企业文化变革案例

日期：2018-06-05 10:00:16 来源：互联网

企业文化变革案例,企业文化变革动因企业文化变革主要是在企业生存发展的外部政治、经济、文化、科技环境发生了重大变化，企业文化变革案例企业内部人、财、物及组织规模、制度等也发生了巨大变化，原有文化已经不适宜了，企业需要根据自身发展的倩况.变革企业文化。总结国内外成功企业的经验，以下几种情况和征兆出现时，是企业文化变革的最佳时机。

1.企业进入快速增长期

有些企业一旦进入快速增长期，一般表现出人员大呈增加.组织规模迅速膨胀，分支机构如雨后春笋般涌现出来，资本迅速扩张.市场迅速扩大且占有率孩升，经曾业绩直线上扬。在这种情况下，人们往往沉而于成功的真悦之中，忽视文化的变革。实际上，企业经营迅速发展时.企业文化往往滞后.很难同企业经营发展保持同步.当二者的差距拉大到一定程度.企业经营没有相适应的文化支撑，就会降低发展速度，甚至急剧下跌。所以，当企业发展超常，进入快速增长期时，实际上就已开始孕育一定的文化危机.企业发展越迅速，文化危机就越大。只有抓住适当时机，变革文化.创新文化.才能保证企业经营稳定持续地发展下去。

2.企业经营业绩平平或出现困难时

企业的发展不可能一帆风顺，会遇到困难或挫折。在这种情况下，多数企业往往在科技开发、市场开拓或组织调整上下的工夫较多，很少检查白身的文化，这可能是一个误区。企业经营的业绩好坏.固然受众多因素的影响和制约，但从一个较长的时期来看.文化的优劣是起决定作用的。因此.当企业经营效益低下或陷入困境而找不到直接原因或明显原因时，就应该检查一下本身的文化足否滞后.是否阻码了企业经育的发展。如果时机抓得准，及时变革文化是改善经营的首要任务。

3.企业管理裂肘增多，效率低下时

企业发展到一定阶段，出现了机构臃肿、职责不清、政令不畅、内部矛盾明显增多、人际关系异常复杂、管理效率下降的现象。此时，人们往往把注意力集中在机构改革上，即企图通过精简机构和人员，达到提高管理效率的目的。殊不知，这种做法往往不能如愿以偿，过不了多久，机构又开始膨胀起来，使企业陷入“精简膨胀再精简再膨胀”的恶性循环之巾。实际1;，企业管理掣肘增多、效率低下的根本原因一般是文化滞后造成的。如果只在机构上作文章，不去变革文化，就不可能从根本_1:解决问题。因此，当企业出现了上述不正常现象时，应配合机构变革，大力推进文化的革新，用一种新文化武装一个新机构，才能赋予它新的生命。

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