000635英 力 特资产重组最新消息
≈≈英力特000635≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
报告期内，公司主要业务为电石及其系列延伸产品的生产和销售；聚氯乙
烯、烧碱及其系列延伸产品的生产和销售；特种树脂生产及销售；电力、热力的生产
及销售。公司主要产品有PVC、E-PVC、烧碱、电石等产品。其中PVC主要应用于各种
型材、板材、管材、硬片、电线电缆等行业；E-PVC主要应用于人造革、地板革、壁
纸等行业；烧碱在国民经济中应用非常广泛，主要应用于冶金、轻工、化工、纺织、
印染、医药、电力等行业；电石主要用来生产乙炔气体，是制取多种化工产品的原料
。
公司行业属于初级形态塑料及合成树脂制造，原料及设备采购采用公开招
标、询比价等市场化方式，产品销售采用终端用户与贸易商结合的方式，目前公司拥
有较为稳定的供应商和客户群体。公司主要的业绩驱动因素包括宏观经济增长速度、
房地产行业景气度，下游市场的需求量、氯碱行业整体的产能水平和原料价格波动等
。
2021年上半年，公司生产电石15.57万吨，较上年同期提高2.23%；PVC11.2
8万吨，较上年同期下降5.45%；E-PVC2.41万吨，较上年同期增长23.59%；烧碱10.13
万吨，较上年同期下降1.93%。
报告期末，公司总资产346,690.91万元，较年初增长10.62%；归属于上市
公司股东的净资产283,595.61万元，较年初增长5.13%。
公司实现营业务收入125,163.69万元，较上年同期增长61.40%，实现归属
于母公司所有者的净利润17,937.42万元，较上年同期增加18,995.90万元。
报告期公司主要做了以下几方面工作：
1.安全管理稳中向好，发展根基全面夯实。一是深入学习贯彻习近平总书
记关于安全生产重要论述，明确公司年度安全环保任务和重点工作，严格落实安全环
保1号文要求，安排部署43项重点工作并进行任务分解，健全覆盖各层级、各部门、
各岗位的安全环保责任网。二是加大重大危险源安全管控，严格落实重大危险源安全
包保责任，明确重大危险源各级负责人，完成危险化学品信息系统、责任制公示牌设
立和安全承诺公告内容更新，建立了安全
包保履职记录。三是抓全员安全素质提升，开展“一述两清”员工素质提
升活动及贯标活动，分组分类学习国家各类标准规范。四是严格落实领导干部下班组
跟班、带班、值班制度及外出报备制度，形成了领导干部帮助指导基层落实安全管理
工作长效机制。五是加强职业病防治及外委队伍管理，定期对职业病危害因素进行检
测评价，保证员工身体健康；实行外包项目全过程监管和外包队伍无差异化管理。六
是强化应急管理，利用基石项目应急指挥系统开展各类应急演练；举办义务消防员“
技能比武”竞赛活动，不断提升整体应急管控水平，
2.绿色发展持续践行，项目建设全面推进。一是认真贯彻习近平总书记生
态文明思想，全面落实清洁生产标准，完成重金属污染监督性检测、废气排放口、厂
界无组织污染因子及挥发性有机物泄露检测工作。二是大力开展节能减排工作，制定
公司《生态环境规范化治理方案》，按计划有序开展。三是强化环境整治力度，持续
践行“两山”理论，进行厂区植树种草绿化硬化，持续改善厂区等周边环境。四是全
面推进30万吨电石技改建设，目前设计单位已完成初步设计。五是制定了智慧化工建
设方案，有序提升装备水平和现场作业智能化。
3.现场管理稳步提升，生产协调有效施策。一是加大设备设施示范装置创
建深度，强化电气仪表等关键设备管理，进一步提升设备运行水平，确保生产安稳长
满优。二是推行产业链规范化、标准化管理，专题攻关电石耗电、PVC耗电石等关键
指标。三是加强生产运行管理，严格非停临停管控，稳步提升产品质量。四是全面推
进技改工作进度，完成电石炉机械化出炉机改造，并投入运行。五是加强生产协调，
统筹化工生产线与自备机组的运行与检修，不断优化电量平衡调度，降低用电成本。
4.经营管理逐步细化，降本增效深度挖潜。一是制定年度降本增效工作方
案，明确降本增效工作目标，采取专项奖励方式，激励各单位提高生产经营绩效。二
是积极推进对标工作，对标落后指标，促进各项指标管控提升。三是研判行业运行趋
势，及时掌握市场价格变动，细化接单数量、调整交货周期扩大预售量，较好完成销
售目标。四是进一步规范采购管理，加大对市场分析研判，提高采购效率和控价保质
工作。五是全面梳理内部控制体系，进一步完善法律风险防范机制，推进法治文化建
设，促进依法治企能力不断提升。
5.党的建设全面加强，从严治党纵深推进。一是严格落实“第一议题”制
度，推进党建工作与生产经营融合促进实施。二是深入党史学习教育活动和为群众办
实事活动，聚焦职工关注的热点问题，推进党史学习教育走深走实。三是落实全面从
严治党要求和党风廉政建设“两个责任”，强化廉洁教育，聚焦关键重点，立足抓常
抓长，突出精准监督，营造风清气正的良好经营环境。
二、核心竞争力分析
（一）一体化产业链优势
公司拥有的热电机组为电石的生产提供了电力，自产电石又为下游产品聚氯乙
烯提供了生产原料，形成了以地方煤炭资源为依托、以电力生产为基础、以聚氯乙烯
和烧碱生产为核心、废物综合利用为一体的产业链。
（二）技术装备优势
公司离子膜烧碱采用世界上先进的高电流密度自然循环电解槽，电解槽离子膜
采用杜邦第四代全氟离子交换膜；固体烧碱采用瑞士博特公司煤熔盐降膜蒸发技术；
DCS控制系统采用美国爱默生公司技术；聚合装置采用单台108立方米反应釜，聚合工
序采用热水入料工艺技术。上述技术和装备在降低生产成本、环境保护发挥了显著的
作用。
（三）循环经济优势
采用超滤反渗透技术，氯碱生产线的用水实现了闭路循环；利用电石渣制取脱
硫剂，减少了废渣排放；利用了电石炉净化后的一氧化碳烧制白灰及制取蒸汽。
三、公司面临的风险和应对措施
1.安全生产、质量、环保、稳定风险
因安全管理机制不健全，安全管理制度、标准、措施等贯彻落实不到位，而产
生安全风险；因国家相关质量标准发生变化，公司缺乏跟踪机制，未能及时根据最新
标准调整公司相关标准，而产生质量风险；因对国家环保政策动态研究不充分，未能
及时调整公司环保要求和工作部署，环保政策和制度执行不到位，而产生环保风险。
应对措施：
（1）安全生产管理
一是健全安全责任标准，抓好“规定动作”落实。二是开展“无违章”安全竞
赛活动，加强现场安全监督与管控，规范各类作业行为。三是加大安全培训力度，夯
实安全培训基础，切实提高全员安全意识和安全技能。四是强化应急演练，提升员工
应急处置能力。
（2）质量管理
一是做好质量管控人员培训学习及资格取证，提高检验人员的分析能力，提升
员工质量意识。二是加强全面质量管理体系建设与运行，严格执行作业指导书，推广
应用先进的质量管理方法，提高全员、全过程、全方位质量控制水平。三是以顾客需
求为导向，了解顾客质量需求和质量反馈情况，制定产品质量提升计划。
（3）环保管理
一是及时获取国家环境保护相关法律法规，对环保风险进行分析，制定相关措
施，控制环保风险。二是及时获取自然环境信息，根据气候条件进行提前防范。三是
加强环保监督检查，督促环保政策的落实。四是加大环保知识的宣传和培训力度，提
高员工环保意识。
2.市场变化和市场竞争风险
因产品结构单一，对市场运行水平依赖程度较高，产能低于行业平均规模，因
原油价格波动，而产生经营效益风险。
应对措施：一是紧盯产品销售市场和原材料采购市场，充分了解市场的变化，
全方位开展与同行业产品销售和原材料采购对标，准确把握市场趋势。二是及时根据
市场变化调整公司产品生产品种、生产结构、生产检修安排，使生产体系适应市场的
变化。三是加强技术改造力度，优化生产消耗指标，使生产成本具有市场竞争力。四
是关注石油价格对PVC行业的影响，及时调整公司生产、营销策略。
3.宏观经济风险
因行业供需关系失衡或下游需求减弱，受新冠肺炎疫情影响，宏观经济的不确
定性增加，继而影响公司产品销售利润。宏观经济政策调整，对公司项目投资，生产
运营产生较大影响，而产生宏观经济风险。
应对措施：一是密切关注国家宏观经济政策变化情况，详尽了解相关产业情况
，掌握同行业变化情况。二是根据宏观经济政策，进行专题规划分析，作为生产经营
决策参考。三是根据宏观经济政策变化制定公司生产经营调整方案组织实施、评价，
提升应对宏观经济分析能力。四是做好公司疫情防控工作，密切关注疫情对宏观经济
及本行业的影响，积极应对疫情对产品销售市场的冲击。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，在公司董事会的领导下，全体员工共同努力，克服疫情影响和市
场冲击,落实“夯实基础增效益，抢抓机遇促提升”工作要求，完成年度安全环保、
生产经营目标。
原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因
本年度除电煤采购均价同比略有上升外，其他主要原材料同比均呈下降趋
势，价格变动主要受市场影响。
公司《宁夏英力特化工股份有限公司年产30万吨电石技改工程项目环境影
响报告书》报石嘴山经济技术开发区管理委员会经审核批准，于2021年1月12日下发
《关于宁夏英力特化工股份有限公司年产30万吨电石技改工程项目环境影响报告书审
批意见的函》（石经开环函〔2021〕01号）。
公司拥有的热电机组为电石的生产提供了电力，自产电石又为下游产品聚
氯乙烯提供了生产原料，形成了以地方煤炭资源为依托、以电力生产为基础、以聚氯
乙烯和烧碱生产为核心、废物综合利用为一体的产业链。
公司持续优化电石耗电、PVC耗电石等各项指标。2020年度公司各项能耗指
标符合行业标准。
公司未享受电价优惠政策，目前公司自备电厂电力基本匹配公司各项产品
的生产需求，外购电量比例较低，购电价格的变化不会对公司营业成本产生重大影响
。
二、主营业务分析
1、概述
2020年，公司生产电石30.66万吨，较上年同期下降1.86%；PVC23.48万吨
，较上年同期增长3.48%；E-PVC4.28万吨，较上年同期增长14.44%；烧碱20.48万吨
，较上年同期增长4.54%。
报告期末，公司总资产313,420.42万元，较年初增加1.16%；归属于上市公
司股东的净资产269,755.97万元，较年初增加0.97%。
公司实现主营业务收入192,818.99万元，较上年同期减少6.28%，实现归属
于母公司所有者的净利润6,958.84万元，较上年同期增加36.22%。主要原因是2020年
度公司对设备检修周期进行优化，修理费用同比减少。主营业务及其结构未发生重大
变化。
报告期公司主要做了以下几方面工作：
（一）安全环保方面
报告期内，在安全环保方面重点开展了以下工作：一是严抓疫情防控，“
一防三保”落实到位。制定疫情防控和维护生产稳定工作方案，克服疫情严控期间采
购和销售运输等困难，实现生产运营安全有序。向地方政府无偿捐赠次氯酸钠，配合
地方政府将全资子公司青山宾馆作为统一集中医学观察点。二是深入学习贯彻习近平
总书记关于安全生产重要论述，坚守安全底线、不越安全红线、筑牢安全防线，全力
推进本质安全型企业建设。三是系统开展风险排查和危险有害因素辨识，强化风险辨
识评估和分级管控，稳步推进智慧化工建设规划，强化职业病防控，安全风险得到有
效管控。持续开展红黄牌“无违章”竞赛，建立各类隐患排查机制，全面对标先进企
业和标准，制定整改措施，形成闭环管理，隐患治理全面落实。抓全员安全素质提升
，持续开展“应急应知应会”考试,学习国家各类标准规范，加强注册安全工程师管
理，实现注册安全工程师比例阶段性达标。四是持续践行绿色发展理念。全面落实清
洁生产标准，逐步推进VOC检测与修复，完成了氯乙烯尾气变压吸附装置改造，提升V
OC综合治理效率。大力开展节能减排工作，深入推进生态环境保护三年规划，完成电
石炉除尘设备改造，兰炭、石灰石棚改造和石灰窑上料系统改造，除尘效果明显改善
。开展清洁生产审核，进行技改优化，实现了节能、降耗、减污、增效和资源最优化
、污染最小化目标。强化环境整治力度，厂区及周边环境显著改善。加大废气、废水
与固废治理，环保设施投运率100%，危险废物合规合法处置率100%。
（二）企业发展方面
报告期内，公司以国家能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”总体
发展战略为指导，按照董事会的决策部署，全面谋划企业发展规划工作，组织编制“
十四五”发展规划，开展各项生产技术改造项目科技论证、调研，推进技改项目实施
，促进公司产业优化升级。
（三）生产经营方面
一是生产指标实现多项突破。开展电石耗电、PVC耗电石等关键指标专题攻
关，PVC耗电石、电石耗电、主要消耗同比下降。烧碱产量、树脂（含糊树脂）产量
和优品率均创同比历史最优。二是设备治理成效明显。完善设备管理制度，建立健全
电气设备类和化工设备类检修规程，设备管理规范化、标准化进一步提升。深入开展
检维修作业票执行情况检查和优化，以创建化工设备设施示范装置为引领，建立正向
激励机制，以示范引领带动现场管理全面提升。三是优化检修作业。在全面评估设备
安全状况基础上，优化大修任务，统筹检修时间，平衡检修费用，在保证设备安全稳
定前提下实现了经济运行。四是及时应对疫情冲击，部署18项管控措施，开展形势任
务教育，统筹各项成本费用管控，加强生产经营测算，做好预判和应对，以对标工作
为抓手，提高经营绩效和资金收益水平。五是密切关注物资采购市场行情变化，及时
调整采购策略，全年大宗原材料采购成本同比下降。产品销售紧跟市场形势，把握销
售节奏，通过产品结构调整、调整收款策略等，提升销售收益。六是人力资源的效能
充分发挥。持续完善组织人事管理制度、专项奖励管理办法、绩效奖金发放方案，建
立专业化人员奖励机制，推动员工职业技能的提升。
（四）法治建设方面
报告期内，加强中心组学法，推进法律进班组，实行制度、合同、重大涉
法议题等“三项法律审核100%”工作，重点强化合同管理和审核，修订完善了《合同
管理办法》，进一步规范合同范本，推动法治信息化水平提升，将规章制度、经济合
同、重大事项决策法律审核流程嵌入信息系统管控流程，法律事务工作效率进一步提
高，法律护航作用进一步提升，更好的维护了公司的合法权益。
（五）内部控制风险及合规管理方面
报告期内，公司成立内部控制评价领导小组，编制内部控制评价方案，对
公司内部控制进行评价，公司内部活动控制有效。按照年度审计重点项目计划，开展
了2020年度各项专项审计，对发现问题进行了整改，促进公司规范运作。根据《中央
企业全面风险管理指引》等相关规定，对全面风险管理体系建立健全情况、风险信息
收集、风险评估、风险监控及应对、风险管理的监督与改进等情况开展全面风险管理
评价，年度内公司未发生重大风险事件，全面风险管理体系运行正常、管理有效。公
司根据《中央企业合规管理指引》制定了《合规管理体系建设工作方案》和《合规管
理制度（试行）》，初步建立了全面覆盖、重点突出、权责明确、流程清晰、上下联
动、管控有效的合规管理体系。
（六）党建工作方面
落实党建工作责任制，推进党建工作与生产经营融合，通过开展主题教育
、党员建言献策、党员安全监督，发挥党组织战斗堡垒作用和先锋模范作用，助推公
司生产经营水平稳步提升。
严格落实党风廉政建设“两个责任”，抓实抓细各项监督检查，强化廉洁
教育，警示全体党员干部守住底线，廉洁从业、廉洁用权。
二、核心竞争力分析
（一）一体化产业链优势
公司拥有的热电机组为电石的生产提供了电力，自产电石又为下游产品聚
氯乙烯提供了生产原料，形成了以地方煤炭资源为依托、以电力生产为基础、以聚氯
乙烯和烧碱生产为核心、废物综合利用为一体的产业链。
（二）技术装备优势
公司离子膜烧碱采用世界上先进的高电流密度自然循环电解槽，电解槽离
子膜采用杜邦第四代全氟离子交换膜；固体烧碱采用瑞士博特公司煤熔盐降膜蒸发技
术；DCS控制系统采用美国爱默生公司技术；聚合装置采用单台108立方米反应釜，聚
合工序采用热水入料工艺技术。上述技术和装备在降低生产成本、环境保护发挥了显
著的作用。
（三）循环经济优势
采用超滤反渗透技术，氯碱生产线的用水实现了闭路循环；利用电石渣制
取脱硫剂，减少了废渣排放；利用了电石炉净化后的一氧化碳烧制白灰及制取蒸汽。
三、公司未来发展的展望
（一）行业竞争格局和发展趋势
截止2020年底，我国聚氯乙烯生产企业70家，总产能2,664万吨（其中包含
聚氯乙烯糊状树脂127万吨），较去年新增产能201万吨，退出规模55万吨，其中电石
法产能2,117万吨，约占79.47%；烧碱生产企业158家，烧碱总产能共计4,470万吨，
较去年新增205万吨，退出115万吨。
从企业规模结构看，我国PVC生产企业超过百万吨级产能的生产企业3家，
行业平均产能约为38万吨/年；我国烧碱生产企业超过百万吨级产能的生产企业4家，
平均产能约为28.3万吨/年。
公司PVC属于电石法工艺，产能26万吨/年，烧碱产能21万吨/年，低于行业
平均规模。虽然规模不占优势，但公司拥有自备热电机组，产品质量稳定（其中五型
PVC为大连商品交易所期货交割免检产品），资产负债率较低，在同行业中具备一定
的竞争力。
（二）公司发展战略
公司继续实施“打造中国最具竞争力的氯碱化工企业”的战略目标，以电
力为基础，以氯碱产业为主导，实施产业升级改造，降低能耗与用工成本，实现清洁
发展,持续完善一体化产业链，调整产品结构，注重发展质量和发展效益。
（三）经营计划
公司将根据自身产业特点，与地方政府和国家能源集团的发展战略相对接
，编制“十四五”规划，推动公司健康、持续发展。
2021年公司经营计划生产：电石30万吨，聚氯乙烯22.06万吨，糊状树脂4.
46万吨，烧碱19.55万吨。
上述经营目标是在相关假设条件下制定，并不代表公司对2021年度的业绩
承诺，能否实现取决于安全环保政策、市场状况变化等多种因素，存在很大的不确定
性，敬请投资者注意投资风险。
（四）2021年公司工作思路
2021年，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，践行“社
会主义是干出来的”伟大号召，坚持稳中求进工作总基调和创新发展理念，持续加强
党的全面领导，坚持创新引领，做好发展规划，开展智慧化工建设，提升公司竞争能
力。
（五）2021年公司重点工作
1.抓好安全环保
一是压实安全生产责任，筑牢安全生产防线。强化疫情防控，全面实施重
大危险源“源长制”，建立安全风险分级管控责任机制，实施重大危险源“一图一表
”动态监管。完善隐患排查治理机制，扎实推进安全生产专项整治三年行动计划。加
强安全生产标准化管理，完善标准作业流程建设，实现安全管理、操作行为、设备设
施和作业环境的标准化。加强安全生产队伍建设，开展“一述两清”竞赛，提升班组
、技术人员的专业技能、安全素质和管理能力。加强外包队伍安全管理，实行无差异
一体化管理。扎实开展职业病防治工作，提高劳动防护水平，加强职业健康培训和职
业健康体检，加大对职业危害因素治理投入，维护职工权益。二是全面推进生态环保
治理三年行动方案，不断提升环保治理能力。加快推进电石渣制脱硫剂和废水零排放
技改项目。全面落实清洁生产标准，加强污染物分级控制管理，加大厂容厂貌治理，
改善现场作业环境。加强能源“双控”管理，密切关注碳排放交易政策，科学制定年
度能源总量控制任务，贯彻能源管理体系标准，加快节能设备、节能技术应用和节能
改造，持续降低能源消费总量，推动生产向环保、低碳、高效的绿色生产方式转变。
2.做好规划发展工作
一是抓实项目工程建设。全面推进电石技改项目工作，严格执行“三同时
”管理。二是抓好智慧化工建设。制定智慧化工建设方案，配齐配强各专项工作小组
人员，有序推进项目实施。三是抓紧产业转型升级。加大对落后工艺设备技术改造，
推进化工设备国产化应用，加强规划项目论证调研，完善“十四五”发展规划，推动
公司高质量发展。
3.强化生产经营管理
一是通过技术创新、对标管理、设备管理、生产平衡、班组建设等方面的
提升，提高生产效能，优化各项生产指标；二是坚持问题导向、市场导向、业绩导向
，抓实提质增效攻关，夯实发展质量效益；三是通过组织机构创新、绩效考核体系、
人才队伍建设、培训体系建设、职业发展通道建设等方面的优化，提升员工职业素质
，为生产经营提供人力资源支持。
4.持续提升公司规范发展水平
落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》和中国证监会《关于
开展上市公司治理专项行动的公告》的相关要求，坚持依法从严治企，全面落实法治
建设第一责任人职责，加强合规管理工作，完善合规风险评估与预警机制，梳理公司
制度体系管控流程，加强重点业务管控，化解经营风险，提升发展质量。
5.加强党的建设
强化党建引领和党风廉政建设，推进党建工作与生产经营深度融合。加强
党建工作制度建设，做好党员培养教育，不断夯实党建工作基础。坚持全心全意依靠
职工办企业，加强统战及群团工作，深化创新创效和岗位练兵，推进“星级班组”创
建，积极履行社会责任。
（六）可能面对的风险
1.安全生产、质量、环保、稳定风险
因安全管理机制不健全，安全管理制度、标准、措施等贯彻落实不到位，
而产生安全风险；因国家相关质量标准发生变化，公司缺乏跟踪机制，未能及时根据
最新标准调整公司相关标准，而产生质量风险；因对国家环保政策动态研究不充分，
未能及时调整公司环保要求和工作部署，环保政策和制度执行不到位，而产生环保风
险。
应对措施：
（1）安全生产管理
一是健全安全责任标准，抓好“规定动作”落实。二是开展“无违章”安
全竞赛活动，加强现场安全监督与管控，规范各类作业行为。三是加大安全培训力度
，夯实安全培训基础，切实提高全员安全意识和安全技能。四是强化应急演练，提升
员工应急处置能力。
（2）质量管理
一是做好质量管控人员培训学习及资格取证，提高检验人员的分析能力，
提升员工质量意识。二是加强全面质量管理体系建设与运行，严格执行作业指导书，
推广应用先进的质量管理方法，提高全员、全过程、全方位质量控制水平。三是以顾
客需求为导向，了解顾客质量需求和质量反馈情况，制定产品质量提升计划。
（3）环保管理
一是及时获取国家环境保护相关法律法规，对环保风险进行分析，制定相
关措施，控制环保风险。二是及时获取自然环境信息，根据气候条件进行提前防范。
三是加强环保监督检查，督促环保政策的落实。四是加大环保知识的宣传和培训力度
，提高员工环保意识。
2.市场变化和市场竞争风险
因产品结构单一，对市场运行水平依赖程度较高，产能低于行业平均规模
，因原油价格波动，而产生经营效益风险。
应对措施：一是紧盯产品销售市场和原材料采购市场，充分了解市场的变
化，全方位开展与同行业产品销售和原材料采购对标，准确把握市场趋势。二是及时
根据市场变化调整公司产品生产品种、生产结构、生产检修安排，使生产体系适应市
场的变化。三是加强技术改造力度，优化生产消耗指标，使生产成本具有市场竞争力
。四是关注石油价格对PVC行业的影响，及时调整公司生产、营销策略。
3.宏观经济风险
因行业供需关系失衡或下游需求减弱，受新冠肺炎疫情影响，宏观经济的
不确定性增加，继而影响公司产品销售利润。宏观经济政策调整，对公司项目投资，
生产运营产生较大影响，而产生宏观经济风险。
应对措施：一是密切关注国家宏观经济政策变化情况，详尽了解相关产业
情况，掌握同行业变化情况。二是根据宏观经济政策，进行专题规划分析，作为生产
经营决策参考。三是根据宏观经济政策变化制定公司生产经营调整方案组织实施、评
价，提升应对宏观经济分析能力。四是做好公司疫情防控工作，密切关注疫情对宏观
经济及本行业的影响，积极应对疫情对产品销售市场的冲击。
=========================================================================
免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
=========================================================================
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
报告期内，公司主要业务为电石及其系列延伸产品的生产和销售；聚氯乙
烯、烧碱及其系列延伸产品的生产和销售；特种树脂生产及销售；电力、热力的生产
及销售。公司主要产品有PVC、E-PVC、烧碱、电石等产品。其中PVC主要应用于各种
型材、板材、管材、硬片、电线电缆等行业；E-PVC主要应用于人造革、地板革、壁
纸等行业；烧碱在国民经济中应用非常广泛，主要应用于冶金、轻工、化工、纺织、
印染、医药、电力等行业；电石主要用来生产乙炔气体，是制取多种化工产品的原料
。
公司行业属于初级形态塑料及合成树脂制造，原料及设备采购采用公开招
标、询比价等市场化方式，产品销售采用终端用户与贸易商结合的方式，目前公司拥
有较为稳定的供应商和客户群体。公司主要的业绩驱动因素包括宏观经济增长速度、
房地产行业景气度，下游市场的需求量、氯碱行业整体的产能水平和原料价格波动等
。
2021年上半年，公司生产电石15.57万吨，较上年同期提高2.23%；PVC11.2
8万吨，较上年同期下降5.45%；E-PVC2.41万吨，较上年同期增长23.59%；烧碱10.13
万吨，较上年同期下降1.93%。
报告期末，公司总资产346,690.91万元，较年初增长10.62%；归属于上市
公司股东的净资产283,595.61万元，较年初增长5.13%。
公司实现营业务收入125,163.69万元，较上年同期增长61.40%，实现归属
于母公司所有者的净利润17,937.42万元，较上年同期增加18,995.90万元。
报告期公司主要做了以下几方面工作：
1.安全管理稳中向好，发展根基全面夯实。一是深入学习贯彻习近平总书
记关于安全生产重要论述，明确公司年度安全环保任务和重点工作，严格落实安全环
保1号文要求，安排部署43项重点工作并进行任务分解，健全覆盖各层级、各部门、
各岗位的安全环保责任网。二是加大重大危险源安全管控，严格落实重大危险源安全
包保责任，明确重大危险源各级负责人，完成危险化学品信息系统、责任制公示牌设
立和安全承诺公告内容更新，建立了安全
包保履职记录。三是抓全员安全素质提升，开展“一述两清”员工素质提
升活动及贯标活动，分组分类学习国家各类标准规范。四是严格落实领导干部下班组
跟班、带班、值班制度及外出报备制度，形成了领导干部帮助指导基层落实安全管理
工作长效机制。五是加强职业病防治及外委队伍管理，定期对职业病危害因素进行检
测评价，保证员工身体健康；实行外包项目全过程监管和外包队伍无差异化管理。六
是强化应急管理，利用基石项目应急指挥系统开展各类应急演练；举办义务消防员“
技能比武”竞赛活动，不断提升整体应急管控水平，
2.绿色发展持续践行，项目建设全面推进。一是认真贯彻习近平总书记生
态文明思想，全面落实清洁生产标准，完成重金属污染监督性检测、废气排放口、厂
界无组织污染因子及挥发性有机物泄露检测工作。二是大力开展节能减排工作，制定
公司《生态环境规范化治理方案》，按计划有序开展。三是强化环境整治力度，持续
践行“两山”理论，进行厂区植树种草绿化硬化，持续改善厂区等周边环境。四是全
面推进30万吨电石技改建设，目前设计单位已完成初步设计。五是制定了智慧化工建
设方案，有序提升装备水平和现场作业智能化。
3.现场管理稳步提升，生产协调有效施策。一是加大设备设施示范装置创
建深度，强化电气仪表等关键设备管理，进一步提升设备运行水平，确保生产安稳长
满优。二是推行产业链规范化、标准化管理，专题攻关电石耗电、PVC耗电石等关键
指标。三是加强生产运行管理，严格非停临停管控，稳步提升产品质量。四是全面推
进技改工作进度，完成电石炉机械化出炉机改造，并投入运行。五是加强生产协调，
统筹化工生产线与自备机组的运行与检修，不断优化电量平衡调度，降低用电成本。
4.经营管理逐步细化，降本增效深度挖潜。一是制定年度降本增效工作方
案，明确降本增效工作目标，采取专项奖励方式，激励各单位提高生产经营绩效。二
是积极推进对标工作，对标落后指标，促进各项指标管控提升。三是研判行业运行趋
势，及时掌握市场价格变动，细化接单数量、调整交货周期扩大预售量，较好完成销
售目标。四是进一步规范采购管理，加大对市场分析研判，提高采购效率和控价保质
工作。五是全面梳理内部控制体系，进一步完善法律风险防范机制，推进法治文化建
设，促进依法治企能力不断提升。
5.党的建设全面加强，从严治党纵深推进。一是严格落实“第一议题”制
度，推进党建工作与生产经营融合促进实施。二是深入党史学习教育活动和为群众办
实事活动，聚焦职工关注的热点问题，推进党史学习教育走深走实。三是落实全面从
严治党要求和党风廉政建设“两个责任”，强化廉洁教育，聚焦关键重点，立足抓常
抓长，突出精准监督，营造风清气正的良好经营环境。
二、核心竞争力分析
（一）一体化产业链优势
公司拥有的热电机组为电石的生产提供了电力，自产电石又为下游产品聚氯乙
烯提供了生产原料，形成了以地方煤炭资源为依托、以电力生产为基础、以聚氯乙烯
和烧碱生产为核心、废物综合利用为一体的产业链。
（二）技术装备优势
公司离子膜烧碱采用世界上先进的高电流密度自然循环电解槽，电解槽离子膜
采用杜邦第四代全氟离子交换膜；固体烧碱采用瑞士博特公司煤熔盐降膜蒸发技术；
DCS控制系统采用美国爱默生公司技术；聚合装置采用单台108立方米反应釜，聚合工
序采用热水入料工艺技术。上述技术和装备在降低生产成本、环境保护发挥了显著的
作用。
（三）循环经济优势
采用超滤反渗透技术，氯碱生产线的用水实现了闭路循环；利用电石渣制取脱
硫剂，减少了废渣排放；利用了电石炉净化后的一氧化碳烧制白灰及制取蒸汽。
三、公司面临的风险和应对措施
1.安全生产、质量、环保、稳定风险
因安全管理机制不健全，安全管理制度、标准、措施等贯彻落实不到位，而产
生安全风险；因国家相关质量标准发生变化，公司缺乏跟踪机制，未能及时根据最新
标准调整公司相关标准，而产生质量风险；因对国家环保政策动态研究不充分，未能
及时调整公司环保要求和工作部署，环保政策和制度执行不到位，而产生环保风险。
应对措施：
（1）安全生产管理
一是健全安全责任标准，抓好“规定动作”落实。二是开展“无违章”安全竞
赛活动，加强现场安全监督与管控，规范各类作业行为。三是加大安全培训力度，夯
实安全培训基础，切实提高全员安全意识和安全技能。四是强化应急演练，提升员工
应急处置能力。
（2）质量管理
一是做好质量管控人员培训学习及资格取证，提高检验人员的分析能力，提升
员工质量意识。二是加强全面质量管理体系建设与运行，严格执行作业指导书，推广
应用先进的质量管理方法，提高全员、全过程、全方位质量控制水平。三是以顾客需
求为导向，了解顾客质量需求和质量反馈情况，制定产品质量提升计划。
（3）环保管理
一是及时获取国家环境保护相关法律法规，对环保风险进行分析，制定相关措
施，控制环保风险。二是及时获取自然环境信息，根据气候条件进行提前防范。三是
加强环保监督检查，督促环保政策的落实。四是加大环保知识的宣传和培训力度，提
高员工环保意识。
2.市场变化和市场竞争风险
因产品结构单一，对市场运行水平依赖程度较高，产能低于行业平均规模，因
原油价格波动，而产生经营效益风险。
应对措施：一是紧盯产品销售市场和原材料采购市场，充分了解市场的变化，
全方位开展与同行业产品销售和原材料采购对标，准确把握市场趋势。二是及时根据
市场变化调整公司产品生产品种、生产结构、生产检修安排，使生产体系适应市场的
变化。三是加强技术改造力度，优化生产消耗指标，使生产成本具有市场竞争力。四
是关注石油价格对PVC行业的影响，及时调整公司生产、营销策略。
3.宏观经济风险
因行业供需关系失衡或下游需求减弱，受新冠肺炎疫情影响，宏观经济的不确
定性增加，继而影响公司产品销售利润。宏观经济政策调整，对公司项目投资，生产
运营产生较大影响，而产生宏观经济风险。
应对措施：一是密切关注国家宏观经济政策变化情况，详尽了解相关产业情况
，掌握同行业变化情况。二是根据宏观经济政策，进行专题规划分析，作为生产经营
决策参考。三是根据宏观经济政策变化制定公司生产经营调整方案组织实施、评价，
提升应对宏观经济分析能力。四是做好公司疫情防控工作，密切关注疫情对宏观经济
及本行业的影响，积极应对疫情对产品销售市场的冲击。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，在公司董事会的领导下，全体员工共同努力，克服疫情影响和市
场冲击,落实“夯实基础增效益，抢抓机遇促提升”工作要求，完成年度安全环保、
生产经营目标。
原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因
本年度除电煤采购均价同比略有上升外，其他主要原材料同比均呈下降趋
势，价格变动主要受市场影响。
公司《宁夏英力特化工股份有限公司年产30万吨电石技改工程项目环境影
响报告书》报石嘴山经济技术开发区管理委员会经审核批准，于2021年1月12日下发
《关于宁夏英力特化工股份有限公司年产30万吨电石技改工程项目环境影响报告书审
批意见的函》（石经开环函〔2021〕01号）。
公司拥有的热电机组为电石的生产提供了电力，自产电石又为下游产品聚
氯乙烯提供了生产原料，形成了以地方煤炭资源为依托、以电力生产为基础、以聚氯
乙烯和烧碱生产为核心、废物综合利用为一体的产业链。
公司持续优化电石耗电、PVC耗电石等各项指标。2020年度公司各项能耗指
标符合行业标准。
公司未享受电价优惠政策，目前公司自备电厂电力基本匹配公司各项产品
的生产需求，外购电量比例较低，购电价格的变化不会对公司营业成本产生重大影响
。
二、主营业务分析
1、概述
2020年，公司生产电石30.66万吨，较上年同期下降1.86%；PVC23.48万吨
，较上年同期增长3.48%；E-PVC4.28万吨，较上年同期增长14.44%；烧碱20.48万吨
，较上年同期增长4.54%。
报告期末，公司总资产313,420.42万元，较年初增加1.16%；归属于上市公
司股东的净资产269,755.97万元，较年初增加0.97%。
公司实现主营业务收入192,818.99万元，较上年同期减少6.28%，实现归属
于母公司所有者的净利润6,958.84万元，较上年同期增加36.22%。主要原因是2020年
度公司对设备检修周期进行优化，修理费用同比减少。主营业务及其结构未发生重大
变化。
报告期公司主要做了以下几方面工作：
（一）安全环保方面
报告期内，在安全环保方面重点开展了以下工作：一是严抓疫情防控，“
一防三保”落实到位。制定疫情防控和维护生产稳定工作方案，克服疫情严控期间采
购和销售运输等困难，实现生产运营安全有序。向地方政府无偿捐赠次氯酸钠，配合
地方政府将全资子公司青山宾馆作为统一集中医学观察点。二是深入学习贯彻习近平
总书记关于安全生产重要论述，坚守安全底线、不越安全红线、筑牢安全防线，全力
推进本质安全型企业建设。三是系统开展风险排查和危险有害因素辨识，强化风险辨
识评估和分级管控，稳步推进智慧化工建设规划，强化职业病防控，安全风险得到有
效管控。持续开展红黄牌“无违章”竞赛，建立各类隐患排查机制，全面对标先进企
业和标准，制定整改措施，形成闭环管理，隐患治理全面落实。抓全员安全素质提升
，持续开展“应急应知应会”考试,学习国家各类标准规范，加强注册安全工程师管
理，实现注册安全工程师比例阶段性达标。四是持续践行绿色发展理念。全面落实清
洁生产标准，逐步推进VOC检测与修复，完成了氯乙烯尾气变压吸附装置改造，提升V
OC综合治理效率。大力开展节能减排工作，深入推进生态环境保护三年规划，完成电
石炉除尘设备改造，兰炭、石灰石棚改造和石灰窑上料系统改造，除尘效果明显改善
。开展清洁生产审核，进行技改优化，实现了节能、降耗、减污、增效和资源最优化
、污染最小化目标。强化环境整治力度，厂区及周边环境显著改善。加大废气、废水
与固废治理，环保设施投运率100%，危险废物合规合法处置率100%。
（二）企业发展方面
报告期内，公司以国家能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”总体
发展战略为指导，按照董事会的决策部署，全面谋划企业发展规划工作，组织编制“
十四五”发展规划，开展各项生产技术改造项目科技论证、调研，推进技改项目实施
，促进公司产业优化升级。
（三）生产经营方面
一是生产指标实现多项突破。开展电石耗电、PVC耗电石等关键指标专题攻
关，PVC耗电石、电石耗电、主要消耗同比下降。烧碱产量、树脂（含糊树脂）产量
和优品率均创同比历史最优。二是设备治理成效明显。完善设备管理制度，建立健全
电气设备类和化工设备类检修规程，设备管理规范化、标准化进一步提升。深入开展
检维修作业票执行情况检查和优化，以创建化工设备设施示范装置为引领，建立正向
激励机制，以示范引领带动现场管理全面提升。三是优化检修作业。在全面评估设备
安全状况基础上，优化大修任务，统筹检修时间，平衡检修费用，在保证设备安全稳
定前提下实现了经济运行。四是及时应对疫情冲击，部署18项管控措施，开展形势任
务教育，统筹各项成本费用管控，加强生产经营测算，做好预判和应对，以对标工作
为抓手，提高经营绩效和资金收益水平。五是密切关注物资采购市场行情变化，及时
调整采购策略，全年大宗原材料采购成本同比下降。产品销售紧跟市场形势，把握销
售节奏，通过产品结构调整、调整收款策略等，提升销售收益。六是人力资源的效能
充分发挥。持续完善组织人事管理制度、专项奖励管理办法、绩效奖金发放方案，建
立专业化人员奖励机制，推动员工职业技能的提升。
（四）法治建设方面
报告期内，加强中心组学法，推进法律进班组，实行制度、合同、重大涉
法议题等“三项法律审核100%”工作，重点强化合同管理和审核，修订完善了《合同
管理办法》，进一步规范合同范本，推动法治信息化水平提升，将规章制度、经济合
同、重大事项决策法律审核流程嵌入信息系统管控流程，法律事务工作效率进一步提
高，法律护航作用进一步提升，更好的维护了公司的合法权益。
（五）内部控制风险及合规管理方面
报告期内，公司成立内部控制评价领导小组，编制内部控制评价方案，对
公司内部控制进行评价，公司内部活动控制有效。按照年度审计重点项目计划，开展
了2020年度各项专项审计，对发现问题进行了整改，促进公司规范运作。根据《中央
企业全面风险管理指引》等相关规定，对全面风险管理体系建立健全情况、风险信息
收集、风险评估、风险监控及应对、风险管理的监督与改进等情况开展全面风险管理
评价，年度内公司未发生重大风险事件，全面风险管理体系运行正常、管理有效。公
司根据《中央企业合规管理指引》制定了《合规管理体系建设工作方案》和《合规管
理制度（试行）》，初步建立了全面覆盖、重点突出、权责明确、流程清晰、上下联
动、管控有效的合规管理体系。
（六）党建工作方面
落实党建工作责任制，推进党建工作与生产经营融合，通过开展主题教育
、党员建言献策、党员安全监督，发挥党组织战斗堡垒作用和先锋模范作用，助推公
司生产经营水平稳步提升。
严格落实党风廉政建设“两个责任”，抓实抓细各项监督检查，强化廉洁
教育，警示全体党员干部守住底线，廉洁从业、廉洁用权。
二、核心竞争力分析
（一）一体化产业链优势
公司拥有的热电机组为电石的生产提供了电力，自产电石又为下游产品聚
氯乙烯提供了生产原料，形成了以地方煤炭资源为依托、以电力生产为基础、以聚氯
乙烯和烧碱生产为核心、废物综合利用为一体的产业链。
（二）技术装备优势
公司离子膜烧碱采用世界上先进的高电流密度自然循环电解槽，电解槽离
子膜采用杜邦第四代全氟离子交换膜；固体烧碱采用瑞士博特公司煤熔盐降膜蒸发技
术；DCS控制系统采用美国爱默生公司技术；聚合装置采用单台108立方米反应釜，聚
合工序采用热水入料工艺技术。上述技术和装备在降低生产成本、环境保护发挥了显
著的作用。
（三）循环经济优势
采用超滤反渗透技术，氯碱生产线的用水实现了闭路循环；利用电石渣制
取脱硫剂，减少了废渣排放；利用了电石炉净化后的一氧化碳烧制白灰及制取蒸汽。
三、公司未来发展的展望
（一）行业竞争格局和发展趋势
截止2020年底，我国聚氯乙烯生产企业70家，总产能2,664万吨（其中包含
聚氯乙烯糊状树脂127万吨），较去年新增产能201万吨，退出规模55万吨，其中电石
法产能2,117万吨，约占79.47%；烧碱生产企业158家，烧碱总产能共计4,470万吨，
较去年新增205万吨，退出115万吨。
从企业规模结构看，我国PVC生产企业超过百万吨级产能的生产企业3家，
行业平均产能约为38万吨/年；我国烧碱生产企业超过百万吨级产能的生产企业4家，
平均产能约为28.3万吨/年。
公司PVC属于电石法工艺，产能26万吨/年，烧碱产能21万吨/年，低于行业
平均规模。虽然规模不占优势，但公司拥有自备热电机组，产品质量稳定（其中五型
PVC为大连商品交易所期货交割免检产品），资产负债率较低，在同行业中具备一定
的竞争力。
（二）公司发展战略
公司继续实施“打造中国最具竞争力的氯碱化工企业”的战略目标，以电
力为基础，以氯碱产业为主导，实施产业升级改造，降低能耗与用工成本，实现清洁
发展,持续完善一体化产业链，调整产品结构，注重发展质量和发展效益。
（三）经营计划
公司将根据自身产业特点，与地方政府和国家能源集团的发展战略相对接
，编制“十四五”规划，推动公司健康、持续发展。
2021年公司经营计划生产：电石30万吨，聚氯乙烯22.06万吨，糊状树脂4.
46万吨，烧碱19.55万吨。
上述经营目标是在相关假设条件下制定，并不代表公司对2021年度的业绩
承诺，能否实现取决于安全环保政策、市场状况变化等多种因素，存在很大的不确定
性，敬请投资者注意投资风险。
（四）2021年公司工作思路
2021年，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，践行“社
会主义是干出来的”伟大号召，坚持稳中求进工作总基调和创新发展理念，持续加强
党的全面领导，坚持创新引领，做好发展规划，开展智慧化工建设，提升公司竞争能
力。
（五）2021年公司重点工作
1.抓好安全环保
一是压实安全生产责任，筑牢安全生产防线。强化疫情防控，全面实施重
大危险源“源长制”，建立安全风险分级管控责任机制，实施重大危险源“一图一表
”动态监管。完善隐患排查治理机制，扎实推进安全生产专项整治三年行动计划。加
强安全生产标准化管理，完善标准作业流程建设，实现安全管理、操作行为、设备设
施和作业环境的标准化。加强安全生产队伍建设，开展“一述两清”竞赛，提升班组
、技术人员的专业技能、安全素质和管理能力。加强外包队伍安全管理，实行无差异
一体化管理。扎实开展职业病防治工作，提高劳动防护水平，加强职业健康培训和职
业健康体检，加大对职业危害因素治理投入，维护职工权益。二是全面推进生态环保
治理三年行动方案，不断提升环保治理能力。加快推进电石渣制脱硫剂和废水零排放
技改项目。全面落实清洁生产标准，加强污染物分级控制管理，加大厂容厂貌治理，
改善现场作业环境。加强能源“双控”管理，密切关注碳排放交易政策，科学制定年
度能源总量控制任务，贯彻能源管理体系标准，加快节能设备、节能技术应用和节能
改造，持续降低能源消费总量，推动生产向环保、低碳、高效的绿色生产方式转变。
2.做好规划发展工作
一是抓实项目工程建设。全面推进电石技改项目工作，严格执行“三同时
”管理。二是抓好智慧化工建设。制定智慧化工建设方案，配齐配强各专项工作小组
人员，有序推进项目实施。三是抓紧产业转型升级。加大对落后工艺设备技术改造，
推进化工设备国产化应用，加强规划项目论证调研，完善“十四五”发展规划，推动
公司高质量发展。
3.强化生产经营管理
一是通过技术创新、对标管理、设备管理、生产平衡、班组建设等方面的
提升，提高生产效能，优化各项生产指标；二是坚持问题导向、市场导向、业绩导向
，抓实提质增效攻关，夯实发展质量效益；三是通过组织机构创新、绩效考核体系、
人才队伍建设、培训体系建设、职业发展通道建设等方面的优化，提升员工职业素质
，为生产经营提供人力资源支持。
4.持续提升公司规范发展水平
落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》和中国证监会《关于
开展上市公司治理专项行动的公告》的相关要求，坚持依法从严治企，全面落实法治
建设第一责任人职责，加强合规管理工作，完善合规风险评估与预警机制，梳理公司
制度体系管控流程，加强重点业务管控，化解经营风险，提升发展质量。
5.加强党的建设
强化党建引领和党风廉政建设，推进党建工作与生产经营深度融合。加强
党建工作制度建设，做好党员培养教育，不断夯实党建工作基础。坚持全心全意依靠
职工办企业，加强统战及群团工作，深化创新创效和岗位练兵，推进“星级班组”创
建，积极履行社会责任。
（六）可能面对的风险
1.安全生产、质量、环保、稳定风险
因安全管理机制不健全，安全管理制度、标准、措施等贯彻落实不到位，
而产生安全风险；因国家相关质量标准发生变化，公司缺乏跟踪机制，未能及时根据
最新标准调整公司相关标准，而产生质量风险；因对国家环保政策动态研究不充分，
未能及时调整公司环保要求和工作部署，环保政策和制度执行不到位，而产生环保风
险。
应对措施：
（1）安全生产管理
一是健全安全责任标准，抓好“规定动作”落实。二是开展“无违章”安
全竞赛活动，加强现场安全监督与管控，规范各类作业行为。三是加大安全培训力度
，夯实安全培训基础，切实提高全员安全意识和安全技能。四是强化应急演练，提升
员工应急处置能力。
（2）质量管理
一是做好质量管控人员培训学习及资格取证，提高检验人员的分析能力，
提升员工质量意识。二是加强全面质量管理体系建设与运行，严格执行作业指导书，
推广应用先进的质量管理方法，提高全员、全过程、全方位质量控制水平。三是以顾
客需求为导向，了解顾客质量需求和质量反馈情况，制定产品质量提升计划。
（3）环保管理
一是及时获取国家环境保护相关法律法规，对环保风险进行分析，制定相
关措施，控制环保风险。二是及时获取自然环境信息，根据气候条件进行提前防范。
三是加强环保监督检查，督促环保政策的落实。四是加大环保知识的宣传和培训力度
，提高员工环保意识。
2.市场变化和市场竞争风险
因产品结构单一，对市场运行水平依赖程度较高，产能低于行业平均规模
，因原油价格波动，而产生经营效益风险。
应对措施：一是紧盯产品销售市场和原材料采购市场，充分了解市场的变
化，全方位开展与同行业产品销售和原材料采购对标，准确把握市场趋势。二是及时
根据市场变化调整公司产品生产品种、生产结构、生产检修安排，使生产体系适应市
场的变化。三是加强技术改造力度，优化生产消耗指标，使生产成本具有市场竞争力
。四是关注石油价格对PVC行业的影响，及时调整公司生产、营销策略。
3.宏观经济风险
因行业供需关系失衡或下游需求减弱，受新冠肺炎疫情影响，宏观经济的
不确定性增加，继而影响公司产品销售利润。宏观经济政策调整，对公司项目投资，
生产运营产生较大影响，而产生宏观经济风险。
应对措施：一是密切关注国家宏观经济政策变化情况，详尽了解相关产业
情况，掌握同行业变化情况。二是根据宏观经济政策，进行专题规划分析，作为生产
经营决策参考。三是根据宏观经济政策变化制定公司生产经营调整方案组织实施、评
价，提升应对宏观经济分析能力。四是做好公司疫情防控工作，密切关注疫情对宏观
经济及本行业的影响，积极应对疫情对产品销售市场的冲击。
=========================================================================
免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
=========================================================================