零库存管理模式是什么

零库存管理模式是什么?零库存管理概念存货对企业经营有负面影响:企业持有存货，必零库存管理然挤压流动资金，进而发生机会成本、仓储成本等。持有存货，还可能掩盖生产上的质量问题，掩盖生产的低效率，增加企业信息系统的复杂性。

零库存管理的基本思想认为，按需要组织生产和销售同样能满足市场需求，同时能使生产准备成本和储存成本最小化。零库存管理是在不接受生产准备成本或是订货成本的前提下，试图使这些成本趋于零。其管理措施是缩减生产准备时间和签订与供货商的长期合同来达到均衡生产零库存管理要想顺利实施零库存，达到理想的管理效果，需解决两个问题:首先是如何才能实现很低的库存水平，甚至是零存货;其次是在库存水平很低，甚至是零存货的情况下，如何才能保持生产的连续性。零库存管理为此需采取以下措施:(1) 在产品市场表现为供过于求(或供等于求)的状况时，采用拉动式的生产系统，以销定产;而当产品市场出现供小于求的状况时，则需要采用推动式的生产系统，零库存管理以产促销;(2)改变原材料的采购策略;(3)建立无库存生产的制造单元;(4) 减少无附加价值成本，缩短生产周期;(5) 快速满足客户需求;