002828贝肯能源资产重组最新消息
≈≈贝肯能源002828≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）业务介绍
公司专注于为油气勘探开发企业提供钻井、固井、压裂等工程技术服务，
是国内规模较大的、具备提供一体化技术服务能力的油服企业。公司现有市场布局辐
射新疆、川渝、山西、乌克兰等区域，作业领域覆盖常规油气、页岩气、煤层气和致
密砂岩气等。
（二）经营模式
公司以总承包、日费制等灵活方式承揽油服工程合同，参与油气田工程项
目建设。
钻井工程业务的开展是一项系统性的工程，客户通常通过招投标的方式选
择合适的油服企业在油田区块进行钻井作业。钻井工程开始前，油服企业要完成材料
与设备的采购，钻井工程的实施过程通常涉及方案设计、钻前准备、分开次钻进至设
计井深、验收及交井等一系列的过程。钻井工程服务商与石油公司间的合作方式通常
为分包模式或者大包模式，其主要区别在于双方风险与收益分配的不同，通常大包模
式下的合作对于油服公司的风险更高，相应的收益更为丰厚。
钻井工程施工完毕后，公司递交完工报告并提交竣工验收申请，甲方组织
安全、环保、生产等多部门进行统一竣工验收。随后进行交井验收，验收合格后按照
合同约定完井工作量结算。
（三）报告期内油田服务行业的发展情况
2021年上半年，伴随着全球新冠疫情传播得到控制，世界经济逐步复苏，
国内经济稳步增长，石油天然气需求不断增加，油气行业进入恢复增长期。得益于国
内疫情防控，经济复苏，保障能源安全等利好因素影响，国内油服行业进入恢复增长
“快车道”。
2021年全国两会，“碳达峰”和“碳中和”被首次写入政府工作报告，并
列为2021年重点任务之一，“十四五”规划也将加快推动绿色低碳发展列入其中。国
内能源政策的调整部署，也密切影响着油气行业的发展战略计划，加之上半年国际形
势表现强势，油气行业的未来充满挑战，也充满机遇。
（四）报告期内公司的行业地位
报告期内，公司在形成以四川盆地、塔里木盆地、准噶尔盆地和海外乌克
兰“四大市场”基本战略布局的基础上，通过收购中能万祺进入以山西为主的煤层气
、致密气市场，进一步完善了公司在非常规油气领域的市场布局，从而更好的推动公
司实现市场布局从“油”到“气”的转变，顺应能源消费清洁化的大趋势。
公司报告期内从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式、主要业绩
驱动因素等未发生重大变化。
二、核心竞争力分析
（一）一体化服务优势
公司是国内规模较大的、能够提供一体化钻井工程技术服务的独立油田服务供
应商，可以提供钻井工程技术服务中的钻井、固井、压裂、钻井液、定向井、欠平衡
等工程技术服务。公司全方位综合配套服务能力强化了公司与客户合作的广度和深度
，相对于提供单一服务的竞争对手，更能发挥多种业务的协同效应，最终达到为客户
降低开采成本、提高工作效率、提高原油产量的效果，在国内钻井工程技术服务领域
中具有优势地位。
（二）技术优势
公司拥有高效的研发管理体制，长期致力于科技创新，以保持公司的竞争优势
。通过持续的研发创新与投入，公司已形成了完整的研发体系，具备了较强的自主研
发能力。公司与西南石油大学、长江大学等高校及中国石油集团钻井工程技术研究院
、新疆油田工程技术研究院、中国科学院新疆理化技术研究所等科研院所保持长期紧
密的课题合作、人才委托培养、
现场试验支撑等合作关系。公司已获批新疆特殊钻井工艺工程技术研究中心、
新疆油田储层改造工程技术研究中心、油气田钻采技术工程实验室、企业技术中心、
技术创新示范企业、产学研联合开发示范基地、自治区博士后工作站（创新实践基地
）等资质。
截止到2021年6月30日，公司共申请专利66项，获授权专利44项，其中授权发明
专利10项，并拥有一系列专利技术，如钻井综合提速技术、MWD随钻防斜打快技术、
新型尾管悬挂器技术、MTC固井工艺技术等。在公司开展国内外油田工程技术服务过
程中，这些专利与非专利技术发挥了重要作用。
（三）作业经验丰富
报告期内，公司在西南页岩气市场，西南油服钻井70006队在施工宁209H70平台
期间，创造了长宁地区最长水平段（3150米）、最短施工工期和最高机械钻速等七项
地区新记录，连续两月在川渝地区钻井队伍排名第一，提升了公司形象，打造了贝肯
品牌，赢得了甲方和业界高度好评，获得了较好的经济效益，积累了该地区施工的宝
贵经验。
三、公司面临的风险和应对措施
（一）设备产能闲置的风险
公司主要作业区域受天气、上游投资等因素影响存在明显的季节性。同时，随
着常规油气和页岩气开发逐步进入“难动用”领域，对生产设备的要求也会越来越高
，公司也面临着设备更新改造（即采用更先进的设备）的要求。导致新增市场规模和
订单与现有产能不匹配，产能利用率不足。
应对措施：优化市场布局，提高设备产能。
（二）安全隐患的风险
油气勘探、开采以及化工产品生产、储运等都会涉及一定风险，严重时可能导
致作业中断、财产损失、环境污染、人员伤亡等危险情况发生。随着经营规模和经营
区域的扩大，公司面临的安全风险也相应增加。
应对措施：近年来中国颁布实施的新法规对安全生产和环保提出了更高要求。
公司已实行了严格的HSE管理体系，努力规避各类事故的发生，但仍无法完全避免此
类突发事件可能带来的经济损失。公司严格执行国家法律法规，对于发现的重大安全
环保隐患，及时进行有效治理。
（三）不可抗力的风险
2021年全球疫情依然严峻，给各国经济发展带来较大影响。我国有效的疫情防
控措施，保障了各行各业持续恢复，但仍存在不确定性，疫情局部地区小范围复发的
风险依然存在。此外，地震、强风、寒流等自然灾害事件会对公司的财产、人员都可
能造成损害，而且有可能影响公司的正常生产经营。
应对措施：公司将坚持落实国家疫情防控措施，确保生产经营不受影响。
（四）公司规模扩大带来的管理风险
公司在加大现有市场开拓的同时，对公司的管理能力也提出了更高的要求。随
着公司规模的扩大以及在非常规油气领域方面的布局，对公司的组织管理体系、经营
决策效率、风险控制能力的要求大大增加，对经营团队的管理水平、内部控制能力、
资源整合能力、协同工作能力形成挑战，同时对中高级技术及管理人才的需求也日益
增加。尽管公司目前管理层配置合理，但如果公司在规模扩张的过程中不能有效地进
行控制和管理，将对公司的发展造成一定风险。
应对措施：严格控制钻机规模、队伍规模和市场规模。把重点市场区域做透，
变粗放经营为精细管理。公司将建立更为规范的管理体系，积极提升经营管理能力、
优化人才结构配置、加强内部控制建设、提升资源配置能力，加强业务之间的协同与
合作，实现企业可持续发展。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
1、主要工作量完成情况
2020年公司共动用钻修井机39部，完成总进尺28.20万米，较2019年进尺减
少11.23万米，降幅约28%。
2、深耕市场苦练内功
在疫情和主要客户压减工作量的双重影响下，公司始终将市场开发和获得
工作量作为头等大事来抓。2020年度，乌克兰市场、西南市场、压裂市场的有效拓展
为公司稳定经营做出了较大贡献。以国际、南疆、北疆、西南为主的区域市场布局基
本实现。
面对主要客户实施低成本战略对公司经营带来的影响，公司通过技术提速
、管理增效、采购降本等手段，在确保作业安全的前提下，竭尽全力消化主要客户降
价的影响，取得了一定成绩。通过新技术应用、作业设计优化和员工培训来持续提高
技术水平，是保持公司竞争力的核心手段。
3、进一步优化调整管理模式
2020年公司全面优化升级了原有的管理模式和组织架构，通过“责、权、
利”的调整，充分调动各区域公司（分/子公司）和专业化公司经营主动性。通过流
程优化，精简事项，改进了工作效率。公司在2020年度发布了“数字贝肯”建设的总
体规划，明确了通过数字化手段来提升工程技术和管理能力的行动计划，制定了未来
三年分步实施的系统方案。
二、核心竞争力分析
1、一体化服务优势
公司是国内规模较大的、能够提供一体化钻井工程技术服务的独立油田服
务供应商，可以提供钻井工程技术服务中的钻井、固井、压裂、钻井液、定向井、欠
平衡等工程技术服务。公司全方位综合配套服务能力强化了公司与客户合作的广度和
深度，相对于提供单一服务的竞争对手，更能发挥多种业务的协同效应，最终达到为
客户降低开采成本、提高工作效率、提高原油产量的效果，在国内钻井工程技术服务
领域中具有优势地位。
2、技术优势
公司拥有高效的研发管理体制，长期致力于科技创新，以保持公司的竞争
优势。通过持续的研发创新与投入，公司已形成了完整的研发体系，具备了较强的自
主研发能力。公司与西南石油大学、长江大学等高校及中国石油集团钻井工程技术研
究院、新疆油田工程技术研究院、中国科学院新疆理化技术研究所等科研院所保持长
期紧密的课题合作、人才委托培养、现场试验支撑等合作关系。公司已获批新疆特殊
钻井工艺工程技术研究中心、新疆油田储层改造工程技术研究中心、油气田钻采技术
工程实验室、企业技术中心、技术创新示范企业、产学研联合开发示范基地、自治区
博士后工作站（创新实践基地）等资质。
截止到2020年12月31日公司共申请专利62项，获授权专利44项，其中授权
发明专利10项，并拥有一系列专利技术，如钻井综合提速技术、MWD随钻防斜打快技
术、新型尾管悬挂器技术、MTC固井工艺技术等。在公司开展国内外油田工程技术服
务过程中，这些专利与非专利技术发挥了重要作用。
3、作业经验丰富，技术成果转化优势
由贝肯能源牵头，联合克拉玛依正诚公司、长江大学、石油大学（北京）
克拉玛依校区，开展的克拉玛依市科技重大专项“致密油气钻井压裂一体化关键技术
研究与应用”项目，在上半年克服疫情和全球油价下跌的影响，主动推进实施，并积
极进行项目技术和成果的转化，在钻井综合提速技术方面应用效果显著，公司在新疆
油田FNHW4104三开水平段钻至井深5156m顺利完钻。该井继刷新风南4井区165.1mm井
眼水平段单趟进尺1188m最高纪录后，再次刷新水平段两趟钻完钻、水平段2213m最长
、风南4水平井裸眼段最长、玛湖油田水平井裸眼段最长，共计五项纪录。另外在MaH
W6460井施工中，水平段实现了2趟钻完成设计进尺，全井历时34天优质高效的完成了
钻井任务，创玛18、玛6断块钻井周期最短记录。
在西南页岩气市场，公司70010队凭借着钻井综合提速和防卡等技术，成为
首个荣获川渝页岩气前线指挥部钻井标杆榜10强，也是10支标杆队伍中唯一一支民营
钻井队。同年，贝肯70005队获得川渝页岩气勘探开发标杆榜2020年8月第7名，9月第
1名的好成绩，技术创新和技术成果的推广应用不断为公司赢得新的新市场。
报告期内，公司不存在因核心管理团队和关键技术人员离职、设备或技术
升级换代、特许经营权丧失等导致公司核心竞争力受到严重影响的情况。
三、公司未来发展的展望
（一）公司所处行业的发展趋势
2021年，受后疫情时期影响，全球经济增长有望复苏，经营环境改善；国
际油价预计全年仍将维持在中段位震荡运行。中国经济发展增长态势开始恢复，后疫
情时代国内经济风景独好，油气消费需求总体上将保持前低后高态势，中国已成为世
界最大的石油进口国，油气对外依存度提高给国家能源安全带来了不利影响，决定了
我国现阶段油气勘探开发力度不会因油价下跌大幅削减，非常规油气的开发比重反而
会继续提升，国家继续以提高油气资源的自给率为长期目标。
（二）公司的发展战略
公司专注于油田工程技术服务业务，以“做强石油工程技术服务、做专钻
井工程服务、做精特殊工艺钻井技术服务”为发展宗旨，“紧紧围绕石油石化工业，
努力完善油气田勘探开发过程中一体化综合管理的核心竞争力，逐步开展上游油田及
区块投资和下游石化行业精细化工业务”，努力把贝肯能源发展成为适应市场需求、
管理科学，具有较强国际竞争力，创新力和抗风险能力，并且处于国内领先地位的油
田工程技术服务公司。
（三）公司的业绩回顾和总结
2020年营业总收入为93,575.36万元，较上年同期下降33.54%；净利润2,49
2.82万元，较上年同期下降42.7%。
存在的问题和不足：
1、受疫情影响，采购、用工等成本居高不下，需要采取有效措施解决。
2、完善事前合同信用审查机制，把履约风险降低。
3、机关职能部门需要调整管理模式，适应新的机构变革，过程中的职能管
控能力需要提升，业务单元系统化统一管理意识需要继续加强，部分部门工作效率和
执行力需要提升。
4、人才队伍建设还存在不足，制约专业化了公司的发展；关键市场的技术
能力有待提高，专业化公司管理有待深化。这些问题和不足的存在是发展中遇到的客
观问题，也是我们思想意识不到位，执行力不够的主观问题，需要我们在今后的工作
中高度重视。
（四）公司的经营计划及实施
公司在总结2020年经营情况和分析2021年经营形势的基础上，结合自身战
略发展的目标及国内外市场开拓情况，公司预计2021年营业收入达到11.36亿元，全
年实现扣除非经常损益后归属于上市公司股东净利润达到0.70亿元。（特别提示：本
计划不代表公司盈利预测，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多
种因素，存在很大的不确定性。）为达到上述经营目标，公司将采取如下措施：
1、经营计划
2021年，公司结合国际、国内经济形势和行业发展的深刻变化，制定了“
稳定规模、调整结构、降低成本、推动转型”的基本工作思路，并从市场、产品和服
务、人才、财务、安全等方面制定了具体的目标。重点工作计划如下：
(1)进一步加大市场开发力度
2021年将进一步强化国际、国内市场的开发力度，确保在已经完成布局的
市场中保持一定的市场份额，择机适当扩大在西南区域的资产投入规模。根据碳达峰
、碳中和的目标要求和相关路线图，公司将围绕非常规油气、煤层气等领域拓展外部
市场，并探索性布局与现有业务相关的碳技术应用。
(2)努力提高工程技术能力
2021年公司将加大工程技术方面的投入，通过工程技术能力的提升不断降
低作业成本，持续巩固公司的行业竞争力。一是加大高水平工程技术人员的招聘和培
养力度，通过薪酬激励、晋升通道、事业平台建立“留人”机制；二是充分应用数字
化技术，在采集作业现场主要技术参数、视频数据的基础上，反向优化工程设计，为
高效、安全作业提供指导；三是实现公司层面工程技术能力的共建和共享，打破原有
相对分散的格局。
(3)提高安全管理水平
公司将进一步贯彻“管业务必须管安全，管生产必须管安全”的理念和要
求，切实落实“属地管理，直线责任”。公司要持续推荐QHSE体系建设和运行，重新
梳理标准和检查项目，确保有效性和针对性。通过电子巡检、人工智能等新技术应用
，大幅提升现场安全监管水平。
(4)持续推进管理模式的优化
在坚持股份公司管“总”，分子公司主“战”的基本原则不变。完善管控
手段，增强信息上传质量，优化“编制管理”、“全面预算”、“经营分析”、“绩
效考核”四项工具。按照公司发布的“数字贝肯”建设总体规划，扎实推进公司各业
务条线、管理条线的数字化建设工作。
(5)加强人才队伍建设
为适应公司发展的需要，2021年公司将重点针对基层技术骨干、中高层管
理人员等核心骨干人员开展培训，提高履职能力。同时，公司将大力引进在工程技术
、数字化技术、专业化管理等方面的人才，为公司发展提供人才保障。
2、技术研发与创新计划
2021年公司要积极吸引高技术人才，进一步加强同国内著名科研单位及高
等院校的合作。加强科技项目的管理工作，继续推进新疆特殊钻井工艺工程技术研究
中心项目和新疆油田储层改造工程技术研究中心项目。通过整合、引进、消化、研发
的过程，以现有定向井、欠平衡钻井技术为依托，继续推进《致密油气钻压一体化关
键技术的研究与应用》项目的研发、实施与应用。在旋转导向钻井技术、地质导向钻
井技术、控压钻井技术、保护油气层技术、水平井分段压裂改造完井及配套技术等方
面取得新的突破。
2021年拟主要围绕以下项目进行实施：
（五）公司2021年可能面对的风险
1、石油天然气勘探开发行业投资规模变化的风险
公司主要为上游石油天然气勘探开发提供服务，油气勘探和开发的投资规
模直接影响对油田技术服务的需求。影响油气勘探开发总体投资规模的因素很多，包
括但不限于宏观经济波动、油气需求量、油气价格、开采难度等。对区域市场而言，
特别是在公司经营区域内，如果勘探开发投资规模发生变动，公司将存在因油气勘探
开发投资规模变化而导致经营业绩受到影响的风险。
2、安全隐患及不可抗力风险
油气勘探、开采以及化工产品生产、储运等都会涉及一定风险，严重时可
能导致作业中断、财产损失、环境污染、人员伤亡等危险情况发生。随着经营规模和
经营区域的扩大，公司面临的安全风险也相应增加。
同时，近年来中国颁布实施的新法规对安全生产和环保提出了更高要求。
公司已实行了严格的HSE管理体系，努力规避各类事故的发生，但仍无法完全避免此
类突发事件可能带来的经济损失。公司严格执行国家法律法规，对于发现的重大安全
环保隐患，及时进行有效治理。此外，地震、强风、寒流等自然灾害事件会对公司的
财产、人员都可能造成损害，而且有可能影响公司的正常生产经营。
3、公司规模扩大带来的管理风险
公司目前已加大新疆塔里木油田、西南页岩气、海外乌克兰市场的开拓，
这对公司的管理能力提出了更高的要求。随着公司规模的扩大以及海外市场的拓展，
会对公司的组织管理体系、经营决策效率、风险控制能力的要求大大增加，对经营团
队的管理水平、内部控制能力、资源整合能力、协同工作能力形成挑战，同时对中高
级技术及管理人才的需求也日益增加。尽管公司目前管理层配置合理，但如果公司在
规模扩张的过程中不能有效地进行控制和管理，将对公司的发展造成一定风险。
4、公司国外经营风险
公司在乌克兰的钻井工程服务项目，受到经营所在国政治、法律及环境监
管的影响。由于地缘政治因素，其边境地区不太稳定。在某些方面与发达国家存在重
要差异，这些风险主要包括：存在地区冲突、税收政策不健全、监管法规不完善等。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）业务介绍
公司专注于为油气勘探开发企业提供钻井、固井、压裂等工程技术服务，
是国内规模较大的、具备提供一体化技术服务能力的油服企业。公司现有市场布局辐
射新疆、川渝、山西、乌克兰等区域，作业领域覆盖常规油气、页岩气、煤层气和致
密砂岩气等。
（二）经营模式
公司以总承包、日费制等灵活方式承揽油服工程合同，参与油气田工程项
目建设。
钻井工程业务的开展是一项系统性的工程，客户通常通过招投标的方式选
择合适的油服企业在油田区块进行钻井作业。钻井工程开始前，油服企业要完成材料
与设备的采购，钻井工程的实施过程通常涉及方案设计、钻前准备、分开次钻进至设
计井深、验收及交井等一系列的过程。钻井工程服务商与石油公司间的合作方式通常
为分包模式或者大包模式，其主要区别在于双方风险与收益分配的不同，通常大包模
式下的合作对于油服公司的风险更高，相应的收益更为丰厚。
钻井工程施工完毕后，公司递交完工报告并提交竣工验收申请，甲方组织
安全、环保、生产等多部门进行统一竣工验收。随后进行交井验收，验收合格后按照
合同约定完井工作量结算。
（三）报告期内油田服务行业的发展情况
2021年上半年，伴随着全球新冠疫情传播得到控制，世界经济逐步复苏，
国内经济稳步增长，石油天然气需求不断增加，油气行业进入恢复增长期。得益于国
内疫情防控，经济复苏，保障能源安全等利好因素影响，国内油服行业进入恢复增长
“快车道”。
2021年全国两会，“碳达峰”和“碳中和”被首次写入政府工作报告，并
列为2021年重点任务之一，“十四五”规划也将加快推动绿色低碳发展列入其中。国
内能源政策的调整部署，也密切影响着油气行业的发展战略计划，加之上半年国际形
势表现强势，油气行业的未来充满挑战，也充满机遇。
（四）报告期内公司的行业地位
报告期内，公司在形成以四川盆地、塔里木盆地、准噶尔盆地和海外乌克
兰“四大市场”基本战略布局的基础上，通过收购中能万祺进入以山西为主的煤层气
、致密气市场，进一步完善了公司在非常规油气领域的市场布局，从而更好的推动公
司实现市场布局从“油”到“气”的转变，顺应能源消费清洁化的大趋势。
公司报告期内从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式、主要业绩
驱动因素等未发生重大变化。
二、核心竞争力分析
（一）一体化服务优势
公司是国内规模较大的、能够提供一体化钻井工程技术服务的独立油田服务供
应商，可以提供钻井工程技术服务中的钻井、固井、压裂、钻井液、定向井、欠平衡
等工程技术服务。公司全方位综合配套服务能力强化了公司与客户合作的广度和深度
，相对于提供单一服务的竞争对手，更能发挥多种业务的协同效应，最终达到为客户
降低开采成本、提高工作效率、提高原油产量的效果，在国内钻井工程技术服务领域
中具有优势地位。
（二）技术优势
公司拥有高效的研发管理体制，长期致力于科技创新，以保持公司的竞争优势
。通过持续的研发创新与投入，公司已形成了完整的研发体系，具备了较强的自主研
发能力。公司与西南石油大学、长江大学等高校及中国石油集团钻井工程技术研究院
、新疆油田工程技术研究院、中国科学院新疆理化技术研究所等科研院所保持长期紧
密的课题合作、人才委托培养、
现场试验支撑等合作关系。公司已获批新疆特殊钻井工艺工程技术研究中心、
新疆油田储层改造工程技术研究中心、油气田钻采技术工程实验室、企业技术中心、
技术创新示范企业、产学研联合开发示范基地、自治区博士后工作站（创新实践基地
）等资质。
截止到2021年6月30日，公司共申请专利66项，获授权专利44项，其中授权发明
专利10项，并拥有一系列专利技术，如钻井综合提速技术、MWD随钻防斜打快技术、
新型尾管悬挂器技术、MTC固井工艺技术等。在公司开展国内外油田工程技术服务过
程中，这些专利与非专利技术发挥了重要作用。
（三）作业经验丰富
报告期内，公司在西南页岩气市场，西南油服钻井70006队在施工宁209H70平台
期间，创造了长宁地区最长水平段（3150米）、最短施工工期和最高机械钻速等七项
地区新记录，连续两月在川渝地区钻井队伍排名第一，提升了公司形象，打造了贝肯
品牌，赢得了甲方和业界高度好评，获得了较好的经济效益，积累了该地区施工的宝
贵经验。
三、公司面临的风险和应对措施
（一）设备产能闲置的风险
公司主要作业区域受天气、上游投资等因素影响存在明显的季节性。同时，随
着常规油气和页岩气开发逐步进入“难动用”领域，对生产设备的要求也会越来越高
，公司也面临着设备更新改造（即采用更先进的设备）的要求。导致新增市场规模和
订单与现有产能不匹配，产能利用率不足。
应对措施：优化市场布局，提高设备产能。
（二）安全隐患的风险
油气勘探、开采以及化工产品生产、储运等都会涉及一定风险，严重时可能导
致作业中断、财产损失、环境污染、人员伤亡等危险情况发生。随着经营规模和经营
区域的扩大，公司面临的安全风险也相应增加。
应对措施：近年来中国颁布实施的新法规对安全生产和环保提出了更高要求。
公司已实行了严格的HSE管理体系，努力规避各类事故的发生，但仍无法完全避免此
类突发事件可能带来的经济损失。公司严格执行国家法律法规，对于发现的重大安全
环保隐患，及时进行有效治理。
（三）不可抗力的风险
2021年全球疫情依然严峻，给各国经济发展带来较大影响。我国有效的疫情防
控措施，保障了各行各业持续恢复，但仍存在不确定性，疫情局部地区小范围复发的
风险依然存在。此外，地震、强风、寒流等自然灾害事件会对公司的财产、人员都可
能造成损害，而且有可能影响公司的正常生产经营。
应对措施：公司将坚持落实国家疫情防控措施，确保生产经营不受影响。
（四）公司规模扩大带来的管理风险
公司在加大现有市场开拓的同时，对公司的管理能力也提出了更高的要求。随
着公司规模的扩大以及在非常规油气领域方面的布局，对公司的组织管理体系、经营
决策效率、风险控制能力的要求大大增加，对经营团队的管理水平、内部控制能力、
资源整合能力、协同工作能力形成挑战，同时对中高级技术及管理人才的需求也日益
增加。尽管公司目前管理层配置合理，但如果公司在规模扩张的过程中不能有效地进
行控制和管理，将对公司的发展造成一定风险。
应对措施：严格控制钻机规模、队伍规模和市场规模。把重点市场区域做透，
变粗放经营为精细管理。公司将建立更为规范的管理体系，积极提升经营管理能力、
优化人才结构配置、加强内部控制建设、提升资源配置能力，加强业务之间的协同与
合作，实现企业可持续发展。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
1、主要工作量完成情况
2020年公司共动用钻修井机39部，完成总进尺28.20万米，较2019年进尺减
少11.23万米，降幅约28%。
2、深耕市场苦练内功
在疫情和主要客户压减工作量的双重影响下，公司始终将市场开发和获得
工作量作为头等大事来抓。2020年度，乌克兰市场、西南市场、压裂市场的有效拓展
为公司稳定经营做出了较大贡献。以国际、南疆、北疆、西南为主的区域市场布局基
本实现。
面对主要客户实施低成本战略对公司经营带来的影响，公司通过技术提速
、管理增效、采购降本等手段，在确保作业安全的前提下，竭尽全力消化主要客户降
价的影响，取得了一定成绩。通过新技术应用、作业设计优化和员工培训来持续提高
技术水平，是保持公司竞争力的核心手段。
3、进一步优化调整管理模式
2020年公司全面优化升级了原有的管理模式和组织架构，通过“责、权、
利”的调整，充分调动各区域公司（分/子公司）和专业化公司经营主动性。通过流
程优化，精简事项，改进了工作效率。公司在2020年度发布了“数字贝肯”建设的总
体规划，明确了通过数字化手段来提升工程技术和管理能力的行动计划，制定了未来
三年分步实施的系统方案。
二、核心竞争力分析
1、一体化服务优势
公司是国内规模较大的、能够提供一体化钻井工程技术服务的独立油田服
务供应商，可以提供钻井工程技术服务中的钻井、固井、压裂、钻井液、定向井、欠
平衡等工程技术服务。公司全方位综合配套服务能力强化了公司与客户合作的广度和
深度，相对于提供单一服务的竞争对手，更能发挥多种业务的协同效应，最终达到为
客户降低开采成本、提高工作效率、提高原油产量的效果，在国内钻井工程技术服务
领域中具有优势地位。
2、技术优势
公司拥有高效的研发管理体制，长期致力于科技创新，以保持公司的竞争
优势。通过持续的研发创新与投入，公司已形成了完整的研发体系，具备了较强的自
主研发能力。公司与西南石油大学、长江大学等高校及中国石油集团钻井工程技术研
究院、新疆油田工程技术研究院、中国科学院新疆理化技术研究所等科研院所保持长
期紧密的课题合作、人才委托培养、现场试验支撑等合作关系。公司已获批新疆特殊
钻井工艺工程技术研究中心、新疆油田储层改造工程技术研究中心、油气田钻采技术
工程实验室、企业技术中心、技术创新示范企业、产学研联合开发示范基地、自治区
博士后工作站（创新实践基地）等资质。
截止到2020年12月31日公司共申请专利62项，获授权专利44项，其中授权
发明专利10项，并拥有一系列专利技术，如钻井综合提速技术、MWD随钻防斜打快技
术、新型尾管悬挂器技术、MTC固井工艺技术等。在公司开展国内外油田工程技术服
务过程中，这些专利与非专利技术发挥了重要作用。
3、作业经验丰富，技术成果转化优势
由贝肯能源牵头，联合克拉玛依正诚公司、长江大学、石油大学（北京）
克拉玛依校区，开展的克拉玛依市科技重大专项“致密油气钻井压裂一体化关键技术
研究与应用”项目，在上半年克服疫情和全球油价下跌的影响，主动推进实施，并积
极进行项目技术和成果的转化，在钻井综合提速技术方面应用效果显著，公司在新疆
油田FNHW4104三开水平段钻至井深5156m顺利完钻。该井继刷新风南4井区165.1mm井
眼水平段单趟进尺1188m最高纪录后，再次刷新水平段两趟钻完钻、水平段2213m最长
、风南4水平井裸眼段最长、玛湖油田水平井裸眼段最长，共计五项纪录。另外在MaH
W6460井施工中，水平段实现了2趟钻完成设计进尺，全井历时34天优质高效的完成了
钻井任务，创玛18、玛6断块钻井周期最短记录。
在西南页岩气市场，公司70010队凭借着钻井综合提速和防卡等技术，成为
首个荣获川渝页岩气前线指挥部钻井标杆榜10强，也是10支标杆队伍中唯一一支民营
钻井队。同年，贝肯70005队获得川渝页岩气勘探开发标杆榜2020年8月第7名，9月第
1名的好成绩，技术创新和技术成果的推广应用不断为公司赢得新的新市场。
报告期内，公司不存在因核心管理团队和关键技术人员离职、设备或技术
升级换代、特许经营权丧失等导致公司核心竞争力受到严重影响的情况。
三、公司未来发展的展望
（一）公司所处行业的发展趋势
2021年，受后疫情时期影响，全球经济增长有望复苏，经营环境改善；国
际油价预计全年仍将维持在中段位震荡运行。中国经济发展增长态势开始恢复，后疫
情时代国内经济风景独好，油气消费需求总体上将保持前低后高态势，中国已成为世
界最大的石油进口国，油气对外依存度提高给国家能源安全带来了不利影响，决定了
我国现阶段油气勘探开发力度不会因油价下跌大幅削减，非常规油气的开发比重反而
会继续提升，国家继续以提高油气资源的自给率为长期目标。
（二）公司的发展战略
公司专注于油田工程技术服务业务，以“做强石油工程技术服务、做专钻
井工程服务、做精特殊工艺钻井技术服务”为发展宗旨，“紧紧围绕石油石化工业，
努力完善油气田勘探开发过程中一体化综合管理的核心竞争力，逐步开展上游油田及
区块投资和下游石化行业精细化工业务”，努力把贝肯能源发展成为适应市场需求、
管理科学，具有较强国际竞争力，创新力和抗风险能力，并且处于国内领先地位的油
田工程技术服务公司。
（三）公司的业绩回顾和总结
2020年营业总收入为93,575.36万元，较上年同期下降33.54%；净利润2,49
2.82万元，较上年同期下降42.7%。
存在的问题和不足：
1、受疫情影响，采购、用工等成本居高不下，需要采取有效措施解决。
2、完善事前合同信用审查机制，把履约风险降低。
3、机关职能部门需要调整管理模式，适应新的机构变革，过程中的职能管
控能力需要提升，业务单元系统化统一管理意识需要继续加强，部分部门工作效率和
执行力需要提升。
4、人才队伍建设还存在不足，制约专业化了公司的发展；关键市场的技术
能力有待提高，专业化公司管理有待深化。这些问题和不足的存在是发展中遇到的客
观问题，也是我们思想意识不到位，执行力不够的主观问题，需要我们在今后的工作
中高度重视。
（四）公司的经营计划及实施
公司在总结2020年经营情况和分析2021年经营形势的基础上，结合自身战
略发展的目标及国内外市场开拓情况，公司预计2021年营业收入达到11.36亿元，全
年实现扣除非经常损益后归属于上市公司股东净利润达到0.70亿元。（特别提示：本
计划不代表公司盈利预测，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多
种因素，存在很大的不确定性。）为达到上述经营目标，公司将采取如下措施：
1、经营计划
2021年，公司结合国际、国内经济形势和行业发展的深刻变化，制定了“
稳定规模、调整结构、降低成本、推动转型”的基本工作思路，并从市场、产品和服
务、人才、财务、安全等方面制定了具体的目标。重点工作计划如下：
(1)进一步加大市场开发力度
2021年将进一步强化国际、国内市场的开发力度，确保在已经完成布局的
市场中保持一定的市场份额，择机适当扩大在西南区域的资产投入规模。根据碳达峰
、碳中和的目标要求和相关路线图，公司将围绕非常规油气、煤层气等领域拓展外部
市场，并探索性布局与现有业务相关的碳技术应用。
(2)努力提高工程技术能力
2021年公司将加大工程技术方面的投入，通过工程技术能力的提升不断降
低作业成本，持续巩固公司的行业竞争力。一是加大高水平工程技术人员的招聘和培
养力度，通过薪酬激励、晋升通道、事业平台建立“留人”机制；二是充分应用数字
化技术，在采集作业现场主要技术参数、视频数据的基础上，反向优化工程设计，为
高效、安全作业提供指导；三是实现公司层面工程技术能力的共建和共享，打破原有
相对分散的格局。
(3)提高安全管理水平
公司将进一步贯彻“管业务必须管安全，管生产必须管安全”的理念和要
求，切实落实“属地管理，直线责任”。公司要持续推荐QHSE体系建设和运行，重新
梳理标准和检查项目，确保有效性和针对性。通过电子巡检、人工智能等新技术应用
，大幅提升现场安全监管水平。
(4)持续推进管理模式的优化
在坚持股份公司管“总”，分子公司主“战”的基本原则不变。完善管控
手段，增强信息上传质量，优化“编制管理”、“全面预算”、“经营分析”、“绩
效考核”四项工具。按照公司发布的“数字贝肯”建设总体规划，扎实推进公司各业
务条线、管理条线的数字化建设工作。
(5)加强人才队伍建设
为适应公司发展的需要，2021年公司将重点针对基层技术骨干、中高层管
理人员等核心骨干人员开展培训，提高履职能力。同时，公司将大力引进在工程技术
、数字化技术、专业化管理等方面的人才，为公司发展提供人才保障。
2、技术研发与创新计划
2021年公司要积极吸引高技术人才，进一步加强同国内著名科研单位及高
等院校的合作。加强科技项目的管理工作，继续推进新疆特殊钻井工艺工程技术研究
中心项目和新疆油田储层改造工程技术研究中心项目。通过整合、引进、消化、研发
的过程，以现有定向井、欠平衡钻井技术为依托，继续推进《致密油气钻压一体化关
键技术的研究与应用》项目的研发、实施与应用。在旋转导向钻井技术、地质导向钻
井技术、控压钻井技术、保护油气层技术、水平井分段压裂改造完井及配套技术等方
面取得新的突破。
2021年拟主要围绕以下项目进行实施：
（五）公司2021年可能面对的风险
1、石油天然气勘探开发行业投资规模变化的风险
公司主要为上游石油天然气勘探开发提供服务，油气勘探和开发的投资规
模直接影响对油田技术服务的需求。影响油气勘探开发总体投资规模的因素很多，包
括但不限于宏观经济波动、油气需求量、油气价格、开采难度等。对区域市场而言，
特别是在公司经营区域内，如果勘探开发投资规模发生变动，公司将存在因油气勘探
开发投资规模变化而导致经营业绩受到影响的风险。
2、安全隐患及不可抗力风险
油气勘探、开采以及化工产品生产、储运等都会涉及一定风险，严重时可
能导致作业中断、财产损失、环境污染、人员伤亡等危险情况发生。随着经营规模和
经营区域的扩大，公司面临的安全风险也相应增加。
同时，近年来中国颁布实施的新法规对安全生产和环保提出了更高要求。
公司已实行了严格的HSE管理体系，努力规避各类事故的发生，但仍无法完全避免此
类突发事件可能带来的经济损失。公司严格执行国家法律法规，对于发现的重大安全
环保隐患，及时进行有效治理。此外，地震、强风、寒流等自然灾害事件会对公司的
财产、人员都可能造成损害，而且有可能影响公司的正常生产经营。
3、公司规模扩大带来的管理风险
公司目前已加大新疆塔里木油田、西南页岩气、海外乌克兰市场的开拓，
这对公司的管理能力提出了更高的要求。随着公司规模的扩大以及海外市场的拓展，
会对公司的组织管理体系、经营决策效率、风险控制能力的要求大大增加，对经营团
队的管理水平、内部控制能力、资源整合能力、协同工作能力形成挑战，同时对中高
级技术及管理人才的需求也日益增加。尽管公司目前管理层配置合理，但如果公司在
规模扩张的过程中不能有效地进行控制和管理，将对公司的发展造成一定风险。
4、公司国外经营风险
公司在乌克兰的钻井工程服务项目，受到经营所在国政治、法律及环境监
管的影响。由于地缘政治因素，其边境地区不太稳定。在某些方面与发达国家存在重
要差异，这些风险主要包括：存在地区冲突、税收政策不健全、监管法规不完善等。
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