股权激励培训

股权治理和前文讲的布局有点类似，这里面有几个要点需要注意。第一，股权释放的节奏一定要把控得很好。因为我们在释放股权的时候，股权激励最难的不是释放给谁，也不是股权激励释放多少的问题，而是释放的进度和速度怎么把控。这个节奏感如果把握得不准，就非常容易适得其反。股权激励老板最难的不是不知道做什么事情，而是不知道什么时候该做什么事，做到什么程度。第二，很多老板在做股权激励的时候很感性。我要提醒一下，在股权治理的环节，千万不要太感性。比如很多公司都是两个股东合作，股份占比各是50%。这种现象将来可能会出事。企业股权激励规模小的时候没事，企业一做大一定会出事。有次我到新疆讲课经过乌鲁木齐机场。

那里有个老板很厉害，在乌鲁木齐机场三个航站楼有二十多个土特总汇店，还有十多家火锅店、好几个酒店。她们姐妹三人一起做的这么大的生意培训。这个股权激励老板请我吃饭，让我帮她看看股权、商业模式应该怎么调整。通过了解，我发现她要解决的根本不是股权问题培训，也不是商业模式问题，而是股权治理顶层架构问题。她们姐妹三人，股权激励真正负责经营的是大姐，老二不参与经营，老三有空才帮忙，三个人各占1/3股份。