资产重组最新消息
≈≈奥雅设计300949≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）主要业务
公司在LowImpactDevelopment（简称LID）低影响开发理念下践行设计，以
创意创新设计引领行业。报告期内，公司主要从事景观设计及以创意设计为主导的EP
C总承包业务。其中包括：策划与经济分析、概念性规划、生态规划与设计、城市设
计、景观园林设计、建筑设计、室内装饰设计、主题包装与软装设计、儿童空间与活
动设施研发，儿童自然与艺术教育、平面视觉和产品设计等业务。
公司秉承“人本、自然”的设计理念，在项目过程推行生态、人文、绿色
的规划、设计与运营，采用生态优先的设计与运营策略，坚持将可持续发展、低能耗
、高韧性理念应用于地域性场景中，实现了文化创意和专业性设计与项目实际运营的
最佳结合。
公司以深圳为总部，在香港、上海、北京、西安、青岛、成都、长沙、郑
州、武汉、广州、重庆、杭州、天津、东莞、济南、海口、苏州、沈阳设有21家分子
公司，拥有超过1500位行业精英组成的国际化专业团队。旗下拥有洛嘉儿童LaV-onde
rland、棠悦Wondergarden、悦公社等多个专业子品牌。公司具有住建部颁发的风景
园林专项设计甲级资质、城市规划编制乙级资质和建筑行业（建筑工程）乙级专业资
质，并蝉联获得中国勘察设计协会民营设计企业分会颁发的2019年度及2020年度风景
园林设计专业领先企业第一名，以及曾荣获深圳创意设计的最高奖项“深圳设计之都
特别贡献奖”和“深圳创意设计优秀奖”等殊荣。
公司在实现企业价值和理想的同时，注重解决当代中国的实际问题与需求
。创造具有地域特色、人性化和充满活力的新旧城市空间和亲子与乡村等综合文化旅
游项目。从旅游市场分析、产业运营模式、旅游产品设计、生态文化景观、商业空间
规划、多元化业态策划等多方面切入，整合资本运作，实现从文创旅游策划到品牌塑
造，场地规划到落地运营等的一整套体验式的产业服务。
报告期内，公司实现营业收入25,870.77万元，较上年同期增长22.01%；归
属于上市公司股东的净利润2,032.25万元，同比下降43.33%；归属于上市公司股东的
扣除非经常性损益后的净利润为1,599.10万元，同比下降46.76%。报告期内，公司积
极推进EPC工程总承包业务进度，本期营业收入较上年同期大幅增长，同时传统景观
设计业务及儿童乐园业务收入也有一定幅度的增长。
公司是人力和知识密集型服务企业，经营成本主要为人员薪酬。报告期内
，公司针对数字化战略发展持续投入较多成本，用于搭建优秀人才梯队，随着公司数
字化战略转型优化及人才梯队优化发展，从效率到品质，都可为公司长期经营有效提
升产能与效率。受数字化战略转型优化和人才梯队优化发展影响，且上年同期，受“
新冠疫情”影响，由公司承担的社会保险费及住房公积金都不同程度享受了免缴和减
半征收的优惠政策，公司本报告期人工成本支出较上年同期增长22%。
（二）主要经营模式
（1）采购模式
根据采购内容的不同，公司采购主要分为两类：一类为物料、设备及安装
的采购；另一类为服务的采购。公司因EPC总承包和软装与专项设计及制作业务需进
行物料、设备及安装的采购，主要包括：游乐设施、工艺品、装饰品及上述设备的安
装等。服务类的采购方面，第一类属于晒图文印及效果图制作等服务的采购，第二类
为公司部分项目通过与其他专业设计机构进行技术协作服务的采购。
（2）销售模式
公司自创建以来完成大量高品质项目，在业界赢得了良好口碑，逐渐形成
了具有较高美誉度的奥雅景观设计品牌；借助城市公共空间项目的经验积累和生态环
境相关业务的深入研究，逐渐与各地政府及公共机构、国内众多一线房地产开发商形
成紧密的合作关系，产品和服务得到客户的一致认可。上述老客户在开展相关项目时
，通过直接与公司商务谈判及磋商，直接委托公司承担设计等业务；如需邀请招标，
会优先考虑向公司发出邀请招标函，邀请公司参与其项目投标。
与此同时，公司市场部也密切关注公开市场信息，筛选优质项目，参与公
开招投标。
（3）项目管理模式
公司在从事景观设计类业务时，严格遵守总体项目管理流程，按照项目所
属阶段将项目管理流程划分为项目前期、项目进行阶段和项目后期服务阶段，以进行
分类管理。各阶段具备相应的设计深度要求及产品效果，公司通过执行项目管理流程
，确保各阶段达到对应的设计要求。
（三）公司所属行业的发展情况
景观设计是指风景与园林的规划设计，它的要素包括自然景观要素和人工
景观要素，与规划、生态、地理等多种学科交叉融合，主要服务于城市景观设计（城
市广场、商业街、办公环境等）、居住区景观设计、城市公园规划与设计、滨水绿地
规划设计、旅游度假区与风景区规划设计等。在具体项目实施过程中，主要包括概念
设计阶段、方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段及后期现场服务阶段。
景观设计行业近年的发展应用领域不断拓展，建设需求也不断升级、改变
。绿色人居环境观念已经深入人心，人们对居住环境的生态价值表现出强烈的兴趣，
带动文化旅游、城市更新、房地产市场绿色人居消费潮流。与此同时，更加符合当下
核心家庭需求的儿童游乐设施与场所设计也成为体现优质项目品牌的重要代表性要素
。
并且随着国家宣布“碳达峰”、“碳中和”目标，开启全面建设社会主义
现代化国家新征程，宣示着对我国应对气候变化、推进生态文明建设提出了更高要求
；对于建立以绿色发展为价值引领和增长动力的现代经济体系，实现经济社会发展与
生态环境保护协同具有重要意义。
（四）公司所处行业地位
公司主要从事景观设计及以创意设计为主导的EPC总承包业务，为提供社区
、商业、市政、文旅产业一体化解决方案的综合服务提供商。历经近二十年的发展，
公司作为新中式景观的创造者和领导者，在专业协同、文旅创新领域取得优秀成绩，
成为文旅创新领域的先行者和领军企业。公司具有住建部颁发的风景园林专项设计甲
级资质、城市规划编制乙级及建筑行业（建筑工程）乙级资质，并且是国家高新技术
企业。
经过近20年的深耕发展，公司已经成为景观设计行业的领先企业，通过总
部及21家分子公司在全国开展以景观设计为核心的业务。
公司深受业内同仁及政府的高度认可，获得数百项殊荣,如:风景园林协会
评选的全国十佳优秀园林企业,国家高新技术企业，3A信用企业，国家优质工程奖银
奖获得企业、中国质量奖获得企业，广东省著名商标企业、广东省重合同守信用企业
，深圳文化企业100强企业、深圳知名品牌企业、深圳市质量强市骨干企业、深圳创
意设计七彩奖特别贡献大奖获得企业、深圳十大优秀新兴业态文化创意企业。
公司长期专注于景观设计行业，公司是中国勘察设计协会、中国城市规划
协会、中国城市科学研究会景观学与美丽中国建设专业委员会、北京工程勘察设计行
业协会、湖南省勘察设计协会、四川省勘察设计协会、深圳市城市规划协会、广州市
城市规划协会、上海市建筑学会等20个社会组织的会员单位，同时是广东省工程勘察
设计行业协会、上海市勘察设计行业协会、深圳勘察设计行业协会、深圳市土木建筑
学会、深圳风景园林协会的理事单位及河南省风景园林学会的常务理事单位。公司丰
富的项目经验和成熟的项目呈现被国内外同行业认可，超200余项目获奖；公司是保
利地产、龙湖地产、金茂集团、中粮置地、龙光地产、招商局、远洋集团、中冶置业
等多家大型房地产公司或知名企业的重要采购单位或优秀合作单位。公司持续投入专
业理论研究及新技术研发，拥有101项实用新型专利、外观设计专利。近年来，公司
共13个项目荣获中国风景园林学会颁发的中国风景园林学会优秀科技成果。2018年度
，公司获奖项目包括“儿童活动场地设计技术标准及游玩装置技术应用”项目、“基
于地理环境的植物多样性分布与营造技术应用”项目、“儿童友好型城市视角下的空
间营造及研发创新”项目以及“乡村共同体视角下的乡村振兴模式探索实践”项目；
2019年度，公司“江门体育中心”荣获科学技术奖规划设计二等奖，“珠海金湾航空
项目体验区”、“天津中新生态城甘露溪公园”荣获科学技术奖规划设计三等奖，“
以新型结构与工程构造为核心的创新景观技术研究”、“创新型城市背景下智能景观
研究与技术应用”荣获科学技术奖科技进步三等奖。2020年度，公司获奖项目包括“
无人机摄影测量技术在风景园林中的创新应用研究”、“基于协同设计的风景园林信
息模型与参数化设计研究”、“安顺市西秀区虹山市民公园建设项目”以及“南通能
达商务区生态绿轴景观工程”。公司在《中国园林》等行业权威期刊发表多篇论文，
内容涉及城市景观、美丽乡村、儿童空间等景观设计、文化旅游、规划建设方面。
综上，公司具有领先的行业地位及良好的品牌声誉，获得政府部门或行业
协会等权威机构表彰认可；公司积极寻找设计研发创新的价值载体，景观设计重要领
域表现突出；公司技术人才储备丰富、研发投入充足、知识产权完整，经过在景观设
计行业多年的深耕，客户结构持续优化，客户资源优质。
二、核心竞争力分析
（一）行业领先优势
截至报告期末，公司在用地规划、城市公共空间、绿地系统规划、旅游景区与
农业规划、商业和住宅、旧城改造、体育综合体、度假酒店与度假村、工业与科技园
区、景观标识综合的大型文创文旅项目等领域完成了多项具有影响力和较高声誉的项
目作品。累计共获得各甲方单位颁发的优秀供应商类别奖项40项。
公司作为优秀的民营领先企业，经过多年发展，具有住建部颁发的风景园林工
程设计专项甲级资质、城乡规划编制乙级资质、建筑行业（建筑工程）乙级资质，同
时是国家高新技术企业，3A信用企业。历经二十年发展，公司深受业内同仁和客户及
政府高度认可，与行业上下游从业者高度链接。截至报告期末，公司荣获企业奖项数
百项；公司项目共获得国际奖和国内奖项288个，其中国际奖项10项、中国国家级省
部级奖项43项；发表学术期刊文章15篇，并多次接受行业媒体采访。作为大湾区核心
发展城市的“深圳文化企业100强”企业，公司高度关注行业发展，积极参与行业交
流合作，推动跨界学习。与各地行业组织与媒体构建了良好的公共关系。截至报告期
末，公司在全国范围内共加入国家级、省市级勘察设计协会9家，风景园林学会4家，
其他社会组织团体10个，共与22家处于行业头部的传统媒体和新媒体建立密切的合作
关系。
（二）管理优势
公司在北大、清华背景的两位实际控制人的带领下，一直秉持“专心做事，真
诚待人，追求卓越，永续创新”的企业文化。多年来融合国际优秀咨询企业的管理模
式和国内实际项目需要管理机制，不断提升管理效能，逐步形成了公司独特的管理体
系，以扁平化的组织架构推进公司四大区域公司和洛嘉亲子、公共空间与文化旅游三
个事业部和地产中台的组织模式。
公司以项目为核心，实行项目总监/PIC总负责制，各专业与各部门、各区域与
各事业部人员密切配合，充分实现资源共享，管理协同。
（三）数字化技术优势
作为国内较早推进企业信息化建设的公司，公司早在本世纪初就推进研发针对
于企业内部流程的各种信息化集成系统，得益于包括但不限于设计成果加密系统，办
公协同系统，财务报销系统以及设计协同系统等，公司已经陆续在各个方面转型与优
化数字化管理。在原有信息化基础上，公司持续推进各方面的系统转型与优化，围绕
数字化管理、数字化设计、数字化景观、数字化文旅及数字化媒体五位一体的数字化
发展战略提升优化技术优势，支持公司长期主义经营的发展。数字化管理：公司的数
字化管理借助互联网技术和信息化手段利用“云组织”，融合企业内外部资源，通过
项目协作形成的虚拟生产组织。数字化管理表的“云组织”以大数据为基础，实现公
司内部资源共享，以及公司内部跨部门、跨地区协同，还将逐步打破企业的组织界限
，扩展到整个行业。
数字化设计：公司利用数据采集与分析，地理信息系统采集与分析，参数化设
计、数字化建造等，搭建智能设计平台，利用标准化设计数字化应用，提高产能与效
率。
数字化景观：公司基于数据为基础，利用公司近20年丰富的技术基础数据，向
智慧城市领域发展。将互动景观、新媒体艺术与设计相结合，继续深化智慧社区景观
系统。通过建立基础设施数据库实现数据集成，并以此为平台优化工程咨询服务。
数字化文旅：公司基于数字化设计与数字化景观大数据基础，结合文旅亲子类
项目目的地管理平台开发与运营、经营商城开发与运营，逐步形成智慧数字化文旅智
慧管理与运营系统。
数字化媒体：以全媒体的、具有相当粉丝规模的自媒体矩阵为基础，公司构建
起文字、图片、视频、互动四维构建宣传体系，除了建立起跨越传统媒体与新媒体之
间高效融合的技术路线，也积极加强在媒介传播背后的数字技术管控，对传播质量、
潜在用户访问痕迹、商机洽询记录、转化率以及项目信息数据库管理积极推进数字化
建设。
数字化管理作为公司战略管理优势，是贯穿公司整个发展战略、组织管理和运
营销售环节的，也将有利协助公司从产值到规模，从效率到品质，打造强有力的精英
高效团队，以此提升管理效率。
（四）人才优势
公司在人才吸纳上，一直积极进取，不断拓宽各类人才储备，除了主业设计相
关以外，工业设计、产品设计、IP设计等不同专业也会每年开放大量岗位给予优秀高
校学生和社会人才。通过不同渠道吸纳多方人才，并且充分发挥人才能动性，同时也
通过提供大量岗位践行企业的社会责任。
公司作为人才高地，近年来在人才开放式招募、培养、激励，并借势行业发展
状况广泛吸引多类综合人才，包含来自行业上中下游不同专业不同背景的人才。
报告期内，公司持续推进创意及管理的团队建设，其中1566名员工中，拥有本
科及以上学历人员占比89.72%，拥有硕士及以上学历人员占比20.95%。
为了更好管理和激励人才，公司曾聘请德勤咨询团队设计了人才管理体系。同
时为使企业更长久发展，企业每年均结合公司情况及市场趋势对薪酬制度进行调整。
人才是企业发展的根本。公司基于强势的专业实力，通过特色的人力资源与培训管理
及品牌活动互动，在内部形成完善的薪酬激励制度体系，也设置了多样特色的专业激
励奖项，如针对项目品质激励的金骏眉
大红袍奖、针对即时性事务贡献的总经理及时奖，为基层人才实现跨越式发展
的TNB计划、为应届毕业生快速熟悉全流程设计方法的新动力乡建营，一年二次的设
计提升考试与设计竞赛等，多维度多角色的给予人才肯定和激励。
（五）品牌优势
基于公司在行业内卓越的影响力，公司受到政府、地产商、同行、学生群体等
各界的关注。公司建立了全媒体的公共沟通方式，以线上社交平台为抓手，形成“拉
通碎片化信息，到新闻报道和专题报道，进一步触达行业媒体与传统媒介”的内容营
销技术路线，乃至参与构建行业历史叙事与标准制定。公司宣传矩阵综合运营以文字
、图片、视频、互动四维构建宣传体系，在传统的官方网站、微信公众号、微信小程
序、专属社群之外，公司在微博、知乎、视频号、抖音号、Instagram、Facebook、T
witter等国内外社交平台也设置了官方账号，相关账号在行业媒体ARchina（建筑中
国）整理的历年新媒体渠道排行榜单中，以总体阅读量与曝光频次总量第一屡居前列
。丰富的发声渠道，对于行业媒介与内容营销上下游生态充分的了解与经验，企业属
性的自媒体渠道兼具行业级别的流量等诸多有利因素，使不少客户期待并依赖于公司
提供的增值服务。高标准、有价值的宣传内容也收获了一大批国内外关注者，高质量
内容的持续输出和线上有效互动提供了关注者的强黏性，建立了关注者对公司的信任
。公司从宣传力、服务力、认同度、风险控制力四个方面发力，形成强大的媒体传播
力从而扩大行业影响力，使公司成为更多客户的选择，品牌宣传工作形成完整的闭环
。
成熟的公共关系及有力的品牌传播提升了公司的号召力，公司主办的“设计之
星”、“乡村建造营”、“儿童自然教育”、“城市论坛”、“城市暴走”等独立品
牌活动获得业界广泛关注，结合社会学、历史学、心理学、教育学等专业学科，邀请
学科专家与设计大咖深度交流，推动行业跨界思维、触发行业前沿思考。除此之外，
公司多次应邀协办行业活动，靠自己的力量与声量为行业发声，助力行业共同发展。
（六）新技术研发优势
公司十分重视在各领域的创新技术研发，众多不同专业背景的研发人员通过跨
界合作，积极探索前沿设计理念和先进技术，形成了技术能力强、极具协作精神的专
业研发团队。公司先后开展了研发课题50余项，共拥有215项知识产权，其中包括专
利101项、软件著作权9项、商标权95项、作品著作权10项。公司作为国家高新技术企
业，迄今为止已连续4年累计获得了13项中国风景园林学会颁发的科学技术奖。
公司是行业内最早开展数字化技术研发的企业之一，从2013年启动至今取得了
丰富的研发经验与成果。在数字化辅助设计技术方面，主要包括以获取公开网络数据
为核心的大数据采集与分析、以采集分析地理信息元数据为基础的三维重建技术和以
参数化技术为导向的数据可视化表达。通过公开获取网络数据以及场地基础信息，为
景观全生命周期设计提供依据，并进行数据的跨领域融合。在设计前期作为场地基础
数据进行日照分析、淹没分析等数据可视化分析，在设计后期可以模拟空间场景的光
影变幻、植物生长、四季轮回，达到虚拟现实与城市仿真的效果。将数字化技术应用
到设计当中，强调理性分析和科学归纳，弱化了传统设计的主观性，有利于提高设计
成果的科学性和客观性。
在数字化互动装置应用技术方面，主要包含声光电互动景观技术、机械传动技
术、传感器与智能互动技术和全息投影数字场景技术等。依托数字化互动装置应用技
术，公司在广州中海学仕里、唐山低碳馆、北京中海望京府童趣探索中心等大量项目
中创造了极具科技性与互动性的数字化产品。数字化技术具有应用范围广泛、应用价
值高及落地性强等优势。公司参与的数字化相关课题——《无人机摄影测量技术在风
景园林中的创新应用研究》和《基于协同设计的风景园林信息模型与参数化设计研究
》荣获2020年度“中国风景园林学会科技进步奖”。
基于新型测绘的三维建模技术、大数据、云计算、模拟仿真、人工智能、深度
学习等技术的发展，数字孪生城市成为了相关行业领域的研究热点。而三维重建等数
字化技术从数据来源特点、模型优势、应用场景等方面为数字孪生城市可视化提供了
重要基础保障。公司将继续加强数字化技术应用的深度与广度，加强数字孪生、参数
化设计、数据可视化等技术的研发与应用，推动新技术研发转化为新一轮生产的动力
。
（七）信息化平台优势
公司依托现代信息化技术，公司建立了协同办公系统、财务管理系统、知识管
理系统、项目资源管理系统、协同设计系统、智能图文系统、人力资源管理系统等，
现已搭建出一套完整的信息化业务管理系统。在奥雅协同设计模块，所有设计师可以
跨组织、跨地域、全资源的协同工作；在审核出图模块，建立各个专业环节的审核审
定专家，通过图纸标准流程审核，保障了设计产品的控制质量；公司将近20年的技术
成果制成标准图块，并开发了奥雅工具箱1.0版本，提供40余种快速绘制CAD图形的工
具，极大地提高了设计效率。信息化系统的建设有利于更好地实现内部信息技术传递
、共享，充分发挥各业务、跨区域部门协调效应，提升管理效率和市场竞争力。
随着公司信息化进程的推进，大量积累的项目数据不再是碎片式的堆叠，而是
在管理之下转化为系统的知识数据库，从而提高产学研循环转化的效率，实现企业知
识共建共享的可持续发展机制。未来公司不仅内部会应用信息化手段来提高管理效率
，外部也计划通过“互联网+”平台实现行业各参与方的信息共享、充分协作和资源
整合，打造高效、完整、多方共享共赢的产业生态圈，重塑行业创新体系。
三、公司面临的风险和应对措施
1、宏观经济波动的风险
公司以景观设计为核心业务，主要服务于社区、商业综合体、市政及公共空间
和旅游度假，与国民经济景气度有很强关联性。社区、市政公共空间、商业综合体、
旅游度假、新型城镇化等均需大量投资，直接受到宏观经济形势及社会固定资产投资
规模变动的影响。宏观经济波动尤其是政府财政收入及全社会固定资产投资增速的下
降可能对公司的持续盈利能力及成长性造成不利影响。
风险应对策略：公司将密切关注宏观经济、行业政策变化，紧跟国家政策，围
绕公司战略规划动态调整经营策略，深入精细化管理，提高抗风险能力。
2、房地产行业调控政策引致的风险
报告期内，住宅类景观设计业务占公司业务比重较高。近年来，政府采用金融
、税收、行政等一系列手段对房地产行业进行调控，使得房地产开发商资金紧张，支
付能力下降，影响到开发商的开发规模和开发进度，可能会导致开发商回款较慢甚至
出现坏账，使公司的资金使用效率和经营业绩受到不利影响。
风险应对策略：公司从市场开始对合作客户有严格的甄选，不参与“三道红线
”客户项目合作。并积极推进数字化设计提高产能与效率。同时积极发展城市更新、
亲子文旅、运营业务，及时深入分析政策变化、积极响应国家政策导向、抓住新的行
业发展机遇。
3、市场竞争风险
随着国家推出“十四五规划”、“两集中”、“三胎”等一系列政策后，各地
政府和业主对儿童友好型城市、亲子文旅项目、城市更新、乡村振兴与房地产行业的
发展有了更加聚焦的意识和举措。同时，随着以公司为代表的景观设计企业A股成功
上市，越来越多行业公司走向IPO之路，行业市场化进程将进一步推进，激烈的市场
竞争将给公司业务的持续增长带来不确定性。公司始终以长期主义经营战略关注市场
趋势、客户新需求与公司发展。
风险应对策略：发挥公司行业头部企业优势，借助市场竞争优化战略管理机制
。每季度、年度对公司发展战略和市场战略规划执行情况进行检查与评估，及时发现
总体规划实施过程中存在的问题，指导市场部进行重点客户及项目跟进策略，适时对
战略发展与规划进行适当修订。
4、人力资源管理风险
优秀专业的人才是公司核心竞争力的体现，也是公司开拓业务最重要的保障。
如果国家继续推出刺激公共空间、旅游度假、新型城镇化发展的经济政策，会导致对
应的人才需求短期内迅速增加，如果公司不能持续吸引、稳定高素质的设计人才队伍
，将会对公司未来业务开展造成不利影响，从而影响公司的经营业绩。
风险应对策略：加强人力资源管理，继续推动薪酬和激励机制改革，健全人才
发展与成长培养体系，完善人才引进、选拔、适用的竞争机制，加大具有创业意识和
能力、国际视野和职业化水平的人员引入，加强人才梯队搭建。
5、应收账款坏账风险
报告期末，公司应收账款净额为22,843.19万元，占流动资产的比重为18.98%，
为流动资产重要组成部分。未来随着公司经营规模的扩大，公司应收账款余额可能还
将会有一定幅度的增加。如果将来主要欠款客户的财务状况恶化、出现经营危机或者
信用条件发生重大变化，将会加大公司应收账款坏账风险，从而对公司的经营稳定性
、资金状况和盈利能力产生不利影响。
风险应对策略：公司主要客户来源国企、央企或政府机构，客户公司品质优秀
、资金稳定。公司也随着业务发展需要加大回款力度，并对应收账款进行细致分类，
尽可能更快速高效推进项目回款进程。
6、人力成本上升的风险
公司主要从事以创意设计为核心的景观设计及相关咨询服务，是文化、创意、
科技、数字化相互融合的输出，具有较高的技术含量，属于智力密集型行业，公司一
贯也以人才培养为长期主义经营的基石。报告期内，公司设计人员薪酬占主营业务成
本的比重为61.47%，公司将继续在数字化发展中持续培育人才，如果未来人员工资水
平过快上涨，以及与员工薪酬相关的其他福利、社会保障等支出持续提高，将导致公
司成本费用大幅上升，从而对公司的经营业绩造成重大不利影响。风险应对策略：作
为智力密集型行业，人才储备和梯队建设会使得人力成本有上升的风险，但随着公司
人才高地的不断积累与发展，强有力的人才战队会为公司的长久发展带来更积极有利
的影响与帮助。公司也将继续通过基层人才跨越式发展的TNB计划、应届毕业生的快
速熟悉全流程设计方法的新动力乡建营计划，一年二次的设计提升考试与设计竞赛计
划等，搭建完善人才梯队建设，提高高效人才的储备完成。公司也将继续推进人员绩
效考核与人才梯队搭建，从而有效控制人才成本。同时公司在信息化基础上优化转型
数字化管理、数字化设计、数字化景观、数字化文旅及数字化媒体五位一体的数字化
发展战略，以此有效控制人力成本继续上升的风险。
★2021年一季
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、业务回顾和展望
报告期内驱动业务收入变化的具体因素
1、本报告期，公司实现营业收入为10,598.08万元，同比上升30.59%；归
属于母公司股东的净利润为856.02万元，同比增长779.31%，扣除非经常性损益后归
属于母公司股东的净利润为591.52万元，同比增长266.09%。因目前国内新冠疫情的
已经得到有效控制，疫情给公司带来不利影响逐渐降低，公司的生产经营活动一定程
度上得到了恢复。
2、报告期内，公司持续深耕主业，通过按照业务进行事业条线的集团整合
，让不同区域按照项目类型和项目客户有效联动与拓展，进一步获得市场的支持和客
户的信任，从而促使业务有序发展，2021年一季度销售合同额为：175,492,127.8元
， 足以有效支撑二季度及后续运营。
4、报告期内，通过年度初始的职业发展辅导、年度设计竞赛等方式，让优
秀员工在平台得以有稳定持续成长机会。同时也通过社招广纳综合性优秀人才，对公
司人才品质，结构优化，为业务发展及经营提供稳定人才基础。
报告期内公司的无形资产、核心竞争能力、核心技术团队或关键技术人员
（非董事、监事、高级管理人员）等发生重大变化的影响及其应对措施 1、报告
期内，公司根据年度经营计划，组织了年度初始的职业发展辅导沟通、设计竞赛等方
式，稳固现有人才的成长平台和空间；持续在招聘中吸纳各类优秀人才。
2、报告期内，公司根据年度经营计划针对庞大的数据积累进行整合与提炼
、关联与融合，在实现以数据驱动的发展模式上及数字孪生技术上持续研发。
3、 报告期内，围绕公司长期发展战略规划，公司也在相关资源方面初步
接触，按照年度经营计划稳步推进。对公司未来经营产生不利影响的重要风险因素、
公司经营存在的主要困难及公司拟采取的应对措施
1、宏观经济波动的风险
公司以景观设计为核心业务，主要服务于社区、商业综合体、市政及公共
空间和旅游度假，与国民经济景气度有很强关联性。社区、市政公共空间、商业综合
体、旅游度假、新型城镇化等均需大量投资，直接受到宏观经济形势及社会固定资产
投资规模变动的影响。宏观经济波动尤其是政府财政收入及全社会固定资产投资增速
的下降可能对公司的持续盈利能力及成长性造成不利影响。
2、房地产调控政策引致的风险
报告期内，住宅类景观设计业务占公司业务比重较高。近年来，政府采用
金融、税收、行政等一系列手段对房地产行业进行调控，使得房地产开发商资金紧张
，支付能力下降，影响到开发商的开发规模和开发进度，可能会导致开发商回款较慢
甚至出现坏账，使公司的资金使用效率和经营业绩受到不利影响。同时，政府推出的
限购、提高交易税费等短期调控政策，也直接影响了商品住宅的短期需求，一定程度
上造成了房地产市场成交量的下降。这些经济政策都会对住宅类景观设计业务发展、
业绩规模形成较大压力。
如果政策推出刺激房地产、公共空间、旅游度假、新型城镇化发展的经济
政策，会导致景观设计需求短期内迅速增加，公司将面临人力资源不足的风险。
3、市场竞争风险
随着我国经济发展水平不断提升，居民和政府的绿化意识、生态环境的可
持续发展意识也逐步加强，绿色人居景观、城市绿化率、市政园林、新型城镇化等方
面的投资也稳步上行，为景观设计行业创造了更大的市场空间，同时也吸引了更多的
同业公司加入竞争行列。由于行业集中度较低，如果公司不能继续保持创意和服务方
面的优势，有可能在激烈的市场竞争环境中市场份额出现下降，并进一步影响公司经
营业绩的持续增长和盈利能力的稳步提升。
4、人力资源管理风险
公司是提供以创意设计为核心的景观设计综合服务商，提供上述服务效果
的好坏取决于科学、艺术、文化创意的相互融合，与其相关的各方面专业优秀人才对
公司的发展至关重要，优秀专业的人才是公司核心竞争力的体现，也是公司开拓业务
最重要的保障。如果本公司不能持续吸引、稳定高素质的设计人才队伍，将会对公司
未来业务开展造成不利影响，从而影响公司的经营业绩。
5、应收账款坏账风险
报告期末，公司应收账款净额为21,745.43万元，占流动资产的比重为17.2
4%，为流动资产重要组成部分。未来随着公司经营规模的扩大，公司应收账款余额可
能还将会有一定幅度的增加。如果将来主要欠款客户的财务状况恶化、出现经营危机
或者信用条件发生重大变化，将会加大公司应收账款坏账风险，从而对公司的经营稳
定性、资金状况和盈利能力产生不利影响。
6、人力成本上升的风险
公司主要从事以创意设计为核心的景观设计及相关咨询服务，是文化、创
意、科技相互融合的输出，具有较高的技术含量，属于智力密集型行业，经营成本主
要为人员薪酬。报告期内，公司设计人员薪酬占主营业务成本的比重为74.98%，如果
未来人员工资水平过快上涨，以及与员工薪酬相关的其他福利、社会保障等支出持续
提高，将导致公司成本费用大幅上升，从而对公司的经营业绩造成重大不利影响。
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1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）主要业务
公司在LowImpactDevelopment（简称LID）低影响开发理念下践行设计，以
创意创新设计引领行业。报告期内，公司主要从事景观设计及以创意设计为主导的EP
C总承包业务。其中包括：策划与经济分析、概念性规划、生态规划与设计、城市设
计、景观园林设计、建筑设计、室内装饰设计、主题包装与软装设计、儿童空间与活
动设施研发，儿童自然与艺术教育、平面视觉和产品设计等业务。
公司秉承“人本、自然”的设计理念，在项目过程推行生态、人文、绿色
的规划、设计与运营，采用生态优先的设计与运营策略，坚持将可持续发展、低能耗
、高韧性理念应用于地域性场景中，实现了文化创意和专业性设计与项目实际运营的
最佳结合。
公司以深圳为总部，在香港、上海、北京、西安、青岛、成都、长沙、郑
州、武汉、广州、重庆、杭州、天津、东莞、济南、海口、苏州、沈阳设有21家分子
公司，拥有超过1500位行业精英组成的国际化专业团队。旗下拥有洛嘉儿童LaV-onde
rland、棠悦Wondergarden、悦公社等多个专业子品牌。公司具有住建部颁发的风景
园林专项设计甲级资质、城市规划编制乙级资质和建筑行业（建筑工程）乙级专业资
质，并蝉联获得中国勘察设计协会民营设计企业分会颁发的2019年度及2020年度风景
园林设计专业领先企业第一名，以及曾荣获深圳创意设计的最高奖项“深圳设计之都
特别贡献奖”和“深圳创意设计优秀奖”等殊荣。
公司在实现企业价值和理想的同时，注重解决当代中国的实际问题与需求
。创造具有地域特色、人性化和充满活力的新旧城市空间和亲子与乡村等综合文化旅
游项目。从旅游市场分析、产业运营模式、旅游产品设计、生态文化景观、商业空间
规划、多元化业态策划等多方面切入，整合资本运作，实现从文创旅游策划到品牌塑
造，场地规划到落地运营等的一整套体验式的产业服务。
报告期内，公司实现营业收入25,870.77万元，较上年同期增长22.01%；归
属于上市公司股东的净利润2,032.25万元，同比下降43.33%；归属于上市公司股东的
扣除非经常性损益后的净利润为1,599.10万元，同比下降46.76%。报告期内，公司积
极推进EPC工程总承包业务进度，本期营业收入较上年同期大幅增长，同时传统景观
设计业务及儿童乐园业务收入也有一定幅度的增长。
公司是人力和知识密集型服务企业，经营成本主要为人员薪酬。报告期内
，公司针对数字化战略发展持续投入较多成本，用于搭建优秀人才梯队，随着公司数
字化战略转型优化及人才梯队优化发展，从效率到品质，都可为公司长期经营有效提
升产能与效率。受数字化战略转型优化和人才梯队优化发展影响，且上年同期，受“
新冠疫情”影响，由公司承担的社会保险费及住房公积金都不同程度享受了免缴和减
半征收的优惠政策，公司本报告期人工成本支出较上年同期增长22%。
（二）主要经营模式
（1）采购模式
根据采购内容的不同，公司采购主要分为两类：一类为物料、设备及安装
的采购；另一类为服务的采购。公司因EPC总承包和软装与专项设计及制作业务需进
行物料、设备及安装的采购，主要包括：游乐设施、工艺品、装饰品及上述设备的安
装等。服务类的采购方面，第一类属于晒图文印及效果图制作等服务的采购，第二类
为公司部分项目通过与其他专业设计机构进行技术协作服务的采购。
（2）销售模式
公司自创建以来完成大量高品质项目，在业界赢得了良好口碑，逐渐形成
了具有较高美誉度的奥雅景观设计品牌；借助城市公共空间项目的经验积累和生态环
境相关业务的深入研究，逐渐与各地政府及公共机构、国内众多一线房地产开发商形
成紧密的合作关系，产品和服务得到客户的一致认可。上述老客户在开展相关项目时
，通过直接与公司商务谈判及磋商，直接委托公司承担设计等业务；如需邀请招标，
会优先考虑向公司发出邀请招标函，邀请公司参与其项目投标。
与此同时，公司市场部也密切关注公开市场信息，筛选优质项目，参与公
开招投标。
（3）项目管理模式
公司在从事景观设计类业务时，严格遵守总体项目管理流程，按照项目所
属阶段将项目管理流程划分为项目前期、项目进行阶段和项目后期服务阶段，以进行
分类管理。各阶段具备相应的设计深度要求及产品效果，公司通过执行项目管理流程
，确保各阶段达到对应的设计要求。
（三）公司所属行业的发展情况
景观设计是指风景与园林的规划设计，它的要素包括自然景观要素和人工
景观要素，与规划、生态、地理等多种学科交叉融合，主要服务于城市景观设计（城
市广场、商业街、办公环境等）、居住区景观设计、城市公园规划与设计、滨水绿地
规划设计、旅游度假区与风景区规划设计等。在具体项目实施过程中，主要包括概念
设计阶段、方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段及后期现场服务阶段。
景观设计行业近年的发展应用领域不断拓展，建设需求也不断升级、改变
。绿色人居环境观念已经深入人心，人们对居住环境的生态价值表现出强烈的兴趣，
带动文化旅游、城市更新、房地产市场绿色人居消费潮流。与此同时，更加符合当下
核心家庭需求的儿童游乐设施与场所设计也成为体现优质项目品牌的重要代表性要素
。
并且随着国家宣布“碳达峰”、“碳中和”目标，开启全面建设社会主义
现代化国家新征程，宣示着对我国应对气候变化、推进生态文明建设提出了更高要求
；对于建立以绿色发展为价值引领和增长动力的现代经济体系，实现经济社会发展与
生态环境保护协同具有重要意义。
（四）公司所处行业地位
公司主要从事景观设计及以创意设计为主导的EPC总承包业务，为提供社区
、商业、市政、文旅产业一体化解决方案的综合服务提供商。历经近二十年的发展，
公司作为新中式景观的创造者和领导者，在专业协同、文旅创新领域取得优秀成绩，
成为文旅创新领域的先行者和领军企业。公司具有住建部颁发的风景园林专项设计甲
级资质、城市规划编制乙级及建筑行业（建筑工程）乙级资质，并且是国家高新技术
企业。
经过近20年的深耕发展，公司已经成为景观设计行业的领先企业，通过总
部及21家分子公司在全国开展以景观设计为核心的业务。
公司深受业内同仁及政府的高度认可，获得数百项殊荣,如:风景园林协会
评选的全国十佳优秀园林企业,国家高新技术企业，3A信用企业，国家优质工程奖银
奖获得企业、中国质量奖获得企业，广东省著名商标企业、广东省重合同守信用企业
，深圳文化企业100强企业、深圳知名品牌企业、深圳市质量强市骨干企业、深圳创
意设计七彩奖特别贡献大奖获得企业、深圳十大优秀新兴业态文化创意企业。
公司长期专注于景观设计行业，公司是中国勘察设计协会、中国城市规划
协会、中国城市科学研究会景观学与美丽中国建设专业委员会、北京工程勘察设计行
业协会、湖南省勘察设计协会、四川省勘察设计协会、深圳市城市规划协会、广州市
城市规划协会、上海市建筑学会等20个社会组织的会员单位，同时是广东省工程勘察
设计行业协会、上海市勘察设计行业协会、深圳勘察设计行业协会、深圳市土木建筑
学会、深圳风景园林协会的理事单位及河南省风景园林学会的常务理事单位。公司丰
富的项目经验和成熟的项目呈现被国内外同行业认可，超200余项目获奖；公司是保
利地产、龙湖地产、金茂集团、中粮置地、龙光地产、招商局、远洋集团、中冶置业
等多家大型房地产公司或知名企业的重要采购单位或优秀合作单位。公司持续投入专
业理论研究及新技术研发，拥有101项实用新型专利、外观设计专利。近年来，公司
共13个项目荣获中国风景园林学会颁发的中国风景园林学会优秀科技成果。2018年度
，公司获奖项目包括“儿童活动场地设计技术标准及游玩装置技术应用”项目、“基
于地理环境的植物多样性分布与营造技术应用”项目、“儿童友好型城市视角下的空
间营造及研发创新”项目以及“乡村共同体视角下的乡村振兴模式探索实践”项目；
2019年度，公司“江门体育中心”荣获科学技术奖规划设计二等奖，“珠海金湾航空
项目体验区”、“天津中新生态城甘露溪公园”荣获科学技术奖规划设计三等奖，“
以新型结构与工程构造为核心的创新景观技术研究”、“创新型城市背景下智能景观
研究与技术应用”荣获科学技术奖科技进步三等奖。2020年度，公司获奖项目包括“
无人机摄影测量技术在风景园林中的创新应用研究”、“基于协同设计的风景园林信
息模型与参数化设计研究”、“安顺市西秀区虹山市民公园建设项目”以及“南通能
达商务区生态绿轴景观工程”。公司在《中国园林》等行业权威期刊发表多篇论文，
内容涉及城市景观、美丽乡村、儿童空间等景观设计、文化旅游、规划建设方面。
综上，公司具有领先的行业地位及良好的品牌声誉，获得政府部门或行业
协会等权威机构表彰认可；公司积极寻找设计研发创新的价值载体，景观设计重要领
域表现突出；公司技术人才储备丰富、研发投入充足、知识产权完整，经过在景观设
计行业多年的深耕，客户结构持续优化，客户资源优质。
二、核心竞争力分析
（一）行业领先优势
截至报告期末，公司在用地规划、城市公共空间、绿地系统规划、旅游景区与
农业规划、商业和住宅、旧城改造、体育综合体、度假酒店与度假村、工业与科技园
区、景观标识综合的大型文创文旅项目等领域完成了多项具有影响力和较高声誉的项
目作品。累计共获得各甲方单位颁发的优秀供应商类别奖项40项。
公司作为优秀的民营领先企业，经过多年发展，具有住建部颁发的风景园林工
程设计专项甲级资质、城乡规划编制乙级资质、建筑行业（建筑工程）乙级资质，同
时是国家高新技术企业，3A信用企业。历经二十年发展，公司深受业内同仁和客户及
政府高度认可，与行业上下游从业者高度链接。截至报告期末，公司荣获企业奖项数
百项；公司项目共获得国际奖和国内奖项288个，其中国际奖项10项、中国国家级省
部级奖项43项；发表学术期刊文章15篇，并多次接受行业媒体采访。作为大湾区核心
发展城市的“深圳文化企业100强”企业，公司高度关注行业发展，积极参与行业交
流合作，推动跨界学习。与各地行业组织与媒体构建了良好的公共关系。截至报告期
末，公司在全国范围内共加入国家级、省市级勘察设计协会9家，风景园林学会4家，
其他社会组织团体10个，共与22家处于行业头部的传统媒体和新媒体建立密切的合作
关系。
（二）管理优势
公司在北大、清华背景的两位实际控制人的带领下，一直秉持“专心做事，真
诚待人，追求卓越，永续创新”的企业文化。多年来融合国际优秀咨询企业的管理模
式和国内实际项目需要管理机制，不断提升管理效能，逐步形成了公司独特的管理体
系，以扁平化的组织架构推进公司四大区域公司和洛嘉亲子、公共空间与文化旅游三
个事业部和地产中台的组织模式。
公司以项目为核心，实行项目总监/PIC总负责制，各专业与各部门、各区域与
各事业部人员密切配合，充分实现资源共享，管理协同。
（三）数字化技术优势
作为国内较早推进企业信息化建设的公司，公司早在本世纪初就推进研发针对
于企业内部流程的各种信息化集成系统，得益于包括但不限于设计成果加密系统，办
公协同系统，财务报销系统以及设计协同系统等，公司已经陆续在各个方面转型与优
化数字化管理。在原有信息化基础上，公司持续推进各方面的系统转型与优化，围绕
数字化管理、数字化设计、数字化景观、数字化文旅及数字化媒体五位一体的数字化
发展战略提升优化技术优势，支持公司长期主义经营的发展。数字化管理：公司的数
字化管理借助互联网技术和信息化手段利用“云组织”，融合企业内外部资源，通过
项目协作形成的虚拟生产组织。数字化管理表的“云组织”以大数据为基础，实现公
司内部资源共享，以及公司内部跨部门、跨地区协同，还将逐步打破企业的组织界限
，扩展到整个行业。
数字化设计：公司利用数据采集与分析，地理信息系统采集与分析，参数化设
计、数字化建造等，搭建智能设计平台，利用标准化设计数字化应用，提高产能与效
率。
数字化景观：公司基于数据为基础，利用公司近20年丰富的技术基础数据，向
智慧城市领域发展。将互动景观、新媒体艺术与设计相结合，继续深化智慧社区景观
系统。通过建立基础设施数据库实现数据集成，并以此为平台优化工程咨询服务。
数字化文旅：公司基于数字化设计与数字化景观大数据基础，结合文旅亲子类
项目目的地管理平台开发与运营、经营商城开发与运营，逐步形成智慧数字化文旅智
慧管理与运营系统。
数字化媒体：以全媒体的、具有相当粉丝规模的自媒体矩阵为基础，公司构建
起文字、图片、视频、互动四维构建宣传体系，除了建立起跨越传统媒体与新媒体之
间高效融合的技术路线，也积极加强在媒介传播背后的数字技术管控，对传播质量、
潜在用户访问痕迹、商机洽询记录、转化率以及项目信息数据库管理积极推进数字化
建设。
数字化管理作为公司战略管理优势，是贯穿公司整个发展战略、组织管理和运
营销售环节的，也将有利协助公司从产值到规模，从效率到品质，打造强有力的精英
高效团队，以此提升管理效率。
（四）人才优势
公司在人才吸纳上，一直积极进取，不断拓宽各类人才储备，除了主业设计相
关以外，工业设计、产品设计、IP设计等不同专业也会每年开放大量岗位给予优秀高
校学生和社会人才。通过不同渠道吸纳多方人才，并且充分发挥人才能动性，同时也
通过提供大量岗位践行企业的社会责任。
公司作为人才高地，近年来在人才开放式招募、培养、激励，并借势行业发展
状况广泛吸引多类综合人才，包含来自行业上中下游不同专业不同背景的人才。
报告期内，公司持续推进创意及管理的团队建设，其中1566名员工中，拥有本
科及以上学历人员占比89.72%，拥有硕士及以上学历人员占比20.95%。
为了更好管理和激励人才，公司曾聘请德勤咨询团队设计了人才管理体系。同
时为使企业更长久发展，企业每年均结合公司情况及市场趋势对薪酬制度进行调整。
人才是企业发展的根本。公司基于强势的专业实力，通过特色的人力资源与培训管理
及品牌活动互动，在内部形成完善的薪酬激励制度体系，也设置了多样特色的专业激
励奖项，如针对项目品质激励的金骏眉
大红袍奖、针对即时性事务贡献的总经理及时奖，为基层人才实现跨越式发展
的TNB计划、为应届毕业生快速熟悉全流程设计方法的新动力乡建营，一年二次的设
计提升考试与设计竞赛等，多维度多角色的给予人才肯定和激励。
（五）品牌优势
基于公司在行业内卓越的影响力，公司受到政府、地产商、同行、学生群体等
各界的关注。公司建立了全媒体的公共沟通方式，以线上社交平台为抓手，形成“拉
通碎片化信息，到新闻报道和专题报道，进一步触达行业媒体与传统媒介”的内容营
销技术路线，乃至参与构建行业历史叙事与标准制定。公司宣传矩阵综合运营以文字
、图片、视频、互动四维构建宣传体系，在传统的官方网站、微信公众号、微信小程
序、专属社群之外，公司在微博、知乎、视频号、抖音号、Instagram、Facebook、T
witter等国内外社交平台也设置了官方账号，相关账号在行业媒体ARchina（建筑中
国）整理的历年新媒体渠道排行榜单中，以总体阅读量与曝光频次总量第一屡居前列
。丰富的发声渠道，对于行业媒介与内容营销上下游生态充分的了解与经验，企业属
性的自媒体渠道兼具行业级别的流量等诸多有利因素，使不少客户期待并依赖于公司
提供的增值服务。高标准、有价值的宣传内容也收获了一大批国内外关注者，高质量
内容的持续输出和线上有效互动提供了关注者的强黏性，建立了关注者对公司的信任
。公司从宣传力、服务力、认同度、风险控制力四个方面发力，形成强大的媒体传播
力从而扩大行业影响力，使公司成为更多客户的选择，品牌宣传工作形成完整的闭环
。
成熟的公共关系及有力的品牌传播提升了公司的号召力，公司主办的“设计之
星”、“乡村建造营”、“儿童自然教育”、“城市论坛”、“城市暴走”等独立品
牌活动获得业界广泛关注，结合社会学、历史学、心理学、教育学等专业学科，邀请
学科专家与设计大咖深度交流，推动行业跨界思维、触发行业前沿思考。除此之外，
公司多次应邀协办行业活动，靠自己的力量与声量为行业发声，助力行业共同发展。
（六）新技术研发优势
公司十分重视在各领域的创新技术研发，众多不同专业背景的研发人员通过跨
界合作，积极探索前沿设计理念和先进技术，形成了技术能力强、极具协作精神的专
业研发团队。公司先后开展了研发课题50余项，共拥有215项知识产权，其中包括专
利101项、软件著作权9项、商标权95项、作品著作权10项。公司作为国家高新技术企
业，迄今为止已连续4年累计获得了13项中国风景园林学会颁发的科学技术奖。
公司是行业内最早开展数字化技术研发的企业之一，从2013年启动至今取得了
丰富的研发经验与成果。在数字化辅助设计技术方面，主要包括以获取公开网络数据
为核心的大数据采集与分析、以采集分析地理信息元数据为基础的三维重建技术和以
参数化技术为导向的数据可视化表达。通过公开获取网络数据以及场地基础信息，为
景观全生命周期设计提供依据，并进行数据的跨领域融合。在设计前期作为场地基础
数据进行日照分析、淹没分析等数据可视化分析，在设计后期可以模拟空间场景的光
影变幻、植物生长、四季轮回，达到虚拟现实与城市仿真的效果。将数字化技术应用
到设计当中，强调理性分析和科学归纳，弱化了传统设计的主观性，有利于提高设计
成果的科学性和客观性。
在数字化互动装置应用技术方面，主要包含声光电互动景观技术、机械传动技
术、传感器与智能互动技术和全息投影数字场景技术等。依托数字化互动装置应用技
术，公司在广州中海学仕里、唐山低碳馆、北京中海望京府童趣探索中心等大量项目
中创造了极具科技性与互动性的数字化产品。数字化技术具有应用范围广泛、应用价
值高及落地性强等优势。公司参与的数字化相关课题——《无人机摄影测量技术在风
景园林中的创新应用研究》和《基于协同设计的风景园林信息模型与参数化设计研究
》荣获2020年度“中国风景园林学会科技进步奖”。
基于新型测绘的三维建模技术、大数据、云计算、模拟仿真、人工智能、深度
学习等技术的发展，数字孪生城市成为了相关行业领域的研究热点。而三维重建等数
字化技术从数据来源特点、模型优势、应用场景等方面为数字孪生城市可视化提供了
重要基础保障。公司将继续加强数字化技术应用的深度与广度，加强数字孪生、参数
化设计、数据可视化等技术的研发与应用，推动新技术研发转化为新一轮生产的动力
。
（七）信息化平台优势
公司依托现代信息化技术，公司建立了协同办公系统、财务管理系统、知识管
理系统、项目资源管理系统、协同设计系统、智能图文系统、人力资源管理系统等，
现已搭建出一套完整的信息化业务管理系统。在奥雅协同设计模块，所有设计师可以
跨组织、跨地域、全资源的协同工作；在审核出图模块，建立各个专业环节的审核审
定专家，通过图纸标准流程审核，保障了设计产品的控制质量；公司将近20年的技术
成果制成标准图块，并开发了奥雅工具箱1.0版本，提供40余种快速绘制CAD图形的工
具，极大地提高了设计效率。信息化系统的建设有利于更好地实现内部信息技术传递
、共享，充分发挥各业务、跨区域部门协调效应，提升管理效率和市场竞争力。
随着公司信息化进程的推进，大量积累的项目数据不再是碎片式的堆叠，而是
在管理之下转化为系统的知识数据库，从而提高产学研循环转化的效率，实现企业知
识共建共享的可持续发展机制。未来公司不仅内部会应用信息化手段来提高管理效率
，外部也计划通过“互联网+”平台实现行业各参与方的信息共享、充分协作和资源
整合，打造高效、完整、多方共享共赢的产业生态圈，重塑行业创新体系。
三、公司面临的风险和应对措施
1、宏观经济波动的风险
公司以景观设计为核心业务，主要服务于社区、商业综合体、市政及公共空间
和旅游度假，与国民经济景气度有很强关联性。社区、市政公共空间、商业综合体、
旅游度假、新型城镇化等均需大量投资，直接受到宏观经济形势及社会固定资产投资
规模变动的影响。宏观经济波动尤其是政府财政收入及全社会固定资产投资增速的下
降可能对公司的持续盈利能力及成长性造成不利影响。
风险应对策略：公司将密切关注宏观经济、行业政策变化，紧跟国家政策，围
绕公司战略规划动态调整经营策略，深入精细化管理，提高抗风险能力。
2、房地产行业调控政策引致的风险
报告期内，住宅类景观设计业务占公司业务比重较高。近年来，政府采用金融
、税收、行政等一系列手段对房地产行业进行调控，使得房地产开发商资金紧张，支
付能力下降，影响到开发商的开发规模和开发进度，可能会导致开发商回款较慢甚至
出现坏账，使公司的资金使用效率和经营业绩受到不利影响。
风险应对策略：公司从市场开始对合作客户有严格的甄选，不参与“三道红线
”客户项目合作。并积极推进数字化设计提高产能与效率。同时积极发展城市更新、
亲子文旅、运营业务，及时深入分析政策变化、积极响应国家政策导向、抓住新的行
业发展机遇。
3、市场竞争风险
随着国家推出“十四五规划”、“两集中”、“三胎”等一系列政策后，各地
政府和业主对儿童友好型城市、亲子文旅项目、城市更新、乡村振兴与房地产行业的
发展有了更加聚焦的意识和举措。同时，随着以公司为代表的景观设计企业A股成功
上市，越来越多行业公司走向IPO之路，行业市场化进程将进一步推进，激烈的市场
竞争将给公司业务的持续增长带来不确定性。公司始终以长期主义经营战略关注市场
趋势、客户新需求与公司发展。
风险应对策略：发挥公司行业头部企业优势，借助市场竞争优化战略管理机制
。每季度、年度对公司发展战略和市场战略规划执行情况进行检查与评估，及时发现
总体规划实施过程中存在的问题，指导市场部进行重点客户及项目跟进策略，适时对
战略发展与规划进行适当修订。
4、人力资源管理风险
优秀专业的人才是公司核心竞争力的体现，也是公司开拓业务最重要的保障。
如果国家继续推出刺激公共空间、旅游度假、新型城镇化发展的经济政策，会导致对
应的人才需求短期内迅速增加，如果公司不能持续吸引、稳定高素质的设计人才队伍
，将会对公司未来业务开展造成不利影响，从而影响公司的经营业绩。
风险应对策略：加强人力资源管理，继续推动薪酬和激励机制改革，健全人才
发展与成长培养体系，完善人才引进、选拔、适用的竞争机制，加大具有创业意识和
能力、国际视野和职业化水平的人员引入，加强人才梯队搭建。
5、应收账款坏账风险
报告期末，公司应收账款净额为22,843.19万元，占流动资产的比重为18.98%，
为流动资产重要组成部分。未来随着公司经营规模的扩大，公司应收账款余额可能还
将会有一定幅度的增加。如果将来主要欠款客户的财务状况恶化、出现经营危机或者
信用条件发生重大变化，将会加大公司应收账款坏账风险，从而对公司的经营稳定性
、资金状况和盈利能力产生不利影响。
风险应对策略：公司主要客户来源国企、央企或政府机构，客户公司品质优秀
、资金稳定。公司也随着业务发展需要加大回款力度，并对应收账款进行细致分类，
尽可能更快速高效推进项目回款进程。
6、人力成本上升的风险
公司主要从事以创意设计为核心的景观设计及相关咨询服务，是文化、创意、
科技、数字化相互融合的输出，具有较高的技术含量，属于智力密集型行业，公司一
贯也以人才培养为长期主义经营的基石。报告期内，公司设计人员薪酬占主营业务成
本的比重为61.47%，公司将继续在数字化发展中持续培育人才，如果未来人员工资水
平过快上涨，以及与员工薪酬相关的其他福利、社会保障等支出持续提高，将导致公
司成本费用大幅上升，从而对公司的经营业绩造成重大不利影响。风险应对策略：作
为智力密集型行业，人才储备和梯队建设会使得人力成本有上升的风险，但随着公司
人才高地的不断积累与发展，强有力的人才战队会为公司的长久发展带来更积极有利
的影响与帮助。公司也将继续通过基层人才跨越式发展的TNB计划、应届毕业生的快
速熟悉全流程设计方法的新动力乡建营计划，一年二次的设计提升考试与设计竞赛计
划等，搭建完善人才梯队建设，提高高效人才的储备完成。公司也将继续推进人员绩
效考核与人才梯队搭建，从而有效控制人才成本。同时公司在信息化基础上优化转型
数字化管理、数字化设计、数字化景观、数字化文旅及数字化媒体五位一体的数字化
发展战略，以此有效控制人力成本继续上升的风险。
★2021年一季
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、业务回顾和展望
报告期内驱动业务收入变化的具体因素
1、本报告期，公司实现营业收入为10,598.08万元，同比上升30.59%；归
属于母公司股东的净利润为856.02万元，同比增长779.31%，扣除非经常性损益后归
属于母公司股东的净利润为591.52万元，同比增长266.09%。因目前国内新冠疫情的
已经得到有效控制，疫情给公司带来不利影响逐渐降低，公司的生产经营活动一定程
度上得到了恢复。
2、报告期内，公司持续深耕主业，通过按照业务进行事业条线的集团整合
，让不同区域按照项目类型和项目客户有效联动与拓展，进一步获得市场的支持和客
户的信任，从而促使业务有序发展，2021年一季度销售合同额为：175,492,127.8元
， 足以有效支撑二季度及后续运营。
4、报告期内，通过年度初始的职业发展辅导、年度设计竞赛等方式，让优
秀员工在平台得以有稳定持续成长机会。同时也通过社招广纳综合性优秀人才，对公
司人才品质，结构优化，为业务发展及经营提供稳定人才基础。
报告期内公司的无形资产、核心竞争能力、核心技术团队或关键技术人员
（非董事、监事、高级管理人员）等发生重大变化的影响及其应对措施 1、报告
期内，公司根据年度经营计划，组织了年度初始的职业发展辅导沟通、设计竞赛等方
式，稳固现有人才的成长平台和空间；持续在招聘中吸纳各类优秀人才。
2、报告期内，公司根据年度经营计划针对庞大的数据积累进行整合与提炼
、关联与融合，在实现以数据驱动的发展模式上及数字孪生技术上持续研发。
3、 报告期内，围绕公司长期发展战略规划，公司也在相关资源方面初步
接触，按照年度经营计划稳步推进。对公司未来经营产生不利影响的重要风险因素、
公司经营存在的主要困难及公司拟采取的应对措施
1、宏观经济波动的风险
公司以景观设计为核心业务，主要服务于社区、商业综合体、市政及公共
空间和旅游度假，与国民经济景气度有很强关联性。社区、市政公共空间、商业综合
体、旅游度假、新型城镇化等均需大量投资，直接受到宏观经济形势及社会固定资产
投资规模变动的影响。宏观经济波动尤其是政府财政收入及全社会固定资产投资增速
的下降可能对公司的持续盈利能力及成长性造成不利影响。
2、房地产调控政策引致的风险
报告期内，住宅类景观设计业务占公司业务比重较高。近年来，政府采用
金融、税收、行政等一系列手段对房地产行业进行调控，使得房地产开发商资金紧张
，支付能力下降，影响到开发商的开发规模和开发进度，可能会导致开发商回款较慢
甚至出现坏账，使公司的资金使用效率和经营业绩受到不利影响。同时，政府推出的
限购、提高交易税费等短期调控政策，也直接影响了商品住宅的短期需求，一定程度
上造成了房地产市场成交量的下降。这些经济政策都会对住宅类景观设计业务发展、
业绩规模形成较大压力。
如果政策推出刺激房地产、公共空间、旅游度假、新型城镇化发展的经济
政策，会导致景观设计需求短期内迅速增加，公司将面临人力资源不足的风险。
3、市场竞争风险
随着我国经济发展水平不断提升，居民和政府的绿化意识、生态环境的可
持续发展意识也逐步加强，绿色人居景观、城市绿化率、市政园林、新型城镇化等方
面的投资也稳步上行，为景观设计行业创造了更大的市场空间，同时也吸引了更多的
同业公司加入竞争行列。由于行业集中度较低，如果公司不能继续保持创意和服务方
面的优势，有可能在激烈的市场竞争环境中市场份额出现下降，并进一步影响公司经
营业绩的持续增长和盈利能力的稳步提升。
4、人力资源管理风险
公司是提供以创意设计为核心的景观设计综合服务商，提供上述服务效果
的好坏取决于科学、艺术、文化创意的相互融合，与其相关的各方面专业优秀人才对
公司的发展至关重要，优秀专业的人才是公司核心竞争力的体现，也是公司开拓业务
最重要的保障。如果本公司不能持续吸引、稳定高素质的设计人才队伍，将会对公司
未来业务开展造成不利影响，从而影响公司的经营业绩。
5、应收账款坏账风险
报告期末，公司应收账款净额为21,745.43万元，占流动资产的比重为17.2
4%，为流动资产重要组成部分。未来随着公司经营规模的扩大，公司应收账款余额可
能还将会有一定幅度的增加。如果将来主要欠款客户的财务状况恶化、出现经营危机
或者信用条件发生重大变化，将会加大公司应收账款坏账风险，从而对公司的经营稳
定性、资金状况和盈利能力产生不利影响。
6、人力成本上升的风险
公司主要从事以创意设计为核心的景观设计及相关咨询服务，是文化、创
意、科技相互融合的输出，具有较高的技术含量，属于智力密集型行业，经营成本主
要为人员薪酬。报告期内，公司设计人员薪酬占主营业务成本的比重为74.98%，如果
未来人员工资水平过快上涨，以及与员工薪酬相关的其他福利、社会保障等支出持续
提高，将导致公司成本费用大幅上升，从而对公司的经营业绩造成重大不利影响。
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