企业家管理具备能力

无论是现存的大型机构还是一个白手起家的个体企业家，企业家精神的原则都是一样的。不管它是营利性企业还是非营利性的公共服务机构，也不管它是官方还是非官方机构，其中企业家管理的差别并不大。企业家精神的原则大同小异，能起作用的因素也差不多。企业家管理具备能力创新的种类以及来源亦是如此。在上述的每一种情况中，都存在着某种规律，我们企业家管理称之为“企业家管理”（entrepreneurial management）。然而，现存的企业所面临的问题、限制和约束都不同于个体企业家，它们需要学习不同的事物。简而言之，现有企业虽然知道如何管理，但是它们有必要学习如何成为一个企业家，如何去创新。非营利性公共服务机构也不例外，必须面临各类不同的问题，需要学习不同的事物，而且容易犯下各种不同的错误。新企业则不仅需要学习如何成为一个企业家，如何创新，更重要的是，它还需要学会如何管理。对这三类企业而言：● 现有企业● 公共服务机构● 新企业

当今的企业，尤其是大型企业，除非具备了创业能力，否则很难在这个变幻莫测和充满创新的时代中继续生存下去。照此观点来看，20世纪末期与经济史上最后一次伟大的企业家时期截然不同，后者持续了五六十年，随着第一次世界大战的爆发而结束。在那段时期里，大型企业并不多见，企业家管理即使是中型企业也为数不多。但是今天，许多大型企业不仅仅是出于自身利益来学习企业家精神，而且也是出于它们的社会责任感。与100年前的情形形成鲜明对比的是，今天的现有企业，特别是大型企业，往往遭遇迅速崩溃的命运。而创新，套用熊彼特的名言来说，就是创新者的“创造性破坏”，是这些企业遭到灭顶之灾的主要原因，这已经对当今的就业、金融稳定、社会秩序、政府责任带来了真正的社会威胁。

现有企业必须改变，而且必须在各个方面进行彻底的改变。再过25年（参见第7章），每一个工业发达国家都将看到，从事制造业的蓝领工人人数将急剧萎缩，只有目前的1/3，但制造业的产量是今天的3～4倍。这个阶段的工业发展，可与工业化国家在第二次世界大战后的25年中在农业方面的发展相提并论。为求在这个重大转型期能继续保持稳定和领导地位，企业家管理现有企业就必须学会如何生存，事实上，是学会如何兴旺发达。它们只有通过学习成为一个成功的企业家，才能真正做到这一点。