600056中国医药资产重组最新消息
≈≈中国医药600056≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）医药行业情况
2021年是中国共产党成立100周年，也是实施“十四五”规划、开启全面建
设社会主义现代化国家新征程的第一年。深化医药卫生体制改革、健全全民医保制度
、推动中医药传承创新依然是这个时期的主要任务。上半年，医药行业受新冠肺炎疫
情影响逐步减弱，大部分地区等级医院就诊逐步恢复，产业循环持续改善，统筹疫情
防控和经济社会发展成效持续显现，全行业经济运营指标持续好转。
国家统计局最新统计数据显示，2021年上半年，工业生产需求稳定恢复，
企业经营状况持续改善，企业利润平稳较快增长。其中，医药制造业收入同比增长28
%，利润总额同比增长88.80%。
随着各级医院、诊所陆续复诊及前期宽松政策发挥作用，医药商业亦迎来
恢复性增长。中国医药商业协会药品流通统计数据显示，2021年一季度药品流通直报
企业收入同比增长18.63%；利润总额同比增长14.06%。
2021年以来，货物进出口呈现明显增势,贸易结构持续优化。国家统计局最
新统计数据显示，1-6月份，货物进出口总额同比增长27.1%。其中，出口同比增长28
.1%；进口同比增长25.9%。全国医药制造业出口交货值累计同比增长53.50%。
（二）公司主要业务情况及经营模式
中国医药已建立了以国际贸易为引领、以医药工业为支撑、以医药商业为
纽带的贸、工、技、服一体化产业格局，全面推动工商贸三大业务板块业务整合，积
极发挥协同优势。产业形态涉及种植加工、研发、生产、销售、物流、进出口贸易、
学术推广、技术服务等全产业链条。
医药工业板块：公司工业体系产品涵盖化学制剂、化学原料药、生物制品
、中成药、中药饮片等医药细分行业，拥有国内领先的化学原料药、特色化学药、现
代中药研发生产平台。化学原料药研发生产聚焦发酵类品种和特色原料药；化学制剂
聚焦抗感染类、抗病毒类及心脑血管类用药等领域；中药产品聚焦妇科、儿科等中医
优势病种药物。公司目前产品布局全面，拥有近600种药品品种，其中纳入国家医保
目录的药品有269个品种416个品规。公司按照国家新版GMP要求组织生产，严格把控
药品质量，经营范围包括新药研发、原料药生产与销售以及制剂生产与销售等，主要
销售模式有精细化招商及推广等。
医药商业板块：公司商业板块积极推动区域网络扩张，目前已形成以北京
、广东、江西、河南、河北、湖北、新疆、黑龙江、辽宁为重点的覆盖全国的配送、
推广、分销一体化营销网络体系，并在北京、广东、河南等地建有大型医药物流中心
。公司不断拓展经营资质，具备以上各重点省市医疗机构招标配送资质、社区新农合
配送经营资质、第三方药品现代物流资质、毒性中药材和毒性中药饮片经营资质等各
类医药及医疗器械经营资质。通过不断丰富经营品种，现有经营品种品规资源超过5
万个，产品类别涵盖化学制剂、化学原料药、诊断药品及试剂、医用耗材、医疗器械
、特医产品、中成药、中药材及饮片、配方颗粒、生物制剂、营养保健品等产品。公
司按照国家新版GSP相关要求组织经营，主要的经营模式包括医院纯销、商业分销、
医药代理推广、药房零售及第三方物流业务等，并积极探索推进新型医药商业业务模
式。
国际贸易板块：作为专业化的国际医药健康领域集成化服务商，国际贸易
板块经营产品涵盖化学原料药及制剂、生物制品、医疗器械、诊断试剂、敷料耗材、
中药材、颗粒饮片、健康食品等，并坚持向种植、生产加工、仓储、物流分销、技术
服务等增值环节不断延伸。国际贸易板块致力于构建具有全产业链竞争优势的国际营
销体系，包括立足药品、医疗与健康产品的国际化集成服务商与平台服务商，大型医
疗器械供应链综合服务商，以及产供销一体化的天然药物供应链综合服务商。
公司不断推动工商贸协同发展，积极向医药健康全产业链延伸。工商协同
方面，将工业自产品种有机融入公司商业渠道，并通过不断加强商业公司推广、精细
化招商、物流配送及市场服务等能力建设，深入推动业务协同；工贸协同方面，积极
发挥国际贸易板块国际市场窗口优势，引进境外的新品种、新技术，助力工业产品走
出去；商贸协同方面，将进口代理品种纳入自有商业渠道进行销售，搭建内外贸一体
化经营网络。
（三）公司市场地位
从最新公布的权威行业排名显示，公司位列2020年度中国医药工业百强榜
化药企业排名第35位；中国医药-重庆医药联合体位列2020年医药流通百强第5位。截
至本报告披露日，其他行业排名暂未更新。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，随着第五批集采执行及《关于开展国家组织高值医用耗材
集中带量采购和使用的指导意见》的出台，带量采购常态化、制度化、扩大化，对医
药工业和医药商业将产生全方位的影响。在药品及高值耗材集采、国产替代、医保支
付、互联网医疗、数字化营销等多重因素影响下，医药行业仍然处于持续深度调整中
。
2021年，中国医药认真研判行业政策与经营形势，制定了公司“十四五”
战略规划，以服务“健康中国”战略，服务人民美好生活为使命，明确公司战略目标
与发展蓝图，本着“保存量、拓增量、寻变量、提质量”的发展原则，进一步拓展国
内外市场，深化国际营销体系建设，持续推进医药商业转型发展，加大品种开发力度
，夯实经营管理基础。
报告期内，公司累计实现营业收入182.65亿元，同比下降2.89%；实现归属
于上市公司股东的净利润6.61亿元，同比下降14.98%。由于2020年同期防疫业务收入
与利润贡献较大，2021年上半年防疫业务规模明显下降，以及带量采购等政策影响，
导致公司整体业绩下滑。
其中，医药工业板块实现营业收入17.5亿元，同比下降8%；实现营业利润0
.43亿元，同比下降11.1%，带量采购、医保目录调整及限抗等因素对工业板块的影响
仍在持续，导致工业板块业绩持续下滑；医药商业板块实现营业收入123.52亿元，同
比增长1.51%；实现营业利润3.48亿元，同比增长9.03%，随着终端市场恢复，医院纯
销业务有所增长，同时商业板块积极引进重点品种，大力开发IVD、DTP等创新业务，
带动板块业绩增长；国际贸易板块实现营业收入44.25亿元，同比下降38.98%；实现
营业利润5.64亿元，同比下降34.72%，业绩下滑主要是由于去年同期海外防疫业务收
入规模较大，而今年上半年海外防疫业务减少导致。
2021年上半年，公司深入推进国企改革三年行动，聚焦主责主业，优化产
业布局，调整业务结构，统筹资源配置，强化精益管理，创新协同共进，大力整合资
源，推进激发各业务平台板块各类业务高质量发展的新动能，全方位推动公司“十四
五”战略规划落实落地：
（一）做优国际贸易，打造医药贸易国际品牌
在海外疫情尚未得到有效控制，国际供应链市场仍面临风险的背景下，公
司进一步结合市场特点，借助海外防疫物资业务形成的网络优势，积极推进包含自有
品种在内的产品海外注册工作。深化国际营销体系建设，拉美等战略市场集成项目滚
动开发效果显著，同时，努力开发中亚、非洲、南亚、东盟等市场新客户，推进新模
式、新渠道建设，实现业务增量。
（二）做强医药商业，积极推进由物流配送商向综合服务商转型
医药商业板块继续推进“点强网通”相关工作，在目前已覆盖的国内10个
省、直辖市、自治区，进一步向地市级纵深发展。完成中国医药-重庆医药商业联合
体区域网络、仓储物流、存量业务等方面的全面梳理，加大重叠区域的业务协同力度
。与国内外知名企业签署了战略合作协议，以寻求优质产品合作机会。积极推进创新
业务，IVD业务、DTP业务及SPD项目均取得一定的进展。
（三）优先重点发展中药业务，构建中药全产业链格局
公司结合行业政策与市场机遇，多次深入研讨中药领域发展方向，初步制
定了中药全产业链业务发展规划，组建中药事业部，建立中药一体化运营管理平台。
加大品种开发力度，并结合原有渠道优势，进一步加大市场开发力度。同时，积极探
索高端食品、兽药等新业务领域。此外，根据公司战略规划，结合国家政策引导方向
以及公司业务基础，从中药全产业链角度，全面梳理中药全产业链各细分领域行业情
况，筛选优质中药业务投资并购标的。
（四）做实化学药和生物药制造，实现产业优化升级
公司持续推进在研新品种和一致性评价工作进度。截至本报告披露日，公
司那格列奈片、西咪替丁片、注射用头孢他啶、注射用阿昔洛韦、注射用更昔洛韦5
个产品通过一致性评价，盐酸伐昔洛韦片获得药品补充申请批准，注射用帕瑞昔布钠
获得药品注册证书，其他仿制药、创新药、海外项目品种引进工作也在紧锣密鼓推进
中，同时进一步加快原料药制剂一体化进程，2个原料药通过技术审评。在第五批全
国药品集中采购中，公司注射用头孢他啶与注射用更昔洛韦两个产品的5个品规中标
，对今后扩大相关产品销售，提高市场占有率将起到一定的促进作用。
（五）创新拓展医疗器械业务，打造医疗器械智慧供应链
公司组建医疗器械事业部，完成医疗器械设备和耗材经营布局规划，业务
方向更加清晰聚焦。大力推进医疗器械品种建设，深耕优质上游资源，完成多个新项
目的开发，加大大设备业务的开发力度，并积极拓展终端医院配送业务。中标多个医
院采购项目，促进医疗器械业务乘势发展，不断打开新局面。
（六）提升运营管理水平，为战略实施提供有力保障
公司围绕“十四五”战略规划落地，进一步优化调整组织架构，构建了公
司总部、业务平台、运营主体三级管控授权体系，全面梳理相关经营管理制度，推动
公司制度建设系统化、规范化、制度化，扎实开展对标世界一流管理提升行动，积极
导入精益管理理念，加强标杆管理工具方法的运用与实践，为实现公司高质量发展提
供有力支撑。
继续以全面预算管理为抓手促进战略目标达成，立足公司战略和高质量发
展需要，优化预算指标体系方案，聚焦盈利能力、周转效率、财务杠杆、经营活动现
金净流量等指标，引导各业务单位突出主责主业，提升经营效益和发展质量。
公司全面启动数字化转型工作，成立中国医药数字化转型领导小组，多次
开展调研，为中国医药数字化转型顶层设计做准备。同时，完成全体系信用交易管理
数字化单据流程建设，开展物流信息化系统建设，进一步提升供应链管理水平，为企
业高质量发展赋能。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
结合宏观经济形势、医药行业政策变化及公司实际经营管理情况，公司未
来可能面临科技创新风险、客户信用风险、安全质量环保稳定风险、投资风险及国际
化经营风险。
1、科技创新风险
医药行业对新药技术成熟性、先进性以及研发周期的判断，对高仿药、难
仿药研发难度的评估，会对公司科技研发项目进展产生重大影响。创新产品对生产工
艺的要求标准与现有产能设备可能存在不适应的情况。带量集采常态化，集采品种不
断扩容，一致性评价政策继续深入推行，一系列医药行业政策因素也会对公司产品结
构与研发计划产生重大影响。
2、客户信用风险
国内疫情已出现局部反复，国家疾控系统、卫生行政系统优先将资金投入
在常态化疫情防控上，国家医保局资金压力大，国家财政支付医院的速度放缓，第一
终端医院回款账期将进一步延长，回款压力将增大；同时，随着带量采购、“两票制
”等医改政策逐步落地，市场参与者将不断积聚，商业企业调拨（分销）业务的规模
的下游客户面临被“挤出”的风险，第二终端可能出现逾期、违约等现象，有可能造
成公司现金流风险。
3、安全、质量、环保稳定风险
国家及地方对环境保护监管措施日益加强，多地药企面临停产、限产的困
扰，企业环保投入进一步增加。虽然公司在安全、环保、质量基础管理提升方面做了
很多工作，但依然需要持续关注和进一步加大管理力度。
4、投资风险
随着医改政策的深入推行，以及市场环境变化、海外投资环境、国别政策
等因素，未来投资标的企业的估值判断、经营与发展均存在很大的不确定性；投后项
目管理及企业文化融合任重道远，市场、政策变化可能对项目预期产生较大影响。
5、国际化经营风险
国际政治局势复杂多变，叠加全球疫情风险影响，国别风险较以往更为严
峻，国际市场不确定性因素增加，有可能对公司国际贸易业务有所影响。
针对以上风险，公司将密切关注国内外行业形势，采取以下措施降低和规
避风险的发生：
一是坚定推进公司战略落地，通过加强国内外政治经济环境变化及带量采
购、一致性评价、医改等相关政策研究分析和研判，科学制定整体规划应对措施，积
极调整各业务板块的经营模式，合法合规经营，防控各类经营风险；
二是公司将继续深化改革创新，推进产业结构和产品结构的转型升级，统
筹公司品种建设，加快推进新产品研发与引进、仿制药一致性评价、休眠品种二次开
发等工作，大力推进业务转型，积极推进新商业模式落地；
三是进一步加强信用交易管理、防范风险和合规管理，切实加强公司内部
控制体系建设，提升业务模式的风险管控能力，以严格规范的制度流程排除风险隐患
，降低客户信用风险；
四是进一步大力推进安全生产、节能减排、质量管理宣贯力度，提高思想
认识；严格按照国家新《药品管理法》等法律、法规要求，加强药品等产品的全生命
周期质量管理，保证药品等产品质量，保障公众用药安全；继续加强安全、环保、质
量管理及督导检查工作力度，深入调研排查治理安全环保和质量管理隐患和漏洞，不
断提升管理水平；
五是按照公司整体战略布局，加强对投资项目遴选，完善制度，严格履行
投资决策程序，强化评估论证工作，规范并购过程的法律手续，设立可退出机制，努
力控制投资风险，提高并购项目质量；
六是结合国际贸易发展态势，认真研究国内外医药产业发展现状和趋势，
增强机遇意识和风险意识；继续深入推进国际营销体系建设，以产品建设为切入点、
以客户为中心，推进市场开发与业务转型升级。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）国际化优势
作为一家医药国际贸易业务积淀深厚的大型医药上市公司，公司在国际医
药贸易的多年耕耘中，积累了行业内优于其他企业的国际化特色。一是具备优秀的医
药国际贸易能力；二是拥有高素质的医药国际贸易专业团队；三是积聚了良好的国际
医药贸易资源。
中国医药国际贸易体系作为产品及服务“走出去”和“引进来”的集成服
务商，协同公司国内工商体系，把国际化元素融入和延伸至公司全产业链业务组合中
，随着国外政府采购项目的开发和跟进，公司向国际水准看齐，培育医疗服务体系，
并带动上游工商业务群协同发展，集合资本与专业资源，提升实力，拓展增值空间。
（二）产业基础优势
在自身医药产业从无到有的发展历程中，公司既集聚了较丰富的医药产业
基础，经营范围基本涵盖了主要的医药细分行业，涉足较为全面的产品门类，拥有较
强的医药行业项目集成能力，也积累了医药行业的产业整合能力。一是公司形成了医
药国际贸易、医药工业、医药商业三大业务板块的组合格局；二是储备了工、商、贸
多领域组合发展的机会资源；三是积聚了行业整合发展的专业团队，积累了行业并购
整合的经验，形成了较强的专业能力，基本具备了构筑医药产业生态链条的基础能力
；四是公司工业企业具有产能优势、制剂生产线齐全，具有较大的未来发展空间，具
有发展特色发酵原料药以及合成原料药的基础优势；五是公司拥有较为丰富的市场网
络营销渠道及物流配送网络，加上中国医药-重庆医药联合体，基本覆盖了全国除上
海、江苏、福建、广西之外的全部省、市、自治区，并且后续将拓展到全国所有的省
级市场和重点市、县级市场。
（三）管理与人才优势
公司坚持党的全面领导，不断健全科学民主高效的内部管理决策机制。公
司高管团队具有丰富的医药行业管理经验，对宏观经济形势、医药行业政策及市场有
深入理解与判断，对行业变化能够做出敏锐有效的反映。公司将战略管理、绩效管理
、业务运营、企业文化与人才队伍建设进行有机结合，形成了运营规范、管理高效的
经营特色和基础。公司集聚和培育了一批具有丰富管理知识和实践经验的人才队伍，
包括具备丰富业务能力的业务人才与具备优秀领导能力的管理人员。
（四）品牌优势。
中国医药作为中央企业下属的医药企业，多年来一直在国家建设、对外交
往和应急保障中发挥着“主渠道”的作用，在国家医药产品进出口、医疗设备引进、
对外援助、灾情救援保障和应急储备和保障体系中多次受到国际组织、外国政府或首
脑及国家的表彰，行业地位积累深厚，得到合作伙伴的赞许与信赖，形成了较强的行
业地位影响力和品牌优势。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，新冠肺炎疫情全球蔓延，世界经济陷入衰退期，世界百年未有之
大变局加速演变。与此同时，国家医疗体制改革持续深化推进，第三、四批集采正式
启动，国家医保目录调整方案公布，2020年版《中国药典》正式颁布、《药品注册管
理办法》、《医药代表备案管理办法(试行)》等各项医药政策和法规文件密集出台，
鼓励药品创新、促使药品价格回归合理水平成为新常态。随着国家政策的逐步调整，
医药行业增速日趋放缓，医药产业集中度提升，行业细分趋势日益显现，医药产业发
展进入到重大转型的关键时期。政策与市场的多变为公司的经营发展带来了机遇与挑
战。在新形势下，中国医药顺应市场变化趋势，积极调整思路，扎实推进战略实施，
进一步构建核心竞争力。
报告期内，中国医药在国内经济形势尚未得到完全恢复、国际市场持续萎
缩的大环境下，一方面积极承担国家防疫任务，组织全球资源调配各类防疫物资，按
照中央统一部署，为打赢疫情防控阻击战做出积极贡献；另一方面，有序推进复工复
产，抢抓国内外市场新机遇，细化战略举措，推进转型升级，取得了良好的经营成果
。2020年，中国医药实现营业收入393.12亿元，同比增长11.41%；实现归属于上市公
司股东的净利润13.11亿元，同比增长33.56%；实现归属于上市公司股东的扣除非经
常性损益后的净利润11.89亿元，同比增长34.75%，顺利收官“十三五”，为公司“
十四五”开好局、起好步和高质量发展奠定了较为坚实的基础。
（一）医药工业板块承压前行，持续推进核心品种与销售体系建设
2020年，医药工业板块受新冠疫情及“带量采购”、医保目录调整、“限
抗”等政策因素叠加影响，加之工业销售体制改革调整尚未到位，个别企业停工停产
等因素，导致收入与利润均出现下滑，2020年实现营业收入39.94亿元，同比下降23.
47%，营业利润1.38亿元，同比下降52.22%。
面对经营压力，医药工业板块积极推进核心品种建设，进一步梳理体系内
存量品种，完成存量在研品种评估，整合体系内注射剂品种并制定开发计划，加强品
种引进工作，做好一致性评价与新产品研发工作。报告期内，公司引进盐酸达泊西汀
原料及片剂；阿莫西林胶囊、盐酸克林霉素胶囊、瑞舒伐他汀钙胶囊、非那雄胺片四
个品种通过一致性评价；截至本报告披露日，公司已有包含盐酸二甲双胍缓释片、那
格列奈片在内的六个品种通过一致性评价；同时，公司取得阿托伐他汀钙片、注射用
头孢地嗪钠、奥拉西坦注射液药品注册批件，以及奥拉西坦、埃索美拉唑钠2个配套
原料药项目通过技术审评。
在工业板块体系建设方面，公司持续推进研发体系与销售体系的转型升级
。研发体系构建方面，在战略层面进一步明确了公司品种建设的重点方向，夯实研发
体系的制度基础、引进多位专业人才，为体系内研发工作提供专业技术支持。销售体
系建设方面，进一步提升营销工作成效。公司积极参加全国集采招标，阿莫西林胶囊
进入第二轮国家集采，二甲双胍缓释片（0.5g）、非那雄胺片（1mg、5mg）3个品规
在第三轮国家药品集采成功中标，其中非那雄胺片1mg规格为国内首家过评品规，中
标品种销售量增幅明显。同时，持续加强全国的营销体系建设，全力推进基层市场的
开发，启动全国商务体系建设。报告期内，公司进一步完善了25个省份商务人员配备
工作，全国营销体系新开发等级医院、乡镇医院及连锁药店成效突出。同时，通过深
挖休眠品种潜力、转型标外市场，持续深化工业营销体系建设，提升工业产品营销成
效。
（二）医药商业板块逆势发展，推动向供应链综合服务商转型
医药商业板块面对疫情影响和药品降价对终端市场的巨大冲击，积极承担
防疫物资保障任务，努力开发市场，加快推进业务转型创新，销售规模实现逆势增长
。2020年实现营业收入263.79亿元，同比增长11.71%。但医药商业板块盈利能力有所
下降，2020年实现营业利润2.92亿元，同比下降65.66%，剔除按个别认定法计提资产
减值准备因素后，实现营业利润7.11亿元，同比下降约16%。营业利润下降主要是由
于受疫情影响，医院门诊量下降，以医院客户为主的纯销业务受到冲击；同时，下游
医院客户疫情期间回款周期延长，按账龄计提的应收款项坏账准备金额增加。
医药商业板块围绕供应链综合服务商的定位，积极转型发展，继续做强传
统存量业务的同时，创新业务也取得新突破。在重点区域商业网络建设方面，中国医
药目前已实现对国内10个省、市、区的商业网络覆盖，网络布局进一步向地市级纵深
发展。同时积极布局第二、三级终端，更加精准匹配细分市场需求，不断扩大市场覆
盖领域。2020年，河北通用新设子公司并正式运营，广东通用业务网络覆盖除粤北地
区以外的广东所有地市，河南医药业务延伸至河南省18个地市，湖北通用基本完成省
内重点区域网络布局。中国医药-重庆医药联合体的一体化经营工作持续开展，上下
游资源的共享和整合进一步推进，体系化协同效应开始显现。
在创新业务方面，各省级单位结合自身发展特色与区域特色，积极探索新
业务、新模式。通用润达以专业化为牵引，全力打造“供应集约化、服务标准化、需
求数字化”IVD产业全流通平台；永正公司、河南医药等省级平台公司积极探索推进D
TP药房业务，形成泛DTP药房经营模式，提升药店用户体验；广东通用全面开发IVD和
“互联网+医药”等新业务，并探索医用耗材院内物流SPD项目集成模式；沈阳铸盈作
为京东线上B2C版块四大供应商之一，连续三年实现线上销售额与利润双增长。
（三）国际贸易板块抢抓机遇，积极构建国际营销体系
在国际市场严重萎缩、受阻的不利情况下，国际贸易板块一方面坚决按照
国家要求，做好防疫物资储备保障及出口等工作，一方面维持常规业务稳定发展，加
快推进存量项目的执行与新业务的滚动开发，经营业绩实现较大幅增长。2020年实现
营业收入125.73亿元，同比增长68.82%，其中，防疫业务收入为62亿元。国际贸易板
块实现营业利润19.43亿元，同比增长195.48%。
2020年，国际贸易板块全程参与了国内外防疫物资保障任务，充分调动国
内外网络优势力量，高效推进防疫相关进出口业务，并以此为契机加快推进国际营销
体系建设，与南美、非洲、西亚、中亚等地区以及世界卫生组织等国际组织建立联系
，为后续政府医疗合作项目奠定基础。继续推进海外市场开发与网络建设，深耕拉美
市场，巴西子公司成立并开始试运营。同时，围绕非洲、独联体国家、南亚及东南亚
、中东、欧洲等重点地区市场，不断探索业务与网点建设机会。
在医疗器械领域，公司立足自身优势，通过稳固代理进口业务、夯实物流
业务、开拓直销业务，努力打造成为医疗器械供应链综合服务商。把握医疗器械国产
替代机遇，研究国产器械耗材业务开发策略，开展国产品种群建设。
在中药领域，积极推进上游种植基地建设和下游饮片生产、销售业务，在
不断完善布局的基础上，推进全产业链经营。在疫情防控期间，向欧洲等国外市场推
介中药材类防疫物资，加大国际市场开发力度，聚焦大品种的经营，重点推进相关品
种的国际认证与基地建设。同时，建设中药饮片国内销售体系，整合各子企业所在地
资源，努力推进饮片销售业务。
（四）各业务板块高效联动，发挥防疫抗疫“主渠道”作用
自2020年初疫情爆发以来，中国医药作为工信部指定采购治疗药品和医用
防护物资的执行单位之一，充分发挥央企使命担当，高效协同联动，迅速反应行动，
利用全国性商业网络和海外商业资源优势，在全球组织协调急需医用物资，积极承担
各项防疫物资的采购、调拨和配送任务，圆满完成国务院联防联控机制物资保障组的
各项调配任务。
在防疫物资国际保障工作中，积极践行人类命运共同体的理念，在确保国
内防疫物资供应的基础上，积极投入到向全球各个疫情国家与地区供应防疫物资的工
作中。公司克服语言障碍、运输障碍与时差障碍等重重困难，先后向全球90多个国家
和地区及国际组织提供多种防疫物资，有力地支持了国际社会和海外国家的抗疫工作
，相关工作得到了外交部、商务部、世界卫生组织以及多个国家政府的高度评价。
因为在防疫工作中表现突出，2020年，公司被中共中央、国务院、中央军
委授予“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”荣誉称号，被通用技术集团授予“抗击新
冠肺炎疫情先进集体”荣誉称号，同时公司41名员工荣获通用技术集团先进个人荣誉
表彰。
（五）以战略为导向，推进现代企业制度建设，提升公司运营管理水平
2020年，公司着眼“十四五”期间国内外医药行业政策与经营形势，组织
研究编制了《中国医药2021-2025年战略规划》，进一步明确公司战略目标与发展路
径，并以战略为导向，进一步加强公司管理，提升运营水平。
优化组织结构，深化人事制度改革。为进一步强化总部功能，发挥总部“
驾驶舱”和“发动机”作用，公司持续推进职能部门设置优化调整工作，进一步优化
总部组织架构，明确总部职能定位，突出总部职能发展和管理导向,梳理优化各内设
机构部门职责，理清管理边界。着眼于干部履职能力提升，持续推进“市场化”和“
职业化”的人才改革。报告期内，公司启动了总部内设部门中层岗位市场化选聘、员
工岗位“双向选择”，引入外部优秀人才，干部员工活力得到进一步激发，人才队伍
素质得到了有效提升。
以全面预算管理为抓手，推进财务精细化管理。公司不断完善细化财务制
度建设，强化预算滚动跟踪工作机制，推进定额成本管理和应收存货动态量化管理，
并制定精细化管理优化措施，对相关子企业进行预算辅导整改落实。优化科学配置资
金资源，加大资金管理力度，公司积极研判国家财政货币政策，把握政策窗口期，加
强与各金融机构合作，利用新型融资工具，多渠道、多手段融资,为落实公司战略提
供资金保障。报告期内，公司首次在债务市场公开评级为AAA级，完成超短期融资券
发行工作，成功获得10亿元融资。
加强全面风险管控，加强安全、质量、环保管理。报告期内，公司组织修
订了《全面风险管理办法》《信用交易管理办法》和《招标采购管理办法》等管理制
度，不断夯实制度基础，强化对子公司的风险管控。质量管理方面，对照全面质量管
理制度，对体系内相关企业开展了质量大检查专项工作，有针对性的对风险隐患进行
专项整改。截至本报告披露日，公司成立了安全质量环保管理部，进一步优化质量管
理体系工作分工和机制。
二、报告期内主要经营情况
2020年公司快速复工复产，持续推进业务结构调整与转型，创新业务模式
，加速完善区域网络布局，充分发挥工商贸板块协同优势，积极开展进出口防疫业务
，拓展海外项目，实现营业收入393.12亿元，同比增长11.41%，实现归属于上市公司
股东的扣除非经常性损益的净利润11.89亿元，同比增长34.75%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
从全球来看，医药市场依然在稳定增长。医药企业通过投资并购等模式获
得外部资源、扩充产品线成为趋势，大型企业也在积极利用外部成熟的技术平台，CR
O（合同研究组织）、CMO（合同加工外包）、CDMO（定制研发生产）等促进企业发展
。医药智造将重塑产业生态，生物制药领域连续制造、小批量生产的柔性化，以及对
供应链的敏捷和精准的反应逐渐成为主流，智能化医药工厂将会成为发展方向。建立
在信息化、数字化基础上的智能制造，有助于打通生产制造和智能化仓储物流之间的
隔阂，推动生产制造、仓储物流和医药产品监测及后续服务之间的闭环集成，改变医
药产业的生态。
从国内来看，伴随着我国经济水平的不断提高，广大民众对医疗健康的重
视程度也日渐提升，特别是“健康中国”成为国家战略，大健康产业也迎来了新的机
遇期。但同时，随着国家政策的逐步调整，我国医药行业已经过了连续两位数增长的
黄金时期，行业高速增长时代已经结束。以传统产品为主的企业必将面临巨大生存压
力。医药产业集中度提升，行业细分趋势日益显现。药品注册审评审批、仿制药一致
性评价、两票制和带量集中采购、分级诊疗、医保控费等政策挤压药品价格空间，对
推动国内化药、中药和医药商业创新发展、行业集中度提高产生重要影响。
1、国际贸易机遇与挑战并存
我国医药产业从最初的中间体和原料药到特色原料药和制剂，再到部分自
主研发的药品及医疗器械，出口产品不断升级，贸易额不断提高，医药企业已多层次
、宽领域地参与国际医药分工与合作。近年来，与“一带一路”贸易合作日益活跃，
我国医药对外经贸合作呈现出新机遇，同时也需要注意的是，我国医药企业的国际化
进程还面临着如国际市场的监管门槛与合规要求、国际商业违约、国际化团队协作、
差异化市场等风险与挑战，这对中国制药企业提出了更高要求。
2、医药商业市场结构重塑
随着我国医改进入深水区，分级诊疗落地、付费制度改革，传统以医院为
绝对主体的终端格局将被重塑，医药医疗支出向第二三终端、OTC零售市场、医药电
商市场进行转移，医药消费终端的变化将带动医药商业渠道的分化、进化。大数据、
云存储以及人工智能等数字科技的进步正在改变健康产品和服务的方式。医药商业通
过战略合作扩大市场、实施差异化和多元化发展争取更大利润空间已被广泛使用，通
过与大型零售药店合作、医院合作、单体药店结成联盟等多种模式不断扩大市场，实
现规模化经营，由药品批发为主向医药供应链综合服务商转变。同时，医药商业正迈
向网络化、智能化。随着一些新兴商业模式的诞生，如“网订店取”和“网订店送”
的O2O商业模式，线下和线上药品零售协同合作发展，有望打开院外零售市场新的成
长空间。互联网技术、远程医疗服务将成为医药零售的重要升级方向。
3、中药产业发展机遇大于挑战
中药方面，随着人口老龄化、慢性病等发病率提高及居民健康意识的增强
，抗击新冠疫情使国人充分认识到中药的作用和重要意义，中药相关的大健康领域受
到广泛关注。同时，国家层面陆续发布中药产业相关鼓励政策，2021年初，国务院发
布《关于加快中医药特色发展若干政策措施的通知》，要求进一步提高中药产业发展
活力，增强中医药发展动力，完善中西医结合制度，实施中医药科研平台建设、产学
研医政联合攻关等重大工程，提高中医药发展效益，营造中医药发展良好环境，从而
全面提升中药产业发展水平。在国家一系列扶持政策驱动下，中药产业的战略地位逐
步凸显。政策、资本和行业的合力，正加速改变中药产业散乱落后的状态，中医药市
场将迎来前所未有的发展机遇。同时，后续可能实施的按病种付费、中成药带量采购
、中药饮片零加成等政策，可能促使中药产业迎来新一轮洗牌。
4、化学药制造业竞争激烈
在仿制药一致性评价、两票制、带量采购、医保目录持续调整等政策影响
下，化药制造业面临大洗牌，由高速增长向中速转变。同时，化药由大市场向高质量
转变将趋势明显。仿制药受政策影响价格下调趋势明显，质优价低保供是政策导向。
产业通过降低成本，提升产能利用率以及原料药制剂一体化的手段保障发展成为大势
所趋。与此同时，创新药、首仿药、高端仿制药的发展将进入机遇期，也将会面临激
烈竞争。国家各类支持创新政策的不断推出，上市许可持有人制度、优先审评审批、
医保目录调整等新政策将大大推进创新产品的出现。这也使得大型企业通过重组并购
获得新产品，通过CRO、虚拟研发平台等多种开放式创新模式带动整体发展成为现实
选择。
(二)公司发展战略
中国医药秉承“服务健康中国战略，服务人民美好生活，把中国医药建设
成为国内一流、具有国际影响力的贸、工、技、服一体化的医药及医疗器械产业集团
”的发展愿景，按照“保存量、拓增量、寻变量、提质量”的发展原则，将进一步做
优国际贸易，打造医药贸易国际品牌；做强医药商业，完成由物流配送商向综合服务
商转型；优先重点发展中药业务，构建中药全产业链格局；做实化学药和生物药制造
，实现产业优化升级。
国际贸易发展战略：发挥国内外网络优势，引进和输出双向发力，实现业
态再造。响应“一带一路”倡议，逐步建立外销和海外品种引进的稳定渠道。尽快建
立国际推广和招商体系，构建全球重点地域业务网络，打造医药贸易国际品牌。围绕
品种规划的国际营销体系布局，促进产业链前伸后延。积极推进医疗器械业务协同转
型发展。探索构建互联网+全球营销体系。
医药商业发展战略：创新发展医药和医疗器械耗材流通及服务业务，加快
优化医药商业布局，完成物流配送网络全国覆盖。积极拓展市场，创新服务模式，积
极引进电商、互联网+模式创新，构建数字化供应链综合服务平台，提升供应链管理
、物流配送、渠道分销、技术服务等专业化能力，实现由物流配送商向供应链综合服
务商的转型。充分挖掘客户需求，发挥供应链综合服务优势，加强与集团内部医疗机
构协同。
中药业务发展战略：聚焦有产业链优势的核心品种，以全产业链模式大力
发展中药事业，使中药工业成为医药工业板块的支撑业务。以国际化为特色，以标准
化为前提，以产品质量为保障，建立和完善质量控制体系、商业服务体系、成本控制
体系、科技研发体系和市场信息体系。形成有重点品种中药材种植基地，有中药饮片
、配方颗粒、经典名方、医疗机构中药制剂、现代中成药生产制造，有中药及健康产
品销售供应的全产业链发展架构。努力建设集种植加工、研发制造和销售贸易于一体
的中药综合供应商。
化学药及生物药业务发展战略：以科技创新为引领，以品种建设为核心，
以绿色发展为理念，做实化学药和生物药加工制造。立足提高现有产能利用率，降本
增效，推动产能整合与优化利用，实现规模化生产；围绕慢病和抗感染领域在改良性
创新方面，发展创新药；立足“存量做强，增量做实”的策略，形成仿制药产品组合
。生物制药以血液制品为突破口，加大对血液制品的投入。
协同业务发展战略：形成以自有产品为核心的研发、生产、销售及服务的
一体化。以自有产品为牵引，在提供具有市场竞争力的增值服务的基础上，形成工业
、商业、贸易业务协同的一体化。发挥好国内和国外两种资源、两个市场的优势，形
成国内和国际经营的一体化。协同发展集团内传统优势业务，重点加强与通用技术集
团内部医疗机构以及康养业务协同。通过集团产业资源整合，大幅度提升中国医药的
核心竞争能力。
(三)经营计划
2021年，中国医药将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，以推动高质量发
展为主题，统筹做好“保存量、拓增量、寻变量、提质量”，强化创新驱动，优化产
业布局，着力提质增效，全面深化改革，确保“十四五”开好局、起好步。
1、国际化经营：加快转型发展，构建国际营销体系
积极构建国际营销体系，强化海外营销网络建设。在继续深耕和扩展拉美
、非洲等传统市场的同时，努力开辟新市场，建立全球性网络布局的战略支点，并逐
步由支点市场向周边国家市场扩展，逐步建立外销和海外品种引进的稳定渠道，构建
全球化的营销体系。强化国际市场研究，打造专业的国际营销团队，提高集成业务开
发能力，跟随国家战略，在拉美等已开发市场，要建立集成业务滚动开发长效机制，
不断促成新项目落地。
2、医药商业：持续推进业务转型和业务质量提升
网络建设方面，聚焦优势区域市场，继续推进“点强网通”能力建设，构
建“点、线、面”发展格局，促进业务“点”更密，在继续拓展第一终端的同时，均
衡发力二三级终端市场；促进专业推广“线”更精，提升专业化能力，打造供应链集
采、集配业务精细化推广新模式；促进商业覆盖“面”更广，合理开展区域网络扩张
，努力填补网络空白区域、完善全国布局。
大力推进商业模式创新和转型升级，积极探索新业态、新模式，推动商业
企业由传统的物流配送商向供应链综合服务商转型。在全国商业网络布局“点强网通
”的基础上，充分利用终端资源和市场优势，通过产品、技术、服务输出，开展多个
转型项目和专业公司建设，实现经营模式的转型升级，提升商业公司的业务附加值，
增大与上下游客户的黏性。聚焦SPD、DTP、互联网+医药等创新业务，丰富服务内涵
。同时加强与专业平台公司的业务协同，实现传统业务网络与创新业务网络的互联互
通。
3、中药业务：积极构建中药全产业链格局
推进中药业务全产业链发展体系与能力建设。推进中药材规范化种植，建
设标准化、集约化、规模化与产品信息可追溯的道地药材种植生产基地。逐步增加附
加值较高的中药饮片、颗粒饮片、中药提取物的生产销售规模。做大做强中成药产业
,兼顾OTC和处方药市场，积极开发慢性病、多发病治疗药物、经典名方、院内制剂，
整合开发体系内外的中成药休眠品种，筛选适销的中成药及保健品品种进入功能食品
市场。统筹国内国际两个市场构建销售体系，建立不同梯次品种的销售策略。强化中
药产业内部规范性管理，完善质量体系建设，从源头控制产品质量，推进全产业链溯
源系统的搭建。
4、化药业务：进一步强化品种建设，深化营销体系改革
持续推进品种建设，进一步梳理工业体系品种规划，调整和优化品种发展
规划目录内容。化学制剂方面，强化在研品种的流程管理，统筹推进和管理好口固制
剂、注射剂品种的一致性评价工作，持续推进休眠品种激活开发工作，优化产品结构
。化学原料药方面，以充分利用现有产能为目的，推动原料药与制剂一体化发展，拟
定原料药开发清单及梯队转移计划，重点关注具有一定技术壁垒和规模效益发酵原料
药品种开发。
持续深化营销体系改革，为有效应对带量采购等相关政策，在中标市场保
供、非标市场价格体系维护和市场开拓等方面分别研究制定营销策略。针对自有重点
品种，稳定存量的集采品种和医保目录品种，开发势头强劲的中药品种、富有潜能的
休眠品种。以深入基层市场为抓手，做强流通产品基层营销网络，完善自主推广体系
。结合优化各省级办事处组织架构和配套管理机制，积极抢占县级市场和空白终端，
加快开发标外市场和二、三终端。
5、医疗器械业务：打造医疗器械智慧供应链综合服务平台
大力发展医疗器械业务，加大与国内外知名企业合作力度，结合现有公司
上游品种资源，依托厂商的战略合作，获取厂家授权，强化专业团队配置，优化医疗
器械品种结构。加强全国渠道网络建设。结合现有商业模式，加快推进医疗器械全国
网络布局。转型发展下游客户综合服务业务，探索影像诊断设备、IVD、医用耗材等
技术服务领域，以服务能力转型升级为目标，向内外部客户提供一体化的技术服务解
决方案以增加客户粘性。
6、进一步优化管理机制，全面提升工作效能
进一步优化公司治理体系，全面落实国企改革三年行动方案，促进公司治
理体系制度化、规范化、程序化。加强内控体系建设，加快完善各项内控制度，构建
以内控手册、分级授权手册、内控体系实施规划等制度性规范为牵引，以动态跟踪督
导检查为保障的内控机制，形成目标明确、规则清晰、覆盖全面、纠偏及时、保障有
力的内控系统。
持续加强生产管理体系建设，完善研发体系规划及产品投入产出机制，加
强科研管理工作，不断提升体系内产品开发项目管理的系统性、及时性、可持续性。
提升生产平台效能，进一步强化定额成本管理，改进工艺提高效率，鼓励工业企业技
改革新，落实制造装备自动化及数字化提升规划。加强质量控制，公司已成立了安全
质量环保管理部，持续构建覆盖全过程闭环质量管理体系，系统推进制度建设、质量
追溯系统建设、质控责任落实与追究等工作。
开展全面风险管理提升工作，优化和升级风险控制体系，将风险管控落到
实处。构建管理规范的合规审查机制，实行全流程闭环管控，扎实做好全面风险管理
。进一步发挥法律审查与审计评估的重要作用，做好产品研发、信用交易、投资项目
等重点领域的风险预警。同时，构建服务有力的专业保障机制，加强与各子企业的互
动联络，并提供运营、财务、法律等领域的专业指导与服务。
进一步做实“以财务管理为核心、以全面预算管理为抓手”的管理要求，
系统总结并升级提升全面预算管理体系。优化、细化预算指标体系，加强预算主要指
标的跟踪、分析，发挥好经营决策支持作用，以促进各企业经营效益和运营效率的进
一步提升。优化资金管理机制，提升资源配置效率，探索建立子公司融资信用等级的
评级体系。
继续推进职业经理人制度，强化各业务板块的战略使命和责任担当，在202
0年深化总部内设机构“两化”改革的同时，将“两化”改革工作向子企业延伸推广
，加快高端人才、重点岗位的人员引进，建设高素质、高能力的职业化的干部人才队
伍，形成市场化的干部人才管理机制，不断激发人才活力。
7、提高资本经营能力，坚持产业、资本双轮驱动
围绕产业开展资本运营，打造产融结合平台，实现产业和资本经营良性互
动。充分利用上市公司平台的融资功能，通过开展多样化的融资手段，持续优化公司
资本结构。聚焦核心业务发展、核心能力培育开展股权投资工作，聚焦公司重点发展
方向，通过投资并购来实现产业布局、产业链延伸和转型升级各项任务，推动设立投
资并购产业基金，为医药行业投资并购、研发创新等项目提供更多投资手段，推动主
业发展。
(四)可能面对的风险
结合宏观经济形势、医药行业政策变化及公司实际经营管理情况，公司未
来可能面临科技创新风险、客户信用风险、安全质量环保稳定风险、投资风险及国际
化经营风险。
1、科技创新风险
医药行业对新药技术成熟性、先进性以及研发周期的判断，对高仿药、难
仿药研发难度的评估，会对公司科技研发项目进展产生重大影响。创新产品对生产工
艺的要求标准与现有产能设备可能存在不适应的情况。带量集采常态化，集采品种不
断扩容，一致性评价政策继续深入推行，一系列医药行业政策因素也会对公司产品结
构与研发计划产生重大影响。
2、客户信用风险
目前国内疫情已出现局部反复，国家疾控系统、卫生行政系统优先将资金
投入在常态化疫情防控上，国家医保局资金压力大，国家财政支付医院的速度放缓，
第一终端医院回款账期将进一步延长，回款压力将增大；同时，随着“4+7”带量采
购、“两票制”等医改政策逐步落地，市场参与者将不断积聚，”商业企业调拨（分
销）业务的规模的下游客户面临被“挤出”的风险，第二终端可能出现逾期、违约等
现象，有可能造成公司现金流风险。
3、安全、质量、环保稳定风险
国家及地方对环境保护监管措施日益加强，多地药企面临停产、限产的困
扰，企业环保投入进一步增加。虽然公司在安全、环保、质量基础管理提升方面做了
很多工作，但依然存在生产安全、产品质量、环保管理等方面存在管理漏洞和隐患。
4、投资风险
随着医改政策的深入推行，以及市场环境变化、海外投资环境、国别政策
等因素，未来投资标的企业的估值判断、经营与发展均存在很大的不确定性；投后项
目管理及企业文化融合任重道远，市场、政策变化可能对项目预期产生较大影响。
5、国际化经营风险
国际政治局势复杂多变，叠加全球疫情风险影响，国别风险较以往更为严
峻，国际市场不确定性因素增加，有可能对公司国际贸易业务有所影响。
针对以上风险，公司将密切关注国内外行业形势，采取以下措施降低和规
避风险的发生：
一是坚定推进公司战略落地，通过加强国内外政治经济环境变化及带量采
购、一致性评价等、医改等相关政策研究分析和研判，科学制定整体规划应对措施，
积极调整各业务板块的经营模式，合法合规经营，防控各类经营风险；
二是公司将继续深化改革创新，推进产业结构和产品结构的转型升级，统
筹公司品种建设，加快推进新产品研发与引进、仿制药一致性评价、休眠品种二次开
发等工作，大力推进业务转型，积极推进新商业模式落地；
三是进一步加强信用交易管理、防范风险和合规管理，切实加强公司内部
控制体系建设，提升业务模式的风险管控能力，以严格规范的制度流程排除风险隐患
，降低客户信用风险；
四是进一步大力推进安全生产、节能减排、质量管理宣贯力度，提高思想
认识；严格按照国家新药品管理法要求，加强药品全生命周期质量管理，保证药品质
量，保障公众用药安全；继续加强安全、环保、质量管理及督导检查工作力度，深入
调研排查治理安全环保和质量管理隐患和漏洞，不断提升管理水平；
五是按照公司整体战略布局，加强对投资项目遴选，完善制度，严格履行
投资决策程序，强化评估论证工作，规范并购过程的法律手续，设立可退出机制，努
力控制投资风险，提高并购项目质量；
六是结合国际贸易发展态势，认真研究国内外医药产业发展现状和趋势，
增强机遇意识和风险意识；继续深入推进国际营销体系建设，以产品建设为切入点、
以客户为中心，推进市场开发与业务转型升级。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）国际化优势
作为一家医药国际贸易业务积淀深厚的大型医药上市公司，公司在国际医
药贸易的多年耕耘中，积累了行业内优于其他企业的国际化特色。一是具备优秀的医
药国际贸易能力；二是拥有高素质的医药国际贸易专业团队；三是积聚了良好的国际
医药贸易资源，包括与国际重要医药厂商和医疗器械厂商的合作关系、国际品种资源
积累、国外药材渠道基础、亚非及拉美地区政府关系和政府采购渠道基础、与国别政
策配套的医药国际项目资源、良好的医药国际贸易声誉等。
中国医药国际贸易体系作为产品及服务“走出去”和“引进来”的集成服
务商，协同公司国内工商体系，把国际化元素融入和延伸至公司全产业链业务组合中
，随着国外政府采购项目的开发和跟进，公司向国际水准看起，培育医疗服务体系，
并带动上游工商业务群协同发展，集合资本与专业资源，提升实力，拓展增值空间。
（二）产业基础优势
在自身医药产业从无到有的发展历程中，公司既集聚了较丰富的医药产业
基础，经营范围基本涵盖了主要的医药细分行业，涉足较为全面的产品门类，拥有较
强的医药行业项目集成能力，也积累了医药行业的产业整合能力。一是公司形成了医
药国际贸易、医药工业、医药商业三大业务板块的组合格局；二是储备了工、商、贸
、医多领域组合发展的机会资源；三是积聚了行业整合发展的专业团队，积累了行业
并购整合的经验，形成了较强的专业能力，基本具备了构筑医药产业生态链条的基础
能力；四是公司工业企业具有产能优势、制剂生产线齐全，具有较大的未来发展空间
，具有发展特色发酵原料药以及合成原料药的基础优势；五是公司拥有较为丰富的市
场网络营销渠道及物流配送网络，加上中国医药—重庆医药联合体，基本覆盖了全国
除上海、江苏、福建、广西之外的全部省、市、自治区，并且后续将拓展到全国所有
的省级市场和重点市、县级市场。
（三）管理与人才优势
公司坚持党的全面领导，不断健全科学民主高效的内部管理决策机制。公
司高管团队具有丰富的医药行业管理经验，对宏观经济形势、医药行业政策及市场有
深入理解与判断，对行业变化能够做出敏锐有效的反映。公司将战略管理、绩效管理
、业务运营、企业文化与人才队伍建设进行有机结合，形成了运营规范、管理高效的
经营风格和基础。公司集聚和培育了一批具有丰富管理知识和实践经验的人才队伍，
包括具备丰富业务能力的业务人才与具备优秀领导能力的管理人员。
（四）品牌优势。
中国医药作为中央企业下属的医药企业，多年来一直在国家建设、对外交
往和应急保障中发挥着“主渠道”的作用，在国家医药产品进出口、医疗设备引进、
对外援助、灾情救援保障和应急储备和保障体系中多次受到国际组织、外国政府或首
脑及国家的表彰，行业地位积累深厚，得到合作伙伴的赞许与信赖，形成了较强的行
业地位影响力和品牌优势。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）医药行业情况
2021年是中国共产党成立100周年，也是实施“十四五”规划、开启全面建
设社会主义现代化国家新征程的第一年。深化医药卫生体制改革、健全全民医保制度
、推动中医药传承创新依然是这个时期的主要任务。上半年，医药行业受新冠肺炎疫
情影响逐步减弱，大部分地区等级医院就诊逐步恢复，产业循环持续改善，统筹疫情
防控和经济社会发展成效持续显现，全行业经济运营指标持续好转。
国家统计局最新统计数据显示，2021年上半年，工业生产需求稳定恢复，
企业经营状况持续改善，企业利润平稳较快增长。其中，医药制造业收入同比增长28
%，利润总额同比增长88.80%。
随着各级医院、诊所陆续复诊及前期宽松政策发挥作用，医药商业亦迎来
恢复性增长。中国医药商业协会药品流通统计数据显示，2021年一季度药品流通直报
企业收入同比增长18.63%；利润总额同比增长14.06%。
2021年以来，货物进出口呈现明显增势,贸易结构持续优化。国家统计局最
新统计数据显示，1-6月份，货物进出口总额同比增长27.1%。其中，出口同比增长28
.1%；进口同比增长25.9%。全国医药制造业出口交货值累计同比增长53.50%。
（二）公司主要业务情况及经营模式
中国医药已建立了以国际贸易为引领、以医药工业为支撑、以医药商业为
纽带的贸、工、技、服一体化产业格局，全面推动工商贸三大业务板块业务整合，积
极发挥协同优势。产业形态涉及种植加工、研发、生产、销售、物流、进出口贸易、
学术推广、技术服务等全产业链条。
医药工业板块：公司工业体系产品涵盖化学制剂、化学原料药、生物制品
、中成药、中药饮片等医药细分行业，拥有国内领先的化学原料药、特色化学药、现
代中药研发生产平台。化学原料药研发生产聚焦发酵类品种和特色原料药；化学制剂
聚焦抗感染类、抗病毒类及心脑血管类用药等领域；中药产品聚焦妇科、儿科等中医
优势病种药物。公司目前产品布局全面，拥有近600种药品品种，其中纳入国家医保
目录的药品有269个品种416个品规。公司按照国家新版GMP要求组织生产，严格把控
药品质量，经营范围包括新药研发、原料药生产与销售以及制剂生产与销售等，主要
销售模式有精细化招商及推广等。
医药商业板块：公司商业板块积极推动区域网络扩张，目前已形成以北京
、广东、江西、河南、河北、湖北、新疆、黑龙江、辽宁为重点的覆盖全国的配送、
推广、分销一体化营销网络体系，并在北京、广东、河南等地建有大型医药物流中心
。公司不断拓展经营资质，具备以上各重点省市医疗机构招标配送资质、社区新农合
配送经营资质、第三方药品现代物流资质、毒性中药材和毒性中药饮片经营资质等各
类医药及医疗器械经营资质。通过不断丰富经营品种，现有经营品种品规资源超过5
万个，产品类别涵盖化学制剂、化学原料药、诊断药品及试剂、医用耗材、医疗器械
、特医产品、中成药、中药材及饮片、配方颗粒、生物制剂、营养保健品等产品。公
司按照国家新版GSP相关要求组织经营，主要的经营模式包括医院纯销、商业分销、
医药代理推广、药房零售及第三方物流业务等，并积极探索推进新型医药商业业务模
式。
国际贸易板块：作为专业化的国际医药健康领域集成化服务商，国际贸易
板块经营产品涵盖化学原料药及制剂、生物制品、医疗器械、诊断试剂、敷料耗材、
中药材、颗粒饮片、健康食品等，并坚持向种植、生产加工、仓储、物流分销、技术
服务等增值环节不断延伸。国际贸易板块致力于构建具有全产业链竞争优势的国际营
销体系，包括立足药品、医疗与健康产品的国际化集成服务商与平台服务商，大型医
疗器械供应链综合服务商，以及产供销一体化的天然药物供应链综合服务商。
公司不断推动工商贸协同发展，积极向医药健康全产业链延伸。工商协同
方面，将工业自产品种有机融入公司商业渠道，并通过不断加强商业公司推广、精细
化招商、物流配送及市场服务等能力建设，深入推动业务协同；工贸协同方面，积极
发挥国际贸易板块国际市场窗口优势，引进境外的新品种、新技术，助力工业产品走
出去；商贸协同方面，将进口代理品种纳入自有商业渠道进行销售，搭建内外贸一体
化经营网络。
（三）公司市场地位
从最新公布的权威行业排名显示，公司位列2020年度中国医药工业百强榜
化药企业排名第35位；中国医药-重庆医药联合体位列2020年医药流通百强第5位。截
至本报告披露日，其他行业排名暂未更新。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，随着第五批集采执行及《关于开展国家组织高值医用耗材
集中带量采购和使用的指导意见》的出台，带量采购常态化、制度化、扩大化，对医
药工业和医药商业将产生全方位的影响。在药品及高值耗材集采、国产替代、医保支
付、互联网医疗、数字化营销等多重因素影响下，医药行业仍然处于持续深度调整中
。
2021年，中国医药认真研判行业政策与经营形势，制定了公司“十四五”
战略规划，以服务“健康中国”战略，服务人民美好生活为使命，明确公司战略目标
与发展蓝图，本着“保存量、拓增量、寻变量、提质量”的发展原则，进一步拓展国
内外市场，深化国际营销体系建设，持续推进医药商业转型发展，加大品种开发力度
，夯实经营管理基础。
报告期内，公司累计实现营业收入182.65亿元，同比下降2.89%；实现归属
于上市公司股东的净利润6.61亿元，同比下降14.98%。由于2020年同期防疫业务收入
与利润贡献较大，2021年上半年防疫业务规模明显下降，以及带量采购等政策影响，
导致公司整体业绩下滑。
其中，医药工业板块实现营业收入17.5亿元，同比下降8%；实现营业利润0
.43亿元，同比下降11.1%，带量采购、医保目录调整及限抗等因素对工业板块的影响
仍在持续，导致工业板块业绩持续下滑；医药商业板块实现营业收入123.52亿元，同
比增长1.51%；实现营业利润3.48亿元，同比增长9.03%，随着终端市场恢复，医院纯
销业务有所增长，同时商业板块积极引进重点品种，大力开发IVD、DTP等创新业务，
带动板块业绩增长；国际贸易板块实现营业收入44.25亿元，同比下降38.98%；实现
营业利润5.64亿元，同比下降34.72%，业绩下滑主要是由于去年同期海外防疫业务收
入规模较大，而今年上半年海外防疫业务减少导致。
2021年上半年，公司深入推进国企改革三年行动，聚焦主责主业，优化产
业布局，调整业务结构，统筹资源配置，强化精益管理，创新协同共进，大力整合资
源，推进激发各业务平台板块各类业务高质量发展的新动能，全方位推动公司“十四
五”战略规划落实落地：
（一）做优国际贸易，打造医药贸易国际品牌
在海外疫情尚未得到有效控制，国际供应链市场仍面临风险的背景下，公
司进一步结合市场特点，借助海外防疫物资业务形成的网络优势，积极推进包含自有
品种在内的产品海外注册工作。深化国际营销体系建设，拉美等战略市场集成项目滚
动开发效果显著，同时，努力开发中亚、非洲、南亚、东盟等市场新客户，推进新模
式、新渠道建设，实现业务增量。
（二）做强医药商业，积极推进由物流配送商向综合服务商转型
医药商业板块继续推进“点强网通”相关工作，在目前已覆盖的国内10个
省、直辖市、自治区，进一步向地市级纵深发展。完成中国医药-重庆医药商业联合
体区域网络、仓储物流、存量业务等方面的全面梳理，加大重叠区域的业务协同力度
。与国内外知名企业签署了战略合作协议，以寻求优质产品合作机会。积极推进创新
业务，IVD业务、DTP业务及SPD项目均取得一定的进展。
（三）优先重点发展中药业务，构建中药全产业链格局
公司结合行业政策与市场机遇，多次深入研讨中药领域发展方向，初步制
定了中药全产业链业务发展规划，组建中药事业部，建立中药一体化运营管理平台。
加大品种开发力度，并结合原有渠道优势，进一步加大市场开发力度。同时，积极探
索高端食品、兽药等新业务领域。此外，根据公司战略规划，结合国家政策引导方向
以及公司业务基础，从中药全产业链角度，全面梳理中药全产业链各细分领域行业情
况，筛选优质中药业务投资并购标的。
（四）做实化学药和生物药制造，实现产业优化升级
公司持续推进在研新品种和一致性评价工作进度。截至本报告披露日，公
司那格列奈片、西咪替丁片、注射用头孢他啶、注射用阿昔洛韦、注射用更昔洛韦5
个产品通过一致性评价，盐酸伐昔洛韦片获得药品补充申请批准，注射用帕瑞昔布钠
获得药品注册证书，其他仿制药、创新药、海外项目品种引进工作也在紧锣密鼓推进
中，同时进一步加快原料药制剂一体化进程，2个原料药通过技术审评。在第五批全
国药品集中采购中，公司注射用头孢他啶与注射用更昔洛韦两个产品的5个品规中标
，对今后扩大相关产品销售，提高市场占有率将起到一定的促进作用。
（五）创新拓展医疗器械业务，打造医疗器械智慧供应链
公司组建医疗器械事业部，完成医疗器械设备和耗材经营布局规划，业务
方向更加清晰聚焦。大力推进医疗器械品种建设，深耕优质上游资源，完成多个新项
目的开发，加大大设备业务的开发力度，并积极拓展终端医院配送业务。中标多个医
院采购项目，促进医疗器械业务乘势发展，不断打开新局面。
（六）提升运营管理水平，为战略实施提供有力保障
公司围绕“十四五”战略规划落地，进一步优化调整组织架构，构建了公
司总部、业务平台、运营主体三级管控授权体系，全面梳理相关经营管理制度，推动
公司制度建设系统化、规范化、制度化，扎实开展对标世界一流管理提升行动，积极
导入精益管理理念，加强标杆管理工具方法的运用与实践，为实现公司高质量发展提
供有力支撑。
继续以全面预算管理为抓手促进战略目标达成，立足公司战略和高质量发
展需要，优化预算指标体系方案，聚焦盈利能力、周转效率、财务杠杆、经营活动现
金净流量等指标，引导各业务单位突出主责主业，提升经营效益和发展质量。
公司全面启动数字化转型工作，成立中国医药数字化转型领导小组，多次
开展调研，为中国医药数字化转型顶层设计做准备。同时，完成全体系信用交易管理
数字化单据流程建设，开展物流信息化系统建设，进一步提升供应链管理水平，为企
业高质量发展赋能。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
结合宏观经济形势、医药行业政策变化及公司实际经营管理情况，公司未
来可能面临科技创新风险、客户信用风险、安全质量环保稳定风险、投资风险及国际
化经营风险。
1、科技创新风险
医药行业对新药技术成熟性、先进性以及研发周期的判断，对高仿药、难
仿药研发难度的评估，会对公司科技研发项目进展产生重大影响。创新产品对生产工
艺的要求标准与现有产能设备可能存在不适应的情况。带量集采常态化，集采品种不
断扩容，一致性评价政策继续深入推行，一系列医药行业政策因素也会对公司产品结
构与研发计划产生重大影响。
2、客户信用风险
国内疫情已出现局部反复，国家疾控系统、卫生行政系统优先将资金投入
在常态化疫情防控上，国家医保局资金压力大，国家财政支付医院的速度放缓，第一
终端医院回款账期将进一步延长，回款压力将增大；同时，随着带量采购、“两票制
”等医改政策逐步落地，市场参与者将不断积聚，商业企业调拨（分销）业务的规模
的下游客户面临被“挤出”的风险，第二终端可能出现逾期、违约等现象，有可能造
成公司现金流风险。
3、安全、质量、环保稳定风险
国家及地方对环境保护监管措施日益加强，多地药企面临停产、限产的困
扰，企业环保投入进一步增加。虽然公司在安全、环保、质量基础管理提升方面做了
很多工作，但依然需要持续关注和进一步加大管理力度。
4、投资风险
随着医改政策的深入推行，以及市场环境变化、海外投资环境、国别政策
等因素，未来投资标的企业的估值判断、经营与发展均存在很大的不确定性；投后项
目管理及企业文化融合任重道远，市场、政策变化可能对项目预期产生较大影响。
5、国际化经营风险
国际政治局势复杂多变，叠加全球疫情风险影响，国别风险较以往更为严
峻，国际市场不确定性因素增加，有可能对公司国际贸易业务有所影响。
针对以上风险，公司将密切关注国内外行业形势，采取以下措施降低和规
避风险的发生：
一是坚定推进公司战略落地，通过加强国内外政治经济环境变化及带量采
购、一致性评价、医改等相关政策研究分析和研判，科学制定整体规划应对措施，积
极调整各业务板块的经营模式，合法合规经营，防控各类经营风险；
二是公司将继续深化改革创新，推进产业结构和产品结构的转型升级，统
筹公司品种建设，加快推进新产品研发与引进、仿制药一致性评价、休眠品种二次开
发等工作，大力推进业务转型，积极推进新商业模式落地；
三是进一步加强信用交易管理、防范风险和合规管理，切实加强公司内部
控制体系建设，提升业务模式的风险管控能力，以严格规范的制度流程排除风险隐患
，降低客户信用风险；
四是进一步大力推进安全生产、节能减排、质量管理宣贯力度，提高思想
认识；严格按照国家新《药品管理法》等法律、法规要求，加强药品等产品的全生命
周期质量管理，保证药品等产品质量，保障公众用药安全；继续加强安全、环保、质
量管理及督导检查工作力度，深入调研排查治理安全环保和质量管理隐患和漏洞，不
断提升管理水平；
五是按照公司整体战略布局，加强对投资项目遴选，完善制度，严格履行
投资决策程序，强化评估论证工作，规范并购过程的法律手续，设立可退出机制，努
力控制投资风险，提高并购项目质量；
六是结合国际贸易发展态势，认真研究国内外医药产业发展现状和趋势，
增强机遇意识和风险意识；继续深入推进国际营销体系建设，以产品建设为切入点、
以客户为中心，推进市场开发与业务转型升级。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）国际化优势
作为一家医药国际贸易业务积淀深厚的大型医药上市公司，公司在国际医
药贸易的多年耕耘中，积累了行业内优于其他企业的国际化特色。一是具备优秀的医
药国际贸易能力；二是拥有高素质的医药国际贸易专业团队；三是积聚了良好的国际
医药贸易资源。
中国医药国际贸易体系作为产品及服务“走出去”和“引进来”的集成服
务商，协同公司国内工商体系，把国际化元素融入和延伸至公司全产业链业务组合中
，随着国外政府采购项目的开发和跟进，公司向国际水准看齐，培育医疗服务体系，
并带动上游工商业务群协同发展，集合资本与专业资源，提升实力，拓展增值空间。
（二）产业基础优势
在自身医药产业从无到有的发展历程中，公司既集聚了较丰富的医药产业
基础，经营范围基本涵盖了主要的医药细分行业，涉足较为全面的产品门类，拥有较
强的医药行业项目集成能力，也积累了医药行业的产业整合能力。一是公司形成了医
药国际贸易、医药工业、医药商业三大业务板块的组合格局；二是储备了工、商、贸
多领域组合发展的机会资源；三是积聚了行业整合发展的专业团队，积累了行业并购
整合的经验，形成了较强的专业能力，基本具备了构筑医药产业生态链条的基础能力
；四是公司工业企业具有产能优势、制剂生产线齐全，具有较大的未来发展空间，具
有发展特色发酵原料药以及合成原料药的基础优势；五是公司拥有较为丰富的市场网
络营销渠道及物流配送网络，加上中国医药-重庆医药联合体，基本覆盖了全国除上
海、江苏、福建、广西之外的全部省、市、自治区，并且后续将拓展到全国所有的省
级市场和重点市、县级市场。
（三）管理与人才优势
公司坚持党的全面领导，不断健全科学民主高效的内部管理决策机制。公
司高管团队具有丰富的医药行业管理经验，对宏观经济形势、医药行业政策及市场有
深入理解与判断，对行业变化能够做出敏锐有效的反映。公司将战略管理、绩效管理
、业务运营、企业文化与人才队伍建设进行有机结合，形成了运营规范、管理高效的
经营特色和基础。公司集聚和培育了一批具有丰富管理知识和实践经验的人才队伍，
包括具备丰富业务能力的业务人才与具备优秀领导能力的管理人员。
（四）品牌优势。
中国医药作为中央企业下属的医药企业，多年来一直在国家建设、对外交
往和应急保障中发挥着“主渠道”的作用，在国家医药产品进出口、医疗设备引进、
对外援助、灾情救援保障和应急储备和保障体系中多次受到国际组织、外国政府或首
脑及国家的表彰，行业地位积累深厚，得到合作伙伴的赞许与信赖，形成了较强的行
业地位影响力和品牌优势。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，新冠肺炎疫情全球蔓延，世界经济陷入衰退期，世界百年未有之
大变局加速演变。与此同时，国家医疗体制改革持续深化推进，第三、四批集采正式
启动，国家医保目录调整方案公布，2020年版《中国药典》正式颁布、《药品注册管
理办法》、《医药代表备案管理办法(试行)》等各项医药政策和法规文件密集出台，
鼓励药品创新、促使药品价格回归合理水平成为新常态。随着国家政策的逐步调整，
医药行业增速日趋放缓，医药产业集中度提升，行业细分趋势日益显现，医药产业发
展进入到重大转型的关键时期。政策与市场的多变为公司的经营发展带来了机遇与挑
战。在新形势下，中国医药顺应市场变化趋势，积极调整思路，扎实推进战略实施，
进一步构建核心竞争力。
报告期内，中国医药在国内经济形势尚未得到完全恢复、国际市场持续萎
缩的大环境下，一方面积极承担国家防疫任务，组织全球资源调配各类防疫物资，按
照中央统一部署，为打赢疫情防控阻击战做出积极贡献；另一方面，有序推进复工复
产，抢抓国内外市场新机遇，细化战略举措，推进转型升级，取得了良好的经营成果
。2020年，中国医药实现营业收入393.12亿元，同比增长11.41%；实现归属于上市公
司股东的净利润13.11亿元，同比增长33.56%；实现归属于上市公司股东的扣除非经
常性损益后的净利润11.89亿元，同比增长34.75%，顺利收官“十三五”，为公司“
十四五”开好局、起好步和高质量发展奠定了较为坚实的基础。
（一）医药工业板块承压前行，持续推进核心品种与销售体系建设
2020年，医药工业板块受新冠疫情及“带量采购”、医保目录调整、“限
抗”等政策因素叠加影响，加之工业销售体制改革调整尚未到位，个别企业停工停产
等因素，导致收入与利润均出现下滑，2020年实现营业收入39.94亿元，同比下降23.
47%，营业利润1.38亿元，同比下降52.22%。
面对经营压力，医药工业板块积极推进核心品种建设，进一步梳理体系内
存量品种，完成存量在研品种评估，整合体系内注射剂品种并制定开发计划，加强品
种引进工作，做好一致性评价与新产品研发工作。报告期内，公司引进盐酸达泊西汀
原料及片剂；阿莫西林胶囊、盐酸克林霉素胶囊、瑞舒伐他汀钙胶囊、非那雄胺片四
个品种通过一致性评价；截至本报告披露日，公司已有包含盐酸二甲双胍缓释片、那
格列奈片在内的六个品种通过一致性评价；同时，公司取得阿托伐他汀钙片、注射用
头孢地嗪钠、奥拉西坦注射液药品注册批件，以及奥拉西坦、埃索美拉唑钠2个配套
原料药项目通过技术审评。
在工业板块体系建设方面，公司持续推进研发体系与销售体系的转型升级
。研发体系构建方面，在战略层面进一步明确了公司品种建设的重点方向，夯实研发
体系的制度基础、引进多位专业人才，为体系内研发工作提供专业技术支持。销售体
系建设方面，进一步提升营销工作成效。公司积极参加全国集采招标，阿莫西林胶囊
进入第二轮国家集采，二甲双胍缓释片（0.5g）、非那雄胺片（1mg、5mg）3个品规
在第三轮国家药品集采成功中标，其中非那雄胺片1mg规格为国内首家过评品规，中
标品种销售量增幅明显。同时，持续加强全国的营销体系建设，全力推进基层市场的
开发，启动全国商务体系建设。报告期内，公司进一步完善了25个省份商务人员配备
工作，全国营销体系新开发等级医院、乡镇医院及连锁药店成效突出。同时，通过深
挖休眠品种潜力、转型标外市场，持续深化工业营销体系建设，提升工业产品营销成
效。
（二）医药商业板块逆势发展，推动向供应链综合服务商转型
医药商业板块面对疫情影响和药品降价对终端市场的巨大冲击，积极承担
防疫物资保障任务，努力开发市场，加快推进业务转型创新，销售规模实现逆势增长
。2020年实现营业收入263.79亿元，同比增长11.71%。但医药商业板块盈利能力有所
下降，2020年实现营业利润2.92亿元，同比下降65.66%，剔除按个别认定法计提资产
减值准备因素后，实现营业利润7.11亿元，同比下降约16%。营业利润下降主要是由
于受疫情影响，医院门诊量下降，以医院客户为主的纯销业务受到冲击；同时，下游
医院客户疫情期间回款周期延长，按账龄计提的应收款项坏账准备金额增加。
医药商业板块围绕供应链综合服务商的定位，积极转型发展，继续做强传
统存量业务的同时，创新业务也取得新突破。在重点区域商业网络建设方面，中国医
药目前已实现对国内10个省、市、区的商业网络覆盖，网络布局进一步向地市级纵深
发展。同时积极布局第二、三级终端，更加精准匹配细分市场需求，不断扩大市场覆
盖领域。2020年，河北通用新设子公司并正式运营，广东通用业务网络覆盖除粤北地
区以外的广东所有地市，河南医药业务延伸至河南省18个地市，湖北通用基本完成省
内重点区域网络布局。中国医药-重庆医药联合体的一体化经营工作持续开展，上下
游资源的共享和整合进一步推进，体系化协同效应开始显现。
在创新业务方面，各省级单位结合自身发展特色与区域特色，积极探索新
业务、新模式。通用润达以专业化为牵引，全力打造“供应集约化、服务标准化、需
求数字化”IVD产业全流通平台；永正公司、河南医药等省级平台公司积极探索推进D
TP药房业务，形成泛DTP药房经营模式，提升药店用户体验；广东通用全面开发IVD和
“互联网+医药”等新业务，并探索医用耗材院内物流SPD项目集成模式；沈阳铸盈作
为京东线上B2C版块四大供应商之一，连续三年实现线上销售额与利润双增长。
（三）国际贸易板块抢抓机遇，积极构建国际营销体系
在国际市场严重萎缩、受阻的不利情况下，国际贸易板块一方面坚决按照
国家要求，做好防疫物资储备保障及出口等工作，一方面维持常规业务稳定发展，加
快推进存量项目的执行与新业务的滚动开发，经营业绩实现较大幅增长。2020年实现
营业收入125.73亿元，同比增长68.82%，其中，防疫业务收入为62亿元。国际贸易板
块实现营业利润19.43亿元，同比增长195.48%。
2020年，国际贸易板块全程参与了国内外防疫物资保障任务，充分调动国
内外网络优势力量，高效推进防疫相关进出口业务，并以此为契机加快推进国际营销
体系建设，与南美、非洲、西亚、中亚等地区以及世界卫生组织等国际组织建立联系
，为后续政府医疗合作项目奠定基础。继续推进海外市场开发与网络建设，深耕拉美
市场，巴西子公司成立并开始试运营。同时，围绕非洲、独联体国家、南亚及东南亚
、中东、欧洲等重点地区市场，不断探索业务与网点建设机会。
在医疗器械领域，公司立足自身优势，通过稳固代理进口业务、夯实物流
业务、开拓直销业务，努力打造成为医疗器械供应链综合服务商。把握医疗器械国产
替代机遇，研究国产器械耗材业务开发策略，开展国产品种群建设。
在中药领域，积极推进上游种植基地建设和下游饮片生产、销售业务，在
不断完善布局的基础上，推进全产业链经营。在疫情防控期间，向欧洲等国外市场推
介中药材类防疫物资，加大国际市场开发力度，聚焦大品种的经营，重点推进相关品
种的国际认证与基地建设。同时，建设中药饮片国内销售体系，整合各子企业所在地
资源，努力推进饮片销售业务。
（四）各业务板块高效联动，发挥防疫抗疫“主渠道”作用
自2020年初疫情爆发以来，中国医药作为工信部指定采购治疗药品和医用
防护物资的执行单位之一，充分发挥央企使命担当，高效协同联动，迅速反应行动，
利用全国性商业网络和海外商业资源优势，在全球组织协调急需医用物资，积极承担
各项防疫物资的采购、调拨和配送任务，圆满完成国务院联防联控机制物资保障组的
各项调配任务。
在防疫物资国际保障工作中，积极践行人类命运共同体的理念，在确保国
内防疫物资供应的基础上，积极投入到向全球各个疫情国家与地区供应防疫物资的工
作中。公司克服语言障碍、运输障碍与时差障碍等重重困难，先后向全球90多个国家
和地区及国际组织提供多种防疫物资，有力地支持了国际社会和海外国家的抗疫工作
，相关工作得到了外交部、商务部、世界卫生组织以及多个国家政府的高度评价。
因为在防疫工作中表现突出，2020年，公司被中共中央、国务院、中央军
委授予“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”荣誉称号，被通用技术集团授予“抗击新
冠肺炎疫情先进集体”荣誉称号，同时公司41名员工荣获通用技术集团先进个人荣誉
表彰。
（五）以战略为导向，推进现代企业制度建设，提升公司运营管理水平
2020年，公司着眼“十四五”期间国内外医药行业政策与经营形势，组织
研究编制了《中国医药2021-2025年战略规划》，进一步明确公司战略目标与发展路
径，并以战略为导向，进一步加强公司管理，提升运营水平。
优化组织结构，深化人事制度改革。为进一步强化总部功能，发挥总部“
驾驶舱”和“发动机”作用，公司持续推进职能部门设置优化调整工作，进一步优化
总部组织架构，明确总部职能定位，突出总部职能发展和管理导向,梳理优化各内设
机构部门职责，理清管理边界。着眼于干部履职能力提升，持续推进“市场化”和“
职业化”的人才改革。报告期内，公司启动了总部内设部门中层岗位市场化选聘、员
工岗位“双向选择”，引入外部优秀人才，干部员工活力得到进一步激发，人才队伍
素质得到了有效提升。
以全面预算管理为抓手，推进财务精细化管理。公司不断完善细化财务制
度建设，强化预算滚动跟踪工作机制，推进定额成本管理和应收存货动态量化管理，
并制定精细化管理优化措施，对相关子企业进行预算辅导整改落实。优化科学配置资
金资源，加大资金管理力度，公司积极研判国家财政货币政策，把握政策窗口期，加
强与各金融机构合作，利用新型融资工具，多渠道、多手段融资,为落实公司战略提
供资金保障。报告期内，公司首次在债务市场公开评级为AAA级，完成超短期融资券
发行工作，成功获得10亿元融资。
加强全面风险管控，加强安全、质量、环保管理。报告期内，公司组织修
订了《全面风险管理办法》《信用交易管理办法》和《招标采购管理办法》等管理制
度，不断夯实制度基础，强化对子公司的风险管控。质量管理方面，对照全面质量管
理制度，对体系内相关企业开展了质量大检查专项工作，有针对性的对风险隐患进行
专项整改。截至本报告披露日，公司成立了安全质量环保管理部，进一步优化质量管
理体系工作分工和机制。
二、报告期内主要经营情况
2020年公司快速复工复产，持续推进业务结构调整与转型，创新业务模式
，加速完善区域网络布局，充分发挥工商贸板块协同优势，积极开展进出口防疫业务
，拓展海外项目，实现营业收入393.12亿元，同比增长11.41%，实现归属于上市公司
股东的扣除非经常性损益的净利润11.89亿元，同比增长34.75%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
从全球来看，医药市场依然在稳定增长。医药企业通过投资并购等模式获
得外部资源、扩充产品线成为趋势，大型企业也在积极利用外部成熟的技术平台，CR
O（合同研究组织）、CMO（合同加工外包）、CDMO（定制研发生产）等促进企业发展
。医药智造将重塑产业生态，生物制药领域连续制造、小批量生产的柔性化，以及对
供应链的敏捷和精准的反应逐渐成为主流，智能化医药工厂将会成为发展方向。建立
在信息化、数字化基础上的智能制造，有助于打通生产制造和智能化仓储物流之间的
隔阂，推动生产制造、仓储物流和医药产品监测及后续服务之间的闭环集成，改变医
药产业的生态。
从国内来看，伴随着我国经济水平的不断提高，广大民众对医疗健康的重
视程度也日渐提升，特别是“健康中国”成为国家战略，大健康产业也迎来了新的机
遇期。但同时，随着国家政策的逐步调整，我国医药行业已经过了连续两位数增长的
黄金时期，行业高速增长时代已经结束。以传统产品为主的企业必将面临巨大生存压
力。医药产业集中度提升，行业细分趋势日益显现。药品注册审评审批、仿制药一致
性评价、两票制和带量集中采购、分级诊疗、医保控费等政策挤压药品价格空间，对
推动国内化药、中药和医药商业创新发展、行业集中度提高产生重要影响。
1、国际贸易机遇与挑战并存
我国医药产业从最初的中间体和原料药到特色原料药和制剂，再到部分自
主研发的药品及医疗器械，出口产品不断升级，贸易额不断提高，医药企业已多层次
、宽领域地参与国际医药分工与合作。近年来，与“一带一路”贸易合作日益活跃，
我国医药对外经贸合作呈现出新机遇，同时也需要注意的是，我国医药企业的国际化
进程还面临着如国际市场的监管门槛与合规要求、国际商业违约、国际化团队协作、
差异化市场等风险与挑战，这对中国制药企业提出了更高要求。
2、医药商业市场结构重塑
随着我国医改进入深水区，分级诊疗落地、付费制度改革，传统以医院为
绝对主体的终端格局将被重塑，医药医疗支出向第二三终端、OTC零售市场、医药电
商市场进行转移，医药消费终端的变化将带动医药商业渠道的分化、进化。大数据、
云存储以及人工智能等数字科技的进步正在改变健康产品和服务的方式。医药商业通
过战略合作扩大市场、实施差异化和多元化发展争取更大利润空间已被广泛使用，通
过与大型零售药店合作、医院合作、单体药店结成联盟等多种模式不断扩大市场，实
现规模化经营，由药品批发为主向医药供应链综合服务商转变。同时，医药商业正迈
向网络化、智能化。随着一些新兴商业模式的诞生，如“网订店取”和“网订店送”
的O2O商业模式，线下和线上药品零售协同合作发展，有望打开院外零售市场新的成
长空间。互联网技术、远程医疗服务将成为医药零售的重要升级方向。
3、中药产业发展机遇大于挑战
中药方面，随着人口老龄化、慢性病等发病率提高及居民健康意识的增强
，抗击新冠疫情使国人充分认识到中药的作用和重要意义，中药相关的大健康领域受
到广泛关注。同时，国家层面陆续发布中药产业相关鼓励政策，2021年初，国务院发
布《关于加快中医药特色发展若干政策措施的通知》，要求进一步提高中药产业发展
活力，增强中医药发展动力，完善中西医结合制度，实施中医药科研平台建设、产学
研医政联合攻关等重大工程，提高中医药发展效益，营造中医药发展良好环境，从而
全面提升中药产业发展水平。在国家一系列扶持政策驱动下，中药产业的战略地位逐
步凸显。政策、资本和行业的合力，正加速改变中药产业散乱落后的状态，中医药市
场将迎来前所未有的发展机遇。同时，后续可能实施的按病种付费、中成药带量采购
、中药饮片零加成等政策，可能促使中药产业迎来新一轮洗牌。
4、化学药制造业竞争激烈
在仿制药一致性评价、两票制、带量采购、医保目录持续调整等政策影响
下，化药制造业面临大洗牌，由高速增长向中速转变。同时，化药由大市场向高质量
转变将趋势明显。仿制药受政策影响价格下调趋势明显，质优价低保供是政策导向。
产业通过降低成本，提升产能利用率以及原料药制剂一体化的手段保障发展成为大势
所趋。与此同时，创新药、首仿药、高端仿制药的发展将进入机遇期，也将会面临激
烈竞争。国家各类支持创新政策的不断推出，上市许可持有人制度、优先审评审批、
医保目录调整等新政策将大大推进创新产品的出现。这也使得大型企业通过重组并购
获得新产品，通过CRO、虚拟研发平台等多种开放式创新模式带动整体发展成为现实
选择。
(二)公司发展战略
中国医药秉承“服务健康中国战略，服务人民美好生活，把中国医药建设
成为国内一流、具有国际影响力的贸、工、技、服一体化的医药及医疗器械产业集团
”的发展愿景，按照“保存量、拓增量、寻变量、提质量”的发展原则，将进一步做
优国际贸易，打造医药贸易国际品牌；做强医药商业，完成由物流配送商向综合服务
商转型；优先重点发展中药业务，构建中药全产业链格局；做实化学药和生物药制造
，实现产业优化升级。
国际贸易发展战略：发挥国内外网络优势，引进和输出双向发力，实现业
态再造。响应“一带一路”倡议，逐步建立外销和海外品种引进的稳定渠道。尽快建
立国际推广和招商体系，构建全球重点地域业务网络，打造医药贸易国际品牌。围绕
品种规划的国际营销体系布局，促进产业链前伸后延。积极推进医疗器械业务协同转
型发展。探索构建互联网+全球营销体系。
医药商业发展战略：创新发展医药和医疗器械耗材流通及服务业务，加快
优化医药商业布局，完成物流配送网络全国覆盖。积极拓展市场，创新服务模式，积
极引进电商、互联网+模式创新，构建数字化供应链综合服务平台，提升供应链管理
、物流配送、渠道分销、技术服务等专业化能力，实现由物流配送商向供应链综合服
务商的转型。充分挖掘客户需求，发挥供应链综合服务优势，加强与集团内部医疗机
构协同。
中药业务发展战略：聚焦有产业链优势的核心品种，以全产业链模式大力
发展中药事业，使中药工业成为医药工业板块的支撑业务。以国际化为特色，以标准
化为前提，以产品质量为保障，建立和完善质量控制体系、商业服务体系、成本控制
体系、科技研发体系和市场信息体系。形成有重点品种中药材种植基地，有中药饮片
、配方颗粒、经典名方、医疗机构中药制剂、现代中成药生产制造，有中药及健康产
品销售供应的全产业链发展架构。努力建设集种植加工、研发制造和销售贸易于一体
的中药综合供应商。
化学药及生物药业务发展战略：以科技创新为引领，以品种建设为核心，
以绿色发展为理念，做实化学药和生物药加工制造。立足提高现有产能利用率，降本
增效，推动产能整合与优化利用，实现规模化生产；围绕慢病和抗感染领域在改良性
创新方面，发展创新药；立足“存量做强，增量做实”的策略，形成仿制药产品组合
。生物制药以血液制品为突破口，加大对血液制品的投入。
协同业务发展战略：形成以自有产品为核心的研发、生产、销售及服务的
一体化。以自有产品为牵引，在提供具有市场竞争力的增值服务的基础上，形成工业
、商业、贸易业务协同的一体化。发挥好国内和国外两种资源、两个市场的优势，形
成国内和国际经营的一体化。协同发展集团内传统优势业务，重点加强与通用技术集
团内部医疗机构以及康养业务协同。通过集团产业资源整合，大幅度提升中国医药的
核心竞争能力。
(三)经营计划
2021年，中国医药将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，以推动高质量发
展为主题，统筹做好“保存量、拓增量、寻变量、提质量”，强化创新驱动，优化产
业布局，着力提质增效，全面深化改革，确保“十四五”开好局、起好步。
1、国际化经营：加快转型发展，构建国际营销体系
积极构建国际营销体系，强化海外营销网络建设。在继续深耕和扩展拉美
、非洲等传统市场的同时，努力开辟新市场，建立全球性网络布局的战略支点，并逐
步由支点市场向周边国家市场扩展，逐步建立外销和海外品种引进的稳定渠道，构建
全球化的营销体系。强化国际市场研究，打造专业的国际营销团队，提高集成业务开
发能力，跟随国家战略，在拉美等已开发市场，要建立集成业务滚动开发长效机制，
不断促成新项目落地。
2、医药商业：持续推进业务转型和业务质量提升
网络建设方面，聚焦优势区域市场，继续推进“点强网通”能力建设，构
建“点、线、面”发展格局，促进业务“点”更密，在继续拓展第一终端的同时，均
衡发力二三级终端市场；促进专业推广“线”更精，提升专业化能力，打造供应链集
采、集配业务精细化推广新模式；促进商业覆盖“面”更广，合理开展区域网络扩张
，努力填补网络空白区域、完善全国布局。
大力推进商业模式创新和转型升级，积极探索新业态、新模式，推动商业
企业由传统的物流配送商向供应链综合服务商转型。在全国商业网络布局“点强网通
”的基础上，充分利用终端资源和市场优势，通过产品、技术、服务输出，开展多个
转型项目和专业公司建设，实现经营模式的转型升级，提升商业公司的业务附加值，
增大与上下游客户的黏性。聚焦SPD、DTP、互联网+医药等创新业务，丰富服务内涵
。同时加强与专业平台公司的业务协同，实现传统业务网络与创新业务网络的互联互
通。
3、中药业务：积极构建中药全产业链格局
推进中药业务全产业链发展体系与能力建设。推进中药材规范化种植，建
设标准化、集约化、规模化与产品信息可追溯的道地药材种植生产基地。逐步增加附
加值较高的中药饮片、颗粒饮片、中药提取物的生产销售规模。做大做强中成药产业
,兼顾OTC和处方药市场，积极开发慢性病、多发病治疗药物、经典名方、院内制剂，
整合开发体系内外的中成药休眠品种，筛选适销的中成药及保健品品种进入功能食品
市场。统筹国内国际两个市场构建销售体系，建立不同梯次品种的销售策略。强化中
药产业内部规范性管理，完善质量体系建设，从源头控制产品质量，推进全产业链溯
源系统的搭建。
4、化药业务：进一步强化品种建设，深化营销体系改革
持续推进品种建设，进一步梳理工业体系品种规划，调整和优化品种发展
规划目录内容。化学制剂方面，强化在研品种的流程管理，统筹推进和管理好口固制
剂、注射剂品种的一致性评价工作，持续推进休眠品种激活开发工作，优化产品结构
。化学原料药方面，以充分利用现有产能为目的，推动原料药与制剂一体化发展，拟
定原料药开发清单及梯队转移计划，重点关注具有一定技术壁垒和规模效益发酵原料
药品种开发。
持续深化营销体系改革，为有效应对带量采购等相关政策，在中标市场保
供、非标市场价格体系维护和市场开拓等方面分别研究制定营销策略。针对自有重点
品种，稳定存量的集采品种和医保目录品种，开发势头强劲的中药品种、富有潜能的
休眠品种。以深入基层市场为抓手，做强流通产品基层营销网络，完善自主推广体系
。结合优化各省级办事处组织架构和配套管理机制，积极抢占县级市场和空白终端，
加快开发标外市场和二、三终端。
5、医疗器械业务：打造医疗器械智慧供应链综合服务平台
大力发展医疗器械业务，加大与国内外知名企业合作力度，结合现有公司
上游品种资源，依托厂商的战略合作，获取厂家授权，强化专业团队配置，优化医疗
器械品种结构。加强全国渠道网络建设。结合现有商业模式，加快推进医疗器械全国
网络布局。转型发展下游客户综合服务业务，探索影像诊断设备、IVD、医用耗材等
技术服务领域，以服务能力转型升级为目标，向内外部客户提供一体化的技术服务解
决方案以增加客户粘性。
6、进一步优化管理机制，全面提升工作效能
进一步优化公司治理体系，全面落实国企改革三年行动方案，促进公司治
理体系制度化、规范化、程序化。加强内控体系建设，加快完善各项内控制度，构建
以内控手册、分级授权手册、内控体系实施规划等制度性规范为牵引，以动态跟踪督
导检查为保障的内控机制，形成目标明确、规则清晰、覆盖全面、纠偏及时、保障有
力的内控系统。
持续加强生产管理体系建设，完善研发体系规划及产品投入产出机制，加
强科研管理工作，不断提升体系内产品开发项目管理的系统性、及时性、可持续性。
提升生产平台效能，进一步强化定额成本管理，改进工艺提高效率，鼓励工业企业技
改革新，落实制造装备自动化及数字化提升规划。加强质量控制，公司已成立了安全
质量环保管理部，持续构建覆盖全过程闭环质量管理体系，系统推进制度建设、质量
追溯系统建设、质控责任落实与追究等工作。
开展全面风险管理提升工作，优化和升级风险控制体系，将风险管控落到
实处。构建管理规范的合规审查机制，实行全流程闭环管控，扎实做好全面风险管理
。进一步发挥法律审查与审计评估的重要作用，做好产品研发、信用交易、投资项目
等重点领域的风险预警。同时，构建服务有力的专业保障机制，加强与各子企业的互
动联络，并提供运营、财务、法律等领域的专业指导与服务。
进一步做实“以财务管理为核心、以全面预算管理为抓手”的管理要求，
系统总结并升级提升全面预算管理体系。优化、细化预算指标体系，加强预算主要指
标的跟踪、分析，发挥好经营决策支持作用，以促进各企业经营效益和运营效率的进
一步提升。优化资金管理机制，提升资源配置效率，探索建立子公司融资信用等级的
评级体系。
继续推进职业经理人制度，强化各业务板块的战略使命和责任担当，在202
0年深化总部内设机构“两化”改革的同时，将“两化”改革工作向子企业延伸推广
，加快高端人才、重点岗位的人员引进，建设高素质、高能力的职业化的干部人才队
伍，形成市场化的干部人才管理机制，不断激发人才活力。
7、提高资本经营能力，坚持产业、资本双轮驱动
围绕产业开展资本运营，打造产融结合平台，实现产业和资本经营良性互
动。充分利用上市公司平台的融资功能，通过开展多样化的融资手段，持续优化公司
资本结构。聚焦核心业务发展、核心能力培育开展股权投资工作，聚焦公司重点发展
方向，通过投资并购来实现产业布局、产业链延伸和转型升级各项任务，推动设立投
资并购产业基金，为医药行业投资并购、研发创新等项目提供更多投资手段，推动主
业发展。
(四)可能面对的风险
结合宏观经济形势、医药行业政策变化及公司实际经营管理情况，公司未
来可能面临科技创新风险、客户信用风险、安全质量环保稳定风险、投资风险及国际
化经营风险。
1、科技创新风险
医药行业对新药技术成熟性、先进性以及研发周期的判断，对高仿药、难
仿药研发难度的评估，会对公司科技研发项目进展产生重大影响。创新产品对生产工
艺的要求标准与现有产能设备可能存在不适应的情况。带量集采常态化，集采品种不
断扩容，一致性评价政策继续深入推行，一系列医药行业政策因素也会对公司产品结
构与研发计划产生重大影响。
2、客户信用风险
目前国内疫情已出现局部反复，国家疾控系统、卫生行政系统优先将资金
投入在常态化疫情防控上，国家医保局资金压力大，国家财政支付医院的速度放缓，
第一终端医院回款账期将进一步延长，回款压力将增大；同时，随着“4+7”带量采
购、“两票制”等医改政策逐步落地，市场参与者将不断积聚，”商业企业调拨（分
销）业务的规模的下游客户面临被“挤出”的风险，第二终端可能出现逾期、违约等
现象，有可能造成公司现金流风险。
3、安全、质量、环保稳定风险
国家及地方对环境保护监管措施日益加强，多地药企面临停产、限产的困
扰，企业环保投入进一步增加。虽然公司在安全、环保、质量基础管理提升方面做了
很多工作，但依然存在生产安全、产品质量、环保管理等方面存在管理漏洞和隐患。
4、投资风险
随着医改政策的深入推行，以及市场环境变化、海外投资环境、国别政策
等因素，未来投资标的企业的估值判断、经营与发展均存在很大的不确定性；投后项
目管理及企业文化融合任重道远，市场、政策变化可能对项目预期产生较大影响。
5、国际化经营风险
国际政治局势复杂多变，叠加全球疫情风险影响，国别风险较以往更为严
峻，国际市场不确定性因素增加，有可能对公司国际贸易业务有所影响。
针对以上风险，公司将密切关注国内外行业形势，采取以下措施降低和规
避风险的发生：
一是坚定推进公司战略落地，通过加强国内外政治经济环境变化及带量采
购、一致性评价等、医改等相关政策研究分析和研判，科学制定整体规划应对措施，
积极调整各业务板块的经营模式，合法合规经营，防控各类经营风险；
二是公司将继续深化改革创新，推进产业结构和产品结构的转型升级，统
筹公司品种建设，加快推进新产品研发与引进、仿制药一致性评价、休眠品种二次开
发等工作，大力推进业务转型，积极推进新商业模式落地；
三是进一步加强信用交易管理、防范风险和合规管理，切实加强公司内部
控制体系建设，提升业务模式的风险管控能力，以严格规范的制度流程排除风险隐患
，降低客户信用风险；
四是进一步大力推进安全生产、节能减排、质量管理宣贯力度，提高思想
认识；严格按照国家新药品管理法要求，加强药品全生命周期质量管理，保证药品质
量，保障公众用药安全；继续加强安全、环保、质量管理及督导检查工作力度，深入
调研排查治理安全环保和质量管理隐患和漏洞，不断提升管理水平；
五是按照公司整体战略布局，加强对投资项目遴选，完善制度，严格履行
投资决策程序，强化评估论证工作，规范并购过程的法律手续，设立可退出机制，努
力控制投资风险，提高并购项目质量；
六是结合国际贸易发展态势，认真研究国内外医药产业发展现状和趋势，
增强机遇意识和风险意识；继续深入推进国际营销体系建设，以产品建设为切入点、
以客户为中心，推进市场开发与业务转型升级。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）国际化优势
作为一家医药国际贸易业务积淀深厚的大型医药上市公司，公司在国际医
药贸易的多年耕耘中，积累了行业内优于其他企业的国际化特色。一是具备优秀的医
药国际贸易能力；二是拥有高素质的医药国际贸易专业团队；三是积聚了良好的国际
医药贸易资源，包括与国际重要医药厂商和医疗器械厂商的合作关系、国际品种资源
积累、国外药材渠道基础、亚非及拉美地区政府关系和政府采购渠道基础、与国别政
策配套的医药国际项目资源、良好的医药国际贸易声誉等。
中国医药国际贸易体系作为产品及服务“走出去”和“引进来”的集成服
务商，协同公司国内工商体系，把国际化元素融入和延伸至公司全产业链业务组合中
，随着国外政府采购项目的开发和跟进，公司向国际水准看起，培育医疗服务体系，
并带动上游工商业务群协同发展，集合资本与专业资源，提升实力，拓展增值空间。
（二）产业基础优势
在自身医药产业从无到有的发展历程中，公司既集聚了较丰富的医药产业
基础，经营范围基本涵盖了主要的医药细分行业，涉足较为全面的产品门类，拥有较
强的医药行业项目集成能力，也积累了医药行业的产业整合能力。一是公司形成了医
药国际贸易、医药工业、医药商业三大业务板块的组合格局；二是储备了工、商、贸
、医多领域组合发展的机会资源；三是积聚了行业整合发展的专业团队，积累了行业
并购整合的经验，形成了较强的专业能力，基本具备了构筑医药产业生态链条的基础
能力；四是公司工业企业具有产能优势、制剂生产线齐全，具有较大的未来发展空间
，具有发展特色发酵原料药以及合成原料药的基础优势；五是公司拥有较为丰富的市
场网络营销渠道及物流配送网络，加上中国医药—重庆医药联合体，基本覆盖了全国
除上海、江苏、福建、广西之外的全部省、市、自治区，并且后续将拓展到全国所有
的省级市场和重点市、县级市场。
（三）管理与人才优势
公司坚持党的全面领导，不断健全科学民主高效的内部管理决策机制。公
司高管团队具有丰富的医药行业管理经验，对宏观经济形势、医药行业政策及市场有
深入理解与判断，对行业变化能够做出敏锐有效的反映。公司将战略管理、绩效管理
、业务运营、企业文化与人才队伍建设进行有机结合，形成了运营规范、管理高效的
经营风格和基础。公司集聚和培育了一批具有丰富管理知识和实践经验的人才队伍，
包括具备丰富业务能力的业务人才与具备优秀领导能力的管理人员。
（四）品牌优势。
中国医药作为中央企业下属的医药企业，多年来一直在国家建设、对外交
往和应急保障中发挥着“主渠道”的作用，在国家医药产品进出口、医疗设备引进、
对外援助、灾情救援保障和应急储备和保障体系中多次受到国际组织、外国政府或首
脑及国家的表彰，行业地位积累深厚，得到合作伙伴的赞许与信赖，形成了较强的行
业地位影响力和品牌优势。
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