财务资源配置是什么

财务资源配置是什么?财务资源使用权从实现路径来说，财务资源配置企业推进轻资产模式一个重要的方面就是匹配的融资策略。包括：大幅度减少银行贷款、债券融资等“有息负债”，加大应付款等贸易融资和“无息负债”“供应链融资”的规模；对于现有流动资产，财务资源配置尤其是存货和应收账款，通过资产证券化、保理等方式，强化资产的变现能力，保持现有资产的极强的流动性；企业对于固定资产等可以实施“售后回租”等方式，快速实现重资产向轻资产模式的转换；实施轻资产模式的企业，需要新增的设备、房产等，为了不增加总资产“重量”，尽量避免外购与自建方式，而应该主要采取租赁方式。

如前所述，新型的轻资产模式财务管理的重心应该是众多的利益相关者，重视企业各类利益相关者的财务关系的协调运作，尤其是供应商关系，包括采购、供应合作等；内部供应链关系，如仓储、物流等环节；客户关系，包括市场、价格、客户维护与用户体验、订单、结算、售后服务等。财务资源配置财务管理必须转型到财务成本风控与业务流程、全价值链的无缝连接。整个价值链管理中，为了提高财务、产品质量、客户服务、品牌营销等的综合效益，作为关键的管理内容是慎重选择产品财务资源配置物流等合作伙伴与代理商。财务资源配置企业落实轻资产模式的具体方式不同，提高财务管理体系的针对性与有效性的难度越来越大。比如前些年光明乳业叫停轻资产战略，缘由就是被收购的公司的管控失效。所以轻资产企业一定要有相匹配的、更加严密的财务管控体系。