600981江苏开元资产重组最新消息
≈≈汇鸿集团600981≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
公司为江苏省省属国有控股大型企业集团，系中国对外贸易100强企业、中
国服务业200强企业。作为首批全国供应链创新与应用示范企业，公司积极围绕建设
现代供应链领先企业的战略目标，贯彻“供应链运营、跨越式转型、高质量发展”思
维，深入打造供应链运营、投资与金融、环保产业业务板块，推进重点供应链建设，
加强产业链延伸，促进资源有效整合，提升经营质量效益。
针对多元化的业务结构，公司主要采取战略管控模式，通过科学的公司治
理，运用发展战略规划、内部控制体系等一系列政策、程序和方法，监督、指导子公
司的战略、经营和管理，来实现公司的整体战略目标。集团母公司是战略管理中心和
资源配置中心，由各子公司负责各业务板块的运营。
（一）主要业务及经营模式
1.供应链运营业务
（1）纺织服装供应链
主要由子公司汇鸿中锦、汇鸿中鼎、汇鸿中嘉、汇鸿中天、汇鸿盛世、汇
鸿畜产和汇鸿瑞盈经营管理。主要从事家用纺织品、针织服装和梭织服装产品的自营
出口和合作出口，业务涵盖接单、订单处理、生产质量管理、物流运输、制单结汇等
各环节。公司通过持续加大对设计研发和品牌创建的投入，不断提升自身资源整合和
带动能力，引导上游生产企业提高质量、降本增效，延伸拓展在下游渠道的知名度和
影响力，带动产业提档升级。公司专门成立了工业设计中心，子公司相继建成2个省
级工业设计研发中心，建立起数字化设计研发系统、质量控制系统和面辅料供应与产
品管理系统。面辅料供应与产品管理系统包括面辅料实物库、供应商评价体系、优质
供应商名录库等数据库，既包含公司内部面辅料数据，也包括外部优秀供应商提供的
数据，加快了公司整合面辅料资源的能力。数字化质量控制系统主要包括质量控制标
准库、货源基地数据库、样品标准库。通过与供应商共享系统数据，便于供应商提升
自身生产和产品标准，以此完善供应商质量管理体系，进一步强化产品质量管理，打
造符合客商准入标准的供应商联盟。公司利用业已建立的研发优势，为国际品牌商提
供完整的纺织服装供应链运营解决方案；同时加快“走出去”步伐，积极开拓海外生
产基地，引导产业转移，确保国内外供应商的生产结合，内外相辅，全方位满足客户
需求，提升公司纺织服装供应链运营水平。
（2）食品生鲜供应链
公司食品生鲜事业部全面统筹管理各子公司食品生鲜业务的资源整合和服
务协调工作。主要由子公司汇鸿冷链、汇鸿粮油和无锡天鹏经营管理。各子公司以集
团平台为支撑，强化对B端提供可溯源的安全食品；在前端拓展优质货源的基础上，
不断加强与下游渠道的共建和协同，调架构、强合作、建平台、夯基础，构建以仓储
、物流、贸易、加工、金融、展示为基础的“六位一体”服务模式，积极融入国内国
际双循环发展格局。国内方面，与行业头部食材供应商深度合作，实现资源共享，包
括海外生鲜食品采购、国内粮油食品采购、生鲜食品仓储物流、加工、贸易、关检、
下游销售渠道拓展等方面；国外方面，利用自身资源优势和品牌优势，与美国、日本
、韩国、欧洲、一带一路沿线等20余个国家和地区的一手厂家进行了水海产品、冷冻
牛羊肉、粮食等食品生鲜产品的货源地直采。
汇鸿冷链坚持供应链运营集成运营思维，探索推进仓储业务输出管理，提
升供应链运营的仓储管理能力，积极打造“汇冷优鲜”平台，集成ERP系统、WMS仓储
管理系统、TMS物流管理系统、OMS订单管理系统、PPM加工系统，通过信息化、数字
化、智能化打造生鲜冻品产业互联网，优化传统贸易线下交易模式。通过提供丰富的
在线销售工具、收款结算、金融服务以及全过程的仓储、物流、配送等服务，为B端
采购带来数字化全新体验；通过线上撮合交易、集成支付，进一步促进交易快速达成
，有效降低销售费用，扩大产品市场占有率，实现供销双方的收益最大化。
汇鸿粮油坚持专业化、特色化路线，对特色业务精准开发，积极布局细分
市场，充分发挥供应链资源整合作用。创新合作业务经营模式，推动产业链上下游延
伸，上控货源、下拓渠道，做到商贸结合、工贸结合发展。依托利用冷链仓配、加工
等资源的优势，不断优化，形成服务品牌，实现一站式服务范本。充分利用国家对“
一带一路”和“自由贸易港”建设的优惠政策，在新疆霍尔果斯和海南设立子公司，
积极开拓国内市场，不断推动公司供应链运营发展。
无锡天鹏作为全国供应链创新与应用试点企业，主要从事生猪屠宰、肉制
品加工、鲜冻荤食品市场成交、食品配送及专卖、肉制品进出口和大宗农产品现货电
子交易服务等多项业务，构建“以市场交易为引流渠道，生猪屠宰、肉制品加工、生
鲜冷冻荤食品储存、批发交易、放心荤食配送专卖以及农产品现货电子交易服务等多
元化业务”的生态体系。无锡天鹏的子公司无锡天鹏菜篮子工程有限公司主要业务为
生猪屠宰、肉制品加工、生鲜冷冻荤食品储存、批发交易和放心荤食品配送专卖等业
务；无锡市真正老陆稿荐肉庄有限公司主要业务为酱排骨、酱牛肉、酿面筋等预包装
和新鲜散称熟食制品的生产加工、批发零售和连锁经营业务；无锡天鹏进出口贸易有
限公司主要业务为进口冷冻畜禽产品等相关国际贸易业务；江苏安信农产品交易中心
有限公司通过安信云商现货交易平台形成供应链集中采购+集中分销+预售+竞价等多
种交易模式，多层次满足交易商大宗交易需求。公司通过平台积极开展大宗农产品现
货电子交易服务及供应链金融服务，全力打造线上线下融合的一体化运营新模式，完
善猪肉现货交易授信业务、冷冻食品仓单质押业务流程。
（3）再生资源供应链
江苏纸联是全国最大的废纸逆向物流回收企业，主要从事废纸、废钢的回
收销售以及垃圾分类相关业务。公司目前在全国各地建有100多个打包站，其中江苏
六合站为国家工信部认可的30万吨打包集散中心，已初步形成了废纸源头回收控制质
量、专业分拣打包、质量检测、配送造纸厂的“一条龙”可追溯的回收体系。江苏纸
联通过在产废企业周围建设打包站，提高废纸回收和利用效率，有效强化了在控制货
源和拓展客户方面的优势和作用。依托公司供应链云平台支撑，结合收购网点、打包
站、造纸厂、物流企业等的业务需求，以信息化的手段将废纸的交易、打包、仓储、
运输等各个环节无缝链接，最终形成物流、信息流、票据流、客商流、资金流“五流
合一”，为上下游关键参与方提供高效便捷、共通共享的业务操作系统，构建物流与
回收深度融合的供应链协同平台。公司进一步将供应链向前端垃圾分类行业延伸，增
加了垃圾分类服务、垃圾清运（须取得许可或批准后方可经营）经营范围，开展质量
、环境、职业健康与安全及能源4个管理体系的贯标认证工作。
（4）浆纸业务供应链
公司子公司汇鸿中天主营纸浆进出口业务，产品为用于造纸的木浆，用途
为制造纸、纸板、纸巾等产品。汇鸿中天全资子公司汇鸿浆纸以供应链服务集成为业
务模式，业务模式以自营交易为核心驱动，同时本着整合上游资源，聚焦客户需求的
宗旨，积极开展服务交易，包括代购、撮合等业务。汇鸿浆纸进口一手资源，销售终
端客户，减少中间环节，为上下游企业提供全流程一站式供应链服务，以成为业内较
具影响力、标准较高、技术较为先进的供应链综合服务平台为目标，上游与产业龙头
形成更加紧密的战略合作关系，下游依托中大型优质客户群体，压实资源基础，满足
差异化需求，结合“汇至通”互联网平台，建设可持续发展的浆纸产业生态圈。
（5）绿色板材供应链
公司子公司汇鸿亚森主要从事自营和联营木材类建材产品的进出口业务，
包括自营胶合板出口、内销多层板及实木托盘、自营和联营板材、木方进口等。公司
以“亚森/ARSERWOOD”品牌为引领，以人造板材国际贸易为纽带，以实体企业为基础
，供应链上游主要将生产工厂形成产业集聚，形成中高档全品类的加工生产能力，通
过加强集中采购、协同运输和提质增效，形成核心企业引领下的共同发展；下游向民
用家具及工业与物流业用木托盘产业进军，严格控制前端木材溯源，支持各类环保型
板材复出口以及供应本地市场，实现进出口业务联动和“全球买”“全球生产加工”
及“全球卖”的供应链深度集成运营，形成了高产高效的闭环运营，完善并强化“汇
鸿亚森木材一体化服务平台。
（6）供应链云平台建设
高效的供应链运营离不开强有力的信息化平台的支撑。信息化、数字化建
设不仅是保证链内企业高效协同的“推进器”，更是整个供应链及时发现和有效化解
各类运营风险的“防火墙”和“护城河”。公司致力于打造供应链运营领先企业，高
度重视信息化能力的打造，围绕供应链创新与应用目标的实现，大力推进供应链信息
化、数字化工作，积极构建智慧供应链运营体系。供应链云平台项目主要围绕数据中
心、IT基础设施、数据存储、公共应用服务、集成门户等方面开展工作。①基本完成
数据中心建设，实现数据中心简化管理、高效复用，并持续调优。②搭建完成基础设
施服务中心，实现资源高效利用，快速有效调度，打造安全、高效、共享的基础运行
环境。③打造统一存储服务，提供更为丰富、安全的数据运营管理手段，在有效降本
增效的同时，挖掘和发挥数据资产价值并增值。④基本完成覆盖公司及子公司的供应
链核心ERP系统、财务管理系统、银企直联系统、协同办公管理平台、人力资源管理
系统、投资及资产管理系统、法务管理系统等，为集团管控及供应链集成服务子公司
提供公共应用服务。⑤依托主数据管理平台和协同办公平台，统一各类应用系统的组
织架构和人员信息，并通过BI系统的建设实现可视化数据展示，打造集团统一门户。
公司的“数字化智慧供应链云平台项目”入选了国务院国资委2020年度国有企业数字
化转型典型案例，标志着公司的数字化转型取得了阶段性成果。
2.投资与金融业务
公司投资与金融业务主要由公司产业并购中心及汇鸿汇升、汇鸿创投、汇
鸿资管专业投资平台经营管理。投资业务主要以金融证券投资和股权投资业务为主。
汇鸿汇升主要从事资产管理业务，以“量化投资+资产配置”为核心，积极
打造科技赋能型的资产定制服务平台。汇鸿汇升以量化模型为支撑，构建以确定收益
风险为目标的资产配置体系，通过体制机制创新，以合伙人模式孵化和储备具有竞争
力的优质资产，通过自有核心策略独占和外部优质资产定制充分融合优化配置组合，
覆盖权益多头、市场中性、管理期货、套利、固收等各大类资产，获取稳定的绝对收
益。
汇鸿创投主要从事股权投资或与股权相关的债权投资业务、对企业控股型
投资的兼并收购业务、产业基金及其他类型的股权投资基金的发起设立、经营管理和
投资运作业务。汇鸿创投以物流供应链、医疗健康产业、环境保护产业及其他具有创
新特质的产业为投资并购的主要领域，积极开展PE/VC项目，战略性参股投资初创期
、成长期企业，构建风险收益合理匹配的投资组合，为公司及投资人获取投资收益。
汇鸿资管以股票、债券投资业务为主，目前正在积极推进业务结构的调整
和完善。
3.环保业务
公司前期根据环保产业宏观趋势，投资布局了包括东江环保在内的一批环
保项目，并参与组建了江苏省环保集团的相关工作。根据江苏省委省政府对江苏省环
保集团的发展布局要求，公司在江苏省国资委的指导下，结合“十四五”战略规划的
编制工作，对环保板块的规划进行研究论证。
（二）行业发展情况
1.供应链运营业务
（1）纺织服装业务供应链
报告期内，全球主要经济体市场需求逐渐恢复，其他供应国疫情以及局势
动荡导致订单回流中国，我国纺织服装出口呈现快速增长态势，对美出口和“一带一
路”沿线国家出口超过疫情前水平。但受到运费持续上涨、运力有限、人民币持续升
值和原材料成本增加等不良影响，纺织服装出口行业复苏仍然承受较大压力。
面对纺织服装出口行业复杂形势，公司稳健经营，抢抓国内疫情防控有利
条件稳外贸基本盘，巩固、服务老客户和开拓、发展新客户，双管齐下，推动服装出
口业务稳中向好。加大研发力度，持续推进纺织服装智慧供应链平台建设。深化与高
校产学研合作。同时积极拓展国内市场，利用多个自有品牌逐渐拓展国内销售渠道。
坚持品牌发展战略，融合线上、线下双渠道，快速打造自有品牌新格局。加快推动业
务模式创新，以电商业务发展推动品牌推广，推动业务、研发、生产资源高效整合。
引入专业团队，逐渐拓展跨境B2C和B2B业务，积极应对后疫情时代行业发展的变化。
（2）食品生鲜供应链
伴随居民消费升级以及生活水平的提高，食品质量与安全成为居民生活关
注的重点。大数据、云计算、物联网等信息技术以及电子商务、冷链物流的发展，给
食品生鲜行业带来冲击和变革。农贸市场等传统食品生鲜流通渠道也面临着转型升级
。产业资源的加速整合、冷链行业的不断发展、产业政策的扶持等等，都在助力食品
生鲜行业发展。但未来资本投入、冷链物流技术、仓储营运能力等可能成为行业发展
的壁垒。
公司对控股子公司汇鸿冷链、汇鸿粮油、无锡天鹏涉及的绿色食品安全供
应链流通领域加速整合。三大业务平台重点经营食品原料、生鲜冻品、特色商品三大
品类，持续打造以“贸易+仓储+物流+加工+展示+金融”为基础的“六位一体”供应
链集成服务模式，在积极发挥保供及食品安全作用的同时，多品牌并驱，有效赋能供
应链价值。
汇鸿冷链依托已建成的冷链物流基地，以及海关保税库、进口水产品指定
存储冷库、进口食品口岸查验场所等资质，提供多温层的仓储服务、全程可控的冷链
运输、领先的产品加工技术、全功能的体验中心、多形式的金融支持、流畅的综合贸
易服务。2021年上半年入选中物联“中国农产品食材供应链百强企业”（第36名）及
“百家冷链物流重点企业”（第15名）。汇鸿冷链持续配合镇江市政府运营进口冷链
食品集中监管仓，为进入镇江市的进口冷链食品提供核酸检测与消杀工作，不断为镇
江疫情防控与民生保障贡献力量。
汇鸿粮油聚焦农产品专业化经营，坚持专业化、特色化、品牌化、差异化
的发展方向，行业资源丰富，在业内享有一定声誉。汇鸿粮油积极开发国外优质客户
，联手拥有冷藏物流条件的经销商采取“海外仓”模式贴近市场营销，向销售端延伸
，提升了对国际市场行情的敏锐度和洞察力。实施品牌战略，立足“金梅”“苏粮”
等优势商标，探索与国内外优质供应商合作，打通上下游渠道，服务国内国外两个市
场。现为中国食品土畜商会常务理事单位、江苏农产品进出口企业协会会长单位、江
苏农业产业化龙头企业协会副会长单位，农业产业化国家重点龙头企业。报告期内，
汇鸿粮油和汇鸿冷链组成的联合体成功入选首批全国农业国际贸易高质量发展基地，
是江苏省5家入选的基地之一。
无锡天鹏是无锡市政府“菜篮子”工程主要实施单位，也是农业产业化国
家重点龙头企业、农业部“定点市场”，充分发挥集采购、分销、加工、仓储、物流
等为一体的一站式农产品供应链服务平台优势，为无锡肉类荤食品市场的安全保供提
供主渠道作用。2021年上半年向无锡市场提供生鲜猪肉约3万多吨，提供其他各类食
品共计20万多吨，有力保障了无锡市场的鲜冻荤食品供应。配合无锡市政府成立进口
冷链食品集中监管仓，为进口冷链食品提供核酸检测与消杀工作，积极落实疫情防控
与民生保障工作，有力保障了集中监管仓的运行。报告期内，无锡天鹏成功入选首批
全国供应链创新与应用示范企业。
（3）再生资源供应链
随着我国生态文明建设的不断推进，以及城市生活垃圾分类和全面禁止固
废进口等政策实施，再生资源行业市场潜力巨大，必将迎来一波新的发展高潮。再生
资源产业是发展循环经济的重要载体，大力发展再生资源产业，坚持再生资源产业“
绿色化、循环化、专业化”发展理念，实现行业转型升级，具有现实的必要性和紧迫
性。与此同时，再生资源行业仍存在一些发展痛点，行业竞争激烈，区域发展不平衡
，行业标准化不统一，行业制度、标准和规范仍需进一步统一实施。
江苏纸联在中国再生资源回收利用协会2020年12月发布的“2019年中国再
生资源企业50强”中名列第十位，在中国再生资源回收利用协会废纸分会2020年12月
发布的“2019年中国回收纸企业20强榜单”位列首位。
（4）浆纸业务供应链
报告期内，纸浆价格整体呈现高开低走的局面。国内进口原生纸浆（指漂
针、漂阔、化机、本色四大类原生纤维木浆）1277万吨，同比增长6.2%。进口纸浆的
增速仍处于较快速发展的状态。从木浆的消费端来看，尽管文化纸需求预期随着电子
化趋势而继续下滑，但在禁废、禁塑等环保浪潮下，国内造纸预期长期来看依然有稳
定增长，尤其是特种纸、包装纸、生活用纸等。纸浆的淡旺季特征主要有文化纸招标
高峰（春季和秋季），生活用纸淡季（夏季），包装纸高峰（冬季、节假日），通常
每年9月之后，国内造纸产量有所走高，但整体而言需求没有特别固定和明显的特征
。纸浆的波段需求与国内库存变化相关联。纸浆期货于2018年11月上市，资本涌入纸
浆商品，放大价格波动，呈现出与大宗商品波动趋于一致的周期性特征。
汇鸿浆纸的纸浆业务规模整体处于全国前列的位置。按销售区域来看，依
托部分纸浆主港以及部分特色口岸，公司搭建的销售网络覆盖全国范围；按销售纤维
组合来看，公司拥有多种品牌的针叶、阔叶产品，资源齐全，战略上能够优势互补，
能够满足几乎所有终端造纸企业的纤维需求，具有市场领先的竞争力。
（5）绿色板材供应链
伴随供给侧改革的不断推进以及环保理念加强，促进人造板材行业转型升
级，环保板材成为行业发展方向。随着市场竞争不断加剧、行业技术的更迭创新以及
人造板行业产业结构优化，产业更加规模化、规范化。优质的环保板材将不断增加产
能，而污染、劣质板材将持续性降低产能。企业向上下游延伸产业链成为趋势，全屋
定制行业逐步崛起与发展。目前全屋定制工厂和生态板厂基本上是分开生产制作，但
未来生态板工厂生产的产品生态板将不再是终端产品，而将按照客户要求，使定制的
全屋定制家具为终端产品。这种发展趋势会减少产业链的中间环节以及物流成本、管
理费用、固定费用等，提高工厂净利润，给消费者提供一站式服务。
汇鸿亚森常年位于中国人造板材出口行业排头兵位置，引领和带动行业发
展，取得了显著的经济和社会效益。公司被国家海关总署评为外贸出口样本企业，是
南京海关在江苏省内新申请并评审通过的首家贸易类AEO高级认证企业，同时是中国
林产工业协会会员单位、中国物流与采购联合会托盘委员会会员单位、江苏省国际商
会会员单位。公司获得中国林产工业协会和英国（欧洲）木材联盟（TTF)联合推荐为
国内唯一一家胶合板绿色产业链试点企业，被推选为中国检验检疫合规工作委员会理
事单位。被中国木材与木制品流通协会授予“2020年中国木材卓越供应链服务企业”
及“2020年度中国木业创新引领企业”称号。
2.投资与金融业务
（1）私募股权行业
近年来，受国内宏观经济下行的压力增大，行业监管政策逐步趋严、金融
去杠杆等影响，私募股权投资行业呈现出投资阶段后移、投资产业集中、退出方式多
元化以及投资机构头部集中等几大趋势。2021年以来，在项目投资阶段的偏好方面，
投资机构日渐采取规避风险、聚焦价值投资的投资策略，减少早期项目投资，投资机
构的整体投资阶段趋于后移。随着资本市场改革措施相继推出，公开市场退出比例将
持续提升，经济冲击与行业调整将增加同行间转让的比例。机构的头部效益进一步凸
显。
汇鸿创投在私募股权投资行业中属于处于成长阶段的公司，投资领域主要
聚焦于物流供应链、医疗健康、环保等行业。汇鸿创投的投资业务主要选择上述行业
中具有结构性增长机会的细分领域进行投资布局，积极支持公司供应链运营业务的高
质量发展，逐步形成在某些细分领域的市场竞争力和影响力，进而建立起一定的市场
知名度。
（2）资产管理行业
根据中国证券投资基金业协会数据显示，私募证券基金行业上半年规模继
续保持有序增长，私募管理人数量和备案基金数量总体呈现出上升趋势。尤其是对证
券类私募基金管理人来说，一方面是全市场管理基金数量和规模迈上新台阶；另一方
面是头部私募数量再度扩容。同时，头部私募阵营也再度扩容，特别是百亿私募发展
迅速。私募的头部效应也越来越明显，强者恒强，已经成为证券类私募赛道的中长期
趋势。
汇鸿汇升以“量化投资+资产配置”为核心，积极打造科技赋能型的资产定
制服务平台，通过不断深化市场化改革，已形成较好的品牌效应。
3.环保产业
近年来，我国生态环境质量总体向好，但生态环境保护形势依旧严峻，生
态环境建设仍存在发展不平衡不充分，与人民群众的期待差距较大等问题。环保行业
在水、土、固、废、气的大监管格局已经形成，对综合环境服务商的要求越来越高，
核心技术能力、专业化发展能力、产业布局能力，已成为企业竞争优势的核心。
公司将根据江苏省委省政府对江苏省环保发展规划的整体布局，结合公司
战略规划，全面落实环保板块的工作安排。
二、经营情况的讨论与分析
2021上半年，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的
十九届四中、五中全会精神为指导，坚决贯彻落实省委、省政府各项决策部署，秉承
“拼”的精神、“闯”的劲头、“干”的作风，齐心协力、开拓进取，较好地完成了
目标任务，各项主要经济指标均保持了良好的发展态势。公司及子公司无锡天鹏双双
入选首批全国供应链创新与应用示范企业，进一步开启公司建设现代供应链领先企业
的新征程。
（一）保持战略定力，主营业务质效稳步提升
报告期内，公司上下直面挑战、保持定力，聚焦重点产品、重点业务和重
点团队，以创建全国供应链创新与应用示范企业为契机，持续提升供应链业务板块的
专业化水平和经营质效，努力培育核心竞争力；同时，持续优化投资结构，提升投研
专业能力，投资与金融业务实现稳健发展。
1.供应链运营业务持续走深走实
纺织服装供应链坚持专业化、品牌化运营，持续加强内外部资源共享协同
，坚持设计研发与数字化转型，在面辅料管理及设计创新信息化建设、品控中心建设
、样品展示平台建设、品牌创建等方面均取得新的突破。
食品生鲜供应链持续打造以“贸易、仓储、物流、加工、展示、金融”为
基础的“六位一体”供应链集成服务模式，快速建立食品生鲜业务主体在国内的下游
客户群体和渠道体系，积极推进智慧供应链云平台项目和“汇冷优鲜”电商平台项目
。
再生资源供应链继续创新拓展上游废纸回收货源模式，加强在再生资源领
域的合作与拓展，并率先开展了针对下游客户的供应链金融服务。
浆纸供应链不断深化“汇至通”平台运营效应，持续优化各项功能，开拓
内贸采购模式，通过期现套保控制风险，积极拓展“一带一路”业务，降低供应链物
流综合成本，提升对上下游企业的供应链服务水平。
绿色板材供应链深化专业化经营理念，以自有品牌为主的出口业务比例高
达65%；亚森同汇项目的投产运营带动了当地上下游企业的协同发展和引领地区产业
转型升级，取得了较好的经济效益和社会效益。
2.金融投资业务专业性进一步增强
汇鸿创投从集团战略的需求出发，深入挖掘项目资源，深入研究重点项目
。汇鸿资管坚持稳健投资原则，注重均衡配置。汇鸿汇升积极拓展与银行、信托等大
型金融机构及产业资本合作，各类核心量化MOM策略产品继续保持稳健的投资收益。
（二）持续补链强链，高质量发展注入新动能
报告期内，公司围绕供应链平台建设，不断向产业链上下游延伸，积极搭
建新业务平台、拓宽新发展路径，拓展新兴业务，努力补齐短板、加厚长板，进一步
稳固发展的底盘，提升核心竞争力。
1.适应双循环发展格局，加快在重点领域和区域落子布局
公司子公司汇鸿中鼎公司在连云港自贸区设立子公司，全面深化与行业头
部企业在仓储、物流等领域的紧密合作，进一步优化海外矿产资源进口业务的供应链
运营效率。汇鸿粮油分别在海南自由贸易港和新疆伊犁州霍尔果斯中哈国际边境合作
中心综合保税区设立分公司，用好用足当地政策优势，加快食品生鲜业务在供应链上
下游的布局和拓展，进一步强化了行业影响力和话语权。
2.拓展外贸发展新空间，全面布局跨境电商出口、海外仓等外贸新业态
公司大力支持运用新技术新工具赋能外贸业务发展，加快出口数字化转型
步伐，抢抓外贸新业态发展机遇。第129届网上广交会期间，公司采取“云上广交会+
跨境电商”的“双E”参展模式，充分利用国际国内两个市场、两种资源，努力畅通
国际国内双循环，巩固外贸回稳向好的势头，推动跨境电商业务高质量发展。部分子
公司成立跨境电商分公司，组建跨境电商事业部，共同加快在相关领域的探索及谋篇
布局。为完善全球服务网络，建立自有品牌销售渠道，公司子公司自建的欧洲海外仓
项目正在有序推进中。
3.咬定高质量发展目标，强化研发创新及品牌创建工作
上半年，在创新战略的引领下，公司上下坚持开拓创新，加强品牌培育。
“瑞可莳”“汇嘉品集”等优质自有品牌和汇鸿青海公司集体亮相首届中国国际消费
品博览会。汇鸿中锦成立创新实验室，全力打造3D虚拟设计、面料信息管理、质量管
理三大系统。汇鸿中天“新型抗菌面料研发”顺利通过江苏省高端纺织产品质量攻关
项目验收，完成绍兴面料检品中心的建设。汇鸿中嘉积极推动设计研发与生产制造的
数字化互联互通，设计资源的提升从量变走向质变。汇鸿畜产嘉瑞公司JABP锯片研发
检测中心获得CNAS实验室认可证书。无锡天鹏与高校启动了第三年度产学研合作。汇
鸿同泰成立设计打样中心，引进的高水平国际化专业设计人才荣获江苏省十佳服装设
计师荣誉称号。
（三）以年度重点工作为抓手，规范管理取得新进展
今年以来，公司进一步完善年度重点工作推进机制，紧紧围绕企业当前经
营管理中的重点和难点问题，对工作措施和阶段目标进行了分解和细化，努力以重点
工作带动全局工作的落实。
1.全面加强资金管理
公司积极推进与银行的整体合作，完善以集团公司为核心的银行授信和资
金运营体系，不断优化融资结构，维持合理的融资水平。进一步深化与政策性银行的
合作。以跟踪各公司“两金”占用情况为有力抓手，强化对风险事项的监测预警，提
升风险防范能力。
2.进一步加强风控管理
公司启动内控体系优化工作，制定印发党委前置研究讨论重大事项规程，
对“三重一大”决策制度以及相关配套文件进行修订完善，确保议事决策的系统性、
科学性、及时性。加强重特大业务审核。充分发挥内部审计防范风险作用，组织开展
内控评价、考核审计、任中审计和财务付款专项检查，推动审计整改落实。充分利用
法务管理系统，形成事前防范和事中控制为主、事后补救为辅的风险防控体系，不断
提升合规治理能力。
3.有序推进“鸿图工程”项目
上半年，公司“鸿图工程”一期项目范围中核心ERP、主数据管理系统已在
部分子公司上线运行，较好地实现了业务流程和数据规范化、业务财务一体化、效率
提升、系统集成化、逻辑清晰严谨的工作目标。公司“数字化智慧供应链云平台”项
目入选国务院国资委2020年度国有企业数字化转型典型案例。
4.深入推进考核激励机制改革
公司推进子公司任期制和契约化改革，探索推行职业经理人制度改革。汇
鸿亚森参照“双百企业”要求推进实施综合改革。
5.全面落实安全生产责任
公司牢固树立安全发展理念，层层压紧压实安全责任。研究制定落实企业
安全生产主体责任清单，建立重点单位重点领域重大安全风险档案。大力开展“安全
生产月”活动，落实落细安全生产举措，扎实推进安全生产专项整治行动，为高质量
发展奠定坚实的安全生产基础。同时坚持做好常态化疫情防控工作，进一步压身压实
自身疫情防控，深度参与到防疫物资筹措、民生保供以及地方政府组织的多轮核酸检
测等重点保障工作中。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
报告期内，公司控股子公司汇鸿中锦经营的电子通信设备业务存在部分合
同执行异常的情况。截至本公告日，汇鸿中锦应收账款逾期金额19,628.24万元，扣
除已收到预收货款后剩余未交付的库存货值17,737.84万元，扣除已收到预收货款后
后续可能增加存货的金额17,783.76万元。上述事项不会影响公司和汇鸿中锦日常生
产经营所需营运资金，相关业务风险可能导致的损失将对公司本期利润或期后利润产
生不利影响。公司已于2021年7月24日披露《关于公司重大风险的提示公告》（公告
编号：2021-056）。
汇鸿中锦积极采取措施应对前述风险事项，采取法律措施追究客户怠于履
行合同义务带来的所有经济损失，尽最大可能保障公司及广大股东的合法权益。汇鸿
中锦已向南京市秦淮区人民法院正式提起诉讼，法院已依法受理，汇鸿中锦为原告。
截至本公告日，相关案件尚未开庭审理，尚不能判断对公司本期利润或期后利润等的
影响，公司将根据案件的审理进程及结果，依据有关会计准则的要求和实际情况进行
相应的会计处理。
关于应收账款逾期风险，根据公司应收账款预期信用损失确定方法及会计
处理方法，依据此项应收账款信用风险特征将其划分为“组合2应收账款－非政府机
关”，公司对划分为该组合的应收账款参考历史信用损失经验计提信用减值损失。本
着审慎性原则，公司判断此项应收账款信用风险已显著增加，根据《企业会计准则》
和相关会计政策的有关规定，对此项应收账款进行单项认定。已采用逾期相关的信息
并正积极努力获得其他合理且有依据的信息，对此项应收账款信用风险进行会计判断
和处理，并承诺将在获得合理判断的第一时间进行相应的会计处理。
关于相关存货可能无法足额变现的风险，公司根据《企业会计准则》及公
司会计政策等相关规定，本着审慎性原则，正积极努力获取可参考的同行业类似资产
最近交易价格的相关信息，对此项存货可变现净值进行分析和评估，进而对此项存货
可能无法足额变现的风险事项进行会计判断和处理，并承诺将在获得合理判断的第一
时间进行相应的会计处理。
关于可能增加存货且无法足额变现的风险，根据此合同项下货物未达到交
付条件，公司判断此合同项下预付账款信用风险没有显著增加，后期公司积极关注合
同进展，将根据《企业会计准则》及公司会计政策等相关规定，对此待交付合同货物
将可能形成新增存货的可变现净值进行分析和评估，对存货可能无法足额变现的风险
事项及存货交付情况计提相应的资产减值准备。
三、可能面对的风险
1.宏观环境风险
全球经济放缓，整体经济呈下行态势，新冠疫情叠加中美贸易摩擦等不确
定因素，带来经济运行不稳定风险加大。
公司坚持落实国家疫情防控措施，积极推进创建全国供应链创新与应用示
范企业的工作，谋划公司战略规划，提升公司运行效能，充分发挥资源整合和协同作
用，创新盈利模式，提升盈利能力，不断推动公司高质量发展。
2.新冠疫情影响的风险
新型冠状病毒肺炎疫情对社会造成了广泛而深刻的影响。出口运输成本大
幅上涨、进口检验检疫费用增加、国外疫情的不确定性等将对公司带来一定影响。疫
情导致的国际供应链、产业链重塑将增加公司业务发展的不确定性。
公司将不断提升主营业务盈利能力，谋求后疫情时代企业的持续健康发展
。
3.管理风险
公司子公司层级较多，对公司日常经营管理能力和资源整合能力提出了要
求。资源整合和优化配置能力成为公司发展的重要构成部分。提升公司风险管控能力
，有效防范管理风险，完善公司规范制度，不断推动企业可持续发展。
公司不断推进“鸿图工程”建设，加快信息系统集约化建设步伐，促进内
部信息资源整合，进一步加强对业务的全流程管理，全力提升信息化管理水平。公司
不断完善内控体系，筑牢防控基础，加强业务规范管理，加强风险管控，有效防范决
策风险。
4.人力资源风险
优秀的专业人才是企业发展之基、力量之源。多元化的发展业务需要市场
化、高层次的业务型人才为公司发展蓄力。如果公司未来不能吸引或留住优秀人才，
可能面临人才短缺问题，对公司保持创新性和成长性造成不利影响。
公司将进一步完善选人用人、薪酬考核激励与约束机制，优化员工晋升通
道，加强福利保障等，充分调动员工工作积极性，提升参与度，增强企业的凝聚力、
向心力；同时，加强对员工全方位、多层次业务培训，储备供应链全方面人才，不断
提升员工工作技能，提高员工整体素质及工作效率，以满足公司人才需求，促进员工
职业化发展。
四、报告期内核心竞争力分析
公司牢固树立“供应链运营、跨越式转型、高质量发展”理念，加快企业
转型升级步伐，战略布局已初步成型，成效初显，各业务板块持续发力。核心竞争力
主要体现在以下几个方面：
（一）健全治理结构
公司不断加强董事会建设，提升公司规范治理能力和水平。党委发挥领导
核心和政治核心作用，“三会一层”相互制衡、有效协作。重大事项履行党委会前置
程序，发挥党的领导核心作用，股东大会、董事会、监事会、经营层分工明确，有效
防范决策风险，提高决策水平和效率，强化公司规范治理，充分保障公司和股东权益
。“投资控股上市公司+各级专业子公司”的组织架构推动供应链运营、环保产业、
投资与金融板块业务相互协作、共同高质量发展。
（二）信息化建设战略引领
公司信息化建设完成了数字化战略顶层规划，实现了由需求驱动到战略引
领。新冠肺炎疫情发生以来，公司主动适应疫情带来的生产、流通、消费模式变化，
通过数字化战略规划明确了集团供应链运营信息化、数字化的方向和定位，促进了公
司上下对信息化、数字化工作形成共识。公司进一步加强数据标准统一和资源线上对
接，积极探索传统产业“+互联网”转型。根据集团多元化产业布局的特点，全力构
建多个垂直产业互联网平台，形成多平台并驾齐驱的互联网发展架构。通过搭建技术
水平高、集成能力强、行业应用广的数字化平台，开放共享供应链智能化技术与应用
，积极推广云制造、云服务平台，赋能中小企业，不断促进企业数字化转型，实现供
应链即时、可视、可感知，提高供应链整体应变能力和协同能力。
（三）推进资源有效整合
针对公司业务发展同质化、内部资源分散等问题，积极推动内部资源整合
，优化资源配置，清理压减低质低效业务，不断提升主营业务盈利能力，逐步推进其
他业务板块的整合协同，促进食品生鲜业务资源有效整合，助力食品生鲜板块业务发
展，不断促进公司主营业务高质量发展。
（四）坚持创新引领作用
创新是企业发展的引擎。随着跨境电商、线上展会等外贸新业态迅猛发展
，公司坚持多元化发展，注重产品创新与研发能力提升，通过云上广交会等形式，搭
建新平台、开拓新市场、探索新业务，推动公司转型赋能。充分发挥激励机制，激发
员工创新活力。成立供应链研究院，组织实施青年创业计划，推行子公司经理层成员
任期制和契约化管理改革，推进职业经理人制度改革等，为公司持续健康发展提供内
生动力。
（五）发挥品牌资源优势
品牌建设是公司核心竞争力的重要体现，公司始终坚持“专业化”“特色
化”“品牌化”“国际化”理念，坚持产品自主创新，提升产品研发和设计能力，积
极对接国际市场。目前已培育出一批产品品牌和服务品牌，为公司持续健康发展蓄力
。经过多年培育，共注册商标730件（含注册受理中）,包括国内注册596件、国际注
册134件。其中，中国驰名商标2件（汇鸿、金梅）、江苏省重点培育和发展的国际知
名品牌10件。形成了以“汇鸿”为统领，各服务品牌和产品品牌竞相发展的品牌格局
，进一步巩固了在行业内的品牌优势。
（六）完善内控体系建设
内控体系建设是公司高效持续发展的关键。公司切实加强内控体系建设，
提升风险管控的实效性，从完善内控体系、规范业务流程入手，形成全面风险管控模
式，严格落实风险管控措施，建立了高效、完善的风险控制管理体系。公司积极推进
“鸿图工程”建设，持续推进贸易风险管控和信息化的融合，提升管控能力，助力供
应链运营的发展。
（七）投资高效灵活
公司坚持资本多元化经营，积极围绕主营业务，深化产业投资布局，重视
产业资源的整合和联动效应，加大业务模块发展的协同作用，战略布局发展初具成效
。公司专业投资子公司不断加大市场化改革力度，加强内部资源整合，逐步提升专业
化、品牌化能力，为公司发展带来了新动力。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年公司上下严格遵循习近平总书记“疫情就是命令，防控就是责任”
的重要指示精神，坚决贯彻落实江苏省委省政府、省国资委决策部署，一手抓防疫抗
疫，一手抓经营发展。
2020年，公司营收规模稳中有升，进出口业务逐季好转，投资收益回报稳
定，整体效益好于预期。企业“十三五”期间转型升级的一系列举措取得明显成效，
为“十四五”的良好开局打下了坚实基础。
（一）众志成城战疫情
1.物资筹措：公司充分体现国企担当，利用自身专业优势，仅在疫情最为
严重的第一季度，就为省疫情防控小组、地方政府、省属企业等提供口罩、手套、防
护服等110余万件套，酒精擦片160万片，消毒液30多吨。子公司汇鸿医药和开元医药
千方百计加大各类防护物资采购力度，完成了全省首笔使用跨境人民币支付采购抗击
疫情医疗物资的汇款业务，以及省属国有企业第一笔进口医疗物资的采购任务。公司
其他子公司也发挥各自特长，积极帮助有关部门采购防护服、电子设备等急需物资，
并多批次承接远程冷链运输任务，向湖北抗疫一线配送了数十吨中药汤剂及生活物资
。
2.民生保供：汇鸿粮油、汇鸿冷链、无锡天鹏等公司共组织进口猪肉、牛
羊肉、鱼虾、大米等各类生活物资超万吨，有力保障了疫情期间的市场稳定。
3.爱心捐赠：公司充分发扬“一方有难，八方支援”的人道主义精神，累
计向江苏援鄂医疗队捐赠现金、防护服、行李箱、洗护套装等12000余件/套，折合人
民币260余万元。为各类商户、承租户减免房租超过1000万元。公司广大党员干部员
工共153人参加义务献血，总献血量达42000毫升。
4.集中监管：无锡天鹏、汇鸿冷链分别承担了无锡市、镇江市进口冷链食
品集中监管仓的建设及保障工作，有效维护了区域食品流通安全。
（二）提质增效稳发展
1.以供应链创新与应用试点工作为契机，全面提升贸易业务质效
报告期内，公司上下直面危机、保持定力，聚焦重点产品、重点业务和重
点团队，努力提升专业化水平及经营质效，持续通过供应链拓展和价值链提升培养企
业核心竞争力。
（1）纺织服装供应链创新提升
汇鸿中锦、汇鸿中鼎同步实施“老品牌振兴、新品牌创建”战略，“瑞可
莳”服饰参加“2021春夏中国国际时装周”并荣获“时尚品牌大奖”；汇鸿中天抗菌
面料研发入围“江苏省级高端纺织质量攻关引导项目”；汇鸿中嘉针织实验室正式挂
牌运营；汇鸿瑞盈通过新材料、新工艺、新技术增加产品附加值，全年共开发各类新
品1200余件，入选秦淮区瞪羚企业培育库；汇鸿同泰成功推进“紫金奖”获奖作品转
化落地。公司组织召开了多场纺织服装原辅材料内部推介交流会，多次赴同行优秀企
业开展业务交流及产品推介。各子公司在“比学赶帮超”氛围中，开展了高频次的内
部交流，业务共享与新品合作研发蔚然成风。
（2）食品生鲜供应链加速融合
通过对食品生鲜事业部组织架构和人员、业务、仓库资源的整合，有效促
进板块内部信息共享和资源协同。全年食品生鲜品类进出口同比增长近30%。汇鸿粮
油在鳗鱼等传统优势品类规模大幅下降的情况下，主动加强泥鳅肉等品类出口及坚果
等的进口，进出口总额、出口、进口和内贸四项指标全部增长。汇鸿冷链通过与科尔
沁、思念等行业头部企业合作，进出口总额同比增长，再次获评“中国冷链物流百强
企业”。无锡天鹏经营持续稳定，质效逐年提升，资源协同作用和倍增效应得到显现
，荣获“江苏省农业企业知名品牌30强”称号。
（3）再生资源供应链逆势增长
江苏纸联积极挖掘老客户业务资源，开发新客户，培育废钢和垃圾分类业
务等新的增长点。公司创新运营模式，强化与造纸行业龙头企业的合作，初步形成了
“造纸厂部分原料采购外包的采购端前移模式、立足大型产废企业打包站自营模式、
借助政府垃圾分类数字化转运中心兼容可回收物回收分拣模式”三大废纸控源新渠道
。
（4）浆纸业务供应链稳扎稳打
汇鸿浆纸与北美第一的北方针叶木浆生产商Canfor的战略合作成效显著，
进口和销售均实现增长。“汇至通”一期项目由研发转为持续运维，并确立了后续优
化及迭代的方向，以细化管理、强化服务、优化用户体验等手段不断提升集成度和用
户黏性。汇鸿浆纸严格采取“无风险套保”策略，规模较上年增长。携手俄罗斯依利
姆持续做大做强“一带一路”链路布局，全年累计发运班列近70列。
（5）绿色板材供应链延展布局
汇鸿亚森强化专业化、特色化和品牌化经营，疫情期间通过与主要货源工
厂共担风险的方式拓展业务，胶合板出口实现逆势增长。公司投资的年产40万立方中
（高）密度板项目顺利竣工投产。宿迁亚森械友包装供应链有限公司年产150万片木
质托盘项目顺利落地，建成后将有效扩大公司的发展空间和盈利能力。公司在西安建
成了仓储式销售中心，进一步扩大了内贸规模，完善了经营模式，推进了国内大循环
体系建设。
公司启动了子公司主营商品品类再确定工作，推动子公司专业化水平进一
步提升。各公司努力抓住疫情引发的国际贸易格局重塑、供应商全球再布局、采购商
国际营销网络重新调整等新机遇，积蓄力量，苦练内功，在存量业务经营质效的提升
方面取得了新的进展。
在第127、128届网上广交会期间，公司在全国首创“线上线下相结合”的
参展模式，以“三统一”方案搭建的“星耀汇鸿”直播馆受到广交会主办方及境内外
参展客商的一致好评，在订单获取、模式创新、资源积累、品牌宣传、青年员工培养
等方面收获颇丰。“报春”等4个品牌入选线上新品发布会，占全国总数的7%。公司
作为唯一的企业分团，荣获两届广交会“优秀分团”称号。
2.以新的运营思维和金融科技理念为指引，推动投资与金融业务能力提升
报告期内，公司以新的运营思维和金融科技理念不断加大投资与金融业务
培育力度，投资业务板块的利润贡献继续保持稳定并得到进一步提升，为公司供应链
运营业务提供了动力、打开了空间。
（1）打造资产配置平台，优化金融资产结构。汇鸿汇升成立了量化母基金
，实现多资产、多策略的组合配置和金融资产的统一管理，全面覆盖低、中、高频等
交易特征和差异性的趋势、套利、波动等策略体系，在有效防范风险的前提下获取稳
健投资收益。
（2）以汇鸿汇升为主体积极推进金融科技平台建设。平台以“一个资产数
据库+三套系统”为核心，在公司子公司内部形成充分的信息共享和协同沟通，同时
建立一整套标准化的投资决策管理体系，从投前、投中、投后各个环节进行“多维度
、穿透式”监控，构建科学有效的风险管控体系，有效提高管理层的决策效率。
3.以信息化建设和各类督查整改工作为抓手，全面加强内部管理及风险防
控
（1）“鸿图工程”取得阶段性成果。通过建设供应链核心ERP系统，部分
实现了业务财务一体化，确保业务与财务数据口径一致、实时联动；通过建设主数据
系统，统一了业务、财务、投资、人事四大类15项主数据标准模型，奠定了打通信息
孤岛、信息交互共享、数据综合利用的数据基础。中央凭证库系统已部署完成，可汇
集全公司会计凭证数据，实现公司财务合并数据源的统一；经营决策分析系统（BI）
已经完成数据溯源、数据仓库模型设计等工作，将在深度挖掘并用好企业数字资产等
方面发挥积极作用。
（2）进一步加强风控管理。全面梳理公司在经营模式、业务流程、制度建
设、风险防范等方面存在的问题，并制定切实可行的整改措施。充分发挥内部审计防
范风险的作用，完善特大业务评审会议事规则。调整设立董事会审计与风控委员会，
促进公司全面风险管理体系的有效运行。
（3）全面加强财务管理，确保资金链稳定安全。积极筹措资金，择机发行
各类债券，加强与政策性银行合作，保障资金稳定，有效降低融资成本。不断提高财
务信息质量，做到财务报告真实、合规。稳步压缩担保额度，加强并优化担保的事前
审核与事后跟踪的动态管理。持续推进全面预算工作，进一步完善子公司财务机构负
责人委派制度。
（4）以双重法律审核为基础，通过对重大合同把关、重特大贸易立项审核
、重大投资事项审核等工作为业务开展提供有力的法律支持。指导汇鸿中天实施合规
管理试点工作，推动子公司法治建设与合规管理工作。开展多种形式的《民法典》培
训，在全公司形成尊法、学法、守法、用法的良好氛围。
（5）全面落实安全生产责任，大力开展“安全生产月”活动，努力抓实抓
细安全生产工作，扎实推动进口冷链食品疫情防控新要求的落地，不断强化员工安全
生产意识，增添安全生产本领。
（6）持续开展管理层级压减、三类四类企业清理工作。通过提升层级、清
算注销、关停并转等方式，共清理压减四类企业、三类参股投资多户。
（三）抢抓机遇育新机
报告期内，公司在全力以赴冲刺目标任务，做好“十三五”收官的同时，
积极布局2021年乃至“十四五”期间的高质量发展，努力做好“谋发展”与“寻突破
”两份答卷。
1.凝共识、勇担当，全力做好“十四五”发展战略规划制订工作。将公司
内部智慧与机构等“外脑”有机融合，精心编制“十四五”发展战略规划。
2.着眼长远，广泛寻求各类资源支持与战略合作。牵头组建了江苏省现代
供应链协会，集聚省内外的专家学者和企业家，为公司供应链运营主业提供高水平的
智力支持和资源协同。与南京市秦淮区政府签订战略合作协议，通过资产配置、金融
科技、基金评价、投资者教育基地、高端峰会论坛等资源的积极引入，联合打造秦淮
新金融产业集聚区，树立资管行业发展新标杆。与中国农业发展银行展开战略合作，
在信贷、结算、投行、扶贫和创新业务上获得一揽子金融解决方案，合作规模达50亿
元。与镇江市政府、南华期货、金陵饭店、美世中国、南京邮政等建立全面战略合作
伙伴关系，为各方合作共赢奠定了坚实基础。
3.围绕核心业务，关注政策热点，全力寻找新形势、新政策下的发展机遇
。公司领导牵头分别组成工作专班，先后调研考察了海南自由贸易港、新疆伊犁州霍
尔果斯中哈国际边境合作中心综合保税区、连云港自贸区等地，深入了解政策机遇，
商谈合作意向，加快投资布局。
（四）逆风破浪开新局
报告期内，公司着眼未来，立足当下，紧紧围绕完善和畅通以国内大循环
为主体、国内国际双循环相互促进新发展格局，逆风破浪、危中育机，确立和发展了
一大批新兴业务，为企业高质量发展注入了强劲动力。
1．新平台搭建：响应省委省政府对口援青、促进东西部协作的总体要求，
成立青海汇鸿供应链有限公司，成为落地青海的首家江苏省属国企。汇鸿中鼎设立广
东公司，加快了相关业务在供应链上下游的布局和拓展。汇鸿汇升上海总部正式成立
并运行，充分发挥上海的地域、人才及资源优势，点燃了金融创新的新引擎。汇鸿中
天升级打造绍兴品检中心，面向兄弟企业提供精准高效的面料采购、研发、生产等一
系列服务。
2.新市场开拓：汇鸿亚森以无形资产出资设立实木托盘生产企业“宿迁亚
森械友包装供应链有限公司”。汇鸿冷链与科尔沁牛业、福如东海集团密切合作，共
同开辟进口肉牛屠宰加工、销售业务的新市场。汇鸿中嘉“汇嘉品集”项目瞄准国内
商务礼品定制和文创市场，将传统的外销供应链优势精准投放到国内市场。汇鸿中天
商管业务管理总面积超过25万平方米，南京张府园地铁项目获得“中国城轨交通特色
商业街”称号，江苏铁鸿商业管理有限公司全面接盘南京南站地下商业空间管理项目
。
3.新业态探索：公司制定跨境电商年度发展计划并开展跨境电商跟踪年活
动。汇鸿中锦、汇鸿中鼎、汇鸿中天、汇鸿畜产等分别与阿里巴巴国际站、亚马逊等
主流跨电平台深入合作，全力打造多个品类的阿里国际站金品诚企店铺。汇鸿中鼎欧
洲海外仓项目进入实施运营阶段。汇鸿会展积极探索线上展会及商务对接新服务模式
，培育“外贸淘”直销市集全新业态，全力抢占数字化展会发展先机。
此外，汇鸿冷链自有电商平台“汇冷优鲜”5月正式运营，已上线商品100
多种，累计成交1亿多元，并实现了与安信平台的账号互通。安信平台有效带动无锡
天鹏相关业务开展。“汇鸿内供”平台年度销售业绩突破千万元，较上年实现翻番。
（五）数字规划强保障
公司的数字化规划提出了“强后台、精前台、主干稳健、末端灵活”的架
构设计原则，基于此设计了供应链运营核心价值链端到端打通，满足集团管控、服务
、赋能要求的后台应用群；设计了满足多元化产业板块行业需求的中台行业包；设计
了满足与生态伙伴产业协同、信息共享的应用群。2020年，以“鸿图工程”项目为依
托的“智慧供应链云平台”入选智慧江苏重点工程，“数字化智慧供应链平台”入选
国务院国资委数字化转型典型案例。目前信息化建设、数字化转型工作已取得阶段性
突破。
1.基础设施建设情况
信息化基础建设初见成效：一是建成云计算平台，有效整合服务器资源，
节约硬件成本，提升架构稳定性和可扩展性，为数字化应用系统提供算力保障；二是
建成数据中心网络，同步完成集团内部虚拟专网组建工作，实现集团内各分支机构的
安全接入；三是搭建网络安全监管平台，构建统一的信息安全体系，确保系统和数据
安全。集团层级整合信息化基础资源，促进了集团IT基础设施集约化建设与管理，形
成了集团内部IT系统运维合力，有效提升了集团IT资源配置能力、核心业务运转效率
和IT技术服务水平。
2.平台及系统建设情况
平台建设提升业务响应能力，针对汇鸿集团产业多元化、经营全球化、架
构多层级的复杂需求，设计思路是横向贯通供应链的核心价值链、纵向实现多产业的
专业化运营。一方面实现供应链规划、研发设计、生产加工、贸易（采销）、仓储物
流、专业服务等核心价值链的端到端打通，完成业务价值链层面的闭环；另一方面按
照多产业板块专业化运营的角度开展垂直产业供应链设计，通过构建中台应用群满足
纺织服装、食品生鲜、废纸回收等产业板块的专业化需求。形成核心价值链和垂直产
业双轮驱动的“主干稳定、末端灵活”的柔性供应链平台模型，大幅提升上下游协同
能力、快速反应能力、风险防控能力。
3.管理优化变革情况
管理流程持续优化，以数据赋能企业运营为起点，大力推进数据治理体系
建设，按照“标准先行”的原则开展数据标准设计，从主数据标准、业务数据标准、
指标数据标准三个层面确保数据“看得见、说得清、管得住、用得好”；以战略重塑
商业模式为核心，服务上下游生态，积极整合内外部资源，将原来分散的内外部资源
进一步按产业供应链运营模式进行全面改造，形成研发设计、生产加工、渠道、仓储
、物流等上下游全面协同的解决方案；以打造组织能力为根本进行管理优化，按照流
程管控，对业务流程进行重新梳理、优化和组合，努力打造内部组织与客户、供应商
、生态伙伴等相关方协作一体的共赢组织体系。
4.数据开发利用情况
数据汇聚融合，资产化管理，构建大数据分析平台，广泛开展数据分析和
应用，为业务层和合作伙伴提供数据赋能，积极培育数据驱动的业务场景。并构建了
基于数据分析的风险控制塔，围绕供应链板块从客商信用、合同履行、货权流转、资
金收付四个维度描绘出风险地图，细化风险指标内并嵌入业务流程各环节，实现风险
事件的可视、可测、可控，提升对供应链运营风险事件的响应能力。
5.安全可控建设情况
业务系统和数据做到安全可控：一是制度方面，发布实施多个管理规范，
从制度层面堵住安全隐患；二是组织方面，组建集团内外专业技术团队；三是硬件层
面依据“等保2.0”标准，搭建了安全管控平台；四是在软件层面上，在业务系统中
严格管控业务人员权限。
6.业务数字化情况
在数字化业务场景应用方面，公司落地了纺织服装柔性快反、食品生鲜数
字化、数字化废纸回收等多个供应链解决方案，现以纺织服装柔性快反供应链为例进
行重点说明。
纺织服装行业存在着产品市场周期短、季节流行趋势变化快等特点，库存
积压、供应链不确定性是行业的典型痛点。纺织服装柔性快反供应链解决方案通过对
商机转换、研发设计、生产加工、履约交付、资金结算等环节进行数字化改造，实现
了全渠道客户关系管理、数字化服装设计平台、智能化生产协同、数字化仓储物流、
银企直联等应用，该解决方案支持OEM到C2M多种商业模式，可以有效应对大规模小批
量订制需求。通过3D建模与虚拟仿真技术的应用，内外部设计师、客户、代工厂、供
应商多方在服装设计协同平台上开展协同研发和打样，单轮次服装研发周期缩短70%
，打样成本压缩75%；通过对代工厂进行扶持和改造，形成信息共享、协同备料、智
能排产、智能排版与剪裁、智能质检、智能调度等方案，使得订单履约周期大幅缩短
，更加适应大规模小批量定制化生产。
7.数字业务化情况
公司努力利用数据改造现有业务，培育新业务，发展新的前瞻性业务领域
：一是利用大数据、人工智能等技术构建风险控制塔。监控全程供应链交易信息，全
面展现风险地图，实现风险事件的可测、可视、可控、可承受，以及风险事件的闭环
跟踪处理；二是打造金融科技平台。开展智能投资辅助决策，为外部市场提供数据、
系统、基础设施等服务。
（六）以人为本聚合力
1.以改革激发活力
全面启动子公司经理层任期制和契约化改革。完成了首批9家企业的聘用协
议书和经营业绩目标责任书的签约工作。开展薪酬调研工作，出台子公司薪酬改革指
导意见。成立公司境外企业管理办公室、外事工作办公室等机构，进一步强化总部指
导和引领功能。推动汇鸿粮油、汇鸿冷链“一套班子”管理模式，促进食品生鲜板块
加速融合。指导汇鸿亚森落实“小双百”改革要求，进一步健全法人治理结构、完善
市场化经营机制。
2.以人才提升活力
为适应公司的战略转型需求，尽快打造一支数量充足、结构合理、业务熟
练的全业务链贸易人才队伍，公司在面向社会集聚和储备各类高层次人才的同时，重
点加大了内部人才的培育与开发力度。（1）以常态化交流任职提升干部队伍的综合
能力。全年共在本部与子公司之间交流干部30人次，选拔10人挂职锻炼，推荐3人挂
职外单位，不断拓宽年轻人实践锻炼平台。（2）举办了首期全业务链贸易人才培训
班。32位内训师与30名学员手把手传授体会和经验，为公司“全业务链”贸易人才培
养提供了有益探索。（3）举办第二届“汇鸿青年创业大赛”，加强对青年员工的培
训指导以及政策扶持，已成为扶持汇鸿青年创新创业的广阔舞台和助力汇鸿青年成长
成才的重要平台。（4）深入挖掘在两届网上广交会期间涌现出来的优秀青年主播群
体潜能，开展了首届自有品牌好物推荐官直播大赛活动，发现和锻炼了电商直播领域
的一批人才。（5）继续举办第五届“汇鸿杯”创新设计大赛，积极推动更多优秀作
品落地投产。
3.以文化传播活力
讲好汇鸿故事，以先进文化凝心聚力，公司选送的作品《汇鸿人的答卷》
获得全省“从疫情大考看制度优势”演讲大赛优秀组织奖。履行国有上市公司社会责
任，持续做好村企联建和挂钩帮扶等工作。公司作为省属企业唯一代表，在全省“万
企联万村共走振兴路”行动现场推进会上作交流发言，汇鸿中天、汇鸿亚森、汇鸿汇
升等7家子公司与宿迁、泰州等地乡村签订了联建协议。组织举办“爱祖国、爱汇鸿
”第二届企业文化周系列活动，通过主题征文、员工书画摄影作品征集等不断激发广
发干部员工的爱党、爱国、爱企热情。公司工会联合会对舞蹈、足球、太极拳等10个
文体团队全面优化升级，常态化、规范化开展高品质文体活动，同时积极组织参加省
属企业职工趣味运动会、省部属企业乒乓球比赛等活动，着力构建企业文化建设的主
阵地。《汇鸿》内刊全年编辑出版6期，在宣贯企业价值理念和发展成就，弘扬企业
文化等方面发挥出重要作用。
（七）从严治党赋动能
报告期内，公司全面加强党的建设，坚决扛起主体责任，加强对关键少数
、重点岗位和关键环节的监督和约束，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。
1.压实主体责任。充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，把党的领导
融入公司治理各环节。不断完善“三重一大”决策机制，科学制定公司党委前置研究
讨论重大事项规程示范文本。
优化考核体系，将子公司落实党风廉政建设责任制情况、党组织负责人抓
基层党建工作情况、领导人员履行一岗双责情况等工作纳入年度综合考核范围，督促
指导公司各级党组织压紧压实全面从严治党主体责任。
2.强化组织建设。完善公司党委党建工作联系点制度。增强基层党建工作
力量，深入实施党支部“标准+示范”建设工程，持续开展党建品牌创建活动，选树
了26个基层党建品牌，其中4个党建品牌获全省国有企业党建“强基提质”工程创新
案例。以党建共建推动对标交流和外部协同，分别与江苏银保监局、国开行江苏分行
、秦淮区委区政府、金陵饭店集团等建立了党建共建关系，着力构造“资源共享、优
势互补、学习互助”的党建工作新格局。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，公司营业收入3,785,819.15万元，同比增加6.41%；利润总额55
,646.00万元，同比减少23.74%；净利润35,936.20万元，同比减少28.05%；归属于上
市公司股东的净利润23,782.78万元，同比减少29.43%；经营活动产生的现金净流量4
0,051.54万元，同比上升28.19%；报报告期末，归属于上市公司股东的净资产540,37
6.12万元，同比上升2.10%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1.供应链运营行业
当前世界经济下行风险压力较大，供应链运营发展机遇与挑战并存。（1）
从国际看，世界百年未有之大变局叠加新冠疫情全球大流行，触动国际政治、经济、
科技、文化、安全格局深刻调整，中美战略博弈具有长期性、复杂性，使得各类不稳
定性不确定性明显增加。（2）从国内看，我国市场空间广阔，发展韧性强大，社会
大局稳定，“中国之治”和“西方之乱”形成鲜明对比。“一带一路”建设、长江经
济带发展、“长三角”区域一体化发展三大国家战略交汇叠加、深入实施，为未来发
展打开了广阔空间。（3）从行业看，在全球经济整体回暖、疫情再次反弹的大背景
下，我国供应链率先恢复的优势将继续体现，加上RCEP协议生效履行，预计上半年出
口仍有望保持韧性。但下半年受人民币继续升值以及国外制造业逐步恢复的影响，对
出口压力或将开始体现。
2.环保产业
新发展理念推动新发展格局。随着政策支持和居民环保意识的加强，为环
保产业发展带来契机。十四五期间提出推进能源革命，建设清洁低碳、安全高效的能
源体系，提高能源供给保障能力，绿色低碳循环发展成为未来产业发展的重心。同时
环保监管力度不断加强，环保产业政策监管逐步完善，环保产业需要解决好高质量发
展的问题。
3.投资与金融
（1）私募股权行业
随着后疫情时代经济的逐步复苏，监管政策的不断成熟，私募股权投资行
业将呈现几大趋势：（1）科创板及创业板注册制的稳步运行、主板注册制改革的推
进以及退市制度的改革，为私募股权基金提供更加便捷、更为丰富的退出选择，同时
也对私募股权投资行业的专业能力提出更高的要求，退出端利好或带动私募股权投资
行业更具活力，退市制度的改革或使优胜劣汰明显提速。（2）私募股权投资行业募
资环境在投资端需求带动以及我国资本市场体系的完善影响下或有所改善，但头部机
构基于其品牌影响力及优秀的历史业绩更容易获得投资者青睐，募资加速向头部私募
股权基金管理人聚集现象将持续。（3）随着中美摩擦从贸易领域上升至科技、金融
领域的常态化，在国家总体安全观大图景下的投资主线有更持久的政策支持，其中的
优质赛道值得中长期布局，科技、能源、粮食、国防、资源或将成为私募股权投资行
业未来重点关注的安全领域。
（2）资产管理行业
在金融监管趋严，资管新规以及资本市场改革背景下，未来居民财务逐渐
向资本市场转移，各类资管机构的管理规模都有显著提升空间。但行业集中度提升，
头部化显著；产品结构聚焦，银行理财以固收类产品为主；公募基金增量主要体现在
权益产品上、信托机构压缩融资业务，券商资管去通道趋势明显。
(二)公司发展战略
报告期内，公司着眼未来，立足当下，紧紧围绕完善和畅通以国内大循环
为主体、国内国际双循环相互促进新发展格局，逆风破浪、危中育机，夯实各项工作
基础，为企业高质量发展注入了动力。
公司以供应链创新与应用试点工作为契机，全面提升贸易业务质效；以新
的运营思维和金融科技理念为指引，推动投资与金融业务能力提升；以信息化建设和
各类督查整改工作为抓手，全面加强内部管理及风险防控。
1.直面危机、保持定力，聚焦重点产品、重点业务和重点团队，努力提升
专业化水平及经营质效，持续通过供应链拓展和价值链提升培养企业核心竞争力。
2.以新的运营思维和金融科技理念不断加大投资与金融业务培育力度，投
资业务板块的利润贡献继续保持稳定并进一步提升，为集团供应链运营业务提供动力
、打开空间。
3.加快信息化能力建设，通过建设供应链核心ERP系统，构建风控地图；通
过建设主数据系统，统一业务、财务、投资、人事四大类主数据标准模型，奠定打通
信息孤岛、信息交互共享、数据综合利用的数据基础。
4.全面加强财务管理，确保资金链稳定安全，积极筹措资金，择机发行各
类债券，加强与政策性银行合作，保障资金稳定，有效降低融资成本。
5.进一步加强风控管理，全面梳理集团在经营模式、业务流程、制度建设
、风险防范等方面存在的问题，并制定切实可行的整改措施，并充分发挥内部审计防
范风险的作用。
6.以双重法律审核为基础，通过对重大合同把关、重特大贸易立项审核、
重大投资事项审核等工作为业务开展提供有力的法律支持，推动子公司法治建设与合
规管理工作。
(三)经营计划
公司2021年工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为
指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实习
近平总书记视察江苏提出的工作要求，全面贯彻中央、省委关于经济社会发展工作的
决策部署，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以创新为动力、以
改革为引擎，全面推进企业的跨越式转型与高质量发展。
公司2021年工作的总体要求是：主动适应外部环境深刻变化，准确识变、
科学应变、主动求变，努力发现“危”中之需，找准发展之“机”，推动“危机”向
“生机”转化，下先手棋、打主动仗，用实实在在的发展成果迈好第一步、展现新气
象。
公司2021年经营管理的预期目标是：营收规模确保稳中有升；供应链运营
业务力争稳中提质，盈利水平显著提高；投资与金融业务盈利能力显著增强；鸿图工
程建设取得决定性突破。
2021年公司要在毫不松懈继续抓好疫情防控这个大前提下，着重做好“明
战略、优结构、抓关键、强党建”这四篇文章。
1.立足当前，着眼长远，认真做好“明战略”文章
2021年是十四五开局之年。公司的“十四五”战略发展规划经过去年的筹
划和编制，对公司今后五年和更长时期的发展做了系统谋划。公司层面的规划将紧紧
围绕国家战略和江苏的“十四五”发展规划，以江苏省国企改革三年行动实施方案、
全省国有资本布局与结构战略性调整规划，通过进一步发扬民主、开门问策，把规划
编制变成集思广益、统一思想、凝聚共识的过程。公司各子公司层面的发展战略，紧
紧围绕公司大的发展战略，以及这一战略给本企业制定的发展定位和发展目标来进一
步聚焦主业，做强、做精主业，持续提升主营质效。
2.科学统筹，稳步推进，认真做好“优结构”文章
（1）优化资产结构。资产结构关系到公司的负债水平和资源配置的合理性
，合理的资产结构可以让公司的各类资产充分发挥作用，产生最大的收益。在保证资
金链安全的前提下，尽可能提高资产的流动性，高度重视经营性现金流管理。严格控
制金融证券投资规模，对高负债、经营性现金流情况不佳的子公司严格限制其购买金
融投资品。继续保持资金来源稳定有序、结构合理，进一步发挥公司资源配置作用。
进一步加大低效业务及三类四类企业、亏损企业、小微企业清理压减力度，持续提高
资源配置效率，推动各类资源要素向主责主业集中。
（2）提升数字化能力。公司将进一步加强信息系统的集成互联，实现供应
链的核心价值链端对端打通，打通多业态、多系统的信息孤岛，以集成提效能，共享
集团数字资产。扩大公司产业互联网平台的开放互联，联接更多上下游企业，分享数
据、融合业务、提升效率，构建共建共赢的产业生态。以产业互联网平台交易场景为
依托，积极培育供应链金融新业务。面向上下游合作伙伴提供应收账款融资、存货质
押融资等供应链金融服务，有效促进交易规模的扩大和生态黏性的巩固。利用积累的
商业数据，打造“汇眼”客商资信评价平台。面向合作伙伴提供客商征信服务，控制
好客商信用风险。同时结合省现代供应链协会、省信息化协会及供应链研究院的力量
，加强资源汇聚和协同创新，在更大范围形成创新合力。
（3）优化业务结构。牢牢把握专业化经营核心地位，不断提升主营业务发
展质量和发展规模。通过拓展市场、创建品牌、优化服务等方式大力发展自营业务、
拓展服务贸易，努力打造更多的细分市场的“隐形冠军”和拳头产品。切实处理好传
统业务与新兴业务、国际市场与国内市场、代理业务与自营业务、现货业务与期货业
务的关系，尤其是在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进新发展格局背景
下，特别注重将公司多年积累的外循环优势转化为国内国际双循环新优势。在公司大
宗商品业务持续开展的背景下，认真研究并熟练掌握汇率管理、期现套保等避险工具
，细化风控流程，为业务的持续健康发展奠定坚实基础。
（4）优化人才结构。优化人才结构不仅是指干部队伍年轻化和人才队伍梯
队建设，更重要的是要紧紧围绕公司发展战略，积极引进和培养供应链运营、投资与
金融等公司核心业务领域的经营管理人才、专业技术人才和高技能人才，不断提高人
才结构与公司战略目标的匹配度。探索内部培养与外部引进相结合的路径，搭建人才
发展平台，创新引才载体，切实加强子公司领军人才和高潜质后备人才建设。将干部
特别是年轻干部放到发展前沿练本领，放到吃劲岗位壮筋骨，放到基层一线经风雨，
真正让优秀者优先，吃苦者吃香，有为者有位。加快构建与公司转型升级相匹配的干
部人才培训体系，继续强化全业务链贸易人才培养力度，持续推动人才队伍扩大数量
、提升质量、形成梯次。
3.突出重点，攻克难点，认真做好“抓关键”文章
（1）抓好重大项目。通过抓重大项目、抓重点业务、抓核心团队，有效提
高公司整体经营规模和质效。充分挖掘市场潜力,增强团队活力,严控投资风险，提高
投资板块的整体经济效益。总之，要抓准、抓牢、抓实全局性战略抓手，集中力量攻
关突破，力争取得“一子落”带动“全局活”的效果。
（2）抓好协同整合。围绕专业化经营的要求，加快推动公司内、外部相关
资源的协同整合。内部协同要在对贸易类子公司主营产品进行认真梳理和定位的前提
下，进一步加大协同、整合和改革力度。外部协同在顺应时代的大潮中找准定位、借
力前行。从供给端入手，主动融入有基础、有优势的相关行业的产业链、供应链，通
过与国内外知名企业建立直接合作，主动嵌入大企业、大平台“生态圈”；从消费端
入手，抓住以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进政策机遇，大力开拓国内
市场，加强商品、业务、渠道以及经营主体的整合，切实将公司现有的外循环优势有
效转化为双循环优势。
（3）抓好创新驱动。无创新，不发展。继续通过用好创新发展奖励办法、
继续组织实施青年创业计划等手段，进一步激发公司内部创新活力；通过用好汇鸿供
应链研究院、汇鸿中鼎汇率研究工作室等的专业力量，为公司转型升级提供智力支持
；通过用好有关协会资源，与公司相关业务板块建立紧密互动，促进设计创新和品牌
创建。深入落实与行业领先企业、高校及科研机构、行业领军人物的深度合作，联合
开展关键核心技术攻关，不断增加产品的科技含量和附加值。继续加大模式创新，深
入探索开展跨境电商、海外仓等新业态、新模式，培育数字外贸新动能。进一步加大
金融科技创新力度，以“应用型金融科技”为核心，全力打造机构投资者资产配置综
合服务平台，对内完善投资管控，服务投资研究，对外服务产业客户。
（4）抓好管理提升。加快推进“鸿图工程”项目实施，确保在重点领域、
关键环节实现突破、显现效果，有效提升公司管控能力和风控水平。进一步强化总部
职能和作风建设，各职能部门尤其是业务部门不仅要为各子公司和业务一线提供更加
优质的服务，更要提高站位，抓根本、抓全局、抓长远，为一线提供更加专业的业务
指导。进一步完善包括境外企业在内的公司全面合规管理制度，严格落实“大风控”
机制。不断深化双重法律审核机制，整合公司内外法律资源，提升事前、事中管理能
力。切实加强巡察、审计、内控等内部专项检查的结果运用，持续提升公司管理水平
。进一步强化责任担当，加大历史遗留问题处置力度。
4.强化堡垒，涵养生态，认真做好“强党建”文章
党的建设是国企改革发展的“压舱石”，始终强化党的全面领导，为公司
高质量发展提供坚强保证。
（1）以党的政治建设为统领，健全“不忘初心、牢记使命”长效机制，落
实“第一议题”制度，坚决做到“两个维护”。
（2）坚持把方向、管大局、保落实，深入执行党委前置研究讨论重大事项
规程，完善“三重一大”决策机制，推动党的领导融入公司治理各环节实现制度化、
规范化、程序化。
（3）全面贯彻新时代党的建设总要求，深入执行《中国共产党国有企业基
层组织工作条例（试行）》，加强党建责任制考核，持续推进党建品牌创建，统筹指
导混合所有制企业和境外企业加强党的建设，推动基层党组织规范化建设全覆盖。
（4）以先进文化凝心聚力，严格落实意识形态工作责任制，确保意识形态
领域安全。加强党对群团工作的领导，组织开展庆祝建党100周年系列活动，做好“
万企联万村、共走振兴路”行动及联建帮扶各项工作，激发奋进力量，彰显国企担当
。
（5）压紧压实全面从严治党党委主体责任和纪委监督责任，完善党委巡察
工作机制，为公司改革发展营造良好氛围。
5.一着不让抓好疫情防控和安全生产工作。目前，疫情防控形势依然严峻
，应对“人污染物”“环境传人”等新现象压力巨大。时刻保持警惕之心，绷紧思想
之弦，筑牢责任之堤，以更加清醒的认识、更加扎实的举措、更加有力的落实，切实
把防控工作抓紧抓实抓细，坚决遏制疫情反弹，持续巩固来之不易的疫情防控和企业
经营发展成果，为广大干部员工的生命健康铸就牢固的安全防线。严格落实安全生产
责任制，紧盯重点领域、重点企业和关键环节深入开展安全生产专项整治，坚决防范
和遏制各类事故发生。积极做好信访和舆情处置工作，维护企业和社会的和谐稳定。
(四)可能面对的风险
1.宏观环境风险
全球经济放缓，整体经济呈下行态势，新冠疫情叠加中美贸易摩擦等不确
定因素，带来经济运行不稳定风险加大。
公司积极推进全国供应链业务集成运营，谋划公司“十四五”发展战略规
划，制定公司改革三年行动实施方案（2020-2022年），逐步推进公司改革，提升公
司运行效能，充分发挥资源整合和协同作用，创新盈利模式，提升盈利能力，不断推
动公司高质量发展。
2.管理风险
公司子公司层级较多，对公司日常经营管理能力和资源整合能力提出了要
求。资源整合和优化配置能力成为公司发展的重要构成部分。提升公司风险管控能力
，有效防范管理风险，完善公司规范制度，不断推动企业可持续发展。
公司不断推进“鸿图工程”建设，加快信息系统集约化建设步伐，促进内
部信息资源整合，进一步加强对业务的全流程管理，全力提升信息化管理水平。公司
不断完善内控体系，筑牢防控基础，加强业务规范管理，加强风险管控，有效防范决
策风险。
3.人力资源风险
优秀的专业人才是企业发展之基、力量之源。多元化的发展业务需要市场
化、高层次的业务型人才为公司发展蓄力。如果公司未来不能吸引或留住优秀人才，
可能面临人才短缺问题，对公司保持创新性和成长性造成不利影响。
公司将进一步完善选人用人、薪酬考核激励与约束机制，优化员工晋升通
道，加强福利保障等，充分调动员工工作积极性，提升参与度，增强企业的凝聚力、
向心力；同时，加强对员工全方位、多层次业务培训，储备供应链全方面人才，不断
提升员工工作技能，提高员工整体素质及工作效率，以满足公司人才需求，促进员工
职业化发展。
4.新冠疫情影响的风险
新型冠状病毒肺炎疫情对社会造成了广泛而深刻的影响。目前新型冠状病
毒肺炎疫情虽然在国内得到了有效控制，但全球疫情形势依然严峻，可能会对未来发
展造成影响。
公司将不断提升主营业务盈利能力，谋求后疫情时代企业的持续健康发展
。
四、报告期内核心竞争力分析
公司牢固树立“供应链运营、跨越式转型、高质量发展”理念，加快企业
转型升级步伐，战略布局已初步成型，成效初显，各业务板块持续发力。核心竞争力
主要体现在以下几个方面：
（一）健全治理结构
公司不断加强董事会建设，提升公司规范治理能力和水平，形成了党组织
领导下的“三会一层”相互制衡、有效协作的治理体系。重大事项履行党委会前置程
序，发挥党的领导核心作用，股东大会、董事会、监事会、经营层分工明确，有效防
范决策风险，提高决策水平和效率，强化公司规范治理，充分保障公司和股东权益。
“投资控股上市公司+各级专业子公司”的组织架构推动供应链运营、环保产业、投
资与金融板块业务相互协作、共同高质量发展。
（二）信息化建设战略引领
公司信息化建设完成了数字化战略顶层规划，实现了由需求驱动到战略引
领。新冠肺炎疫情发生以来，公司主动适应疫情带来的生产、流通、消费模式变化，
通过数字化战略规划明确了集团供应链运营信息化、数字化的方向和定位，促进了公
司上下对信息化、数字化工作形成共识。公司进一步加强数据标准统一和资源线上对
接，积极探索传统产业“+互联网”转型。根据集团多元化产业布局的特点，全力构
建多个垂直产业互联网平台，形成多平台并驾齐驱的互联网发展架构。通过搭建技术
水平高、集成能力强、行业应用广的数字化平台，开放共享供应链智能化技术与应用
，积极推广云制造、云服务平台，赋能中小企业，不断促进企业数字化转型，实现供
应链即时、可视、可感知，提高供应链整体应变能力和协同能力。
（三）推进资源有效整合
针对公司业务发展同质化、内部资源分散等问题，积极推动内部资源整合
，优化资源配置，清理压减低质低效业务，不断提升主营业务盈利能力。公司成立了
食品生鲜事业部，促进食品生鲜业务板块资源有效整合，助力食品生鲜板块业务发展
。目前公司发展战略布局明确，各业务板块相互协作，不断推进公司主营业务高质量
发展。
（四）坚持创新引领作用
创新是企业发展的引擎。随着跨境电商、线上展会等外贸新业态迅猛发展
，公司坚持多元化发展，注重产品创新与研发能力提升，通过云广交会等形式，搭建
新平台、开拓新市场、探索新业务，推动公司转型赋能。充分发挥激励机制，激发员
工创新活力。成立供应链研究院，组织实施青年创业计划，推行子公司经理层成员任
期制和契约化管理改革，推进职业经理人制度改革等，为公司持续健康发展提供内生
动力。
（五）发挥品牌资源优势
品牌建设是公司核心竞争力的重要体现，公司始终坚持“专业化”“特色
化”“品牌化”“国际化”理念，坚持产品自主创新，提升产品研发和设计能力，积
极对接国际市场。目前已培育出一批产品品牌和服务品牌，为公司持续健康发展蓄力
。经过多年培育，共注册商标865件（含注册受理中）,包括国内注册651件、国际注
册214件。其中，中国驰名商标2件（汇鸿、金梅）、江苏省重点培育和发展的国际知
名品牌10件。形成了以“汇鸿”为统领，各服务品牌和产品品牌竞相发展的品牌格局
，进一步巩固了在行业内的品牌优势。
（六）完善内控体系建设
内控体系建设是公司高效持续发展的关键。公司切实加强内控体系建设，
提升风险管控的实效性，从完善内控体系、规范业务流程入手，形成全面风险管控模
式，严格落实风险管控措施，建立了高效、完善的风险控制管理体系。报告期内，修
订《董事会审计与风控委员会工作细则》，进一步强化公司风险防范能力，修订完善
贸易风险管控、重大贸易业务审核、借出资金管理、财务管理及会计核算、资产评估
管理、投资项目后评价管理等一系列规章制度，进一步充实涵盖贸易业务管理、投资
业务管理、资金管理、资产管理、担保业务、预算管理、合同及法务管理、信息披露
等多方面的内控体系文件，筑牢风险防控的制度基础；规范业务管理，加强对业务的
全流程管理，推进“鸿图工程”建设，提升信息化管理水平。
（七）投资高效灵活
公司坚持资本多元化经营，积极围绕主营业务，深化产业投资布局，重视
产业资源的整合和联动效应，加大业务模块发展的协同作用，战略布局发展初具成效
。公司专业投资子公司不断加大市场化改革力度，加强内部资源整合，逐步提升专业
化、品牌化能力，为公司发展带来了新动力。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
公司为江苏省省属国有控股大型企业集团，系中国对外贸易100强企业、中
国服务业200强企业。作为首批全国供应链创新与应用示范企业，公司积极围绕建设
现代供应链领先企业的战略目标，贯彻“供应链运营、跨越式转型、高质量发展”思
维，深入打造供应链运营、投资与金融、环保产业业务板块，推进重点供应链建设，
加强产业链延伸，促进资源有效整合，提升经营质量效益。
针对多元化的业务结构，公司主要采取战略管控模式，通过科学的公司治
理，运用发展战略规划、内部控制体系等一系列政策、程序和方法，监督、指导子公
司的战略、经营和管理，来实现公司的整体战略目标。集团母公司是战略管理中心和
资源配置中心，由各子公司负责各业务板块的运营。
（一）主要业务及经营模式
1.供应链运营业务
（1）纺织服装供应链
主要由子公司汇鸿中锦、汇鸿中鼎、汇鸿中嘉、汇鸿中天、汇鸿盛世、汇
鸿畜产和汇鸿瑞盈经营管理。主要从事家用纺织品、针织服装和梭织服装产品的自营
出口和合作出口，业务涵盖接单、订单处理、生产质量管理、物流运输、制单结汇等
各环节。公司通过持续加大对设计研发和品牌创建的投入，不断提升自身资源整合和
带动能力，引导上游生产企业提高质量、降本增效，延伸拓展在下游渠道的知名度和
影响力，带动产业提档升级。公司专门成立了工业设计中心，子公司相继建成2个省
级工业设计研发中心，建立起数字化设计研发系统、质量控制系统和面辅料供应与产
品管理系统。面辅料供应与产品管理系统包括面辅料实物库、供应商评价体系、优质
供应商名录库等数据库，既包含公司内部面辅料数据，也包括外部优秀供应商提供的
数据，加快了公司整合面辅料资源的能力。数字化质量控制系统主要包括质量控制标
准库、货源基地数据库、样品标准库。通过与供应商共享系统数据，便于供应商提升
自身生产和产品标准，以此完善供应商质量管理体系，进一步强化产品质量管理，打
造符合客商准入标准的供应商联盟。公司利用业已建立的研发优势，为国际品牌商提
供完整的纺织服装供应链运营解决方案；同时加快“走出去”步伐，积极开拓海外生
产基地，引导产业转移，确保国内外供应商的生产结合，内外相辅，全方位满足客户
需求，提升公司纺织服装供应链运营水平。
（2）食品生鲜供应链
公司食品生鲜事业部全面统筹管理各子公司食品生鲜业务的资源整合和服
务协调工作。主要由子公司汇鸿冷链、汇鸿粮油和无锡天鹏经营管理。各子公司以集
团平台为支撑，强化对B端提供可溯源的安全食品；在前端拓展优质货源的基础上，
不断加强与下游渠道的共建和协同，调架构、强合作、建平台、夯基础，构建以仓储
、物流、贸易、加工、金融、展示为基础的“六位一体”服务模式，积极融入国内国
际双循环发展格局。国内方面，与行业头部食材供应商深度合作，实现资源共享，包
括海外生鲜食品采购、国内粮油食品采购、生鲜食品仓储物流、加工、贸易、关检、
下游销售渠道拓展等方面；国外方面，利用自身资源优势和品牌优势，与美国、日本
、韩国、欧洲、一带一路沿线等20余个国家和地区的一手厂家进行了水海产品、冷冻
牛羊肉、粮食等食品生鲜产品的货源地直采。
汇鸿冷链坚持供应链运营集成运营思维，探索推进仓储业务输出管理，提
升供应链运营的仓储管理能力，积极打造“汇冷优鲜”平台，集成ERP系统、WMS仓储
管理系统、TMS物流管理系统、OMS订单管理系统、PPM加工系统，通过信息化、数字
化、智能化打造生鲜冻品产业互联网，优化传统贸易线下交易模式。通过提供丰富的
在线销售工具、收款结算、金融服务以及全过程的仓储、物流、配送等服务，为B端
采购带来数字化全新体验；通过线上撮合交易、集成支付，进一步促进交易快速达成
，有效降低销售费用，扩大产品市场占有率，实现供销双方的收益最大化。
汇鸿粮油坚持专业化、特色化路线，对特色业务精准开发，积极布局细分
市场，充分发挥供应链资源整合作用。创新合作业务经营模式，推动产业链上下游延
伸，上控货源、下拓渠道，做到商贸结合、工贸结合发展。依托利用冷链仓配、加工
等资源的优势，不断优化，形成服务品牌，实现一站式服务范本。充分利用国家对“
一带一路”和“自由贸易港”建设的优惠政策，在新疆霍尔果斯和海南设立子公司，
积极开拓国内市场，不断推动公司供应链运营发展。
无锡天鹏作为全国供应链创新与应用试点企业，主要从事生猪屠宰、肉制
品加工、鲜冻荤食品市场成交、食品配送及专卖、肉制品进出口和大宗农产品现货电
子交易服务等多项业务，构建“以市场交易为引流渠道，生猪屠宰、肉制品加工、生
鲜冷冻荤食品储存、批发交易、放心荤食配送专卖以及农产品现货电子交易服务等多
元化业务”的生态体系。无锡天鹏的子公司无锡天鹏菜篮子工程有限公司主要业务为
生猪屠宰、肉制品加工、生鲜冷冻荤食品储存、批发交易和放心荤食品配送专卖等业
务；无锡市真正老陆稿荐肉庄有限公司主要业务为酱排骨、酱牛肉、酿面筋等预包装
和新鲜散称熟食制品的生产加工、批发零售和连锁经营业务；无锡天鹏进出口贸易有
限公司主要业务为进口冷冻畜禽产品等相关国际贸易业务；江苏安信农产品交易中心
有限公司通过安信云商现货交易平台形成供应链集中采购+集中分销+预售+竞价等多
种交易模式，多层次满足交易商大宗交易需求。公司通过平台积极开展大宗农产品现
货电子交易服务及供应链金融服务，全力打造线上线下融合的一体化运营新模式，完
善猪肉现货交易授信业务、冷冻食品仓单质押业务流程。
（3）再生资源供应链
江苏纸联是全国最大的废纸逆向物流回收企业，主要从事废纸、废钢的回
收销售以及垃圾分类相关业务。公司目前在全国各地建有100多个打包站，其中江苏
六合站为国家工信部认可的30万吨打包集散中心，已初步形成了废纸源头回收控制质
量、专业分拣打包、质量检测、配送造纸厂的“一条龙”可追溯的回收体系。江苏纸
联通过在产废企业周围建设打包站，提高废纸回收和利用效率，有效强化了在控制货
源和拓展客户方面的优势和作用。依托公司供应链云平台支撑，结合收购网点、打包
站、造纸厂、物流企业等的业务需求，以信息化的手段将废纸的交易、打包、仓储、
运输等各个环节无缝链接，最终形成物流、信息流、票据流、客商流、资金流“五流
合一”，为上下游关键参与方提供高效便捷、共通共享的业务操作系统，构建物流与
回收深度融合的供应链协同平台。公司进一步将供应链向前端垃圾分类行业延伸，增
加了垃圾分类服务、垃圾清运（须取得许可或批准后方可经营）经营范围，开展质量
、环境、职业健康与安全及能源4个管理体系的贯标认证工作。
（4）浆纸业务供应链
公司子公司汇鸿中天主营纸浆进出口业务，产品为用于造纸的木浆，用途
为制造纸、纸板、纸巾等产品。汇鸿中天全资子公司汇鸿浆纸以供应链服务集成为业
务模式，业务模式以自营交易为核心驱动，同时本着整合上游资源，聚焦客户需求的
宗旨，积极开展服务交易，包括代购、撮合等业务。汇鸿浆纸进口一手资源，销售终
端客户，减少中间环节，为上下游企业提供全流程一站式供应链服务，以成为业内较
具影响力、标准较高、技术较为先进的供应链综合服务平台为目标，上游与产业龙头
形成更加紧密的战略合作关系，下游依托中大型优质客户群体，压实资源基础，满足
差异化需求，结合“汇至通”互联网平台，建设可持续发展的浆纸产业生态圈。
（5）绿色板材供应链
公司子公司汇鸿亚森主要从事自营和联营木材类建材产品的进出口业务，
包括自营胶合板出口、内销多层板及实木托盘、自营和联营板材、木方进口等。公司
以“亚森/ARSERWOOD”品牌为引领，以人造板材国际贸易为纽带，以实体企业为基础
，供应链上游主要将生产工厂形成产业集聚，形成中高档全品类的加工生产能力，通
过加强集中采购、协同运输和提质增效，形成核心企业引领下的共同发展；下游向民
用家具及工业与物流业用木托盘产业进军，严格控制前端木材溯源，支持各类环保型
板材复出口以及供应本地市场，实现进出口业务联动和“全球买”“全球生产加工”
及“全球卖”的供应链深度集成运营，形成了高产高效的闭环运营，完善并强化“汇
鸿亚森木材一体化服务平台。
（6）供应链云平台建设
高效的供应链运营离不开强有力的信息化平台的支撑。信息化、数字化建
设不仅是保证链内企业高效协同的“推进器”，更是整个供应链及时发现和有效化解
各类运营风险的“防火墙”和“护城河”。公司致力于打造供应链运营领先企业，高
度重视信息化能力的打造，围绕供应链创新与应用目标的实现，大力推进供应链信息
化、数字化工作，积极构建智慧供应链运营体系。供应链云平台项目主要围绕数据中
心、IT基础设施、数据存储、公共应用服务、集成门户等方面开展工作。①基本完成
数据中心建设，实现数据中心简化管理、高效复用，并持续调优。②搭建完成基础设
施服务中心，实现资源高效利用，快速有效调度，打造安全、高效、共享的基础运行
环境。③打造统一存储服务，提供更为丰富、安全的数据运营管理手段，在有效降本
增效的同时，挖掘和发挥数据资产价值并增值。④基本完成覆盖公司及子公司的供应
链核心ERP系统、财务管理系统、银企直联系统、协同办公管理平台、人力资源管理
系统、投资及资产管理系统、法务管理系统等，为集团管控及供应链集成服务子公司
提供公共应用服务。⑤依托主数据管理平台和协同办公平台，统一各类应用系统的组
织架构和人员信息，并通过BI系统的建设实现可视化数据展示，打造集团统一门户。
公司的“数字化智慧供应链云平台项目”入选了国务院国资委2020年度国有企业数字
化转型典型案例，标志着公司的数字化转型取得了阶段性成果。
2.投资与金融业务
公司投资与金融业务主要由公司产业并购中心及汇鸿汇升、汇鸿创投、汇
鸿资管专业投资平台经营管理。投资业务主要以金融证券投资和股权投资业务为主。
汇鸿汇升主要从事资产管理业务，以“量化投资+资产配置”为核心，积极
打造科技赋能型的资产定制服务平台。汇鸿汇升以量化模型为支撑，构建以确定收益
风险为目标的资产配置体系，通过体制机制创新，以合伙人模式孵化和储备具有竞争
力的优质资产，通过自有核心策略独占和外部优质资产定制充分融合优化配置组合，
覆盖权益多头、市场中性、管理期货、套利、固收等各大类资产，获取稳定的绝对收
益。
汇鸿创投主要从事股权投资或与股权相关的债权投资业务、对企业控股型
投资的兼并收购业务、产业基金及其他类型的股权投资基金的发起设立、经营管理和
投资运作业务。汇鸿创投以物流供应链、医疗健康产业、环境保护产业及其他具有创
新特质的产业为投资并购的主要领域，积极开展PE/VC项目，战略性参股投资初创期
、成长期企业，构建风险收益合理匹配的投资组合，为公司及投资人获取投资收益。
汇鸿资管以股票、债券投资业务为主，目前正在积极推进业务结构的调整
和完善。
3.环保业务
公司前期根据环保产业宏观趋势，投资布局了包括东江环保在内的一批环
保项目，并参与组建了江苏省环保集团的相关工作。根据江苏省委省政府对江苏省环
保集团的发展布局要求，公司在江苏省国资委的指导下，结合“十四五”战略规划的
编制工作，对环保板块的规划进行研究论证。
（二）行业发展情况
1.供应链运营业务
（1）纺织服装业务供应链
报告期内，全球主要经济体市场需求逐渐恢复，其他供应国疫情以及局势
动荡导致订单回流中国，我国纺织服装出口呈现快速增长态势，对美出口和“一带一
路”沿线国家出口超过疫情前水平。但受到运费持续上涨、运力有限、人民币持续升
值和原材料成本增加等不良影响，纺织服装出口行业复苏仍然承受较大压力。
面对纺织服装出口行业复杂形势，公司稳健经营，抢抓国内疫情防控有利
条件稳外贸基本盘，巩固、服务老客户和开拓、发展新客户，双管齐下，推动服装出
口业务稳中向好。加大研发力度，持续推进纺织服装智慧供应链平台建设。深化与高
校产学研合作。同时积极拓展国内市场，利用多个自有品牌逐渐拓展国内销售渠道。
坚持品牌发展战略，融合线上、线下双渠道，快速打造自有品牌新格局。加快推动业
务模式创新，以电商业务发展推动品牌推广，推动业务、研发、生产资源高效整合。
引入专业团队，逐渐拓展跨境B2C和B2B业务，积极应对后疫情时代行业发展的变化。
（2）食品生鲜供应链
伴随居民消费升级以及生活水平的提高，食品质量与安全成为居民生活关
注的重点。大数据、云计算、物联网等信息技术以及电子商务、冷链物流的发展，给
食品生鲜行业带来冲击和变革。农贸市场等传统食品生鲜流通渠道也面临着转型升级
。产业资源的加速整合、冷链行业的不断发展、产业政策的扶持等等，都在助力食品
生鲜行业发展。但未来资本投入、冷链物流技术、仓储营运能力等可能成为行业发展
的壁垒。
公司对控股子公司汇鸿冷链、汇鸿粮油、无锡天鹏涉及的绿色食品安全供
应链流通领域加速整合。三大业务平台重点经营食品原料、生鲜冻品、特色商品三大
品类，持续打造以“贸易+仓储+物流+加工+展示+金融”为基础的“六位一体”供应
链集成服务模式，在积极发挥保供及食品安全作用的同时，多品牌并驱，有效赋能供
应链价值。
汇鸿冷链依托已建成的冷链物流基地，以及海关保税库、进口水产品指定
存储冷库、进口食品口岸查验场所等资质，提供多温层的仓储服务、全程可控的冷链
运输、领先的产品加工技术、全功能的体验中心、多形式的金融支持、流畅的综合贸
易服务。2021年上半年入选中物联“中国农产品食材供应链百强企业”（第36名）及
“百家冷链物流重点企业”（第15名）。汇鸿冷链持续配合镇江市政府运营进口冷链
食品集中监管仓，为进入镇江市的进口冷链食品提供核酸检测与消杀工作，不断为镇
江疫情防控与民生保障贡献力量。
汇鸿粮油聚焦农产品专业化经营，坚持专业化、特色化、品牌化、差异化
的发展方向，行业资源丰富，在业内享有一定声誉。汇鸿粮油积极开发国外优质客户
，联手拥有冷藏物流条件的经销商采取“海外仓”模式贴近市场营销，向销售端延伸
，提升了对国际市场行情的敏锐度和洞察力。实施品牌战略，立足“金梅”“苏粮”
等优势商标，探索与国内外优质供应商合作，打通上下游渠道，服务国内国外两个市
场。现为中国食品土畜商会常务理事单位、江苏农产品进出口企业协会会长单位、江
苏农业产业化龙头企业协会副会长单位，农业产业化国家重点龙头企业。报告期内，
汇鸿粮油和汇鸿冷链组成的联合体成功入选首批全国农业国际贸易高质量发展基地，
是江苏省5家入选的基地之一。
无锡天鹏是无锡市政府“菜篮子”工程主要实施单位，也是农业产业化国
家重点龙头企业、农业部“定点市场”，充分发挥集采购、分销、加工、仓储、物流
等为一体的一站式农产品供应链服务平台优势，为无锡肉类荤食品市场的安全保供提
供主渠道作用。2021年上半年向无锡市场提供生鲜猪肉约3万多吨，提供其他各类食
品共计20万多吨，有力保障了无锡市场的鲜冻荤食品供应。配合无锡市政府成立进口
冷链食品集中监管仓，为进口冷链食品提供核酸检测与消杀工作，积极落实疫情防控
与民生保障工作，有力保障了集中监管仓的运行。报告期内，无锡天鹏成功入选首批
全国供应链创新与应用示范企业。
（3）再生资源供应链
随着我国生态文明建设的不断推进，以及城市生活垃圾分类和全面禁止固
废进口等政策实施，再生资源行业市场潜力巨大，必将迎来一波新的发展高潮。再生
资源产业是发展循环经济的重要载体，大力发展再生资源产业，坚持再生资源产业“
绿色化、循环化、专业化”发展理念，实现行业转型升级，具有现实的必要性和紧迫
性。与此同时，再生资源行业仍存在一些发展痛点，行业竞争激烈，区域发展不平衡
，行业标准化不统一，行业制度、标准和规范仍需进一步统一实施。
江苏纸联在中国再生资源回收利用协会2020年12月发布的“2019年中国再
生资源企业50强”中名列第十位，在中国再生资源回收利用协会废纸分会2020年12月
发布的“2019年中国回收纸企业20强榜单”位列首位。
（4）浆纸业务供应链
报告期内，纸浆价格整体呈现高开低走的局面。国内进口原生纸浆（指漂
针、漂阔、化机、本色四大类原生纤维木浆）1277万吨，同比增长6.2%。进口纸浆的
增速仍处于较快速发展的状态。从木浆的消费端来看，尽管文化纸需求预期随着电子
化趋势而继续下滑，但在禁废、禁塑等环保浪潮下，国内造纸预期长期来看依然有稳
定增长，尤其是特种纸、包装纸、生活用纸等。纸浆的淡旺季特征主要有文化纸招标
高峰（春季和秋季），生活用纸淡季（夏季），包装纸高峰（冬季、节假日），通常
每年9月之后，国内造纸产量有所走高，但整体而言需求没有特别固定和明显的特征
。纸浆的波段需求与国内库存变化相关联。纸浆期货于2018年11月上市，资本涌入纸
浆商品，放大价格波动，呈现出与大宗商品波动趋于一致的周期性特征。
汇鸿浆纸的纸浆业务规模整体处于全国前列的位置。按销售区域来看，依
托部分纸浆主港以及部分特色口岸，公司搭建的销售网络覆盖全国范围；按销售纤维
组合来看，公司拥有多种品牌的针叶、阔叶产品，资源齐全，战略上能够优势互补，
能够满足几乎所有终端造纸企业的纤维需求，具有市场领先的竞争力。
（5）绿色板材供应链
伴随供给侧改革的不断推进以及环保理念加强，促进人造板材行业转型升
级，环保板材成为行业发展方向。随着市场竞争不断加剧、行业技术的更迭创新以及
人造板行业产业结构优化，产业更加规模化、规范化。优质的环保板材将不断增加产
能，而污染、劣质板材将持续性降低产能。企业向上下游延伸产业链成为趋势，全屋
定制行业逐步崛起与发展。目前全屋定制工厂和生态板厂基本上是分开生产制作，但
未来生态板工厂生产的产品生态板将不再是终端产品，而将按照客户要求，使定制的
全屋定制家具为终端产品。这种发展趋势会减少产业链的中间环节以及物流成本、管
理费用、固定费用等，提高工厂净利润，给消费者提供一站式服务。
汇鸿亚森常年位于中国人造板材出口行业排头兵位置，引领和带动行业发
展，取得了显著的经济和社会效益。公司被国家海关总署评为外贸出口样本企业，是
南京海关在江苏省内新申请并评审通过的首家贸易类AEO高级认证企业，同时是中国
林产工业协会会员单位、中国物流与采购联合会托盘委员会会员单位、江苏省国际商
会会员单位。公司获得中国林产工业协会和英国（欧洲）木材联盟（TTF)联合推荐为
国内唯一一家胶合板绿色产业链试点企业，被推选为中国检验检疫合规工作委员会理
事单位。被中国木材与木制品流通协会授予“2020年中国木材卓越供应链服务企业”
及“2020年度中国木业创新引领企业”称号。
2.投资与金融业务
（1）私募股权行业
近年来，受国内宏观经济下行的压力增大，行业监管政策逐步趋严、金融
去杠杆等影响，私募股权投资行业呈现出投资阶段后移、投资产业集中、退出方式多
元化以及投资机构头部集中等几大趋势。2021年以来，在项目投资阶段的偏好方面，
投资机构日渐采取规避风险、聚焦价值投资的投资策略，减少早期项目投资，投资机
构的整体投资阶段趋于后移。随着资本市场改革措施相继推出，公开市场退出比例将
持续提升，经济冲击与行业调整将增加同行间转让的比例。机构的头部效益进一步凸
显。
汇鸿创投在私募股权投资行业中属于处于成长阶段的公司，投资领域主要
聚焦于物流供应链、医疗健康、环保等行业。汇鸿创投的投资业务主要选择上述行业
中具有结构性增长机会的细分领域进行投资布局，积极支持公司供应链运营业务的高
质量发展，逐步形成在某些细分领域的市场竞争力和影响力，进而建立起一定的市场
知名度。
（2）资产管理行业
根据中国证券投资基金业协会数据显示，私募证券基金行业上半年规模继
续保持有序增长，私募管理人数量和备案基金数量总体呈现出上升趋势。尤其是对证
券类私募基金管理人来说，一方面是全市场管理基金数量和规模迈上新台阶；另一方
面是头部私募数量再度扩容。同时，头部私募阵营也再度扩容，特别是百亿私募发展
迅速。私募的头部效应也越来越明显，强者恒强，已经成为证券类私募赛道的中长期
趋势。
汇鸿汇升以“量化投资+资产配置”为核心，积极打造科技赋能型的资产定
制服务平台，通过不断深化市场化改革，已形成较好的品牌效应。
3.环保产业
近年来，我国生态环境质量总体向好，但生态环境保护形势依旧严峻，生
态环境建设仍存在发展不平衡不充分，与人民群众的期待差距较大等问题。环保行业
在水、土、固、废、气的大监管格局已经形成，对综合环境服务商的要求越来越高，
核心技术能力、专业化发展能力、产业布局能力，已成为企业竞争优势的核心。
公司将根据江苏省委省政府对江苏省环保发展规划的整体布局，结合公司
战略规划，全面落实环保板块的工作安排。
二、经营情况的讨论与分析
2021上半年，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的
十九届四中、五中全会精神为指导，坚决贯彻落实省委、省政府各项决策部署，秉承
“拼”的精神、“闯”的劲头、“干”的作风，齐心协力、开拓进取，较好地完成了
目标任务，各项主要经济指标均保持了良好的发展态势。公司及子公司无锡天鹏双双
入选首批全国供应链创新与应用示范企业，进一步开启公司建设现代供应链领先企业
的新征程。
（一）保持战略定力，主营业务质效稳步提升
报告期内，公司上下直面挑战、保持定力，聚焦重点产品、重点业务和重
点团队，以创建全国供应链创新与应用示范企业为契机，持续提升供应链业务板块的
专业化水平和经营质效，努力培育核心竞争力；同时，持续优化投资结构，提升投研
专业能力，投资与金融业务实现稳健发展。
1.供应链运营业务持续走深走实
纺织服装供应链坚持专业化、品牌化运营，持续加强内外部资源共享协同
，坚持设计研发与数字化转型，在面辅料管理及设计创新信息化建设、品控中心建设
、样品展示平台建设、品牌创建等方面均取得新的突破。
食品生鲜供应链持续打造以“贸易、仓储、物流、加工、展示、金融”为
基础的“六位一体”供应链集成服务模式，快速建立食品生鲜业务主体在国内的下游
客户群体和渠道体系，积极推进智慧供应链云平台项目和“汇冷优鲜”电商平台项目
。
再生资源供应链继续创新拓展上游废纸回收货源模式，加强在再生资源领
域的合作与拓展，并率先开展了针对下游客户的供应链金融服务。
浆纸供应链不断深化“汇至通”平台运营效应，持续优化各项功能，开拓
内贸采购模式，通过期现套保控制风险，积极拓展“一带一路”业务，降低供应链物
流综合成本，提升对上下游企业的供应链服务水平。
绿色板材供应链深化专业化经营理念，以自有品牌为主的出口业务比例高
达65%；亚森同汇项目的投产运营带动了当地上下游企业的协同发展和引领地区产业
转型升级，取得了较好的经济效益和社会效益。
2.金融投资业务专业性进一步增强
汇鸿创投从集团战略的需求出发，深入挖掘项目资源，深入研究重点项目
。汇鸿资管坚持稳健投资原则，注重均衡配置。汇鸿汇升积极拓展与银行、信托等大
型金融机构及产业资本合作，各类核心量化MOM策略产品继续保持稳健的投资收益。
（二）持续补链强链，高质量发展注入新动能
报告期内，公司围绕供应链平台建设，不断向产业链上下游延伸，积极搭
建新业务平台、拓宽新发展路径，拓展新兴业务，努力补齐短板、加厚长板，进一步
稳固发展的底盘，提升核心竞争力。
1.适应双循环发展格局，加快在重点领域和区域落子布局
公司子公司汇鸿中鼎公司在连云港自贸区设立子公司，全面深化与行业头
部企业在仓储、物流等领域的紧密合作，进一步优化海外矿产资源进口业务的供应链
运营效率。汇鸿粮油分别在海南自由贸易港和新疆伊犁州霍尔果斯中哈国际边境合作
中心综合保税区设立分公司，用好用足当地政策优势，加快食品生鲜业务在供应链上
下游的布局和拓展，进一步强化了行业影响力和话语权。
2.拓展外贸发展新空间，全面布局跨境电商出口、海外仓等外贸新业态
公司大力支持运用新技术新工具赋能外贸业务发展，加快出口数字化转型
步伐，抢抓外贸新业态发展机遇。第129届网上广交会期间，公司采取“云上广交会+
跨境电商”的“双E”参展模式，充分利用国际国内两个市场、两种资源，努力畅通
国际国内双循环，巩固外贸回稳向好的势头，推动跨境电商业务高质量发展。部分子
公司成立跨境电商分公司，组建跨境电商事业部，共同加快在相关领域的探索及谋篇
布局。为完善全球服务网络，建立自有品牌销售渠道，公司子公司自建的欧洲海外仓
项目正在有序推进中。
3.咬定高质量发展目标，强化研发创新及品牌创建工作
上半年，在创新战略的引领下，公司上下坚持开拓创新，加强品牌培育。
“瑞可莳”“汇嘉品集”等优质自有品牌和汇鸿青海公司集体亮相首届中国国际消费
品博览会。汇鸿中锦成立创新实验室，全力打造3D虚拟设计、面料信息管理、质量管
理三大系统。汇鸿中天“新型抗菌面料研发”顺利通过江苏省高端纺织产品质量攻关
项目验收，完成绍兴面料检品中心的建设。汇鸿中嘉积极推动设计研发与生产制造的
数字化互联互通，设计资源的提升从量变走向质变。汇鸿畜产嘉瑞公司JABP锯片研发
检测中心获得CNAS实验室认可证书。无锡天鹏与高校启动了第三年度产学研合作。汇
鸿同泰成立设计打样中心，引进的高水平国际化专业设计人才荣获江苏省十佳服装设
计师荣誉称号。
（三）以年度重点工作为抓手，规范管理取得新进展
今年以来，公司进一步完善年度重点工作推进机制，紧紧围绕企业当前经
营管理中的重点和难点问题，对工作措施和阶段目标进行了分解和细化，努力以重点
工作带动全局工作的落实。
1.全面加强资金管理
公司积极推进与银行的整体合作，完善以集团公司为核心的银行授信和资
金运营体系，不断优化融资结构，维持合理的融资水平。进一步深化与政策性银行的
合作。以跟踪各公司“两金”占用情况为有力抓手，强化对风险事项的监测预警，提
升风险防范能力。
2.进一步加强风控管理
公司启动内控体系优化工作，制定印发党委前置研究讨论重大事项规程，
对“三重一大”决策制度以及相关配套文件进行修订完善，确保议事决策的系统性、
科学性、及时性。加强重特大业务审核。充分发挥内部审计防范风险作用，组织开展
内控评价、考核审计、任中审计和财务付款专项检查，推动审计整改落实。充分利用
法务管理系统，形成事前防范和事中控制为主、事后补救为辅的风险防控体系，不断
提升合规治理能力。
3.有序推进“鸿图工程”项目
上半年，公司“鸿图工程”一期项目范围中核心ERP、主数据管理系统已在
部分子公司上线运行，较好地实现了业务流程和数据规范化、业务财务一体化、效率
提升、系统集成化、逻辑清晰严谨的工作目标。公司“数字化智慧供应链云平台”项
目入选国务院国资委2020年度国有企业数字化转型典型案例。
4.深入推进考核激励机制改革
公司推进子公司任期制和契约化改革，探索推行职业经理人制度改革。汇
鸿亚森参照“双百企业”要求推进实施综合改革。
5.全面落实安全生产责任
公司牢固树立安全发展理念，层层压紧压实安全责任。研究制定落实企业
安全生产主体责任清单，建立重点单位重点领域重大安全风险档案。大力开展“安全
生产月”活动，落实落细安全生产举措，扎实推进安全生产专项整治行动，为高质量
发展奠定坚实的安全生产基础。同时坚持做好常态化疫情防控工作，进一步压身压实
自身疫情防控，深度参与到防疫物资筹措、民生保供以及地方政府组织的多轮核酸检
测等重点保障工作中。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
报告期内，公司控股子公司汇鸿中锦经营的电子通信设备业务存在部分合
同执行异常的情况。截至本公告日，汇鸿中锦应收账款逾期金额19,628.24万元，扣
除已收到预收货款后剩余未交付的库存货值17,737.84万元，扣除已收到预收货款后
后续可能增加存货的金额17,783.76万元。上述事项不会影响公司和汇鸿中锦日常生
产经营所需营运资金，相关业务风险可能导致的损失将对公司本期利润或期后利润产
生不利影响。公司已于2021年7月24日披露《关于公司重大风险的提示公告》（公告
编号：2021-056）。
汇鸿中锦积极采取措施应对前述风险事项，采取法律措施追究客户怠于履
行合同义务带来的所有经济损失，尽最大可能保障公司及广大股东的合法权益。汇鸿
中锦已向南京市秦淮区人民法院正式提起诉讼，法院已依法受理，汇鸿中锦为原告。
截至本公告日，相关案件尚未开庭审理，尚不能判断对公司本期利润或期后利润等的
影响，公司将根据案件的审理进程及结果，依据有关会计准则的要求和实际情况进行
相应的会计处理。
关于应收账款逾期风险，根据公司应收账款预期信用损失确定方法及会计
处理方法，依据此项应收账款信用风险特征将其划分为“组合2应收账款－非政府机
关”，公司对划分为该组合的应收账款参考历史信用损失经验计提信用减值损失。本
着审慎性原则，公司判断此项应收账款信用风险已显著增加，根据《企业会计准则》
和相关会计政策的有关规定，对此项应收账款进行单项认定。已采用逾期相关的信息
并正积极努力获得其他合理且有依据的信息，对此项应收账款信用风险进行会计判断
和处理，并承诺将在获得合理判断的第一时间进行相应的会计处理。
关于相关存货可能无法足额变现的风险，公司根据《企业会计准则》及公
司会计政策等相关规定，本着审慎性原则，正积极努力获取可参考的同行业类似资产
最近交易价格的相关信息，对此项存货可变现净值进行分析和评估，进而对此项存货
可能无法足额变现的风险事项进行会计判断和处理，并承诺将在获得合理判断的第一
时间进行相应的会计处理。
关于可能增加存货且无法足额变现的风险，根据此合同项下货物未达到交
付条件，公司判断此合同项下预付账款信用风险没有显著增加，后期公司积极关注合
同进展，将根据《企业会计准则》及公司会计政策等相关规定，对此待交付合同货物
将可能形成新增存货的可变现净值进行分析和评估，对存货可能无法足额变现的风险
事项及存货交付情况计提相应的资产减值准备。
三、可能面对的风险
1.宏观环境风险
全球经济放缓，整体经济呈下行态势，新冠疫情叠加中美贸易摩擦等不确
定因素，带来经济运行不稳定风险加大。
公司坚持落实国家疫情防控措施，积极推进创建全国供应链创新与应用示
范企业的工作，谋划公司战略规划，提升公司运行效能，充分发挥资源整合和协同作
用，创新盈利模式，提升盈利能力，不断推动公司高质量发展。
2.新冠疫情影响的风险
新型冠状病毒肺炎疫情对社会造成了广泛而深刻的影响。出口运输成本大
幅上涨、进口检验检疫费用增加、国外疫情的不确定性等将对公司带来一定影响。疫
情导致的国际供应链、产业链重塑将增加公司业务发展的不确定性。
公司将不断提升主营业务盈利能力，谋求后疫情时代企业的持续健康发展
。
3.管理风险
公司子公司层级较多，对公司日常经营管理能力和资源整合能力提出了要
求。资源整合和优化配置能力成为公司发展的重要构成部分。提升公司风险管控能力
，有效防范管理风险，完善公司规范制度，不断推动企业可持续发展。
公司不断推进“鸿图工程”建设，加快信息系统集约化建设步伐，促进内
部信息资源整合，进一步加强对业务的全流程管理，全力提升信息化管理水平。公司
不断完善内控体系，筑牢防控基础，加强业务规范管理，加强风险管控，有效防范决
策风险。
4.人力资源风险
优秀的专业人才是企业发展之基、力量之源。多元化的发展业务需要市场
化、高层次的业务型人才为公司发展蓄力。如果公司未来不能吸引或留住优秀人才，
可能面临人才短缺问题，对公司保持创新性和成长性造成不利影响。
公司将进一步完善选人用人、薪酬考核激励与约束机制，优化员工晋升通
道，加强福利保障等，充分调动员工工作积极性，提升参与度，增强企业的凝聚力、
向心力；同时，加强对员工全方位、多层次业务培训，储备供应链全方面人才，不断
提升员工工作技能，提高员工整体素质及工作效率，以满足公司人才需求，促进员工
职业化发展。
四、报告期内核心竞争力分析
公司牢固树立“供应链运营、跨越式转型、高质量发展”理念，加快企业
转型升级步伐，战略布局已初步成型，成效初显，各业务板块持续发力。核心竞争力
主要体现在以下几个方面：
（一）健全治理结构
公司不断加强董事会建设，提升公司规范治理能力和水平。党委发挥领导
核心和政治核心作用，“三会一层”相互制衡、有效协作。重大事项履行党委会前置
程序，发挥党的领导核心作用，股东大会、董事会、监事会、经营层分工明确，有效
防范决策风险，提高决策水平和效率，强化公司规范治理，充分保障公司和股东权益
。“投资控股上市公司+各级专业子公司”的组织架构推动供应链运营、环保产业、
投资与金融板块业务相互协作、共同高质量发展。
（二）信息化建设战略引领
公司信息化建设完成了数字化战略顶层规划，实现了由需求驱动到战略引
领。新冠肺炎疫情发生以来，公司主动适应疫情带来的生产、流通、消费模式变化，
通过数字化战略规划明确了集团供应链运营信息化、数字化的方向和定位，促进了公
司上下对信息化、数字化工作形成共识。公司进一步加强数据标准统一和资源线上对
接，积极探索传统产业“+互联网”转型。根据集团多元化产业布局的特点，全力构
建多个垂直产业互联网平台，形成多平台并驾齐驱的互联网发展架构。通过搭建技术
水平高、集成能力强、行业应用广的数字化平台，开放共享供应链智能化技术与应用
，积极推广云制造、云服务平台，赋能中小企业，不断促进企业数字化转型，实现供
应链即时、可视、可感知，提高供应链整体应变能力和协同能力。
（三）推进资源有效整合
针对公司业务发展同质化、内部资源分散等问题，积极推动内部资源整合
，优化资源配置，清理压减低质低效业务，不断提升主营业务盈利能力，逐步推进其
他业务板块的整合协同，促进食品生鲜业务资源有效整合，助力食品生鲜板块业务发
展，不断促进公司主营业务高质量发展。
（四）坚持创新引领作用
创新是企业发展的引擎。随着跨境电商、线上展会等外贸新业态迅猛发展
，公司坚持多元化发展，注重产品创新与研发能力提升，通过云上广交会等形式，搭
建新平台、开拓新市场、探索新业务，推动公司转型赋能。充分发挥激励机制，激发
员工创新活力。成立供应链研究院，组织实施青年创业计划，推行子公司经理层成员
任期制和契约化管理改革，推进职业经理人制度改革等，为公司持续健康发展提供内
生动力。
（五）发挥品牌资源优势
品牌建设是公司核心竞争力的重要体现，公司始终坚持“专业化”“特色
化”“品牌化”“国际化”理念，坚持产品自主创新，提升产品研发和设计能力，积
极对接国际市场。目前已培育出一批产品品牌和服务品牌，为公司持续健康发展蓄力
。经过多年培育，共注册商标730件（含注册受理中）,包括国内注册596件、国际注
册134件。其中，中国驰名商标2件（汇鸿、金梅）、江苏省重点培育和发展的国际知
名品牌10件。形成了以“汇鸿”为统领，各服务品牌和产品品牌竞相发展的品牌格局
，进一步巩固了在行业内的品牌优势。
（六）完善内控体系建设
内控体系建设是公司高效持续发展的关键。公司切实加强内控体系建设，
提升风险管控的实效性，从完善内控体系、规范业务流程入手，形成全面风险管控模
式，严格落实风险管控措施，建立了高效、完善的风险控制管理体系。公司积极推进
“鸿图工程”建设，持续推进贸易风险管控和信息化的融合，提升管控能力，助力供
应链运营的发展。
（七）投资高效灵活
公司坚持资本多元化经营，积极围绕主营业务，深化产业投资布局，重视
产业资源的整合和联动效应，加大业务模块发展的协同作用，战略布局发展初具成效
。公司专业投资子公司不断加大市场化改革力度，加强内部资源整合，逐步提升专业
化、品牌化能力，为公司发展带来了新动力。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年公司上下严格遵循习近平总书记“疫情就是命令，防控就是责任”
的重要指示精神，坚决贯彻落实江苏省委省政府、省国资委决策部署，一手抓防疫抗
疫，一手抓经营发展。
2020年，公司营收规模稳中有升，进出口业务逐季好转，投资收益回报稳
定，整体效益好于预期。企业“十三五”期间转型升级的一系列举措取得明显成效，
为“十四五”的良好开局打下了坚实基础。
（一）众志成城战疫情
1.物资筹措：公司充分体现国企担当，利用自身专业优势，仅在疫情最为
严重的第一季度，就为省疫情防控小组、地方政府、省属企业等提供口罩、手套、防
护服等110余万件套，酒精擦片160万片，消毒液30多吨。子公司汇鸿医药和开元医药
千方百计加大各类防护物资采购力度，完成了全省首笔使用跨境人民币支付采购抗击
疫情医疗物资的汇款业务，以及省属国有企业第一笔进口医疗物资的采购任务。公司
其他子公司也发挥各自特长，积极帮助有关部门采购防护服、电子设备等急需物资，
并多批次承接远程冷链运输任务，向湖北抗疫一线配送了数十吨中药汤剂及生活物资
。
2.民生保供：汇鸿粮油、汇鸿冷链、无锡天鹏等公司共组织进口猪肉、牛
羊肉、鱼虾、大米等各类生活物资超万吨，有力保障了疫情期间的市场稳定。
3.爱心捐赠：公司充分发扬“一方有难，八方支援”的人道主义精神，累
计向江苏援鄂医疗队捐赠现金、防护服、行李箱、洗护套装等12000余件/套，折合人
民币260余万元。为各类商户、承租户减免房租超过1000万元。公司广大党员干部员
工共153人参加义务献血，总献血量达42000毫升。
4.集中监管：无锡天鹏、汇鸿冷链分别承担了无锡市、镇江市进口冷链食
品集中监管仓的建设及保障工作，有效维护了区域食品流通安全。
（二）提质增效稳发展
1.以供应链创新与应用试点工作为契机，全面提升贸易业务质效
报告期内，公司上下直面危机、保持定力，聚焦重点产品、重点业务和重
点团队，努力提升专业化水平及经营质效，持续通过供应链拓展和价值链提升培养企
业核心竞争力。
（1）纺织服装供应链创新提升
汇鸿中锦、汇鸿中鼎同步实施“老品牌振兴、新品牌创建”战略，“瑞可
莳”服饰参加“2021春夏中国国际时装周”并荣获“时尚品牌大奖”；汇鸿中天抗菌
面料研发入围“江苏省级高端纺织质量攻关引导项目”；汇鸿中嘉针织实验室正式挂
牌运营；汇鸿瑞盈通过新材料、新工艺、新技术增加产品附加值，全年共开发各类新
品1200余件，入选秦淮区瞪羚企业培育库；汇鸿同泰成功推进“紫金奖”获奖作品转
化落地。公司组织召开了多场纺织服装原辅材料内部推介交流会，多次赴同行优秀企
业开展业务交流及产品推介。各子公司在“比学赶帮超”氛围中，开展了高频次的内
部交流，业务共享与新品合作研发蔚然成风。
（2）食品生鲜供应链加速融合
通过对食品生鲜事业部组织架构和人员、业务、仓库资源的整合，有效促
进板块内部信息共享和资源协同。全年食品生鲜品类进出口同比增长近30%。汇鸿粮
油在鳗鱼等传统优势品类规模大幅下降的情况下，主动加强泥鳅肉等品类出口及坚果
等的进口，进出口总额、出口、进口和内贸四项指标全部增长。汇鸿冷链通过与科尔
沁、思念等行业头部企业合作，进出口总额同比增长，再次获评“中国冷链物流百强
企业”。无锡天鹏经营持续稳定，质效逐年提升，资源协同作用和倍增效应得到显现
，荣获“江苏省农业企业知名品牌30强”称号。
（3）再生资源供应链逆势增长
江苏纸联积极挖掘老客户业务资源，开发新客户，培育废钢和垃圾分类业
务等新的增长点。公司创新运营模式，强化与造纸行业龙头企业的合作，初步形成了
“造纸厂部分原料采购外包的采购端前移模式、立足大型产废企业打包站自营模式、
借助政府垃圾分类数字化转运中心兼容可回收物回收分拣模式”三大废纸控源新渠道
。
（4）浆纸业务供应链稳扎稳打
汇鸿浆纸与北美第一的北方针叶木浆生产商Canfor的战略合作成效显著，
进口和销售均实现增长。“汇至通”一期项目由研发转为持续运维，并确立了后续优
化及迭代的方向，以细化管理、强化服务、优化用户体验等手段不断提升集成度和用
户黏性。汇鸿浆纸严格采取“无风险套保”策略，规模较上年增长。携手俄罗斯依利
姆持续做大做强“一带一路”链路布局，全年累计发运班列近70列。
（5）绿色板材供应链延展布局
汇鸿亚森强化专业化、特色化和品牌化经营，疫情期间通过与主要货源工
厂共担风险的方式拓展业务，胶合板出口实现逆势增长。公司投资的年产40万立方中
（高）密度板项目顺利竣工投产。宿迁亚森械友包装供应链有限公司年产150万片木
质托盘项目顺利落地，建成后将有效扩大公司的发展空间和盈利能力。公司在西安建
成了仓储式销售中心，进一步扩大了内贸规模，完善了经营模式，推进了国内大循环
体系建设。
公司启动了子公司主营商品品类再确定工作，推动子公司专业化水平进一
步提升。各公司努力抓住疫情引发的国际贸易格局重塑、供应商全球再布局、采购商
国际营销网络重新调整等新机遇，积蓄力量，苦练内功，在存量业务经营质效的提升
方面取得了新的进展。
在第127、128届网上广交会期间，公司在全国首创“线上线下相结合”的
参展模式，以“三统一”方案搭建的“星耀汇鸿”直播馆受到广交会主办方及境内外
参展客商的一致好评，在订单获取、模式创新、资源积累、品牌宣传、青年员工培养
等方面收获颇丰。“报春”等4个品牌入选线上新品发布会，占全国总数的7%。公司
作为唯一的企业分团，荣获两届广交会“优秀分团”称号。
2.以新的运营思维和金融科技理念为指引，推动投资与金融业务能力提升
报告期内，公司以新的运营思维和金融科技理念不断加大投资与金融业务
培育力度，投资业务板块的利润贡献继续保持稳定并得到进一步提升，为公司供应链
运营业务提供了动力、打开了空间。
（1）打造资产配置平台，优化金融资产结构。汇鸿汇升成立了量化母基金
，实现多资产、多策略的组合配置和金融资产的统一管理，全面覆盖低、中、高频等
交易特征和差异性的趋势、套利、波动等策略体系，在有效防范风险的前提下获取稳
健投资收益。
（2）以汇鸿汇升为主体积极推进金融科技平台建设。平台以“一个资产数
据库+三套系统”为核心，在公司子公司内部形成充分的信息共享和协同沟通，同时
建立一整套标准化的投资决策管理体系，从投前、投中、投后各个环节进行“多维度
、穿透式”监控，构建科学有效的风险管控体系，有效提高管理层的决策效率。
3.以信息化建设和各类督查整改工作为抓手，全面加强内部管理及风险防
控
（1）“鸿图工程”取得阶段性成果。通过建设供应链核心ERP系统，部分
实现了业务财务一体化，确保业务与财务数据口径一致、实时联动；通过建设主数据
系统，统一了业务、财务、投资、人事四大类15项主数据标准模型，奠定了打通信息
孤岛、信息交互共享、数据综合利用的数据基础。中央凭证库系统已部署完成，可汇
集全公司会计凭证数据，实现公司财务合并数据源的统一；经营决策分析系统（BI）
已经完成数据溯源、数据仓库模型设计等工作，将在深度挖掘并用好企业数字资产等
方面发挥积极作用。
（2）进一步加强风控管理。全面梳理公司在经营模式、业务流程、制度建
设、风险防范等方面存在的问题，并制定切实可行的整改措施。充分发挥内部审计防
范风险的作用，完善特大业务评审会议事规则。调整设立董事会审计与风控委员会，
促进公司全面风险管理体系的有效运行。
（3）全面加强财务管理，确保资金链稳定安全。积极筹措资金，择机发行
各类债券，加强与政策性银行合作，保障资金稳定，有效降低融资成本。不断提高财
务信息质量，做到财务报告真实、合规。稳步压缩担保额度，加强并优化担保的事前
审核与事后跟踪的动态管理。持续推进全面预算工作，进一步完善子公司财务机构负
责人委派制度。
（4）以双重法律审核为基础，通过对重大合同把关、重特大贸易立项审核
、重大投资事项审核等工作为业务开展提供有力的法律支持。指导汇鸿中天实施合规
管理试点工作，推动子公司法治建设与合规管理工作。开展多种形式的《民法典》培
训，在全公司形成尊法、学法、守法、用法的良好氛围。
（5）全面落实安全生产责任，大力开展“安全生产月”活动，努力抓实抓
细安全生产工作，扎实推动进口冷链食品疫情防控新要求的落地，不断强化员工安全
生产意识，增添安全生产本领。
（6）持续开展管理层级压减、三类四类企业清理工作。通过提升层级、清
算注销、关停并转等方式，共清理压减四类企业、三类参股投资多户。
（三）抢抓机遇育新机
报告期内，公司在全力以赴冲刺目标任务，做好“十三五”收官的同时，
积极布局2021年乃至“十四五”期间的高质量发展，努力做好“谋发展”与“寻突破
”两份答卷。
1.凝共识、勇担当，全力做好“十四五”发展战略规划制订工作。将公司
内部智慧与机构等“外脑”有机融合，精心编制“十四五”发展战略规划。
2.着眼长远，广泛寻求各类资源支持与战略合作。牵头组建了江苏省现代
供应链协会，集聚省内外的专家学者和企业家，为公司供应链运营主业提供高水平的
智力支持和资源协同。与南京市秦淮区政府签订战略合作协议，通过资产配置、金融
科技、基金评价、投资者教育基地、高端峰会论坛等资源的积极引入，联合打造秦淮
新金融产业集聚区，树立资管行业发展新标杆。与中国农业发展银行展开战略合作，
在信贷、结算、投行、扶贫和创新业务上获得一揽子金融解决方案，合作规模达50亿
元。与镇江市政府、南华期货、金陵饭店、美世中国、南京邮政等建立全面战略合作
伙伴关系，为各方合作共赢奠定了坚实基础。
3.围绕核心业务，关注政策热点，全力寻找新形势、新政策下的发展机遇
。公司领导牵头分别组成工作专班，先后调研考察了海南自由贸易港、新疆伊犁州霍
尔果斯中哈国际边境合作中心综合保税区、连云港自贸区等地，深入了解政策机遇，
商谈合作意向，加快投资布局。
（四）逆风破浪开新局
报告期内，公司着眼未来，立足当下，紧紧围绕完善和畅通以国内大循环
为主体、国内国际双循环相互促进新发展格局，逆风破浪、危中育机，确立和发展了
一大批新兴业务，为企业高质量发展注入了强劲动力。
1．新平台搭建：响应省委省政府对口援青、促进东西部协作的总体要求，
成立青海汇鸿供应链有限公司，成为落地青海的首家江苏省属国企。汇鸿中鼎设立广
东公司，加快了相关业务在供应链上下游的布局和拓展。汇鸿汇升上海总部正式成立
并运行，充分发挥上海的地域、人才及资源优势，点燃了金融创新的新引擎。汇鸿中
天升级打造绍兴品检中心，面向兄弟企业提供精准高效的面料采购、研发、生产等一
系列服务。
2.新市场开拓：汇鸿亚森以无形资产出资设立实木托盘生产企业“宿迁亚
森械友包装供应链有限公司”。汇鸿冷链与科尔沁牛业、福如东海集团密切合作，共
同开辟进口肉牛屠宰加工、销售业务的新市场。汇鸿中嘉“汇嘉品集”项目瞄准国内
商务礼品定制和文创市场，将传统的外销供应链优势精准投放到国内市场。汇鸿中天
商管业务管理总面积超过25万平方米，南京张府园地铁项目获得“中国城轨交通特色
商业街”称号，江苏铁鸿商业管理有限公司全面接盘南京南站地下商业空间管理项目
。
3.新业态探索：公司制定跨境电商年度发展计划并开展跨境电商跟踪年活
动。汇鸿中锦、汇鸿中鼎、汇鸿中天、汇鸿畜产等分别与阿里巴巴国际站、亚马逊等
主流跨电平台深入合作，全力打造多个品类的阿里国际站金品诚企店铺。汇鸿中鼎欧
洲海外仓项目进入实施运营阶段。汇鸿会展积极探索线上展会及商务对接新服务模式
，培育“外贸淘”直销市集全新业态，全力抢占数字化展会发展先机。
此外，汇鸿冷链自有电商平台“汇冷优鲜”5月正式运营，已上线商品100
多种，累计成交1亿多元，并实现了与安信平台的账号互通。安信平台有效带动无锡
天鹏相关业务开展。“汇鸿内供”平台年度销售业绩突破千万元，较上年实现翻番。
（五）数字规划强保障
公司的数字化规划提出了“强后台、精前台、主干稳健、末端灵活”的架
构设计原则，基于此设计了供应链运营核心价值链端到端打通，满足集团管控、服务
、赋能要求的后台应用群；设计了满足多元化产业板块行业需求的中台行业包；设计
了满足与生态伙伴产业协同、信息共享的应用群。2020年，以“鸿图工程”项目为依
托的“智慧供应链云平台”入选智慧江苏重点工程，“数字化智慧供应链平台”入选
国务院国资委数字化转型典型案例。目前信息化建设、数字化转型工作已取得阶段性
突破。
1.基础设施建设情况
信息化基础建设初见成效：一是建成云计算平台，有效整合服务器资源，
节约硬件成本，提升架构稳定性和可扩展性，为数字化应用系统提供算力保障；二是
建成数据中心网络，同步完成集团内部虚拟专网组建工作，实现集团内各分支机构的
安全接入；三是搭建网络安全监管平台，构建统一的信息安全体系，确保系统和数据
安全。集团层级整合信息化基础资源，促进了集团IT基础设施集约化建设与管理，形
成了集团内部IT系统运维合力，有效提升了集团IT资源配置能力、核心业务运转效率
和IT技术服务水平。
2.平台及系统建设情况
平台建设提升业务响应能力，针对汇鸿集团产业多元化、经营全球化、架
构多层级的复杂需求，设计思路是横向贯通供应链的核心价值链、纵向实现多产业的
专业化运营。一方面实现供应链规划、研发设计、生产加工、贸易（采销）、仓储物
流、专业服务等核心价值链的端到端打通，完成业务价值链层面的闭环；另一方面按
照多产业板块专业化运营的角度开展垂直产业供应链设计，通过构建中台应用群满足
纺织服装、食品生鲜、废纸回收等产业板块的专业化需求。形成核心价值链和垂直产
业双轮驱动的“主干稳定、末端灵活”的柔性供应链平台模型，大幅提升上下游协同
能力、快速反应能力、风险防控能力。
3.管理优化变革情况
管理流程持续优化，以数据赋能企业运营为起点，大力推进数据治理体系
建设，按照“标准先行”的原则开展数据标准设计，从主数据标准、业务数据标准、
指标数据标准三个层面确保数据“看得见、说得清、管得住、用得好”；以战略重塑
商业模式为核心，服务上下游生态，积极整合内外部资源，将原来分散的内外部资源
进一步按产业供应链运营模式进行全面改造，形成研发设计、生产加工、渠道、仓储
、物流等上下游全面协同的解决方案；以打造组织能力为根本进行管理优化，按照流
程管控，对业务流程进行重新梳理、优化和组合，努力打造内部组织与客户、供应商
、生态伙伴等相关方协作一体的共赢组织体系。
4.数据开发利用情况
数据汇聚融合，资产化管理，构建大数据分析平台，广泛开展数据分析和
应用，为业务层和合作伙伴提供数据赋能，积极培育数据驱动的业务场景。并构建了
基于数据分析的风险控制塔，围绕供应链板块从客商信用、合同履行、货权流转、资
金收付四个维度描绘出风险地图，细化风险指标内并嵌入业务流程各环节，实现风险
事件的可视、可测、可控，提升对供应链运营风险事件的响应能力。
5.安全可控建设情况
业务系统和数据做到安全可控：一是制度方面，发布实施多个管理规范，
从制度层面堵住安全隐患；二是组织方面，组建集团内外专业技术团队；三是硬件层
面依据“等保2.0”标准，搭建了安全管控平台；四是在软件层面上，在业务系统中
严格管控业务人员权限。
6.业务数字化情况
在数字化业务场景应用方面，公司落地了纺织服装柔性快反、食品生鲜数
字化、数字化废纸回收等多个供应链解决方案，现以纺织服装柔性快反供应链为例进
行重点说明。
纺织服装行业存在着产品市场周期短、季节流行趋势变化快等特点，库存
积压、供应链不确定性是行业的典型痛点。纺织服装柔性快反供应链解决方案通过对
商机转换、研发设计、生产加工、履约交付、资金结算等环节进行数字化改造，实现
了全渠道客户关系管理、数字化服装设计平台、智能化生产协同、数字化仓储物流、
银企直联等应用，该解决方案支持OEM到C2M多种商业模式，可以有效应对大规模小批
量订制需求。通过3D建模与虚拟仿真技术的应用，内外部设计师、客户、代工厂、供
应商多方在服装设计协同平台上开展协同研发和打样，单轮次服装研发周期缩短70%
，打样成本压缩75%；通过对代工厂进行扶持和改造，形成信息共享、协同备料、智
能排产、智能排版与剪裁、智能质检、智能调度等方案，使得订单履约周期大幅缩短
，更加适应大规模小批量定制化生产。
7.数字业务化情况
公司努力利用数据改造现有业务，培育新业务，发展新的前瞻性业务领域
：一是利用大数据、人工智能等技术构建风险控制塔。监控全程供应链交易信息，全
面展现风险地图，实现风险事件的可测、可视、可控、可承受，以及风险事件的闭环
跟踪处理；二是打造金融科技平台。开展智能投资辅助决策，为外部市场提供数据、
系统、基础设施等服务。
（六）以人为本聚合力
1.以改革激发活力
全面启动子公司经理层任期制和契约化改革。完成了首批9家企业的聘用协
议书和经营业绩目标责任书的签约工作。开展薪酬调研工作，出台子公司薪酬改革指
导意见。成立公司境外企业管理办公室、外事工作办公室等机构，进一步强化总部指
导和引领功能。推动汇鸿粮油、汇鸿冷链“一套班子”管理模式，促进食品生鲜板块
加速融合。指导汇鸿亚森落实“小双百”改革要求，进一步健全法人治理结构、完善
市场化经营机制。
2.以人才提升活力
为适应公司的战略转型需求，尽快打造一支数量充足、结构合理、业务熟
练的全业务链贸易人才队伍，公司在面向社会集聚和储备各类高层次人才的同时，重
点加大了内部人才的培育与开发力度。（1）以常态化交流任职提升干部队伍的综合
能力。全年共在本部与子公司之间交流干部30人次，选拔10人挂职锻炼，推荐3人挂
职外单位，不断拓宽年轻人实践锻炼平台。（2）举办了首期全业务链贸易人才培训
班。32位内训师与30名学员手把手传授体会和经验，为公司“全业务链”贸易人才培
养提供了有益探索。（3）举办第二届“汇鸿青年创业大赛”，加强对青年员工的培
训指导以及政策扶持，已成为扶持汇鸿青年创新创业的广阔舞台和助力汇鸿青年成长
成才的重要平台。（4）深入挖掘在两届网上广交会期间涌现出来的优秀青年主播群
体潜能，开展了首届自有品牌好物推荐官直播大赛活动，发现和锻炼了电商直播领域
的一批人才。（5）继续举办第五届“汇鸿杯”创新设计大赛，积极推动更多优秀作
品落地投产。
3.以文化传播活力
讲好汇鸿故事，以先进文化凝心聚力，公司选送的作品《汇鸿人的答卷》
获得全省“从疫情大考看制度优势”演讲大赛优秀组织奖。履行国有上市公司社会责
任，持续做好村企联建和挂钩帮扶等工作。公司作为省属企业唯一代表，在全省“万
企联万村共走振兴路”行动现场推进会上作交流发言，汇鸿中天、汇鸿亚森、汇鸿汇
升等7家子公司与宿迁、泰州等地乡村签订了联建协议。组织举办“爱祖国、爱汇鸿
”第二届企业文化周系列活动，通过主题征文、员工书画摄影作品征集等不断激发广
发干部员工的爱党、爱国、爱企热情。公司工会联合会对舞蹈、足球、太极拳等10个
文体团队全面优化升级，常态化、规范化开展高品质文体活动，同时积极组织参加省
属企业职工趣味运动会、省部属企业乒乓球比赛等活动，着力构建企业文化建设的主
阵地。《汇鸿》内刊全年编辑出版6期，在宣贯企业价值理念和发展成就，弘扬企业
文化等方面发挥出重要作用。
（七）从严治党赋动能
报告期内，公司全面加强党的建设，坚决扛起主体责任，加强对关键少数
、重点岗位和关键环节的监督和约束，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。
1.压实主体责任。充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，把党的领导
融入公司治理各环节。不断完善“三重一大”决策机制，科学制定公司党委前置研究
讨论重大事项规程示范文本。
优化考核体系，将子公司落实党风廉政建设责任制情况、党组织负责人抓
基层党建工作情况、领导人员履行一岗双责情况等工作纳入年度综合考核范围，督促
指导公司各级党组织压紧压实全面从严治党主体责任。
2.强化组织建设。完善公司党委党建工作联系点制度。增强基层党建工作
力量，深入实施党支部“标准+示范”建设工程，持续开展党建品牌创建活动，选树
了26个基层党建品牌，其中4个党建品牌获全省国有企业党建“强基提质”工程创新
案例。以党建共建推动对标交流和外部协同，分别与江苏银保监局、国开行江苏分行
、秦淮区委区政府、金陵饭店集团等建立了党建共建关系，着力构造“资源共享、优
势互补、学习互助”的党建工作新格局。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，公司营业收入3,785,819.15万元，同比增加6.41%；利润总额55
,646.00万元，同比减少23.74%；净利润35,936.20万元，同比减少28.05%；归属于上
市公司股东的净利润23,782.78万元，同比减少29.43%；经营活动产生的现金净流量4
0,051.54万元，同比上升28.19%；报报告期末，归属于上市公司股东的净资产540,37
6.12万元，同比上升2.10%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1.供应链运营行业
当前世界经济下行风险压力较大，供应链运营发展机遇与挑战并存。（1）
从国际看，世界百年未有之大变局叠加新冠疫情全球大流行，触动国际政治、经济、
科技、文化、安全格局深刻调整，中美战略博弈具有长期性、复杂性，使得各类不稳
定性不确定性明显增加。（2）从国内看，我国市场空间广阔，发展韧性强大，社会
大局稳定，“中国之治”和“西方之乱”形成鲜明对比。“一带一路”建设、长江经
济带发展、“长三角”区域一体化发展三大国家战略交汇叠加、深入实施，为未来发
展打开了广阔空间。（3）从行业看，在全球经济整体回暖、疫情再次反弹的大背景
下，我国供应链率先恢复的优势将继续体现，加上RCEP协议生效履行，预计上半年出
口仍有望保持韧性。但下半年受人民币继续升值以及国外制造业逐步恢复的影响，对
出口压力或将开始体现。
2.环保产业
新发展理念推动新发展格局。随着政策支持和居民环保意识的加强，为环
保产业发展带来契机。十四五期间提出推进能源革命，建设清洁低碳、安全高效的能
源体系，提高能源供给保障能力，绿色低碳循环发展成为未来产业发展的重心。同时
环保监管力度不断加强，环保产业政策监管逐步完善，环保产业需要解决好高质量发
展的问题。
3.投资与金融
（1）私募股权行业
随着后疫情时代经济的逐步复苏，监管政策的不断成熟，私募股权投资行
业将呈现几大趋势：（1）科创板及创业板注册制的稳步运行、主板注册制改革的推
进以及退市制度的改革，为私募股权基金提供更加便捷、更为丰富的退出选择，同时
也对私募股权投资行业的专业能力提出更高的要求，退出端利好或带动私募股权投资
行业更具活力，退市制度的改革或使优胜劣汰明显提速。（2）私募股权投资行业募
资环境在投资端需求带动以及我国资本市场体系的完善影响下或有所改善，但头部机
构基于其品牌影响力及优秀的历史业绩更容易获得投资者青睐，募资加速向头部私募
股权基金管理人聚集现象将持续。（3）随着中美摩擦从贸易领域上升至科技、金融
领域的常态化，在国家总体安全观大图景下的投资主线有更持久的政策支持，其中的
优质赛道值得中长期布局，科技、能源、粮食、国防、资源或将成为私募股权投资行
业未来重点关注的安全领域。
（2）资产管理行业
在金融监管趋严，资管新规以及资本市场改革背景下，未来居民财务逐渐
向资本市场转移，各类资管机构的管理规模都有显著提升空间。但行业集中度提升，
头部化显著；产品结构聚焦，银行理财以固收类产品为主；公募基金增量主要体现在
权益产品上、信托机构压缩融资业务，券商资管去通道趋势明显。
(二)公司发展战略
报告期内，公司着眼未来，立足当下，紧紧围绕完善和畅通以国内大循环
为主体、国内国际双循环相互促进新发展格局，逆风破浪、危中育机，夯实各项工作
基础，为企业高质量发展注入了动力。
公司以供应链创新与应用试点工作为契机，全面提升贸易业务质效；以新
的运营思维和金融科技理念为指引，推动投资与金融业务能力提升；以信息化建设和
各类督查整改工作为抓手，全面加强内部管理及风险防控。
1.直面危机、保持定力，聚焦重点产品、重点业务和重点团队，努力提升
专业化水平及经营质效，持续通过供应链拓展和价值链提升培养企业核心竞争力。
2.以新的运营思维和金融科技理念不断加大投资与金融业务培育力度，投
资业务板块的利润贡献继续保持稳定并进一步提升，为集团供应链运营业务提供动力
、打开空间。
3.加快信息化能力建设，通过建设供应链核心ERP系统，构建风控地图；通
过建设主数据系统，统一业务、财务、投资、人事四大类主数据标准模型，奠定打通
信息孤岛、信息交互共享、数据综合利用的数据基础。
4.全面加强财务管理，确保资金链稳定安全，积极筹措资金，择机发行各
类债券，加强与政策性银行合作，保障资金稳定，有效降低融资成本。
5.进一步加强风控管理，全面梳理集团在经营模式、业务流程、制度建设
、风险防范等方面存在的问题，并制定切实可行的整改措施，并充分发挥内部审计防
范风险的作用。
6.以双重法律审核为基础，通过对重大合同把关、重特大贸易立项审核、
重大投资事项审核等工作为业务开展提供有力的法律支持，推动子公司法治建设与合
规管理工作。
(三)经营计划
公司2021年工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为
指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实习
近平总书记视察江苏提出的工作要求，全面贯彻中央、省委关于经济社会发展工作的
决策部署，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以创新为动力、以
改革为引擎，全面推进企业的跨越式转型与高质量发展。
公司2021年工作的总体要求是：主动适应外部环境深刻变化，准确识变、
科学应变、主动求变，努力发现“危”中之需，找准发展之“机”，推动“危机”向
“生机”转化，下先手棋、打主动仗，用实实在在的发展成果迈好第一步、展现新气
象。
公司2021年经营管理的预期目标是：营收规模确保稳中有升；供应链运营
业务力争稳中提质，盈利水平显著提高；投资与金融业务盈利能力显著增强；鸿图工
程建设取得决定性突破。
2021年公司要在毫不松懈继续抓好疫情防控这个大前提下，着重做好“明
战略、优结构、抓关键、强党建”这四篇文章。
1.立足当前，着眼长远，认真做好“明战略”文章
2021年是十四五开局之年。公司的“十四五”战略发展规划经过去年的筹
划和编制，对公司今后五年和更长时期的发展做了系统谋划。公司层面的规划将紧紧
围绕国家战略和江苏的“十四五”发展规划，以江苏省国企改革三年行动实施方案、
全省国有资本布局与结构战略性调整规划，通过进一步发扬民主、开门问策，把规划
编制变成集思广益、统一思想、凝聚共识的过程。公司各子公司层面的发展战略，紧
紧围绕公司大的发展战略，以及这一战略给本企业制定的发展定位和发展目标来进一
步聚焦主业，做强、做精主业，持续提升主营质效。
2.科学统筹，稳步推进，认真做好“优结构”文章
（1）优化资产结构。资产结构关系到公司的负债水平和资源配置的合理性
，合理的资产结构可以让公司的各类资产充分发挥作用，产生最大的收益。在保证资
金链安全的前提下，尽可能提高资产的流动性，高度重视经营性现金流管理。严格控
制金融证券投资规模，对高负债、经营性现金流情况不佳的子公司严格限制其购买金
融投资品。继续保持资金来源稳定有序、结构合理，进一步发挥公司资源配置作用。
进一步加大低效业务及三类四类企业、亏损企业、小微企业清理压减力度，持续提高
资源配置效率，推动各类资源要素向主责主业集中。
（2）提升数字化能力。公司将进一步加强信息系统的集成互联，实现供应
链的核心价值链端对端打通，打通多业态、多系统的信息孤岛，以集成提效能，共享
集团数字资产。扩大公司产业互联网平台的开放互联，联接更多上下游企业，分享数
据、融合业务、提升效率，构建共建共赢的产业生态。以产业互联网平台交易场景为
依托，积极培育供应链金融新业务。面向上下游合作伙伴提供应收账款融资、存货质
押融资等供应链金融服务，有效促进交易规模的扩大和生态黏性的巩固。利用积累的
商业数据，打造“汇眼”客商资信评价平台。面向合作伙伴提供客商征信服务，控制
好客商信用风险。同时结合省现代供应链协会、省信息化协会及供应链研究院的力量
，加强资源汇聚和协同创新，在更大范围形成创新合力。
（3）优化业务结构。牢牢把握专业化经营核心地位，不断提升主营业务发
展质量和发展规模。通过拓展市场、创建品牌、优化服务等方式大力发展自营业务、
拓展服务贸易，努力打造更多的细分市场的“隐形冠军”和拳头产品。切实处理好传
统业务与新兴业务、国际市场与国内市场、代理业务与自营业务、现货业务与期货业
务的关系，尤其是在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进新发展格局背景
下，特别注重将公司多年积累的外循环优势转化为国内国际双循环新优势。在公司大
宗商品业务持续开展的背景下，认真研究并熟练掌握汇率管理、期现套保等避险工具
，细化风控流程，为业务的持续健康发展奠定坚实基础。
（4）优化人才结构。优化人才结构不仅是指干部队伍年轻化和人才队伍梯
队建设，更重要的是要紧紧围绕公司发展战略，积极引进和培养供应链运营、投资与
金融等公司核心业务领域的经营管理人才、专业技术人才和高技能人才，不断提高人
才结构与公司战略目标的匹配度。探索内部培养与外部引进相结合的路径，搭建人才
发展平台，创新引才载体，切实加强子公司领军人才和高潜质后备人才建设。将干部
特别是年轻干部放到发展前沿练本领，放到吃劲岗位壮筋骨，放到基层一线经风雨，
真正让优秀者优先，吃苦者吃香，有为者有位。加快构建与公司转型升级相匹配的干
部人才培训体系，继续强化全业务链贸易人才培养力度，持续推动人才队伍扩大数量
、提升质量、形成梯次。
3.突出重点，攻克难点，认真做好“抓关键”文章
（1）抓好重大项目。通过抓重大项目、抓重点业务、抓核心团队，有效提
高公司整体经营规模和质效。充分挖掘市场潜力,增强团队活力,严控投资风险，提高
投资板块的整体经济效益。总之，要抓准、抓牢、抓实全局性战略抓手，集中力量攻
关突破，力争取得“一子落”带动“全局活”的效果。
（2）抓好协同整合。围绕专业化经营的要求，加快推动公司内、外部相关
资源的协同整合。内部协同要在对贸易类子公司主营产品进行认真梳理和定位的前提
下，进一步加大协同、整合和改革力度。外部协同在顺应时代的大潮中找准定位、借
力前行。从供给端入手，主动融入有基础、有优势的相关行业的产业链、供应链，通
过与国内外知名企业建立直接合作，主动嵌入大企业、大平台“生态圈”；从消费端
入手，抓住以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进政策机遇，大力开拓国内
市场，加强商品、业务、渠道以及经营主体的整合，切实将公司现有的外循环优势有
效转化为双循环优势。
（3）抓好创新驱动。无创新，不发展。继续通过用好创新发展奖励办法、
继续组织实施青年创业计划等手段，进一步激发公司内部创新活力；通过用好汇鸿供
应链研究院、汇鸿中鼎汇率研究工作室等的专业力量，为公司转型升级提供智力支持
；通过用好有关协会资源，与公司相关业务板块建立紧密互动，促进设计创新和品牌
创建。深入落实与行业领先企业、高校及科研机构、行业领军人物的深度合作，联合
开展关键核心技术攻关，不断增加产品的科技含量和附加值。继续加大模式创新，深
入探索开展跨境电商、海外仓等新业态、新模式，培育数字外贸新动能。进一步加大
金融科技创新力度，以“应用型金融科技”为核心，全力打造机构投资者资产配置综
合服务平台，对内完善投资管控，服务投资研究，对外服务产业客户。
（4）抓好管理提升。加快推进“鸿图工程”项目实施，确保在重点领域、
关键环节实现突破、显现效果，有效提升公司管控能力和风控水平。进一步强化总部
职能和作风建设，各职能部门尤其是业务部门不仅要为各子公司和业务一线提供更加
优质的服务，更要提高站位，抓根本、抓全局、抓长远，为一线提供更加专业的业务
指导。进一步完善包括境外企业在内的公司全面合规管理制度，严格落实“大风控”
机制。不断深化双重法律审核机制，整合公司内外法律资源，提升事前、事中管理能
力。切实加强巡察、审计、内控等内部专项检查的结果运用，持续提升公司管理水平
。进一步强化责任担当，加大历史遗留问题处置力度。
4.强化堡垒，涵养生态，认真做好“强党建”文章
党的建设是国企改革发展的“压舱石”，始终强化党的全面领导，为公司
高质量发展提供坚强保证。
（1）以党的政治建设为统领，健全“不忘初心、牢记使命”长效机制，落
实“第一议题”制度，坚决做到“两个维护”。
（2）坚持把方向、管大局、保落实，深入执行党委前置研究讨论重大事项
规程，完善“三重一大”决策机制，推动党的领导融入公司治理各环节实现制度化、
规范化、程序化。
（3）全面贯彻新时代党的建设总要求，深入执行《中国共产党国有企业基
层组织工作条例（试行）》，加强党建责任制考核，持续推进党建品牌创建，统筹指
导混合所有制企业和境外企业加强党的建设，推动基层党组织规范化建设全覆盖。
（4）以先进文化凝心聚力，严格落实意识形态工作责任制，确保意识形态
领域安全。加强党对群团工作的领导，组织开展庆祝建党100周年系列活动，做好“
万企联万村、共走振兴路”行动及联建帮扶各项工作，激发奋进力量，彰显国企担当
。
（5）压紧压实全面从严治党党委主体责任和纪委监督责任，完善党委巡察
工作机制，为公司改革发展营造良好氛围。
5.一着不让抓好疫情防控和安全生产工作。目前，疫情防控形势依然严峻
，应对“人污染物”“环境传人”等新现象压力巨大。时刻保持警惕之心，绷紧思想
之弦，筑牢责任之堤，以更加清醒的认识、更加扎实的举措、更加有力的落实，切实
把防控工作抓紧抓实抓细，坚决遏制疫情反弹，持续巩固来之不易的疫情防控和企业
经营发展成果，为广大干部员工的生命健康铸就牢固的安全防线。严格落实安全生产
责任制，紧盯重点领域、重点企业和关键环节深入开展安全生产专项整治，坚决防范
和遏制各类事故发生。积极做好信访和舆情处置工作，维护企业和社会的和谐稳定。
(四)可能面对的风险
1.宏观环境风险
全球经济放缓，整体经济呈下行态势，新冠疫情叠加中美贸易摩擦等不确
定因素，带来经济运行不稳定风险加大。
公司积极推进全国供应链业务集成运营，谋划公司“十四五”发展战略规
划，制定公司改革三年行动实施方案（2020-2022年），逐步推进公司改革，提升公
司运行效能，充分发挥资源整合和协同作用，创新盈利模式，提升盈利能力，不断推
动公司高质量发展。
2.管理风险
公司子公司层级较多，对公司日常经营管理能力和资源整合能力提出了要
求。资源整合和优化配置能力成为公司发展的重要构成部分。提升公司风险管控能力
，有效防范管理风险，完善公司规范制度，不断推动企业可持续发展。
公司不断推进“鸿图工程”建设，加快信息系统集约化建设步伐，促进内
部信息资源整合，进一步加强对业务的全流程管理，全力提升信息化管理水平。公司
不断完善内控体系，筑牢防控基础，加强业务规范管理，加强风险管控，有效防范决
策风险。
3.人力资源风险
优秀的专业人才是企业发展之基、力量之源。多元化的发展业务需要市场
化、高层次的业务型人才为公司发展蓄力。如果公司未来不能吸引或留住优秀人才，
可能面临人才短缺问题，对公司保持创新性和成长性造成不利影响。
公司将进一步完善选人用人、薪酬考核激励与约束机制，优化员工晋升通
道，加强福利保障等，充分调动员工工作积极性，提升参与度，增强企业的凝聚力、
向心力；同时，加强对员工全方位、多层次业务培训，储备供应链全方面人才，不断
提升员工工作技能，提高员工整体素质及工作效率，以满足公司人才需求，促进员工
职业化发展。
4.新冠疫情影响的风险
新型冠状病毒肺炎疫情对社会造成了广泛而深刻的影响。目前新型冠状病
毒肺炎疫情虽然在国内得到了有效控制，但全球疫情形势依然严峻，可能会对未来发
展造成影响。
公司将不断提升主营业务盈利能力，谋求后疫情时代企业的持续健康发展
。
四、报告期内核心竞争力分析
公司牢固树立“供应链运营、跨越式转型、高质量发展”理念，加快企业
转型升级步伐，战略布局已初步成型，成效初显，各业务板块持续发力。核心竞争力
主要体现在以下几个方面：
（一）健全治理结构
公司不断加强董事会建设，提升公司规范治理能力和水平，形成了党组织
领导下的“三会一层”相互制衡、有效协作的治理体系。重大事项履行党委会前置程
序，发挥党的领导核心作用，股东大会、董事会、监事会、经营层分工明确，有效防
范决策风险，提高决策水平和效率，强化公司规范治理，充分保障公司和股东权益。
“投资控股上市公司+各级专业子公司”的组织架构推动供应链运营、环保产业、投
资与金融板块业务相互协作、共同高质量发展。
（二）信息化建设战略引领
公司信息化建设完成了数字化战略顶层规划，实现了由需求驱动到战略引
领。新冠肺炎疫情发生以来，公司主动适应疫情带来的生产、流通、消费模式变化，
通过数字化战略规划明确了集团供应链运营信息化、数字化的方向和定位，促进了公
司上下对信息化、数字化工作形成共识。公司进一步加强数据标准统一和资源线上对
接，积极探索传统产业“+互联网”转型。根据集团多元化产业布局的特点，全力构
建多个垂直产业互联网平台，形成多平台并驾齐驱的互联网发展架构。通过搭建技术
水平高、集成能力强、行业应用广的数字化平台，开放共享供应链智能化技术与应用
，积极推广云制造、云服务平台，赋能中小企业，不断促进企业数字化转型，实现供
应链即时、可视、可感知，提高供应链整体应变能力和协同能力。
（三）推进资源有效整合
针对公司业务发展同质化、内部资源分散等问题，积极推动内部资源整合
，优化资源配置，清理压减低质低效业务，不断提升主营业务盈利能力。公司成立了
食品生鲜事业部，促进食品生鲜业务板块资源有效整合，助力食品生鲜板块业务发展
。目前公司发展战略布局明确，各业务板块相互协作，不断推进公司主营业务高质量
发展。
（四）坚持创新引领作用
创新是企业发展的引擎。随着跨境电商、线上展会等外贸新业态迅猛发展
，公司坚持多元化发展，注重产品创新与研发能力提升，通过云广交会等形式，搭建
新平台、开拓新市场、探索新业务，推动公司转型赋能。充分发挥激励机制，激发员
工创新活力。成立供应链研究院，组织实施青年创业计划，推行子公司经理层成员任
期制和契约化管理改革，推进职业经理人制度改革等，为公司持续健康发展提供内生
动力。
（五）发挥品牌资源优势
品牌建设是公司核心竞争力的重要体现，公司始终坚持“专业化”“特色
化”“品牌化”“国际化”理念，坚持产品自主创新，提升产品研发和设计能力，积
极对接国际市场。目前已培育出一批产品品牌和服务品牌，为公司持续健康发展蓄力
。经过多年培育，共注册商标865件（含注册受理中）,包括国内注册651件、国际注
册214件。其中，中国驰名商标2件（汇鸿、金梅）、江苏省重点培育和发展的国际知
名品牌10件。形成了以“汇鸿”为统领，各服务品牌和产品品牌竞相发展的品牌格局
，进一步巩固了在行业内的品牌优势。
（六）完善内控体系建设
内控体系建设是公司高效持续发展的关键。公司切实加强内控体系建设，
提升风险管控的实效性，从完善内控体系、规范业务流程入手，形成全面风险管控模
式，严格落实风险管控措施，建立了高效、完善的风险控制管理体系。报告期内，修
订《董事会审计与风控委员会工作细则》，进一步强化公司风险防范能力，修订完善
贸易风险管控、重大贸易业务审核、借出资金管理、财务管理及会计核算、资产评估
管理、投资项目后评价管理等一系列规章制度，进一步充实涵盖贸易业务管理、投资
业务管理、资金管理、资产管理、担保业务、预算管理、合同及法务管理、信息披露
等多方面的内控体系文件，筑牢风险防控的制度基础；规范业务管理，加强对业务的
全流程管理，推进“鸿图工程”建设，提升信息化管理水平。
（七）投资高效灵活
公司坚持资本多元化经营，积极围绕主营业务，深化产业投资布局，重视
产业资源的整合和联动效应，加大业务模块发展的协同作用，战略布局发展初具成效
。公司专业投资子公司不断加大市场化改革力度，加强内部资源整合，逐步提升专业
化、品牌化能力，为公司发展带来了新动力。
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