东南亚公司治理模式是什么?特点分析

在东亚及东南亚地区，家族控制型企业逐渐形成了规模巨大的家族企业集团，东南亚公司治理而这些集团往往掌控多家上市公司，如印尼、菲律宾和韩国的大多数企业都归属于某个企业集团，马来西亚、泰国，东南亚公司治理以及中国香港归属集团的企业占40%以上，只有新加坡及中国台湾归属集团的企业比例低于20%。东南亚家族企业与韩国家族企业治理结构有各自不同的特征。

东亚家族企业控制者为了实现对旗下众多企业的终极控制，采取了一种金字塔式企业集团组织结构，位居金字塔顶层的终极控制人通过层层持股，东南亚公司治理以较小比例的股权投资实现对底层成员公司的有效控制。同时，集团成员企业不仅与顶层控制人之间具有金字塔式结构（见图12.4），成员企业之间往往也具有复杂的交叉持股关系。这种金字塔结构大大提高了控制者的控制能力，可以起到四两拨千斤的功效。因此，这种企业组织形式在东亚比较普遍。

在东亚家族公司中，家族成员控制公司所有权和经营权表现为五种类型：①公司初始所有权和经营管理权由单一创业者控制，当创业者退休后，传递给其子女，由子女共同控制；②由参与创业的兄弟姐妹或堂兄弟姐妹控制，待公司进入第二代经营时交给子女或堂兄妹子女共同控制；③由合资创业的具有血缘、亲缘及姻缘关系的家族成员共同控制，然后东南亚公司治理顺延传递给创业者家族第二代或第三代成员，由其共同控制；④家族创业者或者家族公司与家族外其他创业者或公司合资创办公司时候，由家族创业者或家族公司控股，待公司股权传递给家族第二代或者第三代后，形成由家族成员联合共同控制的局面；⑤一些原来处于封闭状态的家族公司，迫于公司公开化和社会化的压力，把公司的部分股权转让给家族外的其他人或者公司，东南亚公司治理或把公司精心改造成公开上市，从而形成家族公司产权多元化局面，但这些股权已经多元化的家族公司的所有权和经营管理权仍主要由家族成员控制着。