公司战略如何去科学规划？

公司战略的研究对象是一个由一些相对独立的业务或事业单位组合成的企业整体。公司战略是一个企业的整体战略总纲，公司战略是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。公司战略通俗地说，公司战略主要强调两个问题：一是“我们应该做什么业务？”，公司战略即确定企业的使命与任务、产品及市场领域；二是“我们怎么去管理这些业务？”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方式等。

格兰仕起初是生产羽绒服的，1992年才转向微波炉。当时很多企业都在为增资扩股忙得不亦乐乎，而格兰仕在转移核心业务后，把众多与微波炉无关的业务全放弃了，包括羽绒服。因为，公司战略格兰仕认为，根据格兰仕各方面的资源，微波炉可能是企业最赚钱的业务。格兰仕意识到，中国市场的消费者需要的不是名牌的微波炉，而是经济实惠的微波炉，只有把制造规模做起来，把成本降下来，才可能真正占领市场。所以，格兰仕必须将有限的资金投入到最需要的领域，做大规模，谋取利润。国内不少家电企业都有自己的销售通路。但格兰仕认为，公司战略做家电和卖家电是两个行业，格兰仕只做自己最擅长的事。于是，格兰仕毅然放弃两头，咬住一点，只做制造，做大做强。专心搞生产，决不涉足流通领域。格兰仕有1.8万名员工，公司战略从事正式销售工作的只有一百多人。从1993年到1999年，格兰仕一直只做微波炉，8年间从一个行业新手成长为对产业价值链有绝对控股权的企业，在国内市场上的占有率达到70%，在国际市场上占有35%。如果不是公司领导者明确“我们应该做什么业务”，并及时制定出只做微波炉的战略，也许格兰仕的命运会改写。