德国有哪些文化特点？特色文化元素

  德国公司的治理机制文化特点是由股东和公司员工共同治理的模式。德国公司治理机制有别于其他国家的重要特征是员工参与决定制度。企业治理德国在历史上曾是空想社会主义和工人运动极为活跃的国家，早在200年前早期社会主义者就提出了员工民主管理的有关理论。第二次世界大战后，随着资本所有权和经营权的分离，企业治理德国员工参与意识进一步加强，德国政府颁布了一系列关于员工参与决定的法规。目前，德国实施员工参与制的企业共有雇员1 860万人，占雇员总数85%。

  德国的员工参与制通常分为以下三种形式。① 拥有员工2 000名以上的公司，监事会成员要有一半职工代表；进入监事会的职工代表中，一般职员与高级职员是按比例选举的，但企业治理每一群体至少有一名代表；执行理事会中至少有两名职工代表。② 拥有职工1 000名以上的公司，执行理事会中要有1名劳工经理，并由监事会选出；监事会的人数为11人，其中企业治理劳资双方分别选出4名代表和1名其他成员，再加一名双方都能接受的中立的第三方。其他成员不允许与劳资双方有任何依赖关系，也不能来自那些与本企业有利害关系的企业。③ 雇员在500名以上的公司，职工代表在监事会中要占1/3，由工人委员会提出候选人名单，再由员工直接选举产生。在监事会席位总数多于1个时，至少要有1名员工代表。这种员工通过选派代表进入监事会和执行理事会参与公司决策的共同决定制，使得企业决策比较公开民主，既有利于股东和员工对经营者的监督，减少失误和腐败，降低代理成本，也有利于调动各方面的积极性，减少摩擦和冲突，企业治理文化特点保持企业和社会的稳定与持续发展。