行业竞争力有哪几个方面

行业竞争力理论是哈佛商学院的著名战略管理学家迈克尔·波特教授在20世纪90年代末提出的，他将传统的产业组织理论与企业战略结合起来，形成了竞争战略与竞争优势的理论。此理论认为，行业竞争力在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即潜在竞争者、替代品、购买者、供应者以及行业内现有的竞争者。它们彼此相互抗衡、相互作用，影响着企业的战略决策。行业竞争力这五种竞争力量的状况及其综合强度，导致行业内经济结构的变化，决定了行业内部竞争的激烈程度，决定行业中获得利润的最终潜力。

因为不同行业的竞争力量的综合强度不同，所以各行业利润的最终潜力也不同。在竞争激烈的行业中，一般不会出现独家企业获得巨大收益的状况。行业竞争力在竞争相对缓和的行业中，各个企业普遍可以获得较高的收益。此外，行业竞争的不断加剧，会导致投资收益率下降，直至趋近最低收益率。企业的收益率如果长期低于行业的最低收益率，最终会退出该行业，投资其他行业；反之，就会刺激行业内现有竞争者增加资本和新加入者的资金流入该行业。行业的结构对企业决定竞争原则和可能采取的战略等方面具有巨大的影响。因此，行业竞争力行业结构分析是制定企业经营战略最主要的基础。