收益分配活动

收益分配活动,收益分配方法大多数中小企业所有权与经营权高度统一，收益分配使得中小企业经营者在支配中小企业收益方面随意性和主观意志较大，不采用科学方法进行合理分配，因此中小企业在收益分配上的问题，主要是不注重积累，收益分配只看重眼前利益，大肆铺张浪费、讲求眼前消费，而疏于考虑中小企业的可持续发展问题，不重视对利润的积累，收益分配将利润多分配于非生产领域，造成中小企业自有资金缺乏，发展后劲不足，不利于中小企业的长远发展。

名的管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾经说过，“当今社会不是一场技术革命，也不是一场软件、收益分配速度的革命，而是一场观念的革命”。因此，中小企业管理者应积极转变观念，将中小企业的财务管理活动与中小企业的战略发展结合起来。同时，收益分配中小企业管理者要敢于突破传统的管理思想和管理方法，勇于接受先进、科学的管理理念，并结合中小企业自身实际，提升财务管理水平；另外，收益分配中小企业应选用适合自身发展的财务管理方式。对本中小企业的财务管理、会计核算、资金管理、固定资产管理、预算管理、成本费用管理、内部审计、收益分配财务会计报告等制定相应的中小企业规章制度；对于国家相关的财经法律、法规的执行情况，中小企业管理者也要定期或非定期地检查，收益分配发现问题要及时纠正，使得中小企业的财务管理更加规范化、制度化。