企业外部环境主要都包括哪些因素

企业外部环境一般包括下列因素或力量，企业外部环境即政府—法律因素、经济因素、技术因素、社会因素以及企业所处行业中的竞争状况。

首先，应对企业外部宏观环境分析，虽然技术进步、经济因素、法律因素、企业外部环境政治因素以及社会变迁等一般环境不对企业构成直接威胁，但作为一种长期计划，管理者在制定战略时也必须慎重考虑。其次，应很好地分析企业所处行业中的竞争状况，了解市场竞争的焦点，企业外部环境了解政府法律法规对企业可能产生的影响，以及企业所在地的劳动供给状况等，如竞争者行为、消费者行为、供应商行为和劳动力供应对企业的影响。同时必须考虑压力集团、利益集团、债券人、企业外部环境自然资源以及有潜力的竞争领域。如某公司发现竞争对手在开发新产品并削减价格，该公司所做的反应首先应是加强广告宣传、提高其品牌的知名度。企业管理者对外部环境分析的重点是把握环境的变化和发展趋势。通过企业外部环境的分析，企业可以发现外部存在哪些机会和威胁并加以分析。之后，企业管理者需要评估环境中哪些机会可以利用，以及企业可能面临的威胁。企业外部环境机会和威胁都是环境的特征。威胁会阻碍企业目标的实现，机会则相反。

总之，企业外部环境分析的目的是为了适时地寻找和发现有利于企业发展的机会，以及企业存在的威胁，企业外部环境做到“知彼”，以便在制定和选择战略时能够利用外部条件所提供的机会避开对企业的威胁因素。