000570苏常柴Ａ资产重组最新消息
≈≈苏常柴A000570≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
二、核心竞争力分析
1、品牌优势
常柴是具有一百多年历史的民族工业企业，是中国最早的内燃机专业制造商之
一。“常柴”牌商标在国内生产资料类产品中最早被认定为中国驰名商标，“常柴”
牌柴油机是中国名牌产品，通过了ISO9001和IATF16949质量体系认证、ISO14001环境
管理体系认证、ISO/TS16949汽车产品质量管理体系认证，获得了国家出口商品免验
企业资格。常柴多次荣登中国机械工业百强、中国工业行业排头兵企业榜单，先后荣
获了国家级守合同重信用企业、中国农机零部件龙头企业、中国农机工业企业信用AA
A企业、江苏省质量管理优秀奖、常州市市长质量奖、公司连续四年获得江苏省自主
工业品牌五十强、连续多年获得了“精耕杯”用户最满意售后服务十佳品牌荣誉。报
告期内，公司入选2020江苏省百强创新型企业榜单，被评为全国产品和服务质量诚信
示范企业。多年来，常柴在实现企业经济稳健发展的过程中，培育和发展了“常柴”
这个具有自主知识产权、驰名中外的中国小柴行业著名民族品牌。
2、技术优势
常柴拥有国家级技术中心和博士后科研工作站、江苏省中小功率内燃机工程技
术研究中心。常柴目前主要生产中小功率单缸、多缸柴油机，是全国小柴行业中产品
品种全、功率覆盖面广、知名度高、主导产品均有自主知识产权的企业。报告期内，
公司被评为江苏省智能农机制造示范单位；动力总成低摩擦功能表面设计制造关键技
术及装备项目获江苏省科学技术奖二等奖、中小功率非道路发动机自主关键技术与产
品研发项目获得了2020年中国产学研合作创新与促进奖创新成果一等奖。同时，公司
4G33T柴油机、4G33V16共轨柴油机被认定为常州市高新技术产品。到目前为止，公司
共获得国内外授权的专利153项，其中发明专利13项。
3、营销优势
常柴在国内构建了覆盖全国的销售服务网络，拥有5个销售业务单元、26个销售
服务中心、713家特约维修站。为满足非道路国四排放要求以及更加精准的为客户提
供售后服务，公司专门开发了具有常柴特色的服务监控平台。具有完善的柴油机销售
服务网络体系，能为客户提供优质、高效、及时的服务。
三、公司面临的风险和应对措施
1、市场风险：
公司柴油机在农业机械等非道路领域应用较多，非道路移动机械领域受宏观经
济波动的影响较大，近年来全球贸易保护主义盛行、新型冠状病毒肺炎扩散、国际金
融市场异常波动等诸多因素给全球宏观经济前景带来了一定的不确定性。如果国内外
宏观环境发生重大不利变化，而公司未能及时调整经营策略并找到新的增长点，那么
宏观经济环境的不利变化可能将对公司未来的发展产生一定的负面影响。
应对措施：一是重点做好单、多缸产品的非道路国四机型的认证工作，以及非
道路国四机型的标定优化及样机搭载配套验证。二是要拓展新领域方面的研发、重点
产品的开发、配套工作。三是积极运用资本平台，稳健有序推进资本运作项目，服务
公司发展。
2、产业风险：
近年来，国家提倡节能减排，以纯电动、混合动力和氢燃料动力为代表的新能
源动力在一定程度上挤占了柴油机的市场份额。目前，新能源动力主要应用于车用领
域，在农业机械领域仍面临着较高成本和作业环境复杂等难题。但是，随着新能源电
池技术的不断突破，柴油机局部应用场景可能会被新能源动力所替代。
应对措施：在布局新能源行业方面，积极推进项目建设与发展。同时做好产品
研发工作，拓展新的发展方向和配套领域。
3、原材料价格波动的风险
公司原材料采购价格主要受宏观经济周期、产业政策调整、市场供求变化等因
素影响，如果公司原材料的市场价格发生大幅波动，而公司不能通过合理安排采购计
划来降低价格波动带来的负面影响，原材料价格波动可能对公司的经营业绩产生不利
影响。
应对措施：通过加强库存和计划管理、成本费用控制等举措，进一步提高公司
运营效率，降低成本上升压力。
4、外贸风险
国际经济环境复杂多变，疫情对当前外贸运行造成严峻挑战，不稳定因素日益
增加，对产品出口造成一定影响。
应对措施：公司加强对海外重点市场、重点客户的维护与管理，加快新兴市场
、新用户的开发，努力提高高附加值产品的销售。
5、人才风险：
近年来，公司致力于提升经营效率、加强技术创新，以应对日益激烈的市场竞
争和行业发展趋势，因此，对专业型人才和高级管理人才的需求量大幅提升。如果公
司不能持续保持对核心技术人才在薪酬水平、激励机制以及公司文化方面的吸引力，
将存在高端人才不足的风险，对公司的经营发展造成不利影响。
应对措施：一是通过多种渠道引进各类高端人才，加强人才培养；二是优化相
关的绩效考核体系和薪酬激励体系，加强对员工的培训，积极推进人才培养，减少专
业人员流失，加强人才队伍梯队建设。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，新冠疫情突发，国际贸易下挫，金融市场震荡，农机行业、内燃
机行业在国家全面有效的防控措施、地方积极的复工复产扶持政策、国家高度重视粮
食安全、规范实施农机购机补贴政策、新基建助推工程机械市场快速增长等多方面利
好因素的综合作用下，在持续的深度调整中迎来了逆势增长形势。公司紧跟中央和省
市决策部署，统筹推进疫情防控工作和企业经济发展，在全面加强疫情防控布置落实
和常态化防控工作的前提下，正确把握战略发展方向，坚持做强主业、拓展领域、提
质增效，从而取得了良好的经营业绩，销量、利润等经济指标上升。报告期内，公司
销售各类柴油机、汽油机及机组75.95万台，其中汽油机13.22万台，共实现销售收入
2,296,464,711.24元，比去年同期增长12.25%。
在产品研发和配套方面，完成了主要非道路国四多缸柴油机和多种超常规
品种的开发、推进、配套工作，为全年销量形成了有力支撑。192FA机型四个功率段
和ZN390B机型两个功率段产品获得了欧五排放证书。除了非农领域，产品在船用、机
电、建筑等行业增量明显。公司持续优化产品，新品储备充分；全面拓展配套资源，
在对标领域取得明显增量。
在市场服务方面，公司强化服务后市场业务，构建和完善后市场销售网络
；优化市场服务资源和人员结构，加大对服务中心和服务站服务过程的考核管理，市
场服务能力和服务时效得到了提升，市场服务满意度再创新高。CRM项目在公司内部
融合上线应用，使客户管理更加规范，为促进全市场信息化夯实了基础。
在质量管理方面，公司报告期内通过了ISO9001和IATF16949质量体系监督
审核，通过了南京赛姆认证科技发展有限公司对4L88机型农机产品自愿性认证。公司
进一步优化质量考核体系，有效提升产品可靠性。
在内部管理方面，公司加强精益化管理，促进企业实现提质增效；进一步
深化内控制度建设，加强重点项目监督力度，规范子公司管理成效明显。通过加快内
外部资源的调动，最大限度满足市场需求，提升了公司生产经营效率。
报告期内，常柴机械已全面开工实施，土建施工总体进展顺利。4月中旬，
公司启动了2020年度非公开发行股票项目，已获得中国证券监督管理委员会的核准批
复。
二、核心竞争力分析
1、品牌优势
常柴是具有一百多年历史的民族工业企业，是中国最早的内燃机专业制造
商之一。“常柴”牌商标在国内生产资料类产品中最早被认定为中国驰名商标，“常
柴”牌柴油机是中国名牌产品，通过了ISO9001和IATF16949质量体系认证、ISO14001
环境管理体系认证、IATF16949汽车产品质量管理体系认证，获得了国家出口商品免
验企业资格。常柴多次荣登中国机械工业百强、中国工业行业排头兵企业榜单，先后
荣获了国家级守合同重信用企业、中国农机零部件龙头企业、中国农机工业企业信用
AAA企业、江苏省质量管理优秀奖、常州市市长质量奖、连续多年获得了“精耕杯”
用户最满意售后服务十佳品牌荣誉。2020年公司获得中国机械工业百强、全国产品和
服务质量诚信示范企业、中国最具价值品牌500强、全国内燃机行业质量领军企业、
江苏省百强创新型企业、全国质量诚信标杆企业等荣誉称号。多年来，常柴在实现企
业经济稳健发展的过程中，培育和发展了“常柴”这个具有自主知识产权、驰名中外
的中国小柴行业著名民族品牌。
2、技术优势
常柴拥有国家级技术中心和博士后科研工作站、江苏省中小功率内燃机工
程技术研究中心。常柴目前主要生产中小功率单缸、多缸柴油机，是全国小柴行业中
产品品种全、功率覆盖面广、知名度高、主导产品均有自主知识产权的企业。报告期
内，公司通过了国家认定企业技术中心复评，拥有的江苏省中小功率内燃机工程技术
研究中心绩效考评优秀，博士后工作站获评优秀单位。4G33V16柴油机获常州市制造
创新产品殊荣，公司L28、ZS1115等5款电控国三单缸柴油机获得市高新技术产品认定
。报告期内共申报专利13个，授权专利12个。到目前为止，公司共获得国内外授权的
专利141项，其中发明专利13项。
3、营销优势
常柴在国内构建了覆盖全国的销售服务网络，拥有5个销售业务单元、26个
销售服务中心、900余家服务网点和750家特约维修站。为满足非道路国四排放要求以
及更加精准的为客户提供售后服务，公司专门开发了具有常柴特色的服务监控平台。
具有完善的柴油机销售服务网络体系，能为客户提供优质、高效、及时的服务。
三、公司未来发展的展望
1、行业竞争格局和发展趋势
2020年，受新冠疫情影响，农机行业、内燃机在国家政策、地方扶持、市
场助推等多方面利好因素的综合作用下，在持续的深度调整中迎来了逆势增长形势。
2021年，我国农机市场将依然处于深度调整与转型升级并行状态，传统品类市场增幅
趋缓，细分领域机会犹存，新兴市场快速崛起，智能农机受市场青睐。国家宏观经济
长期向好，农机行业受政策支持，从长远发展来看农机市场前景趋好，市场需求总量
大，对农机生产厂家来说既是机遇、又是挑战，需加快推动农机产品和技术的升级换
代。
另外，新能源行业给传统内燃机行业企业带来的巨大压力，迫使传统发动
机厂商主动或被动地卷入新能源汽车行业的发展浪潮中。
目前行业发展趋势和市场形势主要有以下几个方面：一是农业行业处于深
度调整期，行业竞争进一步加剧；二是市场需求呈现碎片化、细分化；三是农机发展
多元化，大型化与小型化并存，高端智能化成为主导方向；四是内燃机行业集中度将
快速提升，行业洗牌加剧；五是资本与实业的结合将助推具有国际竞争力的大企业，
未来竞争门槛提高。总体看，柴油机市场竞争激烈，满足特定领域刚需、节能环保高
性能柴油机产品市场发展前景较好。
2、公司发展战略
公司的发展战略为：立足农机，做强动力，拓展领域，科学发展。
在农业机械领域，公司要保持优势马力段配套领先地位，持续拓展市场份
额；在大马力轮拖及工程用非道路专用型动力配套领域，积极开拓并批量进入市场，
在细分领域稳定突破。在终端领域，积极扩大插秧机产品市场份额。产品配套方面，
从原以农业为主，逐步进入工程、建筑、果园、林业、渔业、机电等多行业，同时拓
展军工配套、招标市场，并逐步推广开发电机组市场。公司通过收购的常柴罗宾汽油
机公司，将产品结构延伸至汽油机领域，不断拓展产品应用，深耕产品质量，积极发
展国内外客户。公司将进一步创新管理机制，加快产品开发进度，大力拓展市场，推
进公司持续稳健发展。
公司利用云平台技术，推进信息化建设，打造高效、实用的信息化平台。
公司实施轻型发动机及铸造搬迁项目，整合现有资源，提质增效，有利于实现公司可
持续发展。通过资本市场融资平台，推进非公开发行股票项目，积极融资，盘活资源
，助推公司研发项目，助力公司发展。
3、2021年经营计划：
单缸巩固龙头地位，多缸塑造精品形象，终端加速扩大规模，产品排放全
面升级，管理创新增加效益，资本助力促进发展。2021年预计实现销售收入21.5亿元
，新品突破10万台。
上述经营计划并不代表上市公司对2021年度的盈利预测，能否实现取决于
市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在很大的不确定性，请投资者特
别注意。
4、未来可能面对的风险以及公司的应对措施：
（1）市场风险：
农机行业市场竞争激烈，部分传统产品产能过剩。随着国家农业生产结构
的调整以及农户经营规模的不断扩大，同时伴随着农户生产作业方式的改变，农业机
械朝着大型化和高效化、智能自动化的趋势发展，资源节约型和环保型产品逐渐成为
主流。未来内燃机排放标准将进一步升级，大气防治将进一步加码，安全生产和环保
治理常态化，行业仍处于转型调整期。国家宏观经济长期向好的基本面没有变，从长
远发展来看农机市场仍然十分有前景，市场仍有大的需求总量。
应对措施：
一是扎实做好排放升级工作，积极拓展产品领域。
二是多维度发力内外两个市场，赋能企业稳定向好发展。
三是切实抓好全过程质量管理，不断增强质量竞争优势。
四是严格规范实施好技改项目，全力促进常柴工业园竣工投产。
五是持续加强精细化管理，全面提高生产经营管理效能。
六是不断提升子公司发展实力，稳健有序推进资本运作项目。
（2）产业风险：
新能源产业的高速发展已经冲击传统燃油汽车行业及其产业链，在国家政
策和资本的支持下，新能源产业成熟度不断攀高，逐渐对农机行业产生影响，以电池
为能源的产品逐步出现在植保机械、园林机械中。为了应对排放标准升级、新能源产
业的迅猛发展，传统内燃机行业企业需要寻求新的发展机会，提高技术水平或寻求合
作，转移产业风险。
应对措施：
一是提前布局新能源行业，抓住行业发展契机。
二是创新产品发展，产品升级创新，向智能化、网联化的高端产品方向发
展
三是拓展新领域，提升产品链竞争力，探索新产业的发展方向，迎接产业
升级转型。
（3）政策风险：
宏观经济环境复杂多变，经济增速放缓，加上对柴油机排放等政策日趋严
格，增加了经营难度和压力，公司部分产品的市场需求将会受到一定的影响。
应对措施：密切关注国家宏观经济调控政策和市场发展动态。持续推进“
产品升级、质量提升”等工作，围绕发动机排放标准升级，做好必要的产品资源储备
。
（4）原材料价格风险：
由于经济形势和全球金融宽松政策的影响，钢材、生铁等原材料价格波动
将给公司制造成本带来压力。应对措施：公司将通过优化供应体系、加强库存和计划
管理、成本费用控制等举措，进一步提高公司运营效率，降本增效，降低成本上升压
力。
（5）人才风险：
公司近年来不断提升经营效率，加强技术创新，以应对日益激烈的市场竞
争和行业发展趋势，对专业型人才与高级管理人才的需求量大幅提升。
应对措施：
一是在加强干部和人才队伍建设，加快培养年轻干部，不断增强干部队伍
活力，加强对技能专家、技管人员、工人技师等现有人才的培养、考核、使用，并立
足公司发展需求，加大对急需人才的招聘和引进；
二是优化配置企业用工和提升员工技能，多渠道补充一线员工，加强各层
次干部员工的培训，通过组织开展技能等级认定，进一步提高员工技能水平。
=========================================================================
免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
二、核心竞争力分析
1、品牌优势
常柴是具有一百多年历史的民族工业企业，是中国最早的内燃机专业制造商之
一。“常柴”牌商标在国内生产资料类产品中最早被认定为中国驰名商标，“常柴”
牌柴油机是中国名牌产品，通过了ISO9001和IATF16949质量体系认证、ISO14001环境
管理体系认证、ISO/TS16949汽车产品质量管理体系认证，获得了国家出口商品免验
企业资格。常柴多次荣登中国机械工业百强、中国工业行业排头兵企业榜单，先后荣
获了国家级守合同重信用企业、中国农机零部件龙头企业、中国农机工业企业信用AA
A企业、江苏省质量管理优秀奖、常州市市长质量奖、公司连续四年获得江苏省自主
工业品牌五十强、连续多年获得了“精耕杯”用户最满意售后服务十佳品牌荣誉。报
告期内，公司入选2020江苏省百强创新型企业榜单，被评为全国产品和服务质量诚信
示范企业。多年来，常柴在实现企业经济稳健发展的过程中，培育和发展了“常柴”
这个具有自主知识产权、驰名中外的中国小柴行业著名民族品牌。
2、技术优势
常柴拥有国家级技术中心和博士后科研工作站、江苏省中小功率内燃机工程技
术研究中心。常柴目前主要生产中小功率单缸、多缸柴油机，是全国小柴行业中产品
品种全、功率覆盖面广、知名度高、主导产品均有自主知识产权的企业。报告期内，
公司被评为江苏省智能农机制造示范单位；动力总成低摩擦功能表面设计制造关键技
术及装备项目获江苏省科学技术奖二等奖、中小功率非道路发动机自主关键技术与产
品研发项目获得了2020年中国产学研合作创新与促进奖创新成果一等奖。同时，公司
4G33T柴油机、4G33V16共轨柴油机被认定为常州市高新技术产品。到目前为止，公司
共获得国内外授权的专利153项，其中发明专利13项。
3、营销优势
常柴在国内构建了覆盖全国的销售服务网络，拥有5个销售业务单元、26个销售
服务中心、713家特约维修站。为满足非道路国四排放要求以及更加精准的为客户提
供售后服务，公司专门开发了具有常柴特色的服务监控平台。具有完善的柴油机销售
服务网络体系，能为客户提供优质、高效、及时的服务。
三、公司面临的风险和应对措施
1、市场风险：
公司柴油机在农业机械等非道路领域应用较多，非道路移动机械领域受宏观经
济波动的影响较大，近年来全球贸易保护主义盛行、新型冠状病毒肺炎扩散、国际金
融市场异常波动等诸多因素给全球宏观经济前景带来了一定的不确定性。如果国内外
宏观环境发生重大不利变化，而公司未能及时调整经营策略并找到新的增长点，那么
宏观经济环境的不利变化可能将对公司未来的发展产生一定的负面影响。
应对措施：一是重点做好单、多缸产品的非道路国四机型的认证工作，以及非
道路国四机型的标定优化及样机搭载配套验证。二是要拓展新领域方面的研发、重点
产品的开发、配套工作。三是积极运用资本平台，稳健有序推进资本运作项目，服务
公司发展。
2、产业风险：
近年来，国家提倡节能减排，以纯电动、混合动力和氢燃料动力为代表的新能
源动力在一定程度上挤占了柴油机的市场份额。目前，新能源动力主要应用于车用领
域，在农业机械领域仍面临着较高成本和作业环境复杂等难题。但是，随着新能源电
池技术的不断突破，柴油机局部应用场景可能会被新能源动力所替代。
应对措施：在布局新能源行业方面，积极推进项目建设与发展。同时做好产品
研发工作，拓展新的发展方向和配套领域。
3、原材料价格波动的风险
公司原材料采购价格主要受宏观经济周期、产业政策调整、市场供求变化等因
素影响，如果公司原材料的市场价格发生大幅波动，而公司不能通过合理安排采购计
划来降低价格波动带来的负面影响，原材料价格波动可能对公司的经营业绩产生不利
影响。
应对措施：通过加强库存和计划管理、成本费用控制等举措，进一步提高公司
运营效率，降低成本上升压力。
4、外贸风险
国际经济环境复杂多变，疫情对当前外贸运行造成严峻挑战，不稳定因素日益
增加，对产品出口造成一定影响。
应对措施：公司加强对海外重点市场、重点客户的维护与管理，加快新兴市场
、新用户的开发，努力提高高附加值产品的销售。
5、人才风险：
近年来，公司致力于提升经营效率、加强技术创新，以应对日益激烈的市场竞
争和行业发展趋势，因此，对专业型人才和高级管理人才的需求量大幅提升。如果公
司不能持续保持对核心技术人才在薪酬水平、激励机制以及公司文化方面的吸引力，
将存在高端人才不足的风险，对公司的经营发展造成不利影响。
应对措施：一是通过多种渠道引进各类高端人才，加强人才培养；二是优化相
关的绩效考核体系和薪酬激励体系，加强对员工的培训，积极推进人才培养，减少专
业人员流失，加强人才队伍梯队建设。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，新冠疫情突发，国际贸易下挫，金融市场震荡，农机行业、内燃
机行业在国家全面有效的防控措施、地方积极的复工复产扶持政策、国家高度重视粮
食安全、规范实施农机购机补贴政策、新基建助推工程机械市场快速增长等多方面利
好因素的综合作用下，在持续的深度调整中迎来了逆势增长形势。公司紧跟中央和省
市决策部署，统筹推进疫情防控工作和企业经济发展，在全面加强疫情防控布置落实
和常态化防控工作的前提下，正确把握战略发展方向，坚持做强主业、拓展领域、提
质增效，从而取得了良好的经营业绩，销量、利润等经济指标上升。报告期内，公司
销售各类柴油机、汽油机及机组75.95万台，其中汽油机13.22万台，共实现销售收入
2,296,464,711.24元，比去年同期增长12.25%。
在产品研发和配套方面，完成了主要非道路国四多缸柴油机和多种超常规
品种的开发、推进、配套工作，为全年销量形成了有力支撑。192FA机型四个功率段
和ZN390B机型两个功率段产品获得了欧五排放证书。除了非农领域，产品在船用、机
电、建筑等行业增量明显。公司持续优化产品，新品储备充分；全面拓展配套资源，
在对标领域取得明显增量。
在市场服务方面，公司强化服务后市场业务，构建和完善后市场销售网络
；优化市场服务资源和人员结构，加大对服务中心和服务站服务过程的考核管理，市
场服务能力和服务时效得到了提升，市场服务满意度再创新高。CRM项目在公司内部
融合上线应用，使客户管理更加规范，为促进全市场信息化夯实了基础。
在质量管理方面，公司报告期内通过了ISO9001和IATF16949质量体系监督
审核，通过了南京赛姆认证科技发展有限公司对4L88机型农机产品自愿性认证。公司
进一步优化质量考核体系，有效提升产品可靠性。
在内部管理方面，公司加强精益化管理，促进企业实现提质增效；进一步
深化内控制度建设，加强重点项目监督力度，规范子公司管理成效明显。通过加快内
外部资源的调动，最大限度满足市场需求，提升了公司生产经营效率。
报告期内，常柴机械已全面开工实施，土建施工总体进展顺利。4月中旬，
公司启动了2020年度非公开发行股票项目，已获得中国证券监督管理委员会的核准批
复。
二、核心竞争力分析
1、品牌优势
常柴是具有一百多年历史的民族工业企业，是中国最早的内燃机专业制造
商之一。“常柴”牌商标在国内生产资料类产品中最早被认定为中国驰名商标，“常
柴”牌柴油机是中国名牌产品，通过了ISO9001和IATF16949质量体系认证、ISO14001
环境管理体系认证、IATF16949汽车产品质量管理体系认证，获得了国家出口商品免
验企业资格。常柴多次荣登中国机械工业百强、中国工业行业排头兵企业榜单，先后
荣获了国家级守合同重信用企业、中国农机零部件龙头企业、中国农机工业企业信用
AAA企业、江苏省质量管理优秀奖、常州市市长质量奖、连续多年获得了“精耕杯”
用户最满意售后服务十佳品牌荣誉。2020年公司获得中国机械工业百强、全国产品和
服务质量诚信示范企业、中国最具价值品牌500强、全国内燃机行业质量领军企业、
江苏省百强创新型企业、全国质量诚信标杆企业等荣誉称号。多年来，常柴在实现企
业经济稳健发展的过程中，培育和发展了“常柴”这个具有自主知识产权、驰名中外
的中国小柴行业著名民族品牌。
2、技术优势
常柴拥有国家级技术中心和博士后科研工作站、江苏省中小功率内燃机工
程技术研究中心。常柴目前主要生产中小功率单缸、多缸柴油机，是全国小柴行业中
产品品种全、功率覆盖面广、知名度高、主导产品均有自主知识产权的企业。报告期
内，公司通过了国家认定企业技术中心复评，拥有的江苏省中小功率内燃机工程技术
研究中心绩效考评优秀，博士后工作站获评优秀单位。4G33V16柴油机获常州市制造
创新产品殊荣，公司L28、ZS1115等5款电控国三单缸柴油机获得市高新技术产品认定
。报告期内共申报专利13个，授权专利12个。到目前为止，公司共获得国内外授权的
专利141项，其中发明专利13项。
3、营销优势
常柴在国内构建了覆盖全国的销售服务网络，拥有5个销售业务单元、26个
销售服务中心、900余家服务网点和750家特约维修站。为满足非道路国四排放要求以
及更加精准的为客户提供售后服务，公司专门开发了具有常柴特色的服务监控平台。
具有完善的柴油机销售服务网络体系，能为客户提供优质、高效、及时的服务。
三、公司未来发展的展望
1、行业竞争格局和发展趋势
2020年，受新冠疫情影响，农机行业、内燃机在国家政策、地方扶持、市
场助推等多方面利好因素的综合作用下，在持续的深度调整中迎来了逆势增长形势。
2021年，我国农机市场将依然处于深度调整与转型升级并行状态，传统品类市场增幅
趋缓，细分领域机会犹存，新兴市场快速崛起，智能农机受市场青睐。国家宏观经济
长期向好，农机行业受政策支持，从长远发展来看农机市场前景趋好，市场需求总量
大，对农机生产厂家来说既是机遇、又是挑战，需加快推动农机产品和技术的升级换
代。
另外，新能源行业给传统内燃机行业企业带来的巨大压力，迫使传统发动
机厂商主动或被动地卷入新能源汽车行业的发展浪潮中。
目前行业发展趋势和市场形势主要有以下几个方面：一是农业行业处于深
度调整期，行业竞争进一步加剧；二是市场需求呈现碎片化、细分化；三是农机发展
多元化，大型化与小型化并存，高端智能化成为主导方向；四是内燃机行业集中度将
快速提升，行业洗牌加剧；五是资本与实业的结合将助推具有国际竞争力的大企业，
未来竞争门槛提高。总体看，柴油机市场竞争激烈，满足特定领域刚需、节能环保高
性能柴油机产品市场发展前景较好。
2、公司发展战略
公司的发展战略为：立足农机，做强动力，拓展领域，科学发展。
在农业机械领域，公司要保持优势马力段配套领先地位，持续拓展市场份
额；在大马力轮拖及工程用非道路专用型动力配套领域，积极开拓并批量进入市场，
在细分领域稳定突破。在终端领域，积极扩大插秧机产品市场份额。产品配套方面，
从原以农业为主，逐步进入工程、建筑、果园、林业、渔业、机电等多行业，同时拓
展军工配套、招标市场，并逐步推广开发电机组市场。公司通过收购的常柴罗宾汽油
机公司，将产品结构延伸至汽油机领域，不断拓展产品应用，深耕产品质量，积极发
展国内外客户。公司将进一步创新管理机制，加快产品开发进度，大力拓展市场，推
进公司持续稳健发展。
公司利用云平台技术，推进信息化建设，打造高效、实用的信息化平台。
公司实施轻型发动机及铸造搬迁项目，整合现有资源，提质增效，有利于实现公司可
持续发展。通过资本市场融资平台，推进非公开发行股票项目，积极融资，盘活资源
，助推公司研发项目，助力公司发展。
3、2021年经营计划：
单缸巩固龙头地位，多缸塑造精品形象，终端加速扩大规模，产品排放全
面升级，管理创新增加效益，资本助力促进发展。2021年预计实现销售收入21.5亿元
，新品突破10万台。
上述经营计划并不代表上市公司对2021年度的盈利预测，能否实现取决于
市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在很大的不确定性，请投资者特
别注意。
4、未来可能面对的风险以及公司的应对措施：
（1）市场风险：
农机行业市场竞争激烈，部分传统产品产能过剩。随着国家农业生产结构
的调整以及农户经营规模的不断扩大，同时伴随着农户生产作业方式的改变，农业机
械朝着大型化和高效化、智能自动化的趋势发展，资源节约型和环保型产品逐渐成为
主流。未来内燃机排放标准将进一步升级，大气防治将进一步加码，安全生产和环保
治理常态化，行业仍处于转型调整期。国家宏观经济长期向好的基本面没有变，从长
远发展来看农机市场仍然十分有前景，市场仍有大的需求总量。
应对措施：
一是扎实做好排放升级工作，积极拓展产品领域。
二是多维度发力内外两个市场，赋能企业稳定向好发展。
三是切实抓好全过程质量管理，不断增强质量竞争优势。
四是严格规范实施好技改项目，全力促进常柴工业园竣工投产。
五是持续加强精细化管理，全面提高生产经营管理效能。
六是不断提升子公司发展实力，稳健有序推进资本运作项目。
（2）产业风险：
新能源产业的高速发展已经冲击传统燃油汽车行业及其产业链，在国家政
策和资本的支持下，新能源产业成熟度不断攀高，逐渐对农机行业产生影响，以电池
为能源的产品逐步出现在植保机械、园林机械中。为了应对排放标准升级、新能源产
业的迅猛发展，传统内燃机行业企业需要寻求新的发展机会，提高技术水平或寻求合
作，转移产业风险。
应对措施：
一是提前布局新能源行业，抓住行业发展契机。
二是创新产品发展，产品升级创新，向智能化、网联化的高端产品方向发
展
三是拓展新领域，提升产品链竞争力，探索新产业的发展方向，迎接产业
升级转型。
（3）政策风险：
宏观经济环境复杂多变，经济增速放缓，加上对柴油机排放等政策日趋严
格，增加了经营难度和压力，公司部分产品的市场需求将会受到一定的影响。
应对措施：密切关注国家宏观经济调控政策和市场发展动态。持续推进“
产品升级、质量提升”等工作，围绕发动机排放标准升级，做好必要的产品资源储备
。
（4）原材料价格风险：
由于经济形势和全球金融宽松政策的影响，钢材、生铁等原材料价格波动
将给公司制造成本带来压力。应对措施：公司将通过优化供应体系、加强库存和计划
管理、成本费用控制等举措，进一步提高公司运营效率，降本增效，降低成本上升压
力。
（5）人才风险：
公司近年来不断提升经营效率，加强技术创新，以应对日益激烈的市场竞
争和行业发展趋势，对专业型人才与高级管理人才的需求量大幅提升。
应对措施：
一是在加强干部和人才队伍建设，加快培养年轻干部，不断增强干部队伍
活力，加强对技能专家、技管人员、工人技师等现有人才的培养、考核、使用，并立
足公司发展需求，加大对急需人才的招聘和引进；
二是优化配置企业用工和提升员工技能，多渠道补充一线员工，加强各层
次干部员工的培训，通过组织开展技能等级认定，进一步提高员工技能水平。
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