、尊重版权、重视品牌，通过各类质量认证，并先后获得
“天津市著名商标”“国家印刷示范企业”等称号。多年来，凭借过硬的产品，海顺
印业产品和服务遍及中国大陆、日本、欧美等海外市场，与大批国内、国际知名企业
建立了互信稳定的合作关系。
2、公司将与新华印务战略投资者盛通股份通力合作，借助双方多年积累的
出版物印刷专业资源和优势，加快新华印务的高质量发展，深化混合所有制改革，努
力将新华印务打造成为国内书刊出版物印刷龙头企业。
3、公司将积极利用新华印务形成的新战略布局，打造海顺印业与新华印务
之间的良性互动，形成错位经营和优势互补，通过两家印企的合作和竞争，提升母公
司印刷板块业务的经营水平。
三、公司未来发展的展望
（一）公司基本情况
2015年9月，公司控股股东由天津泰达投资控股有限公司变更为天津京津文
化传媒发展有限公司（以下简称：“京津文化”），实际控制人变更为天津市财政局
;2017年11月，公司实际控制人变更为天津市文化体制改革和发展领导小组办公室，
控股股东保持不变。
2016年8月公司第八届董事会第十九次会议审议通过了设立全资子公司羲和
拍卖的议案；2016年12月、2017年1月先后经第八届董事会第二十五次会议、2017年
第一次临时股东大会审议通过了公司收购海顺印业部分股权及増资的议案，2017年6
月，海顺印业正式成为滨海能源控股子公司。2018年2月12日，海顺印业与出版集团
下属企业天津新华二印刷有限公司及天津金彩美术印刷有限公司共同签订《出资协议
书》，三方以现金出资方式设立公司二级控股子公司新华印务，2019年9月份滨海能
源收购了海顺印业持有的新华印务全部股份。2019年12月，基于战略发展需要新华印
务进行增资扩股引进北京盛通印刷股份有限公司作为战略投资者。2020年8月，万卷
润山成立。
（二）公司经营情况
2020年，受新冠疫情以及国内国际经济大环境的影响，公司重要控股子公
司海顺印业下游客户及上游供应商复工复产延迟，导致下游客户订单萎缩，营业收入
减少；上游原材料供应紧张，原材料价格持续上行，而海顺印业销售模式是以销定产
，销售价格按照订单价格，在本年度并未与主要原材料纸张同步上涨，加之印刷智能
化改造、连续三年机器设备投入产生的融资成本压力，未因经营问题大规模调减员工
等因素叠加，共同造成海顺印业运营成本不降反升，经营压力凸现。
公司另一重要控股子公司新华印务刚刚启动生产，同样因疫情的影响，使
本就处于起步阶段的经营工作举步维艰，新的经营管理团队一方面努力外部开源，增
加活源客源，一方面加紧理顺内部管理，建章建制，加速打造稳定的人才团队，力争
及早渡过初创阶段，进入发展的快车道。截止目前，新华印务已取得教材、出版物印
刷经营的全部资质，包括：印刷经营许可证、ISO质量认证体系、中国环境标志产品
认证等。在集团及下属出版社的大力支持下，圆满完成了2020年春季和秋季的教材生
产工作，确保了课前到书政治任务的完成。
（三）存在问题
1、持续盈利能力下降的风险
控股子公司海顺印业和新华印务作为滨海能源的重要组成部分，2020年经
营业绩出现了较为明显的下滑，究其原因，主要来自于外部经济环境及2020年疫情的
影响，2018、2019年海顺印业各项经营业绩指标良好，能够满足正常的生产经营的需
求。2020年6月份以来，随着疫情得到有效的控制，上下游企业全面复工复产，疫情
等外部因素对子公司海顺印业及新华印务的影响已经开始降低。公司将协调海顺印业
和新华印务进一步承接和拓展好出版集团下属出版社及集团外市场化的印刷业务，做
好服务，提高影响力和竞争力。
针对2020年海顺印业和新华印务出现的阶段性经营困难情况，公司专门召
开了经营分析会，并提出如下改进措施：
（1）改进现有产品结构，加大高毛利产品的比重。
（2）加大成本控制力度，优先实施酌量性成本管理。
（3）对现有生产能力进行评估，在满足客户订单的前提下，积极发挥规模
效应，摊薄单位成本，增强盈利水平和竞争能力。
（4）拓宽融资渠道，以现有应收账款为依托，挑选优质客户加大应收款项
保理的融资比重。
（5）为缓解海顺印业资金压力，为其提供借款等资金支持，共同应对阶段
性困难。
2、专业人才仍显不足
（1）随着公司资本运作的开展，公司进入文化传媒等产业，但复合型人才
、创新型人才的短缺，可能会形成公司发展瓶颈、影响公司发展速度；
（2）公司正处于主营业务转型后的新业务起步阶段，需要进一步加强对新
兴行业知识、观念、管理方式等方面的学习和更新、做到与时俱进，使公司快速健康
发展。但受限于经营成本压力、既有薪酬水平及奖励结构、职业经理人政策限制等多
重因素制约，目前对专业化人才的需求仍无法得到满足。
（四）公司2021年工作计划
党建工作始终是公司中心工作的重中之重，公司党支委及行政领导班子努
力打造学习型企业，以构建五好党支部为抓手，以高质量党建促高质量发展。意识形
态工作，以创建“五好党支部”为目标，坚持在常和长、严和实、深和细上下功夫，
夯实党内作风建设；进一步强化一岗双责，强化党建是第一生产力观念，立规矩、明
纪律，夯实纪律建设和制度建设；深化党风廉政建设，持续巩固主题教育整改与巡视
整改成果；党建活动形式创新，进一步探索高质量党建工作的有效举措。
经营方面，公司继续做大做强印刷业务。一方面，围绕对海顺印业的经营
管理和任务指标考核，多措并举，既积极支持其经营发展，同时，积极以资本和市场
的手段加强管理，提高上市公司并表收益，为推进其它资本运作项目创造更大利润空
间。另一方面，努力将新华印务打造成为国内书刊印刷龙头企业，保证出版集团圆满
完成出版工作的社会责任和政治责任，提高经济收益。通过印刷板块两家企业的错位
经营和良性竞争，迅速提升滨海能源的经营水平和企业价值。
公司治理方面，继续加强公司治理和内部控制建设，确保重大事项和日常
经营的规范运作
1、根据相关法律法规、业务规则和证券监管机构的最新要求，制订、修订
相关内控制度，继续调整和完善公司内控体系，加强上市公司高管培训，不断提高董
事、监事、高管人员规范运作意识和履职能力，进一步提升公司治理水平。
2、认真做好信息披露工作，真实、准确、完整、及时、公平完成各项重大
信息的披露工作。按照监管部门的有关规定及公司《内幕信息知情人登记管理制度》
等内控制度严格管理内幕信息，促进股票公平交易。
3、深入落实公司《投资者关系管理工作规划》，继续提升对广大投资者服
务的水平，继续通过多种方式与投资者进行有效沟通，进一步深入公平对待所有股东
，维护投资者的合法权益。
4、持续提升管理的流程化、标准化和信息化水平，实现流程、制度与信息
系统的有机融合，坚持改革与创新，不断提高公司的规范化管理能力，做好企业内部
管理工作。
=========================================================================
免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
报告期内公司从事的主要业务为包装印刷业务。
1、2017年公司完成收购及增资海顺印业，持有其51%的股份，成为公司控
股子公司。海顺印业位于天津市东丽开发区，是一家集设计制版、彩色印刷、印后加
工、物流、投资于一体的现代化综合性印刷包装企业，各种包装盒（高档礼盒）、手
提袋等包装物印刷品，书籍（图书、教材教辅、精装书）、期刊、画报等出版物印刷
品，高端艺术品复制、企业样本、说明书、台历、挂历、笔记本等印刷品。
2021年，海顺印业继续按照国家《中国制造2025》提出的智能制造总思路
，加速印刷设备及印刷技术管理的智能化升级进程，为企业印刷业务的转型升级和未
来加速发展打下了良好基础。同时，海顺印业成立了环保提袋车间用于生产绿色环保
纸制品，以适应市场需求和绿色环保的未来发展趋势。
2、2019年9月30日新华印务正式成为公司另一家控股一级子公司，主要从
事各类出版物（图书、教材教辅、期刊、画报等）和印刷品的生产。基于战略发展需
要，2019年12月，新华印务进行增资扩股引进盛通股份作为战略投资者，双方充分发
挥各自优势，共同在印刷智能制造项目上开展具体合作，实现互惠共赢。
二、核心竞争力分析
1、控股子公司海顺印业继续按照国家《中国制造2025》提出的智能制造总思路
，加速印刷设备及印刷技术管理的智能化升级进程，近年来投入大量资金对高端印刷
设备及自动化设备进行智能化升级和改造，以扩大市场份额，承接高端印刷。海顺印
业以天津市认定的“企业技术中心”为核心，坚持自主研发，不断进行技术改造和技
术创新，取得了丰硕的成果。凭借先进的设备力量和现代化企业管理模式，海顺印业
在发展过程中不断创新、尊重版权、重视品牌，通过各类质量认证，并先后获得“天
津市著名商标”“国家印刷示范企业”等称号。多年来，凭借过硬的产品，海顺印业
产品和服务遍及中国大陆、日本、欧美等海外市场，与大批国内、国际知名企业建立
了互信稳定的合作关系。
2、公司将与新华印务战略投资者盛通股份通力合作，借助双方多年积累的出版
物印刷专业资源和优势，加快新华印务的高质量发展，深化混合所有制改革，努力将
新华印务打造成为国内书刊出版物印刷龙头企业。
3、公司将积极利用新华印务形成的新战略布局，打造海顺印业与新华印务之间
的良性互动，形成错位经营和优势互补，通过两家印企的合作和竞争，提升母公司印
刷板块业务的经营水平。
三、公司面临的风险和应对措施
1、海顺印业受原材料上涨以及前期投入的固定资产集中折旧的影响，上半年业
绩不佳。2021年下半年，公司将从以下方面对海顺印业加强管理，力争完成全年经营
目标：
1）从严从紧抓好安全生产工作，筑牢公司高质量发展安全屏障，安全是发展的
前提，发展是安全的保障。坚定发展信心，以更大决心更实举措筑牢公司安全生产防
线，推动公司安全生产管理水平迈上新台阶；
2）海顺印业将紧紧围绕将精益化管理纳入管理要求，从增产增收、提质提效、
降耗降费等措施入手，坚定信心，扎实苦干，努力提质降耗，减少浪费，提高效率，
提升管理水平和经济效益，促进生产持续、稳定、健康发展；
3）海顺印业设备通过转型升级，能够满足客户的更高要求，目前产能正处于爬
坡期，产品结构较复杂，种类繁多，不利于生产。海顺印业需要进一步调整产品结构
，由中低端向中高端、高附加值产品转型；
4）坚持绿色环保可持续之路；
5）继续推进智能制造，用智造成就未来。
2、新华印务上半年主要经营指标完成低于预期，面向北京出版机构的市场化订
单占比较低，生产效率、人员利用率及产品质量水平等还存在一定问题，为确保全年
预算目标，下半年新华印务将重点落实如下几方面工作：
1）加大市场化订单开拓力度。一是深挖本地市场，全面参与天津市政印刷类项
目招投标；二是积极开发北京出版社客户，通过招投标进入更多出版社供应商名单；
三是在确保订单效益和规避风险的前提下，加大民营书商及商业订单客户开发。2）
重点做好7月、8月教材季生产工作，确保按期、保质完成21年秋季教材生产工作。
3）严格落实考核及纪律管理，进一步提高人员利用效率。
4）细化各工序产量标准，强化生产过程监督和目标对焦，进一步提高自有产能
利用率。
5）加大培训力度，落实常态化培训机制，提高一线生产技术水平。
6）提高轮转产能利用率，联合设备厂商针对套印、粘脏问题研究制定专项改善
方案，提高设备开机率。
7）完善质量管控体系，将已暴露的普遍性、重点质量问题作为专项工作进行落
实，制定针对性解决方案，提高整体产品质量，为客户提供更好的服务，进而助力市
场化接单。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，公司严格按照《公司法》《证券法》《深圳证券交易所股票上市
规则》及《公司章程》等法律法规要求规范运作，全体董事勤勉尽责，为公司的规范
运作做出积极贡献。面对突如其来的新冠疫情，在市、区有关部门和出版集团、泰达
控股等单位指导帮助与关心支持下，积极应对印刷经营出现的困难局面，努力使公司
经营保持平稳。
2020年，公司全年实现主营业务收入5.35亿元，利润总额-2,525.90万元，
归属于上市公司股东的净利润-1,651.62万元。基本每股收益-0.0743元/股；总资产1
0.77亿元，较上年增加10.08%；归属于上市公司股东的所有者权益3.61亿元，较上年
减少4.38%；加权平均净资产收益率-2.82%。
业绩变动主要原因：2020年，受新冠疫情以及国内国际经济大环境的影响
，公司重要控股子公司海顺印业下游客户及上游供应商复工复产延迟，导致下游客户
订单萎缩，营业收入减少；上游原材料供应紧张，原材料价格持续上行，而海顺印业
销售模式是以销定产，销售价格按照订单价格，在本年度调整幅度并未与主要原材料
纸张上涨同步，加之印刷智能化改造、连续三年机器设备投入产生的融资成本压力，
以及未因经营问题大规模调减员工降低成本等因素叠加，共同造成海顺印业运营成本
不降反升，经营压力凸现。
公司另一重要控股子公司新华印务刚刚启动生产，同样因疫情的影响，使
本就处于起步阶段的经营工作举步维艰，新的经营管理团队一方面努力外部开源，增
加活源客源，一方面加紧理顺内部管理，建章建制，加速打造稳定的人才团队，力争
及早渡过初创阶段，进入发展的快车道。截止目前，新华印务已取得教材、出版物印
刷经营的全部资质，包括：印刷经营许可证、ISO质量认证体系、中国环境标志产品
认证等。在集团及下属出版社的大力支持下，圆满完成了2020年春季和秋季的教材生
产工作，确保了课前到书政治任务的完成。
在公司治理方面，根据法律法规和监管部门要求，公司不断完善内部控制
体系，严格执行重大事项的审议决策程序，董事、监事、高级管理人员和全体职工尽
责履职，“三会”运作规范、科学决策，信息披露真实、准确、完整、及时、公平。
2020年，公司完成了董事会的换届工作，各项经营活动有序开展，强化安全生产和稳
定供应，确保经营目标的顺利实现。
在投资者关系管理方面，在天津上市公司协会组织下，参加“投资者网上
集体接待日活动”，与投资者进行网上交流，在互动易平台及时答复投资者提问，与
投资者保持良好的互动关系。
二、核心竞争力分析
1、控股子公司海顺印业继续按照国家《中国制造2025》提出的智能制造总
思路，加速印刷设备及印刷技术管理的智能化升级进程，近年来投入大量资金对高端
印刷设备及自动化设备进行智能化升级和改造，以扩大市场份额，承接高端印刷。海
顺印业以天津市认定的“企业技术中心”为核心，坚持自主研发，不断进行技术改造
和技术创新，取得了丰硕的成果。凭借先进的设备力量和现代化企业管理模式，海顺
印业在发展过程中不断创新、尊重版权、重视品牌，通过各类质量认证，并先后获得
“天津市著名商标”“国家印刷示范企业”等称号。多年来，凭借过硬的产品，海顺
印业产品和服务遍及中国大陆、日本、欧美等海外市场，与大批国内、国际知名企业
建立了互信稳定的合作关系。
2、公司将与新华印务战略投资者盛通股份通力合作，借助双方多年积累的
出版物印刷专业资源和优势，加快新华印务的高质量发展，深化混合所有制改革，努
力将新华印务打造成为国内书刊出版物印刷龙头企业。
3、公司将积极利用新华印务形成的新战略布局，打造海顺印业与新华印务
之间的良性互动，形成错位经营和优势互补，通过两家印企的合作和竞争，提升母公
司印刷板块业务的经营水平。
三、公司未来发展的展望
（一）公司基本情况
2015年9月，公司控股股东由天津泰达投资控股有限公司变更为天津京津文
化传媒发展有限公司（以下简称：“京津文化”），实际控制人变更为天津市财政局
;2017年11月，公司实际控制人变更为天津市文化体制改革和发展领导小组办公室，
控股股东保持不变。
2016年8月公司第八届董事会第十九次会议审议通过了设立全资子公司羲和
拍卖的议案；2016年12月、2017年1月先后经第八届董事会第二十五次会议、2017年
第一次临时股东大会审议通过了公司收购海顺印业部分股权及増资的议案，2017年6
月，海顺印业正式成为滨海能源控股子公司。2018年2月12日，海顺印业与出版集团
下属企业天津新华二印刷有限公司及天津金彩美术印刷有限公司共同签订《出资协议
书》，三方以现金出资方式设立公司二级控股子公司新华印务，2019年9月份滨海能
源收购了海顺印业持有的新华印务全部股份。2019年12月，基于战略发展需要新华印
务进行增资扩股引进北京盛通印刷股份有限公司作为战略投资者。2020年8月，万卷
润山成立。
（二）公司经营情况
2020年，受新冠疫情以及国内国际经济大环境的影响，公司重要控股子公
司海顺印业下游客户及上游供应商复工复产延迟，导致下游客户订单萎缩，营业收入
减少；上游原材料供应紧张，原材料价格持续上行，而海顺印业销售模式是以销定产
，销售价格按照订单价格，在本年度并未与主要原材料纸张同步上涨，加之印刷智能
化改造、连续三年机器设备投入产生的融资成本压力，未因经营问题大规模调减员工
等因素叠加，共同造成海顺印业运营成本不降反升，经营压力凸现。
公司另一重要控股子公司新华印务刚刚启动生产，同样因疫情的影响，使
本就处于起步阶段的经营工作举步维艰，新的经营管理团队一方面努力外部开源，增
加活源客源，一方面加紧理顺内部管理，建章建制，加速打造稳定的人才团队，力争
及早渡过初创阶段，进入发展的快车道。截止目前，新华印务已取得教材、出版物印
刷经营的全部资质，包括：印刷经营许可证、ISO质量认证体系、中国环境标志产品
认证等。在集团及下属出版社的大力支持下，圆满完成了2020年春季和秋季的教材生
产工作，确保了课前到书政治任务的完成。
（三）存在问题
1、持续盈利能力下降的风险
控股子公司海顺印业和新华印务作为滨海能源的重要组成部分，2020年经
营业绩出现了较为明显的下滑，究其原因，主要来自于外部经济环境及2020年疫情的
影响，2018、2019年海顺印业各项经营业绩指标良好，能够满足正常的生产经营的需
求。2020年6月份以来，随着疫情得到有效的控制，上下游企业全面复工复产，疫情
等外部因素对子公司海顺印业及新华印务的影响已经开始降低。公司将协调海顺印业
和新华印务进一步承接和拓展好出版集团下属出版社及集团外市场化的印刷业务，做
好服务，提高影响力和竞争力。
针对2020年海顺印业和新华印务出现的阶段性经营困难情况，公司专门召
开了经营分析会，并提出如下改进措施：
（1）改进现有产品结构，加大高毛利产品的比重。
（2）加大成本控制力度，优先实施酌量性成本管理。
（3）对现有生产能力进行评估，在满足客户订单的前提下，积极发挥规模
效应，摊薄单位成本，增强盈利水平和竞争能力。
（4）拓宽融资渠道，以现有应收账款为依托，挑选优质客户加大应收款项
保理的融资比重。
（5）为缓解海顺印业资金压力，为其提供借款等资金支持，共同应对阶段
性困难。
2、专业人才仍显不足
（1）随着公司资本运作的开展，公司进入文化传媒等产业，但复合型人才
、创新型人才的短缺，可能会形成公司发展瓶颈、影响公司发展速度；
（2）公司正处于主营业务转型后的新业务起步阶段，需要进一步加强对新
兴行业知识、观念、管理方式等方面的学习和更新、做到与时俱进，使公司快速健康
发展。但受限于经营成本压力、既有薪酬水平及奖励结构、职业经理人政策限制等多
重因素制约，目前对专业化人才的需求仍无法得到满足。
（四）公司2021年工作计划
党建工作始终是公司中心工作的重中之重，公司党支委及行政领导班子努
力打造学习型企业，以构建五好党支部为抓手，以高质量党建促高质量发展。意识形
态工作，以创建“五好党支部”为目标，坚持在常和长、严和实、深和细上下功夫，
夯实党内作风建设；进一步强化一岗双责，强化党建是第一生产力观念，立规矩、明
纪律，夯实纪律建设和制度建设；深化党风廉政建设，持续巩固主题教育整改与巡视
整改成果；党建活动形式创新，进一步探索高质量党建工作的有效举措。
经营方面，公司继续做大做强印刷业务。一方面，围绕对海顺印业的经营
管理和任务指标考核，多措并举，既积极支持其经营发展，同时，积极以资本和市场
的手段加强管理，提高上市公司并表收益，为推进其它资本运作项目创造更大利润空
间。另一方面，努力将新华印务打造成为国内书刊印刷龙头企业，保证出版集团圆满
完成出版工作的社会责任和政治责任，提高经济收益。通过印刷板块两家企业的错位
经营和良性竞争，迅速提升滨海能源的经营水平和企业价值。
公司治理方面，继续加强公司治理和内部控制建设，确保重大事项和日常
经营的规范运作
1、根据相关法律法规、业务规则和证券监管机构的最新要求，制订、修订
相关内控制度，继续调整和完善公司内控体系，加强上市公司高管培训，不断提高董
事、监事、高管人员规范运作意识和履职能力，进一步提升公司治理水平。
2、认真做好信息披露工作，真实、准确、完整、及时、公平完成各项重大
信息的披露工作。按照监管部门的有关规定及公司《内幕信息知情人登记管理制度》
等内控制度严格管理内幕信息，促进股票公平交易。
3、深入落实公司《投资者关系管理工作规划》，继续提升对广大投资者服
务的水平，继续通过多种方式与投资者进行有效沟通，进一步深入公平对待所有股东
，维护投资者的合法权益。
4、持续提升管理的流程化、标准化和信息化水平，实现流程、制度与信息
系统的有机融合，坚持改革与创新，不断提高公司的规范化管理能力，做好企业内部
管理工作。
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