美国和日本企业文化

日期：2018-06-02 09:55:21 来源：互联网

美国和日本企业文化,中美日企业文化企业文化融合，指不同形态的企业文化相互结合、相互吸收的过程，它以文化的同化或相互感应为标志。2。世纪70年代末.美日有些竹理学家就指出，日本企业文化向美国企业“扩散”，美国企业文化向日本企业“渗透’。进入21世纪，美国的理性主义企业文化与日本的灵性主义企业文化融合的步伐日益加快，并不断向深层推进。美日企业文化融合的趋势。表现在以下几个方面。

(1)价值观规范趋向互补。美国企业正设法把团体主义价值观注入到自己的文化中。许多企业在尊I个人价值、满足个人需要、发挥个人才能的m础上，极力倡导团结、合作、利他的献身精神;倡导人们之间的相互理解、沟通与友情。

日本企业的团体主义价值规范中，也渗透着重视个人价值、茸重个人利益的因素。许多企业开始尊个人专业选择，扩大职工参与权利，多方进行“情感投资”.开展公平竞争，推行以“投入”定产出的分配制度，强调职工培训。日本企业对职工培训的重要方式是使职工在企业内部各个部门轮流从事工作.即所谓“非专业化的经历道路’。日本企业还通过倡导质且管理小组来培训和更好地发挥职工的作用。

(2)管理理念相互渗透。美国企业一改单一追求利润的做法和雇主、员工间纯榨的契约关系，把关心职工生活，改善劳动条件.与职工平等相处放在重要地位.加强其组织的“人情味“，力图把组织设计得“更符合人性”。管理学界和企业界都认识到，组织的中心是人.组织发展是为了人.因而必须依赖人性和人的感情;还认识到企业与职工的关系虽然是契约维持的利益关系，但也不容忽视其悄感的一面。早在20世纪七八十年代.许多成功的企业已认识到，单纯依靠制度容易造成人际关系的冷淡.于是“集体决策、大众参与、“职务扩大化“、“工作内容丰富化，、“弹性工作日”、“公开办公”、“走动管理”、“协调沟通”等民主化管理方法应运而生。日本企业管理正着力加强企业与职工关系契约化的一面，规章制度不断完善。

日本管理者认为.职工与企业的关系是多重的，除了人情的关系外.还有不可忽视的契约关系。只有明确了契约关系.才能更好地发挥情感因素的作用。在这种管理理念的指导下，日本企业终身制职工的比例开始下降，合同制职工的比例激增。据报道.联合的日立制作所、东芝公司、松下公司等大电器公司工会组织的电机行业工会认为.在目前情况下，不可能同时保持终身雇佣制和年功序工资制，并称日本汽车、钢铁、造船、重型机械等行业的工会也在做这方面的考虑。

(3)用人之道相互效仿。美国企业开始效仿日本资历主义的用人之道，而日本企业也开始仿效美国能力主义的用人之道。

国管理学界认为.口本的终身雇佣制.不仅有利于保持和增强职工的安全感.而且有利于形成和增强职工对企业的认同感。一些企业正效仿日本延长聘任合同期限.增加终身雇佣成分。如IBM公司努力向员工灌愉这样的思想观念:“平等如人的尊重“.这一条被视为公司成功最重要的信条;终身雇佣，一旦一位雇员加入公司，只要愿意，终身雇佣;人人平等，每位雇员无论其背景和在公司的地位如何，人与人之间一律平等。

日本企业界则吸取了美国能力主义的合理因素，加强对传统资历主义的改造。

例如，招录员工普遍重视能力测最;员工晋升和任用不再单纯看资历深浅、工龄长短.还看能力高低。在考评职工时A调考核本身的客观性、公正性和科学性，加强对员工实绩的定量分析和估价。对此，日本人称之为“日本的能力主义。”

(4)领导方式相互借鉴。美国人的思维方法是根据事物发展的逻辑进行分析、判断和推理，这就决定了美国企业领导的决策方式必然缺乏民主性，企业领导权威单纯建立于权力占有和运用上。而现在.领导者权威的形成已寄托于领导者人格影响力的增加上。

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