z理论是由谁提出?

近来美国企业倾向采取比较弹性的管理作风有一个原因，z理论是由谁提出?就是必须面对外国公司的竞争，z理论例如来自日本、中国和欧盟的企业。回顾20世纪80年代，日本公司的表现似乎比美国企业优秀。加州大学洛杉矶分校的管理学教授威廉·大内（William Ouchi）十分好奇日本成功的秘密是否在于管理员工的方式。

日本式管理方式（Japanese management approach；大内称之为J型）包括终身雇用、集体决策、共同负责决策结果、缓慢的评价和升迁制度、隐性的控制机制、非专业化的职业路径，并全方位为员工设想。相反，美国式管理方式（American management approach；大内称之为A型）则包括短期雇用、个人决策、个人负责决策结果、快速的评价和升迁制度、明确的控制机制、专业化的职业路径，并且对员工只有部分的关心。J型公司根植于日本文化，注重团体和家庭内的信任和亲密感；z理论相对地，A型公司则根植于美国文化，z理论注重个人的权利和成就。z理论大内想要帮助美国企业采取日本的成功策略，但他明白要美国管理者接受外来文化的方法相当不切实际。想想看，让一家公司终身雇用也许听起来很好，但同时也失去转换工作与快速升迁的机会。