企业价值管理模型,企业价值管理含义

    企业价值管理模型,企业价值管理含义中国的企业发展很快，经过几十年的时间，在金融财务工具的使用上几乎追上了西方发达国家的企业。而且中国企业国际化经营的程度也快速提升，企业价值管理这也是造就中国经济奇迹的直接原因之一。企业价值管理但是由于发展得太快，一些基本经营理论、基本财务原则、基本资本原则时常被忽视，甚至被扭曲，这也是今天我们看到一些如日中天的企业突然出了问题，而大家还搞不清楚为什么的原因。魏斌的这本书刚好研究分析了一个成长型企业在资本、资金、资产，企业价值管理企业价值管理包括价值创造和业务战略上的问题及它们之间的有机关系，对今日的中国企业应该有很多启发。

    一般有关企业管理的书写的都是最通常和具有普遍共性的企业现象，这也是为什么没有实战经验的理论往往看起来很有逻辑，企业价值管理但离现实太远的原因。企业价值管理而魏斌在书中说到的一些问题离实际很近，企业价值管理很有实用性。例如：一家企业的资本组成如何（有多少股本，多少借贷），企业价值管理资本回报率为多少，企业价值管理该企业处于什么行业，什么发展阶段，企业价值管理上市如何，不上市又如何，企业价值管理它的理想状态是什么样的，资本结构该如何调整？为什么许多企业的销售规模扩大了，企业价值管理但利润却没有随之增加，或利润增加但资本回报率却一路下降，企业价值管理这时该如何提升企业的盈利能力和营运能力？为什么许多企业的资金充裕但同时也负债高企，资金分散且难以统筹，企业价值管理这时应如何改进企业的资金效率？企业价值管理为什么许多企业面临发展机遇但存在财务资源不足的困难，或不断加大杠杆但引起财务风险的累积攀升。