000151中成股份资产重组最新消息
≈≈中成股份000151≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）主要业务
公司主要从事成套设备出口和工程承包、一般贸易、境外实业经营。
成套设备出口和工程承包业务，涉及能源、化工、轻工、公共基础设施等
诸多领域，业务市场主要分布在亚、非、拉、东欧等发展中国家，主要国别包括巴巴
多斯、古巴、老挝、俄罗斯、埃塞俄比亚等。2021年，公司实施的重点工程项目主要
为巴巴多斯山姆罗德酒店项目、古巴印刷厂技术改造项目、老挝万象生活中心项目。
公司积极响应“一带一路”倡议，加快转型升级，主动调整业务架构，加大市场开发
力度，创新业务模式。一般贸易业务主要为进口芝麻销售。境外实业经营主要产品是
蔗糖和酒精，报告期内，受境外疫情影响，产量下降，可供销售产品减少，同比销售
收入、销售成本降幅较大。
此外，在控股股东中成集团支持下，公司聚焦环保类业务，打造环保细分
行业专业能力，加快实现转型发展，培育环保业务成为公司新的业绩增长点。
(二)行业分析
工程承包业务：据商务部统计，2021年1-5月，我国对外承包工程业务完成
营业额3427.9亿元人民币,折合528.8亿美元，同比增长6.5%，新签合同额5360.3亿元
人民币,折合826.9亿美元，同比下降3.5%。2021年初，伴随全球经济不均衡复苏，全
球供应链正在遭遇新的挑战，货物运输封锁，原材料价格猛涨，供应短缺，国际工程
项目投资量巨减，合同额大幅下跌，海外工程市场出清。即使乐观估计，未来全球基
建市场将逐渐恢复且小规模反弹，但其基本面已进入衰退期。公司自成立以来一直在
海外市场开发工程业务，公司“COMPLANT”品牌在亚洲、非洲和拉丁美洲创立了较高
的知名度。尤其是随着近几年来公司一系列改革措施的完成和一些重大工程项目的陆
续竣工，公司在行业内的品牌知名度和综合实力得到显著提升。面对新形势与挑战，
在后疫情时期，公司主动调整业务架构，深耕一带一路沿线国家和地区，加大市场开
发，创新业务模式，聚焦环保类业务，加快培育环保新业务。
一般贸易业务：公司主要贸易国别和相关业务受新冠疫情和整体经济形势
影响较大。公司一般贸易业务规模较小，在我国对外贸易行业中无明显优势。
境外实业经营：公司境外实业经营的多哥糖联属于制糖业，受气候变化因
素和国际糖价影响较大。多哥糖联规模较小，在国际市场中无明显优势。
（三）报告期公司经营管理工作情况
2021年上半年，新冠疫情持续蔓延，世界经济坎坷复苏，但呈现出显著的
分化和不均衡态势。国际贸易、投资以及制造业等加速恢复，发达国家的货币宽松政
策及转向预期对全球金融市场带来一定波动，新兴市场和发展中国家内外经济环境更
加脆弱，全球供应链短缺危机也愈发突出。新兴市场和发展中经济体仍然受困于新冠
疫情，经济复苏缓慢。面对不利形势，公司密切关注疫情发展和防控趋势，对重点在
执行项目逐个采取针对性应对措施，最大程度降低对公司生产经营产生影响；公司积
极协助业主推进已签约待生效项目的融资工作，争取早日实现项目生效开工。
1、经营工作
公司主要业务均在国外，全球疫情蔓延、经济形势恶化、汇率波动等因素
对公司2021年上半年业绩造成较大不利影响。报告期内，公司实现营业收入183,053,
547.74元，较上年同期下降53%；营业利润-37,456,320.42元，较上年同期下降512%
；归属于上市公司股东的净利润-39,717,076.46元，较上年同期下降577%。公司2021
年半年度经营业绩亏损主要原因：1、受海外疫情的影响，公司项目实施进度缓慢，
按照完工进度确认的收入、成本同比减少；2、公司贸易业务收入及毛利同比下降；3
、人民币升值导致汇兑损失较上年同期大幅增加。
（1）巴巴多斯山姆罗德酒店项目：目前正在进行现场施工等相关工作。
（2）古巴印刷厂技术改造项目：3个项目印刷厂的印刷设备绝大多数已发
运完毕，圣克拉拉印刷厂已完成部分设备的交接，哈瓦那厂原有设备拆除已完成。
（3）老挝万象生活中心项目：受新冠肺炎疫情影响，国内国外交通停滞，
人员到达现场时间延迟，项目工期较计划延后。
2、管理工作
报告期内，公司持续夯实管理基础，强化内控管理，全面提升管理水平和
服务水平；进一步提升财务管理水平，加强汇率风险管理，防范汇率风险；强化合规
管理能力，健全合规管理体系，加强安全生产管理，确保公司经营形势持续稳定，助
力公司可持续发展。
二、核心竞争力分析
1、强大的品牌影响力。公司承接控股股东COMPLANT品牌，其在亚、非、拉100
多个国家和地区成功实施的涉及建筑、铁路、机械、食品制造等30多个行业和领域的
1600多个项目以及自公司成立以来在海外实施的一系列成功项目，使公司在国际上特
别是发展中国家树立了良好的形象，使得COMPLANT品牌在亚非拉及“一带一路”沿线
国家赢得了较高的知名度、良好的声誉和较大的品牌影响力。
2、优秀的人才队伍。公司多年的海外项目运作经验为公司培养了一批熟悉和了
解国际规则及惯例，了解项目所在国经济环境、政治环境及法律法规的业务开发及驻
外人员。随着公司海外各类业务的开发及实施，公司逐渐培养出了一批懂外语、懂技
术、懂管理的复合型专业人才，其丰富的实践经验、较高的管理水平和较强的敬业精
神为公司业务的开发及项目的顺利实施提供了可靠保证。目前，公司大部分中高层管
理人员具有多年的境外工作经历，其涉外谈判能力强、行政和商务经验丰富、项目运
作和管理流程熟练，为公司的持续发展提供了重要保障。
3、分布广泛的驻外机构网络。公司在国内及20多个国家拥有托管企业、子分公
司、办事处、代表处以及多个项目组，遍布亚、非、拉等发展中国家。驻外机构长期
扎根于当地，为公司搭建起良好的国内外项目信息收集平台，并有利于公司驻外项目
的执行，具备扩大业务的机构网络基础。
4、良好的项目运作和资源整合能力以及广泛的信息收集渠道。公司在经援项目
、成套设备出口和国际承包工程方面具有丰富的经验和较强的项目运作和资源整合能
力。公司在长期的海外业务运作中与国内有关部门及行业组织建立了良好的合作关系
，并与众多国家和地区的政府部门和工商界建立了稳定的合作关系，较高的合作层次
，不仅为公司现有项目推进落实提供了有力支持，而且还为公司其他项目的跟踪和开
发创造了有利条件。同时，公司在国内外拥有良好的社会公共关系和广泛的信息渠道
，也为企业的可持续发展创造了条件。
5、集团公司大力支持。国投集团已正式将中成集团作为环保产业投建营平台，
中成股份作为中成集团旗下境内唯一上市平台，将依托优秀的海外项目运作能力及核
心竞争力优势，聚焦环保行业，逐步打造环保细分行业专业能力和核心优势，加快建
设成为集团公司发展环保产业的主力军。
三、公司面临的风险和应对措施
当今世界处于百年未有之大变局，全球政治经济格局的深度调整与新冠疫情相
叠加，世界经济薄弱复苏，风险挑战依然并存。全球产业链供应循环受阻，我国对外
承包工程企业业务普遍受到冲击。新冠疫情尤其对新兴市场和发展中国家的打击更加
深刻，恢复速度也更加缓慢，对公司国际业务造成较大影响。面对风险和挑战，公司
将在进一步做好公司境内外机构疫情防控工作的基础上，加快公司转型发展；在中成
集团支持下，聚焦环保业务，打造环保细分行业核心优势；同时加强管理创新能力，
积极推动市场化选人用人机制和薪酬激励约束机制，加强资源整合，逐步形成投建营
全产业链国际化布局。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年受全球疫情的冲击，全球经济严重衰退，非洲、中亚及拉美等一批
发展中国家政局不稳，经济发展缓慢，不少国家进入偿债高峰期，还贷违约事件频发
，致使新的基础设施建设项目融资愈发困难。新冠肺炎疫情持续影响，对世界经济带
来巨大冲击，各主要经济体均出现经济增速陡降、失业率上升、贸易与跨境投资减少
等负面反应，导致全球经济复苏面临巨大困难，国际市场开发具有很大的不确定性。
面对不利形势，公司密切关注疫情发展和防控趋势，对在执行项目采取针对性措施，
努力推进重点已签约未生效合同尽快生效开工，坚持创新业务模式，拓展业务和市场
机会，同时，继续努力争取政策性融资和商业性融资等多渠道方式支持公司业务转型
发展。
（一）经营工作
公司的全部业务均在国外，全球疫情蔓延、项目所在国政局的动荡和经济
形势的恶化对其2020年业绩造成巨大的不利影响，报告期内，公司实现营业收入780,
847,127.02元,较上年同期下降34.03%；营业利润-297,399,019.80元,较上年同期下
降3,375.74%；归属于上市公司股东的净利润-290,705,255.96元，较上年同期下降3,
421.90%。2020年公司业绩下滑主要原因：一是受国内新冠肺炎疫情以及境外疫情蔓
延影响，公司境外工程承包项目执行过程中人员出入境和设备物资供应受阻，按照完
工进度确认的收入、成本同比减少；二是根据企业会计准则实施要求，公司执行新收
入准则和金融工具准则，对相关资产进行减值测试，因部分项目所在国信用风险增加
，业主偿债能力下降，业主履约风险增加，公司对相关合同资产计提大额资产减值准
备；三是公司退休人员实行社会化管理，根据职工薪酬准则要求计提离职后福利；四
是人民币大幅升值导致汇兑损失增加。面对外部环境出现的不利因素，公司分区分级
提出防控疫情要求，精准施策，统筹推进疫情防控和复工复产，最大限度减少疫情带
来的影响。
埃塞OMO2糖厂项目建设工作全部完成，OMO3糖厂项目已经顺利完成性能试
验，获得业主签发的项目最终接收证书。古巴印刷技术升级改造项目大部分设备已发
运完毕，其中圣克拉拉厂已完成安装调试，受疫情等因素影响其他两个厂尚未进行安
装调试。巴巴多斯山姆罗德酒店项目，公司采用当地劳工进行现场施工，最大限度减
少疫情带来的不利影响。老挝万象生活中心项目，项目进展基本顺利，计划于2021年
完工。俄罗斯叶卡捷琳堡科学城项目（一期）获得俄罗斯国家验收合格证书。乌干达
几个市政项目按计划正常施工。
（二）管理工作
2020年，公司重点围绕疫情防控、复工复产、提质增效、安全生产、驻外
机构等方面持续加强制度建设，完善管理体系，提升管理能力，确保公司合规经营，
有效支持各项业务的顺利开展。逐步完善管理制度，推进员工激励机制。树立过紧日
子思想，加强费用管控和汇率形势的研判，持续苦炼内功，以不断提升内部管理能力
应对市场变化。高度重视风险管控，强化内控管理体系建设，不断加强信息化建设，
强化网络安全常态化工作，确保网络信息安全。
二、核心竞争力分析
1、强大的品牌影响力。公司承接控股股东COMPLANT品牌，其在亚、非、拉
100多个国家和地区成功实施的涉及建筑、铁路、机械、食品制造等30多个行业和领
域的1600多个项目以及自公司成立以来在海外实施的一系列成功项目，使公司在国际
上特别是发展中国家树立了良好的形象，使得COMPLANT品牌在亚非拉及“一带一路”
沿线国家赢得了很高的知名度、良好的声誉和较大的品牌影响力。
2、优秀的人才队伍。公司多年的海外项目运作经验为公司培养了一批熟悉
和了解国际规则及惯例，了解项目所在国经济环境、政治环境及法律法规的业务开发
及驻外人员。随着公司海外各类业务的开发及实施，公司逐渐培养出了一批懂外语、
懂技术、懂管理的复合型专业人才，其丰富的实践经验、较高的管理水平和较强的敬
业精神为公司业务的开发及项目的顺利实施提供了可靠保证。目前，公司大部分中高
层管理人员具有多年的境外工作经历，其涉外谈判能力强、行政和商务经验丰富、项
目运作和管理流程熟稔，为公司的持续发展提供了重要保障。同时，作为国际工程承
包及境外投资为主业的外向型企业，公司人员主要以管理类、工程及技术、外语类人
才占主导，为公司海外业务的发展提供了必要的人才支持。
3、分布广泛的驻外机构网络。公司及托管企业在20多个国家拥有子分公司
、办事处、代表处以及多个项目组，遍布亚、非、拉等发展中国家。驻外机构长期扎
根于当地，为公司搭建起良好的国内外项目信息收集平台，并有利于公司驻外项目的
执行，具备扩大业务的机构网络基础，为公司业务的发展与壮大积累了独特的公司优
势。
4、良好的项目运作和资源整合能力以及广泛的信息收集渠道。公司在经援
项目、成套设备出口和国际承包工程方面具有丰富的经验和较强的项目运作和资源整
合能力。公司在长期的海外业务运作中与国内有关部门及行业组织建立了良好的社会
公共关系，并与众多国家和地区的政府部门和工商界建立了稳定的合作关系，较高的
合作层次，不仅为公司现有项目推进落实提供了有力支持，而且还为公司其他项目的
跟踪和开发创造了有利条件。同时，公司在国内外拥有良好的社会公共关系和广泛的
信息渠道，也为企业的可持续发展创造了条件。
5、集团公司大力支持。国投集团已正式将中成集团作为环保产业投建营平
台，中成股份作为中成集团旗下境内唯一上市平台，将依托优秀的海外项目运作能力
及核心竞争力优势，聚焦环保行业，逐步打造环保细分行业专业能力和核心优势，加
快建设成为集团公司发展环保产业的主力军。
三、公司未来发展的展望
（一）发展思路
2020年，世界动荡源和风险点显著增多，受国际政治秩序、经济关系、安
全事务，以及疫情影响，国际工程承包行业整体业务加速下滑，公司国际化经营面临
多重挑战，面对困难与挑战，公司积极应对，主动向带资承包、垫资承包、投建营一
体化等业务模式转变，进一步加强银企合作，积极拓宽融资渠道，加大“一带一路”
沿线国家和重点国别的市场开发力度，拓展新业务增长。公司控股股东中成集团被国
投集团赋予了新的主业定位，将其打造成为国投集团环保产业投建营平台，根据上述
定位，公司积极聚焦环保产业，同时继续拓展相关国际工程承包业务，深耕国际国内
两个市场，通过投资和产业培育，加快打造环保细分领域专业能力，实现转型发展，
逐步成为中成集团旗下重要环保板块上市平台。
（二）2021年重点工作计划
1、强化战略引领，推进公司高质量发展
以公司战略规划为引领，加快公司转型发展，把战略目标细化，落实到具
体业务板块，确保实现全年经营目标。加强公司资金管理能力，充分利用好上市公司
的融资平台作用，下大力气充盈现金水平，调整优化公司资源，提升境内外资产的运
营质量和盈利能力，实现公司高质量发展。
2、加强市场开发，加快公司转型发展
公司密切关注疫情发展和防控趋势，对重点在执行项目逐个采取针对性应
对措施，最大程度降低对公司生产经营产生影响；公司积极协助业主推进已签约待生
效项目的融资工作，争取早日实现项目生效开工，提升公司经营业绩。同时，公司在
控股股东中成集团支持下，聚焦环保类业务，打造环保细分行业专业能力，加快实现
转型发展，培育环保业务成为公司新的业绩增长点。
3、提升管理水平，保障公司健康发展
持续夯实管理基础，强化内控管理，全面提升管理水平和服务水平，做到
公司管理高质高效、降本增效、提质增效。进一步提升财务管理水平，打通融资渠道
，加强汇率风险管理，防范汇率风险。增强合规发展意识，强化合规管理能力，健全
合规管理体系，加强对重点开发国别法律研究，满足法律风险防范和当地合规经营的
需要，有效化解法律政策风险，助力公司可持续发展。加强安全生产管理，确保公司
经营形势持续稳定。
（三）风险和对策
当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展
，国际力量对比深刻调整，国际环境日趋复杂，不稳定性不确定性明显增加。对公司
国际业务经营带来诸多不利影响，尤其全球疫情蔓延，对公司目前已签约及在施项目
的正常推动带来较大影响。面对风险和挑战，公司将继续加大国际工程承包业务的执
行力度，并通过转型发展积极应对，在中成集团支持下，聚焦环保业务，打造环保细
分行业核心优势；同时加强管理创新能力，积极推动市场化选人用人机制和薪酬激励
约束机制，在战略落实方面，加强资源整合，逐步形成投建营全产业链国际化布局。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
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的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）主要业务
公司主要从事成套设备出口和工程承包、一般贸易、境外实业经营。
成套设备出口和工程承包业务，涉及能源、化工、轻工、公共基础设施等
诸多领域，业务市场主要分布在亚、非、拉、东欧等发展中国家，主要国别包括巴巴
多斯、古巴、老挝、俄罗斯、埃塞俄比亚等。2021年，公司实施的重点工程项目主要
为巴巴多斯山姆罗德酒店项目、古巴印刷厂技术改造项目、老挝万象生活中心项目。
公司积极响应“一带一路”倡议，加快转型升级，主动调整业务架构，加大市场开发
力度，创新业务模式。一般贸易业务主要为进口芝麻销售。境外实业经营主要产品是
蔗糖和酒精，报告期内，受境外疫情影响，产量下降，可供销售产品减少，同比销售
收入、销售成本降幅较大。
此外，在控股股东中成集团支持下，公司聚焦环保类业务，打造环保细分
行业专业能力，加快实现转型发展，培育环保业务成为公司新的业绩增长点。
(二)行业分析
工程承包业务：据商务部统计，2021年1-5月，我国对外承包工程业务完成
营业额3427.9亿元人民币,折合528.8亿美元，同比增长6.5%，新签合同额5360.3亿元
人民币,折合826.9亿美元，同比下降3.5%。2021年初，伴随全球经济不均衡复苏，全
球供应链正在遭遇新的挑战，货物运输封锁，原材料价格猛涨，供应短缺，国际工程
项目投资量巨减，合同额大幅下跌，海外工程市场出清。即使乐观估计，未来全球基
建市场将逐渐恢复且小规模反弹，但其基本面已进入衰退期。公司自成立以来一直在
海外市场开发工程业务，公司“COMPLANT”品牌在亚洲、非洲和拉丁美洲创立了较高
的知名度。尤其是随着近几年来公司一系列改革措施的完成和一些重大工程项目的陆
续竣工，公司在行业内的品牌知名度和综合实力得到显著提升。面对新形势与挑战，
在后疫情时期，公司主动调整业务架构，深耕一带一路沿线国家和地区，加大市场开
发，创新业务模式，聚焦环保类业务，加快培育环保新业务。
一般贸易业务：公司主要贸易国别和相关业务受新冠疫情和整体经济形势
影响较大。公司一般贸易业务规模较小，在我国对外贸易行业中无明显优势。
境外实业经营：公司境外实业经营的多哥糖联属于制糖业，受气候变化因
素和国际糖价影响较大。多哥糖联规模较小，在国际市场中无明显优势。
（三）报告期公司经营管理工作情况
2021年上半年，新冠疫情持续蔓延，世界经济坎坷复苏，但呈现出显著的
分化和不均衡态势。国际贸易、投资以及制造业等加速恢复，发达国家的货币宽松政
策及转向预期对全球金融市场带来一定波动，新兴市场和发展中国家内外经济环境更
加脆弱，全球供应链短缺危机也愈发突出。新兴市场和发展中经济体仍然受困于新冠
疫情，经济复苏缓慢。面对不利形势，公司密切关注疫情发展和防控趋势，对重点在
执行项目逐个采取针对性应对措施，最大程度降低对公司生产经营产生影响；公司积
极协助业主推进已签约待生效项目的融资工作，争取早日实现项目生效开工。
1、经营工作
公司主要业务均在国外，全球疫情蔓延、经济形势恶化、汇率波动等因素
对公司2021年上半年业绩造成较大不利影响。报告期内，公司实现营业收入183,053,
547.74元，较上年同期下降53%；营业利润-37,456,320.42元，较上年同期下降512%
；归属于上市公司股东的净利润-39,717,076.46元，较上年同期下降577%。公司2021
年半年度经营业绩亏损主要原因：1、受海外疫情的影响，公司项目实施进度缓慢，
按照完工进度确认的收入、成本同比减少；2、公司贸易业务收入及毛利同比下降；3
、人民币升值导致汇兑损失较上年同期大幅增加。
（1）巴巴多斯山姆罗德酒店项目：目前正在进行现场施工等相关工作。
（2）古巴印刷厂技术改造项目：3个项目印刷厂的印刷设备绝大多数已发
运完毕，圣克拉拉印刷厂已完成部分设备的交接，哈瓦那厂原有设备拆除已完成。
（3）老挝万象生活中心项目：受新冠肺炎疫情影响，国内国外交通停滞，
人员到达现场时间延迟，项目工期较计划延后。
2、管理工作
报告期内，公司持续夯实管理基础，强化内控管理，全面提升管理水平和
服务水平；进一步提升财务管理水平，加强汇率风险管理，防范汇率风险；强化合规
管理能力，健全合规管理体系，加强安全生产管理，确保公司经营形势持续稳定，助
力公司可持续发展。
二、核心竞争力分析
1、强大的品牌影响力。公司承接控股股东COMPLANT品牌，其在亚、非、拉100
多个国家和地区成功实施的涉及建筑、铁路、机械、食品制造等30多个行业和领域的
1600多个项目以及自公司成立以来在海外实施的一系列成功项目，使公司在国际上特
别是发展中国家树立了良好的形象，使得COMPLANT品牌在亚非拉及“一带一路”沿线
国家赢得了较高的知名度、良好的声誉和较大的品牌影响力。
2、优秀的人才队伍。公司多年的海外项目运作经验为公司培养了一批熟悉和了
解国际规则及惯例，了解项目所在国经济环境、政治环境及法律法规的业务开发及驻
外人员。随着公司海外各类业务的开发及实施，公司逐渐培养出了一批懂外语、懂技
术、懂管理的复合型专业人才，其丰富的实践经验、较高的管理水平和较强的敬业精
神为公司业务的开发及项目的顺利实施提供了可靠保证。目前，公司大部分中高层管
理人员具有多年的境外工作经历，其涉外谈判能力强、行政和商务经验丰富、项目运
作和管理流程熟练，为公司的持续发展提供了重要保障。
3、分布广泛的驻外机构网络。公司在国内及20多个国家拥有托管企业、子分公
司、办事处、代表处以及多个项目组，遍布亚、非、拉等发展中国家。驻外机构长期
扎根于当地，为公司搭建起良好的国内外项目信息收集平台，并有利于公司驻外项目
的执行，具备扩大业务的机构网络基础。
4、良好的项目运作和资源整合能力以及广泛的信息收集渠道。公司在经援项目
、成套设备出口和国际承包工程方面具有丰富的经验和较强的项目运作和资源整合能
力。公司在长期的海外业务运作中与国内有关部门及行业组织建立了良好的合作关系
，并与众多国家和地区的政府部门和工商界建立了稳定的合作关系，较高的合作层次
，不仅为公司现有项目推进落实提供了有力支持，而且还为公司其他项目的跟踪和开
发创造了有利条件。同时，公司在国内外拥有良好的社会公共关系和广泛的信息渠道
，也为企业的可持续发展创造了条件。
5、集团公司大力支持。国投集团已正式将中成集团作为环保产业投建营平台，
中成股份作为中成集团旗下境内唯一上市平台，将依托优秀的海外项目运作能力及核
心竞争力优势，聚焦环保行业，逐步打造环保细分行业专业能力和核心优势，加快建
设成为集团公司发展环保产业的主力军。
三、公司面临的风险和应对措施
当今世界处于百年未有之大变局，全球政治经济格局的深度调整与新冠疫情相
叠加，世界经济薄弱复苏，风险挑战依然并存。全球产业链供应循环受阻，我国对外
承包工程企业业务普遍受到冲击。新冠疫情尤其对新兴市场和发展中国家的打击更加
深刻，恢复速度也更加缓慢，对公司国际业务造成较大影响。面对风险和挑战，公司
将在进一步做好公司境内外机构疫情防控工作的基础上，加快公司转型发展；在中成
集团支持下，聚焦环保业务，打造环保细分行业核心优势；同时加强管理创新能力，
积极推动市场化选人用人机制和薪酬激励约束机制，加强资源整合，逐步形成投建营
全产业链国际化布局。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年受全球疫情的冲击，全球经济严重衰退，非洲、中亚及拉美等一批
发展中国家政局不稳，经济发展缓慢，不少国家进入偿债高峰期，还贷违约事件频发
，致使新的基础设施建设项目融资愈发困难。新冠肺炎疫情持续影响，对世界经济带
来巨大冲击，各主要经济体均出现经济增速陡降、失业率上升、贸易与跨境投资减少
等负面反应，导致全球经济复苏面临巨大困难，国际市场开发具有很大的不确定性。
面对不利形势，公司密切关注疫情发展和防控趋势，对在执行项目采取针对性措施，
努力推进重点已签约未生效合同尽快生效开工，坚持创新业务模式，拓展业务和市场
机会，同时，继续努力争取政策性融资和商业性融资等多渠道方式支持公司业务转型
发展。
（一）经营工作
公司的全部业务均在国外，全球疫情蔓延、项目所在国政局的动荡和经济
形势的恶化对其2020年业绩造成巨大的不利影响，报告期内，公司实现营业收入780,
847,127.02元,较上年同期下降34.03%；营业利润-297,399,019.80元,较上年同期下
降3,375.74%；归属于上市公司股东的净利润-290,705,255.96元，较上年同期下降3,
421.90%。2020年公司业绩下滑主要原因：一是受国内新冠肺炎疫情以及境外疫情蔓
延影响，公司境外工程承包项目执行过程中人员出入境和设备物资供应受阻，按照完
工进度确认的收入、成本同比减少；二是根据企业会计准则实施要求，公司执行新收
入准则和金融工具准则，对相关资产进行减值测试，因部分项目所在国信用风险增加
，业主偿债能力下降，业主履约风险增加，公司对相关合同资产计提大额资产减值准
备；三是公司退休人员实行社会化管理，根据职工薪酬准则要求计提离职后福利；四
是人民币大幅升值导致汇兑损失增加。面对外部环境出现的不利因素，公司分区分级
提出防控疫情要求，精准施策，统筹推进疫情防控和复工复产，最大限度减少疫情带
来的影响。
埃塞OMO2糖厂项目建设工作全部完成，OMO3糖厂项目已经顺利完成性能试
验，获得业主签发的项目最终接收证书。古巴印刷技术升级改造项目大部分设备已发
运完毕，其中圣克拉拉厂已完成安装调试，受疫情等因素影响其他两个厂尚未进行安
装调试。巴巴多斯山姆罗德酒店项目，公司采用当地劳工进行现场施工，最大限度减
少疫情带来的不利影响。老挝万象生活中心项目，项目进展基本顺利，计划于2021年
完工。俄罗斯叶卡捷琳堡科学城项目（一期）获得俄罗斯国家验收合格证书。乌干达
几个市政项目按计划正常施工。
（二）管理工作
2020年，公司重点围绕疫情防控、复工复产、提质增效、安全生产、驻外
机构等方面持续加强制度建设，完善管理体系，提升管理能力，确保公司合规经营，
有效支持各项业务的顺利开展。逐步完善管理制度，推进员工激励机制。树立过紧日
子思想，加强费用管控和汇率形势的研判，持续苦炼内功，以不断提升内部管理能力
应对市场变化。高度重视风险管控，强化内控管理体系建设，不断加强信息化建设，
强化网络安全常态化工作，确保网络信息安全。
二、核心竞争力分析
1、强大的品牌影响力。公司承接控股股东COMPLANT品牌，其在亚、非、拉
100多个国家和地区成功实施的涉及建筑、铁路、机械、食品制造等30多个行业和领
域的1600多个项目以及自公司成立以来在海外实施的一系列成功项目，使公司在国际
上特别是发展中国家树立了良好的形象，使得COMPLANT品牌在亚非拉及“一带一路”
沿线国家赢得了很高的知名度、良好的声誉和较大的品牌影响力。
2、优秀的人才队伍。公司多年的海外项目运作经验为公司培养了一批熟悉
和了解国际规则及惯例，了解项目所在国经济环境、政治环境及法律法规的业务开发
及驻外人员。随着公司海外各类业务的开发及实施，公司逐渐培养出了一批懂外语、
懂技术、懂管理的复合型专业人才，其丰富的实践经验、较高的管理水平和较强的敬
业精神为公司业务的开发及项目的顺利实施提供了可靠保证。目前，公司大部分中高
层管理人员具有多年的境外工作经历，其涉外谈判能力强、行政和商务经验丰富、项
目运作和管理流程熟稔，为公司的持续发展提供了重要保障。同时，作为国际工程承
包及境外投资为主业的外向型企业，公司人员主要以管理类、工程及技术、外语类人
才占主导，为公司海外业务的发展提供了必要的人才支持。
3、分布广泛的驻外机构网络。公司及托管企业在20多个国家拥有子分公司
、办事处、代表处以及多个项目组，遍布亚、非、拉等发展中国家。驻外机构长期扎
根于当地，为公司搭建起良好的国内外项目信息收集平台，并有利于公司驻外项目的
执行，具备扩大业务的机构网络基础，为公司业务的发展与壮大积累了独特的公司优
势。
4、良好的项目运作和资源整合能力以及广泛的信息收集渠道。公司在经援
项目、成套设备出口和国际承包工程方面具有丰富的经验和较强的项目运作和资源整
合能力。公司在长期的海外业务运作中与国内有关部门及行业组织建立了良好的社会
公共关系，并与众多国家和地区的政府部门和工商界建立了稳定的合作关系，较高的
合作层次，不仅为公司现有项目推进落实提供了有力支持，而且还为公司其他项目的
跟踪和开发创造了有利条件。同时，公司在国内外拥有良好的社会公共关系和广泛的
信息渠道，也为企业的可持续发展创造了条件。
5、集团公司大力支持。国投集团已正式将中成集团作为环保产业投建营平
台，中成股份作为中成集团旗下境内唯一上市平台，将依托优秀的海外项目运作能力
及核心竞争力优势，聚焦环保行业，逐步打造环保细分行业专业能力和核心优势，加
快建设成为集团公司发展环保产业的主力军。
三、公司未来发展的展望
（一）发展思路
2020年，世界动荡源和风险点显著增多，受国际政治秩序、经济关系、安
全事务，以及疫情影响，国际工程承包行业整体业务加速下滑，公司国际化经营面临
多重挑战，面对困难与挑战，公司积极应对，主动向带资承包、垫资承包、投建营一
体化等业务模式转变，进一步加强银企合作，积极拓宽融资渠道，加大“一带一路”
沿线国家和重点国别的市场开发力度，拓展新业务增长。公司控股股东中成集团被国
投集团赋予了新的主业定位，将其打造成为国投集团环保产业投建营平台，根据上述
定位，公司积极聚焦环保产业，同时继续拓展相关国际工程承包业务，深耕国际国内
两个市场，通过投资和产业培育，加快打造环保细分领域专业能力，实现转型发展，
逐步成为中成集团旗下重要环保板块上市平台。
（二）2021年重点工作计划
1、强化战略引领，推进公司高质量发展
以公司战略规划为引领，加快公司转型发展，把战略目标细化，落实到具
体业务板块，确保实现全年经营目标。加强公司资金管理能力，充分利用好上市公司
的融资平台作用，下大力气充盈现金水平，调整优化公司资源，提升境内外资产的运
营质量和盈利能力，实现公司高质量发展。
2、加强市场开发，加快公司转型发展
公司密切关注疫情发展和防控趋势，对重点在执行项目逐个采取针对性应
对措施，最大程度降低对公司生产经营产生影响；公司积极协助业主推进已签约待生
效项目的融资工作，争取早日实现项目生效开工，提升公司经营业绩。同时，公司在
控股股东中成集团支持下，聚焦环保类业务，打造环保细分行业专业能力，加快实现
转型发展，培育环保业务成为公司新的业绩增长点。
3、提升管理水平，保障公司健康发展
持续夯实管理基础，强化内控管理，全面提升管理水平和服务水平，做到
公司管理高质高效、降本增效、提质增效。进一步提升财务管理水平，打通融资渠道
，加强汇率风险管理，防范汇率风险。增强合规发展意识，强化合规管理能力，健全
合规管理体系，加强对重点开发国别法律研究，满足法律风险防范和当地合规经营的
需要，有效化解法律政策风险，助力公司可持续发展。加强安全生产管理，确保公司
经营形势持续稳定。
（三）风险和对策
当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展
，国际力量对比深刻调整，国际环境日趋复杂，不稳定性不确定性明显增加。对公司
国际业务经营带来诸多不利影响，尤其全球疫情蔓延，对公司目前已签约及在施项目
的正常推动带来较大影响。面对风险和挑战，公司将继续加大国际工程承包业务的执
行力度，并通过转型发展积极应对，在中成集团支持下，聚焦环保业务，打造环保细
分行业核心优势；同时加强管理创新能力，积极推动市场化选人用人机制和薪酬激励
约束机制，在战略落实方面，加强资源整合，逐步形成投建营全产业链国际化布局。
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