公司目标陷阱

公司目标陷阱如果公司的财务目标与实际的情况不符合，就不能公司目标指导实际工作，公司财务管理就难以防范各种短期行为，公司目标财务决策和预算就会出错，就会为公司发展带来不可估计的损失。

一般来说，公司财务管理误入目标陷阱的原因主要有以下两条。◆公司的外部环境具有不确定性，难以准确地确定财务目标，甚至公司目标对已经确定的财务战略持怀疑态度，影响了目标的计划与实施。◆公司管理者对未来的发展前景认识不足，并且对于自身的实际情况也有一定的认识偏差。如果公司的财务战略目标不明确，公司目标会使相关部门无所适从：无法协调好各种财务关系，无法确定是否实现了财务目标，也无法开展有效的业绩评价。因为财务战略目标的不明确，容易导致投资决策失误，甚至出现重大投资决策失误，而且公司目标在实施决策的时候容易分散公司的力量。公司要避开目标陷阱的方法也很简单，即在每次进行财务分析和预测时，都要保持严谨慎重的态度，结合具体实际，制定切实可行的财务战略目标，必要能定量化、具体化，做到定量分析与定性分析相结合。