公司财务目标协调

公司财务目标协调公司财务活动反映了不同利益主体之间的经济关系。这些财务目标利益主体包括公司的股东、财务目标经营管理者、债权人、政府部门、员工和其他社会公众等，财务目标不同的利益主体虽然都关注公司的经济管理和资金运动，但其目标并不完全一致，这就构成了错综复杂的利益冲突。如何协调财务活动所涉及的不同利益主体之间的财务关系，财务目标是财务管理工作必须认真考虑和重点解决的问题。

现代公司所有权（股权）与经营权的分离，尤其是股份公司制度下股权的分散，使公司的所有者——股东一般不再直接参与公司的具体经营活动，公司财务目标的经营权掌握在股东的代理人——公司的经营者手中。股东支付给经营者一定的劳动报酬，这种劳动报酬对于股东来说是一种成本支出，称之财务目标为享受成本。股东与经营者形成一种代理关系，代理问题的关键不是享受成本的多少，而是在增加享受成本的同时，是否更多地提高了公司价值。股东希望以较小的享受成本带来更多股东财富，财务目标而经营者则希望能更多地增加享受成本，甚至损害所有者的利益，财务目标如追求物质报酬和非物质的待遇，尽可能地减少劳动时间和劳动强度，回避风险，而不愿付出较多的代价为公司争取更多的收益等。这些行为都会损害股东的利益，与股东目标背道而驰。要财务目标协调股东与经营者之间的代理关系，使经营者的决策与股东财富最大化的目标一致，采取的措施主要包括两个方面：一是激励措施，二是约束、监督措施。