企业资源协同管理

在大数据工作中提及内部资源，我们经常会想到数据资源、服务器资源、人力资源、费用预算， 企业资源协同管理其实总结起来就是人、财和物，资源协同所谓的人即人力资源，我们可以调配、使用或影响到的员工群体；财即开展大数据我们拟投入的费用预算，费用预算包含软件成本、硬件成本和人工成本；而物即指我们使用的工具和要加工的对象。资源协同在内部资源的协同上，不同企业会遇到不同的问题，有的是数据问题，有的是服务器问题，有的是费用预算问题，但归根结底更多的是人的问题，人在内部资源的协同上具有至关重要的核心地位。

企业员工的行为直接构成或破坏了企业大数据的战略，大数据行动必须不断地关注数据，也需要不断地通过数据指引业务发展、技术开发等各方面细节，令数据深入企业的各个角落，并且激励员工传递数据价值。在国内的情况，大数据项目往往不是技术或流程的问题，对许多企业或者组织而言，行动和态度必须改变，并且资源协同应当促进在企业的协作中对大数据的支持。下面是四个需要改进的方面：目标清晰化、管理扁平化、能力可量化、知识透明化。