600880博瑞传播资产重组最新消息
≈≈博瑞传播600880≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
报告期，公司主营业务包括以学校教育、智慧教育为主，并开展课外培训
的教育业务；以自主研发游戏产品，与游戏运营平台联合运营游戏项目的游戏业务；
以竞拍、自建等方式获取经营户外广告业务，并同时兼顾楼宇租赁及小额贷款业务。
行业情况说明：
1、教育行业发展情况
1）民办K12教育：2021年4月7日国务院总理李克强签署了修订后的《中华
人民共和国民办教育促进法实施条例》，自2021年9月1日期实施。该条例对义务教育
阶段的的设立、组织招生、关联交易等方面监管趋严，高中教育政策相对趋宽。因此
，从政策导向看，义务教育阶段以公办力量为主导，强调公平、公益属性；义务教育
阶段民办学校出现收紧信号。
2）智慧教育：2021年7月，教育部等六部门印发《关于推进教育新型基础
设施建设构建高质量教育支撑体系的指导意见》，明确提到了未来教育重点关注创新
领域，如大数据、云计算等信息技术，意在利用新型信息技术与大数据的结合来推动
未来的教育发展，教育信息化将有更广阔的发展空间。
2、游戏行业发展情况
2021年游戏行业仍具备非常强大的市场潜力，二次元移动游戏、超休闲游
戏、海外市场、IP游戏、云游戏、单机/主机游戏六大领域预计将获得较大成长。游
戏作为我国文化产业的重要一部分，其发展离不开国家政策的推动。经过近两年的调
整以及版号的积压清理，版署的版号审批已趋于常规化，有一定的审批节奏，但是从
版号总量来看，仍受到一定的限制。游戏版号依然持续成为稀缺资源。细分市场成为
游戏行业新的成长机会，其中二次元游戏、出海、IP游戏改编等被普遍视为下一个行
业增长点。
3、户外广告行业发展情况
随着互联网的高速发展，户外广告正不断向数字化、场景化的方向迈进。
数字化、体验式将成为户外广告的重点发展方向，以适应社会发展。
4、小贷行业发展情况
随着《中国银保监会办公厅关于加强小额贷款公司监督管理的通知》发布
，小额贷款行业进入规范化发展阶段。未来，小贷公司仍需坚守放贷主业、拓宽融资
渠道，同时坚持小额分散，加强风险控制。数字化转型预计将是小额贷款公司行业未
来的发展方向，数字金融可进一步降低交易成本和风险成本，拓展客户准入渠道，增
强小额贷款公司的竞争力。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，公司围绕“高质量发展攻坚年”目标，对外密切关注行业
政策的变动，积极采取措施适应市场变化；对内不断加强内部控制、夯实主营业务、
优化产业布局，有序推进各项工作，持续增强公司盈利能力。报告期内，公司实现营
业总收入31754.24万元，较上年同期增长61.65%；归属于上市公司股东净利润3504.9
3万元，较上年同期增长15.47%。
（一）公司主营业务运营
1、游戏板块全面调整及优化，谋划发展新方向
报告期内，公司启动游戏板块深度改革行动，以市场化方式选聘具有资深
行业经验和背景的职业经理人，强化游戏团队力量，并通过逐步整合漫游谷与梦工厂
的协同运营，取得了持续向好的局面。公司深度挖潜降耗，确保了旗下在营游戏的平
稳运行；加大对新游戏的研究与开发，两款新产品已在对接上线工作，有望下半年正
式上线运营；海外市场开拓稳步推进，《全民主公》在越南市场已开始本地化对接。
截止本报告披露日，漫游谷已启动通过公开挂牌增资扩股的方式引入战略投资者的工
作，拟通过引入资源，激活机制，增强发展活力，提高运营效率。上半年，公司游戏
业务整体实现营业收入4167.36万元，同比增加323.24万元；实现净利润-655.79万元
，同比减亏217.40万元。
2、学校教育强管理平稳发展，智慧教育项目开新篇持续发力
（1）学校业务全力抓好教育教学，积极响应政策谋篇新局
在民促法及“双减”政策等影响下，公司积极应对，全面落实教育板块内
部改革整合工作。上半年树德博瑞学校继续强抓校内教学管理工作，教学业绩稳定。
2021年度秋季招生规模与上年度基本持平，确保了学校下一步的良性运转。九瑞大学
堂严格依照相关政策推进培训业务，随着上学年的结束，正全面转向素质教育业务，
计划开设体育、艺术、综合实践活动等非学科类课程，同时探索职业教育培训。
报告期内，学校教育及培训业务实现营业收入6613.39万元，同比增加951.
67万元；实现净利润1609.84万元，同比增加148.87万元。
（2）生学教育深耕区域化教育服务类支撑项目，开启“生命教育”产品线
2021年上半年，生学教育持续深耕区域化教育服务类支撑项目，以大运村
及南充中学的信息化建设项目为主推进公司业务继续保持增长态势，实现新签单金额
1.69亿元，同比增幅152.24%，其中大部分项目的竣工结算工作将在下半年完成。同
时，公司从关注学生身心健康的角度出发，全力打造“生命教育”产品线，以助力未
来“生命教育”的体系化、品牌化发展。报告期内，生学教育实现营业收入9042.09
万元；实现净利润676.04万元。
3、广告板块着力化解遗留问题，积极拓展新阵地
报告期内，公司广告板块积极调整经营思路，一方面快速处理亏损媒体，
化解遗留问题；另一方面强化业务拓展，全力推进公交媒体代理、经营；探索互联网
广告代理合作，尝试布局新媒体业务领域。报告期内，博瑞眼界实现营业收入6568.0
7万元，同比增加1587.51万元，实现净利润596.66万元，同比增利144.83万元。
4、小贷业务积极推动不良贷款清收，并加快线上业务转型
在小贷行业监管政策趋严情况下，公司持续推动不良贷款的清收工作并取
得显著成效；同时与中国平安集团成员公司合作开发新产品“网申房抵贷”，迈出金
融科技化重要一步。报告期内，公司小贷业务实现营业总收入2592.07万元，同比增
加133.02万元；实现净利润1272.91万元，同比减少860万元，主要系上年同期逾期贷
款清收取得成效转回已计提的贷款减值损失影响净利润增加所致，剔除该项影响，博
瑞小贷本期实现的净利润较上年同期基本持平。
5、楼宇租赁业务经营稳定并取得积极成效
上半年，麦迪亚置业针对到期客户实施一对一的营销，持续推进续租签约
工作并取得积极成效，楼宇出租率基本稳定。同时梳理并处置相关闲置资产，实现资
产效益最大化。报告期内实现营业收入2588.83万元，同比增加485.98万元；实现净
利润665.59万元，同比增加243.70万元。
（二）重点工作的推进
1、签订成都文所增资扩股协议，助推公司文创经济的发展
报告期内，公司联合中数图完成了成都文交所的重组改造工作，并正式签
订增资扩股协议，截至本报告出具之日，相关手续正在加快办理中。同时，文交所股
东多方也在积极对接下一步的业务，已与央视国际网络签订战略业务合作协议，将在
推进内容代运营服务和推广业务等方面开展合作。
2、参与投资洛克公园项目，项目探索新型运动场馆的融合发展。
公司旗下博瑞利保基金与上海洛合体育开展合作，已投资其旗下优质文创
新经济项目洛克公园，探索集运动娱乐体验的新型综合运动场馆的融合发展。
3、认购新彩骅章及干杯基金份额，蓄势新文创产业发展
报告期内，公司先后以自有资金1亿元认购新彩骅章基金份额、5000万元认
购干杯基金份额。参与上述相关基金有助于公司在文化产业的布局，把握市场发展机
遇，培育新的利润增长点。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
2021年4月，《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》落地，该政策进
一步规范实施义务教育的民办学校。5月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关
于规范民办义务教育发展的意见》。6月，四川省教育厅等四部门联合发出《关于暂
停审批设立民办义务教育学校的通知》，要求不得批准已有民办义务教育学校设立新
校区，不得同意已有民办教育学校扩大教学规模等。7月，教育部等八部门发布《关
于规范公办学校举办或者参与举办民办义务教育学校的通知》。公司存在不能扩建、
扩校而带来的未来成长空间受限的风险，同时也不排除未来学校由民办转公立的风险
。
三、可能面对的风险
1、游戏板块经营的不确定性和商誉继续减值的风险。公司游戏板块目前仍
有2.23亿元商誉存在，未来如公司游戏业务经营业绩不达预期，公司仍可能面临商誉
减值的风险。
2、生学教育存在无法实现利润承诺的风险。公司于2020年11月完成对四川
生学教育科技有限公司60%股权的收购并实现并表，2020年至2023年为业绩承诺期，
未来若存在外部经济环境发生较大变化及内部管理核心人员流失严重等因素，生学教
育可能面临无法实现利润承诺的风险。3、转型升级不及预期的风险。公司已相继剥
离了传统媒体业务、低效无效资产以及计提大额商誉减值，目前仍继续处于转型升级
、突破发展瓶颈的关键时期。如无法在短期内做强现有主业或者找到新的稳定的利润
增长点，公司可能存在转型升级不及预期的风险。
4、民促法实施条例等监管政策的颁布对教育板块未来发展的不确定性。20
21年5月民促法实施条例落地，该政策对义务教育阶段的民办学校监管收紧，6月，四
川省教育厅等部门联合发出《关于暂停审批设立民办义务教育学校的通知》，要求不
得批准已有民办义务教育学校设立新校区，不得同意已有民办教育学校扩大教学规模
等。公司存在不能扩建、扩校而带来的未来成长空间受限的风险，同时也不排除未来
学校由民办转公立的风险。另外，“双减意见”出台后，公司旗下九瑞大学堂的培训
业务将进行转型发展，将由学科类培训为主向素质教育类及职业培训业务转型。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）良好的区域发展环境及产业政策支持
当前，成都正在加快推进世界文化名城及“三城三都”建设（世界文创名
城、世界旅游名城、世界赛事名城、国际美食之都、国际音乐之都、国际会展之都）
，公司作为成都市属文化传媒类国有上市公司，将充分挖掘和高效运用城市政策加持
、战略加持，借助城市功能提升敏锐寻找发展机遇，奋力将公司打造成为成都市文创
新经济的重要资本平台。
（二）成熟的企业规范治理体系
公司自上市以来，经过多年的积累，建立了成熟的规范治理体系。公司经
营思路清晰，运营机制成熟，内部管理规范，人员队伍稳定，现有核心管理团队具备
较为丰富企业运营管理经验；公司通过修订完善规章制度、建立职业经理人制度、重
构业绩考核体系、推行首席内控官等深改举措，管理体制和治理结构得到进一步优化
完善，确保了公司的可持续健康发展。
（三）财务稳健，抗风险能力强
目前公司财务管理体系健全，内控机制完善，资金充裕、负债率低，信用
评级良好，为公司未来快速发展奠定了基础。公司将充分利用成都市唯一国有控股文
化传媒上市公司的资本平台优势，依托控股股东成都传媒集团的支持，充分嫁接优质
资源、积极参与成都市重点文创项目建设。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，博瑞传播积极应对突如其来的新冠疫情，公司董事会坚决贯彻“
一手抓防疫防控、一手抓经营生产”要求，攻坚克难、危中寻机，科学谋划、果断决
策，以稳经营、促投资、化风险为抓手，推动公司经营业绩、风险管控、战略投资取
得了良好成效，实现了业绩的稳定增长。
报告期内，公司实现营业总收入5.33亿元，同比增长1.08亿元，增幅25.26
%；利润总额1.19亿元，同比增长0.41亿元，增幅51.35%；归属于母公司所有者的净
利润8566.26万元，同比增长1961.77万元，增幅29.70%。截至2020年末，公司总资产
为35.54亿元，归属于母公司所有者的股东权益为29.29亿元。
二、报告期内主要经营情况
（一）筑平台、聚资源，以投资优质项目促发展
报告期内，董事会统筹推进疫情防控和产业经营，在教育培训、现代传播
、潮流文创三大领域深入布局，谋求发展，取得了一定的成绩，也开启了下一步发展
的新路径。
1、并购教育信息化龙头企业，切入智慧教育产业
博瑞传播长期聚焦教育产业，在现有的线下K12教育基础上，加大教育信息
化优质项目的筛选储备。报告期内，公司出资2.1亿元收购西南地区教育信息化龙头
企业——四川生学教育公司60%股权，快速切入智慧教育业务，助推公司向智慧化、
信息化教育转型，延伸了博瑞传播教育产业链条，并在业务上形成了高度的协同性，
增强了公司的盈利能力，助推博瑞传播教育产业实现可持续健康发展。
在本次并购中，公司对交易方案进行了创造性设计：一是方案的创新性。
本次交易由交易对方以25%的交易金额购买博瑞传播股票并分期解锁，搭建起上市公
司、并购标的交易对手方、标的管理层之间的共赢平台，实现了发展的深度绑定；二
是资金的稳妥性。本次交易对价金额的25%将由交易对手从交易共管账户中以股东借
款形式单方向生学教育出借，用于业务发展，确保了并购标的稳建经营和管理。三是
更充分的激励机制。本次交易对经营团队建立了业绩超额奖励机制，对业绩承诺期内
，对于超出当年度业绩承诺的扣非净利润值制定较大比例的超额奖励与分配，赋予并
激励并购项目团队、经营团队及核心骨干成员干事创业动能。
2、牵手互联网巨头，谋求未来战略合作与协同
报告期内，公司紧扣成都市建设世界赛事名城、打造“三城三都”城市品
牌的战略部署，围绕公司发展战略，聚焦“电竞+”产业发展方向，通过深入尽调和
研判，公司出资5000万元参与哔哩哔哩电竞的首轮市场融资，占股6.02%。哔哩哔哩
是目前汇集了众多年青人的潮流文化娱乐社区，通过本次参股，公司希望在获取财务
投资回报的同时，有助于公司现有相关业务的营销推广，并与B站构建起充分的战略
合作关系，进一步拓展公司潮流文创类业务，为下一步产业发展起到协同和助力。
3、联合全国数字图书巨头重组文交所，打造文创金融核心平台
2020年，为弥补公司在文创新经济上的短板，助力公司向全市文创新经济
重要的资本平台迈进，公司与中国数字图书馆达成战略共识，以公开摘牌的方式、各
出资4524.80万元共同参与成都文化产权交易所有限公司（以下简称“成都文交所”
）增资扩股项目，凭借成都文交所独有的四川省内唯一一家持有文化交易牌照企业的
优势，拟将其打造成“立足成都、拓展北京，服务全国”的数字文化资源交易平台，
并逐步导入数字图书、期刊、视频等优质资源，搭建创新性文化数字资源交易生态系
统。
4、联合知名投资人设立文创基金，为拓展文创产业夯基蓄势
博瑞传播联合上海荣正利保设立基金管理公司——成都博瑞利保投资管理
公司，注册资本1000万元，博瑞传播控股60%。同时，组建成都博瑞利保文化产业基
金（有限合伙），募集规模不超过1.5亿元，投资方向为文化消费、影视、体育、科
技、教育等泛文娱、新消费领域，为公司未来可持续发展提供项目储备，并提升公司
在文化产业领域的影响力。截至本报告日，基金尚在募集期，拟尽快完成募资并投入
实际运营。
（二）勇担当、勤作为，确保经营业绩稳增长
本年度，公司一方面奋力抗击疫情，全力维护公司旗下员工、学生健康安
全，积极参与社会公益，为打赢这场疫情防控阻击战贡献自身力量；一方面抓生产、
促经营、保增长，全面筑势蓄力，推动公司经营向上向好发展。
1、教育板块防控兼顾发展，办学品质再上台阶
报告期，教育板块积极应对疫情影响，统筹兼顾防控与发展。一方面严格
按照教育主管部门要求，安全责任落实到位、防疫物资准备到位、消杀工作到位、学
校大门进出管理到位，有效保证4000余名在校师生人身安全及教育教学工作的正常运
转；另一方面稳步发展经营：理顺教育公司与学校的关系，重构学校盈利和管理模式
；研究网络教学方案，推出高质量线上课程；狠抓教学质量，学校高考本科上线率达
98.66%，再创新高，一本上线率、中考重点率等指标居区域前列。2020年，博瑞教育
实现营业收入13,063万元，净利润2780万元。
2、小贷业务因势利导创新经营，不良清收显成效
报告期内，受经济趋紧和疫情叠加影响，贷款形势异常严峻，公司小贷业
务深入研判市场形势，危中寻机，积极调整经营策略。推出“公积金贷”“精英贷”
“疫情防控专项资金”“复工复产贷”等新特产品，提高行业竞争力和品牌影响力；
并通过多方式化解存量不良贷款2600余万元，成效显著；博瑞小贷切实履行国企社会
责任，不抽贷、不断贷，2020年内，帮扶200余家小微企业，实现营业总收入5167万
元，净利润3331万元，盈利能力保持逐年稳步提升，并获得了四川省小额贷款公司A
级评定。
3、游戏板块积极谋划创新，探索转型发展新方向
2020年在游戏版号审批进一步延缓的情况下，公司旗下漫游谷经典IP游戏
《七雄争霸H5》实现成功上线，缓解了部分经营压力。梦工厂结合市场需求，积极布
局功能性游戏及IP孵化，研发推出中国传统文化益智游戏《诗词年华APP》，游戏整
体业务状况获明显改善，实现营业总收入10658万元，同比增加17.89%。截止报告披
露日，公司旗下在营游戏共计13款，在研游戏共计4款。
4、租赁业务全力提升服务品质，出租率及经营效益均创新高
2020年楼宇租赁受疫情影响严重，麦迪亚置业积极调整策略，提前谋划，
严格做好疫情防控，全力确保安全，主动对接到期租户，确保优质客户不流失，整体
出租率达85.2%。策划开展多种线下活动，增强客户体验感和粘性，全年新增租户6家
，续租率达90%。进一步加强线上营销推广，开通抖音公众号，粉丝累计增加4700+，
微信公众号阅读量提升20倍，有效提升楼宇品牌影响力。2020公司楼宇租赁业务实现
营业收入4597万元，净利润2971万元。
5、户外广告化解遗留问题，经营局面稳定拓展
博瑞眼界面对疫情冲击，迅速调整策略，加大代理类业务合作力度，通过
获取北京市区约1.2万辆公交车身营销代理权，进一步稳定经营局面。报告期内，公
司成功收回武汉公交保证金及利息1亿余元、顺利化解达州项目遗留问题，多措并举
积极谋划，有效提增当期利润。
6、讲政治，以捐赠免租彰显疫情防控的国企担当
一是捐赠现金助力疫情防控。2020年上半年，向武汉市捐赠400万元用于疫
区疫情防控，捐赠400万元联合四川省教育基金会发起设立“博瑞传播师生抗疫关爱
基金”，用于帮助川内确诊师生及贫困地区学校抗疫。二是减免中小企业楼宇租金。
对成都传媒大厦楼宇内符合条件的19户中小企业共计减免租金50万元。三是免费发布
抗疫公益广告。博瑞眼界利用绕城高速、城南高速、市区大牌及公交候车亭等闲置媒
体资源，在疫情防控关键时期免费发布抗疫公益公告。
（三）抓制度、重管理，强化内控提升治理助发展
不断完善制度，加强内部管理，切实增强公司治理水平。一是强化制度建
设提升管理水平。结合工作实际，不定期组织修订完善公司相关规章制度，编印成册
，以制度推动管理，为公司后续规范决策、健康发展奠定基础。二是全面加强下属单
位内控管理。已向生学教育等4家重要子公司委派首席内控官，对子公司内控管理实
现“全覆盖、无盲区”。每月召开首席内控官会议，不断总结优化工作方法，聘请第
三方专业机构对公司本部、子公司开展内控评价，并摸排评估重点企业是否存在风险
，真正提升子公司依法依规治理水平。三是顺利完成董监高换届工作。博瑞传播第九
届董事会、第八届监事会任期届满，公司于2020年6月顺利完成董监事换届工作，进
一步完善公司法人治理结构，建立定位准确、权责衔接、有效制衡的治理机制。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2021年3月13日，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划
和2035年远景目标纲要》（下称纲要）公布。《纲要》对统筹推进文化建设总体布局
明确了发展目标和方向。要实施文化产业数字化战略、加快提升超高清电视节目制播
能力和高清化改造、实施文化品牌战略、积极发展对外文化贸易。
(二)公司发展战略
深度融入成都市建设世界文化名城、“三城三都”战略部署，重点深耕“
智慧教育、现代传媒、潮流文创”领域，努力将公司打造为成都文创新经济的重要资
本平台。
(三)经营计划
2021年，受国内外经济形势和疫情反复因素叠加影响，经营环境复杂严峻
，博瑞传播将积极调整策略，转变工作重心，从以投资驱动为主过渡到以经营驱动为
主，以“强运营、创亮点、提效益”为突破口，创新经营举措。从经营业务到投资并
购，从内控管理到品牌价值，制定了相关行动计划和实施举措，拟全力通过相关工作
的全面落地落实，夯实主业，激发内生动力，提振资本市场的关注度和影响力，助推
公司由“量变”向“质变”突破，走上健康发展快车道。
2021年营业总收入预算7.6亿元，营业总成本预算6.4亿元。
1、公司2021年发展计划及思路
1）强化运营管理，提高业务盈利能力
（1）教育板块要整合提升
完成教育板块管理架构和运行机制的整合转变，提高经营效率。提升“博
瑞”学校的品牌形象建设，在实体办学环境、办学质量等方面力争做强做精、吸引优
质师资和优质生源，扩大办学影响；全力开拓业务，提升“生学”品牌在智慧教育市
场的占比。
（2）游戏板块要深度改革
加大游戏板块改革力度，市场化选聘高端专业人才，充实管理团队力量。
通过深度挖掘漫游谷、梦工厂现有产品与业务，实现高效协同，研判发展路径，重塑
产业生态和业务模式；调整优化并制定新的经营策略，全力推动游戏板块经营向好向
上。
（3）广告板块要转型优化
力争拓展和获取更多优质媒体资源；发挥现有业务延展性，在内容营销、
数字营销和广告创意等领域进行产业链布局，推动公司广告业务向多元化一站式整合
营销转型，努力创造新的利润增长点。
（4）博瑞小贷要加快不良贷款清收
全面梳理现存不良资产情况，按照资产性质和清收难度等，分类管理，“
挂图作战”，利用各种资源渠道，争取多方支持，采用司法拍卖、债务重组、资产转
让、处置抵押资产变现、不良资产出表等多种方式，有效化解历史不良贷款。
2）积极推进外延式并购，提升资本运作能力
根据公司发展战略，利用上市公司资本通道优势，重点围绕现代传媒、潮
流文创、智慧教育等领域，聚焦优势业务构建产业链，并购具有体量优势、行业地位
优势和产业带动力的优质标的，发挥资本市场作用实现借道超车，进入文创新经济发
展快车道。
积极参与地区优质文创品牌新媒体的投资建设。充分运用资本杠杆赋能传
媒主业，努力为成都市打造一批“双效统一”的优质新媒体标杆产品，推动产业、媒
体高质量融合发展。加快博瑞利保基金的资金募集和项目投资。在全国范围内广泛筛
选并稳健投资具有发展潜力的优质文创项目，为上市公司下一步深度发展储备优质项
目资源。
3）夯实内部管理，以高效能治理助推高质量发展
一是优化机制，建强人才队伍。打破“能上不能下”“论资排辈”的惯性
思维，通过市场化招聘和内部竞聘等方式，优化公司总部中层及子公司管理层的职数
配备和人员结构，真正实现“能者上、庸者下、平者调”，建立一支市场化、职业化
、专业化的人才队伍。二是不断加强内控体系建设。为有效防范内控风险，保证公司
业务发展符合外部监管要求，公司将定期组织全面梳理、修订规章制度，确保新出台
的监管规则转化为公司内部规章制度，为公司合规经营保驾护航。三是持续完善首席
内控官制度。总结推广首席内控官的评选使用经验，进一步完善其职能职责，切实把
握好“度”，真正做到放管结合，既提升管理效能又有效防范风险。
4）进一步加强党建引领，保障促进企业发展
2021年，公司将以建党100周年为契机，扎实开展党史学习教育，抓主题教
育、强监督执纪、重教育引导、构监督体系。全面推进党史学习教育活动与公司的高
质量发展有机结合起来，坚定理想信念，在全公司树立起市场导向、绩效导向、干事
导向，强化政治监督，有效落实党组织“四责”主体责任，增强全体党员干部担当作
为，履职尽责。
2、2021年经营业务安排
1）开拓思路，提升教育板块品牌影响力
进一步压缩教育板块管理层级，降低运营成本，提高管理经营效率。坚持
高端引领，发挥机制灵活的优势，引进优质教师、招纳优质生源，形成“追求品质教
育，成就名牌学校”的办学理念，打造“博瑞”品牌标杆示范学校。通过品牌输出、
新建K12学校等方式，扩大办学规模，增强“博瑞”品牌影响力。充分论证、大力拓
展教育培训及在线教育，积极寻求并购职业学院、独立学院等民办高校标的，逐步构
建教育产业完整链条。
2）创新研发，提高小贷业务市场竞争力
坚持将化解历史不良债务作为年度重点工作，多措并举推动解决，综合采
取重组、清收、批量转让、诉诸司法等加快处置，动用各种资源、渠道推动解决以增
加流动资金。加大创新力度，研发更多符合市场需求的金融产品，实现贷款产品的多
元化，提高市场竞争力，服务中小企业及城市发展。强化互联网思维，积极研究媒体
平台合作，相互赋能，搭建平台，实现小贷业务线上线下一体化的运作方式。
3）深化改革，探寻游戏板块深度改行的新路径
推进游戏板块职业经理人引进，全面整合游戏板块业务。漫游谷深度挖掘
精品IP商业价值，围绕打造“研运一体”游戏企业，进一步加强与腾讯、B站等头部
企业合作，积极探索增收创收路径；成都梦工厂聚焦“蜀味文化”深度孵化IP，加强
布局功能性游戏，大力探索转型升级。各有分工侧重，合力前进，力争年内实现3-4
款产品上线并形成产品梯度。
4）多措并举，实现户外广告的优化转型
以成都、北京、武汉等地户外公交站点广告为基础，通过进一步幅射其它
中心城市，逐步搭建运营全国重点城市候车亭媒体资源平台。同时与线上头部企业展
开对接，深入探寻其他业务合作，多措并举，力争挖掘后疫情时代户外广告业务的新
动能。
5）深度融合，推进生学教育构建优质发展平台并全面完成对赌目标
全面推动生学教育在公司治理、内控管理、品牌文化等方面围绕企业特色
搭建符合下一步发展需要的制度体系，深度融入上市公司整体发展平台；助推生学教
育充分发挥国有控股企业身份优势及媒体文创资源、资本平台优势，实现跨越式发展
。发展优势业务，在智慧教育标准化建设、学生个性化学习等继续加大投入，启动“
生命教育”课程研发，并加大与G端、C端对接，通过进一步扩大业务和资源覆盖面，
提质增效、充分发展。
6）重组再造，合力推进成都文交所建设及业务开拓
2021年将是成都文交所的再造、发展之年。公司将以“立足成都、拓展北
京、服务全国”为目标，联合中国数字图书馆，全面推进成都文交所完善部门设置、
平台搭建、产品创新和资源引入，按照“一所多中心”的思路建设全国性数字文化资
源交易平台，深挖交易数据价值，构建“服务全省的文创金融综合服务平台”，成为
服务我市文化产业和文创金融发展的重要抓手。下一步新文交所将引入央视国际、中
国美术学院等战略合作方共同推进平台建设。
(四)可能面对的风险
1、游戏板块经营的不确定性和商誉继续减值的风险。公司游戏板块目前仍
有2.23亿元商誉存在，未来如公司游戏业务经营业绩不达预期，公司仍可能面临商誉
减值的风险。
2、生学教育存在无法实现利润承诺的风险。公司于2020年11月完成对四川
生学教育科技有限公司60%股权的收购并实现并表，2020年至2023年为业绩承诺期，
未来若存在外部经济环境发生较大变化及内部管理核心人员流失严重等因素，生学教
育可能面临无法实现利润承诺的风险。
3、转型升级不及预期的风险。公司已相继剥离了传统媒体业务、低效无效
资产以及计提大额商誉减值，目前仍继续处于转型升级、突破发展瓶颈的关键时期。
如无法在短期内做强现有主业或者找到新的稳定的利润增长点，公司可能存在转型升
级不及预期的风险。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）良好的区域发展环境及产业政策支持
当前，成都正在加快推进世界文化名城及“三城三都”建设（世界文创名
城、世界旅游名城、世界赛事名城、国际美食之都、国际音乐之都、国际会展之都）
，公司作为成都市属文化传媒类国有上市公司，将充分挖掘和高效运用城市政策加持
、战略加持，借助城市功能提升敏锐寻找发展机遇，奋力将公司打造成为全市文创新
经济的重要资本平台。
（二）成熟的企业规范治理体系
公司自上市以来，经过多年的积累，建立了成熟的规范治理体系。公司经
营思路清晰，运营机制成熟，内部管理规范，人员队伍稳定，现有核心管理团队具备
较为丰富企业运营管理经验；公司通过修订完善规章制度、建立职业经理人制度、重
构业绩考核体系、推行首席内控官等深改举措，管理体制和治理结构得到进一步优化
完善，确保了公司的可持续健康发展。
（三）财务稳健，抗风险能力强
目前公司财务管理体系健全，内控机制完善，资金充裕、负债率低，信用
评级良好，为公司未来快速发展奠定了基础。公司将充分利用成都市唯一国有控股文
化传媒上市公司的资本平台优势，依托控股股东成都传媒集团的支持，充分嫁接优质
资源、积极参与全市重点文创项目建设。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
报告期，公司主营业务包括以学校教育、智慧教育为主，并开展课外培训
的教育业务；以自主研发游戏产品，与游戏运营平台联合运营游戏项目的游戏业务；
以竞拍、自建等方式获取经营户外广告业务，并同时兼顾楼宇租赁及小额贷款业务。
行业情况说明：
1、教育行业发展情况
1）民办K12教育：2021年4月7日国务院总理李克强签署了修订后的《中华
人民共和国民办教育促进法实施条例》，自2021年9月1日期实施。该条例对义务教育
阶段的的设立、组织招生、关联交易等方面监管趋严，高中教育政策相对趋宽。因此
，从政策导向看，义务教育阶段以公办力量为主导，强调公平、公益属性；义务教育
阶段民办学校出现收紧信号。
2）智慧教育：2021年7月，教育部等六部门印发《关于推进教育新型基础
设施建设构建高质量教育支撑体系的指导意见》，明确提到了未来教育重点关注创新
领域，如大数据、云计算等信息技术，意在利用新型信息技术与大数据的结合来推动
未来的教育发展，教育信息化将有更广阔的发展空间。
2、游戏行业发展情况
2021年游戏行业仍具备非常强大的市场潜力，二次元移动游戏、超休闲游
戏、海外市场、IP游戏、云游戏、单机/主机游戏六大领域预计将获得较大成长。游
戏作为我国文化产业的重要一部分，其发展离不开国家政策的推动。经过近两年的调
整以及版号的积压清理，版署的版号审批已趋于常规化，有一定的审批节奏，但是从
版号总量来看，仍受到一定的限制。游戏版号依然持续成为稀缺资源。细分市场成为
游戏行业新的成长机会，其中二次元游戏、出海、IP游戏改编等被普遍视为下一个行
业增长点。
3、户外广告行业发展情况
随着互联网的高速发展，户外广告正不断向数字化、场景化的方向迈进。
数字化、体验式将成为户外广告的重点发展方向，以适应社会发展。
4、小贷行业发展情况
随着《中国银保监会办公厅关于加强小额贷款公司监督管理的通知》发布
，小额贷款行业进入规范化发展阶段。未来，小贷公司仍需坚守放贷主业、拓宽融资
渠道，同时坚持小额分散，加强风险控制。数字化转型预计将是小额贷款公司行业未
来的发展方向，数字金融可进一步降低交易成本和风险成本，拓展客户准入渠道，增
强小额贷款公司的竞争力。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，公司围绕“高质量发展攻坚年”目标，对外密切关注行业
政策的变动，积极采取措施适应市场变化；对内不断加强内部控制、夯实主营业务、
优化产业布局，有序推进各项工作，持续增强公司盈利能力。报告期内，公司实现营
业总收入31754.24万元，较上年同期增长61.65%；归属于上市公司股东净利润3504.9
3万元，较上年同期增长15.47%。
（一）公司主营业务运营
1、游戏板块全面调整及优化，谋划发展新方向
报告期内，公司启动游戏板块深度改革行动，以市场化方式选聘具有资深
行业经验和背景的职业经理人，强化游戏团队力量，并通过逐步整合漫游谷与梦工厂
的协同运营，取得了持续向好的局面。公司深度挖潜降耗，确保了旗下在营游戏的平
稳运行；加大对新游戏的研究与开发，两款新产品已在对接上线工作，有望下半年正
式上线运营；海外市场开拓稳步推进，《全民主公》在越南市场已开始本地化对接。
截止本报告披露日，漫游谷已启动通过公开挂牌增资扩股的方式引入战略投资者的工
作，拟通过引入资源，激活机制，增强发展活力，提高运营效率。上半年，公司游戏
业务整体实现营业收入4167.36万元，同比增加323.24万元；实现净利润-655.79万元
，同比减亏217.40万元。
2、学校教育强管理平稳发展，智慧教育项目开新篇持续发力
（1）学校业务全力抓好教育教学，积极响应政策谋篇新局
在民促法及“双减”政策等影响下，公司积极应对，全面落实教育板块内
部改革整合工作。上半年树德博瑞学校继续强抓校内教学管理工作，教学业绩稳定。
2021年度秋季招生规模与上年度基本持平，确保了学校下一步的良性运转。九瑞大学
堂严格依照相关政策推进培训业务，随着上学年的结束，正全面转向素质教育业务，
计划开设体育、艺术、综合实践活动等非学科类课程，同时探索职业教育培训。
报告期内，学校教育及培训业务实现营业收入6613.39万元，同比增加951.
67万元；实现净利润1609.84万元，同比增加148.87万元。
（2）生学教育深耕区域化教育服务类支撑项目，开启“生命教育”产品线
2021年上半年，生学教育持续深耕区域化教育服务类支撑项目，以大运村
及南充中学的信息化建设项目为主推进公司业务继续保持增长态势，实现新签单金额
1.69亿元，同比增幅152.24%，其中大部分项目的竣工结算工作将在下半年完成。同
时，公司从关注学生身心健康的角度出发，全力打造“生命教育”产品线，以助力未
来“生命教育”的体系化、品牌化发展。报告期内，生学教育实现营业收入9042.09
万元；实现净利润676.04万元。
3、广告板块着力化解遗留问题，积极拓展新阵地
报告期内，公司广告板块积极调整经营思路，一方面快速处理亏损媒体，
化解遗留问题；另一方面强化业务拓展，全力推进公交媒体代理、经营；探索互联网
广告代理合作，尝试布局新媒体业务领域。报告期内，博瑞眼界实现营业收入6568.0
7万元，同比增加1587.51万元，实现净利润596.66万元，同比增利144.83万元。
4、小贷业务积极推动不良贷款清收，并加快线上业务转型
在小贷行业监管政策趋严情况下，公司持续推动不良贷款的清收工作并取
得显著成效；同时与中国平安集团成员公司合作开发新产品“网申房抵贷”，迈出金
融科技化重要一步。报告期内，公司小贷业务实现营业总收入2592.07万元，同比增
加133.02万元；实现净利润1272.91万元，同比减少860万元，主要系上年同期逾期贷
款清收取得成效转回已计提的贷款减值损失影响净利润增加所致，剔除该项影响，博
瑞小贷本期实现的净利润较上年同期基本持平。
5、楼宇租赁业务经营稳定并取得积极成效
上半年，麦迪亚置业针对到期客户实施一对一的营销，持续推进续租签约
工作并取得积极成效，楼宇出租率基本稳定。同时梳理并处置相关闲置资产，实现资
产效益最大化。报告期内实现营业收入2588.83万元，同比增加485.98万元；实现净
利润665.59万元，同比增加243.70万元。
（二）重点工作的推进
1、签订成都文所增资扩股协议，助推公司文创经济的发展
报告期内，公司联合中数图完成了成都文交所的重组改造工作，并正式签
订增资扩股协议，截至本报告出具之日，相关手续正在加快办理中。同时，文交所股
东多方也在积极对接下一步的业务，已与央视国际网络签订战略业务合作协议，将在
推进内容代运营服务和推广业务等方面开展合作。
2、参与投资洛克公园项目，项目探索新型运动场馆的融合发展。
公司旗下博瑞利保基金与上海洛合体育开展合作，已投资其旗下优质文创
新经济项目洛克公园，探索集运动娱乐体验的新型综合运动场馆的融合发展。
3、认购新彩骅章及干杯基金份额，蓄势新文创产业发展
报告期内，公司先后以自有资金1亿元认购新彩骅章基金份额、5000万元认
购干杯基金份额。参与上述相关基金有助于公司在文化产业的布局，把握市场发展机
遇，培育新的利润增长点。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
2021年4月，《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》落地，该政策进
一步规范实施义务教育的民办学校。5月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关
于规范民办义务教育发展的意见》。6月，四川省教育厅等四部门联合发出《关于暂
停审批设立民办义务教育学校的通知》，要求不得批准已有民办义务教育学校设立新
校区，不得同意已有民办教育学校扩大教学规模等。7月，教育部等八部门发布《关
于规范公办学校举办或者参与举办民办义务教育学校的通知》。公司存在不能扩建、
扩校而带来的未来成长空间受限的风险，同时也不排除未来学校由民办转公立的风险
。
三、可能面对的风险
1、游戏板块经营的不确定性和商誉继续减值的风险。公司游戏板块目前仍
有2.23亿元商誉存在，未来如公司游戏业务经营业绩不达预期，公司仍可能面临商誉
减值的风险。
2、生学教育存在无法实现利润承诺的风险。公司于2020年11月完成对四川
生学教育科技有限公司60%股权的收购并实现并表，2020年至2023年为业绩承诺期，
未来若存在外部经济环境发生较大变化及内部管理核心人员流失严重等因素，生学教
育可能面临无法实现利润承诺的风险。3、转型升级不及预期的风险。公司已相继剥
离了传统媒体业务、低效无效资产以及计提大额商誉减值，目前仍继续处于转型升级
、突破发展瓶颈的关键时期。如无法在短期内做强现有主业或者找到新的稳定的利润
增长点，公司可能存在转型升级不及预期的风险。
4、民促法实施条例等监管政策的颁布对教育板块未来发展的不确定性。20
21年5月民促法实施条例落地，该政策对义务教育阶段的民办学校监管收紧，6月，四
川省教育厅等部门联合发出《关于暂停审批设立民办义务教育学校的通知》，要求不
得批准已有民办义务教育学校设立新校区，不得同意已有民办教育学校扩大教学规模
等。公司存在不能扩建、扩校而带来的未来成长空间受限的风险，同时也不排除未来
学校由民办转公立的风险。另外，“双减意见”出台后，公司旗下九瑞大学堂的培训
业务将进行转型发展，将由学科类培训为主向素质教育类及职业培训业务转型。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）良好的区域发展环境及产业政策支持
当前，成都正在加快推进世界文化名城及“三城三都”建设（世界文创名
城、世界旅游名城、世界赛事名城、国际美食之都、国际音乐之都、国际会展之都）
，公司作为成都市属文化传媒类国有上市公司，将充分挖掘和高效运用城市政策加持
、战略加持，借助城市功能提升敏锐寻找发展机遇，奋力将公司打造成为成都市文创
新经济的重要资本平台。
（二）成熟的企业规范治理体系
公司自上市以来，经过多年的积累，建立了成熟的规范治理体系。公司经
营思路清晰，运营机制成熟，内部管理规范，人员队伍稳定，现有核心管理团队具备
较为丰富企业运营管理经验；公司通过修订完善规章制度、建立职业经理人制度、重
构业绩考核体系、推行首席内控官等深改举措，管理体制和治理结构得到进一步优化
完善，确保了公司的可持续健康发展。
（三）财务稳健，抗风险能力强
目前公司财务管理体系健全，内控机制完善，资金充裕、负债率低，信用
评级良好，为公司未来快速发展奠定了基础。公司将充分利用成都市唯一国有控股文
化传媒上市公司的资本平台优势，依托控股股东成都传媒集团的支持，充分嫁接优质
资源、积极参与成都市重点文创项目建设。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，博瑞传播积极应对突如其来的新冠疫情，公司董事会坚决贯彻“
一手抓防疫防控、一手抓经营生产”要求，攻坚克难、危中寻机，科学谋划、果断决
策，以稳经营、促投资、化风险为抓手，推动公司经营业绩、风险管控、战略投资取
得了良好成效，实现了业绩的稳定增长。
报告期内，公司实现营业总收入5.33亿元，同比增长1.08亿元，增幅25.26
%；利润总额1.19亿元，同比增长0.41亿元，增幅51.35%；归属于母公司所有者的净
利润8566.26万元，同比增长1961.77万元，增幅29.70%。截至2020年末，公司总资产
为35.54亿元，归属于母公司所有者的股东权益为29.29亿元。
二、报告期内主要经营情况
（一）筑平台、聚资源，以投资优质项目促发展
报告期内，董事会统筹推进疫情防控和产业经营，在教育培训、现代传播
、潮流文创三大领域深入布局，谋求发展，取得了一定的成绩，也开启了下一步发展
的新路径。
1、并购教育信息化龙头企业，切入智慧教育产业
博瑞传播长期聚焦教育产业，在现有的线下K12教育基础上，加大教育信息
化优质项目的筛选储备。报告期内，公司出资2.1亿元收购西南地区教育信息化龙头
企业——四川生学教育公司60%股权，快速切入智慧教育业务，助推公司向智慧化、
信息化教育转型，延伸了博瑞传播教育产业链条，并在业务上形成了高度的协同性，
增强了公司的盈利能力，助推博瑞传播教育产业实现可持续健康发展。
在本次并购中，公司对交易方案进行了创造性设计：一是方案的创新性。
本次交易由交易对方以25%的交易金额购买博瑞传播股票并分期解锁，搭建起上市公
司、并购标的交易对手方、标的管理层之间的共赢平台，实现了发展的深度绑定；二
是资金的稳妥性。本次交易对价金额的25%将由交易对手从交易共管账户中以股东借
款形式单方向生学教育出借，用于业务发展，确保了并购标的稳建经营和管理。三是
更充分的激励机制。本次交易对经营团队建立了业绩超额奖励机制，对业绩承诺期内
，对于超出当年度业绩承诺的扣非净利润值制定较大比例的超额奖励与分配，赋予并
激励并购项目团队、经营团队及核心骨干成员干事创业动能。
2、牵手互联网巨头，谋求未来战略合作与协同
报告期内，公司紧扣成都市建设世界赛事名城、打造“三城三都”城市品
牌的战略部署，围绕公司发展战略，聚焦“电竞+”产业发展方向，通过深入尽调和
研判，公司出资5000万元参与哔哩哔哩电竞的首轮市场融资，占股6.02%。哔哩哔哩
是目前汇集了众多年青人的潮流文化娱乐社区，通过本次参股，公司希望在获取财务
投资回报的同时，有助于公司现有相关业务的营销推广，并与B站构建起充分的战略
合作关系，进一步拓展公司潮流文创类业务，为下一步产业发展起到协同和助力。
3、联合全国数字图书巨头重组文交所，打造文创金融核心平台
2020年，为弥补公司在文创新经济上的短板，助力公司向全市文创新经济
重要的资本平台迈进，公司与中国数字图书馆达成战略共识，以公开摘牌的方式、各
出资4524.80万元共同参与成都文化产权交易所有限公司（以下简称“成都文交所”
）增资扩股项目，凭借成都文交所独有的四川省内唯一一家持有文化交易牌照企业的
优势，拟将其打造成“立足成都、拓展北京，服务全国”的数字文化资源交易平台，
并逐步导入数字图书、期刊、视频等优质资源，搭建创新性文化数字资源交易生态系
统。
4、联合知名投资人设立文创基金，为拓展文创产业夯基蓄势
博瑞传播联合上海荣正利保设立基金管理公司——成都博瑞利保投资管理
公司，注册资本1000万元，博瑞传播控股60%。同时，组建成都博瑞利保文化产业基
金（有限合伙），募集规模不超过1.5亿元，投资方向为文化消费、影视、体育、科
技、教育等泛文娱、新消费领域，为公司未来可持续发展提供项目储备，并提升公司
在文化产业领域的影响力。截至本报告日，基金尚在募集期，拟尽快完成募资并投入
实际运营。
（二）勇担当、勤作为，确保经营业绩稳增长
本年度，公司一方面奋力抗击疫情，全力维护公司旗下员工、学生健康安
全，积极参与社会公益，为打赢这场疫情防控阻击战贡献自身力量；一方面抓生产、
促经营、保增长，全面筑势蓄力，推动公司经营向上向好发展。
1、教育板块防控兼顾发展，办学品质再上台阶
报告期，教育板块积极应对疫情影响，统筹兼顾防控与发展。一方面严格
按照教育主管部门要求，安全责任落实到位、防疫物资准备到位、消杀工作到位、学
校大门进出管理到位，有效保证4000余名在校师生人身安全及教育教学工作的正常运
转；另一方面稳步发展经营：理顺教育公司与学校的关系，重构学校盈利和管理模式
；研究网络教学方案，推出高质量线上课程；狠抓教学质量，学校高考本科上线率达
98.66%，再创新高，一本上线率、中考重点率等指标居区域前列。2020年，博瑞教育
实现营业收入13,063万元，净利润2780万元。
2、小贷业务因势利导创新经营，不良清收显成效
报告期内，受经济趋紧和疫情叠加影响，贷款形势异常严峻，公司小贷业
务深入研判市场形势，危中寻机，积极调整经营策略。推出“公积金贷”“精英贷”
“疫情防控专项资金”“复工复产贷”等新特产品，提高行业竞争力和品牌影响力；
并通过多方式化解存量不良贷款2600余万元，成效显著；博瑞小贷切实履行国企社会
责任，不抽贷、不断贷，2020年内，帮扶200余家小微企业，实现营业总收入5167万
元，净利润3331万元，盈利能力保持逐年稳步提升，并获得了四川省小额贷款公司A
级评定。
3、游戏板块积极谋划创新，探索转型发展新方向
2020年在游戏版号审批进一步延缓的情况下，公司旗下漫游谷经典IP游戏
《七雄争霸H5》实现成功上线，缓解了部分经营压力。梦工厂结合市场需求，积极布
局功能性游戏及IP孵化，研发推出中国传统文化益智游戏《诗词年华APP》，游戏整
体业务状况获明显改善，实现营业总收入10658万元，同比增加17.89%。截止报告披
露日，公司旗下在营游戏共计13款，在研游戏共计4款。
4、租赁业务全力提升服务品质，出租率及经营效益均创新高
2020年楼宇租赁受疫情影响严重，麦迪亚置业积极调整策略，提前谋划，
严格做好疫情防控，全力确保安全，主动对接到期租户，确保优质客户不流失，整体
出租率达85.2%。策划开展多种线下活动，增强客户体验感和粘性，全年新增租户6家
，续租率达90%。进一步加强线上营销推广，开通抖音公众号，粉丝累计增加4700+，
微信公众号阅读量提升20倍，有效提升楼宇品牌影响力。2020公司楼宇租赁业务实现
营业收入4597万元，净利润2971万元。
5、户外广告化解遗留问题，经营局面稳定拓展
博瑞眼界面对疫情冲击，迅速调整策略，加大代理类业务合作力度，通过
获取北京市区约1.2万辆公交车身营销代理权，进一步稳定经营局面。报告期内，公
司成功收回武汉公交保证金及利息1亿余元、顺利化解达州项目遗留问题，多措并举
积极谋划，有效提增当期利润。
6、讲政治，以捐赠免租彰显疫情防控的国企担当
一是捐赠现金助力疫情防控。2020年上半年，向武汉市捐赠400万元用于疫
区疫情防控，捐赠400万元联合四川省教育基金会发起设立“博瑞传播师生抗疫关爱
基金”，用于帮助川内确诊师生及贫困地区学校抗疫。二是减免中小企业楼宇租金。
对成都传媒大厦楼宇内符合条件的19户中小企业共计减免租金50万元。三是免费发布
抗疫公益广告。博瑞眼界利用绕城高速、城南高速、市区大牌及公交候车亭等闲置媒
体资源，在疫情防控关键时期免费发布抗疫公益公告。
（三）抓制度、重管理，强化内控提升治理助发展
不断完善制度，加强内部管理，切实增强公司治理水平。一是强化制度建
设提升管理水平。结合工作实际，不定期组织修订完善公司相关规章制度，编印成册
，以制度推动管理，为公司后续规范决策、健康发展奠定基础。二是全面加强下属单
位内控管理。已向生学教育等4家重要子公司委派首席内控官，对子公司内控管理实
现“全覆盖、无盲区”。每月召开首席内控官会议，不断总结优化工作方法，聘请第
三方专业机构对公司本部、子公司开展内控评价，并摸排评估重点企业是否存在风险
，真正提升子公司依法依规治理水平。三是顺利完成董监高换届工作。博瑞传播第九
届董事会、第八届监事会任期届满，公司于2020年6月顺利完成董监事换届工作，进
一步完善公司法人治理结构，建立定位准确、权责衔接、有效制衡的治理机制。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2021年3月13日，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划
和2035年远景目标纲要》（下称纲要）公布。《纲要》对统筹推进文化建设总体布局
明确了发展目标和方向。要实施文化产业数字化战略、加快提升超高清电视节目制播
能力和高清化改造、实施文化品牌战略、积极发展对外文化贸易。
(二)公司发展战略
深度融入成都市建设世界文化名城、“三城三都”战略部署，重点深耕“
智慧教育、现代传媒、潮流文创”领域，努力将公司打造为成都文创新经济的重要资
本平台。
(三)经营计划
2021年，受国内外经济形势和疫情反复因素叠加影响，经营环境复杂严峻
，博瑞传播将积极调整策略，转变工作重心，从以投资驱动为主过渡到以经营驱动为
主，以“强运营、创亮点、提效益”为突破口，创新经营举措。从经营业务到投资并
购，从内控管理到品牌价值，制定了相关行动计划和实施举措，拟全力通过相关工作
的全面落地落实，夯实主业，激发内生动力，提振资本市场的关注度和影响力，助推
公司由“量变”向“质变”突破，走上健康发展快车道。
2021年营业总收入预算7.6亿元，营业总成本预算6.4亿元。
1、公司2021年发展计划及思路
1）强化运营管理，提高业务盈利能力
（1）教育板块要整合提升
完成教育板块管理架构和运行机制的整合转变，提高经营效率。提升“博
瑞”学校的品牌形象建设，在实体办学环境、办学质量等方面力争做强做精、吸引优
质师资和优质生源，扩大办学影响；全力开拓业务，提升“生学”品牌在智慧教育市
场的占比。
（2）游戏板块要深度改革
加大游戏板块改革力度，市场化选聘高端专业人才，充实管理团队力量。
通过深度挖掘漫游谷、梦工厂现有产品与业务，实现高效协同，研判发展路径，重塑
产业生态和业务模式；调整优化并制定新的经营策略，全力推动游戏板块经营向好向
上。
（3）广告板块要转型优化
力争拓展和获取更多优质媒体资源；发挥现有业务延展性，在内容营销、
数字营销和广告创意等领域进行产业链布局，推动公司广告业务向多元化一站式整合
营销转型，努力创造新的利润增长点。
（4）博瑞小贷要加快不良贷款清收
全面梳理现存不良资产情况，按照资产性质和清收难度等，分类管理，“
挂图作战”，利用各种资源渠道，争取多方支持，采用司法拍卖、债务重组、资产转
让、处置抵押资产变现、不良资产出表等多种方式，有效化解历史不良贷款。
2）积极推进外延式并购，提升资本运作能力
根据公司发展战略，利用上市公司资本通道优势，重点围绕现代传媒、潮
流文创、智慧教育等领域，聚焦优势业务构建产业链，并购具有体量优势、行业地位
优势和产业带动力的优质标的，发挥资本市场作用实现借道超车，进入文创新经济发
展快车道。
积极参与地区优质文创品牌新媒体的投资建设。充分运用资本杠杆赋能传
媒主业，努力为成都市打造一批“双效统一”的优质新媒体标杆产品，推动产业、媒
体高质量融合发展。加快博瑞利保基金的资金募集和项目投资。在全国范围内广泛筛
选并稳健投资具有发展潜力的优质文创项目，为上市公司下一步深度发展储备优质项
目资源。
3）夯实内部管理，以高效能治理助推高质量发展
一是优化机制，建强人才队伍。打破“能上不能下”“论资排辈”的惯性
思维，通过市场化招聘和内部竞聘等方式，优化公司总部中层及子公司管理层的职数
配备和人员结构，真正实现“能者上、庸者下、平者调”，建立一支市场化、职业化
、专业化的人才队伍。二是不断加强内控体系建设。为有效防范内控风险，保证公司
业务发展符合外部监管要求，公司将定期组织全面梳理、修订规章制度，确保新出台
的监管规则转化为公司内部规章制度，为公司合规经营保驾护航。三是持续完善首席
内控官制度。总结推广首席内控官的评选使用经验，进一步完善其职能职责，切实把
握好“度”，真正做到放管结合，既提升管理效能又有效防范风险。
4）进一步加强党建引领，保障促进企业发展
2021年，公司将以建党100周年为契机，扎实开展党史学习教育，抓主题教
育、强监督执纪、重教育引导、构监督体系。全面推进党史学习教育活动与公司的高
质量发展有机结合起来，坚定理想信念，在全公司树立起市场导向、绩效导向、干事
导向，强化政治监督，有效落实党组织“四责”主体责任，增强全体党员干部担当作
为，履职尽责。
2、2021年经营业务安排
1）开拓思路，提升教育板块品牌影响力
进一步压缩教育板块管理层级，降低运营成本，提高管理经营效率。坚持
高端引领，发挥机制灵活的优势，引进优质教师、招纳优质生源，形成“追求品质教
育，成就名牌学校”的办学理念，打造“博瑞”品牌标杆示范学校。通过品牌输出、
新建K12学校等方式，扩大办学规模，增强“博瑞”品牌影响力。充分论证、大力拓
展教育培训及在线教育，积极寻求并购职业学院、独立学院等民办高校标的，逐步构
建教育产业完整链条。
2）创新研发，提高小贷业务市场竞争力
坚持将化解历史不良债务作为年度重点工作，多措并举推动解决，综合采
取重组、清收、批量转让、诉诸司法等加快处置，动用各种资源、渠道推动解决以增
加流动资金。加大创新力度，研发更多符合市场需求的金融产品，实现贷款产品的多
元化，提高市场竞争力，服务中小企业及城市发展。强化互联网思维，积极研究媒体
平台合作，相互赋能，搭建平台，实现小贷业务线上线下一体化的运作方式。
3）深化改革，探寻游戏板块深度改行的新路径
推进游戏板块职业经理人引进，全面整合游戏板块业务。漫游谷深度挖掘
精品IP商业价值，围绕打造“研运一体”游戏企业，进一步加强与腾讯、B站等头部
企业合作，积极探索增收创收路径；成都梦工厂聚焦“蜀味文化”深度孵化IP，加强
布局功能性游戏，大力探索转型升级。各有分工侧重，合力前进，力争年内实现3-4
款产品上线并形成产品梯度。
4）多措并举，实现户外广告的优化转型
以成都、北京、武汉等地户外公交站点广告为基础，通过进一步幅射其它
中心城市，逐步搭建运营全国重点城市候车亭媒体资源平台。同时与线上头部企业展
开对接，深入探寻其他业务合作，多措并举，力争挖掘后疫情时代户外广告业务的新
动能。
5）深度融合，推进生学教育构建优质发展平台并全面完成对赌目标
全面推动生学教育在公司治理、内控管理、品牌文化等方面围绕企业特色
搭建符合下一步发展需要的制度体系，深度融入上市公司整体发展平台；助推生学教
育充分发挥国有控股企业身份优势及媒体文创资源、资本平台优势，实现跨越式发展
。发展优势业务，在智慧教育标准化建设、学生个性化学习等继续加大投入，启动“
生命教育”课程研发，并加大与G端、C端对接，通过进一步扩大业务和资源覆盖面，
提质增效、充分发展。
6）重组再造，合力推进成都文交所建设及业务开拓
2021年将是成都文交所的再造、发展之年。公司将以“立足成都、拓展北
京、服务全国”为目标，联合中国数字图书馆，全面推进成都文交所完善部门设置、
平台搭建、产品创新和资源引入，按照“一所多中心”的思路建设全国性数字文化资
源交易平台，深挖交易数据价值，构建“服务全省的文创金融综合服务平台”，成为
服务我市文化产业和文创金融发展的重要抓手。下一步新文交所将引入央视国际、中
国美术学院等战略合作方共同推进平台建设。
(四)可能面对的风险
1、游戏板块经营的不确定性和商誉继续减值的风险。公司游戏板块目前仍
有2.23亿元商誉存在，未来如公司游戏业务经营业绩不达预期，公司仍可能面临商誉
减值的风险。
2、生学教育存在无法实现利润承诺的风险。公司于2020年11月完成对四川
生学教育科技有限公司60%股权的收购并实现并表，2020年至2023年为业绩承诺期，
未来若存在外部经济环境发生较大变化及内部管理核心人员流失严重等因素，生学教
育可能面临无法实现利润承诺的风险。
3、转型升级不及预期的风险。公司已相继剥离了传统媒体业务、低效无效
资产以及计提大额商誉减值，目前仍继续处于转型升级、突破发展瓶颈的关键时期。
如无法在短期内做强现有主业或者找到新的稳定的利润增长点，公司可能存在转型升
级不及预期的风险。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）良好的区域发展环境及产业政策支持
当前，成都正在加快推进世界文化名城及“三城三都”建设（世界文创名
城、世界旅游名城、世界赛事名城、国际美食之都、国际音乐之都、国际会展之都）
，公司作为成都市属文化传媒类国有上市公司，将充分挖掘和高效运用城市政策加持
、战略加持，借助城市功能提升敏锐寻找发展机遇，奋力将公司打造成为全市文创新
经济的重要资本平台。
（二）成熟的企业规范治理体系
公司自上市以来，经过多年的积累，建立了成熟的规范治理体系。公司经
营思路清晰，运营机制成熟，内部管理规范，人员队伍稳定，现有核心管理团队具备
较为丰富企业运营管理经验；公司通过修订完善规章制度、建立职业经理人制度、重
构业绩考核体系、推行首席内控官等深改举措，管理体制和治理结构得到进一步优化
完善，确保了公司的可持续健康发展。
（三）财务稳健，抗风险能力强
目前公司财务管理体系健全，内控机制完善，资金充裕、负债率低，信用
评级良好，为公司未来快速发展奠定了基础。公司将充分利用成都市唯一国有控股文
化传媒上市公司的资本平台优势，依托控股股东成都传媒集团的支持，充分嫁接优质
资源、积极参与全市重点文创项目建设。
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