你的位置：正点财经 > 股市学院 > 公司分析 > 正文

企业组织管理方案,企业组织管理制度

日期：2018-07-07 10:14:22 来源：互联网

企业组织管理方案,企业组织管理制度企业在进行组织设计时，企业组织管理方案更多的是考虑行政隶属关系，通过企业内部的部门设，肖位设工以及它们的归属关系，让我们明白我们的上级是谁，下级又是谁.谁是领导者，谁是被倾导者。它体现的是一种传统的管理思想.那鱿是:翻导控创一切，倾导推动一切.倾导承担一切。它的负面作用已经十分明显。

而实际上.企业管理是一个整体，各个经营环节如行政、人事、财务、生产、销售以及后勤等，都是不可俐裂，不可独立，前后左右影响至深，牵制之大.远胜过上下之间。它们的相互关联促使找们改变思维.将注妞力从关注上下间的控制转向前后左右之间的控制。

企业组织管理方案相信不少企业在这方面都犯过错。组织没有在部门间、岗位间形成相互创约、相互管理的流程关系。导致很多问题不能在平行部门间、岗位间得到沟通、协润与处理，而要借助于饭导的力最来解决，但倾导管事的结果往往不细，管而不控、强势不强效，使很多规定不能有效落实。要使企业管理细节受控.就必须进行企业流程再造，除了旅程的细化与完善外.更重要的是要对企亚的管理权力进行孟新分配。同时，要在企业导人一种冲突与博弈文化，在部门间建立起控制与被控制、管理与被管理的关系，让人人都管事，事事有人管，成为可能，张阅一件事要进行三方制约。只有这样.才能加强部门间的工作协作.使工作落到实处。

公司分析相关阅读

企业战略含义,企业战略分析
企业战略含义,企业战略分析什么是战略?这个词己经成为当今企业界用得最多也是用得最谧的词。企业战略含义从广告、后勤到人事，无不充斥着战略概念.一方面战略似乎无处不在，另一方面战略似乎又是一个既深奥又实用的概念。......

价值低估理论,企业价值低估理论
价值低估理论,企业价值低估理论由于近年来房地产价格的持续上涨.价值低估理论按现行会计准则计址的百大集团净资产被严重低估了.杭投控股以每股2.60元净资产为墓础滋价将百大集团26 %的国有股转让给西子联合。......

价值低估理论,企业价值低估理论
价值低估理论,企业价值低估理论价值低估理论认为:当目标企业的市场价值由于某种原因而未能反映其真实价值或潜在价值时.价值低估理论并购活动就会发生.企业价值被低估的原因通常有:企业的经昔管理未能充分发挥其应有潜力.......

企业战略转型,公司战略转型案例
企业战略转型,公司战略转型案例战略转是许多公司在发展壮大历程中曾迈过的“坎”.企业战略转型也是当下很多公司应对内外部环境变迁的重要策略之一。百人集团原是一家在t.海证券交易所上市的百货零售业公司.在2006/2007年的控制权争夺战中.百货资产被托管给银泰投资经背。......

企业竞争分析,企业竞争策略
企业竞争分析,企业竞争策略企业一旦确立了竞争优势，企业竞争分析我们需要评价这种优势的可持续性。以成本优势为例，成本优势是否几有持续性可以基于成本驱动因素来考虑.......