000410沈阳机床资产重组最新消息
≈≈ST沈机000410≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
1.公司主要业务
沈阳机床股份有限公司属于装备制造行业，是国家重要的基础工业和战略
性产业。主要产品包括数控机床设备、普通机床设备及相关零部件、工业服务、配套
产品等，业务涵盖产品研发、机床制造、机床销售、行业解决方案、金融服务、功能
部件等多个模块。
公司主营业务包括产品研发、机床制造、销售服务、行业解决方案、机床
零部件配套等，可面向机械制造核心领域提供量大面广的通用型机床，面向行业客户
提供个性化的解决方案，面向行业内企业提供铸件和主轴等关键功能部件。
2.2021年上半年公司所属行业发展情况
机床行业是充分竞争行业，市场集中度低，行业竞争激烈。公司以服务国
家战略为导向，以推动企业高质量发展为主题，聚焦机床核心主业，对标一流，深化
改革，提质增效，推动产品向中高端为主转变。
从宏观环境来看，我国统筹防疫和发展成果显著，经济复苏领先全球；国
内国际双循环新发展格局将有力促进机床市场发展，为机床行业提供更广阔的市场空
间。2021年上半年机床工具行业延续了2020年5月份以来的稳步回升态势，装备制造
业增速加快，中国机床协会重点联系企业数据显示，上半年机床订单继续呈增长态势
，营业收入持续提升，机床新增订单同比增长，机床生产持续提速，行业复苏趋势明
显；汽车制造业、工程机械等下游行业表现继续维持景气趋势；新能源汽车、5G及半
导体等新兴行业的快速发展，对机床工具产品提出了很多新的要求，并使创新成为驱
动行业和企业发展的迫切需求。同时上半年受原材料价格上涨的影响，机床锻铸件及
相关配套零部件价格持续上涨，导致企业成本大幅上涨，对企业的经营情况提出了严
峻的挑战。
二、核心竞争力分析
1.实力雄厚的科技创新主体
公司拥有涵盖机床研发、工艺设计等多技术领域的复合人才队伍，先后承担、
完成了多项数控机床领域的重要科研课题与尖端产品研发工作，具有完善的中间试验
条件，拥有较为先进的研发试验测试设备，拥有主导产品关键技术知识产权，实施“
揭榜挂帅”机制，进一步提升科技创新力，具备为国家重点项目和国民经济各部门提
供成套技术装备的能力。
2.长期积累与沉淀的制造工艺
公司经过多年的工艺技术沉淀，构建了机床制造工艺技术体系，涵盖铸造、加
工、装配、喷漆、测量以及测试工艺技术等，形成了较为全面的工艺技术能力，专有
的制造技术，满足数控车、加工中心等产品的生产制造要求。
3.公司销售和服务网络具有明显竞争优势
经过多年的市场耕耘，公司形成全面覆盖中国工业各个细分市场的销售网络。
在主要城市设立主渠道,可为客户提供销售、售后、技术支持一体服务，更加贴近用
户。
4.高素质的行业人才队伍
基于“打造一支结构科学、专业突出、国际化的人才队伍”的人才价值观，公
司致力于经营管理人才、专业技术人才、科技人才、技能人才“四支队伍”建设，实
施开放多维的人才培养模式，储备优秀人才。强化人才梯队建设，培育工匠精神，孕
育了享受国务院特殊津贴获得者、全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、专业领
域领军人物、大工匠、全国技术能手等高层次技术人才和高技能人才，为公司高质量
发展提供了坚实的高素质行业人才队伍。
5.国有上市公司平台优势
公司可借助上市平台，优化公司的财务结构，降低公司的财务杠杆，减轻公司
的现金流压力。上市平台有利于市场品牌的推广，在商务合作中更具优势。
三、公司面临的风险和应对措施
（一）公司面临的主要风险
1.市场竞争风险
我国机床工具市场已经成为世界机床行业竞争最激烈的市场之一，国际强手纷
纷抢滩中国市场。近年来，海外竞争对手的营销策略已开始发生变化，更多的选择在
中国本土建厂，有效降低了产品成本，挤压了国产机床份额。
2.国际疫情蔓延加剧供应链紧张
国际疫情持续蔓延，供应链不稳定不确定因素显著增多，部分零部件无法按期
到货，同时供应周期拉长、供应数量受限，对公司经营生产提出的严重的挑战。
3.对下游行业依赖的风险
机床行业是为下游行业提供生产设备的行业，下游制造业的固定资产投资需求
态势直接影响机床行业的供需状况，而固定资产投资需求直接受制于国家宏观经济发
展形势和国民经济增长幅度的制约，周期性明显。若未来国内外宏观经济走势、市场
需求发生变化，则会影响公司经营业绩。
（二）下一步工作安排及应对措施
公司下半年将通过产品升级、抢抓市场、提质降本、严控费用、管理提升等工
作，克服成本上涨因素，推进公司高质量发展。
1.加速产品升级换代
完善产品布局，推进升级换代，初步完成立加、卧加、立车、卧车、成套专机
五大类产品布局，推动产品向中高端为主转变。
2.全力开拓市场
一是全力以赴保订单，持续走访市场，深入一线直面渠道和用户，持续推进技
术支持力量前移，及时解决市场问题，争合同、抢市场。二是市场区域差异化分析与
策略应用，稳定流量型产品订单，同时完善产品销售结构，提升中高端产品销售额占
比。三是针对项目型产品做好成套解决方案。
3.严抓产品质量
一是继续推进专项质量行动。二是建立以质量结果指标和基础管理指标为抓手
的双考核评价体系，加强质量常态化管控。
4.扎实管理提升
一是开展对标世界一流管理提升，同步推进对标项目。二是继续加强预算管控
，严控两金，降成本、降费用、提效率。
5.加强风险防控
一是做好疫情防控，严防生产安全事故、火灾事故、环境污染事故、做好维稳
工作。二是持续瘦身健体强主业，推动专项清理整治工作。三是推动各类资源要素向
主责主业集中，缩小管理半径，减少管理层级，有效减轻企业负担，降低管理费用，
实现提质增效。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实习
近平总书记在沈阳机床考察时的重要讲话精神，坚持和加强党的全面领导，全面贯彻
新发展理念，全面深化改革，全力提升科技创新能力，打好扭亏脱困、质量提升、人
员安置“三大攻坚战”，提高企业经营管理能力，推动企业步入良性发展轨道。
（一）2020年度主要经营指标完成情况
本年度公司积极开拓外部市场，拼抢合同订单，通过产品促销等活动努力
扩大市场份额，完成营业收入13.43亿元，较上年同期增加3.41亿元，同比上升34.03
%。全年实现归属于母公司净利润-7.23亿元，较上年同期减亏22.65亿元，同比增加7
5.81%。
（二）2020年度重点工作总结
1.开源节流，推进内配，提升利润空间
（1）全力以赴抢订单。公司重新构建统一的营销团队，合理统筹市场资源
，大力承揽合同订单，同时开展市场专项行动，以产品迭代升级为契机，以高质量低
成本为支撑，以恢复市场信心为目的，在全国范围内推出立式加工中心VMC850E促销
活动，市场反馈良好；此外还积极参与沈阳制博会、第十六届“振兴杯”青年职业技
能大赛和中华人民共和国第一届职业技能大赛、“嘉克-通用技术杯”国际焊接大赛
等活动，有效提升了品牌影响力。
（2）实施降本增效专项行动。针对健全全面预算、降低产品原始成本、加
强供应链管理等方面开展11项重点工作，同时制定降低可控费用行动方案、审核机制
，明确控制范围、目标和原则，努力控制费用降低成本。
（3）加强库存和应收账款管控力。公司全面加强库存和应收账款等重要节
点的管控，减少资金占用，降低经营风险。
2.升级老产品，研发新产品，提升自主创新能力
公司建立健全企业科技创新机制，加强技术管理和科技人才队伍建设，完
成技术序列员工评级工作。规划了产品发展方向，制订了产品策略和产品研发计划，
共完成11款通用产品和16款专机产品的研发工作，基本形成了立式加工中心、卧式加
工中心、立式数控车床、卧式数控车床、行业专机五大系列产品格局，为企业的扭亏
脱困奠定了基础。
3.开展质量提升专项行动，降低外部故障率
完善质量管理体系，成立质量管理委员会，通过了ISO9001质量管理体系认
证；制定《质量成本核算管理办法》，建立质量成本核算管理机制；加强质量考核，
将月度考评与年度考评相结合，有效促进质量管理活动的开展和产品实物质量的提升
；对于集中、共性问题成立专项小组，限期攻关整改；有序开展QC小组活动，创新精
益制造，推行精益理念。
4.推进机构改革，梳理职能分工，开展全员选聘
按照“定位准确、职能清晰、流程顺畅、精干高效”的原则，采取技术和
营销职能集权管理、制造职能专业化分工的模式，重新设置了公司总部及下属单位架
构，将职能部门精简至9个，经营单位精简至8个，新设服务中心5个；按照新架构、
新职能进行定岗定编定员，完成全员竞聘上岗工作，着重建好经营管理人才、专业技
术人才、科技人才、技能人才“四支队伍”。
5.实施全面风险管理，动态跟踪化解风险
加强审计监督，推进任中经济责任审计，开展离任审计和子公司经济责任
审计，完成信用风险及业务风险排查。
二、核心竞争力分析
一是实力雄厚的科技创新主体。公司拥有涵盖机床研发、工艺设计等多技
术领域的复合人才队伍，先后承担、完成了多项数控机床领域的重要科研课题与尖端
产品研发工作，具有完善的中间试验条件，拥有较为先进的研发试验测试设备，拥有
主导产品关键技术知识产权，已具备为国家重点项目和国民经济各部门提供成套技术
装备的能力。
二是长期积累与沉淀的制造工艺。公司经过多年的工艺技术沉淀，构建了
机床制造工艺技术体系，涵盖铸造、加工、装配、喷漆、测量以及测试工艺技术等，
形成了较为全面的工艺技术能力，专有的制造技术，满足数控车、加工中心等产品的
生产制造要求。
三是公司销售和服务网络具有明显竞争优势。经过多年的市场耕耘，公司
形成全面覆盖中国工业各个细分市场的销售网络。在主要城市设立主渠道,可为客户
提供销售、售后、技术支持一体服务，更加贴近用户。
四是高素质的行业人才队伍。基于“打造一支结构科学、专业突出、国际
化的人才队伍”的人才价值观，公司致力于经营管理人才、专业技术人才、科技人才
、技能人才“四支队伍”建设，实施开放多维的人才培养模式，储备优秀人才。强化
人才梯队建设，培育工匠精神，孕育了享受国务院特殊津贴获得者、全国劳动模范、
全国五一劳动奖章获得者、专业领域领军人物、大工匠、全国技术能手等高层次技术
人才和高技能人才，为公司高质量发展提供了坚实的高素质行业人才队伍。
五是国有上市公司平台优势。公司可借助上市平台，优化公司的财务结构
，降低公司的财务杠杆，减轻公司的现金流压力。上市平台对公司品牌的溢价有深刻
的影响，有利于市场品牌的推广，在商务合作中更具优势。
三、公司未来发展的展望
（一）公司面临的主要风险
1.行业竞争日趋激烈
机床工业行业是充分竞争行业，产业集中度低，行业竞争激烈，长期同质
化竞争严重，呈现“高端失守、低端混战”的局面。高端市场被国际一流生产企业牢
牢把控，并且在高端敏感领域对我国限制禁运和技术封锁；同时外资企业通过在中国
本土设厂，有效降低了产品成本，挤压了国产机床份额。
2.新冠疫情持续冲击
2020年初爆发的新冠肺炎疫情，对国民经济造成冲击。随着经济增长方式
的转变，固定资产投资规模增速也在减缓，机床作为投资拉动型的生产资料商品，短
期内市场需求受到较大影响。
3.中美贸易战影响加深
中美贸易战是一场持久战及科技战，对我国的制造业的发展既是挑战也是
机遇。短期来看，美国通过单边贸易保护等方式推动美国制造业回流，影响国际资本
流向，打压了中国制造业；从长期来看，也推进了我国加强核心技术研发的步伐，促
进了我国制造业的转型升级。
(二)2021年重点工作
公司全面贯彻落实习近平总书记关于发展先进制造业、装备制造业特别是
关于机床产业的重要讲话和指示批示精神，坚定不移贯彻新发展理念，以服务国家战
略为导向，以推动企业高质量发展为主题，聚焦机床核心主业，对标一流，深化改革
，提质增效。打赢扭亏脱困、关键核心技术攻关、质量提升和人员安置“四大攻坚战
”，努力提升科技创新能力，提升产品质量，提升管理水平，强化市场影响力，强化
产品竞争力，推动产品从中低端为主向中高端为主转变，确保“十四五”开好局、起
好步。
1.打赢关键核心技术攻关攻坚战，提升技术创新能力
完善科技创新机制和核心技术研发。坚持以创新为主线，持续完善科技项
目管理、知识产权管理，构建统一、高效、规范的科技项目管理体系，实行重点项目
攻关“揭榜挂帅”制度。围绕“智能、高效、自动化”的产品定位，启动高性能机械
主轴和卧加数控转台2个核心功能部件研发攻关专项，力争实现技术突破和核心功能
部件自主可控。
2.打赢质量提升攻坚战，锤炼用户信赖产品
以切实提升产品质量为“一个中心”，夯实质量管理、制造工艺“两个基
础”，实现质量意识、质量行为、质量方法“三个转变”，达成外部故障率降低、外
部质量损失下降、产品顾客满意度提升、整机产品一次交检合格率全达标的“四个目
标”，推进以完善体系、监督过程、推动改进、加强考核、培育文化为主线的“五项
质量控制措施”。
3.提升客户和服务意识，开拓市场重塑品牌
聚焦服务，深挖重点标杆用户，汇聚优势技术力量支持一线，提高老用户
复购率。通过对接国家重点企业、央企兄弟单位和多年合作的老客户，打造企业发展
“基本盘”；强化公司的统一品牌形象，做好线上、线下展览会，扩大企业影响力；
组建海外营销团队，积极探索国际化业务。
4.加强供应链体系建设，有效降低采购成本
利用数字化手段，推进各项经营业务陆续上线，持续提高业务流、信息流
传递效率，提升招标平台的服务能力。分析市场需求，整合板块内通用物资，通过集
采平台的规模优势和优质付款方式，实现集中采购。
5.打造精益化生产体系，提升效率降低成本
强化体系管理，推动精益改善和培育精益文化，打造目标和过程双考核评
价体系，保证生产订单履约率、提升库存周转率、降低不良存货资金占用、压缩制造
费用。分阶段提升精益管理能力、制度和流程的执行能力，加强五星精益班组建设，
推进员工技能培养，打造高效生产管理体系。
6.推进好三项制度改革，着力四支队伍建设
全面做好人员安置攻坚战收官工作，深化干部管理制度改革，深化薪酬制
度改革及劳动用工改革。积极探索人才引进策略，深化育人、留人机制，进一步打造
专业齐全、结构合理、水平领先的经营管理人才、专业技术人才、科技人才、技能人
才“四支队伍”，为公司战略目标的实现提供人力资源保障。
7.加强风控和内控管理，完善机制防控风险
提升全面风险管理加强风险防范，深入推进审计机制改革、强化和完善审
计监督工作；开展重大风险评估工作和重大风险事项季度监测工作，持续完善在手业
务动态风险排查工作机制，强化风险防控措施的落实，提高公司整体风险防控能力。
加强法律风险防范机制建设，加强央企法制建设工作，规范公司规范性文件合法合规
性审查和备案制度；强化合同分级审查，防控合同签订及履行中的风险。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
1.公司主要业务
沈阳机床股份有限公司属于装备制造行业，是国家重要的基础工业和战略
性产业。主要产品包括数控机床设备、普通机床设备及相关零部件、工业服务、配套
产品等，业务涵盖产品研发、机床制造、机床销售、行业解决方案、金融服务、功能
部件等多个模块。
公司主营业务包括产品研发、机床制造、销售服务、行业解决方案、机床
零部件配套等，可面向机械制造核心领域提供量大面广的通用型机床，面向行业客户
提供个性化的解决方案，面向行业内企业提供铸件和主轴等关键功能部件。
2.2021年上半年公司所属行业发展情况
机床行业是充分竞争行业，市场集中度低，行业竞争激烈。公司以服务国
家战略为导向，以推动企业高质量发展为主题，聚焦机床核心主业，对标一流，深化
改革，提质增效，推动产品向中高端为主转变。
从宏观环境来看，我国统筹防疫和发展成果显著，经济复苏领先全球；国
内国际双循环新发展格局将有力促进机床市场发展，为机床行业提供更广阔的市场空
间。2021年上半年机床工具行业延续了2020年5月份以来的稳步回升态势，装备制造
业增速加快，中国机床协会重点联系企业数据显示，上半年机床订单继续呈增长态势
，营业收入持续提升，机床新增订单同比增长，机床生产持续提速，行业复苏趋势明
显；汽车制造业、工程机械等下游行业表现继续维持景气趋势；新能源汽车、5G及半
导体等新兴行业的快速发展，对机床工具产品提出了很多新的要求，并使创新成为驱
动行业和企业发展的迫切需求。同时上半年受原材料价格上涨的影响，机床锻铸件及
相关配套零部件价格持续上涨，导致企业成本大幅上涨，对企业的经营情况提出了严
峻的挑战。
二、核心竞争力分析
1.实力雄厚的科技创新主体
公司拥有涵盖机床研发、工艺设计等多技术领域的复合人才队伍，先后承担、
完成了多项数控机床领域的重要科研课题与尖端产品研发工作，具有完善的中间试验
条件，拥有较为先进的研发试验测试设备，拥有主导产品关键技术知识产权，实施“
揭榜挂帅”机制，进一步提升科技创新力，具备为国家重点项目和国民经济各部门提
供成套技术装备的能力。
2.长期积累与沉淀的制造工艺
公司经过多年的工艺技术沉淀，构建了机床制造工艺技术体系，涵盖铸造、加
工、装配、喷漆、测量以及测试工艺技术等，形成了较为全面的工艺技术能力，专有
的制造技术，满足数控车、加工中心等产品的生产制造要求。
3.公司销售和服务网络具有明显竞争优势
经过多年的市场耕耘，公司形成全面覆盖中国工业各个细分市场的销售网络。
在主要城市设立主渠道,可为客户提供销售、售后、技术支持一体服务，更加贴近用
户。
4.高素质的行业人才队伍
基于“打造一支结构科学、专业突出、国际化的人才队伍”的人才价值观，公
司致力于经营管理人才、专业技术人才、科技人才、技能人才“四支队伍”建设，实
施开放多维的人才培养模式，储备优秀人才。强化人才梯队建设，培育工匠精神，孕
育了享受国务院特殊津贴获得者、全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、专业领
域领军人物、大工匠、全国技术能手等高层次技术人才和高技能人才，为公司高质量
发展提供了坚实的高素质行业人才队伍。
5.国有上市公司平台优势
公司可借助上市平台，优化公司的财务结构，降低公司的财务杠杆，减轻公司
的现金流压力。上市平台有利于市场品牌的推广，在商务合作中更具优势。
三、公司面临的风险和应对措施
（一）公司面临的主要风险
1.市场竞争风险
我国机床工具市场已经成为世界机床行业竞争最激烈的市场之一，国际强手纷
纷抢滩中国市场。近年来，海外竞争对手的营销策略已开始发生变化，更多的选择在
中国本土建厂，有效降低了产品成本，挤压了国产机床份额。
2.国际疫情蔓延加剧供应链紧张
国际疫情持续蔓延，供应链不稳定不确定因素显著增多，部分零部件无法按期
到货，同时供应周期拉长、供应数量受限，对公司经营生产提出的严重的挑战。
3.对下游行业依赖的风险
机床行业是为下游行业提供生产设备的行业，下游制造业的固定资产投资需求
态势直接影响机床行业的供需状况，而固定资产投资需求直接受制于国家宏观经济发
展形势和国民经济增长幅度的制约，周期性明显。若未来国内外宏观经济走势、市场
需求发生变化，则会影响公司经营业绩。
（二）下一步工作安排及应对措施
公司下半年将通过产品升级、抢抓市场、提质降本、严控费用、管理提升等工
作，克服成本上涨因素，推进公司高质量发展。
1.加速产品升级换代
完善产品布局，推进升级换代，初步完成立加、卧加、立车、卧车、成套专机
五大类产品布局，推动产品向中高端为主转变。
2.全力开拓市场
一是全力以赴保订单，持续走访市场，深入一线直面渠道和用户，持续推进技
术支持力量前移，及时解决市场问题，争合同、抢市场。二是市场区域差异化分析与
策略应用，稳定流量型产品订单，同时完善产品销售结构，提升中高端产品销售额占
比。三是针对项目型产品做好成套解决方案。
3.严抓产品质量
一是继续推进专项质量行动。二是建立以质量结果指标和基础管理指标为抓手
的双考核评价体系，加强质量常态化管控。
4.扎实管理提升
一是开展对标世界一流管理提升，同步推进对标项目。二是继续加强预算管控
，严控两金，降成本、降费用、提效率。
5.加强风险防控
一是做好疫情防控，严防生产安全事故、火灾事故、环境污染事故、做好维稳
工作。二是持续瘦身健体强主业，推动专项清理整治工作。三是推动各类资源要素向
主责主业集中，缩小管理半径，减少管理层级，有效减轻企业负担，降低管理费用，
实现提质增效。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实习
近平总书记在沈阳机床考察时的重要讲话精神，坚持和加强党的全面领导，全面贯彻
新发展理念，全面深化改革，全力提升科技创新能力，打好扭亏脱困、质量提升、人
员安置“三大攻坚战”，提高企业经营管理能力，推动企业步入良性发展轨道。
（一）2020年度主要经营指标完成情况
本年度公司积极开拓外部市场，拼抢合同订单，通过产品促销等活动努力
扩大市场份额，完成营业收入13.43亿元，较上年同期增加3.41亿元，同比上升34.03
%。全年实现归属于母公司净利润-7.23亿元，较上年同期减亏22.65亿元，同比增加7
5.81%。
（二）2020年度重点工作总结
1.开源节流，推进内配，提升利润空间
（1）全力以赴抢订单。公司重新构建统一的营销团队，合理统筹市场资源
，大力承揽合同订单，同时开展市场专项行动，以产品迭代升级为契机，以高质量低
成本为支撑，以恢复市场信心为目的，在全国范围内推出立式加工中心VMC850E促销
活动，市场反馈良好；此外还积极参与沈阳制博会、第十六届“振兴杯”青年职业技
能大赛和中华人民共和国第一届职业技能大赛、“嘉克-通用技术杯”国际焊接大赛
等活动，有效提升了品牌影响力。
（2）实施降本增效专项行动。针对健全全面预算、降低产品原始成本、加
强供应链管理等方面开展11项重点工作，同时制定降低可控费用行动方案、审核机制
，明确控制范围、目标和原则，努力控制费用降低成本。
（3）加强库存和应收账款管控力。公司全面加强库存和应收账款等重要节
点的管控，减少资金占用，降低经营风险。
2.升级老产品，研发新产品，提升自主创新能力
公司建立健全企业科技创新机制，加强技术管理和科技人才队伍建设，完
成技术序列员工评级工作。规划了产品发展方向，制订了产品策略和产品研发计划，
共完成11款通用产品和16款专机产品的研发工作，基本形成了立式加工中心、卧式加
工中心、立式数控车床、卧式数控车床、行业专机五大系列产品格局，为企业的扭亏
脱困奠定了基础。
3.开展质量提升专项行动，降低外部故障率
完善质量管理体系，成立质量管理委员会，通过了ISO9001质量管理体系认
证；制定《质量成本核算管理办法》，建立质量成本核算管理机制；加强质量考核，
将月度考评与年度考评相结合，有效促进质量管理活动的开展和产品实物质量的提升
；对于集中、共性问题成立专项小组，限期攻关整改；有序开展QC小组活动，创新精
益制造，推行精益理念。
4.推进机构改革，梳理职能分工，开展全员选聘
按照“定位准确、职能清晰、流程顺畅、精干高效”的原则，采取技术和
营销职能集权管理、制造职能专业化分工的模式，重新设置了公司总部及下属单位架
构，将职能部门精简至9个，经营单位精简至8个，新设服务中心5个；按照新架构、
新职能进行定岗定编定员，完成全员竞聘上岗工作，着重建好经营管理人才、专业技
术人才、科技人才、技能人才“四支队伍”。
5.实施全面风险管理，动态跟踪化解风险
加强审计监督，推进任中经济责任审计，开展离任审计和子公司经济责任
审计，完成信用风险及业务风险排查。
二、核心竞争力分析
一是实力雄厚的科技创新主体。公司拥有涵盖机床研发、工艺设计等多技
术领域的复合人才队伍，先后承担、完成了多项数控机床领域的重要科研课题与尖端
产品研发工作，具有完善的中间试验条件，拥有较为先进的研发试验测试设备，拥有
主导产品关键技术知识产权，已具备为国家重点项目和国民经济各部门提供成套技术
装备的能力。
二是长期积累与沉淀的制造工艺。公司经过多年的工艺技术沉淀，构建了
机床制造工艺技术体系，涵盖铸造、加工、装配、喷漆、测量以及测试工艺技术等，
形成了较为全面的工艺技术能力，专有的制造技术，满足数控车、加工中心等产品的
生产制造要求。
三是公司销售和服务网络具有明显竞争优势。经过多年的市场耕耘，公司
形成全面覆盖中国工业各个细分市场的销售网络。在主要城市设立主渠道,可为客户
提供销售、售后、技术支持一体服务，更加贴近用户。
四是高素质的行业人才队伍。基于“打造一支结构科学、专业突出、国际
化的人才队伍”的人才价值观，公司致力于经营管理人才、专业技术人才、科技人才
、技能人才“四支队伍”建设，实施开放多维的人才培养模式，储备优秀人才。强化
人才梯队建设，培育工匠精神，孕育了享受国务院特殊津贴获得者、全国劳动模范、
全国五一劳动奖章获得者、专业领域领军人物、大工匠、全国技术能手等高层次技术
人才和高技能人才，为公司高质量发展提供了坚实的高素质行业人才队伍。
五是国有上市公司平台优势。公司可借助上市平台，优化公司的财务结构
，降低公司的财务杠杆，减轻公司的现金流压力。上市平台对公司品牌的溢价有深刻
的影响，有利于市场品牌的推广，在商务合作中更具优势。
三、公司未来发展的展望
（一）公司面临的主要风险
1.行业竞争日趋激烈
机床工业行业是充分竞争行业，产业集中度低，行业竞争激烈，长期同质
化竞争严重，呈现“高端失守、低端混战”的局面。高端市场被国际一流生产企业牢
牢把控，并且在高端敏感领域对我国限制禁运和技术封锁；同时外资企业通过在中国
本土设厂，有效降低了产品成本，挤压了国产机床份额。
2.新冠疫情持续冲击
2020年初爆发的新冠肺炎疫情，对国民经济造成冲击。随着经济增长方式
的转变，固定资产投资规模增速也在减缓，机床作为投资拉动型的生产资料商品，短
期内市场需求受到较大影响。
3.中美贸易战影响加深
中美贸易战是一场持久战及科技战，对我国的制造业的发展既是挑战也是
机遇。短期来看，美国通过单边贸易保护等方式推动美国制造业回流，影响国际资本
流向，打压了中国制造业；从长期来看，也推进了我国加强核心技术研发的步伐，促
进了我国制造业的转型升级。
(二)2021年重点工作
公司全面贯彻落实习近平总书记关于发展先进制造业、装备制造业特别是
关于机床产业的重要讲话和指示批示精神，坚定不移贯彻新发展理念，以服务国家战
略为导向，以推动企业高质量发展为主题，聚焦机床核心主业，对标一流，深化改革
，提质增效。打赢扭亏脱困、关键核心技术攻关、质量提升和人员安置“四大攻坚战
”，努力提升科技创新能力，提升产品质量，提升管理水平，强化市场影响力，强化
产品竞争力，推动产品从中低端为主向中高端为主转变，确保“十四五”开好局、起
好步。
1.打赢关键核心技术攻关攻坚战，提升技术创新能力
完善科技创新机制和核心技术研发。坚持以创新为主线，持续完善科技项
目管理、知识产权管理，构建统一、高效、规范的科技项目管理体系，实行重点项目
攻关“揭榜挂帅”制度。围绕“智能、高效、自动化”的产品定位，启动高性能机械
主轴和卧加数控转台2个核心功能部件研发攻关专项，力争实现技术突破和核心功能
部件自主可控。
2.打赢质量提升攻坚战，锤炼用户信赖产品
以切实提升产品质量为“一个中心”，夯实质量管理、制造工艺“两个基
础”，实现质量意识、质量行为、质量方法“三个转变”，达成外部故障率降低、外
部质量损失下降、产品顾客满意度提升、整机产品一次交检合格率全达标的“四个目
标”，推进以完善体系、监督过程、推动改进、加强考核、培育文化为主线的“五项
质量控制措施”。
3.提升客户和服务意识，开拓市场重塑品牌
聚焦服务，深挖重点标杆用户，汇聚优势技术力量支持一线，提高老用户
复购率。通过对接国家重点企业、央企兄弟单位和多年合作的老客户，打造企业发展
“基本盘”；强化公司的统一品牌形象，做好线上、线下展览会，扩大企业影响力；
组建海外营销团队，积极探索国际化业务。
4.加强供应链体系建设，有效降低采购成本
利用数字化手段，推进各项经营业务陆续上线，持续提高业务流、信息流
传递效率，提升招标平台的服务能力。分析市场需求，整合板块内通用物资，通过集
采平台的规模优势和优质付款方式，实现集中采购。
5.打造精益化生产体系，提升效率降低成本
强化体系管理，推动精益改善和培育精益文化，打造目标和过程双考核评
价体系，保证生产订单履约率、提升库存周转率、降低不良存货资金占用、压缩制造
费用。分阶段提升精益管理能力、制度和流程的执行能力，加强五星精益班组建设，
推进员工技能培养，打造高效生产管理体系。
6.推进好三项制度改革，着力四支队伍建设
全面做好人员安置攻坚战收官工作，深化干部管理制度改革，深化薪酬制
度改革及劳动用工改革。积极探索人才引进策略，深化育人、留人机制，进一步打造
专业齐全、结构合理、水平领先的经营管理人才、专业技术人才、科技人才、技能人
才“四支队伍”，为公司战略目标的实现提供人力资源保障。
7.加强风控和内控管理，完善机制防控风险
提升全面风险管理加强风险防范，深入推进审计机制改革、强化和完善审
计监督工作；开展重大风险评估工作和重大风险事项季度监测工作，持续完善在手业
务动态风险排查工作机制，强化风险防控措施的落实，提高公司整体风险防控能力。
加强法律风险防范机制建设，加强央企法制建设工作，规范公司规范性文件合法合规
性审查和备案制度；强化合同分级审查，防控合同签订及履行中的风险。
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