000593大通燃气资产重组最新消息
≈≈德龙汇能000593≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）报告期内公司所从事的主要业务、主要产品及其经营模式
公司致力于成为一家以天然气清洁能源为主的综合能源供应商，报告期公
司主要从事以天然气能源为主的清洁能源供应业务，具体包括三个主要子业务，分别
是城市燃气业务、LNG业务和分布式能源业务。
1、城市燃气业务及其经营模式
公司城市燃气业务以特许经营方式为主，从上游天然气供应商购入管道天
然气，通过公司建设或运营的天然气输配管网，按照用户的需求及管道压力将天然气
输送和分配给城市居民、商业用户、工业用户等客户。公司建设运营CNG加气站，为
出租车、公交车、私家车提供服务，助力城市交通。除天然气输配与销售外，该业务
还包括与之相关的燃气工程设计和施工。
2、LNG业务及其经营模式
公司LNG业务集贸易、运输、销售为一体，既有液进液出的贸易模式，又有
液进气出的销售模式。公司向上游LNG液厂或LNG码头采购气源，以LNG槽车运输，销
售给终端客户。终端客户包括工业用户、终端加气站或气化站。
目前，公司现有LNG运输槽车32台，基本满负荷运转。
3、分布式能源业务及其经营模式
公司分布式能源业务以投资、建设和运营为主。公司根据客户用能需求及
当地的燃气采购价格、电价、上网政策等因素进行经济测算，制定分布式能源投资-
建设-运营方案，与客户达成一致后签订投资及供能协议，公司负责实施项目的投资
、建设和运营维护，为客户提供冷、热、电等能源供应。
（二）公司的主要业绩驱动因素
1、城市燃气业务的业绩驱动因素
城市燃气业务的销售收入主要由售气收入和工程配套安装收入组成，业绩
受气源成本、管道供应能力、市场开发情况、区域内城市化发展情况、环保及产业政
策、政府价格管控等因素影响。
在这些因素中，气源成本和政府价格管控措施是决定天然气购销价差的主
要因素；区域内市场化发展情况、市场开发情况、管道供应能力和环保及产业政策是
决定销售气量的主要因素；政府核准的每户的安装价格是影响工程施工利润的主要因
素。
2、LNG业务的业绩驱动因素
相对城市燃气业务，LNG业务市场化程度更高，受价格管控的影响更小，业
务收入和利润的波动性更大。公司的采购价格和销售价格是决定购销价差的主要因素
；运输距离、运输量是决定运输业务收入的主要因素；终端用户、加气站和气化站的
用气量是决定销售收入的主要因素。
3、分布式能源业务的业绩驱动因素
分布式能源业务的销售收入来自冷、热、电的供应。按照我国现行分布式
能源政策，该业务的供能范围仅包含特定客户及其周边工商业企业，因此，特定客户
的用能情况以及与其签订的供能价格是决定销售收入的主要因素。
此外，分布式能源站由公司负责投资和运营，每座能源站的资金成本、管
理成本、气源采购成本和设备摊销是决定营业成本的主要因素。
（三）报告期内公司业务发生的主要变化
报告期内，公司主营业务未发生重大变化。
（四）公司所属行业的发展阶段、周期性特点以及公司所处的行业地位
1、行业的发展阶段、周期性特点
国家持续推进大气污染防治和生态文明建设工作，出台多项环保政策，强
化重点地区的天然气利用；油气管网设施公平开放、国家管网公司正式运营、定价目
录中取消门站价格、产供储销体系等政策出台，及国家对“碳达峰、碳中和”目标的
提出，天然气行业面临新的产业变革和发展预期。从发展机遇来看，国家推进更高水
平对外开放，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，新
基建与扩内需等措施将有效拉动经济发展，从而能有效拉动包括天然气在内的清洁低
碳能源需求，因此随着经济社会发展，天然气行业保持稳定增长。
2、公司所处的行业地位
公司目前拥有5家具有特许经营权的城市燃气实体，分别为上饶大通燃气工
程有限公司（位于江西省上饶市）、大连新世纪燃气有限公司（位于辽宁省大连瓦房
店市）、德阳市旌能天然气有限公司（位于四川省德阳市）、罗江兴能天然气有限公
司（位于四川省德阳市）和阳新县华川天然气有限公司（位于湖北省黄石市），2021
年1-6月销售燃气量1.31亿立方米。公司子公司苏州天泓、旌能天然气和联营企业金
石石化从事LNG业务，报告期合并范围内经营LNG6.94万吨，联营企业金石石化经营LN
G27.58万吨。
二、核心竞争力分析
1、特许经营权优势
公司现有5个区域的管道燃气业务特许经营权。近年来，随着公司加强管理，以
市场为导向，积极推进市场开发，公司特许经营区域有所扩大。
2、市场潜力和增量空间较大
上饶市紧邻东部经济发达区，具有产业内迁和城市化的发展空间。湖北阳新县
及周边城镇燃气利用较低，市场增长潜力较大。大连瓦房店市地处工业重城，管道燃
气尚未接入，公司积极推进大管网建设工作，有望带来较大的增量市场。
苏州天泓积极布局苏州、扬州及南通等华东地区燃气终端市场，形成了一套以
市场为导向的信息化管理模式，实现对用户的及时和优质供能。
3、公司管理持续改进
公司持续推进制度化建设，2018年控股权变更后，公司在安全生产、财务管控
、经营督导、工程管理和审计考核等方面做了大量工作，已实现业务统一管控、电子
化办公、全面预算管理和考核，不断为公司可持续发展夯实基础。2021年公司紧紧围
绕“一心一意谋发展，矢量一致抓管理”，明确了更加清晰的发展路径，优化组织架
构，对公司各项管理体系进行深化改革，实施了集团专业化部门管理，以预算管理为
抓手合理配置资源，以绩效管理为手段进一步完善考核机制。
4、战略合作优势
公司与上海久联集团有限公司签订《战略合作备忘录》，双方在LNG供应、分布
式能源项目和LNG终端业务方面建立了战略合作关系和定期沟通机制；战略合作将有
利于公司LNG业务和华东地区市场的发展，提升保供和客户服务能力，提高公司在华
东市场的行业影响力。
三、公司面临的风险和应对措施
1、疫情风险：突然爆发的新冠疫情对国内国际经济带来巨大的冲击，随着国家
防控措施到位，各产业逐渐复苏，但存在一定区域间歇复发的风险。公司将在现有疫
情防控经验基础上，持续保持常态化疫情防控意识和措施，保障各项生产经营的稳步
进行。
2、政策风险：各地天然气发电政策的不明朗，对公司天然气分布式能源业务会
造成一定压力；公司将加大对天然气供应价格的制定政策、项目审批的政策、项目补
贴的政策、余电上网的政策和地方能源（电）交易政策的研究，严格研判项目投资的
可行性，保障项目投资的安全性和盈利性。
3、竞争风险：随着成本监审、接驳费改革、上游直供压力、燃气价格管控等导
致终端市场将面临更为激烈的市场竞争，小型燃气企业将承受全方位经营压力，燃气
集团对行业整合机会增加，行业整合更加剧烈、行业集中度进一步提高，规模化企业
的话语权逐步加强。公司将充分利用自身竞争优势，寻求实施项目并购扩大规模经营
的机遇。
4、经营风险：大用户直供已成为趋势，上游供应商的介入将降低利润空间。公
司与上游气源供应商建立了稳定、良好的合作关系，但对气源存在一定依赖性，可能
会对公司的经营业务产生影响，公司将积极争取多气源、优质气源的稳定供应，提升
资源保障能力。
5、安全风险：公司业务涉及到天然气的运输、设备设施的运营和天然气消费等
环节，随着公司业务规模扩展，燃气管网不断延伸，安全管理半径逐步扩大，经营运
行中安全事故发生的概率加大，公司将全面加强安全生产培训，汲取湖北十堰燃气爆
炸事故教训，认真开展隐患排查治理工作，落实安全控制措施，坚决杜绝重大安全生
产事故发生。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，我们共同经历了百年不遇的疫情及全球经济衰退，全体大通燃气
人战疫情、保生产、抓发展，促改革，在全体员工的努力下，一手抓疫情防控不放松
，一手抓生产经营不动摇，竭力向社会奉献抗疫力量，以实际行动诠释责任担当，保
卫了职工生命安全，保障了公司平稳发展，保证了能源供应稳定。
报告期，公司持续推进制度化改革建设，全年在安全生产、财务管控、经
营督导、工程管理和审计考核等方面做了大量工作，从制度和管理上不断优化，为公
司总体战略的实现打下坚实基础。
具体工作完成情况如下：
1、公司与上海久联集团有限公司签订《战略合作备忘录》，引进上海久联
集团有限公司成为苏州天泓的战略股东；此举有利于公司LNG业务和华东地区市场的
发展，提升了苏州天泓的保供和客户服务能力，提高了苏州天泓在华东市场的行业影
响力。
2、阳新华川积极拓展周边区域，于2020年6月正式收购武穴中燃城市燃气
发展有限公司阳新分公司资产，取得滨江工业园、富池远大化工园两大市场，并实现
供气。
3、上饶燃气与上饶市新奥燃气有限公司实现输气管网互联互通，增加气源
保障，使上饶燃气的冬季保供能力得到极大地提升。
4、苏尼特右旗加气站，报告期克服疫情影响，积极开展建设，于2020年10
月基本完成施工，已于2021年4月份试营业。5、紧紧围绕公司发展战略开展信息化建
设工作，积极跟踪贯彻新的信息化管理理念，促进信息资源整合和深度利用，持续为
公司业务发展、高效管理与协同提供有效支撑。
6、苏州德运通信息科技有限公司于2019年12月成立，致力天然气行业管理
系统的信息化建设工作。经过报告期的组建、发展，现已拥有11个软件著作权、1项
发明专利、1个软件产品证书。
7、加强财务管理工作，进一步完善财务系统的建设；坚持执行安全检查制
度，在工作中遵循“安全第一，预防为主”的方针，高标准、严要求抓好安全生产；
提升审计能力，完善审计工作机制，狠抓整改落实；实行工程总监外派制度，进一步
规范现场施工管理，提高质量监控的管理水平。
8、调整公司组织架构，整合人力资源，实施集团职能部门专业化对口管理
。积极开展人才建设，坚持“以人为本”的用人理念，重视人才发展。
报告期，公司实现营业收入127,543.47万元，归属上市公司股东净利润3,4
92.27万元；实现每股收益0.097元，每股经营活动产生的现金流量净额0.31元，加权
平均净资产收益率3.57%。截止2020年末，公司总资产210,192.58万元，归属于母公
司所有者的股东权益100,207.61万元。
报告期公司总体经营情况列示如下：
报告期，公司营业收入和营业成本比上年同期增加，营业利润和归属于母
公司所有者的净利润比上年同期减少，具体情况说明如下：
1、公司营业收入比上年同期增加23,747.71万元，增幅22.88%。主要原因
是：(1)控股子公司苏州天泓燃气有限公司从2019年5月31日纳入合并范围，2019年纳
入7个月，而报告期为12个月，影响营业收入增加17,529.37万元；(2)报告期各燃气
子公司销气收入同比增加10,027.19万元；(3)报告期运输收入同比增加1,244.59万元
；(4)报告期受疫情影响，各燃气子公司安装收入同比减少2,044.21万元；(5)子公司
睿恒能源上年取得设备销售收入3,276.98万元，报告期无此收入；(6)报告期受疫情
影响，子公司成都华联经营的东环酒店闭店装修8个月，影响营业收入同比减少619.8
3万元。
2、公司营业成本比上年同期增加20,073.90万元，增幅24.22%。主要原因
是：(1)控股子公司苏州天泓燃气有限公司从2019年5月31日纳入合并范围，2019年纳
入7个月，而报告期为12个月，影响营业成本增加14,769.79万元；(2)报告期各燃气
子公司销气收入同比增加，相应地，营业成本同比增加7,927.30万元；(3)子公司睿
恒能源上年产生设备销售成本2,623.29万元，报告期无此成本。
3、公司营业利润比上年同期减少230.85万元，减幅3.51%。主要原因是：(
1)控股子公司苏州天泓燃气有限公司从2019年5月31日纳入合并范围，2019年纳入7个
月，而报告期为12个月，影响营业利润增加1,449.97万元；(2)报告期，公司因业务
增长促使银行借款需求增长，银行借款规模增加致利息费用同比增加885.93万元；(3
)子公司成都华联商厦有限公司采取减少租户租金、降低物管费、关闭东环酒店进行
装修等措施应对疫情，影响营业利润同比减少572.98万元；(4)报告期公司依据谨慎
性原则对部分存货和在建工程计提资产减值损失172.57万元。
4、公司归属于母公司所有者的净利润比上年同期减少638.03万元，减幅15
.45%。主要是上述营业利润减少、取得政府补助增加和相应调整企业所得税，以及少
数股东收益增加等共同影响所致。
二、核心竞争力分析
1、特许经营权优势
公司现有5个区域的管道燃气业务特许经营权。近年来，随着公司加强管理
，以市场为导向，积极推进市场开发，公司特许经营区域有所扩大。
2、市场潜力和增量空间较大
湖北阳新县和大连瓦房店市由于历史原因，燃气利用率较低，天然气产业
发展相对滞后，未来的增长潜力较大。公司正在积极推进这两个子公司的特许经营区
域扩展和管网建设工作，有望为公司带来较大的增量市场。
3、公司管理持续改进
自2016年主营业务调整以来，公司持续推进制度化建设，在安全生产、财
务管控、经营督导、工程管理和审计考核等方面做了大量工作，已实现业务统一管控
、电子化办公、全面预算管理和考核，不断为公司可持续发展夯实基础。2020年公司
顺利完成董事会、监事会和高级管理人员的换届选举工作。新一届董事会要求公司在
接下来的工作中要做到“一心一意谋发展，矢量一致抓管理”。新一届管理层对优化
公司组织架构、完善管理制度做了大量工作，使公司面貌焕然一新，未来战略明确，
发展路径清晰，管理更加规范科学。
4、LNG销售量稳步增长
公司联营企业金石石化，连续三年在中国LNG贸易企业排名中稳居前10，LN
G总销售量连年大幅增长。公司报告期合并范围内经营LNG15.8万吨、联营企业金石石
化经营LNG60.90万吨，LNG销售规模继续稳步扩大。
三、公司未来发展的展望
（一）行业格局和趋势
1、天然气产、销量呈递增趋势
根据国家统计局数据，2020年全年中国天然气累计产量达到1,888.5亿立方
米，累计增长9.8%，连续四年增产超过100亿立方米。2020年进口天然气1.02亿吨，
约1,406.5亿立方米，比上年增长5.3%。
根据中国石油集团经济技术研究院编写的《2020年国内外油气行业发展报
告》，2020年受新冠肺炎疫情、国际油价暴跌等因素影响，我国天然气全年消费量为
3,262亿立方米，增量接近220亿立方米，增速放缓至7.1%，占一次能源消费总量的比
重为8.7%。报告预计，2021年，我国天然气消费量将达到3,542亿立方米，同比增长8
.6%。其中，城市燃气、工业燃料、发电和化工用气增速分别为8.6%、9.8%、8.6%和4
.5%。天然气产量将达到2,040亿立方米，同比增长5.9%；天然气进口量将达到1,585
亿立方米，同比增长12.5%。
中期来看，“十四五”期间，我国天然气行业仍处于快速发展期，但需求
增速逐步放缓，预计到2025年我国天然气消费量将达到4300亿立方米，年均增量达21
0亿立方米，年均增速为5.7%。
2、天然气发展趋势明朗
在国家十四五规划碳达峰和碳中和目标的提出的大背景下，《能源生产和
消费革命战略（2016—2030）》、《能源发展“十三五”规划》、《关于促进天然气
协调稳定发展的若干意见》等陆续出台，确立将天然气培育成为中国主体能源之一；
提出2030年天然气在一次能源消费结构中的占比达15%的具体目标；明确积极发展天
然气、高效利用天然气，以及构建结构合理、供需协调、安全可靠的现代天然气产业
体系的政策导向；从加强产供储销体系建设和深化天然气领域改革两个方面，部署加
大国内勘探开发力度、健全多元化海外供应体系等十条措施。
综上，这意味着10年后我国能源消费结构中天然气占比要从当前8%的水平
近乎再翻一倍，这将给天然气行业带来较大的增长空间。
(二)2021年经营计划
2021年是国家十四五规划的起点之年，随着国家管网公司的成立运营，管
网独立，运销分离，气源和供应主体多元化，终端市场的竞争更加激烈，既是机遇也
是挑战。公司将顺应行业政策的发展趋势，把握机遇、迎势而上，集中优势，一心一
意谋发展。公司全年重点工作将围绕以下五方面开展：
1、实施能源产业链运营
继续以市场需求为导向，开拓增量市场，布局潜在市场。充分挖掘存量市
场潜力，扩大现有市场布局。提高优质天然气资源的获取能力，在冬季保障能力的基
础上，实现资源获取成本的下降。拓展天然气延伸业务，实现与用户的“双赢”。在
激烈的市场竞争中，深度整合公司内部资源，主动布局上游资源市场，灵活运用贸易
和物流板块，积极开发下游市场，构筑全产业链运营的能力，不断提升公司市场竞争
力。
2、寻找规模扩张机遇
紧跟能源结构变革所激发的新市场需要，抓住市场并购机遇，挖掘内部创
新，寻求外部资源合作。聚焦公司主业核心，关注储能、氢能等新兴能源配套产业的
发展，汇聚自身资源和资本平台优势实现规模扩张。横向联合企业和资本，与国际、
国内有影响力的战略投资者成为合作伙伴，优势互补，促进合作共赢。以用户为核心
，实施行业资源整合，提升用户体验，提供多种能源选择，力争成为优秀的综合能源
服务商。
3、强管理、建制度，推动信息化技术的应用
2021年，公司将把全面预算作为经营管理工作的最重要的工具，实行全面
预算管理，合理有效地配置公司资源。根据企业发展阶段以及管理现状，制定科学合
理的绩效考核制度，发挥绩效管理的正向作用。建立、健全工程建设管理制度，努力
实现工程项目全过程精细化管理的目标。深化科技赋能，不断提升信息技术在公司智
能化管理上的作用，促进信息资源的整合和深度利用，持续为公司业务发展、高效管
理与协同提供有效支撑。
4、加强企业文化、人才梯队建设
加强党建文化建设，以党建为引领，不断加强企业文化建设，发挥党组织
战斗堡垒的作用，增强企业的凝聚力、向心力、战斗力。
重视人才队伍建设，建立客观、公正、规范、系统的干部管理和评价体系
。注重对管理干部专业能力的培养，建立相互信任、有效沟通的职业观，树立各级管
理人员的全局意识，责任担当意识。以科学合理的选拔任用机制，全面提升公司创新
发展的竞争力。
5、安全生产不松懈
安全是燃气行业的生命线，随着公司业务规模快速增长、业务形态逐渐丰
富，公司将前移安全生产监督的关口，全面提高安全管理水平，确保安全生产。加强
公司全员安全培训，常态化安全事故应急处理演练，利用先进的管网检测设施、管道
泄漏预警智能系统，构筑安全风险防控体系的坚实防线。强化公司各级落实和检查各
项安全工作的意识，确保公司全年的安全经营和生产。
（三）公司未来发展可能面临的风险
1、疫情风险：2020年初，突然爆发的新冠疫情对国内国际经济带来巨大的
冲击，随着国家防控措施到位，各产业逐渐复苏，但存在一定区域间歇复发的风险。
2021年，公司将在现有疫情防控经验基础上，持续保持常态化疫情防控意识和措施，
保障各项生产经营的稳步进行。
2、政策风险：各地天然气发电政策的不明朗，对公司天然气分布式能源业
务会造成一定压力；公司将加大对天然气供应价格的制定政策、项目审批的政策、项
目补贴的政策、余电上网的政策和地方能源（电）交易政策的研究，严格研判项目投
资的可行性，保障项目投资的安全性和盈利性。
3、竞争风险：随着成本监审、接驳费改革、上游直供压力、燃气价格管控
等导致终端市场将面临更为激烈的市场竞争，小型燃气企业将承受全方位经营压力，
燃气集团对行业整合机会增加，行业整合更加剧烈、行业集中度进一步提高，规模化
企业的话语权逐步加强。公司将充分利用自身竞争优势，寻求实施项目并购扩大规模
经营的机遇。
4、经营风险：大用户直供已成为趋势，上游供应商的介入将降低利润空间
。公司与上游气源供应商建立了稳定、良好的合作关系，但对气源存在一定依赖性，
可能会对公司的经营业务产生影响，公司将积极争取多气源、优质气源的稳定供应，
提升资源保障能力。
5、安全风险：公司业务涉及到天然气的运输、设备设施的运营和天然气消
费等环节，随着公司业务规模扩展，安全管理半径逐步扩大，经营运行中安全事故发
生的概率加大，公司将全面加强安全生产培训，认真开展隐患排查治理工作，落实安
全控制措施，坚决杜绝重大安全生产事故发生。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）报告期内公司所从事的主要业务、主要产品及其经营模式
公司致力于成为一家以天然气清洁能源为主的综合能源供应商，报告期公
司主要从事以天然气能源为主的清洁能源供应业务，具体包括三个主要子业务，分别
是城市燃气业务、LNG业务和分布式能源业务。
1、城市燃气业务及其经营模式
公司城市燃气业务以特许经营方式为主，从上游天然气供应商购入管道天
然气，通过公司建设或运营的天然气输配管网，按照用户的需求及管道压力将天然气
输送和分配给城市居民、商业用户、工业用户等客户。公司建设运营CNG加气站，为
出租车、公交车、私家车提供服务，助力城市交通。除天然气输配与销售外，该业务
还包括与之相关的燃气工程设计和施工。
2、LNG业务及其经营模式
公司LNG业务集贸易、运输、销售为一体，既有液进液出的贸易模式，又有
液进气出的销售模式。公司向上游LNG液厂或LNG码头采购气源，以LNG槽车运输，销
售给终端客户。终端客户包括工业用户、终端加气站或气化站。
目前，公司现有LNG运输槽车32台，基本满负荷运转。
3、分布式能源业务及其经营模式
公司分布式能源业务以投资、建设和运营为主。公司根据客户用能需求及
当地的燃气采购价格、电价、上网政策等因素进行经济测算，制定分布式能源投资-
建设-运营方案，与客户达成一致后签订投资及供能协议，公司负责实施项目的投资
、建设和运营维护，为客户提供冷、热、电等能源供应。
（二）公司的主要业绩驱动因素
1、城市燃气业务的业绩驱动因素
城市燃气业务的销售收入主要由售气收入和工程配套安装收入组成，业绩
受气源成本、管道供应能力、市场开发情况、区域内城市化发展情况、环保及产业政
策、政府价格管控等因素影响。
在这些因素中，气源成本和政府价格管控措施是决定天然气购销价差的主
要因素；区域内市场化发展情况、市场开发情况、管道供应能力和环保及产业政策是
决定销售气量的主要因素；政府核准的每户的安装价格是影响工程施工利润的主要因
素。
2、LNG业务的业绩驱动因素
相对城市燃气业务，LNG业务市场化程度更高，受价格管控的影响更小，业
务收入和利润的波动性更大。公司的采购价格和销售价格是决定购销价差的主要因素
；运输距离、运输量是决定运输业务收入的主要因素；终端用户、加气站和气化站的
用气量是决定销售收入的主要因素。
3、分布式能源业务的业绩驱动因素
分布式能源业务的销售收入来自冷、热、电的供应。按照我国现行分布式
能源政策，该业务的供能范围仅包含特定客户及其周边工商业企业，因此，特定客户
的用能情况以及与其签订的供能价格是决定销售收入的主要因素。
此外，分布式能源站由公司负责投资和运营，每座能源站的资金成本、管
理成本、气源采购成本和设备摊销是决定营业成本的主要因素。
（三）报告期内公司业务发生的主要变化
报告期内，公司主营业务未发生重大变化。
（四）公司所属行业的发展阶段、周期性特点以及公司所处的行业地位
1、行业的发展阶段、周期性特点
国家持续推进大气污染防治和生态文明建设工作，出台多项环保政策，强
化重点地区的天然气利用；油气管网设施公平开放、国家管网公司正式运营、定价目
录中取消门站价格、产供储销体系等政策出台，及国家对“碳达峰、碳中和”目标的
提出，天然气行业面临新的产业变革和发展预期。从发展机遇来看，国家推进更高水
平对外开放，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，新
基建与扩内需等措施将有效拉动经济发展，从而能有效拉动包括天然气在内的清洁低
碳能源需求，因此随着经济社会发展，天然气行业保持稳定增长。
2、公司所处的行业地位
公司目前拥有5家具有特许经营权的城市燃气实体，分别为上饶大通燃气工
程有限公司（位于江西省上饶市）、大连新世纪燃气有限公司（位于辽宁省大连瓦房
店市）、德阳市旌能天然气有限公司（位于四川省德阳市）、罗江兴能天然气有限公
司（位于四川省德阳市）和阳新县华川天然气有限公司（位于湖北省黄石市），2021
年1-6月销售燃气量1.31亿立方米。公司子公司苏州天泓、旌能天然气和联营企业金
石石化从事LNG业务，报告期合并范围内经营LNG6.94万吨，联营企业金石石化经营LN
G27.58万吨。
二、核心竞争力分析
1、特许经营权优势
公司现有5个区域的管道燃气业务特许经营权。近年来，随着公司加强管理，以
市场为导向，积极推进市场开发，公司特许经营区域有所扩大。
2、市场潜力和增量空间较大
上饶市紧邻东部经济发达区，具有产业内迁和城市化的发展空间。湖北阳新县
及周边城镇燃气利用较低，市场增长潜力较大。大连瓦房店市地处工业重城，管道燃
气尚未接入，公司积极推进大管网建设工作，有望带来较大的增量市场。
苏州天泓积极布局苏州、扬州及南通等华东地区燃气终端市场，形成了一套以
市场为导向的信息化管理模式，实现对用户的及时和优质供能。
3、公司管理持续改进
公司持续推进制度化建设，2018年控股权变更后，公司在安全生产、财务管控
、经营督导、工程管理和审计考核等方面做了大量工作，已实现业务统一管控、电子
化办公、全面预算管理和考核，不断为公司可持续发展夯实基础。2021年公司紧紧围
绕“一心一意谋发展，矢量一致抓管理”，明确了更加清晰的发展路径，优化组织架
构，对公司各项管理体系进行深化改革，实施了集团专业化部门管理，以预算管理为
抓手合理配置资源，以绩效管理为手段进一步完善考核机制。
4、战略合作优势
公司与上海久联集团有限公司签订《战略合作备忘录》，双方在LNG供应、分布
式能源项目和LNG终端业务方面建立了战略合作关系和定期沟通机制；战略合作将有
利于公司LNG业务和华东地区市场的发展，提升保供和客户服务能力，提高公司在华
东市场的行业影响力。
三、公司面临的风险和应对措施
1、疫情风险：突然爆发的新冠疫情对国内国际经济带来巨大的冲击，随着国家
防控措施到位，各产业逐渐复苏，但存在一定区域间歇复发的风险。公司将在现有疫
情防控经验基础上，持续保持常态化疫情防控意识和措施，保障各项生产经营的稳步
进行。
2、政策风险：各地天然气发电政策的不明朗，对公司天然气分布式能源业务会
造成一定压力；公司将加大对天然气供应价格的制定政策、项目审批的政策、项目补
贴的政策、余电上网的政策和地方能源（电）交易政策的研究，严格研判项目投资的
可行性，保障项目投资的安全性和盈利性。
3、竞争风险：随着成本监审、接驳费改革、上游直供压力、燃气价格管控等导
致终端市场将面临更为激烈的市场竞争，小型燃气企业将承受全方位经营压力，燃气
集团对行业整合机会增加，行业整合更加剧烈、行业集中度进一步提高，规模化企业
的话语权逐步加强。公司将充分利用自身竞争优势，寻求实施项目并购扩大规模经营
的机遇。
4、经营风险：大用户直供已成为趋势，上游供应商的介入将降低利润空间。公
司与上游气源供应商建立了稳定、良好的合作关系，但对气源存在一定依赖性，可能
会对公司的经营业务产生影响，公司将积极争取多气源、优质气源的稳定供应，提升
资源保障能力。
5、安全风险：公司业务涉及到天然气的运输、设备设施的运营和天然气消费等
环节，随着公司业务规模扩展，燃气管网不断延伸，安全管理半径逐步扩大，经营运
行中安全事故发生的概率加大，公司将全面加强安全生产培训，汲取湖北十堰燃气爆
炸事故教训，认真开展隐患排查治理工作，落实安全控制措施，坚决杜绝重大安全生
产事故发生。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，我们共同经历了百年不遇的疫情及全球经济衰退，全体大通燃气
人战疫情、保生产、抓发展，促改革，在全体员工的努力下，一手抓疫情防控不放松
，一手抓生产经营不动摇，竭力向社会奉献抗疫力量，以实际行动诠释责任担当，保
卫了职工生命安全，保障了公司平稳发展，保证了能源供应稳定。
报告期，公司持续推进制度化改革建设，全年在安全生产、财务管控、经
营督导、工程管理和审计考核等方面做了大量工作，从制度和管理上不断优化，为公
司总体战略的实现打下坚实基础。
具体工作完成情况如下：
1、公司与上海久联集团有限公司签订《战略合作备忘录》，引进上海久联
集团有限公司成为苏州天泓的战略股东；此举有利于公司LNG业务和华东地区市场的
发展，提升了苏州天泓的保供和客户服务能力，提高了苏州天泓在华东市场的行业影
响力。
2、阳新华川积极拓展周边区域，于2020年6月正式收购武穴中燃城市燃气
发展有限公司阳新分公司资产，取得滨江工业园、富池远大化工园两大市场，并实现
供气。
3、上饶燃气与上饶市新奥燃气有限公司实现输气管网互联互通，增加气源
保障，使上饶燃气的冬季保供能力得到极大地提升。
4、苏尼特右旗加气站，报告期克服疫情影响，积极开展建设，于2020年10
月基本完成施工，已于2021年4月份试营业。5、紧紧围绕公司发展战略开展信息化建
设工作，积极跟踪贯彻新的信息化管理理念，促进信息资源整合和深度利用，持续为
公司业务发展、高效管理与协同提供有效支撑。
6、苏州德运通信息科技有限公司于2019年12月成立，致力天然气行业管理
系统的信息化建设工作。经过报告期的组建、发展，现已拥有11个软件著作权、1项
发明专利、1个软件产品证书。
7、加强财务管理工作，进一步完善财务系统的建设；坚持执行安全检查制
度，在工作中遵循“安全第一，预防为主”的方针，高标准、严要求抓好安全生产；
提升审计能力，完善审计工作机制，狠抓整改落实；实行工程总监外派制度，进一步
规范现场施工管理，提高质量监控的管理水平。
8、调整公司组织架构，整合人力资源，实施集团职能部门专业化对口管理
。积极开展人才建设，坚持“以人为本”的用人理念，重视人才发展。
报告期，公司实现营业收入127,543.47万元，归属上市公司股东净利润3,4
92.27万元；实现每股收益0.097元，每股经营活动产生的现金流量净额0.31元，加权
平均净资产收益率3.57%。截止2020年末，公司总资产210,192.58万元，归属于母公
司所有者的股东权益100,207.61万元。
报告期公司总体经营情况列示如下：
报告期，公司营业收入和营业成本比上年同期增加，营业利润和归属于母
公司所有者的净利润比上年同期减少，具体情况说明如下：
1、公司营业收入比上年同期增加23,747.71万元，增幅22.88%。主要原因
是：(1)控股子公司苏州天泓燃气有限公司从2019年5月31日纳入合并范围，2019年纳
入7个月，而报告期为12个月，影响营业收入增加17,529.37万元；(2)报告期各燃气
子公司销气收入同比增加10,027.19万元；(3)报告期运输收入同比增加1,244.59万元
；(4)报告期受疫情影响，各燃气子公司安装收入同比减少2,044.21万元；(5)子公司
睿恒能源上年取得设备销售收入3,276.98万元，报告期无此收入；(6)报告期受疫情
影响，子公司成都华联经营的东环酒店闭店装修8个月，影响营业收入同比减少619.8
3万元。
2、公司营业成本比上年同期增加20,073.90万元，增幅24.22%。主要原因
是：(1)控股子公司苏州天泓燃气有限公司从2019年5月31日纳入合并范围，2019年纳
入7个月，而报告期为12个月，影响营业成本增加14,769.79万元；(2)报告期各燃气
子公司销气收入同比增加，相应地，营业成本同比增加7,927.30万元；(3)子公司睿
恒能源上年产生设备销售成本2,623.29万元，报告期无此成本。
3、公司营业利润比上年同期减少230.85万元，减幅3.51%。主要原因是：(
1)控股子公司苏州天泓燃气有限公司从2019年5月31日纳入合并范围，2019年纳入7个
月，而报告期为12个月，影响营业利润增加1,449.97万元；(2)报告期，公司因业务
增长促使银行借款需求增长，银行借款规模增加致利息费用同比增加885.93万元；(3
)子公司成都华联商厦有限公司采取减少租户租金、降低物管费、关闭东环酒店进行
装修等措施应对疫情，影响营业利润同比减少572.98万元；(4)报告期公司依据谨慎
性原则对部分存货和在建工程计提资产减值损失172.57万元。
4、公司归属于母公司所有者的净利润比上年同期减少638.03万元，减幅15
.45%。主要是上述营业利润减少、取得政府补助增加和相应调整企业所得税，以及少
数股东收益增加等共同影响所致。
二、核心竞争力分析
1、特许经营权优势
公司现有5个区域的管道燃气业务特许经营权。近年来，随着公司加强管理
，以市场为导向，积极推进市场开发，公司特许经营区域有所扩大。
2、市场潜力和增量空间较大
湖北阳新县和大连瓦房店市由于历史原因，燃气利用率较低，天然气产业
发展相对滞后，未来的增长潜力较大。公司正在积极推进这两个子公司的特许经营区
域扩展和管网建设工作，有望为公司带来较大的增量市场。
3、公司管理持续改进
自2016年主营业务调整以来，公司持续推进制度化建设，在安全生产、财
务管控、经营督导、工程管理和审计考核等方面做了大量工作，已实现业务统一管控
、电子化办公、全面预算管理和考核，不断为公司可持续发展夯实基础。2020年公司
顺利完成董事会、监事会和高级管理人员的换届选举工作。新一届董事会要求公司在
接下来的工作中要做到“一心一意谋发展，矢量一致抓管理”。新一届管理层对优化
公司组织架构、完善管理制度做了大量工作，使公司面貌焕然一新，未来战略明确，
发展路径清晰，管理更加规范科学。
4、LNG销售量稳步增长
公司联营企业金石石化，连续三年在中国LNG贸易企业排名中稳居前10，LN
G总销售量连年大幅增长。公司报告期合并范围内经营LNG15.8万吨、联营企业金石石
化经营LNG60.90万吨，LNG销售规模继续稳步扩大。
三、公司未来发展的展望
（一）行业格局和趋势
1、天然气产、销量呈递增趋势
根据国家统计局数据，2020年全年中国天然气累计产量达到1,888.5亿立方
米，累计增长9.8%，连续四年增产超过100亿立方米。2020年进口天然气1.02亿吨，
约1,406.5亿立方米，比上年增长5.3%。
根据中国石油集团经济技术研究院编写的《2020年国内外油气行业发展报
告》，2020年受新冠肺炎疫情、国际油价暴跌等因素影响，我国天然气全年消费量为
3,262亿立方米，增量接近220亿立方米，增速放缓至7.1%，占一次能源消费总量的比
重为8.7%。报告预计，2021年，我国天然气消费量将达到3,542亿立方米，同比增长8
.6%。其中，城市燃气、工业燃料、发电和化工用气增速分别为8.6%、9.8%、8.6%和4
.5%。天然气产量将达到2,040亿立方米，同比增长5.9%；天然气进口量将达到1,585
亿立方米，同比增长12.5%。
中期来看，“十四五”期间，我国天然气行业仍处于快速发展期，但需求
增速逐步放缓，预计到2025年我国天然气消费量将达到4300亿立方米，年均增量达21
0亿立方米，年均增速为5.7%。
2、天然气发展趋势明朗
在国家十四五规划碳达峰和碳中和目标的提出的大背景下，《能源生产和
消费革命战略（2016—2030）》、《能源发展“十三五”规划》、《关于促进天然气
协调稳定发展的若干意见》等陆续出台，确立将天然气培育成为中国主体能源之一；
提出2030年天然气在一次能源消费结构中的占比达15%的具体目标；明确积极发展天
然气、高效利用天然气，以及构建结构合理、供需协调、安全可靠的现代天然气产业
体系的政策导向；从加强产供储销体系建设和深化天然气领域改革两个方面，部署加
大国内勘探开发力度、健全多元化海外供应体系等十条措施。
综上，这意味着10年后我国能源消费结构中天然气占比要从当前8%的水平
近乎再翻一倍，这将给天然气行业带来较大的增长空间。
(二)2021年经营计划
2021年是国家十四五规划的起点之年，随着国家管网公司的成立运营，管
网独立，运销分离，气源和供应主体多元化，终端市场的竞争更加激烈，既是机遇也
是挑战。公司将顺应行业政策的发展趋势，把握机遇、迎势而上，集中优势，一心一
意谋发展。公司全年重点工作将围绕以下五方面开展：
1、实施能源产业链运营
继续以市场需求为导向，开拓增量市场，布局潜在市场。充分挖掘存量市
场潜力，扩大现有市场布局。提高优质天然气资源的获取能力，在冬季保障能力的基
础上，实现资源获取成本的下降。拓展天然气延伸业务，实现与用户的“双赢”。在
激烈的市场竞争中，深度整合公司内部资源，主动布局上游资源市场，灵活运用贸易
和物流板块，积极开发下游市场，构筑全产业链运营的能力，不断提升公司市场竞争
力。
2、寻找规模扩张机遇
紧跟能源结构变革所激发的新市场需要，抓住市场并购机遇，挖掘内部创
新，寻求外部资源合作。聚焦公司主业核心，关注储能、氢能等新兴能源配套产业的
发展，汇聚自身资源和资本平台优势实现规模扩张。横向联合企业和资本，与国际、
国内有影响力的战略投资者成为合作伙伴，优势互补，促进合作共赢。以用户为核心
，实施行业资源整合，提升用户体验，提供多种能源选择，力争成为优秀的综合能源
服务商。
3、强管理、建制度，推动信息化技术的应用
2021年，公司将把全面预算作为经营管理工作的最重要的工具，实行全面
预算管理，合理有效地配置公司资源。根据企业发展阶段以及管理现状，制定科学合
理的绩效考核制度，发挥绩效管理的正向作用。建立、健全工程建设管理制度，努力
实现工程项目全过程精细化管理的目标。深化科技赋能，不断提升信息技术在公司智
能化管理上的作用，促进信息资源的整合和深度利用，持续为公司业务发展、高效管
理与协同提供有效支撑。
4、加强企业文化、人才梯队建设
加强党建文化建设，以党建为引领，不断加强企业文化建设，发挥党组织
战斗堡垒的作用，增强企业的凝聚力、向心力、战斗力。
重视人才队伍建设，建立客观、公正、规范、系统的干部管理和评价体系
。注重对管理干部专业能力的培养，建立相互信任、有效沟通的职业观，树立各级管
理人员的全局意识，责任担当意识。以科学合理的选拔任用机制，全面提升公司创新
发展的竞争力。
5、安全生产不松懈
安全是燃气行业的生命线，随着公司业务规模快速增长、业务形态逐渐丰
富，公司将前移安全生产监督的关口，全面提高安全管理水平，确保安全生产。加强
公司全员安全培训，常态化安全事故应急处理演练，利用先进的管网检测设施、管道
泄漏预警智能系统，构筑安全风险防控体系的坚实防线。强化公司各级落实和检查各
项安全工作的意识，确保公司全年的安全经营和生产。
（三）公司未来发展可能面临的风险
1、疫情风险：2020年初，突然爆发的新冠疫情对国内国际经济带来巨大的
冲击，随着国家防控措施到位，各产业逐渐复苏，但存在一定区域间歇复发的风险。
2021年，公司将在现有疫情防控经验基础上，持续保持常态化疫情防控意识和措施，
保障各项生产经营的稳步进行。
2、政策风险：各地天然气发电政策的不明朗，对公司天然气分布式能源业
务会造成一定压力；公司将加大对天然气供应价格的制定政策、项目审批的政策、项
目补贴的政策、余电上网的政策和地方能源（电）交易政策的研究，严格研判项目投
资的可行性，保障项目投资的安全性和盈利性。
3、竞争风险：随着成本监审、接驳费改革、上游直供压力、燃气价格管控
等导致终端市场将面临更为激烈的市场竞争，小型燃气企业将承受全方位经营压力，
燃气集团对行业整合机会增加，行业整合更加剧烈、行业集中度进一步提高，规模化
企业的话语权逐步加强。公司将充分利用自身竞争优势，寻求实施项目并购扩大规模
经营的机遇。
4、经营风险：大用户直供已成为趋势，上游供应商的介入将降低利润空间
。公司与上游气源供应商建立了稳定、良好的合作关系，但对气源存在一定依赖性，
可能会对公司的经营业务产生影响，公司将积极争取多气源、优质气源的稳定供应，
提升资源保障能力。
5、安全风险：公司业务涉及到天然气的运输、设备设施的运营和天然气消
费等环节，随着公司业务规模扩展，安全管理半径逐步扩大，经营运行中安全事故发
生的概率加大，公司将全面加强安全生产培训，认真开展隐患排查治理工作，落实安
全控制措施，坚决杜绝重大安全生产事故发生。
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