家族控制公司治理模式是什么?优缺点分析

（1）所有权控制过于集中，形成对小股东的剥夺。随着家族企业集团中的部分企业上市，东亚及东南亚的家庭企业所有权结构出现一定程度的多元化，但家族控制公司治理控制权仍掌握在家族成员手中，这样的后果是小股东的利益受到侵害。家族企业做决策时，企业最高领导人往往不会考虑中小股东的利益。在某些国家和地区，家族控制公司治理中小股东持有股份的公司常常为受同一个家族控制的其他公司提供贷款担保或者直接借钱给这些企业，给中小股东带来不得不承担的风险。

（2）缺乏对家族外人力资本的激励作用。东亚及东南亚的家庭企业由于等级森严，家族外员工一般很难进入公司的最高管理层；同时家族外员工包括高级管理人员由于不持有公司股份，因而对公司关切度低。这种情况使得具有人力资本潜质的家族外职工的能力和智慧不能通过有效形式发挥出来，造成了公司人力资本的大量浪费。这也是东亚及东南亚的家族企业技术水平和管理水平比欧美公司相对低下的重要原因。

（3）任人唯亲可能带来经营上的风险。家族治理模式具有的凝聚力强、稳定程度高和决策迅速等特点，是以参与管理的家族成员具有相应的管理才能为条件的。如果家族成员经营管理能力较差，不仅家族公司上述优势发挥不出来，还会给公司带来经营上的失败，甚至导致公司破产倒闭。例如，韩国国际财团曾经是一个拥有20个系列公司的全球性大企业，由于财团领导核心由缺乏管理才能的家族成员组成，致使该财团于1985年破产倒闭。

（4）家族企业权力交接容易引起纷争。一些家族企业在领导人换代时，家族控制公司治理容易遭受继承人人选得不到家族成员的拥护而导致企业分裂。如泰国的暹罗集团、新加坡的杨协成集团都曾出现过这样的情况。还有一些家族企业的继承人由于投资和经营失误，引发家族内讧和家族关系破裂，最终家族控制公司治理导致家族公司解散。如1997年以来破产的韩国起亚、韩宝等八大家族企业都属于这种情况。

（5）公司社会化、公开化程度低带来的风险。在东亚国家，由于家族公司的所有权和经营管理权为家族所控制，公司的社会化和公开化程度低，因而使公司社会形象受到影响，家族控制公司治理发展受到制约。同时，也正是由于企业的社会化和公开化程度较低，使得公司融资渠道狭窄，公司所需资金只能主要通过银行借款获得，企业家族控制公司治理运营只能通过高负债来维持。在东南亚，华人家族企业的负债一般都超过企业资产；而在韩国，家族企业的负债率更高，一般都高达百分之几百，有的甚至超过百分之一千。当银行拒绝融资时，企业家族控制公司治理会马上陷入困境，甚至破产倒闭。