公司经营情况分析

进入舞台灯光公司的时候，老板很重视这一批人。公司经营情况分析组织公司各部门总监对我们进行培训，生产、研发、品管、财务、人事、公司经营市场各个部门的总监轮流培训。培训完后，又进入车间，熟悉每一条流水线。这让我学到很多。

我想公司的经营主要分成三个主要部分：（1）生产研发公司的研发能力如何？产能多大？对质量的控制怎么样？在生产、质量与销售的需求频率情况分析上往往是矛盾的。如果见到一家公司生产、财务、研发总监联名给老板写信说品管总监的不好，你会怎样看待呢？（2）市场销售销售很重要，销售所采用的模式特别重要。在特别的市场环境情况分析背景下，公司经营采用各省派驻办事处经理或采用经销商方式，取到的效果有时会超出我们的想象。我就见到这样一个不同的销售模式改变整个行业的公司地位格局的事情。不同的市场环境及基于公司的不同优势，公司经营应该采用不同的销售模式。售后服务。这往往与公司采用成本领先或差异化战略相关。差异化有更大的利润空间来支付售后的成本。（3）财务这里的财务，主要就是指钱的问题。公司经营所需的钱从哪里来？上市公司一般有三种途径：公司经营赚的钱，股东投入的钱，向债权人借的钱。财务情况分析就是解决钱从哪里来的问题。同仁堂的现金不够宽裕，所以建生产基地要发转债融资；东阿阿胶的现金宽裕，公司经营建新工业区就用自有（酬）资金。经历一两次因为资金的紧张而痛苦的经历会很有帮助。比如我建天津办事处的时候，钱的紧张让我都害怕我自己做错事情。从而使我更关心钱、关心现金的问题。