300189神农大丰资产重组最新消息
≈≈神农科技300189≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）主营业务情况
公司以杂交水稻种子的选育、制种、销售和技术服务为主，主要产品为农
作物种子，包括杂交水稻种子、玉米种子、油菜种子、蔬菜瓜果种子等。公司是国内
少数具有“育、繁、推”一体化经营能力的杂交水稻种子企业之一，是中国种业骨干
企业、农业产业化国家重点龙头企业、国家火炬计划高新技术企业、种子行业“国家
高技术产业化示范基地”，并设立了博士后科研工作站，在业内具有良好声誉和较高
地位。
（二）经营模式
1、生产采购模式
公司的存货来源于自产与外购，其中，杂交水稻种子等农作物种子产品大
部分源于自产；农化产品、周转材料源于外购。由于种子生产属大规模种植生产，而
农村土地属集体所有，故公司自产的种子主要采取委托制种单位生产的方式获得。委
托制种生产模式分为“组织农户集中生产模式”和“租地雇工集中生产模式”两种。
在“组织农户集中生产模式”下，由公司委托的制种单位组织当地农户进
行生产，同时负责农户生产管理并集中收购种子，或公司直接组织当地农户进行生产
，如出现自然灾害、技术不当等情况影响制种产量，主要风险分别由制种单位或公司
承担。
在“租地雇工集中生产模式”下，由公司直接向村集体经济组织、村民委
员会或农户租赁土地，并雇佣农户进行生产，如出现自然灾害、技术不当等情况影响
制种产量，主要风险由公司承担。
2、销售和结算模式
（1）“一站式粮食生产供应链管理服务”项目当前主要销售模式为“公司
+农户+大米加工厂”，即公司将杂交水稻种子销售给农户，并在农户种植过程中提供
综合配套服务，农户生产出来的粮食再由公司联合大米加工厂统一收购加工成大米对
外销售。
（2）农作物种子产品销售主要采用“公司+农户”、“公司+经销商+农户
”和参与政府采购的销售模式。其中，采用经销商销售模式运作的主要方式：1）定
期通过信用评估选取经销商；2）向经销商销售的产品主要为买断销售，并先收取部
分货款；3）客户取得相关商品或服务的控制权时即为该产品销售收入确认的时间。
3、研发模式
公司研发工作以取得自有知识产权的农作物育制种技术为目标，由各控股
子公司独立开展，或与农业科研院所、其他种业企业及农业专家等通过协议方式合作
开展。
（1）正在进行的主要研发项目
（2）正在研发的主要新品种
（3）报告期新增自有新品种
4、生物资产管理模式
公司生物资产为杂交水稻种子等农作物种子产品，其发芽率、纯度、净度
、水分等质量指标符合国家标准的种子为合格种子，同时为了持续保证种子的质量标
准，存储条件特别重要，需要封闭仓储，严防虫、鼠等危害，低温低湿更有利于延长
种子寿命，为此公司及各子公司都在所销售推广区域建有符合条件的种子仓库。公司
分别于2013年11月和2014年12月通过募投项目建设，建成投产了标准化的海南临高冷
库和湖南望城冷库，较大程度提升了公司种子冷存的质量保障水平。
（三）公司行业地位
1、公司所处的行业发展阶段
种业作为具备战略性、基础性的核心产业，在农业现代化进程中发挥着重
要作用。品种是生物种业的芯片，生物育种是种业创新的核心。当前，我国种业企业
呈数量多、育种规模小，低水平重复建设、技术能力分散、创新能力弱的特点，种业
同质化现象严重，库存数量激增致使去库存压力较大，种企面临长期低价位竞争局面
，突破性新品种培育进入平台期。习总书记提出“要下决心把民族种业搞上去，抓紧
培育具有自主知识产权的优良品种，从源头上保证国家粮食安全”。7月6日，农业农
村部种业管理司国家农作物品种审定委员会办公室发布关于《国家级玉米、稻品种审
定标准(2021年修订)》公开征求意见的通知，拟于2021年10月1日起实施，旨在加强
种子品种权保护，打击种子套牌等侵权行为，解决行业品种同质化问题，激发种企自
主研发创新积极性，长期利好行业发展。7月9日中央全面深化改革委员会第二十次会
议通过《种业振兴行动方案》，会议强调要把种源安全提升到关系国家安全的战略高
度，实现种业科技自立自强、种源自主可控。加强基础性前沿性研究，加快实施农业
生物育种重大科技项目，开展种源关键核心技术攻关，扎实推进南繁硅谷等创新基地
建设。国家给予生物育种高度重视，为生物育种技术创新和种业产业化发展带来新的
机遇与挑战。
2、公司地位
公司是水稻南繁育种制种国家地方联合工程研究中心（海南）、海南省南
繁水稻预制种工程研究中心。2012年10月，公司被海南省科技厅颁发海南省高新技术
项目证书。2010年12月，公司被科技部火炬高技术产业开发中心评选为国家火炬计划
重点高新技术企业。公司在海南省和各区域子公司建有稳定的育种基地，具备技术研
发能力。
2010年12月，公司被中国种子协会认定为中国种业骨干企业。2013年公司
被海南省对外经济发展促进会评选为副会长单位。2019年4月，公司被中共海南省委
宣传部、海南省市场监督管理局、国家税务总局海南省税务局组成的海南省诚信示范
企业创建活动领导小组办公室评为海南省诚信示范企业。
2016年11月，公司被海南省知识产权协会评为“植物新品种权申请最早的
申请人”。2019年12月，公司被海南省农业农村厅审定为海南省农业产业化重点龙头
企业。2020年12月，公司被国家农业农村部等八部委审定为农业产业化国家重点龙头
企业。
二、核心竞争力分析
（一）领先的杂交水稻制种核心技术
公司杂交水稻制种发明专利《杂交水稻制种超高产的方法》是“三系法”杂交
水稻高产制种的关键技术，在不增加生产成本的情况下大幅提高了制种产量，有效降
低了含杂比例，提高了种子纯度，被杂交稻之父袁隆平院士誉为“是世界种子生产中
的一次创新”，直接促进了我国杂交水稻的应用和推广。另一项杂交水稻制种发明专
利《杂交水稻制种方法》不但解决了原“三系法”杂交水稻高产制种技术的局限性，
还解决了一些超级稻的制种难题。
(二)内延外伸的研发模式
公司研发工作以取得自有知识产权的农作物新品种、新材料创新及高效的育制
种技术为目标，一方面由公司总部研发中心研发育种团队以临高基地为依托自主开展
水稻育种科研及合作创新，并在湖南、贵州等地逐步开展新组合新品种生态测试，同
时协调各子公司在各自区域开展育种创新及配套技术研究，广泛与全国农业知名科研
院所、合作种业企业及农业专家等开展合作。
（三）得天独厚的区位优势
由于海南所具有的独特的气候、阳光资源优势，以及野生稻基因资源优势，使
得海南成为我国杂交水稻最理想的育种和制种区域，是我国最主要的南繁育种基地。
公司总部地处海南，子公司分布于南方稻各大区域，有利于种质资源的收集和技术研
发的应用和交流；有利于加快种子选育进程，提高育种能力。
（四）跨界创新的发展战略
公司通过自主水稻生物育制种技术的突破与应用，为国内外的种业企业提供育
制种技术服务；通过“一站式粮食生产供应链管理服务”，为纳入项目管理的家庭农
场、农民合作社、种粮大户等新型农业经营主体提供综合性、专业化、标准化的一站
式粮食生产供应链管理服务，彻底改变了传统种业企业单一的产品供应模式，不仅帮
助农户降低生产成本、提高种粮效率与效益，也促进了地方粮食生产主体和生产方式
变革。
（五）先进的市场服务理念
公司致力于完善、推广“一站式粮食生产供应链管理服务”经营模式，利用已
有的品种优势、资金优势、品牌优势，通过组建“一站式粮食生产供应链管理服务”
农业专业合作联社，针对农业生产的各个环节，为纳入项目管理的家庭农场、农民合
作社、种粮大户等新型农业经营主体提供土地流转、农资采购、技术服务、农产品销
售，努力实现水稻生产产前、产中、产后的金融、产品、技术、信息等全产业链服务
。
三、公司面临的风险和应对措施
1、新产品开发风险
在农业生产活动中，新品种在逐步适应当地的土壤条件、气候条件和耕种方式
过程中，其发展潜力与遗传优势将不断衰减，良种培育仍需推陈出新；随着科学技术
水平特别是生物技术的迅猛发展，新品种更新换代不断加快，种业企业竞争日趋激烈
。由于培育新品种周期较长，投入资金较大，一个新品种从开始选育到通过审定然后
推向市场需5-8年时间，进入市场后，从产品介绍期到成长阶段需2-3年，因此新产品
开发具有一定的不确定性。虽然本公司通过技术创新不断推出新品种，丰富的品种储
备使公司具备较强的可持续发展能力，但如果不能继续增强自主研发能力，不断培育
符合增产增效市场需要的新品种，或者新品种的推广与农业农产品商业市场运作开发
未达到预期目标，都将给公司的经营带来一定困难。
针对上述新品种开发风险，公司将提高优良品种的研发能力并缩短新品种的开
发周期，并逐步实现由种子产品服务到种子增值产业链技术服务、大农业产业链服务
的经营方式升级；其次，继续充实和完善现有的集成育种创新体系，继续积极寻求和
扩大与农业科研院所、优秀种业企业以及农业专家的多种形式的技术交流与合作，增
强公司新品种的储备、开发和技术转化能力，加速主营品种的更新换代；同时，公司
将继续强化公司内部的研发协同和资源共享，加速培育出更多符合不同区域市场需求
的优良品种，加强自身科研转化和市场转化能力。
2、管理风险
公司原主要从事杂交水稻种子的选育、制种、销售和技术服务，在公司战略规
划与主营业务调整的过程中，迫切需要公司在战略定位、科研生产、经营业务发展、
内部控制、企业文化建设等方面尽快实现协同发展，加快提升集团化管理水平，能否
尽快建立和完善符合所布局行业特点的管理制度与模式尚存在不确定性。
针对上述管理风险，公司将明确母子分公司各自战略定位，对所布局行业的特
点、运营模式、人才团队需求等方面进行认真深入研究，找准协同点，制定切实可行
的协同发展方案。在上市公司相对成熟的规范运作制度体系基础上，逐步建立、完善
切合行业特点与运营需要的管理制度和风险控制体系，规范和优化各类决策程序与业
务流程；同时不断完善人才管理体系和约束激励机制，并以此吸引、稳定符合公司各
板块业务经营需求的优秀人才，使其与公司发展相匹配，保障公司的经营管理始终保
持科学高效运转。
3、自然灾害风险
本公司为农业企业，主要从事杂交水稻种子的选育、制种、销售和技术服务。
由于种子的生产必须在特定的自然生态环境下进行，受旱、涝、冰雹、霜冻、台风等
自然灾害及病虫害的影响较大。虽然公司采取了诸如通过调整制种基地布局分散制种
、采用多品种和少批量的生产方式、以“三系法”杂交水稻品种为主、逐步加大种子
储备量等多种措施避免自然灾害对公司造成的损失，但如果公司的制种和科研基地突
遇严重自然灾害或重大病虫害，将严重影响种子的产量和质量，影响公司资产安全，
对公司的生产经营带来不利影响。
针对上述自然灾害风险，公司将继续加强标准化制种基地的建设和利用，在实
施标准化制种的同时，通过对制种基地的合理布局，减少地区极端气候和病虫灾害对
公司整体种子生产的影响；其次，通过加强科研基地的建设和保护，促进生物育种技
术的应用，强化农作物品种的性状特征及其稳定性，并使其具备一定程度的抗病抗虫
特性，从产品源头上减少公司经营品种的自然灾害风险；此外，公司已建的产业化项
目将为公司提供规模化和标准化的加工与仓储设施，这将为公司逐步加大种子储备量
、进一步防范自然灾害风险提供良好的技术与设施条件。
4、市场竞争风险
目前我国种子行业市场集中度低，企业研发投入少并导致普遍缺乏科技创新能
力，相对于欧美发达国家的种业，我国种业仍处于发展的初级阶段，具备“育、繁、
推”一体化经营能力的公司较少，种子企业或科研院所与跨国种业公司抗衡的能力较
弱，在全球化浪潮的经济形势下，不可避免地受到国外种业公司进入的严峻威胁和强
大冲击。在我国现有的种业市场，杂交水稻是少数能保住并拥有优势的种业，但同样
面临国外种业公司不断渗透的威胁。未来如果公司不能在技术创新、品种研发、市场
网络布局和经营管理模式等方面有所突破，将面临被国外先进种业公司不断挤压的市
场竞争风险。
针对上述市场竞争风险，公司结合自身竞争优势，在顺应国家行业政策引导和
社会经济发展趋势的基础上，制定了以市场为导向的发展思路，将逐步改善传统种业
企业原有的经营风险大、库存高、存货周转率低、应收账款周期长和资产季节性闲置
等问题。通过加大生物育种科研投入与营销推广力度，加快培育顺应市场需求的更高
效、更安全的产品，逐步扩大公司营收来源、提高产品（服务）毛利率，改善公司财
务状况。
★2021年一季
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、业务回顾和展望
报告期内驱动业务收入变化的具体因素
报告期内，公司实现营业收入36,826,602.08元，同比增长73.21%；净利润
-1,204,029.72 元，同比减亏72.38 %；其中归属于母公司所有者的净利润-405,687.
61元，同比减亏90.22%。报告期末，公司资产合计1,133,948,964.85元，较上年期末
增长2.58 %；负债合计126,397,807.77元，较上年期末增长30.79%；所有者权益合计
1,007,551,157.08元，其中归属于母公司所有者权益合计928,243,308.66元。公司营
业收入比上期增加1,556.49万元，主要系2020年7月将重庆中一种业有限公司纳入公
司合并报表范围，从而对公司营业收入产生积极影响，但收入增加的同时成本、期间
费用也同步增加。因此，尽管公司本期减亏较大但仍未扭亏为盈。
年度经营计划在报告期内的执行情况
报告期内，公司根据年度经营计划和重点目标，加强企业经营管理，扎实
开展各项工作，努力推动重点任务目标的完成。
1、夯实种业主业，推动种业技术创新
坚持以市场为导向的品种选育和技术创新，培育符合市场需求的品种和节
本降耗、提质增效的实用优势技术。同时做好关键环节的技术实施，保障种子生产安
全，提高种子生产质量。此外，公司将全力拓展主导品种的营销渠道，多措并举提高
客户凝聚力，强化渠道建设，加大老品种库存消化力度，进一步夯实种业主业，提高
资产周转效率。
2、优化资源配置，提升市场竞争力
通过各区域子公司之间的优势互补，将成熟的科研育种项目申请及执行经
验、生物技术硬件设施及育种场所等内部优势资源有效结合，提高育种检测效率，进
一步加大重庆中一在长江下游的杂交水稻选育，促进优良品种资源开发，提升市场竞
争力。同时，对内推动集团营销渠道共享，对外加强与产业链相关企业合作，充分发
挥渠道优势，降低营销成本，打开盈利空间，提高市场占有率。此外，充分利用上市
公司平台，加大对湖南神农大丰等重点区域子公司的科研投入和基础设施建设，优化
资源配置，进一步促进种业全产业链开发。
3、探索业务发展新途径，加快全产业链发展
为促进公司可持续发展，公司将继续发挥主营种植及管理优势，积极探索
业绩增长新路径。2021年将重点做好健康油、功能米及酒用高粱替代品种的生产示范
和产业化开发；推进国际水稻品种技术创新深度合作，力争实现贸易目标国品种及技
术创新本土化；切实做好优质粮油产业链延伸，为高精特农产品服务城乡居民需求奠
定基础；做好种业链延伸筹备工作，利用金融支持政策，加大对具有种业协同效应的
优质项目的储备力度，增强企业活力，加快全产业链发展。
4、拓宽融资渠道，加强资金管理
为促进公司发展转型，保证资金需求，公司将建立与各类型金融机构的合
作关系，拓宽融资渠道；将做好资金规划，合理安排资金,提高资金使用效率，降低
资金成本，打造安全、稳定的资金链条，满足公司经营发展的资金需求。
5、优化内控管理，营造良好发展环境
围绕“内强筋骨”，持续优化内部管控，提升运营效率。通过打造强有力
的管理体系，实现公司业务与管理两个层面的协同、匹配发展，努力成为现代高效农
业产业化发展的优秀企业，提升公司整体盈利能力。
报告期内，公司不存在对本年度经营计划进行重大变更的情况。
对公司未来经营产生不利影响的重要风险因素、公司经营存在的主要困难
及公司拟采取的应对措施
1、新产品开发风险
在农业生产活动中，新品种在逐步适应当地的土壤条件、气候条件和耕种
方式过程中，其发展潜力与遗传优势将不断衰减，因此，必须不断在良种培育上推陈
出新；并且，随着科学技术水平特别是生物技术的迅猛发展，新品种更新换代不断加
快，种业企业竞争日趋激烈。但是，培育一个新品种周期较长，投入资金较大，一个
新品种从开始选育到通过审定然后推向市场需5-8年时间，进入市场后，从产品介绍
期到成长阶段需2-3年，因此新产品开发具有一定的不确定性。虽然本公司通过技术
创新不断推出新品种，丰富的品种储备使公司具备较强的可持续发展能力，但如果不
能继续增强自主研发能力，不断培育符合市场需要的新品种，或者新品种的推广与商
业开发未达到预期目标，都将给公司的经营带来一定困难。
针对上述新品种开发风险，公司将提高优良品种的研发能力并缩短新品种
的开发周期，并逐步实现由产品服务到技术服务、产业链服务的经营方式的升级；其
次，继续充实和完善现有的集成育种创新体系，继续积极寻求和扩大与农业科研院所
、优秀种业企业以及农业专家的多种形式的技术交流与合作，增强公司新品种的储备
、开发和技术转化能力，加速主营品种的更新换代；同时，公司将继续强化公司内部
的研发协同和资源共享，加速培育出更多符合不同区域市场需求的优良品种，加强自
身科研转化和应用能力。
2、管理风险
公司原主要从事杂交水稻种子的选育、制种、销售和技术服务，在公司战
略规划与主营业务调整的过程中，能否尽快建立和完善符合所布局行业特点的管理制
度与模式尚存在不确定性。
针对上述管理风险，公司将对所布局行业的特点、运营模式、人才团队需
求等方面进行认真深入研究，在上市公司相对成熟的规范运作制度体系基础上，逐步
建立、完善切合行业特点与运营需要的管理制度和风险控制体系，规范和优化各类决
策程序与业务流程；同时不断完善人才管理体系和约束激励机制，并以此吸引、稳定
符合公司各板块业务经营需求的优秀人才，使其与公司发展相匹配，保障公司的经营
管理始终保持科学高效运转。
3、自然灾害风险
本公司为农业企业，主要从事杂交水稻种子的选育、制种、销售和技术服
务。由于种子的生产必须在特定的自然生态环境下进行，受旱、涝、冰雹、霜冻、台
风等自然灾害及病虫害的影响较大。虽然公司采取了诸如通过调整制种基地布局分散
制种、采用多品种和少批量的生产方式、以“三系法”杂交水稻品种为主、逐步加大
种子储备量等多种措施避免自然灾害对公司造成的损失，但如果公司的制种和科研基
地突遇严重自然灾害或重大病虫害，将严重影响种子的产量和质量，影响公司资产安
全，对公司的生产经营带来不利影响。
针对上述自然灾害风险，公司将继续加强标准化制种基地的建设和利用，
在实施标准化制种的同时，通过对制种基地的合理布局，减少地区极端气候和病虫灾
害对公司整体种子生产的影响；其次，通过加强科研基地的建设和保护，促进生物育
种技术的应用，强化农作物品种的性状特征及其稳定性，并使其具备一定程度的抗病
抗虫特性，从产品源头上减少公司经营品种的自然灾害风险；此外，公司已建的产业
化项目将为公司提供规模化和标准化的加工与仓储设施，这将为公司逐步加大种子储
备量、进一步防范自然灾害风险提供了良好的技术与设施条件。
4、市场竞争风险
目前我国种子行业市场集中度低，企业研发投入少并导致普遍缺乏科技创
新能力，相对于欧美发达国家的种业，我国种业仍处于发展的初级阶段，具备“育、
繁、推”一体化经营能力的公司较少，也没有一家种子企业或科研院所具备与跨国种
业公司抗衡的能力，在全球化浪潮的经济形势下，不可避免地受到国外种业公司进入
的严峻威胁和强大冲击。在我国现有的种业市场，杂交水稻是少数能保住并拥有优势
的种业，但同样面临国外种业公司不断渗透的威胁。未来如果公司不能在技术创新、
品种研发、市场网络布局和经营管理模式等方面有所突破，将面临被国外先进种业公
司不断挤压的市场竞争风险。
针对上述市场竞争风险，公司结合自身竞争优势，在顺应国家行业政策引
导和社会经济发展趋势的基础上，对原有战略规划进行了调整，同时制定了相应的实
施步骤，不仅将彻底改变传统种业企业单一的产品供应模式，而且将逐步改善传统种
业企业原有的经营风险大、库存高、存货周转率低、应收账款周期长和资产季节性闲
置等问题，并通过逐步扩大营收来源、降低营销费用、提高产品（服务）毛利率和增
加经营现金流等方式改善公司的财务状况。
=========================================================================
免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
=========================================================================
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）主营业务情况
公司以杂交水稻种子的选育、制种、销售和技术服务为主，主要产品为农
作物种子，包括杂交水稻种子、玉米种子、油菜种子、蔬菜瓜果种子等。公司是国内
少数具有“育、繁、推”一体化经营能力的杂交水稻种子企业之一，是中国种业骨干
企业、农业产业化国家重点龙头企业、国家火炬计划高新技术企业、种子行业“国家
高技术产业化示范基地”，并设立了博士后科研工作站，在业内具有良好声誉和较高
地位。
（二）经营模式
1、生产采购模式
公司的存货来源于自产与外购，其中，杂交水稻种子等农作物种子产品大
部分源于自产；农化产品、周转材料源于外购。由于种子生产属大规模种植生产，而
农村土地属集体所有，故公司自产的种子主要采取委托制种单位生产的方式获得。委
托制种生产模式分为“组织农户集中生产模式”和“租地雇工集中生产模式”两种。
在“组织农户集中生产模式”下，由公司委托的制种单位组织当地农户进
行生产，同时负责农户生产管理并集中收购种子，或公司直接组织当地农户进行生产
，如出现自然灾害、技术不当等情况影响制种产量，主要风险分别由制种单位或公司
承担。
在“租地雇工集中生产模式”下，由公司直接向村集体经济组织、村民委
员会或农户租赁土地，并雇佣农户进行生产，如出现自然灾害、技术不当等情况影响
制种产量，主要风险由公司承担。
2、销售和结算模式
（1）“一站式粮食生产供应链管理服务”项目当前主要销售模式为“公司
+农户+大米加工厂”，即公司将杂交水稻种子销售给农户，并在农户种植过程中提供
综合配套服务，农户生产出来的粮食再由公司联合大米加工厂统一收购加工成大米对
外销售。
（2）农作物种子产品销售主要采用“公司+农户”、“公司+经销商+农户
”和参与政府采购的销售模式。其中，采用经销商销售模式运作的主要方式：1）定
期通过信用评估选取经销商；2）向经销商销售的产品主要为买断销售，并先收取部
分货款；3）客户取得相关商品或服务的控制权时即为该产品销售收入确认的时间。
3、研发模式
公司研发工作以取得自有知识产权的农作物育制种技术为目标，由各控股
子公司独立开展，或与农业科研院所、其他种业企业及农业专家等通过协议方式合作
开展。
（1）正在进行的主要研发项目
（2）正在研发的主要新品种
（3）报告期新增自有新品种
4、生物资产管理模式
公司生物资产为杂交水稻种子等农作物种子产品，其发芽率、纯度、净度
、水分等质量指标符合国家标准的种子为合格种子，同时为了持续保证种子的质量标
准，存储条件特别重要，需要封闭仓储，严防虫、鼠等危害，低温低湿更有利于延长
种子寿命，为此公司及各子公司都在所销售推广区域建有符合条件的种子仓库。公司
分别于2013年11月和2014年12月通过募投项目建设，建成投产了标准化的海南临高冷
库和湖南望城冷库，较大程度提升了公司种子冷存的质量保障水平。
（三）公司行业地位
1、公司所处的行业发展阶段
种业作为具备战略性、基础性的核心产业，在农业现代化进程中发挥着重
要作用。品种是生物种业的芯片，生物育种是种业创新的核心。当前，我国种业企业
呈数量多、育种规模小，低水平重复建设、技术能力分散、创新能力弱的特点，种业
同质化现象严重，库存数量激增致使去库存压力较大，种企面临长期低价位竞争局面
，突破性新品种培育进入平台期。习总书记提出“要下决心把民族种业搞上去，抓紧
培育具有自主知识产权的优良品种，从源头上保证国家粮食安全”。7月6日，农业农
村部种业管理司国家农作物品种审定委员会办公室发布关于《国家级玉米、稻品种审
定标准(2021年修订)》公开征求意见的通知，拟于2021年10月1日起实施，旨在加强
种子品种权保护，打击种子套牌等侵权行为，解决行业品种同质化问题，激发种企自
主研发创新积极性，长期利好行业发展。7月9日中央全面深化改革委员会第二十次会
议通过《种业振兴行动方案》，会议强调要把种源安全提升到关系国家安全的战略高
度，实现种业科技自立自强、种源自主可控。加强基础性前沿性研究，加快实施农业
生物育种重大科技项目，开展种源关键核心技术攻关，扎实推进南繁硅谷等创新基地
建设。国家给予生物育种高度重视，为生物育种技术创新和种业产业化发展带来新的
机遇与挑战。
2、公司地位
公司是水稻南繁育种制种国家地方联合工程研究中心（海南）、海南省南
繁水稻预制种工程研究中心。2012年10月，公司被海南省科技厅颁发海南省高新技术
项目证书。2010年12月，公司被科技部火炬高技术产业开发中心评选为国家火炬计划
重点高新技术企业。公司在海南省和各区域子公司建有稳定的育种基地，具备技术研
发能力。
2010年12月，公司被中国种子协会认定为中国种业骨干企业。2013年公司
被海南省对外经济发展促进会评选为副会长单位。2019年4月，公司被中共海南省委
宣传部、海南省市场监督管理局、国家税务总局海南省税务局组成的海南省诚信示范
企业创建活动领导小组办公室评为海南省诚信示范企业。
2016年11月，公司被海南省知识产权协会评为“植物新品种权申请最早的
申请人”。2019年12月，公司被海南省农业农村厅审定为海南省农业产业化重点龙头
企业。2020年12月，公司被国家农业农村部等八部委审定为农业产业化国家重点龙头
企业。
二、核心竞争力分析
（一）领先的杂交水稻制种核心技术
公司杂交水稻制种发明专利《杂交水稻制种超高产的方法》是“三系法”杂交
水稻高产制种的关键技术，在不增加生产成本的情况下大幅提高了制种产量，有效降
低了含杂比例，提高了种子纯度，被杂交稻之父袁隆平院士誉为“是世界种子生产中
的一次创新”，直接促进了我国杂交水稻的应用和推广。另一项杂交水稻制种发明专
利《杂交水稻制种方法》不但解决了原“三系法”杂交水稻高产制种技术的局限性，
还解决了一些超级稻的制种难题。
(二)内延外伸的研发模式
公司研发工作以取得自有知识产权的农作物新品种、新材料创新及高效的育制
种技术为目标，一方面由公司总部研发中心研发育种团队以临高基地为依托自主开展
水稻育种科研及合作创新，并在湖南、贵州等地逐步开展新组合新品种生态测试，同
时协调各子公司在各自区域开展育种创新及配套技术研究，广泛与全国农业知名科研
院所、合作种业企业及农业专家等开展合作。
（三）得天独厚的区位优势
由于海南所具有的独特的气候、阳光资源优势，以及野生稻基因资源优势，使
得海南成为我国杂交水稻最理想的育种和制种区域，是我国最主要的南繁育种基地。
公司总部地处海南，子公司分布于南方稻各大区域，有利于种质资源的收集和技术研
发的应用和交流；有利于加快种子选育进程，提高育种能力。
（四）跨界创新的发展战略
公司通过自主水稻生物育制种技术的突破与应用，为国内外的种业企业提供育
制种技术服务；通过“一站式粮食生产供应链管理服务”，为纳入项目管理的家庭农
场、农民合作社、种粮大户等新型农业经营主体提供综合性、专业化、标准化的一站
式粮食生产供应链管理服务，彻底改变了传统种业企业单一的产品供应模式，不仅帮
助农户降低生产成本、提高种粮效率与效益，也促进了地方粮食生产主体和生产方式
变革。
（五）先进的市场服务理念
公司致力于完善、推广“一站式粮食生产供应链管理服务”经营模式，利用已
有的品种优势、资金优势、品牌优势，通过组建“一站式粮食生产供应链管理服务”
农业专业合作联社，针对农业生产的各个环节，为纳入项目管理的家庭农场、农民合
作社、种粮大户等新型农业经营主体提供土地流转、农资采购、技术服务、农产品销
售，努力实现水稻生产产前、产中、产后的金融、产品、技术、信息等全产业链服务
。
三、公司面临的风险和应对措施
1、新产品开发风险
在农业生产活动中，新品种在逐步适应当地的土壤条件、气候条件和耕种方式
过程中，其发展潜力与遗传优势将不断衰减，良种培育仍需推陈出新；随着科学技术
水平特别是生物技术的迅猛发展，新品种更新换代不断加快，种业企业竞争日趋激烈
。由于培育新品种周期较长，投入资金较大，一个新品种从开始选育到通过审定然后
推向市场需5-8年时间，进入市场后，从产品介绍期到成长阶段需2-3年，因此新产品
开发具有一定的不确定性。虽然本公司通过技术创新不断推出新品种，丰富的品种储
备使公司具备较强的可持续发展能力，但如果不能继续增强自主研发能力，不断培育
符合增产增效市场需要的新品种，或者新品种的推广与农业农产品商业市场运作开发
未达到预期目标，都将给公司的经营带来一定困难。
针对上述新品种开发风险，公司将提高优良品种的研发能力并缩短新品种的开
发周期，并逐步实现由种子产品服务到种子增值产业链技术服务、大农业产业链服务
的经营方式升级；其次，继续充实和完善现有的集成育种创新体系，继续积极寻求和
扩大与农业科研院所、优秀种业企业以及农业专家的多种形式的技术交流与合作，增
强公司新品种的储备、开发和技术转化能力，加速主营品种的更新换代；同时，公司
将继续强化公司内部的研发协同和资源共享，加速培育出更多符合不同区域市场需求
的优良品种，加强自身科研转化和市场转化能力。
2、管理风险
公司原主要从事杂交水稻种子的选育、制种、销售和技术服务，在公司战略规
划与主营业务调整的过程中，迫切需要公司在战略定位、科研生产、经营业务发展、
内部控制、企业文化建设等方面尽快实现协同发展，加快提升集团化管理水平，能否
尽快建立和完善符合所布局行业特点的管理制度与模式尚存在不确定性。
针对上述管理风险，公司将明确母子分公司各自战略定位，对所布局行业的特
点、运营模式、人才团队需求等方面进行认真深入研究，找准协同点，制定切实可行
的协同发展方案。在上市公司相对成熟的规范运作制度体系基础上，逐步建立、完善
切合行业特点与运营需要的管理制度和风险控制体系，规范和优化各类决策程序与业
务流程；同时不断完善人才管理体系和约束激励机制，并以此吸引、稳定符合公司各
板块业务经营需求的优秀人才，使其与公司发展相匹配，保障公司的经营管理始终保
持科学高效运转。
3、自然灾害风险
本公司为农业企业，主要从事杂交水稻种子的选育、制种、销售和技术服务。
由于种子的生产必须在特定的自然生态环境下进行，受旱、涝、冰雹、霜冻、台风等
自然灾害及病虫害的影响较大。虽然公司采取了诸如通过调整制种基地布局分散制种
、采用多品种和少批量的生产方式、以“三系法”杂交水稻品种为主、逐步加大种子
储备量等多种措施避免自然灾害对公司造成的损失，但如果公司的制种和科研基地突
遇严重自然灾害或重大病虫害，将严重影响种子的产量和质量，影响公司资产安全，
对公司的生产经营带来不利影响。
针对上述自然灾害风险，公司将继续加强标准化制种基地的建设和利用，在实
施标准化制种的同时，通过对制种基地的合理布局，减少地区极端气候和病虫灾害对
公司整体种子生产的影响；其次，通过加强科研基地的建设和保护，促进生物育种技
术的应用，强化农作物品种的性状特征及其稳定性，并使其具备一定程度的抗病抗虫
特性，从产品源头上减少公司经营品种的自然灾害风险；此外，公司已建的产业化项
目将为公司提供规模化和标准化的加工与仓储设施，这将为公司逐步加大种子储备量
、进一步防范自然灾害风险提供良好的技术与设施条件。
4、市场竞争风险
目前我国种子行业市场集中度低，企业研发投入少并导致普遍缺乏科技创新能
力，相对于欧美发达国家的种业，我国种业仍处于发展的初级阶段，具备“育、繁、
推”一体化经营能力的公司较少，种子企业或科研院所与跨国种业公司抗衡的能力较
弱，在全球化浪潮的经济形势下，不可避免地受到国外种业公司进入的严峻威胁和强
大冲击。在我国现有的种业市场，杂交水稻是少数能保住并拥有优势的种业，但同样
面临国外种业公司不断渗透的威胁。未来如果公司不能在技术创新、品种研发、市场
网络布局和经营管理模式等方面有所突破，将面临被国外先进种业公司不断挤压的市
场竞争风险。
针对上述市场竞争风险，公司结合自身竞争优势，在顺应国家行业政策引导和
社会经济发展趋势的基础上，制定了以市场为导向的发展思路，将逐步改善传统种业
企业原有的经营风险大、库存高、存货周转率低、应收账款周期长和资产季节性闲置
等问题。通过加大生物育种科研投入与营销推广力度，加快培育顺应市场需求的更高
效、更安全的产品，逐步扩大公司营收来源、提高产品（服务）毛利率，改善公司财
务状况。
★2021年一季
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、业务回顾和展望
报告期内驱动业务收入变化的具体因素
报告期内，公司实现营业收入36,826,602.08元，同比增长73.21%；净利润
-1,204,029.72 元，同比减亏72.38 %；其中归属于母公司所有者的净利润-405,687.
61元，同比减亏90.22%。报告期末，公司资产合计1,133,948,964.85元，较上年期末
增长2.58 %；负债合计126,397,807.77元，较上年期末增长30.79%；所有者权益合计
1,007,551,157.08元，其中归属于母公司所有者权益合计928,243,308.66元。公司营
业收入比上期增加1,556.49万元，主要系2020年7月将重庆中一种业有限公司纳入公
司合并报表范围，从而对公司营业收入产生积极影响，但收入增加的同时成本、期间
费用也同步增加。因此，尽管公司本期减亏较大但仍未扭亏为盈。
年度经营计划在报告期内的执行情况
报告期内，公司根据年度经营计划和重点目标，加强企业经营管理，扎实
开展各项工作，努力推动重点任务目标的完成。
1、夯实种业主业，推动种业技术创新
坚持以市场为导向的品种选育和技术创新，培育符合市场需求的品种和节
本降耗、提质增效的实用优势技术。同时做好关键环节的技术实施，保障种子生产安
全，提高种子生产质量。此外，公司将全力拓展主导品种的营销渠道，多措并举提高
客户凝聚力，强化渠道建设，加大老品种库存消化力度，进一步夯实种业主业，提高
资产周转效率。
2、优化资源配置，提升市场竞争力
通过各区域子公司之间的优势互补，将成熟的科研育种项目申请及执行经
验、生物技术硬件设施及育种场所等内部优势资源有效结合，提高育种检测效率，进
一步加大重庆中一在长江下游的杂交水稻选育，促进优良品种资源开发，提升市场竞
争力。同时，对内推动集团营销渠道共享，对外加强与产业链相关企业合作，充分发
挥渠道优势，降低营销成本，打开盈利空间，提高市场占有率。此外，充分利用上市
公司平台，加大对湖南神农大丰等重点区域子公司的科研投入和基础设施建设，优化
资源配置，进一步促进种业全产业链开发。
3、探索业务发展新途径，加快全产业链发展
为促进公司可持续发展，公司将继续发挥主营种植及管理优势，积极探索
业绩增长新路径。2021年将重点做好健康油、功能米及酒用高粱替代品种的生产示范
和产业化开发；推进国际水稻品种技术创新深度合作，力争实现贸易目标国品种及技
术创新本土化；切实做好优质粮油产业链延伸，为高精特农产品服务城乡居民需求奠
定基础；做好种业链延伸筹备工作，利用金融支持政策，加大对具有种业协同效应的
优质项目的储备力度，增强企业活力，加快全产业链发展。
4、拓宽融资渠道，加强资金管理
为促进公司发展转型，保证资金需求，公司将建立与各类型金融机构的合
作关系，拓宽融资渠道；将做好资金规划，合理安排资金,提高资金使用效率，降低
资金成本，打造安全、稳定的资金链条，满足公司经营发展的资金需求。
5、优化内控管理，营造良好发展环境
围绕“内强筋骨”，持续优化内部管控，提升运营效率。通过打造强有力
的管理体系，实现公司业务与管理两个层面的协同、匹配发展，努力成为现代高效农
业产业化发展的优秀企业，提升公司整体盈利能力。
报告期内，公司不存在对本年度经营计划进行重大变更的情况。
对公司未来经营产生不利影响的重要风险因素、公司经营存在的主要困难
及公司拟采取的应对措施
1、新产品开发风险
在农业生产活动中，新品种在逐步适应当地的土壤条件、气候条件和耕种
方式过程中，其发展潜力与遗传优势将不断衰减，因此，必须不断在良种培育上推陈
出新；并且，随着科学技术水平特别是生物技术的迅猛发展，新品种更新换代不断加
快，种业企业竞争日趋激烈。但是，培育一个新品种周期较长，投入资金较大，一个
新品种从开始选育到通过审定然后推向市场需5-8年时间，进入市场后，从产品介绍
期到成长阶段需2-3年，因此新产品开发具有一定的不确定性。虽然本公司通过技术
创新不断推出新品种，丰富的品种储备使公司具备较强的可持续发展能力，但如果不
能继续增强自主研发能力，不断培育符合市场需要的新品种，或者新品种的推广与商
业开发未达到预期目标，都将给公司的经营带来一定困难。
针对上述新品种开发风险，公司将提高优良品种的研发能力并缩短新品种
的开发周期，并逐步实现由产品服务到技术服务、产业链服务的经营方式的升级；其
次，继续充实和完善现有的集成育种创新体系，继续积极寻求和扩大与农业科研院所
、优秀种业企业以及农业专家的多种形式的技术交流与合作，增强公司新品种的储备
、开发和技术转化能力，加速主营品种的更新换代；同时，公司将继续强化公司内部
的研发协同和资源共享，加速培育出更多符合不同区域市场需求的优良品种，加强自
身科研转化和应用能力。
2、管理风险
公司原主要从事杂交水稻种子的选育、制种、销售和技术服务，在公司战
略规划与主营业务调整的过程中，能否尽快建立和完善符合所布局行业特点的管理制
度与模式尚存在不确定性。
针对上述管理风险，公司将对所布局行业的特点、运营模式、人才团队需
求等方面进行认真深入研究，在上市公司相对成熟的规范运作制度体系基础上，逐步
建立、完善切合行业特点与运营需要的管理制度和风险控制体系，规范和优化各类决
策程序与业务流程；同时不断完善人才管理体系和约束激励机制，并以此吸引、稳定
符合公司各板块业务经营需求的优秀人才，使其与公司发展相匹配，保障公司的经营
管理始终保持科学高效运转。
3、自然灾害风险
本公司为农业企业，主要从事杂交水稻种子的选育、制种、销售和技术服
务。由于种子的生产必须在特定的自然生态环境下进行，受旱、涝、冰雹、霜冻、台
风等自然灾害及病虫害的影响较大。虽然公司采取了诸如通过调整制种基地布局分散
制种、采用多品种和少批量的生产方式、以“三系法”杂交水稻品种为主、逐步加大
种子储备量等多种措施避免自然灾害对公司造成的损失，但如果公司的制种和科研基
地突遇严重自然灾害或重大病虫害，将严重影响种子的产量和质量，影响公司资产安
全，对公司的生产经营带来不利影响。
针对上述自然灾害风险，公司将继续加强标准化制种基地的建设和利用，
在实施标准化制种的同时，通过对制种基地的合理布局，减少地区极端气候和病虫灾
害对公司整体种子生产的影响；其次，通过加强科研基地的建设和保护，促进生物育
种技术的应用，强化农作物品种的性状特征及其稳定性，并使其具备一定程度的抗病
抗虫特性，从产品源头上减少公司经营品种的自然灾害风险；此外，公司已建的产业
化项目将为公司提供规模化和标准化的加工与仓储设施，这将为公司逐步加大种子储
备量、进一步防范自然灾害风险提供了良好的技术与设施条件。
4、市场竞争风险
目前我国种子行业市场集中度低，企业研发投入少并导致普遍缺乏科技创
新能力，相对于欧美发达国家的种业，我国种业仍处于发展的初级阶段，具备“育、
繁、推”一体化经营能力的公司较少，也没有一家种子企业或科研院所具备与跨国种
业公司抗衡的能力，在全球化浪潮的经济形势下，不可避免地受到国外种业公司进入
的严峻威胁和强大冲击。在我国现有的种业市场，杂交水稻是少数能保住并拥有优势
的种业，但同样面临国外种业公司不断渗透的威胁。未来如果公司不能在技术创新、
品种研发、市场网络布局和经营管理模式等方面有所突破，将面临被国外先进种业公
司不断挤压的市场竞争风险。
针对上述市场竞争风险，公司结合自身竞争优势，在顺应国家行业政策引
导和社会经济发展趋势的基础上，对原有战略规划进行了调整，同时制定了相应的实
施步骤，不仅将彻底改变传统种业企业单一的产品供应模式，而且将逐步改善传统种
业企业原有的经营风险大、库存高、存货周转率低、应收账款周期长和资产季节性闲
置等问题，并通过逐步扩大营收来源、降低营销费用、提高产品（服务）毛利率和增
加经营现金流等方式改善公司的财务状况。
=========================================================================
免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
=========================================================================