603081大丰实业资产重组最新消息
≈≈大丰实业603081≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）主要业务
公司自成立以来，便一直以“引领文体产业、传播美好幸福”为企业使命
，历经三十载，发展成长为全球领先的文体旅产业整体集成方案解决商，集文化、体
育、旅行创新科技和赋能服务于一体的平台企业。近年来，公司积极向文体旅产业链
上下游拓展，开启了从高端智造向内容创意和运营服务延伸的产业创新升级之路。随
着产业链逐渐完善，公司已打造了创意、科技、数字、运营四大业务平台，各平台业
务横纵联合、高效融合，探索文体旅产业与数字经济相结合的创新型业务，进一步提
升产业链高度。
公司主营业务为文体科技装备、数字艺术科技、轨道交通装备，公司拥有
行业领先的创意、研发、试制、生产和检测基地（或研究院），综合实力雄厚。尤其
在智能舞台领域，通过多年品牌服务积累和技术创新沉淀，公司已成为行业龙头。报
告期内，公司的主要业务与经营模式未发生重大变化。
1．文体科技装备业务主要包括泛文化场馆的系统集成及整体解决方案和体
育场馆的系统集成及整体解决方案。
（1）泛文化场馆的系统集成及整体解决方案。为大剧院、文化中心、广电
中心等泛文化场馆、主题乐园、会议会展、重大活动等提供舞台机械、灯光、音响、
会议系统、智能化、看台、座椅、声学装饰等系统集成及整体解决方案。典型案例有
国家大剧院（合成剧场）、央视春晚（连续20多年）、新中央电视台大剧院、G20杭
州峰会、上海世博会、世界互联网大会主会场、建国70周年“潮涌之江”彩车、建党
100周年文艺演出《伟大征程》智能舞台、全球最大戏剧聚落群“只有河南”等。
（2）体育场馆的系统集成及整体解决方案。为体育场馆/中心提供专业硬
件、场地工艺、声光智控、竞赛智能化等系统集成及整体解决方案。典型案例有：奥
运赛事（雅典奥运会、北京奥运会）；亚运赛事(广州亚运会、杭州亚运会、雅加达
亚运会)；多届全运会；大运会赛事（深圳大运会、成都大运会）；F1赛事（美国F1
、韩国F1、上海F1、越南F1）；中国CBA赛事(北京五棵松体育馆、广州国际体育演艺
中心、南京奥体中心体育馆)；ATP和WTA网球赛事（国家网球中心、上海旗忠网球中
心、武汉光谷网球中心）等。
2．数字艺术科技业务主要包括为城市、全域旅游、景区、特色小镇提供形
象升级、文化光影秀、沉浸式演艺空间、综合艺术水景、虚拟互动体验、艺术亮化、
多媒体艺术装置等文化创意策划、产品、服务与系统解决方案。典型案例有夜书-今
生缘沉浸式光影体验秀、无锡拈花湾动态雕塑、临安苕溪光影秀、厦门星际酒吧、山
东烟台葡萄酒文化街、厦门“白鹭水秀”、韩城水秀“黄河魂”、济南“大明湖秀”
等。
3.轨道交通装备业务为城轨、城际、高铁、普铁车辆配套、轨道工艺设备
、旅游观光车提供设计研发、系统集成产品和服务，集设计、生产、安装、售后于一
体，助力交通新经济。轨道交通装备以内装为基础，以轨道座椅、铁路装备为重点发
展方向，与中车长客、四方、浦镇、株机、唐客、大连机车，以及阿尔斯通、庞巴迪
建立了长期的战略合作关系，坚定不移的实施名配角战略。公司已承接杭州、宁波、
西安、广州、深圳等国内14个城市地铁或城际列车，巴西、阿根廷、印度、越南等国
际轨道交通项目，与中车长客、四方、浦镇、株机、唐客、大连机车，以及阿尔斯通
、庞巴迪建立了长期的战略合作关系。
（二）经营模式
作为全球领先的文体旅产业整体集成方案解决商，公司的主营业务主要面
向政府及相关行业客户。大部分项目具有比较强的个性化需求，交付时间和工期比较
紧。目前，公司已经建立了完整的业务服务体系，尤其具备国家重大文体旅项目的紧
急交付能力和运营保障能力，能快速挖掘整合用户需求，提供创意策划方案和技术实
现方案，并快速进行产品定制设计、生产安装及调试。
1．项目信息挖掘
公司营销中心负责项目信息采集与挖掘。通过各级地方政府发改委建设项
目信息网站、招标网及其他公开信息渠道获得项目信息，进行实地调研、动态跟踪、
信息分析和评估。
公司销售网络遍布全国各地，采用大区域制进行营销管理，销员向区总汇
报，区总向销总汇报，并列入公司项目系统，对项目信息实时更新进展，做到闭环控
制。
2．方案咨询设计
公司获得相关项目信息后，提前组建营销、技术团队与业主进行初步沟通
并提出概念方案，主要包括整体定位、创意主题方向。
项目中标后，每个项目均成立项目实施小组，销员牵头，设计师负责组织
深化设计方案。项目组根据业主需求进行完善，出具深化设计方案及实施图纸并取得
客户认可。
3．商务谈判沟通
项目实施前、中、后期，商务贯穿整个过程。项目中标前，商务负责与业
主沟通项目信息并传达给公司相关部门；招投标过程中，商务负责具体投标报价事宜
；项目中标后，商务负责销售合同签订工作，并协调相关部门配合；谈判达成并签订
合同后，商务负责项目的实际对接，包括客户需求的传达、临时调整方案、款项支付
等。
4．定制生产安装
公司生产的产品为定制化、非标准化产品，所采用工艺和技术参数等需要
根据客户实际需要及产品特点进行个性化设计、生产、安装。考虑到技术保密及设计
方案的完整性，公司在产品生产中，由公司设计部门进行整体设计，核心部件由公司
直接生产完成。
在项目实施过程中，公司实行“项目部负责制”，对项目实施全过程进行
协调管控，采用project软件对项目进度实施监控更新，根据项目交付需求灵活机动
，采用提前介入、现场施工与改进并进等方法，与总包方、监理方及业主充分沟通，
在保证项目工程质量前提下，缩短工期进度。
5．运营、维保服务
子公司大丰文化传媒设有场馆运营公司，结合云娱智慧提供的大数据、物
联网平台，已逐步建立了多地经营大剧院的成功经验，经纪业务健康发展，正向市场
空间更为广阔的多馆合一的泛文化综合体运营市场进行拓展。
子公司大丰文体设备维保有限公司负责项目安装后的保驾、维护。由于损
耗原因，设备运行寿命具有一定周期性，客户将会存在对既有设备进行局部或整体改
造的需求，通常包括但不限于场馆设施的推陈出新、系统、软硬件设备的升级换代，
公司将会根据相关需求进行策划方案的跟踪调整并提供持续保障服务。
（三）行业情况
根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于制造业中的
专用设备制造业（C73）；根据国家统计局现行的《国民经济行业分类目录》（GB T4
754-2017），公司属于“专用设备制造业（35）”中的“其他专用设备制造业（3599
）”。
根据公司产品应用领域，公司所处行业主要为文化、体育、旅游产业和轨
道交通行业。
《文化和旅游部“十四五”文化产业发展规划》提出，提出到2025年，文
化产业体系和市场体系更加健全，文化产业结构布局不断优化，文化供给质量明显提
升，文化消费更加活跃，文化产业规模持续壮大，文化及相关产业增加值占国内生产
总值比重进一步提高，文化产业发展的综合效益显著提升，对国民经济增长的支撑和
带动作用得到充分发挥，这意味着文化产业在“十四五”期间将保持总体上的高速增
长。
《国务院办公厅关于进一步激发文化和旅游消费潜力的意见》明确提出，
鼓励建设集合小剧场、文化娱乐场所等多种业态的消费集聚地。到2022年，建设30个
示范城市、100个试点城市，示范城市居民人均文化娱乐支出占消费支出比例超过6%
，旅游收入增速保持两位数以上增长，进一步发挥示范引领作用。
国务院印发的《全民健身计划（2021—2025年）》中提出：到2025年，全
民健身公共服务体系更加完善，人民群众体育健身更加便利，健身热情进一步提高，
各运动项目参与人数持续提升，经常参加体育锻炼人数比例达到38.5%，县（市、区
）、乡镇（街道）、行政村（社区）三级公共健身设施和社区15分钟健身圈实现全覆
盖，每千人拥有社会体育指导员2.16名，带动全国体育产业总规模达到5万亿元。
体育产业市场规模潜力大，中国体育市场稳步增长，2020年12月31日，国
家统计局发布《2019年全国体育产业总规模与增加值数据公告》。公告称，经核算，
2019年全国体育产业总规模（总产出）为29483亿元，增加值为11248亿元。从名义增
长看，总产出比2018年增长10.9%，增加值增长11.6%。其中，体育相关基础设施建设
蓬勃发展，体育场地设施建设实现增加值212亿元，现价增长速度达41.7%，占全部体
育产业增加值比重为1.9%。
中国轨道交通产业发展迅速，投资规模快速增长。根据《中长期铁路网规
划》远期展望到2030年，我国将实现"八纵八横"高速铁路主通道为骨架、区域连接线
衔接、城际铁路补充的高速铁路网，全国铁路运营里程达20万公里以上，其中高速铁
路达4.5万公里。国铁集团出台的《新时代交通强国铁路先行规划纲要》，提出到203
5年，全国铁路网20万公里左右，其中高铁7万公里左右，20万人口以上城市实现铁路
覆盖，其中50万人口以上城市高铁通达。到2020年底，全国铁路营业里程已达到14.6
3万公里以上，其中高铁3.8万公里。
中共中央政治局在2020年4月17日举行会议，提出：“加强传统基础设施和
新型基础设施投资，促进传统产业改造升级，扩大战略性新兴产业投资”。
公司的核心业务文体科技装备业务和轨道交通装备业务，是在全面建成小
康社会的新时代下，为满足百姓实现更高品质生活的需求而打造的新型基础设施。公
司的数字艺术科技业务以及文体旅产业物联网、数字营销平台业务是数字经济和物联
网经济的重要组成部分，而轨道交通设备是城际高速铁路和城际轨道交通的重要组成
部分，都属于国家重点投资“新基建”领域。
新基建带来新风口，这对各路投资新基建项目具有指引、鼓励等作用。文
体旅全产业链有望受益。新基建包含两个层面，一是基础技术层，包括5G、云计算、
AI、工业互联网等；二是建立在基础技术层之上的应用层。通过新型基础设施的建设
，大力发展上层科技新应用，形成新的文体旅业态。新基建带动新应用，文体旅全产
业链将受益。1）5G及相关电子信息领域配套设施、传统基础设施的智能化改造、大
数据和物联网的进入，智慧文化场馆、智慧体育馆、智慧景区会大量出现，有望迎来
产业的黄金发展期；2）在5G大带宽、低时延的加持下，有助于把增强现实、虚拟现
实及多媒体潜力全面展示，实现文化、体育和旅游场景的大幅拓展，为大众带来超越
期待的沉浸式体验；3）技术及政策推动超高清视频产业链建设持续完善，云游博物
馆、云演唱会、云看赛、云游景区等内容产品供给短板有望得到持续改善，文体旅应
用场景前景广阔；4）在5G等技术推进下，创造智慧文体旅集群。“新基建”有助于
创建智慧旅游城市群，从信息系统上互通互享的便利，实现文体旅在较均衡的基础上
追求协同、在分散布局的上的优化配置，让区域和城市群文体旅联系更紧密，构筑文
体旅一体化发展的新格局。
无论文体旅行业还是轨道交通行业，都是社会进一步发展的新兴行业，都
蕴含着巨大的就业吸纳量，能促进消费、拉动内需、稳定国家经济增长，未来都可能
会受益于国家出台的刺激政策。
二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司积极把握新时代文体旅新消费和轨道交通行业的投资建设
的历史机遇，持续引入优秀人才、管理体系创新和激励模式创新，以市场为导向，以
技术创新为基础，以规范管理为保障，致力于提升公司综合竞争力。报告期，公司实
现营业收入115,599.16万元，较去年同期增长22.70%；归属于上市公司股东的净利润
16,921.82万元，较去年同期增长36.90%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益
的净利润16,388.01万元，较去年同期增长45.02%。截至报告期末，公司总资产为547
,873.26万元，比上年度末上升6.21%。归属于上市公司股东的净资产为238,676.70万
元，比上年度末上升4.81%。报告期，公司的主要工作如下：
1、推进主营业务高质量发展，在手订单保持快速增长
报告期内，公司切实围绕“出模式、出业绩、出人才”为主线，积极补短
板、堵漏洞、强弱项，进一步拓展市场，推进文体科技装备等主营业务快速发展。报
告期内，公司陆续承接北京通州城市副中心剧院舞台机械、上海市前滩信德文化中心
项目剧院、桂林市文化旅游中心漓江歌剧院等重大项目。截止报告期末，公司未确认
收入订单金额为44.5亿，较上年同期增长18.7%，充足的在手订单储备保障了未来公
司经营的稳定性和连续性。
2、优化业务布局，拓展新业务场景
（1）持续增加体育装备研发投入，拓展体育场馆业务。报告期内，大丰体
育持续增加体育装备设计、制造研发投入，不断贴合国内国际市场标准，形成自有特
色。凭借文体旅和科技创新融合的优势，形成了一系列设计新颖、工艺精细、使用寿
命长、耐冲击的体育科技装备，出现在北京冬奥会、杭州亚运会、武汉军运会、三亚
亚沙会等著名世界赛事举办场馆中。报告期内，大丰体育获浙江省”隐形冠军“企业
及宁波市“制造业单项冠军”示范企业。
（2）数艺科技紧跟市场需要，赋能文旅体验。数艺科技紧跟文旅产业发展
与市场需求，在景区街区夜间经济、沉浸式文旅演艺，公共文化服务，尝试城市更新
与乡村振兴完成创新实践，成功打造一批各个板块的头部项目、培养出文化与科技融
合创新能力，赋能文旅体验。报告期内，完美交付林州红旗渠廉政馆等经典项目。
（3）大丰轨交自主创新上台阶，管理水平显成效。报告期内，大丰轨交持
续加强产学研合作，加强与中车各主机厂进行联合设计，积极引进和采用先进技术和
标准，不断提升技术开发能力。大丰轨交积极探索制度化、科学化的管理办法，运用
专业的ERP管理系统、PDM管理系统，降成本，提效率，持续不断地推动企业健康、快
速、和谐发展。按照标准化、规模化、自动化的发展要求，引进焊接机器人、喷涂流
水线、喷塑流水线，在新厂区建立起一整套适应工厂提效率，扩产能的现代化运行管
理机制。公司在基础建设、队伍建设、科技创新、风险管控等方面显著加强，企业竞
争力明显提升。
（4）持续推进运营业务，构建文体全产业链生态。报告期内，公司始终坚
持“强化核心业务”和“培育新业务”相结合的发展思路，从公司长期发展战略和业
务布局出发，大幅增加了新业务的培育和投入力度，实现由文体旅科技设备整体解决
方案供应商向国内领先的、科技创新型文体旅产业基础设施（科技、内容IP、服务）
服务商转变。报告期内，大丰传媒逐步建立了多地经营大剧院的成功经验，运营业务
健康发展，正在向市场空间更为广阔的多馆合一的泛文化综合体运营市场进行拓展。
报告期内，公司投资、策划、创意、智造、运营的首台江南美学浸润大戏《今夕共西
溪》于2021年5月1日在杭州西溪湿地迎来首演。同时，小丰科技完成了多个演艺项目
前期创意策划方案。
3、以艺术+科技为核心，持续加大技术研发投入
持续的技术创新是公司长期发展的核心竞争力和重要保障。报告期内，公
司持续加大技术研发投入，在文体科技装备领域不断进行优化改进，在各领域原有技
术的基础上进行拓展与延伸，引领市场的最新需求。公司以艺术+科技为核心，横跨
舞美、雕塑、动画、特效、音乐、编剧、控制、机械、电气、光影、亮化、虚拟现实
、大数据、物联网、AI等十余种门类技术，在舞台机械、灯光、音响、影像视觉、艺
术装置技术、水火特效应用、互动体验应用等领域累计专利1000多项，其中发明专利
150余项。
4、持续推进精益管理，加大提质增效深度和广度
公司以技术为先导、以质量为保证、以管理为基础，持续推进生产程序化
、标准化、规范化，持续推进精益管理和自动化信息化进程，落实全面成本控制各项
措施，推动全生产链条的提质增效，节能降本，增强公司的抗风险能力。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1、新业务成长风险
公司的新业务板块包括旅游演艺、场馆运营、数艺科技、智慧物联，其行
业发展的运营模式、盈利模式不同、市场变化等因素，公司在针对新业务制定行之有
效的策略和配置恰当的资源时，都需要进行逐步探索，这可能给公司的目标达成和快
速发展带来不确定性。为此公司将大力招聘技术人员、销售人员、管理人员，不断完
善新业务管理考核模式，不断提升新业务的运作及管控能力，加快新业务的发展。
2、快速成长带来的管理风险
近年来本公司发展较快，市场范围不断扩大。在发展过程中，虽然公司积
累了丰富的适应快速发展的经营管理经验，治理结构得到不断完善，形成了有效的约
束机制及内部管理机制，但随着公司业务规模的不断扩张，管理的难度越来越大，可
能会发生内控制度不完善或内控制度执行不到位而导致的管理风险。如果公司的管理
水平、人才储备不能适应公司业务规模迅速扩张的需要，组织模式和管理制度未能随
着公司规模的扩大而及时调整和完善，将难以保证公司安全和高效地运营，进而削弱
公司的市场竞争力。
3、人力资源风险
公司所在的文体装备行业专业化程度较高，行业内企业的竞争是研发技术
、销售能力、品牌声誉等各个方面的综合实力竞争。为了使公司在行业内保持稳固的
竞争优势和行业地位，公司积累了一支经验丰富、专业化程度高的人才队伍。公司目
前已经建立了科学完善的人才培养机制，形成了多层次的人才梯队，并对包括核心技
术人员在内的关键人才进行了有效的激励。如果未来在复杂的市场竞争环境中，公司
无法保证人才队伍的稳定，不能持续培养符合公司发展需求的人才，可能导致公司竞
争力下降。
4、技术创新风险
为满足市场需求，文体旅装备行业新材料、新产品、新技术、新工艺不断
出现，行业技术水平整体大幅提升，与国外同行业的差距逐渐缩小。目前公司已经掌
握了一系列拥有自主知识产权的核心技术和关键工艺，多项技术处于行业先进水平，
但来自其他公司的技术竞争压力也在逐渐加大。如果公司不能准确把握技术发展趋势
，持续加大研发投入，加快技术创新，则难以继续取得并保持竞争优势，公司未来经
营也将受到一定影响。同时，伴随着技术创新，公司也可能面临着新技术和新产品前
期市场不达预期的风险。
5、订单履行不及时的风险
为克服疫情对经济的不利影响，各地政府可能要求项目进度实施加快或新
增项目变多，公司有可能面临生产安装过于饱和，项目履约能力不足的风险，导致部
分项目延期交货，影响公司业绩增长。公司交付中心正根据订单情况，优化调整排班
，与供应商、分包商建立更为灵活的协作机制，努力确保项目及时交付。
6、主要原材料价格波动风险
公司经营成本主要包括原材料成本和劳务成本。公司使用的主要原材料包
括各类机电设备、灯音设备、金属材料、外购件、建材类等。公司所采购的原材料中
包含较多钢材等金属制品，其价格的波动会对公司生产经营产生一定影响。若上述原
材料价格大幅度上涨，则将对公司的盈利状况产生较大不利影响；反之，若上述原材
料价格大幅度下降，则公司将因此获得额外的收益。
7、安全生产和工程质量风险
公司产品主要应用于各类公共文体设施，对产品质量和施工质量要求较高
；同时，公司承接的工程安装项目需要大量的现场作业活动，存在一定的危险性。尽
管公司拥有丰富的工程管理经验，重视安全生产管理，建立了较为完善的安全生产管
理制度和控制措施，通过了质量安全、环境管理、职业健康安全管理等体系认证，取
得了安全生产许可证，并且至今也未发生过重大产品质量和施工安全事故，但一旦出
现上述问题，将对公司的业务开展、品牌声誉、经营业绩产生负面影响。
8、海外业务风险
公司依托境内多年的行业经验及声誉的积累，已率先走出国门，积极参与
海外市场的拓展，并成功承接了俄罗斯、哈萨克斯坦、印度、斯里兰卡、阿尔及利亚
等一系列国际舞台工程，参与了雅典奥运会、南非世界杯、美国、韩国F1等国际体育
场馆的建设，获得了中宣部、商务部、文化部等六部委联合颁发的“国家文化出口重
点企业”荣誉。未来，公司将进一步投入资源，以加强境外业务的开拓。但由于海外
市场与国内市场在政治、经济、法律、文化等方面与国内存在较大的差异，公司海外
业务的拓展面临着复杂多变的环境，如公司无法将国内有效的经营管理及业务拓展模
式复制到国外，又不能因地制宜地开发出符合海外市场环境的业务模式，将导致公司
面临海外业务拓展缓慢的风险。
四、报告期内核心竞争力分析
1、行业领先的技术研发能力
公司拥有行业领先的技术创新团队、浙江省重点企业研究院、国家级博士
后科研工作站，拥有“演艺装备与服务领域”首家国家企业技术中心和国家级工业设
计中心，制定、修订了14项国家和行业标准，累计获得专利1000多项，其中发明专利
150多项，多项专利填补国内外空白；自主研发的控制系统获得SIL3安全认证，为国
内首个获得此认证的舞台控制系统。与浙江大学、清华大学、中国传媒大学、浙江工
业大学及中国艺术科技研究所等单位建立了紧密的产学研合作。
公司多个项目列入国家科技计划，牵头国家科技支撑计划重大项目及国家
重点研发计划项目，“舞台效果装备控制集成系统”填补国内空白。公司牵头承担了
十二五国家科技支撑计划《演出效果呈现关键支撑技术研发与应用示范》项目及十三
五国家重点研发计划《多功能小型文化服务综合体构建技术研发与应用示范》项目。
2、文体旅和科技创新融合优势
作为国内文化和科技融合的引领者，大丰积极推动前沿科技创新技术在文
体旅行业的应用。目前，公司已运用裸眼3D、全息成像、虚拟现实（VR/AR/MR）、5G
、大数据、AI等前沿技术，结合创意内容（IP），打造了多个最具地方文化特色和艺
术生命力的科技和文化融合项目，例如公司在临安苕溪项目中，把裸眼3D、全息成像
、5G等技术与AI智能控制技术集合，创造出了全新的智慧文化光影秀。在无锡拈花湾
动态雕塑项目，公司运用自主研发的符合SIL3标准的大丰STACON智能控制系统，精准
控制2,000多个三维空间动态坐标，3,960套运动小车，由超过30万个零件组成8棵曲
线且错落分散的奇异花树，以令人难以置信的方式运动，最终聚合幻变成一个20多米
高的巨人结合激光投影和全息数字影像技术等，演绎四季更迭，生命循环，打造360
度沉浸观演的表演景致，展现出一幅震撼人心又如诗如梦的神奇画卷。
3、全产业链、全生命周期优势
公司已经建立了全产业链的业务布局以及完备的业务体系，具备文化、体
育和旅游行业的策划、创意、智造、投资、运营全产业链、全生命周期优势，能为客
户提供完整的行业解决方案，减少内部沟通协作成本，提升响应速度，确保创意和艺
术的完美落地，在重大项目或紧急项目的保障方面具有明显的竞争优势。
4、健全的管控体系和卓越的项目品质
公司“以质量为生命”的理念，建立了IS09001、GB50430为基础的TQM质量
管理体系；公司创新实施“三位一体”质量管理控制模式，在项目各过程中有效地对
质量进行了控制；围绕电气、设计、施工、安装等四方面的安全质量内容，总结制订
了全行业唯一的集成整合的舞台安全规范；公司通过QFD、FEMA、QC七大手法等质量
改进工具应用，有效地保证了项目质量得到管控；2016年公司两项产品凭借先进的质
量管控模式通过了严苛的浙江制造认证；从而为公司的持续发展打下扎实基础。
公司坚持以“做一项工程、立一项样板”的原则，拥有多专业项目集成管
理团队，采用Project软件对项目进度实施监控更新，采用了现场施工与改进并进的
方法，在保证项目工程质量前提下，缩短工期进度；G20峰会项目，采用了项目提前
介入的方法，将项目需求与总包方、监理方及业主充分沟通，使得项目完全符合G20
峰会要求。专业的团队，先进管理方法，使得公司项目工程质量多次获得鲁班奖、詹
天佑奖。
5、重量级荣誉众多，品牌效应明显
公司是国家文化和科技融合示范基地、国家文化产业示范基地、国家体育
产业示范单位、国家文化出口重点企业、国家制造业单项冠军示范企业及全国文化企
业30强提名企业，多次获得土木工程詹天佑奖、鲁班奖、“演艺装备与服务领域”首
家国家企业技术中心，自主研发的控制系统获得SIL3安全证书为国内首个获得此证书
的控制系统。
大力实施品牌战略，把品牌创新纳入企业发展规划，作为国内文化体育科
技装备行业的领军企业和标准制定者，公司始终坚持自主创新，树立自己的品牌，通
过不断的技术创新，不断赋予产品新的内涵，使产品无论技术还是质量始终处于国内
、国际领先水平。经过多年的创新发展，公司产品在品牌建设方面成绩显著，公司商
标被认定为中国驰名商标，大丰商号被评为浙江省知名商号，成为中国演艺设备技术
协会最具价值品牌。
6、独具魅力的企业文化及专业的核心团队
优秀的团队以及卓然超群的企业文化，是公司最宝贵的财富。公司一直非
常重视文化的传承与建设，积极推动文化的正向传导，挖掘了一批具有高度文化认同
感的学习标杆，进一步激发员工的文化实践热情，形成了良好的文化氛围。
公司的核心团队成员多数为长期在行业内从事管理、研发、生产和市场开
拓的资深人士，专业结构合理，从业经验丰富。公司高度重视人才的引进和培养，积
极推动高素质人才队伍的建设，不断汇聚文化体育旅游科技装备领域的高精尖人才。
成功打造了一支专业和年龄梯度搭配合理、执行力强大、多元互补的管理团队和专业
团队。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年公司以“围绕市场，变革创新”为经营原则，围绕“引领文体产业
，传播美好幸福”愿景，聚焦文体旅产业，加快科技和文化、体育和旅游行业的深度
融合。公司管理团队坚持“创新、协调、融合、变革、共享”的发展理念，以技术创
新为核心，以文体旅新消费行业解决方案为纽带，串联企业诸多业务内容，加快促进
业务之间有机融合，加快新产品创新孵化，通过横纵联合，实现全产业链整合，发展
成为全球领先的文体旅产业整体集成方案解决商，集文体旅创新科技和文体旅赋能服
务于一体的平台企业。近年来，公司积极向文体旅产业链上下游拓展，开启了从高端
智造向内容创意和运营服务延伸的产业创新升级之路转变。报告期内，公司通过持续
引入优秀人才、管理体系创新和激励模式创新，进一步强化了文体旅核心业务的全产
业链优势，汇集公司优质资源加强对新业务的培育力度，推动加快新业务进入业绩成
长期。
报告期内，公司主要经营情况如下：
1、坚持做精做优主营业务，不断推进核心业务高质量发展
2020年，受全球新型冠状病毒肺炎疫情的影响，世界经济受到严重冲击，
尤其欧美国家经济呈现负增长，国内经济冲破下行压力呈现正增长态势，民营企业出
现不均衡的发展，尤其中小微企业举步维艰。艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。面对上
述严峻形势，公司及时采取强有力措施，科学统筹抓复工。报告期内，公司持续加强
核心业务的竞争力，不断完善解决方案，优化管理能力，全面提升了企业的经营质量
。
2、优化交付配置，有效挖掘潜力
报告期，公司对交付进行优化配置，有效挖掘潜力，产值创历史新高。成
功交付了苏州大剧院、郑州大剧院、宝鸡大剧院、广州万达城秀场、山里江南沉浸式
光影夜游秀，启东文化中心、南阳三馆、铜川大剧院、天津茱莉亚学院、锦州文化艺
术中心等诸多地标性或具重大影响力的项目。
3、优化业务布局，增强竞争优势
（1）大丰体育综合实力大幅提升，巩固了行业内的领军地位。大丰体育入
选浙江省隐形冠军企业和宁波市制造业单项冠军示范企业，主持起草《体育场馆公共
座椅》“浙江制造”标准，巩固了大丰体育在体育行业的领军地位。
（2）大丰轨交业绩再创新高。大丰轨交公司克服疫情影响，创造了历史最
好合同成交，取得了企业经营效益，特别是利税大幅度提升的优异成绩，并确立了“
立足轨道交通，创造快乐出行”的战略使命，和“创新、创造轨交名配角”的企业愿
景。积极布局国内、国外两大市场，成功开发多个新产品以拓展市场，成效显著。坚
持内强管理，不断优化组织，调整人员配置，狠抓工艺改善，坚持降本增效，在积极
推行SAP系统管理基础上，继续加大信息化建设力度，顺利导入PDM系统管理，先后获
得“工信部专精特新小巨人企业”、“全国科技型中小企业”、“宁波市制造业单项
冠军培育企业”、“宁波市高新技术苗子企业”、“宁波市企业工程技术中心”等荣
誉称号。
（3）大丰维保业务稳健发展。大丰维保公司成交、营收、净利分别同比增
长23%、36%、27%。共为190个工程进行了质保内外的437次服务，维保业务成交59项
，改造业务成交15项。
（4）大丰文化传媒模式创新。大丰文化传媒在文化综合体运营管理、大剧
院运营管理、商业综合体艺术空间运营三大领域形成了新的商业模式，贯彻“投资+
引进+原创”为演出经纪的主要战略，为文创产业发展的“杭州模式”注入新的活力
，成为杭州“2020年度十大文创新势力”企业，荣获2020年度浙江省成长型文化企业
荣誉。
（5）大丰“数艺科技”快速成长。2020年是数艺科技快速成长的一年，人
员团队更加专业，资源运筹利用更加科学，服务理念更加清晰、业务领域拓展步伐愈
加坚定。在景区性文旅融合方面，策划设计并落地完成了国内首个大型沉浸式光影互
动体验夜游《夜书今生缘》，多项技术属业内首创。数艺科技未来在强化核心业务的
同时，也将逐步拓展景区提升与产业升级、公共文化与产业融合等成长业务，同时布
局文化展演、娱乐社交、亲子教育、运动健康业态等的种子业务，以谋求未来更高附
加值的业务组合。
（6）大丰文旅融合取得实质性进展。西溪演艺项目于2020年6月份开始项
目和软硬制作，当前整体推进顺利，计划2021年5月1日对外公演。同时，小丰科技完
成了多个演艺项目前期创意策划方案。
（7）组织结构进一步优化，成立座椅事业部。2020年，为适应市场环境变
化，提升座椅的市场竞争力，公司组织成立了座椅事业部，明确权责，进一步强化座
椅产业的营销和交付能力，有效挖掘潜力。
4、加强技术创新，全面推动文体旅与科技深度融合发展
报告期内，公司以提升研发管理、研发效率、降低成本和产品化的能力为
目标，聚焦文体旅主业，围绕坚持以技术创新为核心，重点加强创新技术集成开发和
创意内容（IP）集成能力，全面利用定制化机械、数艺科技等创新优势，整合AR/VR
、5G等新技术应用创新，面向不同的垂直行业，推动文体旅科技融合，完美交付无锡
“拈花一笑”动态雕塑和安顺“夜书-今生缘”互动体验等项目等重要项目。
报告期内，公司技术创新硕果累累，获得授权专利40多项，其中发明专利2
9项；承担的国家文化创新工程“基于精准定位的自动追光系统项目”获得文化和旅
游部的验收；“多功能小型文化服务综合体构建技术研发与应用示范”项目示范点顺
利签约。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现营业收入25.09亿元，同比增长17.21%；归属于上市公
司股东净利润为3.14亿元，同比增长32.80%；扣除非经常性损益的净利润为2.90亿元
，同比增长36.29%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
整体而言，中国文体旅行业内企业数量众多，市场处于充分竞争的状态。
目前市场的竞争方式已经由最初的价格竞争过渡到品牌、技术、服务、行业经验及产
品的全方位竞争。近年来，文体旅科技创意产业发展突飞猛进，文体旅与科技融合发
展的特征日趋明显，已经成为该产业发展的核心引擎。
在消费升级大背景下，行业充分受益。随着我国居民可支配收入的稳定增
长、消费观念的不断升级、文化素质的不断提升以及对自身健康状况关注的增加，人
们对文艺演出、旅游、娱乐和健身产品提出了更为个性化、多元化的要求，由此刺激
了文体旅新消费市场的升级。
展望2021年，我国经济发展环境面临深刻复杂变化，新冠疫情前景未卜，
世界经贸环境不稳定不确定性增大，国内经济循环面临多重堵点，重大风险隐患不容
忽视。但我国发展仍处于重要战略机遇期，我国有显著的中国特色社会主义制度优势
，有完整的产业体系和雄厚的物质技术基础，有超大规模的市场优势和内需潜力，有
庞大的人力资本和人才资源，有持续释放的改革开放红利，有丰富的宏观调控经验和
工具，经济稳中向好、长期向好的发展趋势没有也不会改变。
2021年是“十四五”开局之年，文旅产业将重整旗鼓再出发，沿着党的十
九届五中全会绘制的蓝图，重构格局，实现高质量发展，不仅将撬动国民经济结构的
转型升级，也将为“文化强国”建设提供有力支撑。
供给优质产品，促进国内大循环。文化消费与普通商品消费最大的区别是
直指精神和心灵，剧场演出、博物馆、视觉艺术、音乐、电影、节庆活动、体育休闲
和旅游等，都直接反映居民幸福体验和生活质量。“十四五”规划《建议》中提出“
推动文化和旅游融合发展，建设一批富有文化底蕴的世界级旅游景区和度假区，打造
一批文化特色鲜明的国家级旅游休闲城市和街区”，就是要满足群众对美好生活的新
需要。党的十九届五中全会提出，要扩大优质文化产品供给，坚持把社会效益放在首
位、社会效益和经济效益相统一，深化文化体制改革，完善文化产业规划和政策，加
强文化市场体系建设。
文化同根同源，融入区域大发展。粤港澳大湾区、“一带一路”建设、京
津冀协同发展、长三角一体化发展、长江经济带发展、黄河流域生态保护和高质量发
展、成渝地区双城经济圈国家七大区域发展战略中，无形的“文化”举足轻重：文化
同根同源，增强区域合作的凝聚力；文化培根铸魂，找到共同发展的向心力；文化赋
能助推，放大区域协同的竞争力。
文化点石成金，振兴乡村大产业。“十四五”规划《建议》中专门提到“
发展红色旅游和乡村旅游”。2021年乡村旅游将继续发力，融合一二三产业，助推乡
村振兴。随着消费需求的变化，乡村旅游也在持续升级。
(二)公司发展战略
经过多年的发展和团队的共同努力，公司已成为全球领先的文体旅产业整
体集成方案解决商，集文体旅创新科技和文体旅赋能服务于一体的平台企业。
未来，公司将坚持“创新、协调、融合、变革、共享”的发展理念，以技
术创新为核心，以文体旅新消费行业解决方案为纽带，串联企业诸多子业务内容，促
进业务之间有机融合，促进引领产品的创新孵化，通过横纵联合，实现全产业链整合
，全力构建文体旅产业的整体策划、咨询、规划、设计、智造、运营和投资的全产业
链整合能力和经营能力；打造拥有竞争优势的文体旅行业的核心科技产品矩阵和解决
方案矩阵、IP矩阵、数字矩阵，完成文体旅产业的创意、设计、智造、投资和运营的
全数字化改造和行业合作伙伴赋能，成为集文体旅创新科技和文体旅赋能服务于一体
的平台企业。公司将全面利用企业的创新平台，整合行业技术资源和产品资源，致力
于成为城际高速铁路和城际轨道交通行业的专用设备和解决方案的领先者。
根据上述战略目标，公司将秉持“诚恳做人、踏实做事”的核心价值观，
面对日益复杂的经济环境，践行“引领文体产业，传播美好幸福”的企业使命，坚持
短期目标和长期目标结合的发展模式，着眼于未来，坚持创新，坚持客户第一，聚焦
核心业务，坚持企业高质量发展，致力于成为一家品牌持久、健康运行、稳健发展的
百年企业。
公司在技术创新方面，将进一步整合大数据、AI、虚拟现实（VR/AR/MR）
、裸眼3D、全息和5G等前沿高科技技术,创新应用到文体旅行业解决方案中，为客户
提供面向未来的、互动式的、虚拟与现实融合的产品、服务与解决方案。同时公司将
积极提升研发管理能力、研发效率和产品化能力，敏捷化研发组织，优化考核体系，
具备从创新研究院的创新能力、平台化能力到技术中台的研发管理能力、实施能力、
PLM信息化能力，实现从提供完全定制项目到提供产品和行业解决方案的完美转变；
创新研究院未来计划在海外建立分支机构，整合全球创新研发人才。
公司在创意策划方面，将加大引入专业人才，强化创意策划能力，整合相
关资源能力，拓展内容制作业务，实现演出的线上化转型，最终打造覆盖演出、演艺
、文创、艺术教育等相关的系列IP矩阵，至少实现1个IP成为全国知名品牌。
公司将继续优化营销模式，在重点区域通过设立区域总部、全球运营总部
等方式优化布局，拓展全球市场，实现本地化高品质服务客户的目标，并将有独立发
展空间的行业事业部独立为子公司，实现子公司化运营，实施持股计划激励，与核心
管理团队实现共同发展。
公司将通过中国文体旅产业联盟，加强和行业内优质伙伴的合作关系，强
化核心竞争力，力争在文体旅行业的科技创意产品和行业解决方案等方面保持技术领
先地位，场馆业务继续保持行业领先，高端市场占有率保持第一，重大项目参与率行
业第一。
公司将强化公司服务政府客户新消费行业的综合能力（顶层设计-项目策划
-区域规划-项目实施-项目融资-项目运营），积极参与政府顶层设计，全面提升公司
在创意策划方面的品牌影响力和行业影响力，具备操盘超大项目的能力和经验。
同时，公司以杭州总部基地为核心，基于公司信息化系统、云娱智慧的智
慧场馆物联网和数字营销平台，全面推动公司各项业务的数字化转型和数字化运营，
探索文体旅产业与数字经济的结合创新型业务，并利用相关产品和服务赋能全球合作
伙伴，共同推动产业的数字化转型。
公司继续优化激励和管理模式，整合行业优质资源，做大做强轨道交通产
业，将以“立志轨道交通、创造快乐出行”为使命，秉承“专业轨道交通、成为行业
名配角”的愿景，大力发展特种车辆系统集成，丰富轨道车辆内装座椅，创新铁路工
艺装备，强化公司在城际高速铁路和城际轨道交通设备行业的企业竞争力，积极参与
交通新基建，用科技交通为交通新经济赋能，并积极推动该产业资产证券化。
(三)经营计划
2020年初，突如其来的新冠疫情对中国经济增长带来了较大的不确定性，
经济下行压力增大。当前“保民生、稳就业和促消费”已经成为了国家最重要的任务
之一。2020年是中国实现全面脱贫建成小康社会之年，文体旅产业在满足老百姓高品
质精神文化生活方面具有重要的作用，同时在吸纳就业人口、促进消费拉动内需等方
面也有着不可取代的地位。发展城际高速铁路和城际轨道交通也是我国发展大都市圈
，提升区域交通，加快城乡融合的重要战略举措。
作为文体旅产业和轨道交通行业的高相关度公司，2021年将是机会与挑战
并存的一年。历年来，公司始终坚持稳健经营的风格，管理团队具有较强的居安思危
意识，逐渐建立了一整套应对外部风险的体系。
2021年面对复杂和不确定的国内外形势，公司管理团队认为“既要看到行
业面临的风险和挑战，更要看到行业发展的新机遇”，严控风险，狠抓机遇。一方面
，公司将以获取优质订单和狠抓项目质量为核心，持续优化管理，严控各类成本和费
用，坚决杜绝浪费，进一步加大回款力度，积极做好各类风险的应对预案，全面控制
可能出现的各类经营风险；另一方面，在政府将加大投资传统基建和新基建的大背景
下，公司将紧抓时代机遇，优选核心优质区域，整合产业资源，优化营销团队，加大
营销投入，全面发力文体旅产业新消费经济和城际高速铁路和城际轨道交通行业，加
快新基建相关产业的布局和订单获取，努力实现业绩提升。
2021年，公司将继续在战略、产业协同、深耕市场等多个方面强化、优化
。把握新时代文体旅新消费和交通行业的投资建设的历史机遇，持续引入优秀人才、
管理体系创新和激励模式创新，以市场为导向，推动各个产业发展。2021年公司主要
经营计划如下：
1、把握“新”基建，紧抓文体旅产业和交通等基础设施的业务机会
由于疫情带来的经济增长压力，业内专家认为，国家将加大对传统基建和
新基建的投资力度。公司作为全球领先的文体旅产业整体集成方案解决商和轨道交通
设备提供商，可能会因此受益，市场需求可能会增加。公司已经制定明确计划，要求
加大对新老基建市场的跟踪力度，加大项目搜集范围，积极推动项目立项，加快项目
进度，推动公司业绩提升。
2、持续优化管理，实现降本增效，提升公司应对各类风险的能力
继续优化组织结构，疏通管理流程，尽可能的将流程简化并高效，达到人
尽其用，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。公司管理团队要求进一步提高
风险意识，以经营业绩为导向，加大优化各部门、子公司的管理制度，采取各类措施
进行降本增效。同时，要求营销部门针对部分地区可能因现资金原因导致项目进度变
慢甚至暂缓实施等风险，加紧项目跟踪，及时调整策略。
3、优化区域布局，建设区域营销体系，加强核心城市圈的营销力量
为应对市场环境的新变化，深度挖掘市场潜力，优化区域布局，在上海、
深圳、郑州等中心城市建立区域总部，提升本地化营销服务能力，重点加强几个核心
城市圈的营销力量配置。公司将做好区域营销体系建设，不断完善内外调度、指挥同
步的营销运行体系，不断优化以公司为主导、以区域为基础的营销模式。把营销、前
期技术、造价相融合，探索铁三角发展模式，并逐步推广。强化与优质资源的合作关
系，提升对重点项目、重点客户和重大庆典的营销服务。
4、强化子业务的协同，加快探索新业务模式，强化集群式营销体系能力
继续推动各产业相互联动，促使各环节互相配合顺畅转动，产业链协同加
速“齐步走”，实现信息共享、资源共享，实现1+1大于2的效果。根据业务发展需要
，公司继续优化组织结构，通过资源共享，强化母、子业务之间、子业务与子业务之
间协同，实现组织资源价值和组织绩效最大化，加大EPC+O模式的推广力度，并重点
强化集群式营销能力体系建设。
5、紧密结合市场，加大技术创新，提升研发效益，强化行业领先优势
公司将结合行业以及国家新基建等市场需求变化，加大相关技术和产品的
开发，积极改进研发管理体系，以效益为核心，研发新产品、新技术、新工艺，把研
发部门打造成为具有自身专业技术特长的创新基地，形成对核心技术的有效保护，进
一步巩固公司的技术领先优势。
6、推动公司核心业务与数字技术的深度融合，加快新业务的数字化转型
2021年公司继续加大数字与文化、体育和旅游产业的深度融合，积极整合
虚拟现实
（VR/AR/MR）、5G、AI、全息成像、裸眼3D等新技术应用创新，推动文体
旅与数字艺术的深度融合；另一方面，公司高度重视物联网和数字营销平台的研发工
作，将现有产品、设备和系统与物联网技术进行有机结合，推出新一代智慧场馆物联
网和文体旅产业数字化营销的解决方案，全面加快公司各类业务的数字化转型。
7、加强培育新业务，加快布局新技术和新业务
公司将动态评估疫情对新业务的影响，并及时进行相关策略的调整，加大
对重点新业务的持续投入，加快培育。2021年公司还将积极探索线下业务往线上业务
的转型试点，加快利用公司在文体旅上下游产业资源，探索内容策划制作、线上营销
等新业务方向。同时，公司将加大行业投研，利用上市公司资源优势积极布局新技术
新机会以及其他优质资产。
8、加快专业人才引进和培养，进一步优化激励机制
公司已将人力资源的持续提升作为企业发展的长期战略，以打造国际一流
的经营和创新团队为目标，2021年加快引进国内一流的管理经营领军人才和丰富实践
能力的科技创新人才，加强内部人才的培养，优化全公司的激励机制，全面激发员工
的积极性和创造性。
(四)可能面对的风险
1、新业务成长风险
公司的新业务板块包括旅游演艺、场馆运营、数艺科技、智慧物联，其行
业发展的运营模式、盈利模式不同、市场变化等因素，公司在针对新业务制定行之有
效的策略和配置恰当的资源时，都需要进行逐步探索，这可能给公司的目标达成和快
速发展带来不确定性。为此公司将大力招聘技术人员、销售人员、管理人员，不断完
善新业务管理考核模式，不断提升新业务的运作及管控能力，加快新业务的发展。
2、快速成长带来的管理风险
近年来本公司发展较快，市场范围不断扩大。在发展过程中，虽然公司积
累了丰富的适应快速发展的经营管理经验，治理结构得到不断完善，形成了有效的约
束机制及内部管理机制，但随着公司业务规模的不断扩张，管理的难度越来越大，可
能会发生内控制度不完善或内控制度执行不到位而导致的管理风险。如果公司的管理
水平、人才储备不能适应公司业务规模迅速扩张的需要，组织模式和管理制度未能随
着公司规模的扩大而及时调整和完善，将难以保证公司安全和高效地运营，进而削弱
公司的市场竞争力。
3、人力资源风险
公司所在的文体装备行业专业化程度较高，行业内企业的竞争是研发技术
、销售能力、品牌声誉等各个方面的综合实力竞争。为了使公司在行业内保持稳固的
竞争优势和行业地位，公司积累了一支经验丰富、专业化程度高的人才队伍。公司目
前已经建立了科学完善的人才培养机制，形成了多层次的人才梯队，并对包括核心技
术人员在内的关键人才进行了有效的激励。如果未来在复杂的市场竞争环境中，公司
无法保证人才队伍的稳定，不能持续培养符合公司发展需求的人才，可能导致公司竞
争力下降。
4、技术创新风险
为满足市场需求，文体旅设施行业新材料、新产品、新技术、新工艺不断
出现，行业技术水平整体大幅提升，与国外同行业的差距逐渐缩小。目前公司已经掌
握了一系列拥有自主知识产权的核心技术和关键工艺，多项技术处于行业先进水平，
但来自其他公司的技术竞争压力也在逐渐加大。如果公司不能准确把握技术发展趋势
，持续加大研发投入，加快技术创新，则难以继续取得并保持竞争优势，公司未来经
营也将受到一定影响。同时，伴随着技术创新，公司也可能面临着新技术和新产品前
期市场不达预期的风险。
5、订单履行不及时的风险
为克服新冠疫情对经济的不利影响，各地政府可能要求项目进度实施加快
或新增项目变多，公司有可能面临生产安装过于饱和，项目履约能力不足的风险，导
致部分项目延期交货，影响公司业绩增长。公司交付中心正根据订单情况，优化调整
排班，与供应商、分包商建立更为灵活的协作机制，努力确保项目及时交付。
6、主要原材料价格波动风险
公司经营成本主要包括原材料成本和劳务成本。公司使用的主要原材料包
括各类机电设备、灯音设备、金属材料、外购件、建材类等。公司所采购的原材料中
包含较多钢材等金属制品，其价格的波动会对公司生产经营产生一定影响。若上述原
材料价格大幅度上涨，则将对公司的盈利状况产生较大不利影响；反之，若上述原材
料价格大幅度下降，则公司将因此获得额外的收益。
7、安全生产和工程质量风险
公司产品主要应用于各类公共文体设施，对产品质量和施工质量要求较高
；同时，公司承接的工程安装项目需要大量的现场作业活动，存在一定的危险性。尽
管公司拥有丰富的工程管理经验，重视安全生产管理，建立了较为完善的安全生产管
理制度和控制措施，通过了质量安全、环境管理、职业健康安全管理等体系认证，取
得了安全生产许可证，并且至今也未发生过重大产品质量和施工安全事故，但一旦出
现上述问题，将对公司的业务开展、品牌声誉、经营业绩产生负面影响。
8、海外业务风险
公司依托境内多年的行业经验及声誉的积累，已率先走出国门，积极参与
海外市场的拓展，并成功承接了俄罗斯、哈萨克斯坦、印度、斯里兰卡、阿尔及利亚
等一系列国际舞台工程，参与了雅典奥运会、南非世界杯、美国、韩国F1等国际体育
场馆的建设，获得了中宣部、商务部、文化部等六部委联合颁发的“国家文化出口重
点企业”荣誉。未来，公司将进一步投入资源，以加强境外业务的开拓。但由于海外
市场与国内市场在政治、经济、法律、文化等方面与国内存在较大的差异，公司海外
业务的拓展面临着复杂多变的环境，如公司无法将国内有效的经营管理及业务拓展模
式复制到国外，又不能因地制宜地开发出符合海外市场环境的业务模式，将导致公司
面临海外业务拓展缓慢的风险。
四、报告期内核心竞争力分析
1、行业领先的技术研发能力
公司拥有行业领先的技术创新团队、浙江省重点企业研究院、国家级博士
后科研工作站，拥有“演艺装备与服务领域”首家国家企业技术中心和国家级工业设
计中心，制定、修订了13项国家和行业标准，累计获得专利900多项，其中发明专利1
00多项，多项专利填补国内外空白；自主研发的控制系统获得SIL3安全认证，为国内
首个获得此认证的舞台控制系统。与浙江大学、清华大学、中国传媒大学、浙江工业
大学及中国艺术科技研究所等单位建立了紧密的产学研合作。
公司多个项目列入国家科技计划，牵头国家科技支撑计划重大项目及国家
重点研发计划项目，“舞台效果装备控制集成系统”填补国内空白。2019年，公司牵
头承担了十二五国家科技支撑计划《演出效果呈现关键支撑技术研发与应用示范》项
目及十三五国家重点研发计划《多功能小型文化服务综合体构建技术研发与应用示范
》项目。
2、文体旅和科技创新融合优势
作为国内文化和科技融合的引领者，大丰积极推动前沿科技创新技术在文
体旅行业的应用。目前，公司已运用裸眼3D、全息成像、虚拟现实（VR/AR/MR）、5G
、大数据、AI等前沿技术，结合创意内容（IP），打造了多个最具地方文化特色和艺
术生命力的科技和文化融合项目，例如公司在临安苕溪项目中，把裸眼3D、全息成像
、5G等技术与AI智能控制技术集合，创造出了全新的智慧文化光影秀。在无锡拈花湾
动态雕塑项目，公司运用自主研发的符合SIL3标准的大丰STACON智能控制系统，精准
控制2,000多个三维空间动态坐标，3,960套运动小车，由超过30
万个零件组成8棵曲线且错落分散的奇异花树，以令人难以置信的方式运动
，最终聚合幻变成一个20多米高的巨人结合激光投影和全息数字影像技术等，演绎四
季更迭，生命循环，打造360度沉浸观演的表演景致，展现出一幅震撼人心又如诗如
梦的神奇画卷。
3、全产业链、全生命周期优势
公司已经建立了全产业链的业务布局以及完备的业务体系，具备文化、体
育和旅游行业的策划、创意、智造、投资、运营全产业链、全生命周期优势，能为客
户提供完整的行业解决方案，减少内部沟通协作成本，提升响应速度，确保创意和艺
术的完美落地，在重大项目或紧急项目的保障方面具有明显的竞争优势。
4、顶级项目经验和业绩优势
文化产业：承揽了二十多年央视春晚、G20杭州峰会、金砖厦门峰会、上合
青岛峰会、新中央电视台大剧院、上海世博会、世界互联网大会主会场、中国艺术节
主会场、金鸡百花奖主会场、最大的室外秀场“中国出了个毛泽东”、最大的室内秀
场武汉汉秀、国家大剧院（合成剧场）、哈萨克斯坦和平宫、俄罗斯乌兰乌德剧院、
印度古尔冈梦想王国、斯里兰卡国际艺术剧院、阿尔及利亚歌剧院、缅甸国家大剧院
、非盟国际会议中心等。
体育产业：承揽了雅典奥运会、北京奥运会、广州亚运会、多届全运会、
深圳大运会、南非世界杯、上海、韩国、美国F1国际赛车场、NBA体育场馆、上海八
万人体育场、上海旗忠网球中心、雅加达亚运会闭幕式、杭州奥体中心等。
数艺科技：经典案例有夜书·今生缘沉浸式光影体验秀、无锡拈花湾动态
雕塑、临安苕溪光影秀、厦门星际酒吧、意向凤城、金砖厦门峰会海沧湖“白鹭水秀
”、韩城水秀“黄河魂”、济南“大明湖秀”、南京中华门投影秀、诗话西溪等。
轨道交通：与中车长客、四方、浦镇、株机、唐客、大连机车、阿尔斯通
、庞巴迪建立了长期的战略合作关系，相继完成CRH动车，宁波、杭州、广州、武汉
、昆明、重庆、贵阳等地铁，长沙磁悬浮，以及印度、巴西、阿根廷、菲律宾等国内
外轨道交通项目。
5、产业链上下游资源整合优势
公司发起成立了中国文体旅产业联盟暨中国产业发展促进会文体旅创新联
盟，整合产业链上下游企业资源，协同作业，强化核心竞争力。历年来，公司参与制
作了诸多国内外顶级项目，与业内顶级的导演专家和行业合作伙伴深入合作，并与之
构建了非常紧密的合作关系，资源优势明显。
6、健全的管控体系和卓越的项目品质
公司“以质量为生命”的理念，建立了IS09001、GB50430为基础的TQM质量
管理体系；公司创新实施“三位一体”质量管理控制模式，在项目各过程中有效地对
质量进行了控制；围绕电气、设计、施工、安装等四方面的安全质量内容，总结制订
了全行业唯一的集成整合的舞台安全规范；公司通过QFD、FEMA、QC七大手法等质量
改进工具应用，有效地保证了项目质量得到管控；2016年公司两项产品凭借先进的质
量管控模式通过了严苛的浙江制造认证；从而为公司的持续发展打下扎实基础。
公司坚持以“做一项工程、立一项样板”的原则，拥有多专业项目集成管
理团队，采用Project软件对项目进度实施监控更新，采用了现场施工与改进并进的
方法，在保证项目工程质量前提下，缩短工期进度；G20峰会项目，采用了项目提前
介入的方法，将项目需求与总包方、监理方及业主充分沟通，使得项目完全符合G20
峰会要求。专业的团队，先进管理方法，使得公司项目工程质量多次获得鲁班奖、詹
天佑奖。
7、重量级荣誉众多，品牌效应明显
公司是国家文化和科技融合示范基地、国家文化产业示范基地、国家体育
产业示范单位、国家文化出口重点企业、国家制造业单项冠军示范企业及全国文化企
业30强提名企业，多次获得土木工程詹天佑奖、鲁班奖、“演艺装备与服务领域”首
家国家企业技术中心，自主研发的控制系统获得SIL3安全证书为国内首个获得此证书
的控制系统。
大力实施品牌战略，把品牌创新纳入企业发展规划，作为国内文化体育科
技装备行业的领军企业和标准制定者，公司始终坚持自主创新，树立自己的品牌，通
过不断的技术创新，不断赋予产品新的内涵，使产品无论技术还是质量始终处于国内
、国际领先水平。经过多年的创新发展，公司产品在品牌建设方面成绩显著，公司商
标被认定为中国驰名商标，大丰商号被评为浙江省知名商号，成为中国演艺设备技术
协会最具价值品牌。
8、独具魅力的企业文化及专业的核心团队
优秀的团队以及卓然超群的企业文化，是公司最宝贵的财富。公司一直非
常重视文化的传承与建设，积极推动文化的正向传导，挖掘了一批具有高度文化认同
感的学习标杆，进一步激发员工的文化实践热情，形成了良好的文化氛围。
公司的核心团队成员多数为长期在行业内从事管理、研发、生产和市场开
拓的资深人士，专业结构合理，从业经验丰富。公司高度重视人才的引进和培养，积
极推动高素质人才队伍的建设，不断汇聚文化体育旅游科技装备领域的高精尖人才。
成功打造了一支专业和年龄梯度搭配合理、执行力强大、多元互补的管理团队和专业
团队。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）主要业务
公司自成立以来，便一直以“引领文体产业、传播美好幸福”为企业使命
，历经三十载，发展成长为全球领先的文体旅产业整体集成方案解决商，集文化、体
育、旅行创新科技和赋能服务于一体的平台企业。近年来，公司积极向文体旅产业链
上下游拓展，开启了从高端智造向内容创意和运营服务延伸的产业创新升级之路。随
着产业链逐渐完善，公司已打造了创意、科技、数字、运营四大业务平台，各平台业
务横纵联合、高效融合，探索文体旅产业与数字经济相结合的创新型业务，进一步提
升产业链高度。
公司主营业务为文体科技装备、数字艺术科技、轨道交通装备，公司拥有
行业领先的创意、研发、试制、生产和检测基地（或研究院），综合实力雄厚。尤其
在智能舞台领域，通过多年品牌服务积累和技术创新沉淀，公司已成为行业龙头。报
告期内，公司的主要业务与经营模式未发生重大变化。
1．文体科技装备业务主要包括泛文化场馆的系统集成及整体解决方案和体
育场馆的系统集成及整体解决方案。
（1）泛文化场馆的系统集成及整体解决方案。为大剧院、文化中心、广电
中心等泛文化场馆、主题乐园、会议会展、重大活动等提供舞台机械、灯光、音响、
会议系统、智能化、看台、座椅、声学装饰等系统集成及整体解决方案。典型案例有
国家大剧院（合成剧场）、央视春晚（连续20多年）、新中央电视台大剧院、G20杭
州峰会、上海世博会、世界互联网大会主会场、建国70周年“潮涌之江”彩车、建党
100周年文艺演出《伟大征程》智能舞台、全球最大戏剧聚落群“只有河南”等。
（2）体育场馆的系统集成及整体解决方案。为体育场馆/中心提供专业硬
件、场地工艺、声光智控、竞赛智能化等系统集成及整体解决方案。典型案例有：奥
运赛事（雅典奥运会、北京奥运会）；亚运赛事(广州亚运会、杭州亚运会、雅加达
亚运会)；多届全运会；大运会赛事（深圳大运会、成都大运会）；F1赛事（美国F1
、韩国F1、上海F1、越南F1）；中国CBA赛事(北京五棵松体育馆、广州国际体育演艺
中心、南京奥体中心体育馆)；ATP和WTA网球赛事（国家网球中心、上海旗忠网球中
心、武汉光谷网球中心）等。
2．数字艺术科技业务主要包括为城市、全域旅游、景区、特色小镇提供形
象升级、文化光影秀、沉浸式演艺空间、综合艺术水景、虚拟互动体验、艺术亮化、
多媒体艺术装置等文化创意策划、产品、服务与系统解决方案。典型案例有夜书-今
生缘沉浸式光影体验秀、无锡拈花湾动态雕塑、临安苕溪光影秀、厦门星际酒吧、山
东烟台葡萄酒文化街、厦门“白鹭水秀”、韩城水秀“黄河魂”、济南“大明湖秀”
等。
3.轨道交通装备业务为城轨、城际、高铁、普铁车辆配套、轨道工艺设备
、旅游观光车提供设计研发、系统集成产品和服务，集设计、生产、安装、售后于一
体，助力交通新经济。轨道交通装备以内装为基础，以轨道座椅、铁路装备为重点发
展方向，与中车长客、四方、浦镇、株机、唐客、大连机车，以及阿尔斯通、庞巴迪
建立了长期的战略合作关系，坚定不移的实施名配角战略。公司已承接杭州、宁波、
西安、广州、深圳等国内14个城市地铁或城际列车，巴西、阿根廷、印度、越南等国
际轨道交通项目，与中车长客、四方、浦镇、株机、唐客、大连机车，以及阿尔斯通
、庞巴迪建立了长期的战略合作关系。
（二）经营模式
作为全球领先的文体旅产业整体集成方案解决商，公司的主营业务主要面
向政府及相关行业客户。大部分项目具有比较强的个性化需求，交付时间和工期比较
紧。目前，公司已经建立了完整的业务服务体系，尤其具备国家重大文体旅项目的紧
急交付能力和运营保障能力，能快速挖掘整合用户需求，提供创意策划方案和技术实
现方案，并快速进行产品定制设计、生产安装及调试。
1．项目信息挖掘
公司营销中心负责项目信息采集与挖掘。通过各级地方政府发改委建设项
目信息网站、招标网及其他公开信息渠道获得项目信息，进行实地调研、动态跟踪、
信息分析和评估。
公司销售网络遍布全国各地，采用大区域制进行营销管理，销员向区总汇
报，区总向销总汇报，并列入公司项目系统，对项目信息实时更新进展，做到闭环控
制。
2．方案咨询设计
公司获得相关项目信息后，提前组建营销、技术团队与业主进行初步沟通
并提出概念方案，主要包括整体定位、创意主题方向。
项目中标后，每个项目均成立项目实施小组，销员牵头，设计师负责组织
深化设计方案。项目组根据业主需求进行完善，出具深化设计方案及实施图纸并取得
客户认可。
3．商务谈判沟通
项目实施前、中、后期，商务贯穿整个过程。项目中标前，商务负责与业
主沟通项目信息并传达给公司相关部门；招投标过程中，商务负责具体投标报价事宜
；项目中标后，商务负责销售合同签订工作，并协调相关部门配合；谈判达成并签订
合同后，商务负责项目的实际对接，包括客户需求的传达、临时调整方案、款项支付
等。
4．定制生产安装
公司生产的产品为定制化、非标准化产品，所采用工艺和技术参数等需要
根据客户实际需要及产品特点进行个性化设计、生产、安装。考虑到技术保密及设计
方案的完整性，公司在产品生产中，由公司设计部门进行整体设计，核心部件由公司
直接生产完成。
在项目实施过程中，公司实行“项目部负责制”，对项目实施全过程进行
协调管控，采用project软件对项目进度实施监控更新，根据项目交付需求灵活机动
，采用提前介入、现场施工与改进并进等方法，与总包方、监理方及业主充分沟通，
在保证项目工程质量前提下，缩短工期进度。
5．运营、维保服务
子公司大丰文化传媒设有场馆运营公司，结合云娱智慧提供的大数据、物
联网平台，已逐步建立了多地经营大剧院的成功经验，经纪业务健康发展，正向市场
空间更为广阔的多馆合一的泛文化综合体运营市场进行拓展。
子公司大丰文体设备维保有限公司负责项目安装后的保驾、维护。由于损
耗原因，设备运行寿命具有一定周期性，客户将会存在对既有设备进行局部或整体改
造的需求，通常包括但不限于场馆设施的推陈出新、系统、软硬件设备的升级换代，
公司将会根据相关需求进行策划方案的跟踪调整并提供持续保障服务。
（三）行业情况
根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于制造业中的
专用设备制造业（C73）；根据国家统计局现行的《国民经济行业分类目录》（GB T4
754-2017），公司属于“专用设备制造业（35）”中的“其他专用设备制造业（3599
）”。
根据公司产品应用领域，公司所处行业主要为文化、体育、旅游产业和轨
道交通行业。
《文化和旅游部“十四五”文化产业发展规划》提出，提出到2025年，文
化产业体系和市场体系更加健全，文化产业结构布局不断优化，文化供给质量明显提
升，文化消费更加活跃，文化产业规模持续壮大，文化及相关产业增加值占国内生产
总值比重进一步提高，文化产业发展的综合效益显著提升，对国民经济增长的支撑和
带动作用得到充分发挥，这意味着文化产业在“十四五”期间将保持总体上的高速增
长。
《国务院办公厅关于进一步激发文化和旅游消费潜力的意见》明确提出，
鼓励建设集合小剧场、文化娱乐场所等多种业态的消费集聚地。到2022年，建设30个
示范城市、100个试点城市，示范城市居民人均文化娱乐支出占消费支出比例超过6%
，旅游收入增速保持两位数以上增长，进一步发挥示范引领作用。
国务院印发的《全民健身计划（2021—2025年）》中提出：到2025年，全
民健身公共服务体系更加完善，人民群众体育健身更加便利，健身热情进一步提高，
各运动项目参与人数持续提升，经常参加体育锻炼人数比例达到38.5%，县（市、区
）、乡镇（街道）、行政村（社区）三级公共健身设施和社区15分钟健身圈实现全覆
盖，每千人拥有社会体育指导员2.16名，带动全国体育产业总规模达到5万亿元。
体育产业市场规模潜力大，中国体育市场稳步增长，2020年12月31日，国
家统计局发布《2019年全国体育产业总规模与增加值数据公告》。公告称，经核算，
2019年全国体育产业总规模（总产出）为29483亿元，增加值为11248亿元。从名义增
长看，总产出比2018年增长10.9%，增加值增长11.6%。其中，体育相关基础设施建设
蓬勃发展，体育场地设施建设实现增加值212亿元，现价增长速度达41.7%，占全部体
育产业增加值比重为1.9%。
中国轨道交通产业发展迅速，投资规模快速增长。根据《中长期铁路网规
划》远期展望到2030年，我国将实现"八纵八横"高速铁路主通道为骨架、区域连接线
衔接、城际铁路补充的高速铁路网，全国铁路运营里程达20万公里以上，其中高速铁
路达4.5万公里。国铁集团出台的《新时代交通强国铁路先行规划纲要》，提出到203
5年，全国铁路网20万公里左右，其中高铁7万公里左右，20万人口以上城市实现铁路
覆盖，其中50万人口以上城市高铁通达。到2020年底，全国铁路营业里程已达到14.6
3万公里以上，其中高铁3.8万公里。
中共中央政治局在2020年4月17日举行会议，提出：“加强传统基础设施和
新型基础设施投资，促进传统产业改造升级，扩大战略性新兴产业投资”。
公司的核心业务文体科技装备业务和轨道交通装备业务，是在全面建成小
康社会的新时代下，为满足百姓实现更高品质生活的需求而打造的新型基础设施。公
司的数字艺术科技业务以及文体旅产业物联网、数字营销平台业务是数字经济和物联
网经济的重要组成部分，而轨道交通设备是城际高速铁路和城际轨道交通的重要组成
部分，都属于国家重点投资“新基建”领域。
新基建带来新风口，这对各路投资新基建项目具有指引、鼓励等作用。文
体旅全产业链有望受益。新基建包含两个层面，一是基础技术层，包括5G、云计算、
AI、工业互联网等；二是建立在基础技术层之上的应用层。通过新型基础设施的建设
，大力发展上层科技新应用，形成新的文体旅业态。新基建带动新应用，文体旅全产
业链将受益。1）5G及相关电子信息领域配套设施、传统基础设施的智能化改造、大
数据和物联网的进入，智慧文化场馆、智慧体育馆、智慧景区会大量出现，有望迎来
产业的黄金发展期；2）在5G大带宽、低时延的加持下，有助于把增强现实、虚拟现
实及多媒体潜力全面展示，实现文化、体育和旅游场景的大幅拓展，为大众带来超越
期待的沉浸式体验；3）技术及政策推动超高清视频产业链建设持续完善，云游博物
馆、云演唱会、云看赛、云游景区等内容产品供给短板有望得到持续改善，文体旅应
用场景前景广阔；4）在5G等技术推进下，创造智慧文体旅集群。“新基建”有助于
创建智慧旅游城市群，从信息系统上互通互享的便利，实现文体旅在较均衡的基础上
追求协同、在分散布局的上的优化配置，让区域和城市群文体旅联系更紧密，构筑文
体旅一体化发展的新格局。
无论文体旅行业还是轨道交通行业，都是社会进一步发展的新兴行业，都
蕴含着巨大的就业吸纳量，能促进消费、拉动内需、稳定国家经济增长，未来都可能
会受益于国家出台的刺激政策。
二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司积极把握新时代文体旅新消费和轨道交通行业的投资建设
的历史机遇，持续引入优秀人才、管理体系创新和激励模式创新，以市场为导向，以
技术创新为基础，以规范管理为保障，致力于提升公司综合竞争力。报告期，公司实
现营业收入115,599.16万元，较去年同期增长22.70%；归属于上市公司股东的净利润
16,921.82万元，较去年同期增长36.90%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益
的净利润16,388.01万元，较去年同期增长45.02%。截至报告期末，公司总资产为547
,873.26万元，比上年度末上升6.21%。归属于上市公司股东的净资产为238,676.70万
元，比上年度末上升4.81%。报告期，公司的主要工作如下：
1、推进主营业务高质量发展，在手订单保持快速增长
报告期内，公司切实围绕“出模式、出业绩、出人才”为主线，积极补短
板、堵漏洞、强弱项，进一步拓展市场，推进文体科技装备等主营业务快速发展。报
告期内，公司陆续承接北京通州城市副中心剧院舞台机械、上海市前滩信德文化中心
项目剧院、桂林市文化旅游中心漓江歌剧院等重大项目。截止报告期末，公司未确认
收入订单金额为44.5亿，较上年同期增长18.7%，充足的在手订单储备保障了未来公
司经营的稳定性和连续性。
2、优化业务布局，拓展新业务场景
（1）持续增加体育装备研发投入，拓展体育场馆业务。报告期内，大丰体
育持续增加体育装备设计、制造研发投入，不断贴合国内国际市场标准，形成自有特
色。凭借文体旅和科技创新融合的优势，形成了一系列设计新颖、工艺精细、使用寿
命长、耐冲击的体育科技装备，出现在北京冬奥会、杭州亚运会、武汉军运会、三亚
亚沙会等著名世界赛事举办场馆中。报告期内，大丰体育获浙江省”隐形冠军“企业
及宁波市“制造业单项冠军”示范企业。
（2）数艺科技紧跟市场需要，赋能文旅体验。数艺科技紧跟文旅产业发展
与市场需求，在景区街区夜间经济、沉浸式文旅演艺，公共文化服务，尝试城市更新
与乡村振兴完成创新实践，成功打造一批各个板块的头部项目、培养出文化与科技融
合创新能力，赋能文旅体验。报告期内，完美交付林州红旗渠廉政馆等经典项目。
（3）大丰轨交自主创新上台阶，管理水平显成效。报告期内，大丰轨交持
续加强产学研合作，加强与中车各主机厂进行联合设计，积极引进和采用先进技术和
标准，不断提升技术开发能力。大丰轨交积极探索制度化、科学化的管理办法，运用
专业的ERP管理系统、PDM管理系统，降成本，提效率，持续不断地推动企业健康、快
速、和谐发展。按照标准化、规模化、自动化的发展要求，引进焊接机器人、喷涂流
水线、喷塑流水线，在新厂区建立起一整套适应工厂提效率，扩产能的现代化运行管
理机制。公司在基础建设、队伍建设、科技创新、风险管控等方面显著加强，企业竞
争力明显提升。
（4）持续推进运营业务，构建文体全产业链生态。报告期内，公司始终坚
持“强化核心业务”和“培育新业务”相结合的发展思路，从公司长期发展战略和业
务布局出发，大幅增加了新业务的培育和投入力度，实现由文体旅科技设备整体解决
方案供应商向国内领先的、科技创新型文体旅产业基础设施（科技、内容IP、服务）
服务商转变。报告期内，大丰传媒逐步建立了多地经营大剧院的成功经验，运营业务
健康发展，正在向市场空间更为广阔的多馆合一的泛文化综合体运营市场进行拓展。
报告期内，公司投资、策划、创意、智造、运营的首台江南美学浸润大戏《今夕共西
溪》于2021年5月1日在杭州西溪湿地迎来首演。同时，小丰科技完成了多个演艺项目
前期创意策划方案。
3、以艺术+科技为核心，持续加大技术研发投入
持续的技术创新是公司长期发展的核心竞争力和重要保障。报告期内，公
司持续加大技术研发投入，在文体科技装备领域不断进行优化改进，在各领域原有技
术的基础上进行拓展与延伸，引领市场的最新需求。公司以艺术+科技为核心，横跨
舞美、雕塑、动画、特效、音乐、编剧、控制、机械、电气、光影、亮化、虚拟现实
、大数据、物联网、AI等十余种门类技术，在舞台机械、灯光、音响、影像视觉、艺
术装置技术、水火特效应用、互动体验应用等领域累计专利1000多项，其中发明专利
150余项。
4、持续推进精益管理，加大提质增效深度和广度
公司以技术为先导、以质量为保证、以管理为基础，持续推进生产程序化
、标准化、规范化，持续推进精益管理和自动化信息化进程，落实全面成本控制各项
措施，推动全生产链条的提质增效，节能降本，增强公司的抗风险能力。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1、新业务成长风险
公司的新业务板块包括旅游演艺、场馆运营、数艺科技、智慧物联，其行
业发展的运营模式、盈利模式不同、市场变化等因素，公司在针对新业务制定行之有
效的策略和配置恰当的资源时，都需要进行逐步探索，这可能给公司的目标达成和快
速发展带来不确定性。为此公司将大力招聘技术人员、销售人员、管理人员，不断完
善新业务管理考核模式，不断提升新业务的运作及管控能力，加快新业务的发展。
2、快速成长带来的管理风险
近年来本公司发展较快，市场范围不断扩大。在发展过程中，虽然公司积
累了丰富的适应快速发展的经营管理经验，治理结构得到不断完善，形成了有效的约
束机制及内部管理机制，但随着公司业务规模的不断扩张，管理的难度越来越大，可
能会发生内控制度不完善或内控制度执行不到位而导致的管理风险。如果公司的管理
水平、人才储备不能适应公司业务规模迅速扩张的需要，组织模式和管理制度未能随
着公司规模的扩大而及时调整和完善，将难以保证公司安全和高效地运营，进而削弱
公司的市场竞争力。
3、人力资源风险
公司所在的文体装备行业专业化程度较高，行业内企业的竞争是研发技术
、销售能力、品牌声誉等各个方面的综合实力竞争。为了使公司在行业内保持稳固的
竞争优势和行业地位，公司积累了一支经验丰富、专业化程度高的人才队伍。公司目
前已经建立了科学完善的人才培养机制，形成了多层次的人才梯队，并对包括核心技
术人员在内的关键人才进行了有效的激励。如果未来在复杂的市场竞争环境中，公司
无法保证人才队伍的稳定，不能持续培养符合公司发展需求的人才，可能导致公司竞
争力下降。
4、技术创新风险
为满足市场需求，文体旅装备行业新材料、新产品、新技术、新工艺不断
出现，行业技术水平整体大幅提升，与国外同行业的差距逐渐缩小。目前公司已经掌
握了一系列拥有自主知识产权的核心技术和关键工艺，多项技术处于行业先进水平，
但来自其他公司的技术竞争压力也在逐渐加大。如果公司不能准确把握技术发展趋势
，持续加大研发投入，加快技术创新，则难以继续取得并保持竞争优势，公司未来经
营也将受到一定影响。同时，伴随着技术创新，公司也可能面临着新技术和新产品前
期市场不达预期的风险。
5、订单履行不及时的风险
为克服疫情对经济的不利影响，各地政府可能要求项目进度实施加快或新
增项目变多，公司有可能面临生产安装过于饱和，项目履约能力不足的风险，导致部
分项目延期交货，影响公司业绩增长。公司交付中心正根据订单情况，优化调整排班
，与供应商、分包商建立更为灵活的协作机制，努力确保项目及时交付。
6、主要原材料价格波动风险
公司经营成本主要包括原材料成本和劳务成本。公司使用的主要原材料包
括各类机电设备、灯音设备、金属材料、外购件、建材类等。公司所采购的原材料中
包含较多钢材等金属制品，其价格的波动会对公司生产经营产生一定影响。若上述原
材料价格大幅度上涨，则将对公司的盈利状况产生较大不利影响；反之，若上述原材
料价格大幅度下降，则公司将因此获得额外的收益。
7、安全生产和工程质量风险
公司产品主要应用于各类公共文体设施，对产品质量和施工质量要求较高
；同时，公司承接的工程安装项目需要大量的现场作业活动，存在一定的危险性。尽
管公司拥有丰富的工程管理经验，重视安全生产管理，建立了较为完善的安全生产管
理制度和控制措施，通过了质量安全、环境管理、职业健康安全管理等体系认证，取
得了安全生产许可证，并且至今也未发生过重大产品质量和施工安全事故，但一旦出
现上述问题，将对公司的业务开展、品牌声誉、经营业绩产生负面影响。
8、海外业务风险
公司依托境内多年的行业经验及声誉的积累，已率先走出国门，积极参与
海外市场的拓展，并成功承接了俄罗斯、哈萨克斯坦、印度、斯里兰卡、阿尔及利亚
等一系列国际舞台工程，参与了雅典奥运会、南非世界杯、美国、韩国F1等国际体育
场馆的建设，获得了中宣部、商务部、文化部等六部委联合颁发的“国家文化出口重
点企业”荣誉。未来，公司将进一步投入资源，以加强境外业务的开拓。但由于海外
市场与国内市场在政治、经济、法律、文化等方面与国内存在较大的差异，公司海外
业务的拓展面临着复杂多变的环境，如公司无法将国内有效的经营管理及业务拓展模
式复制到国外，又不能因地制宜地开发出符合海外市场环境的业务模式，将导致公司
面临海外业务拓展缓慢的风险。
四、报告期内核心竞争力分析
1、行业领先的技术研发能力
公司拥有行业领先的技术创新团队、浙江省重点企业研究院、国家级博士
后科研工作站，拥有“演艺装备与服务领域”首家国家企业技术中心和国家级工业设
计中心，制定、修订了14项国家和行业标准，累计获得专利1000多项，其中发明专利
150多项，多项专利填补国内外空白；自主研发的控制系统获得SIL3安全认证，为国
内首个获得此认证的舞台控制系统。与浙江大学、清华大学、中国传媒大学、浙江工
业大学及中国艺术科技研究所等单位建立了紧密的产学研合作。
公司多个项目列入国家科技计划，牵头国家科技支撑计划重大项目及国家
重点研发计划项目，“舞台效果装备控制集成系统”填补国内空白。公司牵头承担了
十二五国家科技支撑计划《演出效果呈现关键支撑技术研发与应用示范》项目及十三
五国家重点研发计划《多功能小型文化服务综合体构建技术研发与应用示范》项目。
2、文体旅和科技创新融合优势
作为国内文化和科技融合的引领者，大丰积极推动前沿科技创新技术在文
体旅行业的应用。目前，公司已运用裸眼3D、全息成像、虚拟现实（VR/AR/MR）、5G
、大数据、AI等前沿技术，结合创意内容（IP），打造了多个最具地方文化特色和艺
术生命力的科技和文化融合项目，例如公司在临安苕溪项目中，把裸眼3D、全息成像
、5G等技术与AI智能控制技术集合，创造出了全新的智慧文化光影秀。在无锡拈花湾
动态雕塑项目，公司运用自主研发的符合SIL3标准的大丰STACON智能控制系统，精准
控制2,000多个三维空间动态坐标，3,960套运动小车，由超过30万个零件组成8棵曲
线且错落分散的奇异花树，以令人难以置信的方式运动，最终聚合幻变成一个20多米
高的巨人结合激光投影和全息数字影像技术等，演绎四季更迭，生命循环，打造360
度沉浸观演的表演景致，展现出一幅震撼人心又如诗如梦的神奇画卷。
3、全产业链、全生命周期优势
公司已经建立了全产业链的业务布局以及完备的业务体系，具备文化、体
育和旅游行业的策划、创意、智造、投资、运营全产业链、全生命周期优势，能为客
户提供完整的行业解决方案，减少内部沟通协作成本，提升响应速度，确保创意和艺
术的完美落地，在重大项目或紧急项目的保障方面具有明显的竞争优势。
4、健全的管控体系和卓越的项目品质
公司“以质量为生命”的理念，建立了IS09001、GB50430为基础的TQM质量
管理体系；公司创新实施“三位一体”质量管理控制模式，在项目各过程中有效地对
质量进行了控制；围绕电气、设计、施工、安装等四方面的安全质量内容，总结制订
了全行业唯一的集成整合的舞台安全规范；公司通过QFD、FEMA、QC七大手法等质量
改进工具应用，有效地保证了项目质量得到管控；2016年公司两项产品凭借先进的质
量管控模式通过了严苛的浙江制造认证；从而为公司的持续发展打下扎实基础。
公司坚持以“做一项工程、立一项样板”的原则，拥有多专业项目集成管
理团队，采用Project软件对项目进度实施监控更新，采用了现场施工与改进并进的
方法，在保证项目工程质量前提下，缩短工期进度；G20峰会项目，采用了项目提前
介入的方法，将项目需求与总包方、监理方及业主充分沟通，使得项目完全符合G20
峰会要求。专业的团队，先进管理方法，使得公司项目工程质量多次获得鲁班奖、詹
天佑奖。
5、重量级荣誉众多，品牌效应明显
公司是国家文化和科技融合示范基地、国家文化产业示范基地、国家体育
产业示范单位、国家文化出口重点企业、国家制造业单项冠军示范企业及全国文化企
业30强提名企业，多次获得土木工程詹天佑奖、鲁班奖、“演艺装备与服务领域”首
家国家企业技术中心，自主研发的控制系统获得SIL3安全证书为国内首个获得此证书
的控制系统。
大力实施品牌战略，把品牌创新纳入企业发展规划，作为国内文化体育科
技装备行业的领军企业和标准制定者，公司始终坚持自主创新，树立自己的品牌，通
过不断的技术创新，不断赋予产品新的内涵，使产品无论技术还是质量始终处于国内
、国际领先水平。经过多年的创新发展，公司产品在品牌建设方面成绩显著，公司商
标被认定为中国驰名商标，大丰商号被评为浙江省知名商号，成为中国演艺设备技术
协会最具价值品牌。
6、独具魅力的企业文化及专业的核心团队
优秀的团队以及卓然超群的企业文化，是公司最宝贵的财富。公司一直非
常重视文化的传承与建设，积极推动文化的正向传导，挖掘了一批具有高度文化认同
感的学习标杆，进一步激发员工的文化实践热情，形成了良好的文化氛围。
公司的核心团队成员多数为长期在行业内从事管理、研发、生产和市场开
拓的资深人士，专业结构合理，从业经验丰富。公司高度重视人才的引进和培养，积
极推动高素质人才队伍的建设，不断汇聚文化体育旅游科技装备领域的高精尖人才。
成功打造了一支专业和年龄梯度搭配合理、执行力强大、多元互补的管理团队和专业
团队。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年公司以“围绕市场，变革创新”为经营原则，围绕“引领文体产业
，传播美好幸福”愿景，聚焦文体旅产业，加快科技和文化、体育和旅游行业的深度
融合。公司管理团队坚持“创新、协调、融合、变革、共享”的发展理念，以技术创
新为核心，以文体旅新消费行业解决方案为纽带，串联企业诸多业务内容，加快促进
业务之间有机融合，加快新产品创新孵化，通过横纵联合，实现全产业链整合，发展
成为全球领先的文体旅产业整体集成方案解决商，集文体旅创新科技和文体旅赋能服
务于一体的平台企业。近年来，公司积极向文体旅产业链上下游拓展，开启了从高端
智造向内容创意和运营服务延伸的产业创新升级之路转变。报告期内，公司通过持续
引入优秀人才、管理体系创新和激励模式创新，进一步强化了文体旅核心业务的全产
业链优势，汇集公司优质资源加强对新业务的培育力度，推动加快新业务进入业绩成
长期。
报告期内，公司主要经营情况如下：
1、坚持做精做优主营业务，不断推进核心业务高质量发展
2020年，受全球新型冠状病毒肺炎疫情的影响，世界经济受到严重冲击，
尤其欧美国家经济呈现负增长，国内经济冲破下行压力呈现正增长态势，民营企业出
现不均衡的发展，尤其中小微企业举步维艰。艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。面对上
述严峻形势，公司及时采取强有力措施，科学统筹抓复工。报告期内，公司持续加强
核心业务的竞争力，不断完善解决方案，优化管理能力，全面提升了企业的经营质量
。
2、优化交付配置，有效挖掘潜力
报告期，公司对交付进行优化配置，有效挖掘潜力，产值创历史新高。成
功交付了苏州大剧院、郑州大剧院、宝鸡大剧院、广州万达城秀场、山里江南沉浸式
光影夜游秀，启东文化中心、南阳三馆、铜川大剧院、天津茱莉亚学院、锦州文化艺
术中心等诸多地标性或具重大影响力的项目。
3、优化业务布局，增强竞争优势
（1）大丰体育综合实力大幅提升，巩固了行业内的领军地位。大丰体育入
选浙江省隐形冠军企业和宁波市制造业单项冠军示范企业，主持起草《体育场馆公共
座椅》“浙江制造”标准，巩固了大丰体育在体育行业的领军地位。
（2）大丰轨交业绩再创新高。大丰轨交公司克服疫情影响，创造了历史最
好合同成交，取得了企业经营效益，特别是利税大幅度提升的优异成绩，并确立了“
立足轨道交通，创造快乐出行”的战略使命，和“创新、创造轨交名配角”的企业愿
景。积极布局国内、国外两大市场，成功开发多个新产品以拓展市场，成效显著。坚
持内强管理，不断优化组织，调整人员配置，狠抓工艺改善，坚持降本增效，在积极
推行SAP系统管理基础上，继续加大信息化建设力度，顺利导入PDM系统管理，先后获
得“工信部专精特新小巨人企业”、“全国科技型中小企业”、“宁波市制造业单项
冠军培育企业”、“宁波市高新技术苗子企业”、“宁波市企业工程技术中心”等荣
誉称号。
（3）大丰维保业务稳健发展。大丰维保公司成交、营收、净利分别同比增
长23%、36%、27%。共为190个工程进行了质保内外的437次服务，维保业务成交59项
，改造业务成交15项。
（4）大丰文化传媒模式创新。大丰文化传媒在文化综合体运营管理、大剧
院运营管理、商业综合体艺术空间运营三大领域形成了新的商业模式，贯彻“投资+
引进+原创”为演出经纪的主要战略，为文创产业发展的“杭州模式”注入新的活力
，成为杭州“2020年度十大文创新势力”企业，荣获2020年度浙江省成长型文化企业
荣誉。
（5）大丰“数艺科技”快速成长。2020年是数艺科技快速成长的一年，人
员团队更加专业，资源运筹利用更加科学，服务理念更加清晰、业务领域拓展步伐愈
加坚定。在景区性文旅融合方面，策划设计并落地完成了国内首个大型沉浸式光影互
动体验夜游《夜书今生缘》，多项技术属业内首创。数艺科技未来在强化核心业务的
同时，也将逐步拓展景区提升与产业升级、公共文化与产业融合等成长业务，同时布
局文化展演、娱乐社交、亲子教育、运动健康业态等的种子业务，以谋求未来更高附
加值的业务组合。
（6）大丰文旅融合取得实质性进展。西溪演艺项目于2020年6月份开始项
目和软硬制作，当前整体推进顺利，计划2021年5月1日对外公演。同时，小丰科技完
成了多个演艺项目前期创意策划方案。
（7）组织结构进一步优化，成立座椅事业部。2020年，为适应市场环境变
化，提升座椅的市场竞争力，公司组织成立了座椅事业部，明确权责，进一步强化座
椅产业的营销和交付能力，有效挖掘潜力。
4、加强技术创新，全面推动文体旅与科技深度融合发展
报告期内，公司以提升研发管理、研发效率、降低成本和产品化的能力为
目标，聚焦文体旅主业，围绕坚持以技术创新为核心，重点加强创新技术集成开发和
创意内容（IP）集成能力，全面利用定制化机械、数艺科技等创新优势，整合AR/VR
、5G等新技术应用创新，面向不同的垂直行业，推动文体旅科技融合，完美交付无锡
“拈花一笑”动态雕塑和安顺“夜书-今生缘”互动体验等项目等重要项目。
报告期内，公司技术创新硕果累累，获得授权专利40多项，其中发明专利2
9项；承担的国家文化创新工程“基于精准定位的自动追光系统项目”获得文化和旅
游部的验收；“多功能小型文化服务综合体构建技术研发与应用示范”项目示范点顺
利签约。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现营业收入25.09亿元，同比增长17.21%；归属于上市公
司股东净利润为3.14亿元，同比增长32.80%；扣除非经常性损益的净利润为2.90亿元
，同比增长36.29%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
整体而言，中国文体旅行业内企业数量众多，市场处于充分竞争的状态。
目前市场的竞争方式已经由最初的价格竞争过渡到品牌、技术、服务、行业经验及产
品的全方位竞争。近年来，文体旅科技创意产业发展突飞猛进，文体旅与科技融合发
展的特征日趋明显，已经成为该产业发展的核心引擎。
在消费升级大背景下，行业充分受益。随着我国居民可支配收入的稳定增
长、消费观念的不断升级、文化素质的不断提升以及对自身健康状况关注的增加，人
们对文艺演出、旅游、娱乐和健身产品提出了更为个性化、多元化的要求，由此刺激
了文体旅新消费市场的升级。
展望2021年，我国经济发展环境面临深刻复杂变化，新冠疫情前景未卜，
世界经贸环境不稳定不确定性增大，国内经济循环面临多重堵点，重大风险隐患不容
忽视。但我国发展仍处于重要战略机遇期，我国有显著的中国特色社会主义制度优势
，有完整的产业体系和雄厚的物质技术基础，有超大规模的市场优势和内需潜力，有
庞大的人力资本和人才资源，有持续释放的改革开放红利，有丰富的宏观调控经验和
工具，经济稳中向好、长期向好的发展趋势没有也不会改变。
2021年是“十四五”开局之年，文旅产业将重整旗鼓再出发，沿着党的十
九届五中全会绘制的蓝图，重构格局，实现高质量发展，不仅将撬动国民经济结构的
转型升级，也将为“文化强国”建设提供有力支撑。
供给优质产品，促进国内大循环。文化消费与普通商品消费最大的区别是
直指精神和心灵，剧场演出、博物馆、视觉艺术、音乐、电影、节庆活动、体育休闲
和旅游等，都直接反映居民幸福体验和生活质量。“十四五”规划《建议》中提出“
推动文化和旅游融合发展，建设一批富有文化底蕴的世界级旅游景区和度假区，打造
一批文化特色鲜明的国家级旅游休闲城市和街区”，就是要满足群众对美好生活的新
需要。党的十九届五中全会提出，要扩大优质文化产品供给，坚持把社会效益放在首
位、社会效益和经济效益相统一，深化文化体制改革，完善文化产业规划和政策，加
强文化市场体系建设。
文化同根同源，融入区域大发展。粤港澳大湾区、“一带一路”建设、京
津冀协同发展、长三角一体化发展、长江经济带发展、黄河流域生态保护和高质量发
展、成渝地区双城经济圈国家七大区域发展战略中，无形的“文化”举足轻重：文化
同根同源，增强区域合作的凝聚力；文化培根铸魂，找到共同发展的向心力；文化赋
能助推，放大区域协同的竞争力。
文化点石成金，振兴乡村大产业。“十四五”规划《建议》中专门提到“
发展红色旅游和乡村旅游”。2021年乡村旅游将继续发力，融合一二三产业，助推乡
村振兴。随着消费需求的变化，乡村旅游也在持续升级。
(二)公司发展战略
经过多年的发展和团队的共同努力，公司已成为全球领先的文体旅产业整
体集成方案解决商，集文体旅创新科技和文体旅赋能服务于一体的平台企业。
未来，公司将坚持“创新、协调、融合、变革、共享”的发展理念，以技
术创新为核心，以文体旅新消费行业解决方案为纽带，串联企业诸多子业务内容，促
进业务之间有机融合，促进引领产品的创新孵化，通过横纵联合，实现全产业链整合
，全力构建文体旅产业的整体策划、咨询、规划、设计、智造、运营和投资的全产业
链整合能力和经营能力；打造拥有竞争优势的文体旅行业的核心科技产品矩阵和解决
方案矩阵、IP矩阵、数字矩阵，完成文体旅产业的创意、设计、智造、投资和运营的
全数字化改造和行业合作伙伴赋能，成为集文体旅创新科技和文体旅赋能服务于一体
的平台企业。公司将全面利用企业的创新平台，整合行业技术资源和产品资源，致力
于成为城际高速铁路和城际轨道交通行业的专用设备和解决方案的领先者。
根据上述战略目标，公司将秉持“诚恳做人、踏实做事”的核心价值观，
面对日益复杂的经济环境，践行“引领文体产业，传播美好幸福”的企业使命，坚持
短期目标和长期目标结合的发展模式，着眼于未来，坚持创新，坚持客户第一，聚焦
核心业务，坚持企业高质量发展，致力于成为一家品牌持久、健康运行、稳健发展的
百年企业。
公司在技术创新方面，将进一步整合大数据、AI、虚拟现实（VR/AR/MR）
、裸眼3D、全息和5G等前沿高科技技术,创新应用到文体旅行业解决方案中，为客户
提供面向未来的、互动式的、虚拟与现实融合的产品、服务与解决方案。同时公司将
积极提升研发管理能力、研发效率和产品化能力，敏捷化研发组织，优化考核体系，
具备从创新研究院的创新能力、平台化能力到技术中台的研发管理能力、实施能力、
PLM信息化能力，实现从提供完全定制项目到提供产品和行业解决方案的完美转变；
创新研究院未来计划在海外建立分支机构，整合全球创新研发人才。
公司在创意策划方面，将加大引入专业人才，强化创意策划能力，整合相
关资源能力，拓展内容制作业务，实现演出的线上化转型，最终打造覆盖演出、演艺
、文创、艺术教育等相关的系列IP矩阵，至少实现1个IP成为全国知名品牌。
公司将继续优化营销模式，在重点区域通过设立区域总部、全球运营总部
等方式优化布局，拓展全球市场，实现本地化高品质服务客户的目标，并将有独立发
展空间的行业事业部独立为子公司，实现子公司化运营，实施持股计划激励，与核心
管理团队实现共同发展。
公司将通过中国文体旅产业联盟，加强和行业内优质伙伴的合作关系，强
化核心竞争力，力争在文体旅行业的科技创意产品和行业解决方案等方面保持技术领
先地位，场馆业务继续保持行业领先，高端市场占有率保持第一，重大项目参与率行
业第一。
公司将强化公司服务政府客户新消费行业的综合能力（顶层设计-项目策划
-区域规划-项目实施-项目融资-项目运营），积极参与政府顶层设计，全面提升公司
在创意策划方面的品牌影响力和行业影响力，具备操盘超大项目的能力和经验。
同时，公司以杭州总部基地为核心，基于公司信息化系统、云娱智慧的智
慧场馆物联网和数字营销平台，全面推动公司各项业务的数字化转型和数字化运营，
探索文体旅产业与数字经济的结合创新型业务，并利用相关产品和服务赋能全球合作
伙伴，共同推动产业的数字化转型。
公司继续优化激励和管理模式，整合行业优质资源，做大做强轨道交通产
业，将以“立志轨道交通、创造快乐出行”为使命，秉承“专业轨道交通、成为行业
名配角”的愿景，大力发展特种车辆系统集成，丰富轨道车辆内装座椅，创新铁路工
艺装备，强化公司在城际高速铁路和城际轨道交通设备行业的企业竞争力，积极参与
交通新基建，用科技交通为交通新经济赋能，并积极推动该产业资产证券化。
(三)经营计划
2020年初，突如其来的新冠疫情对中国经济增长带来了较大的不确定性，
经济下行压力增大。当前“保民生、稳就业和促消费”已经成为了国家最重要的任务
之一。2020年是中国实现全面脱贫建成小康社会之年，文体旅产业在满足老百姓高品
质精神文化生活方面具有重要的作用，同时在吸纳就业人口、促进消费拉动内需等方
面也有着不可取代的地位。发展城际高速铁路和城际轨道交通也是我国发展大都市圈
，提升区域交通，加快城乡融合的重要战略举措。
作为文体旅产业和轨道交通行业的高相关度公司，2021年将是机会与挑战
并存的一年。历年来，公司始终坚持稳健经营的风格，管理团队具有较强的居安思危
意识，逐渐建立了一整套应对外部风险的体系。
2021年面对复杂和不确定的国内外形势，公司管理团队认为“既要看到行
业面临的风险和挑战，更要看到行业发展的新机遇”，严控风险，狠抓机遇。一方面
，公司将以获取优质订单和狠抓项目质量为核心，持续优化管理，严控各类成本和费
用，坚决杜绝浪费，进一步加大回款力度，积极做好各类风险的应对预案，全面控制
可能出现的各类经营风险；另一方面，在政府将加大投资传统基建和新基建的大背景
下，公司将紧抓时代机遇，优选核心优质区域，整合产业资源，优化营销团队，加大
营销投入，全面发力文体旅产业新消费经济和城际高速铁路和城际轨道交通行业，加
快新基建相关产业的布局和订单获取，努力实现业绩提升。
2021年，公司将继续在战略、产业协同、深耕市场等多个方面强化、优化
。把握新时代文体旅新消费和交通行业的投资建设的历史机遇，持续引入优秀人才、
管理体系创新和激励模式创新，以市场为导向，推动各个产业发展。2021年公司主要
经营计划如下：
1、把握“新”基建，紧抓文体旅产业和交通等基础设施的业务机会
由于疫情带来的经济增长压力，业内专家认为，国家将加大对传统基建和
新基建的投资力度。公司作为全球领先的文体旅产业整体集成方案解决商和轨道交通
设备提供商，可能会因此受益，市场需求可能会增加。公司已经制定明确计划，要求
加大对新老基建市场的跟踪力度，加大项目搜集范围，积极推动项目立项，加快项目
进度，推动公司业绩提升。
2、持续优化管理，实现降本增效，提升公司应对各类风险的能力
继续优化组织结构，疏通管理流程，尽可能的将流程简化并高效，达到人
尽其用，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。公司管理团队要求进一步提高
风险意识，以经营业绩为导向，加大优化各部门、子公司的管理制度，采取各类措施
进行降本增效。同时，要求营销部门针对部分地区可能因现资金原因导致项目进度变
慢甚至暂缓实施等风险，加紧项目跟踪，及时调整策略。
3、优化区域布局，建设区域营销体系，加强核心城市圈的营销力量
为应对市场环境的新变化，深度挖掘市场潜力，优化区域布局，在上海、
深圳、郑州等中心城市建立区域总部，提升本地化营销服务能力，重点加强几个核心
城市圈的营销力量配置。公司将做好区域营销体系建设，不断完善内外调度、指挥同
步的营销运行体系，不断优化以公司为主导、以区域为基础的营销模式。把营销、前
期技术、造价相融合，探索铁三角发展模式，并逐步推广。强化与优质资源的合作关
系，提升对重点项目、重点客户和重大庆典的营销服务。
4、强化子业务的协同，加快探索新业务模式，强化集群式营销体系能力
继续推动各产业相互联动，促使各环节互相配合顺畅转动，产业链协同加
速“齐步走”，实现信息共享、资源共享，实现1+1大于2的效果。根据业务发展需要
，公司继续优化组织结构，通过资源共享，强化母、子业务之间、子业务与子业务之
间协同，实现组织资源价值和组织绩效最大化，加大EPC+O模式的推广力度，并重点
强化集群式营销能力体系建设。
5、紧密结合市场，加大技术创新，提升研发效益，强化行业领先优势
公司将结合行业以及国家新基建等市场需求变化，加大相关技术和产品的
开发，积极改进研发管理体系，以效益为核心，研发新产品、新技术、新工艺，把研
发部门打造成为具有自身专业技术特长的创新基地，形成对核心技术的有效保护，进
一步巩固公司的技术领先优势。
6、推动公司核心业务与数字技术的深度融合，加快新业务的数字化转型
2021年公司继续加大数字与文化、体育和旅游产业的深度融合，积极整合
虚拟现实
（VR/AR/MR）、5G、AI、全息成像、裸眼3D等新技术应用创新，推动文体
旅与数字艺术的深度融合；另一方面，公司高度重视物联网和数字营销平台的研发工
作，将现有产品、设备和系统与物联网技术进行有机结合，推出新一代智慧场馆物联
网和文体旅产业数字化营销的解决方案，全面加快公司各类业务的数字化转型。
7、加强培育新业务，加快布局新技术和新业务
公司将动态评估疫情对新业务的影响，并及时进行相关策略的调整，加大
对重点新业务的持续投入，加快培育。2021年公司还将积极探索线下业务往线上业务
的转型试点，加快利用公司在文体旅上下游产业资源，探索内容策划制作、线上营销
等新业务方向。同时，公司将加大行业投研，利用上市公司资源优势积极布局新技术
新机会以及其他优质资产。
8、加快专业人才引进和培养，进一步优化激励机制
公司已将人力资源的持续提升作为企业发展的长期战略，以打造国际一流
的经营和创新团队为目标，2021年加快引进国内一流的管理经营领军人才和丰富实践
能力的科技创新人才，加强内部人才的培养，优化全公司的激励机制，全面激发员工
的积极性和创造性。
(四)可能面对的风险
1、新业务成长风险
公司的新业务板块包括旅游演艺、场馆运营、数艺科技、智慧物联，其行
业发展的运营模式、盈利模式不同、市场变化等因素，公司在针对新业务制定行之有
效的策略和配置恰当的资源时，都需要进行逐步探索，这可能给公司的目标达成和快
速发展带来不确定性。为此公司将大力招聘技术人员、销售人员、管理人员，不断完
善新业务管理考核模式，不断提升新业务的运作及管控能力，加快新业务的发展。
2、快速成长带来的管理风险
近年来本公司发展较快，市场范围不断扩大。在发展过程中，虽然公司积
累了丰富的适应快速发展的经营管理经验，治理结构得到不断完善，形成了有效的约
束机制及内部管理机制，但随着公司业务规模的不断扩张，管理的难度越来越大，可
能会发生内控制度不完善或内控制度执行不到位而导致的管理风险。如果公司的管理
水平、人才储备不能适应公司业务规模迅速扩张的需要，组织模式和管理制度未能随
着公司规模的扩大而及时调整和完善，将难以保证公司安全和高效地运营，进而削弱
公司的市场竞争力。
3、人力资源风险
公司所在的文体装备行业专业化程度较高，行业内企业的竞争是研发技术
、销售能力、品牌声誉等各个方面的综合实力竞争。为了使公司在行业内保持稳固的
竞争优势和行业地位，公司积累了一支经验丰富、专业化程度高的人才队伍。公司目
前已经建立了科学完善的人才培养机制，形成了多层次的人才梯队，并对包括核心技
术人员在内的关键人才进行了有效的激励。如果未来在复杂的市场竞争环境中，公司
无法保证人才队伍的稳定，不能持续培养符合公司发展需求的人才，可能导致公司竞
争力下降。
4、技术创新风险
为满足市场需求，文体旅设施行业新材料、新产品、新技术、新工艺不断
出现，行业技术水平整体大幅提升，与国外同行业的差距逐渐缩小。目前公司已经掌
握了一系列拥有自主知识产权的核心技术和关键工艺，多项技术处于行业先进水平，
但来自其他公司的技术竞争压力也在逐渐加大。如果公司不能准确把握技术发展趋势
，持续加大研发投入，加快技术创新，则难以继续取得并保持竞争优势，公司未来经
营也将受到一定影响。同时，伴随着技术创新，公司也可能面临着新技术和新产品前
期市场不达预期的风险。
5、订单履行不及时的风险
为克服新冠疫情对经济的不利影响，各地政府可能要求项目进度实施加快
或新增项目变多，公司有可能面临生产安装过于饱和，项目履约能力不足的风险，导
致部分项目延期交货，影响公司业绩增长。公司交付中心正根据订单情况，优化调整
排班，与供应商、分包商建立更为灵活的协作机制，努力确保项目及时交付。
6、主要原材料价格波动风险
公司经营成本主要包括原材料成本和劳务成本。公司使用的主要原材料包
括各类机电设备、灯音设备、金属材料、外购件、建材类等。公司所采购的原材料中
包含较多钢材等金属制品，其价格的波动会对公司生产经营产生一定影响。若上述原
材料价格大幅度上涨，则将对公司的盈利状况产生较大不利影响；反之，若上述原材
料价格大幅度下降，则公司将因此获得额外的收益。
7、安全生产和工程质量风险
公司产品主要应用于各类公共文体设施，对产品质量和施工质量要求较高
；同时，公司承接的工程安装项目需要大量的现场作业活动，存在一定的危险性。尽
管公司拥有丰富的工程管理经验，重视安全生产管理，建立了较为完善的安全生产管
理制度和控制措施，通过了质量安全、环境管理、职业健康安全管理等体系认证，取
得了安全生产许可证，并且至今也未发生过重大产品质量和施工安全事故，但一旦出
现上述问题，将对公司的业务开展、品牌声誉、经营业绩产生负面影响。
8、海外业务风险
公司依托境内多年的行业经验及声誉的积累，已率先走出国门，积极参与
海外市场的拓展，并成功承接了俄罗斯、哈萨克斯坦、印度、斯里兰卡、阿尔及利亚
等一系列国际舞台工程，参与了雅典奥运会、南非世界杯、美国、韩国F1等国际体育
场馆的建设，获得了中宣部、商务部、文化部等六部委联合颁发的“国家文化出口重
点企业”荣誉。未来，公司将进一步投入资源，以加强境外业务的开拓。但由于海外
市场与国内市场在政治、经济、法律、文化等方面与国内存在较大的差异，公司海外
业务的拓展面临着复杂多变的环境，如公司无法将国内有效的经营管理及业务拓展模
式复制到国外，又不能因地制宜地开发出符合海外市场环境的业务模式，将导致公司
面临海外业务拓展缓慢的风险。
四、报告期内核心竞争力分析
1、行业领先的技术研发能力
公司拥有行业领先的技术创新团队、浙江省重点企业研究院、国家级博士
后科研工作站，拥有“演艺装备与服务领域”首家国家企业技术中心和国家级工业设
计中心，制定、修订了13项国家和行业标准，累计获得专利900多项，其中发明专利1
00多项，多项专利填补国内外空白；自主研发的控制系统获得SIL3安全认证，为国内
首个获得此认证的舞台控制系统。与浙江大学、清华大学、中国传媒大学、浙江工业
大学及中国艺术科技研究所等单位建立了紧密的产学研合作。
公司多个项目列入国家科技计划，牵头国家科技支撑计划重大项目及国家
重点研发计划项目，“舞台效果装备控制集成系统”填补国内空白。2019年，公司牵
头承担了十二五国家科技支撑计划《演出效果呈现关键支撑技术研发与应用示范》项
目及十三五国家重点研发计划《多功能小型文化服务综合体构建技术研发与应用示范
》项目。
2、文体旅和科技创新融合优势
作为国内文化和科技融合的引领者，大丰积极推动前沿科技创新技术在文
体旅行业的应用。目前，公司已运用裸眼3D、全息成像、虚拟现实（VR/AR/MR）、5G
、大数据、AI等前沿技术，结合创意内容（IP），打造了多个最具地方文化特色和艺
术生命力的科技和文化融合项目，例如公司在临安苕溪项目中，把裸眼3D、全息成像
、5G等技术与AI智能控制技术集合，创造出了全新的智慧文化光影秀。在无锡拈花湾
动态雕塑项目，公司运用自主研发的符合SIL3标准的大丰STACON智能控制系统，精准
控制2,000多个三维空间动态坐标，3,960套运动小车，由超过30
万个零件组成8棵曲线且错落分散的奇异花树，以令人难以置信的方式运动
，最终聚合幻变成一个20多米高的巨人结合激光投影和全息数字影像技术等，演绎四
季更迭，生命循环，打造360度沉浸观演的表演景致，展现出一幅震撼人心又如诗如
梦的神奇画卷。
3、全产业链、全生命周期优势
公司已经建立了全产业链的业务布局以及完备的业务体系，具备文化、体
育和旅游行业的策划、创意、智造、投资、运营全产业链、全生命周期优势，能为客
户提供完整的行业解决方案，减少内部沟通协作成本，提升响应速度，确保创意和艺
术的完美落地，在重大项目或紧急项目的保障方面具有明显的竞争优势。
4、顶级项目经验和业绩优势
文化产业：承揽了二十多年央视春晚、G20杭州峰会、金砖厦门峰会、上合
青岛峰会、新中央电视台大剧院、上海世博会、世界互联网大会主会场、中国艺术节
主会场、金鸡百花奖主会场、最大的室外秀场“中国出了个毛泽东”、最大的室内秀
场武汉汉秀、国家大剧院（合成剧场）、哈萨克斯坦和平宫、俄罗斯乌兰乌德剧院、
印度古尔冈梦想王国、斯里兰卡国际艺术剧院、阿尔及利亚歌剧院、缅甸国家大剧院
、非盟国际会议中心等。
体育产业：承揽了雅典奥运会、北京奥运会、广州亚运会、多届全运会、
深圳大运会、南非世界杯、上海、韩国、美国F1国际赛车场、NBA体育场馆、上海八
万人体育场、上海旗忠网球中心、雅加达亚运会闭幕式、杭州奥体中心等。
数艺科技：经典案例有夜书·今生缘沉浸式光影体验秀、无锡拈花湾动态
雕塑、临安苕溪光影秀、厦门星际酒吧、意向凤城、金砖厦门峰会海沧湖“白鹭水秀
”、韩城水秀“黄河魂”、济南“大明湖秀”、南京中华门投影秀、诗话西溪等。
轨道交通：与中车长客、四方、浦镇、株机、唐客、大连机车、阿尔斯通
、庞巴迪建立了长期的战略合作关系，相继完成CRH动车，宁波、杭州、广州、武汉
、昆明、重庆、贵阳等地铁，长沙磁悬浮，以及印度、巴西、阿根廷、菲律宾等国内
外轨道交通项目。
5、产业链上下游资源整合优势
公司发起成立了中国文体旅产业联盟暨中国产业发展促进会文体旅创新联
盟，整合产业链上下游企业资源，协同作业，强化核心竞争力。历年来，公司参与制
作了诸多国内外顶级项目，与业内顶级的导演专家和行业合作伙伴深入合作，并与之
构建了非常紧密的合作关系，资源优势明显。
6、健全的管控体系和卓越的项目品质
公司“以质量为生命”的理念，建立了IS09001、GB50430为基础的TQM质量
管理体系；公司创新实施“三位一体”质量管理控制模式，在项目各过程中有效地对
质量进行了控制；围绕电气、设计、施工、安装等四方面的安全质量内容，总结制订
了全行业唯一的集成整合的舞台安全规范；公司通过QFD、FEMA、QC七大手法等质量
改进工具应用，有效地保证了项目质量得到管控；2016年公司两项产品凭借先进的质
量管控模式通过了严苛的浙江制造认证；从而为公司的持续发展打下扎实基础。
公司坚持以“做一项工程、立一项样板”的原则，拥有多专业项目集成管
理团队，采用Project软件对项目进度实施监控更新，采用了现场施工与改进并进的
方法，在保证项目工程质量前提下，缩短工期进度；G20峰会项目，采用了项目提前
介入的方法，将项目需求与总包方、监理方及业主充分沟通，使得项目完全符合G20
峰会要求。专业的团队，先进管理方法，使得公司项目工程质量多次获得鲁班奖、詹
天佑奖。
7、重量级荣誉众多，品牌效应明显
公司是国家文化和科技融合示范基地、国家文化产业示范基地、国家体育
产业示范单位、国家文化出口重点企业、国家制造业单项冠军示范企业及全国文化企
业30强提名企业，多次获得土木工程詹天佑奖、鲁班奖、“演艺装备与服务领域”首
家国家企业技术中心，自主研发的控制系统获得SIL3安全证书为国内首个获得此证书
的控制系统。
大力实施品牌战略，把品牌创新纳入企业发展规划，作为国内文化体育科
技装备行业的领军企业和标准制定者，公司始终坚持自主创新，树立自己的品牌，通
过不断的技术创新，不断赋予产品新的内涵，使产品无论技术还是质量始终处于国内
、国际领先水平。经过多年的创新发展，公司产品在品牌建设方面成绩显著，公司商
标被认定为中国驰名商标，大丰商号被评为浙江省知名商号，成为中国演艺设备技术
协会最具价值品牌。
8、独具魅力的企业文化及专业的核心团队
优秀的团队以及卓然超群的企业文化，是公司最宝贵的财富。公司一直非
常重视文化的传承与建设，积极推动文化的正向传导，挖掘了一批具有高度文化认同
感的学习标杆，进一步激发员工的文化实践热情，形成了良好的文化氛围。
公司的核心团队成员多数为长期在行业内从事管理、研发、生产和市场开
拓的资深人士，专业结构合理，从业经验丰富。公司高度重视人才的引进和培养，积
极推动高素质人才队伍的建设，不断汇聚文化体育旅游科技装备领域的高精尖人才。
成功打造了一支专业和年龄梯度搭配合理、执行力强大、多元互补的管理团队和专业
团队。
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