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   000025特 力A资产重组最新消息
≈≈特力A000025≈≈(更新:21.08.31)
    ★2021年中期
 
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
   一、报告期内公司从事的主要业务 
       公司报告期内的主营业务是汽车销售、汽车检测、维修及配件销售;资源
性资产管理;珠宝服务业务。(一)汽车销售、检测、维修及配件销售:2021年上半
年,我国经济总体上延续复苏趋势,但结构性差异较大,生产强于需求,投资好于消
费,汽车等可选消费品不及预期。报告期内,公司在受市场环境影响的不利情况下,
开展多种创新性营销手段等措施,加大营销力度,提高售后服务水平。实现汽车销售
收入9,564.39万元,比去年同期减少3.19%,实现汽车检测维修及配件销售收入2,315
.71万元,比去年同期增长21%。 
       (二)资源性资产管理:随着新冠疫苗接种率不断提升,国内疫情状况逐
渐好转,物业租赁市场需求也大幅增长,空置率大幅减少。报告期内,为应对逐渐恢
复的市场情况,公司一方面提升老旧物业质量,夯实商业运营基础能力;另一方面增
加活动推广,依托专业机构,推进内部管理提升,结合疫情的深度影响,及时推出优
惠的招商政策,抢占市场高地。报告期内,公司实现物业租赁及服务9,901.31万元,
比去年同期增长59.31%。 
       (三)珠宝服务业务:国内黄金珠宝零售市场复苏显著,1-5月份金银珠宝
类社会消费品零售总额达到1,283亿元人民币,同比增长68.4%。报告期内,公司一方
面多举并措,深入探索珠宝第三方综合服务外延,创新商业模式;另一方面加大风险
监控力度,确保国有资产及投资者利益稳健增长。2021年上半年累计实现营业收入3,
167.79万元,同比增长1,471.47万元,比去年同期增长86.74%。 
     
       二、核心竞争力分析 
     (一)深耕珠宝行业,发挥身份优势,打造产业平台 
     公司不断尝试创新业务模式并稳步推进转型项目落地,发挥国有上市公司的信
用优势和在珠宝产业集聚地水贝区域的物理平台资源,深度切入珠宝行业产业链,迅
速提高特力在珠宝行业的知名度及行业影响力,加速特力战略项目的落地,实现特力
向珠宝产业第三方综合运营服务商战略转型的目标。2019年成立深圳市特力宝库供应
链科技有限公司,开展珠宝供应链业务,夯实珠宝第三方服务,打造集贵金属存储、
黄金钻石供应链服务及第三方保管箱于一体的珠宝产业第三方增值服务平台。2020年
成立深圳珠宝产业服务有限公司,提供保税展示、保税仓储、报关、物流、结算等服
务,最终打造成集珠宝钻石原料及成品展示、现货交易、检测、鉴定、设计、加工、
电子商务、金融服务、保险等于一体的具有国际影响力的综合性要素交易服务平台。
 
     (二)拥有丰富的物业资源,提供稳定的业务收入及资金支持 
     公司是水贝片区特力吉盟黄金首饰产业园内的最大业主,特力珠宝大厦已全面
投入使用,特力金钻交易大厦建设项目按计划推进,同时公司作为布心工业区城市更
新单元规划项目中04、05地块最大业主,将通过旧改方式在布心片区规划建设符合市
、区及本公司整体战略布局的创新产业项目。公司将保持水贝、布心片区最大业主地
位,掌握珠宝行业核心区域物理平台资源优势。另外,本公司在深圳各片区掌握大量
物业资源,在保持原有租赁业务稳定的基础上,公司将积极推进物业质量提升工作,
将所属老旧物业从简单租赁的传统方式向物业资产运营方向转型,从而充分提升和挖
掘物业品牌的附加值,为公司带来稳定的业务收入及现金流,为公司长期发展提供坚
实的基础。 
     
       三、公司面临的风险和应对措施 
     (一)整体经济环境对公司经营带来严重负面影响 
     受疫情影响,珠宝行业呈现市场需求大幅下降、上下游库存积压、企业业绩下
滑的趋势,同时香港及境外其他地区到国内的贵重物品运输通道大部分停滞,严重影
响钻石珠宝的流通交易。 
     针对这一风险,公司将积极采取各类防范措施,一是继续强化管理,通过科学
管理提高效率,挖潜增收,全面提升原有业务盈利水平;二是梳理业务情况,压缩风
险较大的区域性平台业务规模,坚持稳中求进;三是坚定推进公司战略转型步伐,通
过创新业务模式推动转型项目的落地,开拓增量市场,扩大业务规模,寻找新的利润
增长点,为公司长期稳定发展提供良好基础。 
     (二)转型新领域带来的风险 
     近年来公司全力推进向珠宝产业第三方综合运营服务商转型的战略目标,多个
转型项目已先后落地并取得良好效果,但在深度切入珠宝行业的过程中,公司也越来
越清晰的认识到向新业务领域转型将面对的各种困难及风险。能否实现珠宝行业传统
特点与新技术新模式的创新融合,怎样满足新兴消费群体不断变化的个性化多元化需
求,如何在细分市场竞争更加激烈的行业环境中走出创新发展的路径,都是公司亟待
解决的全新挑战,对公司在转型业务布局中的资源整合能力、项目管理能力和专业人
才储备提出了更高的要求。 
     针对这一风险,公司一方面将继续坚定转型信念,按照既定的整体发展战略及
经营策略,充分论证,谨慎决策,精细管理,市场化运作,确保转型项目取得良好投
资收益,积极应对市场竞争;另一方面公司将稳步推进改革创新,借助完成“双百行
动”的契机,探索完善公司长效激励机制,调动全体员工的积极性,提高企业管理水
平和经营效益,有效增强企业的核心竞争力。


    ★2020年年度
 
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
   一、概述 
       报告期内,公司在党委及董事会的正确领导下,在全体职员的共同努力下
,秉持“公、勤、拼、实”的奋斗者精神,稳步推进各项目落地,确保战略顺利实施
,各项工作取得显著成效。 
       (一)珠宝第三方服务平台迈上新台阶:7月成立深圳珠宝产业服务有限公
司,10月21日举办了海关珠宝玉石保税监管改革试点启动仪式,蹄疾步稳,推动珠宝
业务的创新发展。 
       (二)宝库供应链公司开业起航:宝库供应链公司一期项目于9月底正式营
业,成为公司战略转型及业务拓展的新抓手。 
       (三)商业运营管理能力迎来质的提升:特力珠宝大厦竭力打造园区标杆
,展现国企担当,成功申请为罗湖区首个国家级三星级绿色建筑。截至报告期末,A
、B塔楼出租率100%,为园区最高。 
       (四)特力家居体验馆打造传统物业转型升级标杆:421项目如期开业,增
加了收益,开拓新业务,掌握市场主动权。 
       (五)汽车后市场业务:借力政府政策,收入和利润创近几年历史新高。 
       (六)特力金钻交易大厦项目:克服疫情影响,全力以赴保证工期。 
       报告期内,公司实现营业收入42,442万元,比上年同期57,107万元减少14,
665万元,下降25.68%;剔除因疫情减免3个月租金3,038万元,实际实现营业收入45,
480万元,比上年同期57,107万元减少11,627万元,下降20.36%。收入变动主要是:
①四川珠宝公司本年停止运营,收入同比减少17,190万元;②华日公司因本年亚洲龙
和威尔法两种中高端新车型销量增加,致汽车销售收入同比增加6,878万元,增长31.7
7%。公司实现利润总额7,670万元,比上年同期30,260万元减少22,590万元,归属于
母公司的净利润5,766万元,比上年同期21,967万元减少16,201万元;剔除疫情影响
(减免3个月租金及享受的各项政府惠企政策等),实现利润总额10,092万元,比上
年同期30,260万元减少20,168万元,归属于母公司的净利润7,583万元,比上年同期2
1,967万元减少14,384万元,变动主要原因是上年同期兴龙股权转让确认投资收益21,
068万元。 
     
       二、核心竞争力分析 
       (一)深耕珠宝行业,发挥身份优势,打造产业平台 
       公司不断尝试创新业务模式并稳步推进转型项目落地,发挥国有上市公司
的信用优势和在珠宝产业集聚地水贝区域的物理平台资源,深度切入珠宝行业产业链
,迅速提高特力在珠宝行业的知名度及行业影响力,加速特力战略项目的落地,实现
特力向珠宝产业第三方综合运营服务商战略转型的目标。2019年成立深圳市特力宝库
供应链科技有限公司,开展珠宝供应链业务,夯实珠宝第三方服务,打造集贵金属存
储、黄金钻石供应链服务及第三方保管箱于一体的珠宝产业第三方增值服务平台。20
20年成立深圳珠宝产业服务有限公司,提供保税展示、保税仓储、报关、物流、结算
等服务,最终打造成集珠宝钻石原料及成品展示、现货交易、检测、鉴定、设计、加
工、电子商务、金融服务、保险等于一体的具有国际影响力的综合性要素交易服务平
台。 
       (二)拥有丰富的物业资源,提供稳定的业务收入及资金支持 
       公司是水贝片区特力吉盟黄金首饰产业园内的最大业主,特力珠宝大厦已
全面投入使用,特力金钻交易大厦建设项目按计划推进,同时公司作为布心工业区城
市更新单元规划项目中04、05地块最大业主,将通过旧改方式在布心片区规划建设符
合市、区及本公司整体战略布局的创新产业项目。公司将保持水贝、布心片区最大业
主地位,掌握珠宝行业核心区域物理平台资源优势。另外,本公司在深圳各片区掌握
大量物业资源,在保持原有租赁业务稳定的基础上,公司将积极推进物业质量提升工
作,将所属老旧物业从简单租赁的传统方式向物业资产运营方向转型,从而充分提升
和挖掘物业品牌的附加值,为公司带来稳定的业务收入及现金流,为公司长期发展提
供坚实的基础。 
     
       三、公司未来发展的展望 
       (一)行业格局和发展趋势 
       2020年新冠肺炎疫情来势汹汹,席卷全球,面对疫情带来的巨大冲击和复
杂严峻的国内外环境,各地区各部门科学统筹疫情防控和经济社会发展,我国率先冲
出疫情的阴霾实现复苏,乘风破浪稳健前行,有力有效推动生产生活秩序恢复,工业
服务业持续回升,投资消费不断改善,国民经济持续稳定恢复。总体来看,全年国内
生产总值比上年增长2.3% 
       新冠肺炎疫情影响下,对消费主导的黄金珠宝首饰行业冲击非常大,许多
经济活动基本停滞。相比于国外的黄金市场的疲软,2020年中国黄金市场独秀一枝,
黄金避险和抵御通货膨胀功能继续受追捧,黄金交易量和黄金ETF持仓规模继续提升
。白银方面,预计2020年全球白银产量为2.77万吨,截止2020年11月末,上海期货交
易所白银期货年内累计成交3.2亿手,是全球规模最大、最为活跃的白银期货品种之
一。铂金方面,因为疫情影响,2020年第二季度铂金的需求和供应分别下降了19%和3
5%,供需将预期进入短缺,缺口为33.6万盎司(10.5吨)。钻石方面,2020年全球毛
钻需求稳步提升,中国大陆的零售表现强劲,由于消费观念的转变,中国消费市场异
形钻、彩钻需求增大。有色宝石方面,近年来,我国彩宝市场稳步提升,年均复合增
长率5%。珍珠方面,2020年国内珍珠产量降低,中低端珍珠价格有所下降,珍珠类珠
宝首饰销售萎缩。深圳黄金珠宝首饰制造业的产销规模、品牌建设与标准建设、创新
能力、公共服务平台建设在全国珠宝行业均居于领先地位。深圳市珠宝产业形成了完
整的产业链条,并呈现出集研发设计、生产制造、展示交易、旅游文化于一体的发展
趋势,但正面临持续创新动力不足、高端专业人才储备不足等问题,随着新冠疫情的
冲击,将不断催生出产业新业态。 
       (二)公司发展战略 
       公司自2014年制定了向珠宝产业第三方综合运营服务商转型的战略规划后
,一直坚定不移的按照既定战略稳步推进战略转型和项目落地,经过多年的探索和尝
试,取得了实质性的成果。未来将继续深耕珠宝第三方服务平台,促进产业升级,提
升产能和效益。 
       1.珠宝第三方运营服务 
       公司将继续深化拓展珠宝第三方服务,努力建成国内珠宝玉石产业最具影
响力的第三方综合服务商。 
       持续提升珠宝产业园综合运营及配套服务能力。特力珠宝大厦将依据珠宝
行业发展趋势,不断进行珠宝经营品类业态的调整和升级;加快对增值服务的探索,
进一步提升对珠宝产业园内企业的配套服务能力;促进入驻大厦企业的资源整合,建
立商户粘性;发挥特力珠宝大厦作为承载特力向珠宝产业第三方综合服务商战略转型
的物理平台的重要价值。 
       进一步拓展珠宝产业供应链服务。推动特力宝库供应链公司开展保险箱业
务,打造集贵金属存储、黄金钻石供应链服务及第三方保管箱于一体的珠宝产业第三
方增值服务平台。 
       创新发展深珠宝公司业务。提供保税展示、保税仓储、报关、物流、结算
等服务,最终打造成集珠宝钻石原料及成品展示、现货交易、检测、鉴定、设计、加
工、电子商务、金融服务、保险等于一体的具有国际影响力的综合性要素交易服务平
台。 
       推进创新创业创意基地建设。加强运营管理创新,建立适宜创新创业团队
发展成长的机制,开拓创意设计高端人才培训业务,联合水贝龙头企业,依托深圳各
高校院所,设立创新创意设计学院,培养面向市场、接轨国际时尚的珠宝玉石高端人
才。 
       2.资源性资产业务 
       资源性资产经营是公司的重要业务版块,为公司提供了稳定的现金流,公
司将通过改造盘活、升级、创新经营等方式,借助市场化运营拓展资源性资产的盈利
空间和经济效益,不断加强对资源性资产的管理运营。 
       3.汽车服务业务 
       坚持优化汽车销售及后市场服务,以向消费者提供多样汽车产品和服务方
案的综合供应商为发展目标,重点发展汽车零售服务、汽车贸易服务、汽车后市场服
务。充分利用公司现有业务基础、发挥自有物业及地域优势,打造产业品牌,加快汽
配维修和检测业务延伸增值。 
       (三)公司2021年度经营计划 
       2021年公司将抓住珠宝行业深度调整的机会窗口,深化拓展珠宝第三方服
务,践行“公、勤、拼、实”的特力精神,推动形成上下齐抓共管、同频共振的奋斗
者团队。 
       1.珠宝第三方业务: 
       (1)深珠宝公司:提供高效便捷的一站式全链条服务,实现增值服务创造
收益。 
       (2)宝库供应链公司:围绕保税平台,开展和优化合规的供应链创新业务
,提供高于标准的高端保管箱服务。 
       (3)双创基地:完善设计创意拓展与创新创业孵化服务体系,实现双创基
地顺利验收;加快项目培育。 
       2.商业运营管理业务: 
       (1)特力珠宝大厦:优化自身商管运营体系,提升整体商业管理效能,保
持良好市场竞争优势;打造专业服务运营模式,增加品牌溢价能力。 
       (2)特力家居生活体验馆:高质量运营,拓宽品牌知名度。 
       (3)特力金钻交易大厦:与特力珠宝大厦业态联动,优化定位和招商方案
。 
       3.汽车服务业务:在保持汽车销售及服务业务规模稳定的基础上,不断优
化管理和经营模式,积极探索汽车增量业务新模式。 
       4.特力金钻交易大厦建设工程和更新改造项目: 
       (1)特力金钻交易大厦项目:按照计划稳步推进,2021年底前完成建筑主
体封顶。 
       (2)布心工业区城市更新项目:积极推进城市更新实施方式等工作的报批
。 
       5.完善“十四五”战略规划、跟踪战略分解工作 
       瞄准“十四五”战略规划编制、分解目标,分析经营数据,抓好战略重点
,提升工作效益。 
       6.完善人才梯队建设体系,全面增强人才培养质量 
       (1)保证人才有效供给,加大后备人才、继任者培养力度。 
       (2)建立完善的人才培养体系,制定个人学习地图,优化培训方式。 
       (3)持续优化薪酬绩效管理体系,做到人才的差异化薪酬、目标化考核和
市场化退出。 
       (四)可能面对的风险及应对措施 
       在战略落地、项目运营的过程中,我们将客观、清晰地认识到可能存在的
风险,并采取积极有效的措施加以防范。 
       1.宏观经济形势波动带来的风险 
       受国内外疫情、金融去杠杆等因素影响,我国经济进入调速换挡期,国内
经济增速放缓,产业结构调整压力加大,2021年初,新型冠状病毒肺炎疫情造成的影
响仍未消除,短期内仍会冲击经济发展。整体经济环境对公司经营带来不确定影响。
 
       针对这一风险,公司将积极采取各类防范措施,一是继续强化管理,通过
科学管理提高效率,挖潜增收,全面提升原有业务盈利水平;二是推动项目落地,开
拓增量市场,扩大业务规模,寻找新的利润增长点,为公司长期稳定发展提供良好基
础。 
       2、战略分解及项目落地带来的风险 
       近年来公司全力推进转型战略目标,多个战略项目已先后落地,但在深度
切入行业的过程中,公司也越来越清晰的认识到将面对的各种困难及风险。全新的商
业模式、技术特征、供求关系、客户需求、风险因素、人力资源要求,怎样识别技术
发展能力,怎样满足不断变化的市场需求,如何在市场中走出创新发展的路径,都是
公司亟待解决的全新挑战,对公司在新业务布局中的资源整合能力、项目管理能力和
专业人才储备提出了更高的要求。 
       针对这一风险,公司一方面将继续坚定转型信念,按照既定的整体发展战
略及经营策略,充分论证,谨慎决策,精细管理,市场化运作,确保战略项目取得良
好投资收益,积极应对市场竞争;另一方面公司将稳步推进改革创新,借助完成“双
百行动”的契机,探索完善公司长效激励机制,调动全体员工的积极性,提高企业管
理水平和经营效益,有效增强企业的核心竞争力。

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