600099林海股份资产重组最新消息
≈≈林海股份600099≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
1、公司所属行业情况说明
公司行业主要集中在：特种车辆（全地形车）行业、摩托车行业、农业机
械行业及消防机械行业。
特种车辆（全地形车）行业：全地形车是一种介于摩托车和汽车之间的产
品，车辆简单实用，越野性能好。公司主要产品有150-1100CC系列化的全地形车。我
国全地形车生产厂商主要集中在浙江、江苏和重庆地区，产品具有多品种、小批量的
特征，我国全地形车行业90%以上产品供出口，美国、欧盟是全球两大全地形车市场
，其中美国是全球最大的全地形车市场。我国现已成为世界全地形车生产大国，产量
约占世界特种车辆总量的40%左右，目前全球全地形车市场规模约在150—160万辆之
间。近年来，我国全地形车行业出口呈现出平稳的态势，2020年行业出口金额约4.6
亿美元（中国摩托车商会数据）。
摩托车行业：我国是全球摩托车产销大国，摩托车保有量、产销量均居世
界前列。上世纪80年代末90年代初期，全球摩托车产业进行了一次大的转移，由日本
向中国转移，带来了中国摩托车产业的高速发展。公司产品以中等排量的踏板摩托车
为主，主要作为交通运输、休闲娱乐工具。2001-2011年我国摩托车行业发展迅速，
从2001年销售1213万辆，发展到2008年历史最高年销售2750万辆。2012年开始，我国
摩托车产销量呈现不断下滑趋势。2020年，受新冠疫情影响，行业产销摩托车1702.3
5万辆和1706.67万辆，同比下降1.98%和0.38%。
农业机械行业：农业机械是指在农作物种植业和畜牧业生产过程中，以及
农、畜产品初加工和处理过程中所使用的各种机械，公司产品所属行业为农业机械中
的插秧机行业,产品主要有手扶式插秧机、高速插秧机。我国作为全球最主要水稻种
植基地，拥有水稻种植面积4.5亿亩。近年来随着农村劳动力人口老龄化以及用工成
本的攀升，水稻种植机械化已成为大势所趋。2010-2018年我国插秧机行业发展有明
显起伏，2010-2013年水稻插秧机市场快速增长，销量由2010年的5万多台增加至2013
年8万多台，2014年水稻插秧机市场销量大幅下滑，2015-2017年市场逐渐回暖，2018
-2019年销量又再次出现下滑。2020年行业销量出现回升，全年实现销售约7.3万台。
消防机械行业：公司主要专注于消防机械中的森林消防机械细分行业,公司
主要产品有森林消防泵系列、全地形消防车系列、风力灭火机、油锯、割灌机、高压
细水雾灭火机等。2002年起国家对森林管理实行封山育林，鼓励植树造林，扩大森林
覆盖面积，加大森林火灾预防，国家财政逐年加大投入，森防产品进入高速发展时期
。根据国家规划要求，在2025年之前，在风力灭火队伍建设方面要求“装备3034支风
力灭火机械化森林消防专业队伍，重点加强灭火机具、防火车辆等机械化装备建设，
提升专业队伍快速扑救火灾的战斗力，共需配备灭火机具6.5万台（套、个）”；在
以水灭火队伍建设方面要求“装备1090支以水灭火机械化森林消防专业队伍，配备专
业以水灭火装备，提升专业队伍以水灭火能力，规划期共配备以水灭火装备25.1万台
（套、个、组）”，为行业今后发展提供了空间。
2、公司主营业务情况说明
公司的主营业务是特种车辆（全地形车）、摩托车、农业机械、消防机械
等及以上产品配件的制造和销售。
3、公司经营模式
公司主要采用以销定产的生产经营模式，由销售部门根据销售计划或客户
订单将生产计划下达至生产部门，实行按单生产，同时根据市场需求适度备货，以便
有效利用产能，保证销售旺季订单的按时完成，公司产品销售以经销模式为主。
二、经营情况的讨论与分析
2021年，公司坚持“解放思想，创新实干，质量第一，效益优先”的工作
方针，做好疫情防控常态化工作，开展“奋战上半年，确保时间过半任务过半”劳动
竞赛活动，各部门相互协调配合，坚持有水快流，满足用户需求。上半年实现营业收
入同比增长48.58%，生产经营形势持续向好。
（一）销售业绩保持稳定增长。特种车销售方面，公司加强与海外市场客
户加强沟通，重点市场持续健康发展，海外市场自主销售渠道建设取得一定进展。摩
托车销售方面，利用牛摩网等互联网平台对LH150T-D等新品进行宣传推广，同时召开
LH150ZD（倒三轮）等新品的试乘试驾活动。农业机械销售方面，深入市场一线走访
调研，加大插秧机销售网点建设，开拓市场，上半年基本实现了国内主要水稻产地网
点全覆盖；同时加大插秧机服务力度，制订服务计划，分片落实责任到人，以优质服
务赢得客户满意。森林消防机械方面，成功举办2021年度产品销售研讨会；主动联系
各地森林防火部门及销售商，在全国多地取得多次中标业绩，并做好森防产品新品推
广及产品巡回服务工作，为防火季保驾护航。
（二）重点产品、重点项目不断推进。特种车板块：完成500ATV-2D/M565L
i等新产品的欧五认证；完成650ATV、80DA等新品样车设计、结构优化、耐久、性能
试验。摩托车板块：完成125T-22雄鹿欧五认证并实现批量生产；完成LH150ZD倒三轮
摩托车、125T-20批量生产；完成电动版Minibike产品设计确认。农业机械板块：完
成窄8行高速插秧机样机试制以及铝合金后桥版、汽油机版高速插秧机开发定型并投
产。森防机械板块：完成水冷8马力泵开发、一体化电启动四级泵的设计改进并投产
。
（三）制造能力和质量管理有效提升。制订实施公司智能化改造计划，积
极推进上下料机器人等项目。大力推进供应商AB角，上半年完成特种车30家第二供方
开发，有效提升了特种车配套能力。公司围绕质量管理目标，强化质量管理体系建设
、提升相关标准，严格执行质量考核、质量奖惩制度，利用质量管理机制提升质量管
理水平。
（四）定期召开安委会、月度安全会传达安全生产相关文件精神，对安全
生产工作进行部署和安排。在全公司完成职业卫生防治周宣传教育等活动；组织进行
了一次防震减灾、消防安全应急预案演练以及防汛救灾暨消防比武竞赛活动。加强环
境保护工作，完成2021年度危险废物管理计划申报、备案工作。上半年安全生产无事
故。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
当前，新冠疫情仍存在不确定性，公司生产经营预计将受到一定的影响。
同时，公司所处行业竞争者数量众多,产品同质化竞争严重。特种车辆行业受中美贸
易摩擦影响，存在一定的不确定性；摩托车行业受国家政策影响，机遇与挑战并存，
但总体仍将维持低位运行趋势；农业机械行业整体仍处于调整期，行业细分领域发展
不平衡，国内农机制造供不适需的矛盾依然突出，产品结构调整的需求不断加大；消
防机械行业受地方政府财政投入影响较大，行业正处在转型升级过程中，市场存在一
定不确定性。
四、报告期内核心竞争力分析
1、研发制造优势：公司有多年小型动力及配套机械的生产制造历史，具有
较为丰富的小型机械装备制造经验。公司拥有多条专业生产线和柔性生产线组成的国
内一流的生产制造系统；公司是我国最早制造全地形车的企业之一，主要产品关键零
部件技术、排放控制技术等达到国内领先水平。
2、质量与渠道优势。公司主导产品的质量水平处于国内领先水平，企业先
后通过ISO9001质量管理体系认证、ISO10012测量管理体系认证、ISO14001环境管理
体系认证，部分产品通过了欧洲EEC认证、CE认证及美国EPA和CARB认证，在行业内有
较高的知名度和美誉度，拥有相对稳定的经销商和客户群体。
3、广泛的平台运作优势。一是具有良好的央企背景，拥有较为丰富的政府
资源、良好的合作伙伴、较强的行业影响力；二是与有关高等院校、科研院所建立了
良好的合作关系；三是金融渠道优势，公司与银行等各类金融机构保持了良好合作关
系，企业信用优良。
4、稳定的人才队伍优势。公司坚持以人为本，为留住人才，用好人才，相
继出台人才引进、技术职务人员聘任、青年科技人才培养等多项措施，充分调动科技
人才的积极性和创造性，形成独具特色的企业文化，为公司发展提供了坚实的人力资
源支撑。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，面对新冠肺炎疫情带来的巨大冲击以及复杂严峻的国内外形势，
公司坚持“解放思想，创新实干，质量第一，效益优先”的企业方针，统筹推进疫情
防控和生产经营工作，通过全体员工的共同努力，圆满完成2020年度各项工作。公司
生产经营实现平稳增长，各项改革工作不断深入推进，进一步加快转型升级步伐，有
效防范各种风险，保持了持续向好的发展态势。
（一）四大板块齐头并进，市场开拓成效显著。特种车辆板块：坚持“有
水快流，保订单”，依靠产品优势，稳定老市场，积极开拓新市场、新客户，取得一
定成效。摩托车板块：加强销售渠道建设和优化，加大市场推广力度，利用微信公众
号、网络及展会对新品进行宣传推广。农业机械板块：加大插秧机经销商网络布点工
作，对销售商队伍进行优化；通过产品推介会以及行业专业展览会等活动，扩大品牌
影响力，进一步巩固市场优势地位。消防机械板块：加强与客户交流、沟通，继续深
耕政府采购市场，在内蒙、山东、湖南等省份取得中标业绩；通过巡回服务、消防演
练、技能培训、技能竞赛等活动，寓销售于服务之中，大力推介公司产品。
（二）技术创新取得新进展。特种车辆板块：LH1100U-D项目、LH500ATV-D
ProMax等多款新产品实现批量生产；LH50DU、LH80DA等新品完成样车测试。农业机械
板块：完成新外型及汽油动力版高速插秧机开发并批量生产；初步完成无人驾驶版高
速插秧机工程样机试制，并进行性能调试及改进；进行打浆机二轮样机的开发试制；
高速插秧机获得4项实用新型专利授权。摩托车板块：完成领程125新品摩托车批量生
产；完成LH150ZD倒三轮摩托车设计改进及3C、国环申报；完成LH152MI（水冷125）
、LH158MJ发动机等多项试验。消防机械板块：完成SFBD12/3.5四级消防泵、6MF-22-
50C新款便携式风力灭火机、SFBA10/2-SL水冷消防泵等产品批量生产；根据市场需求
完成6MF-22-50B背负式风力灭火机等产品的外观设计改进。
（三）内部管理不断提升。加强基础管理，从新品开发、配套体系整顿、
质量管理水平提升、现场5S管理、深化改革五方面进行全面整改，提升管理能力。进
一步强化目标管理，提高工作质量和运行效率。继续优化全面预算管理模式，定期进
行财务分析，提升预算执行力。积极开展降本增效、“两金”管理等专项工作。加大
安全隐患排查和治理力度,不断提高现场本质安全度，层层签订安全生产目标责任书
，落实各级安全管理责任，2020年全年未发生各类安全生产及环保事故。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现营业收入59,959.64万元，同比增长3.72%；实现利润
总额867.74万元，同比增长31.70%；实现归属于母公司所有者的净利润772.28万元，
同比增长33.17%；经营活动产生的现金流量净额3,378.78万元。
报告期末公司资产总额58,580.20万元，比上年末下降4.69%；负债总额10,
239.66万元，比上年末下降21.39%；资产负债率为17.48%，比上年末下降3.71个百分
点；归属于上市公司股东的股东权益总额为48,340.54万元，比上年末下降0.20%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)公司发展战略
公司将坚持能力提升与业绩增长并重，坚持产品竞争力提升与业务模式创
新并重，不断深化改革，加快新品开发速度和新项目进度，加快转型升级步伐，推动
企业实现高质量发展。特种车辆：努力打造技术领先优势，以大排量、精品化为特色
，以中小排量、高性价比形成全系列规模化产品线，成为国内外具有较强影响力的特
种车辆全系列供应服务商。摩托车：进一步延伸市场触角，强化林海品牌意识，积极
探索差异化、个性化的发展道路。农业机械：紧跟国家农业机械化战略，加大研发投
入，发力价值链高端，多方面整合资源要素，高起点谋划，聚焦水田机械等细分领域
做精做强，力争成为国内领先的农业机械供应商。消防机械：由于近年来国家加大环
境保护力度，森林采伐机械产销量逐年下降，森林防火机械需求上升幅度较大，公司
将积极适应市场形势，以新型森林消防机械产品作为公司主攻方向，进一步巩固行业
优势地位。
(二)经营计划
2021年，挑战与机遇并存，公司将进一步解放思想，创新实干，坚定信心
、攻坚克难，贯彻新发展理念，统筹推进疫情防控和生产经营工作，着力推进新品研
发、配套体系、质量管理、现场5S管理、深化改革五项提升工作，努力实现企业的稳
步发展。
1、进一步加大市场开拓力度。特种车辆板块：重点做好新开拓市场和新客
户的跟踪服务、产品推广，开展欧洲等重点市场渠道的开拓，进一步促进新市场、新
客户的销售突破，提升特种车辆市场份额。摩托车板块：加强营销渠道建设，进一步
对现有经销网络进行优化、整合，细化区域代理和直供；利用倒三轮摩托车的个性化
、差异化特点抢占细分市场，提高市场占有率。农业机械板块：做好市场开拓，继续
保持手扶插秧机国内行业领先地位，重点扩大高速插秧机销量。消防机械板块：继续
深耕政府采购市场，加大高扬程森林消防泵、智能泵等新品及附加值较高的产品推广
力度，提高森防产品的市场份额。
2、坚持“质量第一”，不断提高产品市场竞争力。严格质量奖惩，进一步
激发全体员工的质量精品意识；持续开展实物质量提升活动，制订重点产品质量提升
计划，持续加强工艺纪律检查、完善检测手段，持续组织开展实物质量监督抽查及出
厂验货；加强市场服务，不断提高用户质量满意度；开展QC小组活动，促进质量管理
经验交流，提升管理水平。
3、继续以创新为抓手，以质量为导向，围绕高附加值、大排量、节能环保
、智能化、差异化，加快新产品开发速度，不断培育新的利润增长点。特种车辆加快
LH650ATV等新品的研发进度，完成1100UTV等产品新造型设计，做好产品欧五排放认
证；研发125CC新品摩托车，调研530排量发动机及一款新型摩托车；完善自动驾驶高
速插秧机产品，适时开发育秧机、8行高速插秧机、侧深施肥款高速插秧机，完成打
浆机开发并进入批量生产，不断丰富水田农业机械装备产品线；针对市场反馈持续升
级改进，开发1-2款森林防火新品，开发8马力系列水泵的电启动一体化集成系统。
4、加强工艺布局优化调整和制造能力建设。充分发挥整体效能，推进技术
改造及智能制造项目落地；加强采购管理工作，完善量化指标考核制度，推进配套体
系的整顿和优化；加强员工技能培训，进一步细化内部激励考核措施，提高生产计划
的执行力，不断提升生产制造能力和运营效率。
5、优化内部管理体系，以管理促效益。进一步改进工作作风，强化目标管
理，提高工作质量和运行效率。采取有力措施，严格控制两项资金，推进目标成本管
理，加强采购、设计降本及内部各项费用的控制工作，努力降低运营成本。强化风险
控制，适时开展物资采购、降本增效、“两金”管理、销售管理等专项审计。
6、认真做好常态化疫情防控相关工作，加大安全隐患排查和治理力度,不
断提高现场本质安全度。层层签订安全生产目标责任书，落实各级人员安全责任并强
化考核，制定并落实全年安全培训计划、安全检查计划，确保全年安全生产无事故；
加强生态环境保护工作，贯彻国家相关环保法律法规要求，规范生态环境保护“三同
时”工作。
(三)可能面对的风险
公司主营业务行业竞争均非常激烈,竞争者数量众多,产品同质化竞争严重
。特种车辆行业受到国际疫情蔓延和中美贸易摩擦影响，预计存在较大的不确定性；
摩托车行业受国家政策影响，机遇与挑战并存，但总体仍将维持低位运行趋势；农业
机械行业整体仍处于调整期，行业细分领域发展不平衡，国内农机制造供不适需的矛
盾依然突出，产品结构调整的需求不断加大；消防机械行业受地方政府财政投入影响
较大，行业正处在转型升级过程中，市场存在一定不确定性。
四、报告期内核心竞争力分析
1、研发制造优势：公司有多年小型动力及配套机械的生产制造历史，具有
较为丰富的小型机械装备制造经验。公司拥有多条专业生产线和柔性生产线组成的国
内一流的生产制造系统；公司是我国最早制造全地形车的企业之一，主要产品关键零
部件技术、排放控制技术等达到国内领先水平。
2、质量与渠道优势。公司主导产品的质量水平处于国内领先水平，企业先
后通过ISO9001质量管理体系认证、ISO10012测量管理体系认证、ISO14001环境管理
体系认证，部分产品通过了欧洲EEC认证、CE认证及美国EPA和CARB认证，在行业内有
较高的知名度和美誉度，拥有相对稳定的经销商和客户群体。
3、广泛的平台运作优势。一是具有良好的央企背景，拥有较为丰富的政府
资源、良好的合作伙伴、较强的行业影响力；二是与有关高等院校、科研院所建立了
良好的合作关系；三是金融渠道优势，公司与银行等各类金融机构保持了良好合作关
系，企业信用优良。
4、稳定的人才队伍优势。公司坚持以人为本，为留住人才，用好人才，相
继出台人才引进、技术职务人员聘任、青年科技人才培养等多项措施，充分调动科技
人才的积极性和创造性，形成独具特色的企业文化，为公司发展提供了坚实的人力资
源支撑。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
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的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
1、公司所属行业情况说明
公司行业主要集中在：特种车辆（全地形车）行业、摩托车行业、农业机
械行业及消防机械行业。
特种车辆（全地形车）行业：全地形车是一种介于摩托车和汽车之间的产
品，车辆简单实用，越野性能好。公司主要产品有150-1100CC系列化的全地形车。我
国全地形车生产厂商主要集中在浙江、江苏和重庆地区，产品具有多品种、小批量的
特征，我国全地形车行业90%以上产品供出口，美国、欧盟是全球两大全地形车市场
，其中美国是全球最大的全地形车市场。我国现已成为世界全地形车生产大国，产量
约占世界特种车辆总量的40%左右，目前全球全地形车市场规模约在150—160万辆之
间。近年来，我国全地形车行业出口呈现出平稳的态势，2020年行业出口金额约4.6
亿美元（中国摩托车商会数据）。
摩托车行业：我国是全球摩托车产销大国，摩托车保有量、产销量均居世
界前列。上世纪80年代末90年代初期，全球摩托车产业进行了一次大的转移，由日本
向中国转移，带来了中国摩托车产业的高速发展。公司产品以中等排量的踏板摩托车
为主，主要作为交通运输、休闲娱乐工具。2001-2011年我国摩托车行业发展迅速，
从2001年销售1213万辆，发展到2008年历史最高年销售2750万辆。2012年开始，我国
摩托车产销量呈现不断下滑趋势。2020年，受新冠疫情影响，行业产销摩托车1702.3
5万辆和1706.67万辆，同比下降1.98%和0.38%。
农业机械行业：农业机械是指在农作物种植业和畜牧业生产过程中，以及
农、畜产品初加工和处理过程中所使用的各种机械，公司产品所属行业为农业机械中
的插秧机行业,产品主要有手扶式插秧机、高速插秧机。我国作为全球最主要水稻种
植基地，拥有水稻种植面积4.5亿亩。近年来随着农村劳动力人口老龄化以及用工成
本的攀升，水稻种植机械化已成为大势所趋。2010-2018年我国插秧机行业发展有明
显起伏，2010-2013年水稻插秧机市场快速增长，销量由2010年的5万多台增加至2013
年8万多台，2014年水稻插秧机市场销量大幅下滑，2015-2017年市场逐渐回暖，2018
-2019年销量又再次出现下滑。2020年行业销量出现回升，全年实现销售约7.3万台。
消防机械行业：公司主要专注于消防机械中的森林消防机械细分行业,公司
主要产品有森林消防泵系列、全地形消防车系列、风力灭火机、油锯、割灌机、高压
细水雾灭火机等。2002年起国家对森林管理实行封山育林，鼓励植树造林，扩大森林
覆盖面积，加大森林火灾预防，国家财政逐年加大投入，森防产品进入高速发展时期
。根据国家规划要求，在2025年之前，在风力灭火队伍建设方面要求“装备3034支风
力灭火机械化森林消防专业队伍，重点加强灭火机具、防火车辆等机械化装备建设，
提升专业队伍快速扑救火灾的战斗力，共需配备灭火机具6.5万台（套、个）”；在
以水灭火队伍建设方面要求“装备1090支以水灭火机械化森林消防专业队伍，配备专
业以水灭火装备，提升专业队伍以水灭火能力，规划期共配备以水灭火装备25.1万台
（套、个、组）”，为行业今后发展提供了空间。
2、公司主营业务情况说明
公司的主营业务是特种车辆（全地形车）、摩托车、农业机械、消防机械
等及以上产品配件的制造和销售。
3、公司经营模式
公司主要采用以销定产的生产经营模式，由销售部门根据销售计划或客户
订单将生产计划下达至生产部门，实行按单生产，同时根据市场需求适度备货，以便
有效利用产能，保证销售旺季订单的按时完成，公司产品销售以经销模式为主。
二、经营情况的讨论与分析
2021年，公司坚持“解放思想，创新实干，质量第一，效益优先”的工作
方针，做好疫情防控常态化工作，开展“奋战上半年，确保时间过半任务过半”劳动
竞赛活动，各部门相互协调配合，坚持有水快流，满足用户需求。上半年实现营业收
入同比增长48.58%，生产经营形势持续向好。
（一）销售业绩保持稳定增长。特种车销售方面，公司加强与海外市场客
户加强沟通，重点市场持续健康发展，海外市场自主销售渠道建设取得一定进展。摩
托车销售方面，利用牛摩网等互联网平台对LH150T-D等新品进行宣传推广，同时召开
LH150ZD（倒三轮）等新品的试乘试驾活动。农业机械销售方面，深入市场一线走访
调研，加大插秧机销售网点建设，开拓市场，上半年基本实现了国内主要水稻产地网
点全覆盖；同时加大插秧机服务力度，制订服务计划，分片落实责任到人，以优质服
务赢得客户满意。森林消防机械方面，成功举办2021年度产品销售研讨会；主动联系
各地森林防火部门及销售商，在全国多地取得多次中标业绩，并做好森防产品新品推
广及产品巡回服务工作，为防火季保驾护航。
（二）重点产品、重点项目不断推进。特种车板块：完成500ATV-2D/M565L
i等新产品的欧五认证；完成650ATV、80DA等新品样车设计、结构优化、耐久、性能
试验。摩托车板块：完成125T-22雄鹿欧五认证并实现批量生产；完成LH150ZD倒三轮
摩托车、125T-20批量生产；完成电动版Minibike产品设计确认。农业机械板块：完
成窄8行高速插秧机样机试制以及铝合金后桥版、汽油机版高速插秧机开发定型并投
产。森防机械板块：完成水冷8马力泵开发、一体化电启动四级泵的设计改进并投产
。
（三）制造能力和质量管理有效提升。制订实施公司智能化改造计划，积
极推进上下料机器人等项目。大力推进供应商AB角，上半年完成特种车30家第二供方
开发，有效提升了特种车配套能力。公司围绕质量管理目标，强化质量管理体系建设
、提升相关标准，严格执行质量考核、质量奖惩制度，利用质量管理机制提升质量管
理水平。
（四）定期召开安委会、月度安全会传达安全生产相关文件精神，对安全
生产工作进行部署和安排。在全公司完成职业卫生防治周宣传教育等活动；组织进行
了一次防震减灾、消防安全应急预案演练以及防汛救灾暨消防比武竞赛活动。加强环
境保护工作，完成2021年度危险废物管理计划申报、备案工作。上半年安全生产无事
故。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
当前，新冠疫情仍存在不确定性，公司生产经营预计将受到一定的影响。
同时，公司所处行业竞争者数量众多,产品同质化竞争严重。特种车辆行业受中美贸
易摩擦影响，存在一定的不确定性；摩托车行业受国家政策影响，机遇与挑战并存，
但总体仍将维持低位运行趋势；农业机械行业整体仍处于调整期，行业细分领域发展
不平衡，国内农机制造供不适需的矛盾依然突出，产品结构调整的需求不断加大；消
防机械行业受地方政府财政投入影响较大，行业正处在转型升级过程中，市场存在一
定不确定性。
四、报告期内核心竞争力分析
1、研发制造优势：公司有多年小型动力及配套机械的生产制造历史，具有
较为丰富的小型机械装备制造经验。公司拥有多条专业生产线和柔性生产线组成的国
内一流的生产制造系统；公司是我国最早制造全地形车的企业之一，主要产品关键零
部件技术、排放控制技术等达到国内领先水平。
2、质量与渠道优势。公司主导产品的质量水平处于国内领先水平，企业先
后通过ISO9001质量管理体系认证、ISO10012测量管理体系认证、ISO14001环境管理
体系认证，部分产品通过了欧洲EEC认证、CE认证及美国EPA和CARB认证，在行业内有
较高的知名度和美誉度，拥有相对稳定的经销商和客户群体。
3、广泛的平台运作优势。一是具有良好的央企背景，拥有较为丰富的政府
资源、良好的合作伙伴、较强的行业影响力；二是与有关高等院校、科研院所建立了
良好的合作关系；三是金融渠道优势，公司与银行等各类金融机构保持了良好合作关
系，企业信用优良。
4、稳定的人才队伍优势。公司坚持以人为本，为留住人才，用好人才，相
继出台人才引进、技术职务人员聘任、青年科技人才培养等多项措施，充分调动科技
人才的积极性和创造性，形成独具特色的企业文化，为公司发展提供了坚实的人力资
源支撑。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，面对新冠肺炎疫情带来的巨大冲击以及复杂严峻的国内外形势，
公司坚持“解放思想，创新实干，质量第一，效益优先”的企业方针，统筹推进疫情
防控和生产经营工作，通过全体员工的共同努力，圆满完成2020年度各项工作。公司
生产经营实现平稳增长，各项改革工作不断深入推进，进一步加快转型升级步伐，有
效防范各种风险，保持了持续向好的发展态势。
（一）四大板块齐头并进，市场开拓成效显著。特种车辆板块：坚持“有
水快流，保订单”，依靠产品优势，稳定老市场，积极开拓新市场、新客户，取得一
定成效。摩托车板块：加强销售渠道建设和优化，加大市场推广力度，利用微信公众
号、网络及展会对新品进行宣传推广。农业机械板块：加大插秧机经销商网络布点工
作，对销售商队伍进行优化；通过产品推介会以及行业专业展览会等活动，扩大品牌
影响力，进一步巩固市场优势地位。消防机械板块：加强与客户交流、沟通，继续深
耕政府采购市场，在内蒙、山东、湖南等省份取得中标业绩；通过巡回服务、消防演
练、技能培训、技能竞赛等活动，寓销售于服务之中，大力推介公司产品。
（二）技术创新取得新进展。特种车辆板块：LH1100U-D项目、LH500ATV-D
ProMax等多款新产品实现批量生产；LH50DU、LH80DA等新品完成样车测试。农业机械
板块：完成新外型及汽油动力版高速插秧机开发并批量生产；初步完成无人驾驶版高
速插秧机工程样机试制，并进行性能调试及改进；进行打浆机二轮样机的开发试制；
高速插秧机获得4项实用新型专利授权。摩托车板块：完成领程125新品摩托车批量生
产；完成LH150ZD倒三轮摩托车设计改进及3C、国环申报；完成LH152MI（水冷125）
、LH158MJ发动机等多项试验。消防机械板块：完成SFBD12/3.5四级消防泵、6MF-22-
50C新款便携式风力灭火机、SFBA10/2-SL水冷消防泵等产品批量生产；根据市场需求
完成6MF-22-50B背负式风力灭火机等产品的外观设计改进。
（三）内部管理不断提升。加强基础管理，从新品开发、配套体系整顿、
质量管理水平提升、现场5S管理、深化改革五方面进行全面整改，提升管理能力。进
一步强化目标管理，提高工作质量和运行效率。继续优化全面预算管理模式，定期进
行财务分析，提升预算执行力。积极开展降本增效、“两金”管理等专项工作。加大
安全隐患排查和治理力度,不断提高现场本质安全度，层层签订安全生产目标责任书
，落实各级安全管理责任，2020年全年未发生各类安全生产及环保事故。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现营业收入59,959.64万元，同比增长3.72%；实现利润
总额867.74万元，同比增长31.70%；实现归属于母公司所有者的净利润772.28万元，
同比增长33.17%；经营活动产生的现金流量净额3,378.78万元。
报告期末公司资产总额58,580.20万元，比上年末下降4.69%；负债总额10,
239.66万元，比上年末下降21.39%；资产负债率为17.48%，比上年末下降3.71个百分
点；归属于上市公司股东的股东权益总额为48,340.54万元，比上年末下降0.20%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)公司发展战略
公司将坚持能力提升与业绩增长并重，坚持产品竞争力提升与业务模式创
新并重，不断深化改革，加快新品开发速度和新项目进度，加快转型升级步伐，推动
企业实现高质量发展。特种车辆：努力打造技术领先优势，以大排量、精品化为特色
，以中小排量、高性价比形成全系列规模化产品线，成为国内外具有较强影响力的特
种车辆全系列供应服务商。摩托车：进一步延伸市场触角，强化林海品牌意识，积极
探索差异化、个性化的发展道路。农业机械：紧跟国家农业机械化战略，加大研发投
入，发力价值链高端，多方面整合资源要素，高起点谋划，聚焦水田机械等细分领域
做精做强，力争成为国内领先的农业机械供应商。消防机械：由于近年来国家加大环
境保护力度，森林采伐机械产销量逐年下降，森林防火机械需求上升幅度较大，公司
将积极适应市场形势，以新型森林消防机械产品作为公司主攻方向，进一步巩固行业
优势地位。
(二)经营计划
2021年，挑战与机遇并存，公司将进一步解放思想，创新实干，坚定信心
、攻坚克难，贯彻新发展理念，统筹推进疫情防控和生产经营工作，着力推进新品研
发、配套体系、质量管理、现场5S管理、深化改革五项提升工作，努力实现企业的稳
步发展。
1、进一步加大市场开拓力度。特种车辆板块：重点做好新开拓市场和新客
户的跟踪服务、产品推广，开展欧洲等重点市场渠道的开拓，进一步促进新市场、新
客户的销售突破，提升特种车辆市场份额。摩托车板块：加强营销渠道建设，进一步
对现有经销网络进行优化、整合，细化区域代理和直供；利用倒三轮摩托车的个性化
、差异化特点抢占细分市场，提高市场占有率。农业机械板块：做好市场开拓，继续
保持手扶插秧机国内行业领先地位，重点扩大高速插秧机销量。消防机械板块：继续
深耕政府采购市场，加大高扬程森林消防泵、智能泵等新品及附加值较高的产品推广
力度，提高森防产品的市场份额。
2、坚持“质量第一”，不断提高产品市场竞争力。严格质量奖惩，进一步
激发全体员工的质量精品意识；持续开展实物质量提升活动，制订重点产品质量提升
计划，持续加强工艺纪律检查、完善检测手段，持续组织开展实物质量监督抽查及出
厂验货；加强市场服务，不断提高用户质量满意度；开展QC小组活动，促进质量管理
经验交流，提升管理水平。
3、继续以创新为抓手，以质量为导向，围绕高附加值、大排量、节能环保
、智能化、差异化，加快新产品开发速度，不断培育新的利润增长点。特种车辆加快
LH650ATV等新品的研发进度，完成1100UTV等产品新造型设计，做好产品欧五排放认
证；研发125CC新品摩托车，调研530排量发动机及一款新型摩托车；完善自动驾驶高
速插秧机产品，适时开发育秧机、8行高速插秧机、侧深施肥款高速插秧机，完成打
浆机开发并进入批量生产，不断丰富水田农业机械装备产品线；针对市场反馈持续升
级改进，开发1-2款森林防火新品，开发8马力系列水泵的电启动一体化集成系统。
4、加强工艺布局优化调整和制造能力建设。充分发挥整体效能，推进技术
改造及智能制造项目落地；加强采购管理工作，完善量化指标考核制度，推进配套体
系的整顿和优化；加强员工技能培训，进一步细化内部激励考核措施，提高生产计划
的执行力，不断提升生产制造能力和运营效率。
5、优化内部管理体系，以管理促效益。进一步改进工作作风，强化目标管
理，提高工作质量和运行效率。采取有力措施，严格控制两项资金，推进目标成本管
理，加强采购、设计降本及内部各项费用的控制工作，努力降低运营成本。强化风险
控制，适时开展物资采购、降本增效、“两金”管理、销售管理等专项审计。
6、认真做好常态化疫情防控相关工作，加大安全隐患排查和治理力度,不
断提高现场本质安全度。层层签订安全生产目标责任书，落实各级人员安全责任并强
化考核，制定并落实全年安全培训计划、安全检查计划，确保全年安全生产无事故；
加强生态环境保护工作，贯彻国家相关环保法律法规要求，规范生态环境保护“三同
时”工作。
(三)可能面对的风险
公司主营业务行业竞争均非常激烈,竞争者数量众多,产品同质化竞争严重
。特种车辆行业受到国际疫情蔓延和中美贸易摩擦影响，预计存在较大的不确定性；
摩托车行业受国家政策影响，机遇与挑战并存，但总体仍将维持低位运行趋势；农业
机械行业整体仍处于调整期，行业细分领域发展不平衡，国内农机制造供不适需的矛
盾依然突出，产品结构调整的需求不断加大；消防机械行业受地方政府财政投入影响
较大，行业正处在转型升级过程中，市场存在一定不确定性。
四、报告期内核心竞争力分析
1、研发制造优势：公司有多年小型动力及配套机械的生产制造历史，具有
较为丰富的小型机械装备制造经验。公司拥有多条专业生产线和柔性生产线组成的国
内一流的生产制造系统；公司是我国最早制造全地形车的企业之一，主要产品关键零
部件技术、排放控制技术等达到国内领先水平。
2、质量与渠道优势。公司主导产品的质量水平处于国内领先水平，企业先
后通过ISO9001质量管理体系认证、ISO10012测量管理体系认证、ISO14001环境管理
体系认证，部分产品通过了欧洲EEC认证、CE认证及美国EPA和CARB认证，在行业内有
较高的知名度和美誉度，拥有相对稳定的经销商和客户群体。
3、广泛的平台运作优势。一是具有良好的央企背景，拥有较为丰富的政府
资源、良好的合作伙伴、较强的行业影响力；二是与有关高等院校、科研院所建立了
良好的合作关系；三是金融渠道优势，公司与银行等各类金融机构保持了良好合作关
系，企业信用优良。
4、稳定的人才队伍优势。公司坚持以人为本，为留住人才，用好人才，相
继出台人才引进、技术职务人员聘任、青年科技人才培养等多项措施，充分调动科技
人才的积极性和创造性，形成独具特色的企业文化，为公司发展提供了坚实的人力资
源支撑。
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