产业组织理论案例分析

日期:2020-04-29 09:36:32 来源:互联网
  产业组织理论案例分析,产业组织理论产业组织观点阐述的是外部环境对企业战略行为的作用。这种观点认为:产业组织理论每个企业都在自己选定的产业中竟争,这个产业本身对企业的业绩具有强烈的影响.产业的诸多特征包括规模经济、进人障碍、多元化、产品差异和整合程度决定了企业的业绩.换句话说,产业组织理论产业组织理论关注的是,产业中企业如何通过战略定位来提高竟争力.这种情况下,Porter(1980)在对产业内五个w动力分析的摹础上,提出了竟争优势的纂本理论。它指出:企业底利能力取决于其竟争优势,而企业竞争优势又一定程度地取决于企业所在产业基本的竞争结构,产业组织理论即由互方面竞争力量一潜在竞争对手的人侵、替代品的威胁、现在竞争对手之间的竞争以及客户和供应商讨还价的能力一所形成的竞争结构。
  产业组织理论这五个驱动力的综合作用随产业不同而不同,产业组织理论随产业发展变化而变化,结果就使不同产业或同一产业不同发展时期,具有不同的利润水平。企业可以通过其战略对五个W动力发生影响,甚至改变某些规则,进而底得竞争优势.这五个驭动力决定着那些寻求定位在最合适的产业.以便享受非凡业绩的企业竞争地位。简言之,产业组织理论产业潜在收益是五个驱动力交互作用的结果.应用这个框架,企业勾画出产业收益的前景和战略,依此形成适合于自己所在产业结构特点并有防御能力的竞争地位。Porter的棋型特别指出:企业可以通过低于竞争对手的成本(低成本战略)或通过为那些愿惫支付额外价格(差异化战略》的顾客提供差别性产品。以及制造标准化产品,产业组织理论获得高于平均水平的汇报。
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