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新合联盟股权,战略联盟的类型

日期:2019-06-06 08:39:59 来源:互联网
    新合联盟股权,战略联盟的类型当联盟内各成员的核心业务与联盟相同、合作伙伴又无法将其资产从核心业务中剥离出来置于同一企业内时.或者为了实现更加灵活地收缩和扩张、合作伙伴不愿建立独立的合资公司时,联盟股权契约式战略联盟便出现了.当企业的战略目的是取得效率(例如,从企业外部聘请员工)、减少风险/成本(例如,合作R&D协议).进人市场/获得资源(例如.特许经营权,供应链协议),开发技术与产品(例如,合作)协议和联合生产),转移技术(通过发放许可证、特许经营权)时.宜选用契约式战略联盟。契约式联盟还分为双边契约型和单边契约型.
    (1)对等持股刑联盟指合资生产和经营的项目,双方母公司各拥有50%股权。这种战略联盟可以充分集中联盟各方的优势共同研究、生产和销瞥。缺点是:参加联盟的企业存在最大化自己的利益而损害其他方利益的机会主义.联盟股权易发生默会知识转移。适合于:一个企业具有以产权为基础的资源,联盟股权希甲最大程度地获得另一企业以知识为基础的资源,股权式战略联盟是很好的选择.例如:联想公司在软件领域与Computer Associates建立战略联盟,联盟股权这些合作关系使联想能够获得新的用户,创造新的价值。1998年联想的市场价值近700万美元。
 
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