600272开开实业资产重组最新消息
≈≈开开实业600272≈≈(更新:22.01.28)
★2021年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2021年，站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点和公司“十四五”战略规
划开局之年的起跑线上，面对外部环境的深刻变化、经济发展的全新形势，公司全体
上下在董事会的坚强领导下，沉着应对百年变局和世纪疫情，积极应对公司经营中的
风险挑战，立足公司新发展阶段，稳步迈出发展新步伐，可持续高质量发展取得新成
效。
一年来，公司坚持企业发展为核心，以不断提升上市公司质量为目标，加
大创新驱动力度，加快推进转型速度、加大资产盘活深度，加强业务整合精度，立足
当下放眼未来，强化公司治理，坚持高质量发展，坚持稳中求进，全面推进“大健康
”转型，践行“一个平台，两大品牌，三大突破”战略目标，稳扎稳打迈好公司可持
续发展和大健康转型之路的每一步，全面完成了各项工作任务。
公司医药板块雷西全面推进“医药健康、医疗健康、医养健康”三大核心
业务板块的培育与拓展，充分发挥“品牌+、资本+、互联网+”三大驱动引擎赋能效
应，以“数字健康”统领产业发展，不断构筑大健康产业矩阵；公司服装板块开开制
衣以高效、合规为原则，通过调结构、转方式的综合改革来提高运行效益，全面推进
品牌价值的重塑与升级，破立并举做好“开开”品牌传承创新工作。
二、报告期内公司所处行业情况
根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011）及中国证监会发布的《上市
公司行业分类指引》（证监会公告2012[31]号），公司所处行业为零售业（代码为F5
2）。
新冠疫情的爆发成为了零售行业转型升级的催化剂，传统线下渠道资源加
速整合，拥抱线上成为了传统零售商突围的主要方向。2021年，商务部等22部门关于
印发《“十四五”国内贸易发展规划》，其中提出，发展流通新业态新模式。积极发
展智慧街区、智慧商圈、智慧商店和智慧餐厅，打造沉浸式、体验式、交互式消费场
景。随着商业模式、消费渠道、营销场景快速转变，新商业模式异军突起，消费互动
新模式涌现，线上零售规模持续扩大。同时，消费者多样化、个性化的消费需求带动
零售行业的业态结构不断优化，线上线下加速融合，零售行业呈现出品质化、智能化
、数字化、社区化等发展趋势。
1、医药业
受到人口、经济、社会、科技发展等因素共同作用，居民健康需求逐渐多
元化、复杂化、个性化，促使医疗健康市场扩大发展并衍生出多种细分市场。为全面
保障人民健康，国家和各级政府高度关注健康产业发展，先后出台的一系列大健康相
关政策，为健康产业的发展指明了方向，提供了政策支持和保障。党的十九届五中全
会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远
景目标的建议》，提出了“全面推进健康中国建设”的重大任务。国家中医药管理局
等五部委2021年底联合发文：包括上海在内的七个省份被列为建设国家中医药综合改
革示范区。随着常态化疫情防控工作的不断推进，具有“治未病”独特优势的中医药
产业迎来了良好的发展机遇。同时，新医改促使“处方外流”，进一步促进了零售药
店新渠道的兴起，其中零售药店“院边店”和DTP药房成为处方外流的重要承接渠道
。医药新零售渠道（O2O/B2C）成为药品零售市场增长活力的主要贡献者，医药零售
行业市场发展空间较大。
2、服装业
近年来，随着消费者收入的增加及其消费观念的转变，一方面服装零售行
业整体发展态势起伏不定，另一方面数字化时代消费者的购物方式、交流方式的转变
引发了服装零售业态的变革，服装零售线上线下融合趋势愈加明显。当前以90后、00
后为代表的新中产阶级正在成为时代的主要消费力量，为了满足年轻消费者的喜好,
越来越多的传统品牌正在进行自我颠覆以呼应新趋势，试图打造自己的全新品牌、产
品和商业模式。
三、报告期内公司从事的业务情况
（一）主要业务
公司是以中医药流通、中医药学服务（中医问诊服务）和服装批发、零售
为主营业务。药业板块主要是中、西成药的批发、零售以及以中华老字号“雷允上”
为品牌的中医药药学服务和自主品牌“上雷”牌高档滋补品的销售；服装板块主要从
事以中华老字号“开开”品牌衬衫和羊毛衫以及“开开”品牌服饰系列的批发和零售
。
（二）经营模式
报告期内，公司根据下属两大主营业务的实际情况，适时调整发展重心，
在全面推进“大健康”转型的同时对全资子公司上海开开制衣公司的现有业务实施综
合改革，已经基本完成了工贸板块的综合改革工作。
1、医药业
公司药业板块主要是中、西成药的批发、零售，以及以中华老字号“雷允
上”为品牌的中医药药学服务和自主品牌“上雷”牌高档滋补品的销售。近年来，公
司为了克服医改政策对药品流通业的影响，正在主动求变，积极谋求“大健康”转型
，以多点布局拓宽业态新领域、以数字赋能统领产业发展新模式、以渠道升级打造零
售新格局，全面推进“医药健康、医疗健康、医养健康”三大核心业务板块的培育与
拓展。
2、服装业
服装板块主要从事以中华老字号“开开”品牌衬衫和羊毛衫以及“开开”
品牌服饰系列的批发和零售。一方面，在顺利完成工贸板块的综合改革的基础上，根
据自身业务发展的实际情况，探索商贸板块定编定岗思路、细化人岗适配精度，推进
综改方案全面落地。另一方面，面对服装行业整体疲软的格局，开开制衣结合产品定
位，通过开拓新零售模式、扎实推进团购业务、加大电商营销推广，做好品牌宣传工
作，积极寻求新发展空间。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。
1、人才优势
为配合公司大健康转型发展规划，在积极拓展业务增长点的基础上，公司
坚持加强青年人才培养和职业化建设，建立和完善人才“双通道”职业成长机制，为
企业战略目标的实现打牢基础。报告期内，公司引进多名高学历复合型人才，不断完
善公司人才梯队建设；组织安排多名储备人才进行轮岗，在实战中培养其综合能力；
引进各类执业药师、执业医师等专业人才近30名，为企业战略转型提供人才保障与技
术支撑。
2、品牌优势
公司旗下“雷允上”与“开开”两大品牌都是国家商务部认定的“中华老
字号”，经过多年的精心维护，公司旗下两大品牌具有良好的信誉和广泛的知名度。
同时，公司注重品牌对企业核心竞争力提升作用，通过媒体宣传、市场营销、文化推
广等方式不断为品牌聚能蓄力，抓住国潮新机遇，持续释放企业发展活力。雷西深化
文创产品“允上生活”的开发，“香萃百草”精油穴位梳和“合-家”香珠手串伴手
礼成功入选“2021长三角特色伴手礼”，发挥品牌文化的溢价能力，打造多样化、年
轻态的产品线和市场力。开开制衣结合产品定位，做好品牌宣传，不断扩大了品牌的
社会影响力。“开开海派印记团扇”系列、开开“新国潮”领袖风采袖钉礼盒两样产
品，入围“2021年上海优选特色伴手礼名录”（金榜）；开开香云纱丝巾系列参加沪
、浙、苏、皖四省市100“长三角特色伴手礼”评选活动并荣列榜单；开开品牌荣获
“2021年度上海市首发经济引领性本土品牌”荣誉等。
3、地域优势
公司主要的商业物业位于上海市中心的核心区域——静安区。静安作为国
际消费城市示范区，汇集国内外品牌超过2000个，进入上海的世界一线品牌绝大部分
在静安设有旗舰店或专卖店。雷西在静安区拥有上海规模最大、品种最全的品牌旗舰
店雷允上药城和沿袭百年历史风貌的雷允上南京西路店，在雷允上药城三楼开设有传
承雷允上中医药文化的雷允上中医馆。开开制衣公司在静安区南京西路拥有品牌旗舰
店，在中华老字号第一街陕西路商业街拥有突出新品发布和定制体验两个功能的品牌
专卖店。
五、报告期内主要经营情况
2021年，是公司“十四五”战略规划的开局之年。公司管理层和全体员工
在董事会的领导下，坚持以市场为导向，以效益为核心的经营策略，不断增强公司核
心竞争力，全面完成各项目标任务，稳步推进大健康转型。
截止2021年12月31日，公司资产总额106,297.13万元，较上年年末余额104
,346.91万元增长1,950.22万元，增幅1.87%。2021年全年，公司实现营业收入66,983
.04万元，较上年同期76,182.16万元减少9,199.12万元，降幅12.08%，归属于母公司
所有者的净利润2,171.72万元，较上年同期1,367.48万元增加804.24万元，增幅58.8
1%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润430.43万元，上年同期227.09
万元增加203.34万元，增幅89.54%。
公司医药板块受医改政策影响较大，面对国家药品带量采购持续推进，区
域化新版GPO实施及慢病长处方政策取消等医疗用药政策影响，导致雷西医药流通业
务营业收入下降。雷西积极采取应对措施，调整销售结构，减少低收益产品的销售比
重。同时，公司为了全面推进大健康转型，对公司两大主营业务进行调整，于2021年
4月起对服装板块进行了综合改革。公司2021年度净利润大部分来源于非经营性损益
，主要是收到了服装板块综合改革项目专项补贴1,000万元和老字号振兴专项补贴290
万元。
1、创新驱动，加速推进“大健康”转型
根据静安区“十四五”规划中生命健康产业高质量发展要求，公司加速推
进“大健康”战略转型升级，尝试积聚资源用于拓宽大健康业务，寻找大健康产业领
域拓展机会，培育公司新的营收和利润增长点。公司及公司全资子公司雷西购置了上
海市静安区两处房产，用于拓展医疗板块业务布局，探索开设自营医疗机构的可能。
同时也保证全资子公司雷西下属上海市北高新门诊部日常经营场所的稳定，减少关联
交易，提高独立经营能力。
在积极拓展业务增长点的基础上，公司坚持加强青年人才培养和职业化建
设，建立和完善人才“双通道”职业成长机制，为企业战略目标的实现打牢基础。20
21年公司引进多名高学历复合型人才，不断完善公司人才梯队建设；组织安排多名储
备人才进行轮岗，在实战中培养其综合能力；同时，引进各类执业药师、执业医师等
专业人才近30名，为企业战略转型提供人才保障与技术支撑。
雷西为了全面推进“医药健康、医疗健康、医养健康”三大核心业务板块
的培育与拓展，通过多点布局、数字赋能、产品开发、渠道升级以及品牌建设，不断
构筑大健康产业矩阵。医药健康方面：面对国家药品带量采购持续推进，区域化新版
GPO实施及慢病长处方政策取消等医疗用药政策影响，雷西坚持产品开发与渠道升级
两手抓发展医药零售新格局。积极发挥对静安区属医疗机构医院中药饮片供应优势，
增加社区卫生服务中心中药饮片处方流转平台对接上线，同时与杨浦区等相关医疗机
构建立中药饮片配送销售合作关系，迈出中药饮片向静安区域外医疗机构市场拓展的
关键一步。适时调整优化连锁门店布局，提高连锁门店经营效率。医疗健康方面：雷
西积极争取区属医疗机构医用耗材试剂供应链领域服务合作，新设立的“上海雷西精
益供应链管理有限公司”于年内中标“静安区区属卫生健康机构医用耗材试剂供应链
管理服务项目”，现已先后与24家区属医疗机构签署为期三年的服务合同。积极推动
市北高新门诊部转型升级，门诊部增设全科、预防保健科，不断提升医疗服务能级。
同时，推进“功能社区”服务项目合作，成功申报上海市“功能社区”试点单位，市
北高新门诊部将通过互联网诊疗服务、健康服务包等形式，为园区白领提供更精准、
更专业的健康服务。积极推进“静安区区域云药房”平台建设，全年完成15家社区卫
生服务中心互联网医院诊疗对接上线。医养健康方面：融合静安区中医药健康文化服
务基地及中医药文化社区推广，提供多元化特色健康服务，打造雷西大健康服务新内
涵。以“国药之美-世界看见——中医药健康文化国际化传播推广行动”为主题，先
后开展了多场次中医药健康文化国际化传播推广活动；成功承办以“传承岐黄薪火-
弘扬国粹菁华”为主题上海市中医药专家工作室授挂牌仪式、以“医心共筑百姓健康
-初心献礼百年华诞”为主题的“健康-静安行”公益义诊活动。
同时，雷西进一步注重品牌对企业核心竞争力提升作用，深化文创产品“
允上生活”开发，发挥品牌文化的溢价能力，打造多样化、年轻态的产品线和市场力
，开发香留情驻“百草百福”香囊和香意香韵“合家”香珠手串伴手礼，在上海特色
伴手礼评测中分获金榜、银榜；“香萃百草”精油穴位梳和“合-家”香珠手串伴手
礼成功入选“2021长三角特色伴手礼”。“香留情驻”香囊伴手礼、“香萃百草”精
油穴位梳、“香意香韵”沉香伴手礼等16款品牌商品入选“上海礼物”商品榜单。
2、盘活存量，谋划业务协同整合
公司为了进一步聚焦主营业务的发展，提高闲置存量资产的使用效率，致
力于整合优化资产结构及资源配置，从而提高资产流动性及使用效率，精准施策为公
司转型升级和高质量发展打下坚实基础。一是贯彻落实静安区国资委《关于存量资产
盘活专项行动的通知》精神，进一步推进“僵尸企业”处置工作。通过对公司资产情
况、历年盈利状况及业务经营现状的全盘梳理，对存在一定运营资本过剩的全资子公
司上海强商实业有限公司实施减资人民币1,500万元，并于2021年12月10日完成减资
；对长期未开展经营业务的香港开开药业有限公司清盘工作也已经圆满完成。二是为
进一步提高公司资产流动性及使用效率，优化公司资产结构，满足公司未来发展的资
金需求，促进公司持续健康发展，公司根据发展需要对持有的其他上市公司存量股权
进行变现，累计收回资金约6700万元。
开开制衣融会“精”、“减”两个关键词，紧紧围绕“一手抓改革，一手
抓经营”的工作主线，努力提升零售经营质量，开拓团购定制业务。一方面，在顺利
完成工贸板块的综合改革的基础上，根据自身业务发展的实际情况，探索商贸板块定
编定岗思路、细化人岗适配精度，推进综改方案全面落地。另一方面，在服装行业低
迷，全国服装生产销售日趋萎缩的大环境下，开开制衣紧紧围绕新品开发、面料选用
、款式版型、市场定价等方面，对全国服装市场业务产品结构进行调整，以中高档产
品为主，大幅压缩低端系列产品。结合产品定位，通过开拓新零售模式、扎实推进团
购业务、加大电商营销推广，做好品牌宣传工作，积极寻求新发展空间。进一步加强
品牌制度建设，尝试全国品牌授权业务转型试点，以此激励经销商拓展销售业务，保
证了品牌收入的稳定。2021年，开开制衣响应并参加“潮-GO静安”潮流直播间活动
，利用新媒体平台宣传开开品牌；针对快节奏生活需求，推出成衣免烫衬衫新品系列
；结合冬春交替的气候特征，新开发了“羊绒+桑蚕丝”丝巾系列产品；开发标准版
型的新品男式夹克系列等。开开陕西北路门店入围“上海礼品优选店”；“开开海派
印记团扇”系列、开开“新国潮”领袖风采袖钉礼盒两样产品入围“2021年上海优选
特色伴手礼名录”（金榜）；开开香云纱丝巾系列参加沪、浙、苏、皖四省市100“
长三角特色伴手礼”评选活动并荣列榜单；开开品牌荣获“2021年度上海市首发经济
引领性本土品牌”荣誉等等。通过不间断的品牌宣传活动，不断扩大了品牌的社会影
响力。
3、党建统领，履行社会责任与担当
作为国有控股上市公司全面推动党的领导与公司治理有机融合，坚持党组
织领导核心和政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作，保证监督党和国家的方针
、政策在公司贯彻执行，强化党组织领导，持续做好常态化疫情防控工作，统筹推进
疫情防控和后勤保障工作，保障员工身体健康和生命安全，确保公司疫情防控安全。
在上海局部出现与疫情相关的突发事件时，紧急组织应急物资，并快速送至指定点位
，为疫情防控提供坚强物资供应保障，获得政府部门和客户的高度认可。
公司积极助力乡村振兴，继续深化“结对百镇千村，助推乡村振兴”扶贫
工作，坚持与崇明县港西镇协兴村开展的结对帮扶工作，切实振兴贫困乡村的党建服
务，解决困难群众和学生的实际需求，改善村容村貌等基础设施建设。雷西在上一轮
结对帮扶工作基础上，继续与云南省文山州麻栗坡县下金厂乡下金厂村开展结对帮扶
工作，助力对口地区乡村振兴，切实履行企业社会责任。
(一)主营业务分析
1.利润表及现金流量表相关科目变动分析表
营业收入变动原因说明：主要系为进一步促进战略转型，公司优化医药板
块业务，积极调整销售结构，减少低收益产品的销售比重；服装板块进行业务调整，
外贸加工业务以及团购定制业务收入同比减少。
营业成本变动原因说明：主要系公司销售收入减少，相应的销售成本减少
。
销售费用变动原因说明：主要系报告期内公司职工薪酬和租金支出均有一
定程度减少。
管理费用变动原因说明：主要系报告期内公司进行服装板块综合改革，实
施业务调整、人员结构优化等一系列举措而发生的改革成本支出。
财务费用变动原因说明：主要系报告期末美元汇率较年初下降，且降幅小
于上年同期，导致FalconInternationalGroupLimited货款产生汇兑损失较上年同比
减少。剔除汇率变动影响，主要系公司2021年起执行新租赁准则，确认利息费用。
经营活动产生的现金流量净额变动原因说明：主要系当年销售商品、提供
劳务收到的现金较上年同期减少。
投资活动产生的现金流量净额变动原因说明：主要系公司本年度处置出售
所持有的境内A股上市流通股现金流入和向控股股东上海开开（集团）有限公司购置
房产现金流出合计所致。
筹资活动产生的现金流量净额变动原因说明：主要系公司本年度成立上海
雷西精益供应链管理有限公司吸收少数股东投资款1,200万元。
二、报告期内主要经营情况
2021年，是公司“十四五”战略规划的开局之年。公司管理层和全体员工
在董事会的领导下，坚持以市场为导向，以效益为核心的经营策略，不断增强公司核
心竞争力，全面完成各项目标任务，稳步推进大健康转型。
截止2021年12月31日，公司资产总额106,297.13万元，较上年年末余额104
,346.91万元增长1,950.22万元，增幅1.87%。2021年全年，公司实现营业收入66,983
.04万元，较上年同期76,182.16万元减少9,199.12万元，降幅12.08%，归属于母公司
所有者的净利润2,171.72万元，较上年同期1,367.48万元增加804.24万元，增幅58.8
1%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润430.43万元，上年同期227.09
万元增加203.34万元，增幅89.54%。
公司医药板块受医改政策影响较大，面对国家药品带量采购持续推进，区
域化新版GPO实施及慢病长处方政策取消等医疗用药政策影响，导致雷西医药流通业
务营业收入下降。雷西积极采取应对措施，调整销售结构，减少低收益产品的销售比
重。同时，公司为了全面推进大健康转型，对公司两大主营业务进行调整，于2021年
4月起对服装板块进行了综合改革。公司2021年度净利润大部分来源于非经营性损益
，主要是收到了服装板块综合改革项目专项补贴1,000万元和老字号振兴专项补贴290
万元。
1、创新驱动，加速推进“大健康”转型
根据静安区“十四五”规划中生命健康产业高质量发展要求，公司加速推
进“大健康”战略转型升级，尝试积聚资源用于拓宽大健康业务，寻找大健康产业领
域拓展机会，培育公司新的营收和利润增长点。公司及公司全资子公司雷西购置了上
海市静安区两处房产，用于拓展医疗板块业务布局，探索开设自营医疗机构的可能。
同时也保证全资子公司雷西下属上海市北高新门诊部日常经营场所的稳定，减少关联
交易，提高独立经营能力。
在积极拓展业务增长点的基础上，公司坚持加强青年人才培养和职业化建
设，建立和完善人才“双通道”职业成长机制，为企业战略目标的实现打牢基础。20
21年公司引进多名高学历复合型人才，不断完善公司人才梯队建设；组织安排多名储
备人才进行轮岗，在实战中培养其综合能力；同时，引进各类执业药师、执业医师等
专业人才近30名，为企业战略转型提供人才保障与技术支撑。
雷西为了全面推进“医药健康、医疗健康、医养健康”三大核心业务板块
的培育与拓展，通过多点布局、数字赋能、产品开发、渠道升级以及品牌建设，不断
构筑大健康产业矩阵。医药健康方面：面对国家药品带量采购持续推进，区域化新版
GPO实施及慢病长处方政策取消等医疗用药政策影响，雷西坚持产品开发与渠道升级
两手抓发展医药零售新格局。积极发挥对静安区属医疗机构医院中药饮片供应优势，
增加社区卫生服务中心中药饮片处方流转平台对接上线，同时与杨浦区等相关医疗机
构建立中药饮片配送销售合作关系，迈出中药饮片向静安区域外医疗机构市场拓展的
关键一步。适时调整优化连锁门店布局，提高连锁门店经营效率。医疗健康方面：雷
西积极争取区属医疗机构医用耗材试剂供应链领域服务合作，新设立的“上海雷西精
益供应链管理有限公司”于年内中标“静安区区属卫生健康机构医用耗材试剂供应链
管理服务项目”，现已先后与24家区属医疗机构签署为期三年的服务合同。积极推动
市北高新门诊部转型升级，门诊部增设全科、预防保健科，不断提升医疗服务能级。
同时，推进“功能社区”服务项目合作，成功申报上海市“功能社区”试点单位，市
北高新门诊部将通过互联网诊疗服务、健康服务包等形式，为园区白领提供更精准、
更专业的健康服务。积极推进“静安区区域云药房”平台建设，全年完成15家社区卫
生服务中心互联网医院诊疗对接上线。医养健康方面：融合静安区中医药健康文化服
务基地及中医药文化社区推广，提供多元化特色健康服务，打造雷西大健康服务新内
涵。以“国药之美-世界看见——中医药健康文化国际化传播推广行动”为主题，先
后开展了多场次中医药健康文化国际化传播推广活动；成功承办以“传承岐黄薪火-
弘扬国粹菁华”为主题上海市中医药专家工作室授挂牌仪式、以“医心共筑百姓健康
-初心献礼百年华诞”为主题的“健康-静安行”公益义诊活动。
同时，雷西进一步注重品牌对企业核心竞争力提升作用，深化文创产品“
允上生活”开发，发挥品牌文化的溢价能力，打造多样化、年轻态的产品线和市场力
，开发香留情驻“百草百福”香囊和香意香韵“合家”香珠手串伴手礼，在上海特色
伴手礼评测中分获金榜、银榜；“香萃百草”精油穴位梳和“合-家”香珠手串伴手
礼成功入选“2021长三角特色伴手礼”。“香留情驻”香囊伴手礼、“香萃百草”精
油穴位梳、“香意香韵”沉香伴手礼等16款品牌商品入选“上海礼物”商品榜单。
2、盘活存量，谋划业务协同整合
公司为了进一步聚焦主营业务的发展，提高闲置存量资产的使用效率，致
力于整合优化资产结构及资源配置，从而提高资产流动性及使用效率，精准施策为公
司转型升级和高质量发展打下坚实基础。一是贯彻落实静安区国资委《关于存量资产
盘活专项行动的通知》精神，进一步推进“僵尸企业”处置工作。通过对公司资产情
况、历年盈利状况及业务经营现状的全盘梳理，对存在一定运营资本过剩的全资子公
司上海强商实业有限公司实施减资人民币1,500万元，并于2021年12月10日完成减资
；对长期未开展经营业务的香港开开药业有限公司清盘工作也已经圆满完成。二是为
进一步提高公司资产流动性及使用效率，优化公司资产结构，满足公司未来发展的资
金需求，促进公司持续健康发展，公司根据发展需要对持有的其他上市公司存量股权
进行变现，累计收回资金约6700万元。
开开制衣融会“精”、“减”两个关键词，紧紧围绕“一手抓改革，一手
抓经营”的工作主线，努力提升零售经营质量，开拓团购定制业务。一方面，在顺利
完成工贸板块的综合改革的基础上，根据自身业务发展的实际情况，探索商贸板块定
编定岗思路、细化人岗适配精度，推进综改方案全面落地。另一方面，在服装行业低
迷，全国服装生产销售日趋萎缩的大环境下，开开制衣紧紧围绕新品开发、面料选用
、款式版型、市场定价等方面，对全国服装市场业务产品结构进行调整，以中高档产
品为主，大幅压缩低端系列产品。结合产品定位，通过开拓新零售模式、扎实推进团
购业务、加大电商营销推广，做好品牌宣传工作，积极寻求新发展空间。进一步加强
品牌制度建设，尝试全国品牌授权业务转型试点，以此激励经销商拓展销售业务，保
证了品牌收入的稳定。2021年，开开制衣响应并参加“潮-GO静安”潮流直播间活动
，利用新媒体平台宣传开开品牌；针对快节奏生活需求，推出成衣免烫衬衫新品系列
；结合冬春交替的气候特征，新开发了“羊绒+桑蚕丝”丝巾系列产品；开发标准版
型的新品男式夹克系列等。开开陕西北路门店入围“上海礼品优选店”；“开开海派
印记团扇”系列、开开“新国潮”领袖风采袖钉礼盒两样产品入围“2021年上海优选
特色伴手礼名录”（金榜）；开开香云纱丝巾系列参加沪、浙、苏、皖四省市100“
长三角特色伴手礼”评选活动并荣列榜单；开开品牌荣获“2021年度上海市首发经济
引领性本土品牌”荣誉等等。通过不间断的品牌宣传活动，不断扩大了品牌的社会影
响力。
3、党建统领，履行社会责任与担当
作为国有控股上市公司全面推动党的领导与公司治理有机融合，坚持党组
织领导核心和政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作，保证监督党和国家的方针
、政策在公司贯彻执行，强化党组织领导，持续做好常态化疫情防控工作，统筹推进
疫情防控和后勤保障工作，保障员工身体健康和生命安全，确保公司疫情防控安全。
在上海局部出现与疫情相关的突发事件时，紧急组织应急物资，并快速送至指定点位
，为疫情防控提供坚强物资供应保障，获得政府部门和客户的高度认可。
公司积极助力乡村振兴，继续深化“结对百镇千村，助推乡村振兴”扶贫
工作，坚持与崇明县港西镇协兴村开展的结对帮扶工作，切实振兴贫困乡村的党建服
务，解决困难群众和学生的实际需求，改善村容村貌等基础设施建设。雷西在上一轮
结对帮扶工作基础上，继续与云南省文山州麻栗坡县下金厂乡下金厂村开展结对帮扶
工作，助力对口地区乡村振兴，切实履行企业社会责任。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2021年，疫情反复波动，线下实体店受到巨大冲击，新零售行业反而呈现
持续升温的态势。线上线下全渠道融合等创新做法，在中国零售业被广泛应用、成为
主流业态。技术创新是新零售业态革新的内在推动力，随着人工智能、大数据、云计
算等核心技术的不断成熟，未来传统零售商迈向新零售模式是发展的必然趋势。
1、医药业
随着老龄化人口比重升高，慢性病治疗需求增加，同时叠加疫情的影响，
大健康领域的需求逐年上升，大健康领域的需求逐渐增大，在我国十四五规划和2035
年远景目标建议中提到，深化大健康理念，建立健康管理体系，实施影响群众健康突
出问题攻坚行动，推进建设大健康产业基地。同时，疫情减少了实体接触的需求，促
进互联网技术在医疗领域的应用，推动线下线上融合、远程诊疗、医药电商等数字医
疗内容的迅猛发展。
2、服装业
受疫情影响和近年来线上渠道的快速发展，零售实体店业绩下滑是大势所
趋。随着数字化时代的到来，越来越多服装企业正在加速线上线下的融合进程。新零
售环境的演变让实体门店不再是简单的售货中心，而是向商品的自提中心和配送中心
、顾客的社交中心和体验中心转变。未来没有纯电商的公司，也没有纯线下的实体门
店。数据驱动的线上线下全渠道融合运营，无疑是服装业的发展趋势之一。同时，在
大数据、5G等现代信息技术的推动下，消费理念已经发生转变，消费更趋理性，消费
者变的越来越年轻化、个性化，更加注重产品的品质和满足个性化的需求。
(二)公司发展战略
2022年是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目
标进军的关键阶段。受人民健康意识增强、人口老龄化等多重因素叠加，我国健康产
业的市场规模必将持续扩张。同时健康服务供给总体不足与需求不断增长之间的矛盾
依然突出。因此，公司牢牢把握健康中国建设的战略机遇期，将满足人民日益增长的
健康需求与公司健康产业发展相融合。优化产业布局，重塑业务体系，药业板块将继
续在大健康产业以信息化统领“数字健康”产业发展，构筑大健康产业矩阵，以品牌
+、资本+、互联网+为主要赋能手段，在激发传统业务活力的同时做大新业务，抓住
窗口期，加快新业务规模的发展和效益的凸显；服装板块将以转型削弱不确定性，以
创新巩固确定性，将“改革、增效”作为深化企业改革、提升盈利能力的切入点；全
力做大团体职业服定制业务，做好品牌建设发展两大工作，破立并举做好“开开”品
牌传承创新工作。
(三)经营计划
随着近年来国家对人民健康重视程度的不断加大，大健康产业步入蓬勃发
展期，并已经形成新的经济增长点。公司将充分践行静安“打造生物医药和大健康产
业发展高地”新增长理念的指引，将在新环境、新机遇、新挑战的大背景下乘势而为
，一方面不断深化“大健康”战略转型升级，从深耕中医药文化、深研大健康内涵、
深挖转型潜力为出发点，探索全渠道新零售、线上线下贯通的新模式，加大医疗医养
业务的投入，抓住静安医疗机构区域化耗材试剂供应链项目中标机会，加强医疗机构
协调与供应链配送服务等工作。强化医疗业务能级提升，聚焦医疗项目引进、科室培
育、客源引流和品牌宣传等；另一方面以提质增效为主线，以综合改革为重点，努力
提升管理质量和经营业绩，稳中求进，为公司转型升级和高质量发展打下坚实的基础
。
一、稳中有进，夯实治理基石防风险增效益
面对复杂多变的市场环境挑战与愈加严格的监管政策，公司将继续遵循国
务院印发的《关于进一步提高上市公司质量的意见》的要求，董监事会及管理层将勤
勉尽责的履行职责，依法合规完成董、监事会成员的换届选举，保证“三会一层”依
法合规的运作管理。
为适应公司业务新发展，尝试对公司组织架构进行调整，根据新业务发展
要求增设相关部门，并充实原有职能部门的人员配置，通过增强人才引进培养和考核
机制，推进公司向“大健康”转型，提升公司管理效率和治理能力。同时，加强对下
属公司的审计监督，充分发挥规范管理在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作
用。
雷西将深入贯彻“上海市质量金奖”和“上海品牌”相关要求，坚持GSP和
质量、环境双体系闭环管理，深入推进安全标准化体系运作，确保2022年顺利通过“
安全标准化（三级）”换证评审。开开制衣要严格执行新版品牌授权制度，规范品牌
授权流程，严格准入机制，维护品牌权益。同时要积极开发线上品牌授权经营业务，
扩大品牌授权经营品类，抢占线上销售市场份额。
二、稳中提质，优化主业结构激发新活力
2022年公司将持续推进大健康转型战略和创新业态发展模式，寻求新的经
济增长点。公司将在不断增强内源性业务结构优化的同时，积极探索新的资本赋能业
务调整手段，有效利用上市公司平台价值，进一步优化主业结构，让优质资源向优势
产业集聚。以持续加大大健康业务投入为核心，积极寻找新的利润增长点，增加公司
核心竞争力，为公司的长远发展奠定夯实的基础。
2022年雷西在巩固现有业务的基础上，将逐步丰富其他业态，不断尝试拓
展医疗板块业务布局，牢牢把握“数字健康统筹引领，医药、医疗、医养三位一体协
同发展”的“三纵三横”战略主线，持续发力“供给侧”结构调整与“需求侧”产业
转型。随着医保个人账户改革、“双通道”新政、医院处方信息与药店消费信息互联
互通等政策推进，为适应政策环境与消费需求变化，雷西将尝试通过优化产品结构、
增强特色体验服务、培育新消费群体、丰富多元化经营，借助数字信息和智能化手段
，开拓线上线下互联互通新零售市场，促进零售连锁换挡提速；进一步扩增新特药产
品与渠道，发挥“输注一体”综合服务效应，实现经营规模持续发展；摸索开设自营
医疗机构的可能，结合专科医疗服务项目管理、人才培养等运作模式，规划建设现代
化专科医疗项目，打造医疗服务新亮点，助力公司大健康转型走出关键一步。同时，
在国内新冠肺炎时有散发疫情，以及静安互联网医院云药房加速促进和培养消费者线
上问诊、购药习惯，适应在线咨询需求显著增长的形势下，不断完善“云药房”服务
能级，探索“云商城”模式对接，满足老百姓多渠道消费需求，助推雷西“数字健康
”发展更上一层楼。
开开制衣将围绕“改革、增效”的工作主线，在完成工贸板块综改工作的
同时，适时启动和推进商贸板块综合改革。不断增强团购合作业务的开拓力度，积极
寻找市场营销实力强、团队管理基础好、产品服务质量佳的合作商客户，主动出击寻
找多渠道的合作模式，开拓业务发展新空间。
三、稳中求变，推动传统品牌转型展新颜
品牌是企业发展的核心竞争力。公司拥有“雷允上”与“开开”两大老字
号品牌，2022年公司将以充分发挥品牌文化的溢价能力为抓手，推动传统品牌转型展
新颜，抓住国潮新机遇，让老字号与时代同行，让老字号薪火相传。
雷西将根据市场需求及时调整或开发新品种、新规格，不断延长产品线，
促进品类多样化。在做好渠道维护的基础上，继续加强渠道拓展，开发具有中医药文
化特色、适应现代生活需要、符合市场消费需求的“允上生活”品牌文创产品，不断
赋予文创产品故事和内容，创新设计消费体验场景，助推文创产品市场规模。并积极
申报上海优选特色伴手礼、上海礼物、长三角特色伴手礼等奖项。
开开制衣将对内加强品牌授权业务的管控，提升品牌管理效果，维护品牌
市场形象；对外合理调整经销（代理）商销售区域和队伍，加快全国销售区域业务整
合，进一步对经销商队伍进行梳理和洗牌，尝试根据销售区域特点，扶持扩大新兴经
销代理商队伍，借力打破原有区域经销商垄断业务的僵局，逐步淘汰一些业务萎缩且
开拓停滞的经销商，努力抢占市场份额。讲好“上海制造”、“老字号”、“国货精
品”等品牌故事，规划发掘对应产品附加值效应，把品牌建设成果转化成新的经济增
长点。
2022年是党的二十大召开之年，也是乘势而上向第二个百年奋斗目标进军
的开局之年。公司将紧紧抓住静安区关于推动生命健康产业高质量发展带来的发展机
遇，围绕品牌建设、结构优化、创新转型等开展各项工作，以改革创新为驱动力，持
续提高经营管理效率和活力，加速推进与完善业务总体布局，为企业未来长期发展培
育新的经济增长点。
(四)可能面对的风险
1、宏观经济风险
近年来，国际政治和经济环境错综复杂，外部环境不确定因素增大。后疫
情时代，虽然中国经济仍保持了稳健的发展态势，但未来的增长将面临更大的不确定
性。公司仍面临疫情引起的经营风险和宏观经济风险。
公司将在强化经营的同时做好疫情防控，持续推动“大健康”战略转型，
积极寻找新的利润增长点，增加公司核心竞争力，为公司的长远发展奠定夯实的基础
。
2、行业竞争风险
受到消费结构升级，网络零售的冲击、新冠肺炎疫情等因素影响，零售行
业各业态持续分化，拼购、社交电商等新物种快速发展，市场竞争愈加激烈，公司面
临一定的行业竞争风险。
多年来，公司积累了较强的人才优势、品牌优势及地域优势，具备了较好
的抗风险能力。公司将进一步优化业态结构，及时调整经营策略及思路，在充分发挥
现有资源优势的同时，不断提升消费者体验，不断满足顾客需求，提升市场驾驭能力
，增强公司核心竞争力。
3、转型发展风险
近年来，公司医药流通业务受带量采购等医改政策冲击持续承压；同时，
公司正在积极谋求“大健康”转型，但是业务转型需要较长的培育期，投资收益短期
难以显现。同时，随着不断加大对“大健康”的投入，对公司组织架构，管控体系和
决策效率提出了更高的要求，公司面临一定的管理风险。老业务的转型和创新业务的
培育受到了市场变化、风险控制、政策导向等多重不可控因素影响，投入和培育期较
长，企业转型发展存在达不到预期的风险。
为适应公司“大健康”转型的不断发展，公司将对组织架构进行适时调整
，增设相关与新业务匹配的部门，并充实原有职能部门的人员配置，通过增强人才引
进培养和考核机制，推进公司向“大健康”转型，提升公司管理效率和治理能力。
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）主要业务
公司是以中医药流通、中医药学服务（中医问诊服务）和服装生产销售为
主营业务。医药业主要是中、西成药的批发、零售及以中华老字号“雷允上”为品牌
的中医药药学服务和自主品牌“上雷”牌高档滋补品的销售；服装业主要是以中华老
字号“开开”品牌衬衫和羊毛衫以及开开品牌服饰系列的生产、批发和零售。
报告期内，公司的主营业务未发生重大变化。
（二）经营模式
1.医药业
医药业主要是中、西成药的批发、零售及以中华老字号“雷允上”为品牌
的中医药学服务和自主品牌“上雷”牌高档滋补品的销售。近年来，雷允上将中医药
优势与健康管理结合，探索中医药健康养生文化与创新性发展相结合，主动求变，积
极转型，以“数字健康”统领产业发展，全面推进“大健康”产业发展，开启“医药
+医疗+医养”三轮驱动发展，不断构筑大健康产业矩阵。
2.服装业
服装业主要从事中华老字号“开开”品牌服装的生产、批发和零售。面对
服装行业整体疲软的格局，开开制衣以高效、合规为原则，稳步推进综合改革，提升
组织协作效率，破立并举做好“开开”品牌传承创新工作。
报告期内，公司的经营模式没有发生重大变化。
（三）行业情况说明
根据《国民经济行业分类》及中国证监会发布的《上市公司行业分类指引
》，公司所处行业为零售业。零售行业是一国最重要的行业之一，2020年的疫情更是
激发了行业的转型升级。随着手机支付和购物用户数量以及使用率的不断提高和数字
化技术的不断发展，企业对数字化转型的意愿不断加强，电商平台的运用大幅提高，
2021年上半年全国网上零售额达6.11万亿元，同比增长23.2%，两年平均增长15.0%。
其中，实物商品网上零售额达5.03万亿元，同比增长18.7%，两年平均增长16.5%，占
社会消费品零售总额的比重上升至23.7%。
1.医药业
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把保障人民健康摆在优先
发展的战略地位，作出了“实施健康中国战略”的重大部署，随着社会的发展、公众
自我保健意识的提高、消费升级等因素驱动下，积极发展大健康产业，不仅有利于提
高人民群众健康水平和生活质量，而且有利于调整产业结构、推动经济社会可持续发
展。同时，从市场需求端来看，中医药优势众多，且在此次疫情中医药防控取得良好
成果，愈来愈多国家的民众了解和认可中药及其疗效，消费者对于医疗保健需求也将
逐渐增长，具有“治未病”独特优势的中医药产业迎来了良好的发展机遇。
2.服装业
随着我国消费市场逐步回暖，服装行业生产供给能力持续改善，加上互联
网、大数据以及人工智能等新技术的持续发展给服装行业注入了增长动力，但是也对
服装品牌适应新零售的发展提出了更高的要求，同时，受新冠病毒变异造成的国际疫
情持续反复等影响，行业未来发展依然面临较大挑战和不确定性。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，面对疫情对全球经济的持续影响和消费结构调整的多重挑
战，公司管理层在董事会带领下，充分利用优势资源，准确把握市场机会，以持续提
升上市公司质量为目标，以全面推进“大健康”战略为依托，以“一个上市平台为抓
手，两大老字号品牌为引领，深入探索雷允上医药+医养+医疗为核心的三项突破”，
积极拓宽大健康赛道，着力强化主业经营效率，寻找核心业务储备项目，培育公司新
的营收和利润增长点，为促进企业转型升级和高质量发展打下坚实基础。
截止2021年6月30日，公司资产总额105,726.15万元，较年初余额104,346.
91万元增长1,379.24万元，增幅1.32%。2021年上半年，公司实现营业收入33,605.81
万元，较上年同期减少5,813.37万元，降幅14.75%，归属于母公司所有者的净利润59
4.46万元，较上年同期392.20万元增加202.26万元，增幅51.57%。为进一步推进战略
转型，公司优化医药板块业务，积极调整销售结构，减少低收益产品的销售比重，提
升公司经济效益。公司销售结构变化导致销售利润增加，同时公司上一年度响应市政
府政策对中小企业房屋租金减免已实施完毕（上年同期影响利润150万元左右），本
期恢复了租金的收取，为公司半年度利润带来增长。
一、深化规范管理，夯实转型基础
面对各种复杂多变的市场挑战，公司根据国务院印发《关于进一步提高上
市公司质量的意见》以及证监会提出的提高上市公司质量的要求，以创新机制建设、
财务风险管理、人才梯队建设等为管理工作重点，全面夯实公司转型发展基础，促进
公司健康、稳定、持续发展。
公司紧紧围绕“大健康”转型发展战略，尝试利用上市公司平台优势，探
索公司向大健康转型的新模式，谋求储备企业持续增长潜力。依照《公司法》等有关
法律、法规的规定和《公司章程》的要求，认真履行“三会”的职权，自觉履行信息
披露义务，切实提高公司规范运作水平和透明度，勤勉尽责的维护公司资本市场的形
象。2021上半年，共计发布定期公告2次，临时公告30次，信息披露工作运行良好，
信息披露内容及时、准确和完整，无重大差错的情况发生，没有出现补充和更正公告
的情况发生。在积极保护广大投资者利益的同时，维系好公司与媒体间的良好关系，
维护公司资本市场形象，通过上证E互动平台顺利完成了2020年度业绩说明会。依法
合规完成公司部分独立董事、董事、监事以及高级管理人员的变更工作，未收到过监
管机构的监管函。
通过管理软件升级优化的方式，搭建以财务信息化升级为核心，强化全面
预算、资金管控、内控建设及风险预警协同发展的高效的信息化管控体系。加强财务
监管，严格控制各项成本费用，主动排查隐患及时查明原因，并提出和落实整改方案
；加强内部专项审计监督力度，做到事前预审、事中跟踪和事后审计。
以“人才为先，协调发展”的理念，为促进企业加速实现战略转型，为公
司的持续发展提供源动力。上半年公司面向全社会招贤纳士，引进多名具有专业知识
和综合能力的复合型人才，为未来的经营发展积攒后备力量；经过多番研讨完成了人
力资源管理制度的改版工作，并逐步完善绩效考核评价体系，形成有效的激励和约束
机制以及人才引进、培养和流动机制。
二、强化创新思维，拓展做强“大健康”
公司积极应对医改政策对药品流通企业的不利影响，深入学习医药行业新
政策、新法规、新市场需求和新竞争形势的变化，以政策引领、产业导向为主线，全
面推进“大健康”战略转型的发展，探索培育与拓展“医药健康、医疗健康、医养健
康”三大核心业务板块，充分发挥“品牌+、资本+、互联网+”三大驱动引擎赋能效
应，以“数字健康”统领产业发展，不断构筑大健康产业矩阵。
雷允上立足区域大健康生态圈的发展定位与方向，主动对接服务“健康静
安”平台功能规划与建设，以新平台、新模式，撬动健康消费新市场、新经济，打造
雷允上大健康产业核心竞争力，为新一轮战略发展打下稳固基础。在医药健康方面，
面对“4+7”带量采购、新版GPO等政策继续冲击的常态化局势，积极发挥网点布局和
品牌优势，打造线下门店一张服务网、线上平台一张智慧网的零售发展格局，强化线
上线下服务能级，实现稳中向好的发展局面。通过发挥对区属医疗机构医院中药饮片
市场优势，上半年实现与多家社区卫生服务中心中药饮片平台的对接上线，同比增长
62%。加快推进“上雷”自主品牌健康发展，坚持产品开发与渠道升级两手抓，在保
持原有传统滋补品领域优势地位基础上，加大新品开发力度，激发“允上生活”文创
品牌活力，向老字号品牌年轻化、快消化市场增量拓展。新设立的“上海雷西精益供
应链管理有限公司”，于6月30日获得“静安区区属卫生健康机构医用耗材试剂供应
链管理服务项目”招投标中标通知书，全面启动医院耗材试剂业务运作各项前期建设
与准备工作，尝试以服务商兼销售商角色，整合医用耗材试剂上下游企业和资源，为
各级医疗机构提供集约化、专业化供应链服务与产品供应，实现“政府满意、医院受
益、患者得益、企业发展”的总体目标。在医疗健康方面，持续推进云药房业务上线
，不断探索DTP药房新增长点，通过发挥输注一体化新特药经营服务特色，积极引进
品牌制药企业新特药产品，强化专科医疗机构和特病慢病患者对接与服务。打造市北
高新门诊部园区服务功能和体检项目拓展工作，5月在市北高新门诊部揭牌设立“市
北高新园区健康服务点”，成为上海市首批58个“楼宇职工健康服务点”之一，成为
为园区白领提供优质专业健康服务的驿站。同时，市北高新门诊部设立“市北高新医
疗服务站点”，目前已完成相关审批，市北高新门诊部增设全科、预防保健科，赋予
市北高新门诊部新的发展机会。在医养健康方面，根据区域“医康养一体化”工作的
要求，尝试在养护院内设医疗机构建设、医师引进及运营管理，探索中医药特色康养
机构，为医养健康业务打好基础。
三、优化业务布局，推进综合改革
在新形势下，公司结合市场环境，进一步压缩层级，优化业务布局，有的
放矢，进一步提高资源配置。一是在对现存的业务进行细致的梳理后，去粗取精，妥
善处置无效资产，为拓展主营业务腾出更多资产配备。二是最大限度地发挥闲置资金
的持续性增值作用，在董事会授权范围内提高自有闲置资金使用效率，达到累积增值
的目的。
由于疫情在全球爆发以及中美贸易战导致外贸订单的流失，服装行业的上
下游产业链均遭受冲击。面对危机与挑战，开开制衣经过反复深入调研，科学梳理分
析后，于年初进行业务综合调整，上半年基本完成了工贸板块的综合改革工作。扎实
推进团购业务，积极做好业务规划、招标、采购平台入驻等工作，提升工艺版型、以
产品差异化、服务专业化、激励市场化等能力，充分考虑人体工程学、职业特征等需
求，突出舒适、实用的穿着体验提升市场占有率。服装板块顺应消费需求变化，主动
调整优化品类结构，及时开发多款式、多档次的男女衬衫、外套、裤裙三大系列产品
；针对快节奏生活需求，推出成衣免烫衬衫新品系列；结合冬春交替的气候特征，新
开发了“羊绒+桑蚕丝”丝巾系列产品；发布新品男式夹克系列等。服装板块快速响
应在线经济服务形态的发展，主动出击寻找多渠道的合作模式，与多家知名的电子商
务平台合作，以满足多样化的线上消费习惯，打造良好的购物体验，使得品牌声誉与
影响力共同提升。同时，积极参加2021年上海优选特色伴手礼评选活动以及老字号博
览会。开开制衣申报的“真丝绣花抑菌系列套装礼盒”、“香云纱真丝抑菌系列套装
”产品，均以优异的成绩顺利进入复赛。
四、细化安全管理，践行社会责任
2021年上半年，在疫情防控工作的常态化情况下，公司一手抓牢疫情防控
，一手高度重视在生产经营过程中的安全管理，多管齐下，共筑防线，通过落实隐患
排查与风险管控措施，强化“大安全”意识。随着国内疫情局部反复影响，防疫工作
已成为重中之重。公司时刻绷紧防疫这根弦，严把防控工作各个环节，在确保做好自
身防疫工作的前提下，从保障供应、守护民生两个重点方面着手，建立防控与应急方
案，助力全社会共同抗击疫情。
雷允上深入践行卓越绩效管理模式、贯彻“上海市质量金奖”和“上海品
牌”相关要求，上半年顺利通过“上海品牌”服务认证年度监督审核和“双体系”监
督审核。开开制衣高度重视安全工作，多次开展安全专项检查工作和安全隐患排查工
作。
在发展自身的同时，公司还积极响应国家对“碳中和”政策的号召。雷允
上通过创新技术的应用，包括对产品生产环节中的技术改造，减少碳排放量；开开制
衣倡导顾客使用环保袋购物，减少环境污染。公司还号召员工无纸化办公，采用“绿
色出行”方式，践行“低碳生活”理念，从而为环境改善和可持续发展做出贡献。
三、可能面对的风险
1、宏观经济环境改变对消费影响的风险。国内零售和商业经营与经济发展
密切相关，新冠肺炎疫情发生以来，消费业受到明显冲击，目前正处于逐步恢复阶段
，但消费者消费习惯和信心的恢复将是一个长期的过程。公司主业与消费环境关联密
切，经济下滑、消费减少、消费信心不足等多种因素均将对公司业务产生重要影响。
2、政策及行业风险。近年来随着医改政策的持续推进，国家4+7带量采购
扩围，分级诊疗、一致性评价、医联体等政策全面铺开，医保采购价格进行全国联动
，二次议价、最低价中标等政策频出，医保控费越来越严格，将会对公司医药板块的
发展带来一定的障碍。同时，零售业是国内竞争最充分的市场之一，随着线上业务的
飞速发展和扩张，电商渠道和网购业务已经成为社会零售消费的重要组成部分，并已
对消费者的消费习惯产生极大影响，也对传统零售产生了极大冲击。当前公司销售渠
道仍偏重于传统的门店销售模式，电商等新兴渠道销售额比例偏小。
3、公司转型调整的风险。近年来公司适当调整发展重心，一方面，从中医
药文化和大健康发展为出发点，探索医疗机构供应链管理业务，培育新的经济增长点
，助推健康产业的发展；另一方面，以高效、合规为原则，稳步推进服装业务综合改
革，破立并举做好“开开”品牌传承创新工作。但老业务的转型和创新业务的培育受
到了市场变化、风险控制、政策导向等多重不可控因素影响，投入和培育期较长，企
业转型发展存在达不到预期的风险。
4、不可抗力风险。2021年全球疫情依然严峻，给各国经济发展带来较大影
响。我国有效的疫情防控措施，保障了各行各业持续恢复，但仍存在不确定性，疫情
局部地区小范围复发的风险依然存在。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。
1、完善的治理结构
经过多年的市场磨练，公司已经形成了权责分明、各司其职、有效制衡、
协调运作的法人治理结构。公司通过董事会决策、管理层执行和监事会监督三位一体
的管理模式，确保公司运行的独立性、规范性和有效性，切实维护广大投资者和公司
的利益。同时，公司以“人才为先，协调发展”的理念，为促进企业加速实现战略转
型，持续发展提供源动力。
2、悠久的品牌文化
公司旗下“雷允上”、“开开”两大品牌都是国家商务部认定的“中华老
字号”，均具有悠久的历史，具有极高的品牌价值和市场影响力。雷允上坚持创新发
展的理念，以“大健康”概念为发展方向，积极拓展品牌阵地和影响力，不断推进品
牌文化建设，构筑大健康产业矩阵。开开制衣尝试通过全面调结构转方式的综合改革
，通过讲述品牌历史故事、工匠传承等，破立并举做好“开开”品牌传承创新工作。
3、显著的地域优势
公司位于上海市中心的核心区域——静安区。静安区是上海高端品牌密度
最高的地区，各大商圈历史久远，是上海的中心城区，也是上海打造“五个中心”的
重要承载区。雷允上在静安区拥有上海规模最大、品种最全的品牌旗舰店雷允上药城
和沿袭百年历史风貌的南京西路雷允上店，在雷允上药城三楼开设有传承雷允上中医
药文化的雷允上中医馆。开开制衣公司在静安区南京西路拥有品牌旗舰店，在中华老
字号第一街陕西路商业街拥有突出新品发布和定制体验两个功能的品牌专卖店。
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特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2021年，站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点和公司“十四五”战略规
划开局之年的起跑线上，面对外部环境的深刻变化、经济发展的全新形势，公司全体
上下在董事会的坚强领导下，沉着应对百年变局和世纪疫情，积极应对公司经营中的
风险挑战，立足公司新发展阶段，稳步迈出发展新步伐，可持续高质量发展取得新成
效。
一年来，公司坚持企业发展为核心，以不断提升上市公司质量为目标，加
大创新驱动力度，加快推进转型速度、加大资产盘活深度，加强业务整合精度，立足
当下放眼未来，强化公司治理，坚持高质量发展，坚持稳中求进，全面推进“大健康
”转型，践行“一个平台，两大品牌，三大突破”战略目标，稳扎稳打迈好公司可持
续发展和大健康转型之路的每一步，全面完成了各项工作任务。
公司医药板块雷西全面推进“医药健康、医疗健康、医养健康”三大核心
业务板块的培育与拓展，充分发挥“品牌+、资本+、互联网+”三大驱动引擎赋能效
应，以“数字健康”统领产业发展，不断构筑大健康产业矩阵；公司服装板块开开制
衣以高效、合规为原则，通过调结构、转方式的综合改革来提高运行效益，全面推进
品牌价值的重塑与升级，破立并举做好“开开”品牌传承创新工作。
二、报告期内公司所处行业情况
根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011）及中国证监会发布的《上市
公司行业分类指引》（证监会公告2012[31]号），公司所处行业为零售业（代码为F5
2）。
新冠疫情的爆发成为了零售行业转型升级的催化剂，传统线下渠道资源加
速整合，拥抱线上成为了传统零售商突围的主要方向。2021年，商务部等22部门关于
印发《“十四五”国内贸易发展规划》，其中提出，发展流通新业态新模式。积极发
展智慧街区、智慧商圈、智慧商店和智慧餐厅，打造沉浸式、体验式、交互式消费场
景。随着商业模式、消费渠道、营销场景快速转变，新商业模式异军突起，消费互动
新模式涌现，线上零售规模持续扩大。同时，消费者多样化、个性化的消费需求带动
零售行业的业态结构不断优化，线上线下加速融合，零售行业呈现出品质化、智能化
、数字化、社区化等发展趋势。
1、医药业
受到人口、经济、社会、科技发展等因素共同作用，居民健康需求逐渐多
元化、复杂化、个性化，促使医疗健康市场扩大发展并衍生出多种细分市场。为全面
保障人民健康，国家和各级政府高度关注健康产业发展，先后出台的一系列大健康相
关政策，为健康产业的发展指明了方向，提供了政策支持和保障。党的十九届五中全
会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远
景目标的建议》，提出了“全面推进健康中国建设”的重大任务。国家中医药管理局
等五部委2021年底联合发文：包括上海在内的七个省份被列为建设国家中医药综合改
革示范区。随着常态化疫情防控工作的不断推进，具有“治未病”独特优势的中医药
产业迎来了良好的发展机遇。同时，新医改促使“处方外流”，进一步促进了零售药
店新渠道的兴起，其中零售药店“院边店”和DTP药房成为处方外流的重要承接渠道
。医药新零售渠道（O2O/B2C）成为药品零售市场增长活力的主要贡献者，医药零售
行业市场发展空间较大。
2、服装业
近年来，随着消费者收入的增加及其消费观念的转变，一方面服装零售行
业整体发展态势起伏不定，另一方面数字化时代消费者的购物方式、交流方式的转变
引发了服装零售业态的变革，服装零售线上线下融合趋势愈加明显。当前以90后、00
后为代表的新中产阶级正在成为时代的主要消费力量，为了满足年轻消费者的喜好,
越来越多的传统品牌正在进行自我颠覆以呼应新趋势，试图打造自己的全新品牌、产
品和商业模式。
三、报告期内公司从事的业务情况
（一）主要业务
公司是以中医药流通、中医药学服务（中医问诊服务）和服装批发、零售
为主营业务。药业板块主要是中、西成药的批发、零售以及以中华老字号“雷允上”
为品牌的中医药药学服务和自主品牌“上雷”牌高档滋补品的销售；服装板块主要从
事以中华老字号“开开”品牌衬衫和羊毛衫以及“开开”品牌服饰系列的批发和零售
。
（二）经营模式
报告期内，公司根据下属两大主营业务的实际情况，适时调整发展重心，
在全面推进“大健康”转型的同时对全资子公司上海开开制衣公司的现有业务实施综
合改革，已经基本完成了工贸板块的综合改革工作。
1、医药业
公司药业板块主要是中、西成药的批发、零售，以及以中华老字号“雷允
上”为品牌的中医药药学服务和自主品牌“上雷”牌高档滋补品的销售。近年来，公
司为了克服医改政策对药品流通业的影响，正在主动求变，积极谋求“大健康”转型
，以多点布局拓宽业态新领域、以数字赋能统领产业发展新模式、以渠道升级打造零
售新格局，全面推进“医药健康、医疗健康、医养健康”三大核心业务板块的培育与
拓展。
2、服装业
服装板块主要从事以中华老字号“开开”品牌衬衫和羊毛衫以及“开开”
品牌服饰系列的批发和零售。一方面，在顺利完成工贸板块的综合改革的基础上，根
据自身业务发展的实际情况，探索商贸板块定编定岗思路、细化人岗适配精度，推进
综改方案全面落地。另一方面，面对服装行业整体疲软的格局，开开制衣结合产品定
位，通过开拓新零售模式、扎实推进团购业务、加大电商营销推广，做好品牌宣传工
作，积极寻求新发展空间。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。
1、人才优势
为配合公司大健康转型发展规划，在积极拓展业务增长点的基础上，公司
坚持加强青年人才培养和职业化建设，建立和完善人才“双通道”职业成长机制，为
企业战略目标的实现打牢基础。报告期内，公司引进多名高学历复合型人才，不断完
善公司人才梯队建设；组织安排多名储备人才进行轮岗，在实战中培养其综合能力；
引进各类执业药师、执业医师等专业人才近30名，为企业战略转型提供人才保障与技
术支撑。
2、品牌优势
公司旗下“雷允上”与“开开”两大品牌都是国家商务部认定的“中华老
字号”，经过多年的精心维护，公司旗下两大品牌具有良好的信誉和广泛的知名度。
同时，公司注重品牌对企业核心竞争力提升作用，通过媒体宣传、市场营销、文化推
广等方式不断为品牌聚能蓄力，抓住国潮新机遇，持续释放企业发展活力。雷西深化
文创产品“允上生活”的开发，“香萃百草”精油穴位梳和“合-家”香珠手串伴手
礼成功入选“2021长三角特色伴手礼”，发挥品牌文化的溢价能力，打造多样化、年
轻态的产品线和市场力。开开制衣结合产品定位，做好品牌宣传，不断扩大了品牌的
社会影响力。“开开海派印记团扇”系列、开开“新国潮”领袖风采袖钉礼盒两样产
品，入围“2021年上海优选特色伴手礼名录”（金榜）；开开香云纱丝巾系列参加沪
、浙、苏、皖四省市100“长三角特色伴手礼”评选活动并荣列榜单；开开品牌荣获
“2021年度上海市首发经济引领性本土品牌”荣誉等。
3、地域优势
公司主要的商业物业位于上海市中心的核心区域——静安区。静安作为国
际消费城市示范区，汇集国内外品牌超过2000个，进入上海的世界一线品牌绝大部分
在静安设有旗舰店或专卖店。雷西在静安区拥有上海规模最大、品种最全的品牌旗舰
店雷允上药城和沿袭百年历史风貌的雷允上南京西路店，在雷允上药城三楼开设有传
承雷允上中医药文化的雷允上中医馆。开开制衣公司在静安区南京西路拥有品牌旗舰
店，在中华老字号第一街陕西路商业街拥有突出新品发布和定制体验两个功能的品牌
专卖店。
五、报告期内主要经营情况
2021年，是公司“十四五”战略规划的开局之年。公司管理层和全体员工
在董事会的领导下，坚持以市场为导向，以效益为核心的经营策略，不断增强公司核
心竞争力，全面完成各项目标任务，稳步推进大健康转型。
截止2021年12月31日，公司资产总额106,297.13万元，较上年年末余额104
,346.91万元增长1,950.22万元，增幅1.87%。2021年全年，公司实现营业收入66,983
.04万元，较上年同期76,182.16万元减少9,199.12万元，降幅12.08%，归属于母公司
所有者的净利润2,171.72万元，较上年同期1,367.48万元增加804.24万元，增幅58.8
1%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润430.43万元，上年同期227.09
万元增加203.34万元，增幅89.54%。
公司医药板块受医改政策影响较大，面对国家药品带量采购持续推进，区
域化新版GPO实施及慢病长处方政策取消等医疗用药政策影响，导致雷西医药流通业
务营业收入下降。雷西积极采取应对措施，调整销售结构，减少低收益产品的销售比
重。同时，公司为了全面推进大健康转型，对公司两大主营业务进行调整，于2021年
4月起对服装板块进行了综合改革。公司2021年度净利润大部分来源于非经营性损益
，主要是收到了服装板块综合改革项目专项补贴1,000万元和老字号振兴专项补贴290
万元。
1、创新驱动，加速推进“大健康”转型
根据静安区“十四五”规划中生命健康产业高质量发展要求，公司加速推
进“大健康”战略转型升级，尝试积聚资源用于拓宽大健康业务，寻找大健康产业领
域拓展机会，培育公司新的营收和利润增长点。公司及公司全资子公司雷西购置了上
海市静安区两处房产，用于拓展医疗板块业务布局，探索开设自营医疗机构的可能。
同时也保证全资子公司雷西下属上海市北高新门诊部日常经营场所的稳定，减少关联
交易，提高独立经营能力。
在积极拓展业务增长点的基础上，公司坚持加强青年人才培养和职业化建
设，建立和完善人才“双通道”职业成长机制，为企业战略目标的实现打牢基础。20
21年公司引进多名高学历复合型人才，不断完善公司人才梯队建设；组织安排多名储
备人才进行轮岗，在实战中培养其综合能力；同时，引进各类执业药师、执业医师等
专业人才近30名，为企业战略转型提供人才保障与技术支撑。
雷西为了全面推进“医药健康、医疗健康、医养健康”三大核心业务板块
的培育与拓展，通过多点布局、数字赋能、产品开发、渠道升级以及品牌建设，不断
构筑大健康产业矩阵。医药健康方面：面对国家药品带量采购持续推进，区域化新版
GPO实施及慢病长处方政策取消等医疗用药政策影响，雷西坚持产品开发与渠道升级
两手抓发展医药零售新格局。积极发挥对静安区属医疗机构医院中药饮片供应优势，
增加社区卫生服务中心中药饮片处方流转平台对接上线，同时与杨浦区等相关医疗机
构建立中药饮片配送销售合作关系，迈出中药饮片向静安区域外医疗机构市场拓展的
关键一步。适时调整优化连锁门店布局，提高连锁门店经营效率。医疗健康方面：雷
西积极争取区属医疗机构医用耗材试剂供应链领域服务合作，新设立的“上海雷西精
益供应链管理有限公司”于年内中标“静安区区属卫生健康机构医用耗材试剂供应链
管理服务项目”，现已先后与24家区属医疗机构签署为期三年的服务合同。积极推动
市北高新门诊部转型升级，门诊部增设全科、预防保健科，不断提升医疗服务能级。
同时，推进“功能社区”服务项目合作，成功申报上海市“功能社区”试点单位，市
北高新门诊部将通过互联网诊疗服务、健康服务包等形式，为园区白领提供更精准、
更专业的健康服务。积极推进“静安区区域云药房”平台建设，全年完成15家社区卫
生服务中心互联网医院诊疗对接上线。医养健康方面：融合静安区中医药健康文化服
务基地及中医药文化社区推广，提供多元化特色健康服务，打造雷西大健康服务新内
涵。以“国药之美-世界看见——中医药健康文化国际化传播推广行动”为主题，先
后开展了多场次中医药健康文化国际化传播推广活动；成功承办以“传承岐黄薪火-
弘扬国粹菁华”为主题上海市中医药专家工作室授挂牌仪式、以“医心共筑百姓健康
-初心献礼百年华诞”为主题的“健康-静安行”公益义诊活动。
同时，雷西进一步注重品牌对企业核心竞争力提升作用，深化文创产品“
允上生活”开发，发挥品牌文化的溢价能力，打造多样化、年轻态的产品线和市场力
，开发香留情驻“百草百福”香囊和香意香韵“合家”香珠手串伴手礼，在上海特色
伴手礼评测中分获金榜、银榜；“香萃百草”精油穴位梳和“合-家”香珠手串伴手
礼成功入选“2021长三角特色伴手礼”。“香留情驻”香囊伴手礼、“香萃百草”精
油穴位梳、“香意香韵”沉香伴手礼等16款品牌商品入选“上海礼物”商品榜单。
2、盘活存量，谋划业务协同整合
公司为了进一步聚焦主营业务的发展，提高闲置存量资产的使用效率，致
力于整合优化资产结构及资源配置，从而提高资产流动性及使用效率，精准施策为公
司转型升级和高质量发展打下坚实基础。一是贯彻落实静安区国资委《关于存量资产
盘活专项行动的通知》精神，进一步推进“僵尸企业”处置工作。通过对公司资产情
况、历年盈利状况及业务经营现状的全盘梳理，对存在一定运营资本过剩的全资子公
司上海强商实业有限公司实施减资人民币1,500万元，并于2021年12月10日完成减资
；对长期未开展经营业务的香港开开药业有限公司清盘工作也已经圆满完成。二是为
进一步提高公司资产流动性及使用效率，优化公司资产结构，满足公司未来发展的资
金需求，促进公司持续健康发展，公司根据发展需要对持有的其他上市公司存量股权
进行变现，累计收回资金约6700万元。
开开制衣融会“精”、“减”两个关键词，紧紧围绕“一手抓改革，一手
抓经营”的工作主线，努力提升零售经营质量，开拓团购定制业务。一方面，在顺利
完成工贸板块的综合改革的基础上，根据自身业务发展的实际情况，探索商贸板块定
编定岗思路、细化人岗适配精度，推进综改方案全面落地。另一方面，在服装行业低
迷，全国服装生产销售日趋萎缩的大环境下，开开制衣紧紧围绕新品开发、面料选用
、款式版型、市场定价等方面，对全国服装市场业务产品结构进行调整，以中高档产
品为主，大幅压缩低端系列产品。结合产品定位，通过开拓新零售模式、扎实推进团
购业务、加大电商营销推广，做好品牌宣传工作，积极寻求新发展空间。进一步加强
品牌制度建设，尝试全国品牌授权业务转型试点，以此激励经销商拓展销售业务，保
证了品牌收入的稳定。2021年，开开制衣响应并参加“潮-GO静安”潮流直播间活动
，利用新媒体平台宣传开开品牌；针对快节奏生活需求，推出成衣免烫衬衫新品系列
；结合冬春交替的气候特征，新开发了“羊绒+桑蚕丝”丝巾系列产品；开发标准版
型的新品男式夹克系列等。开开陕西北路门店入围“上海礼品优选店”；“开开海派
印记团扇”系列、开开“新国潮”领袖风采袖钉礼盒两样产品入围“2021年上海优选
特色伴手礼名录”（金榜）；开开香云纱丝巾系列参加沪、浙、苏、皖四省市100“
长三角特色伴手礼”评选活动并荣列榜单；开开品牌荣获“2021年度上海市首发经济
引领性本土品牌”荣誉等等。通过不间断的品牌宣传活动，不断扩大了品牌的社会影
响力。
3、党建统领，履行社会责任与担当
作为国有控股上市公司全面推动党的领导与公司治理有机融合，坚持党组
织领导核心和政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作，保证监督党和国家的方针
、政策在公司贯彻执行，强化党组织领导，持续做好常态化疫情防控工作，统筹推进
疫情防控和后勤保障工作，保障员工身体健康和生命安全，确保公司疫情防控安全。
在上海局部出现与疫情相关的突发事件时，紧急组织应急物资，并快速送至指定点位
，为疫情防控提供坚强物资供应保障，获得政府部门和客户的高度认可。
公司积极助力乡村振兴，继续深化“结对百镇千村，助推乡村振兴”扶贫
工作，坚持与崇明县港西镇协兴村开展的结对帮扶工作，切实振兴贫困乡村的党建服
务，解决困难群众和学生的实际需求，改善村容村貌等基础设施建设。雷西在上一轮
结对帮扶工作基础上，继续与云南省文山州麻栗坡县下金厂乡下金厂村开展结对帮扶
工作，助力对口地区乡村振兴，切实履行企业社会责任。
(一)主营业务分析
1.利润表及现金流量表相关科目变动分析表
营业收入变动原因说明：主要系为进一步促进战略转型，公司优化医药板
块业务，积极调整销售结构，减少低收益产品的销售比重；服装板块进行业务调整，
外贸加工业务以及团购定制业务收入同比减少。
营业成本变动原因说明：主要系公司销售收入减少，相应的销售成本减少
。
销售费用变动原因说明：主要系报告期内公司职工薪酬和租金支出均有一
定程度减少。
管理费用变动原因说明：主要系报告期内公司进行服装板块综合改革，实
施业务调整、人员结构优化等一系列举措而发生的改革成本支出。
财务费用变动原因说明：主要系报告期末美元汇率较年初下降，且降幅小
于上年同期，导致FalconInternationalGroupLimited货款产生汇兑损失较上年同比
减少。剔除汇率变动影响，主要系公司2021年起执行新租赁准则，确认利息费用。
经营活动产生的现金流量净额变动原因说明：主要系当年销售商品、提供
劳务收到的现金较上年同期减少。
投资活动产生的现金流量净额变动原因说明：主要系公司本年度处置出售
所持有的境内A股上市流通股现金流入和向控股股东上海开开（集团）有限公司购置
房产现金流出合计所致。
筹资活动产生的现金流量净额变动原因说明：主要系公司本年度成立上海
雷西精益供应链管理有限公司吸收少数股东投资款1,200万元。
二、报告期内主要经营情况
2021年，是公司“十四五”战略规划的开局之年。公司管理层和全体员工
在董事会的领导下，坚持以市场为导向，以效益为核心的经营策略，不断增强公司核
心竞争力，全面完成各项目标任务，稳步推进大健康转型。
截止2021年12月31日，公司资产总额106,297.13万元，较上年年末余额104
,346.91万元增长1,950.22万元，增幅1.87%。2021年全年，公司实现营业收入66,983
.04万元，较上年同期76,182.16万元减少9,199.12万元，降幅12.08%，归属于母公司
所有者的净利润2,171.72万元，较上年同期1,367.48万元增加804.24万元，增幅58.8
1%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润430.43万元，上年同期227.09
万元增加203.34万元，增幅89.54%。
公司医药板块受医改政策影响较大，面对国家药品带量采购持续推进，区
域化新版GPO实施及慢病长处方政策取消等医疗用药政策影响，导致雷西医药流通业
务营业收入下降。雷西积极采取应对措施，调整销售结构，减少低收益产品的销售比
重。同时，公司为了全面推进大健康转型，对公司两大主营业务进行调整，于2021年
4月起对服装板块进行了综合改革。公司2021年度净利润大部分来源于非经营性损益
，主要是收到了服装板块综合改革项目专项补贴1,000万元和老字号振兴专项补贴290
万元。
1、创新驱动，加速推进“大健康”转型
根据静安区“十四五”规划中生命健康产业高质量发展要求，公司加速推
进“大健康”战略转型升级，尝试积聚资源用于拓宽大健康业务，寻找大健康产业领
域拓展机会，培育公司新的营收和利润增长点。公司及公司全资子公司雷西购置了上
海市静安区两处房产，用于拓展医疗板块业务布局，探索开设自营医疗机构的可能。
同时也保证全资子公司雷西下属上海市北高新门诊部日常经营场所的稳定，减少关联
交易，提高独立经营能力。
在积极拓展业务增长点的基础上，公司坚持加强青年人才培养和职业化建
设，建立和完善人才“双通道”职业成长机制，为企业战略目标的实现打牢基础。20
21年公司引进多名高学历复合型人才，不断完善公司人才梯队建设；组织安排多名储
备人才进行轮岗，在实战中培养其综合能力；同时，引进各类执业药师、执业医师等
专业人才近30名，为企业战略转型提供人才保障与技术支撑。
雷西为了全面推进“医药健康、医疗健康、医养健康”三大核心业务板块
的培育与拓展，通过多点布局、数字赋能、产品开发、渠道升级以及品牌建设，不断
构筑大健康产业矩阵。医药健康方面：面对国家药品带量采购持续推进，区域化新版
GPO实施及慢病长处方政策取消等医疗用药政策影响，雷西坚持产品开发与渠道升级
两手抓发展医药零售新格局。积极发挥对静安区属医疗机构医院中药饮片供应优势，
增加社区卫生服务中心中药饮片处方流转平台对接上线，同时与杨浦区等相关医疗机
构建立中药饮片配送销售合作关系，迈出中药饮片向静安区域外医疗机构市场拓展的
关键一步。适时调整优化连锁门店布局，提高连锁门店经营效率。医疗健康方面：雷
西积极争取区属医疗机构医用耗材试剂供应链领域服务合作，新设立的“上海雷西精
益供应链管理有限公司”于年内中标“静安区区属卫生健康机构医用耗材试剂供应链
管理服务项目”，现已先后与24家区属医疗机构签署为期三年的服务合同。积极推动
市北高新门诊部转型升级，门诊部增设全科、预防保健科，不断提升医疗服务能级。
同时，推进“功能社区”服务项目合作，成功申报上海市“功能社区”试点单位，市
北高新门诊部将通过互联网诊疗服务、健康服务包等形式，为园区白领提供更精准、
更专业的健康服务。积极推进“静安区区域云药房”平台建设，全年完成15家社区卫
生服务中心互联网医院诊疗对接上线。医养健康方面：融合静安区中医药健康文化服
务基地及中医药文化社区推广，提供多元化特色健康服务，打造雷西大健康服务新内
涵。以“国药之美-世界看见——中医药健康文化国际化传播推广行动”为主题，先
后开展了多场次中医药健康文化国际化传播推广活动；成功承办以“传承岐黄薪火-
弘扬国粹菁华”为主题上海市中医药专家工作室授挂牌仪式、以“医心共筑百姓健康
-初心献礼百年华诞”为主题的“健康-静安行”公益义诊活动。
同时，雷西进一步注重品牌对企业核心竞争力提升作用，深化文创产品“
允上生活”开发，发挥品牌文化的溢价能力，打造多样化、年轻态的产品线和市场力
，开发香留情驻“百草百福”香囊和香意香韵“合家”香珠手串伴手礼，在上海特色
伴手礼评测中分获金榜、银榜；“香萃百草”精油穴位梳和“合-家”香珠手串伴手
礼成功入选“2021长三角特色伴手礼”。“香留情驻”香囊伴手礼、“香萃百草”精
油穴位梳、“香意香韵”沉香伴手礼等16款品牌商品入选“上海礼物”商品榜单。
2、盘活存量，谋划业务协同整合
公司为了进一步聚焦主营业务的发展，提高闲置存量资产的使用效率，致
力于整合优化资产结构及资源配置，从而提高资产流动性及使用效率，精准施策为公
司转型升级和高质量发展打下坚实基础。一是贯彻落实静安区国资委《关于存量资产
盘活专项行动的通知》精神，进一步推进“僵尸企业”处置工作。通过对公司资产情
况、历年盈利状况及业务经营现状的全盘梳理，对存在一定运营资本过剩的全资子公
司上海强商实业有限公司实施减资人民币1,500万元，并于2021年12月10日完成减资
；对长期未开展经营业务的香港开开药业有限公司清盘工作也已经圆满完成。二是为
进一步提高公司资产流动性及使用效率，优化公司资产结构，满足公司未来发展的资
金需求，促进公司持续健康发展，公司根据发展需要对持有的其他上市公司存量股权
进行变现，累计收回资金约6700万元。
开开制衣融会“精”、“减”两个关键词，紧紧围绕“一手抓改革，一手
抓经营”的工作主线，努力提升零售经营质量，开拓团购定制业务。一方面，在顺利
完成工贸板块的综合改革的基础上，根据自身业务发展的实际情况，探索商贸板块定
编定岗思路、细化人岗适配精度，推进综改方案全面落地。另一方面，在服装行业低
迷，全国服装生产销售日趋萎缩的大环境下，开开制衣紧紧围绕新品开发、面料选用
、款式版型、市场定价等方面，对全国服装市场业务产品结构进行调整，以中高档产
品为主，大幅压缩低端系列产品。结合产品定位，通过开拓新零售模式、扎实推进团
购业务、加大电商营销推广，做好品牌宣传工作，积极寻求新发展空间。进一步加强
品牌制度建设，尝试全国品牌授权业务转型试点，以此激励经销商拓展销售业务，保
证了品牌收入的稳定。2021年，开开制衣响应并参加“潮-GO静安”潮流直播间活动
，利用新媒体平台宣传开开品牌；针对快节奏生活需求，推出成衣免烫衬衫新品系列
；结合冬春交替的气候特征，新开发了“羊绒+桑蚕丝”丝巾系列产品；开发标准版
型的新品男式夹克系列等。开开陕西北路门店入围“上海礼品优选店”；“开开海派
印记团扇”系列、开开“新国潮”领袖风采袖钉礼盒两样产品入围“2021年上海优选
特色伴手礼名录”（金榜）；开开香云纱丝巾系列参加沪、浙、苏、皖四省市100“
长三角特色伴手礼”评选活动并荣列榜单；开开品牌荣获“2021年度上海市首发经济
引领性本土品牌”荣誉等等。通过不间断的品牌宣传活动，不断扩大了品牌的社会影
响力。
3、党建统领，履行社会责任与担当
作为国有控股上市公司全面推动党的领导与公司治理有机融合，坚持党组
织领导核心和政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作，保证监督党和国家的方针
、政策在公司贯彻执行，强化党组织领导，持续做好常态化疫情防控工作，统筹推进
疫情防控和后勤保障工作，保障员工身体健康和生命安全，确保公司疫情防控安全。
在上海局部出现与疫情相关的突发事件时，紧急组织应急物资，并快速送至指定点位
，为疫情防控提供坚强物资供应保障，获得政府部门和客户的高度认可。
公司积极助力乡村振兴，继续深化“结对百镇千村，助推乡村振兴”扶贫
工作，坚持与崇明县港西镇协兴村开展的结对帮扶工作，切实振兴贫困乡村的党建服
务，解决困难群众和学生的实际需求，改善村容村貌等基础设施建设。雷西在上一轮
结对帮扶工作基础上，继续与云南省文山州麻栗坡县下金厂乡下金厂村开展结对帮扶
工作，助力对口地区乡村振兴，切实履行企业社会责任。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2021年，疫情反复波动，线下实体店受到巨大冲击，新零售行业反而呈现
持续升温的态势。线上线下全渠道融合等创新做法，在中国零售业被广泛应用、成为
主流业态。技术创新是新零售业态革新的内在推动力，随着人工智能、大数据、云计
算等核心技术的不断成熟，未来传统零售商迈向新零售模式是发展的必然趋势。
1、医药业
随着老龄化人口比重升高，慢性病治疗需求增加，同时叠加疫情的影响，
大健康领域的需求逐年上升，大健康领域的需求逐渐增大，在我国十四五规划和2035
年远景目标建议中提到，深化大健康理念，建立健康管理体系，实施影响群众健康突
出问题攻坚行动，推进建设大健康产业基地。同时，疫情减少了实体接触的需求，促
进互联网技术在医疗领域的应用，推动线下线上融合、远程诊疗、医药电商等数字医
疗内容的迅猛发展。
2、服装业
受疫情影响和近年来线上渠道的快速发展，零售实体店业绩下滑是大势所
趋。随着数字化时代的到来，越来越多服装企业正在加速线上线下的融合进程。新零
售环境的演变让实体门店不再是简单的售货中心，而是向商品的自提中心和配送中心
、顾客的社交中心和体验中心转变。未来没有纯电商的公司，也没有纯线下的实体门
店。数据驱动的线上线下全渠道融合运营，无疑是服装业的发展趋势之一。同时，在
大数据、5G等现代信息技术的推动下，消费理念已经发生转变，消费更趋理性，消费
者变的越来越年轻化、个性化，更加注重产品的品质和满足个性化的需求。
(二)公司发展战略
2022年是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目
标进军的关键阶段。受人民健康意识增强、人口老龄化等多重因素叠加，我国健康产
业的市场规模必将持续扩张。同时健康服务供给总体不足与需求不断增长之间的矛盾
依然突出。因此，公司牢牢把握健康中国建设的战略机遇期，将满足人民日益增长的
健康需求与公司健康产业发展相融合。优化产业布局，重塑业务体系，药业板块将继
续在大健康产业以信息化统领“数字健康”产业发展，构筑大健康产业矩阵，以品牌
+、资本+、互联网+为主要赋能手段，在激发传统业务活力的同时做大新业务，抓住
窗口期，加快新业务规模的发展和效益的凸显；服装板块将以转型削弱不确定性，以
创新巩固确定性，将“改革、增效”作为深化企业改革、提升盈利能力的切入点；全
力做大团体职业服定制业务，做好品牌建设发展两大工作，破立并举做好“开开”品
牌传承创新工作。
(三)经营计划
随着近年来国家对人民健康重视程度的不断加大，大健康产业步入蓬勃发
展期，并已经形成新的经济增长点。公司将充分践行静安“打造生物医药和大健康产
业发展高地”新增长理念的指引，将在新环境、新机遇、新挑战的大背景下乘势而为
，一方面不断深化“大健康”战略转型升级，从深耕中医药文化、深研大健康内涵、
深挖转型潜力为出发点，探索全渠道新零售、线上线下贯通的新模式，加大医疗医养
业务的投入，抓住静安医疗机构区域化耗材试剂供应链项目中标机会，加强医疗机构
协调与供应链配送服务等工作。强化医疗业务能级提升，聚焦医疗项目引进、科室培
育、客源引流和品牌宣传等；另一方面以提质增效为主线，以综合改革为重点，努力
提升管理质量和经营业绩，稳中求进，为公司转型升级和高质量发展打下坚实的基础
。
一、稳中有进，夯实治理基石防风险增效益
面对复杂多变的市场环境挑战与愈加严格的监管政策，公司将继续遵循国
务院印发的《关于进一步提高上市公司质量的意见》的要求，董监事会及管理层将勤
勉尽责的履行职责，依法合规完成董、监事会成员的换届选举，保证“三会一层”依
法合规的运作管理。
为适应公司业务新发展，尝试对公司组织架构进行调整，根据新业务发展
要求增设相关部门，并充实原有职能部门的人员配置，通过增强人才引进培养和考核
机制，推进公司向“大健康”转型，提升公司管理效率和治理能力。同时，加强对下
属公司的审计监督，充分发挥规范管理在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作
用。
雷西将深入贯彻“上海市质量金奖”和“上海品牌”相关要求，坚持GSP和
质量、环境双体系闭环管理，深入推进安全标准化体系运作，确保2022年顺利通过“
安全标准化（三级）”换证评审。开开制衣要严格执行新版品牌授权制度，规范品牌
授权流程，严格准入机制，维护品牌权益。同时要积极开发线上品牌授权经营业务，
扩大品牌授权经营品类，抢占线上销售市场份额。
二、稳中提质，优化主业结构激发新活力
2022年公司将持续推进大健康转型战略和创新业态发展模式，寻求新的经
济增长点。公司将在不断增强内源性业务结构优化的同时，积极探索新的资本赋能业
务调整手段，有效利用上市公司平台价值，进一步优化主业结构，让优质资源向优势
产业集聚。以持续加大大健康业务投入为核心，积极寻找新的利润增长点，增加公司
核心竞争力，为公司的长远发展奠定夯实的基础。
2022年雷西在巩固现有业务的基础上，将逐步丰富其他业态，不断尝试拓
展医疗板块业务布局，牢牢把握“数字健康统筹引领，医药、医疗、医养三位一体协
同发展”的“三纵三横”战略主线，持续发力“供给侧”结构调整与“需求侧”产业
转型。随着医保个人账户改革、“双通道”新政、医院处方信息与药店消费信息互联
互通等政策推进，为适应政策环境与消费需求变化，雷西将尝试通过优化产品结构、
增强特色体验服务、培育新消费群体、丰富多元化经营，借助数字信息和智能化手段
，开拓线上线下互联互通新零售市场，促进零售连锁换挡提速；进一步扩增新特药产
品与渠道，发挥“输注一体”综合服务效应，实现经营规模持续发展；摸索开设自营
医疗机构的可能，结合专科医疗服务项目管理、人才培养等运作模式，规划建设现代
化专科医疗项目，打造医疗服务新亮点，助力公司大健康转型走出关键一步。同时，
在国内新冠肺炎时有散发疫情，以及静安互联网医院云药房加速促进和培养消费者线
上问诊、购药习惯，适应在线咨询需求显著增长的形势下，不断完善“云药房”服务
能级，探索“云商城”模式对接，满足老百姓多渠道消费需求，助推雷西“数字健康
”发展更上一层楼。
开开制衣将围绕“改革、增效”的工作主线，在完成工贸板块综改工作的
同时，适时启动和推进商贸板块综合改革。不断增强团购合作业务的开拓力度，积极
寻找市场营销实力强、团队管理基础好、产品服务质量佳的合作商客户，主动出击寻
找多渠道的合作模式，开拓业务发展新空间。
三、稳中求变，推动传统品牌转型展新颜
品牌是企业发展的核心竞争力。公司拥有“雷允上”与“开开”两大老字
号品牌，2022年公司将以充分发挥品牌文化的溢价能力为抓手，推动传统品牌转型展
新颜，抓住国潮新机遇，让老字号与时代同行，让老字号薪火相传。
雷西将根据市场需求及时调整或开发新品种、新规格，不断延长产品线，
促进品类多样化。在做好渠道维护的基础上，继续加强渠道拓展，开发具有中医药文
化特色、适应现代生活需要、符合市场消费需求的“允上生活”品牌文创产品，不断
赋予文创产品故事和内容，创新设计消费体验场景，助推文创产品市场规模。并积极
申报上海优选特色伴手礼、上海礼物、长三角特色伴手礼等奖项。
开开制衣将对内加强品牌授权业务的管控，提升品牌管理效果，维护品牌
市场形象；对外合理调整经销（代理）商销售区域和队伍，加快全国销售区域业务整
合，进一步对经销商队伍进行梳理和洗牌，尝试根据销售区域特点，扶持扩大新兴经
销代理商队伍，借力打破原有区域经销商垄断业务的僵局，逐步淘汰一些业务萎缩且
开拓停滞的经销商，努力抢占市场份额。讲好“上海制造”、“老字号”、“国货精
品”等品牌故事，规划发掘对应产品附加值效应，把品牌建设成果转化成新的经济增
长点。
2022年是党的二十大召开之年，也是乘势而上向第二个百年奋斗目标进军
的开局之年。公司将紧紧抓住静安区关于推动生命健康产业高质量发展带来的发展机
遇，围绕品牌建设、结构优化、创新转型等开展各项工作，以改革创新为驱动力，持
续提高经营管理效率和活力，加速推进与完善业务总体布局，为企业未来长期发展培
育新的经济增长点。
(四)可能面对的风险
1、宏观经济风险
近年来，国际政治和经济环境错综复杂，外部环境不确定因素增大。后疫
情时代，虽然中国经济仍保持了稳健的发展态势，但未来的增长将面临更大的不确定
性。公司仍面临疫情引起的经营风险和宏观经济风险。
公司将在强化经营的同时做好疫情防控，持续推动“大健康”战略转型，
积极寻找新的利润增长点，增加公司核心竞争力，为公司的长远发展奠定夯实的基础
。
2、行业竞争风险
受到消费结构升级，网络零售的冲击、新冠肺炎疫情等因素影响，零售行
业各业态持续分化，拼购、社交电商等新物种快速发展，市场竞争愈加激烈，公司面
临一定的行业竞争风险。
多年来，公司积累了较强的人才优势、品牌优势及地域优势，具备了较好
的抗风险能力。公司将进一步优化业态结构，及时调整经营策略及思路，在充分发挥
现有资源优势的同时，不断提升消费者体验，不断满足顾客需求，提升市场驾驭能力
，增强公司核心竞争力。
3、转型发展风险
近年来，公司医药流通业务受带量采购等医改政策冲击持续承压；同时，
公司正在积极谋求“大健康”转型，但是业务转型需要较长的培育期，投资收益短期
难以显现。同时，随着不断加大对“大健康”的投入，对公司组织架构，管控体系和
决策效率提出了更高的要求，公司面临一定的管理风险。老业务的转型和创新业务的
培育受到了市场变化、风险控制、政策导向等多重不可控因素影响，投入和培育期较
长，企业转型发展存在达不到预期的风险。
为适应公司“大健康”转型的不断发展，公司将对组织架构进行适时调整
，增设相关与新业务匹配的部门，并充实原有职能部门的人员配置，通过增强人才引
进培养和考核机制，推进公司向“大健康”转型，提升公司管理效率和治理能力。
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）主要业务
公司是以中医药流通、中医药学服务（中医问诊服务）和服装生产销售为
主营业务。医药业主要是中、西成药的批发、零售及以中华老字号“雷允上”为品牌
的中医药药学服务和自主品牌“上雷”牌高档滋补品的销售；服装业主要是以中华老
字号“开开”品牌衬衫和羊毛衫以及开开品牌服饰系列的生产、批发和零售。
报告期内，公司的主营业务未发生重大变化。
（二）经营模式
1.医药业
医药业主要是中、西成药的批发、零售及以中华老字号“雷允上”为品牌
的中医药学服务和自主品牌“上雷”牌高档滋补品的销售。近年来，雷允上将中医药
优势与健康管理结合，探索中医药健康养生文化与创新性发展相结合，主动求变，积
极转型，以“数字健康”统领产业发展，全面推进“大健康”产业发展，开启“医药
+医疗+医养”三轮驱动发展，不断构筑大健康产业矩阵。
2.服装业
服装业主要从事中华老字号“开开”品牌服装的生产、批发和零售。面对
服装行业整体疲软的格局，开开制衣以高效、合规为原则，稳步推进综合改革，提升
组织协作效率，破立并举做好“开开”品牌传承创新工作。
报告期内，公司的经营模式没有发生重大变化。
（三）行业情况说明
根据《国民经济行业分类》及中国证监会发布的《上市公司行业分类指引
》，公司所处行业为零售业。零售行业是一国最重要的行业之一，2020年的疫情更是
激发了行业的转型升级。随着手机支付和购物用户数量以及使用率的不断提高和数字
化技术的不断发展，企业对数字化转型的意愿不断加强，电商平台的运用大幅提高，
2021年上半年全国网上零售额达6.11万亿元，同比增长23.2%，两年平均增长15.0%。
其中，实物商品网上零售额达5.03万亿元，同比增长18.7%，两年平均增长16.5%，占
社会消费品零售总额的比重上升至23.7%。
1.医药业
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把保障人民健康摆在优先
发展的战略地位，作出了“实施健康中国战略”的重大部署，随着社会的发展、公众
自我保健意识的提高、消费升级等因素驱动下，积极发展大健康产业，不仅有利于提
高人民群众健康水平和生活质量，而且有利于调整产业结构、推动经济社会可持续发
展。同时，从市场需求端来看，中医药优势众多，且在此次疫情中医药防控取得良好
成果，愈来愈多国家的民众了解和认可中药及其疗效，消费者对于医疗保健需求也将
逐渐增长，具有“治未病”独特优势的中医药产业迎来了良好的发展机遇。
2.服装业
随着我国消费市场逐步回暖，服装行业生产供给能力持续改善，加上互联
网、大数据以及人工智能等新技术的持续发展给服装行业注入了增长动力，但是也对
服装品牌适应新零售的发展提出了更高的要求，同时，受新冠病毒变异造成的国际疫
情持续反复等影响，行业未来发展依然面临较大挑战和不确定性。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，面对疫情对全球经济的持续影响和消费结构调整的多重挑
战，公司管理层在董事会带领下，充分利用优势资源，准确把握市场机会，以持续提
升上市公司质量为目标，以全面推进“大健康”战略为依托，以“一个上市平台为抓
手，两大老字号品牌为引领，深入探索雷允上医药+医养+医疗为核心的三项突破”，
积极拓宽大健康赛道，着力强化主业经营效率，寻找核心业务储备项目，培育公司新
的营收和利润增长点，为促进企业转型升级和高质量发展打下坚实基础。
截止2021年6月30日，公司资产总额105,726.15万元，较年初余额104,346.
91万元增长1,379.24万元，增幅1.32%。2021年上半年，公司实现营业收入33,605.81
万元，较上年同期减少5,813.37万元，降幅14.75%，归属于母公司所有者的净利润59
4.46万元，较上年同期392.20万元增加202.26万元，增幅51.57%。为进一步推进战略
转型，公司优化医药板块业务，积极调整销售结构，减少低收益产品的销售比重，提
升公司经济效益。公司销售结构变化导致销售利润增加，同时公司上一年度响应市政
府政策对中小企业房屋租金减免已实施完毕（上年同期影响利润150万元左右），本
期恢复了租金的收取，为公司半年度利润带来增长。
一、深化规范管理，夯实转型基础
面对各种复杂多变的市场挑战，公司根据国务院印发《关于进一步提高上
市公司质量的意见》以及证监会提出的提高上市公司质量的要求，以创新机制建设、
财务风险管理、人才梯队建设等为管理工作重点，全面夯实公司转型发展基础，促进
公司健康、稳定、持续发展。
公司紧紧围绕“大健康”转型发展战略，尝试利用上市公司平台优势，探
索公司向大健康转型的新模式，谋求储备企业持续增长潜力。依照《公司法》等有关
法律、法规的规定和《公司章程》的要求，认真履行“三会”的职权，自觉履行信息
披露义务，切实提高公司规范运作水平和透明度，勤勉尽责的维护公司资本市场的形
象。2021上半年，共计发布定期公告2次，临时公告30次，信息披露工作运行良好，
信息披露内容及时、准确和完整，无重大差错的情况发生，没有出现补充和更正公告
的情况发生。在积极保护广大投资者利益的同时，维系好公司与媒体间的良好关系，
维护公司资本市场形象，通过上证E互动平台顺利完成了2020年度业绩说明会。依法
合规完成公司部分独立董事、董事、监事以及高级管理人员的变更工作，未收到过监
管机构的监管函。
通过管理软件升级优化的方式，搭建以财务信息化升级为核心，强化全面
预算、资金管控、内控建设及风险预警协同发展的高效的信息化管控体系。加强财务
监管，严格控制各项成本费用，主动排查隐患及时查明原因，并提出和落实整改方案
；加强内部专项审计监督力度，做到事前预审、事中跟踪和事后审计。
以“人才为先，协调发展”的理念，为促进企业加速实现战略转型，为公
司的持续发展提供源动力。上半年公司面向全社会招贤纳士，引进多名具有专业知识
和综合能力的复合型人才，为未来的经营发展积攒后备力量；经过多番研讨完成了人
力资源管理制度的改版工作，并逐步完善绩效考核评价体系，形成有效的激励和约束
机制以及人才引进、培养和流动机制。
二、强化创新思维，拓展做强“大健康”
公司积极应对医改政策对药品流通企业的不利影响，深入学习医药行业新
政策、新法规、新市场需求和新竞争形势的变化，以政策引领、产业导向为主线，全
面推进“大健康”战略转型的发展，探索培育与拓展“医药健康、医疗健康、医养健
康”三大核心业务板块，充分发挥“品牌+、资本+、互联网+”三大驱动引擎赋能效
应，以“数字健康”统领产业发展，不断构筑大健康产业矩阵。
雷允上立足区域大健康生态圈的发展定位与方向，主动对接服务“健康静
安”平台功能规划与建设，以新平台、新模式，撬动健康消费新市场、新经济，打造
雷允上大健康产业核心竞争力，为新一轮战略发展打下稳固基础。在医药健康方面，
面对“4+7”带量采购、新版GPO等政策继续冲击的常态化局势，积极发挥网点布局和
品牌优势，打造线下门店一张服务网、线上平台一张智慧网的零售发展格局，强化线
上线下服务能级，实现稳中向好的发展局面。通过发挥对区属医疗机构医院中药饮片
市场优势，上半年实现与多家社区卫生服务中心中药饮片平台的对接上线，同比增长
62%。加快推进“上雷”自主品牌健康发展，坚持产品开发与渠道升级两手抓，在保
持原有传统滋补品领域优势地位基础上，加大新品开发力度，激发“允上生活”文创
品牌活力，向老字号品牌年轻化、快消化市场增量拓展。新设立的“上海雷西精益供
应链管理有限公司”，于6月30日获得“静安区区属卫生健康机构医用耗材试剂供应
链管理服务项目”招投标中标通知书，全面启动医院耗材试剂业务运作各项前期建设
与准备工作，尝试以服务商兼销售商角色，整合医用耗材试剂上下游企业和资源，为
各级医疗机构提供集约化、专业化供应链服务与产品供应，实现“政府满意、医院受
益、患者得益、企业发展”的总体目标。在医疗健康方面，持续推进云药房业务上线
，不断探索DTP药房新增长点，通过发挥输注一体化新特药经营服务特色，积极引进
品牌制药企业新特药产品，强化专科医疗机构和特病慢病患者对接与服务。打造市北
高新门诊部园区服务功能和体检项目拓展工作，5月在市北高新门诊部揭牌设立“市
北高新园区健康服务点”，成为上海市首批58个“楼宇职工健康服务点”之一，成为
为园区白领提供优质专业健康服务的驿站。同时，市北高新门诊部设立“市北高新医
疗服务站点”，目前已完成相关审批，市北高新门诊部增设全科、预防保健科，赋予
市北高新门诊部新的发展机会。在医养健康方面，根据区域“医康养一体化”工作的
要求，尝试在养护院内设医疗机构建设、医师引进及运营管理，探索中医药特色康养
机构，为医养健康业务打好基础。
三、优化业务布局，推进综合改革
在新形势下，公司结合市场环境，进一步压缩层级，优化业务布局，有的
放矢，进一步提高资源配置。一是在对现存的业务进行细致的梳理后，去粗取精，妥
善处置无效资产，为拓展主营业务腾出更多资产配备。二是最大限度地发挥闲置资金
的持续性增值作用，在董事会授权范围内提高自有闲置资金使用效率，达到累积增值
的目的。
由于疫情在全球爆发以及中美贸易战导致外贸订单的流失，服装行业的上
下游产业链均遭受冲击。面对危机与挑战，开开制衣经过反复深入调研，科学梳理分
析后，于年初进行业务综合调整，上半年基本完成了工贸板块的综合改革工作。扎实
推进团购业务，积极做好业务规划、招标、采购平台入驻等工作，提升工艺版型、以
产品差异化、服务专业化、激励市场化等能力，充分考虑人体工程学、职业特征等需
求，突出舒适、实用的穿着体验提升市场占有率。服装板块顺应消费需求变化，主动
调整优化品类结构，及时开发多款式、多档次的男女衬衫、外套、裤裙三大系列产品
；针对快节奏生活需求，推出成衣免烫衬衫新品系列；结合冬春交替的气候特征，新
开发了“羊绒+桑蚕丝”丝巾系列产品；发布新品男式夹克系列等。服装板块快速响
应在线经济服务形态的发展，主动出击寻找多渠道的合作模式，与多家知名的电子商
务平台合作，以满足多样化的线上消费习惯，打造良好的购物体验，使得品牌声誉与
影响力共同提升。同时，积极参加2021年上海优选特色伴手礼评选活动以及老字号博
览会。开开制衣申报的“真丝绣花抑菌系列套装礼盒”、“香云纱真丝抑菌系列套装
”产品，均以优异的成绩顺利进入复赛。
四、细化安全管理，践行社会责任
2021年上半年，在疫情防控工作的常态化情况下，公司一手抓牢疫情防控
，一手高度重视在生产经营过程中的安全管理，多管齐下，共筑防线，通过落实隐患
排查与风险管控措施，强化“大安全”意识。随着国内疫情局部反复影响，防疫工作
已成为重中之重。公司时刻绷紧防疫这根弦，严把防控工作各个环节，在确保做好自
身防疫工作的前提下，从保障供应、守护民生两个重点方面着手，建立防控与应急方
案，助力全社会共同抗击疫情。
雷允上深入践行卓越绩效管理模式、贯彻“上海市质量金奖”和“上海品
牌”相关要求，上半年顺利通过“上海品牌”服务认证年度监督审核和“双体系”监
督审核。开开制衣高度重视安全工作，多次开展安全专项检查工作和安全隐患排查工
作。
在发展自身的同时，公司还积极响应国家对“碳中和”政策的号召。雷允
上通过创新技术的应用，包括对产品生产环节中的技术改造，减少碳排放量；开开制
衣倡导顾客使用环保袋购物，减少环境污染。公司还号召员工无纸化办公，采用“绿
色出行”方式，践行“低碳生活”理念，从而为环境改善和可持续发展做出贡献。
三、可能面对的风险
1、宏观经济环境改变对消费影响的风险。国内零售和商业经营与经济发展
密切相关，新冠肺炎疫情发生以来，消费业受到明显冲击，目前正处于逐步恢复阶段
，但消费者消费习惯和信心的恢复将是一个长期的过程。公司主业与消费环境关联密
切，经济下滑、消费减少、消费信心不足等多种因素均将对公司业务产生重要影响。
2、政策及行业风险。近年来随着医改政策的持续推进，国家4+7带量采购
扩围，分级诊疗、一致性评价、医联体等政策全面铺开，医保采购价格进行全国联动
，二次议价、最低价中标等政策频出，医保控费越来越严格，将会对公司医药板块的
发展带来一定的障碍。同时，零售业是国内竞争最充分的市场之一，随着线上业务的
飞速发展和扩张，电商渠道和网购业务已经成为社会零售消费的重要组成部分，并已
对消费者的消费习惯产生极大影响，也对传统零售产生了极大冲击。当前公司销售渠
道仍偏重于传统的门店销售模式，电商等新兴渠道销售额比例偏小。
3、公司转型调整的风险。近年来公司适当调整发展重心，一方面，从中医
药文化和大健康发展为出发点，探索医疗机构供应链管理业务，培育新的经济增长点
，助推健康产业的发展；另一方面，以高效、合规为原则，稳步推进服装业务综合改
革，破立并举做好“开开”品牌传承创新工作。但老业务的转型和创新业务的培育受
到了市场变化、风险控制、政策导向等多重不可控因素影响，投入和培育期较长，企
业转型发展存在达不到预期的风险。
4、不可抗力风险。2021年全球疫情依然严峻，给各国经济发展带来较大影
响。我国有效的疫情防控措施，保障了各行各业持续恢复，但仍存在不确定性，疫情
局部地区小范围复发的风险依然存在。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。
1、完善的治理结构
经过多年的市场磨练，公司已经形成了权责分明、各司其职、有效制衡、
协调运作的法人治理结构。公司通过董事会决策、管理层执行和监事会监督三位一体
的管理模式，确保公司运行的独立性、规范性和有效性，切实维护广大投资者和公司
的利益。同时，公司以“人才为先，协调发展”的理念，为促进企业加速实现战略转
型，持续发展提供源动力。
2、悠久的品牌文化
公司旗下“雷允上”、“开开”两大品牌都是国家商务部认定的“中华老
字号”，均具有悠久的历史，具有极高的品牌价值和市场影响力。雷允上坚持创新发
展的理念，以“大健康”概念为发展方向，积极拓展品牌阵地和影响力，不断推进品
牌文化建设，构筑大健康产业矩阵。开开制衣尝试通过全面调结构转方式的综合改革
，通过讲述品牌历史故事、工匠传承等，破立并举做好“开开”品牌传承创新工作。
3、显著的地域优势
公司位于上海市中心的核心区域——静安区。静安区是上海高端品牌密度
最高的地区，各大商圈历史久远，是上海的中心城区，也是上海打造“五个中心”的
重要承载区。雷允上在静安区拥有上海规模最大、品种最全的品牌旗舰店雷允上药城
和沿袭百年历史风貌的南京西路雷允上店，在雷允上药城三楼开设有传承雷允上中医
药文化的雷允上中医馆。开开制衣公司在静安区南京西路拥有品牌旗舰店，在中华老
字号第一街陕西路商业街拥有突出新品发布和定制体验两个功能的品牌专卖店。
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