002694顾地科技资产重组最新消息
≈≈顾地科技002694≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
公司所属行业为塑料管道制造业及文化旅游行业。公司自成立以来，专业
从事塑料管道的研发、生产和销售，主要产品有聚氯乙烯（PVC）系列管道、聚乙烯
（PE）系列管道和聚丙烯（PP）系列管道等。公司产品广泛应用于市政及建筑给排水
、农用（饮用水及灌排）、市政排污、通信电力护套、燃气输送、辐射采暖、工业流
体输送等领域。2016年，公司与越野一族（北京）投资管理有限公司等合资成立越野
一族体育赛事（北京）有限公司，增加了体育赛事业务。2017年，公司设立全资子公
司阿拉善盟梦想汽车文化旅游开发有限公司，开展与体育赛事相关的文化旅游业务。
二、核心竞争力分析
（一）塑料管道业务
经过多年塑料管道主业的经营积累，公司已成为国内塑料管道行业中集产品系
列化、生产规模化、经营品牌化、生产营销网络布局全国化的大型塑料管道综合供应
商，具有以下竞争优势。
1、品牌优势
经过多年的市场开拓和培育，公司“顾地”、“得亿”两大品牌已在塑料管道
行业有较高的知名度，享有良好的市场声誉，建立了稳定的市场网络，有着较为突出
的品牌优势。产品先后通过了ISO9001国际质量体系认证、ISO14001环境体系认证、I
SO18001职业安全认证、压力管道元件制造许可认证及国家节水产品认证等多种准入
制度，曾荣获“中国名牌产品”等称号。作为拥有横跨PVC、PE和PP三大系列40多个
品种5,000多个规格的综合性塑料管道生产企业，公司生产的产品广泛应用于市政及
建筑给排水、农用（饮用水及灌排）、市政排污、通信电力护套、燃气输送、辐射采
暖、工业流体输送等领域，在城市管网建设领域有一定优势。
2、技术和人才优势
公司是中国塑料加工工业协会副理事长单位、中国塑协塑料管道专委会副秘书
长单位，同时也是全国塑料制品标准化技术委员会塑料管材、管件及阀门分技术委员
会的核心成员单位，在行业内享有较高的知名度和美誉度。公司拥有一支强大的科研
团队，拥有近百名高学历、高水平的专业科研技术人才，近年来在国内外公开发表学
术论文近400篇，著作三部，获得省部级科技成果奖两项，还拥有多项发明专利及实
用新型专利，技术实力雄厚。母公司及下属四家子公司在2020年评审中再次被认定为
国家高新技术企业。
3、市场优势
在市场方面，公司营销网络遍布华北、华东、西南、西北、华南、华中各区域
，产品畅销全国31个省（市）、自治区，为国内有较大规模和影响力的塑胶建材制造
商之一。公司在稳固发展核心竞争区域的基础上，已完成全国产能布局，有效克服塑
料管道行业销售半径限制，成为国内少数几家实现覆盖全国客户的企业之一。
（二）体育赛事及文化旅游业务
自2016年以来，公司多次举办或参与越野e族阿拉善英雄会等多项大型体育赛事
及综合性体育盛会，在国内同类的户外运动盛会中有很大的影响。各类媒体每年对这
一年一度的盛会展开各类报道。阿拉善英雄会在同一时期举办多种活动，以集中形式
呈现在国内外观众的视野中。
三、公司面临的风险和应对措施
1、公司子公司面临着承担大额或有负债的风险。截至2021年6月30日，公司重
要全资子公司梦汽文旅涉及多起诉讼，虽然按约定已归还了部分债务，但还是有较大
债务到期无法偿还，银行账户及其部分运营资产被司法冻结，梦汽文旅用于经营活动
的主要资产被查封。针对前述情况，梦汽文旅拟采取与债权人达成和解方案、对查封
的资产解封、抵押资产获取借款、提高经营管理效益等措施来改善持续经营能力，但
如果前述改善措施不能实施，则梦汽文旅可能不能持续经营，故梦汽文旅的持续经营
能力仍存在重大不确定性。
2、新冠变异病毒导致新一轮局部疫情影响的风险。2021年在全球范围内爆发新
冠疫情情况下，尽管我国政府管控措施有力、复工复产速度较快，但仍然对上半年的
经济和各行业的发展造成了较大影响；加上近期的洪涝，不利于管道业施工，给公司
生产经营带来影响。如果疫情不能有效控制，国内疫情长期反复，势必对公司生产经
营和财务状况带来不利影响，其影响程度将取决于疫情防控的情况、持续时间以及政
府各项调控政策的实施。
3、国家宏观经济环境变化风险。公司产品应用于给排水、城乡排污、采暖、燃
气等领域，市政类产品一定程度上会受到国民经济发展、宏观政策调控等因素影响。
若出现国民经济持续下行，出现经济不景气，国家减少对地下管网建设、新型城镇化
建设等投入，将可能影响塑料管道的市场需求；同时如果房地产业出现下行趋势，将
对公司经营业务形成冲击。如果公司不能及时调整市场策略和业务模式，适应新的市
场形势，公司经营和发展将会受到影响。
4、融资状况变化影响营业收入的风险。上述第一条风险给公司加大的或有负债
，可能给公司融资带来负面影响，公司不得不减少需要垫资的市政工程类产品的销售
，产生营业收入减少风险，影响公司业绩。
5、原材料价格持续高位运行的风险。公司主要原材料属于石化下游产品，原材
料成本占总成本85%左右，产品价格受国际原油市场价格波动和塑料制品市场供求关
系的影响。如果国际原油价格大幅波动或原材料市场供需关系不稳定，可能会对公司
的销售和利润产生不利影响。
面对子公司梦汽文旅涉及的诉讼事项，公司董事会制定了如下消除事项影响的
具体方案和后续措施：
（1）公司将督查梦汽文旅尽快就部分权责明晰的诉讼与债权人达成和解协议，
解除其资产被冻结的情形；
（2）公司将调整梦汽文旅的组织架构，改进项目运作方式，以提高经营管理效
益；
（3）梦汽文旅在解决其资产冻结状态的问题后积极与金融机构洽谈续贷事宜，
尽早解决金融机构因其资产权利受限而断贷的问题；
（4）公司与梦汽文旅一同就其经营现状进行研究探讨下一步的经营计划，拟从
根本上彻底解决梦汽文旅因资金短缺导致公司文旅项目发展不顺的问题。
公司将持续密切关注新冠肺炎疫情、宏观经济环境、相关政策法规以及行业发
展动态和趋势，根据市场变化快速反应、及时调整，有效做好风险防范。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
（一）2020年主要经营指标情况
2020年，公司累计实现营业收入14.29亿元，比上年同期16.40亿元减少2.1
1亿元，下降12.09%；实现归属上市公司股东净利润-2.49亿元。
（二）2020年主要工作情况
1、各管道子公司经营状况
重庆顾地和佛山顾地取得良好经营业绩，分别完成销售收入5.76亿元和3.0
1亿元，实现利润4,703.16万元和900.55万元，佛山顾地、重庆顾地、甘肃顾地三项
费用全年管控较好，同比大幅下降。
2、以销售为龙头，发挥引领作用
（1）母公司对销售人员实行岗位绩效考核机制，提高了员工的工作积极性
，增强了责任感；（2）佛山顾地和重庆顾地执行多种销售政策，及时根据市场价格
变动合理调整策略，多措并举提高销量；（3）根据市场行情，各公司结合自身实际
制定相应的发展策略，着力巩固和发展中大型客户，拓展中小型新客户群体。
3、强化服务保障，推动提质增效
（1）2020年股份公司管道业合计完成生产15万吨以上，面对疫情带来的严
峻形势，各公司生产部门仍然顶住压力，能够根据市场动态，适时调整产品生产结构
，保障市场供给；（2）公司各部门与子公司通力合作，不断提高沟通效率，及时解
决工作中出现的新情况、新问题，努力降低企业成本，提高工作效率，确保产、供、
销全流程有效运转；（3）股份公司财务部门积极筹措资金，逐步规范工作流程，加
强资金管控，组织完成全集团内部的财务培训，紧密各公司间的工作联系和业务往来
，共同规避股份公司整体业务风险；（4）开展安全生产隐患排查治理，实行安全隐
患排查治理闭环管理。加大安全教育培训和应急演练力度，认真落实环保整改和职业
卫生管理工作，保障员工身心安全，履行企业社会责任；（5）公司财务管理中心和
总裁办等部门共同努力，顺利完成高新技术企业申报认定。2、以销售为龙头，发挥
引领作用
（1）公司对销售人员实行岗位绩效考核机制，提高了员工的工作积极性，
增强了责任感；（2）佛山顾地和重庆顾地执行多种销售政策，及时根据市场价格变
动合理调整策略，多措并举提高销量；（3）根据市场行情，各公司结合自身实际制
定相应的发展策略，着力巩固和发展中大型客户，拓展中小型新客户群体。
3、强化服务保障，推动提质增效
（1）2020年公司管道业务合计完成生产15万吨以上，面对疫情带来的严峻
形势，各公司生产部门仍然顶住压力，能够根据市场动态，适时调整产品生产结构，
保障市场供给；（2）公司各部门与子公司通力合作，不断提高沟通效率，及时解决
工作中出现的新情况、新问题，努力降低企业成本，提高工作效率，确保产、供、销
全流程有效运转；（3）股份公司财务部门积极筹措资金，逐步规范工作流程，加强
资金管控，组织完成全集团内部的财务培训，紧密各公司间的工作联系和业务往来，
共同规避股份公司整体业务风险；（4）开展安全生产隐患排查治理，实行安全隐患
排查治理闭环管理。加大安全教育培训和应急演练力度，认真落实环保整改和职业卫
生管理工作，保障员工身心安全，履行企业社会责任；（5）公司财务管理中心和总
裁办等部门共同努力，顺利完成高新技术企业申报认定。
二、核心竞争力分析
（一）塑料管道业务
经过多年塑料管道主业的经营积累，公司已成为国内塑料管道行业中集产
品系列化、生产规模化、经营品牌化、生产营销网络布局全国化的大型塑料管道综合
供应商，具有以下竞争优势。
1、品牌优势
经过多年的市场开拓和培育，公司“顾地”、“得亿”两大品牌已在塑料
管道行业有较高的知名度，享有良好的市场声誉，建立了稳定的市场网络，有着较为
突出的品牌优势。产品先后通过了ISO9001国际质量体系认证、ISO14001环境体系认
证、ISO18001职业安全认证、压力管道元件制造许可认证及国家节水产品认证等多种
准入制度，曾荣获“中国名牌产品”等称号。作为拥有横跨PVC、PE和PP三大系列40
多个品种5,000多个规格的综合性塑料管道生产企业，公司生产的产品广泛应用于市
政及建筑给排水、农用（饮用水及灌排）、市政排污、通信电力护套、燃气输送、辐
射采暖、工业流体输送等领域，在城市管网建设领域有一定优势。
2、技术和人才优势
公司是中国塑料加工工业协会副理事长单位、中国塑协塑料管道专委会副
秘书长单位，同时也是全国塑料制品标准化技术委员会塑料管材、管件及阀门分技术
委员会的核心成员单位，在行业内享有较高的知名度和美誉度。公司拥有一支强大的
科研团队，拥有近百名高学历、高水平的专业科研技术人才，近年来在国内外公开发
表学术论文近400余篇，著书三本，获得省部级科技成果奖两项。还拥有多项发明专
利及实用新型专利，技术实力雄厚。目前，母公司及下属四家子公司在2020年评审中
再次被认定为国家高新技术企业。
3、市场优势
在市场方面，公司营销网络遍布华北、华东、西南、西北、华南、华中各
区域，产品畅销全国31个省（市）、自治区，同时远销中亚、东南亚、非洲等国家和
地区，成为国内有较大规模和影响力的塑胶建材制造商之一。公司在稳固发展核心竞
争区域的基础上，已完成全国产能布局，有效克服塑料管道行业销售半径限制，成为
国内少数几家实现覆盖全国客户的企业之一。
（二）体育赛事及文化旅游业务
自2016年以来，公司多次举办或参与越野e族阿拉善英雄会等多项大型体育
赛事及综合性体育盛会，在国内同类的户外运动盛会中有很大的影响。各类媒体每年
对这一年一度的盛会展开各类报道。阿拉善英雄会在同一时期举办的活动的种类多，
以集中的形式呈现在国内外观众的视野中。
三、公司未来发展的展望
2021年挑战和机遇并存，我们始终坚持稳中求进的总方针，在工作中狠抓
产品质量，积极开拓市场，发挥管理优势，提升服务品质，努力实现主业业绩提升。
预计全年营业收入比上年增长20%。为了实现公司业绩增长目标，将重点抓好以下几
方面工作：
1、优化营销策略，拓宽销售渠道，提升业绩
（1）公司将完善经销商体系建设，健全销售网络，提高市场占有率；（2
）各子公司根据市场行情及原料价格波动情况及时调整产品价格体系，制定行之有效
的销售策略。加大力度拓展大型市政工程项目，确保提升产品销量和品牌影响力。建
立大客户、大项目专班服务管理制度，为重点客户和工程项目提供更加高效优质的服
务；（3）进一步优化CRM项目，降低管理成本，全面提升销售团队执行力和销售业绩
。
2、提升企业创新水平，增强产品竞争力
（1）加强各公司生产设备的升级改造和技术创新，降低生产能耗，提高产
能，满足市场需求。持续进行配方优化，提高产品质量、降低生产成本。（2）积极
参与专利申请和行业标准、国家标准的制订及参编工作，切实加强科研团队建设，提
升企业自主创新能力。
3、紧抓安全生产和质量管理，全面提升产品品质
贯彻落实安全生产责任制和产品质量保障机制，坚持“优配方、抓技改、
降成本、增效益”的原则，加强技术改造升级，及时调整工艺指标参数，确保质量稳
定，全面提升产品市场竞争力。
4、加强财务保障体系建设，开源节流，积极筹措资金
（1）加强与各成本核算单位的联络，对成本各个环节进行管控，努力使成
本核算数据精准，为管理层提供决算依据；（2）精简流程，完善财务管理制度，确
保公司稳健运营；（3）积极开创多种融资渠道，严格控制费用支出，合理调配资金
，提高资金使用率；（4）加强企业财务团队建设，定期组织专业培训，以提升财务
人员职业素养和专业水平。
5、做好人力资源保障工作，充分调动广大员工积极性和创造性
（1）有效施行激励措施，激发员工潜能，提高岗位竞争力。积极开展企业
文化建设和人文关怀，增强员工获得感和归属感，提升企业凝聚力和竞争力；（2）
落实留人用人方案，保障人员稳定性和工作连续性；（3）认真开展培训工作，提高
员工岗位技能；（4）扩大招聘渠道，做好人才储备工作，合理调配人力资源，做好
统一部署，实现资源共享；（5）注重培养年轻人，优化干部队伍年龄结构。
6、加强内部管理，规范工作流程，强化内部控制，防范业务风险
（1）加强内部管理，构建精练高效的团队，营造舒心和谐的工作氛围，调
动员工的工作热情和主观能动性；（2）积极学习同行业先进管理经验，完善公司各
项制度，调整架构，整合资源，创新工作方法，提高工作效率，持续提升公司管控水
平；（3）结合各公司的工作实际，积极推动党建与工作深度融合，充分发挥党组织
的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
=========================================================================
免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
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的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
公司所属行业为塑料管道制造业及文化旅游行业。公司自成立以来，专业
从事塑料管道的研发、生产和销售，主要产品有聚氯乙烯（PVC）系列管道、聚乙烯
（PE）系列管道和聚丙烯（PP）系列管道等。公司产品广泛应用于市政及建筑给排水
、农用（饮用水及灌排）、市政排污、通信电力护套、燃气输送、辐射采暖、工业流
体输送等领域。2016年，公司与越野一族（北京）投资管理有限公司等合资成立越野
一族体育赛事（北京）有限公司，增加了体育赛事业务。2017年，公司设立全资子公
司阿拉善盟梦想汽车文化旅游开发有限公司，开展与体育赛事相关的文化旅游业务。
二、核心竞争力分析
（一）塑料管道业务
经过多年塑料管道主业的经营积累，公司已成为国内塑料管道行业中集产品系
列化、生产规模化、经营品牌化、生产营销网络布局全国化的大型塑料管道综合供应
商，具有以下竞争优势。
1、品牌优势
经过多年的市场开拓和培育，公司“顾地”、“得亿”两大品牌已在塑料管道
行业有较高的知名度，享有良好的市场声誉，建立了稳定的市场网络，有着较为突出
的品牌优势。产品先后通过了ISO9001国际质量体系认证、ISO14001环境体系认证、I
SO18001职业安全认证、压力管道元件制造许可认证及国家节水产品认证等多种准入
制度，曾荣获“中国名牌产品”等称号。作为拥有横跨PVC、PE和PP三大系列40多个
品种5,000多个规格的综合性塑料管道生产企业，公司生产的产品广泛应用于市政及
建筑给排水、农用（饮用水及灌排）、市政排污、通信电力护套、燃气输送、辐射采
暖、工业流体输送等领域，在城市管网建设领域有一定优势。
2、技术和人才优势
公司是中国塑料加工工业协会副理事长单位、中国塑协塑料管道专委会副秘书
长单位，同时也是全国塑料制品标准化技术委员会塑料管材、管件及阀门分技术委员
会的核心成员单位，在行业内享有较高的知名度和美誉度。公司拥有一支强大的科研
团队，拥有近百名高学历、高水平的专业科研技术人才，近年来在国内外公开发表学
术论文近400篇，著作三部，获得省部级科技成果奖两项，还拥有多项发明专利及实
用新型专利，技术实力雄厚。母公司及下属四家子公司在2020年评审中再次被认定为
国家高新技术企业。
3、市场优势
在市场方面，公司营销网络遍布华北、华东、西南、西北、华南、华中各区域
，产品畅销全国31个省（市）、自治区，为国内有较大规模和影响力的塑胶建材制造
商之一。公司在稳固发展核心竞争区域的基础上，已完成全国产能布局，有效克服塑
料管道行业销售半径限制，成为国内少数几家实现覆盖全国客户的企业之一。
（二）体育赛事及文化旅游业务
自2016年以来，公司多次举办或参与越野e族阿拉善英雄会等多项大型体育赛事
及综合性体育盛会，在国内同类的户外运动盛会中有很大的影响。各类媒体每年对这
一年一度的盛会展开各类报道。阿拉善英雄会在同一时期举办多种活动，以集中形式
呈现在国内外观众的视野中。
三、公司面临的风险和应对措施
1、公司子公司面临着承担大额或有负债的风险。截至2021年6月30日，公司重
要全资子公司梦汽文旅涉及多起诉讼，虽然按约定已归还了部分债务，但还是有较大
债务到期无法偿还，银行账户及其部分运营资产被司法冻结，梦汽文旅用于经营活动
的主要资产被查封。针对前述情况，梦汽文旅拟采取与债权人达成和解方案、对查封
的资产解封、抵押资产获取借款、提高经营管理效益等措施来改善持续经营能力，但
如果前述改善措施不能实施，则梦汽文旅可能不能持续经营，故梦汽文旅的持续经营
能力仍存在重大不确定性。
2、新冠变异病毒导致新一轮局部疫情影响的风险。2021年在全球范围内爆发新
冠疫情情况下，尽管我国政府管控措施有力、复工复产速度较快，但仍然对上半年的
经济和各行业的发展造成了较大影响；加上近期的洪涝，不利于管道业施工，给公司
生产经营带来影响。如果疫情不能有效控制，国内疫情长期反复，势必对公司生产经
营和财务状况带来不利影响，其影响程度将取决于疫情防控的情况、持续时间以及政
府各项调控政策的实施。
3、国家宏观经济环境变化风险。公司产品应用于给排水、城乡排污、采暖、燃
气等领域，市政类产品一定程度上会受到国民经济发展、宏观政策调控等因素影响。
若出现国民经济持续下行，出现经济不景气，国家减少对地下管网建设、新型城镇化
建设等投入，将可能影响塑料管道的市场需求；同时如果房地产业出现下行趋势，将
对公司经营业务形成冲击。如果公司不能及时调整市场策略和业务模式，适应新的市
场形势，公司经营和发展将会受到影响。
4、融资状况变化影响营业收入的风险。上述第一条风险给公司加大的或有负债
，可能给公司融资带来负面影响，公司不得不减少需要垫资的市政工程类产品的销售
，产生营业收入减少风险，影响公司业绩。
5、原材料价格持续高位运行的风险。公司主要原材料属于石化下游产品，原材
料成本占总成本85%左右，产品价格受国际原油市场价格波动和塑料制品市场供求关
系的影响。如果国际原油价格大幅波动或原材料市场供需关系不稳定，可能会对公司
的销售和利润产生不利影响。
面对子公司梦汽文旅涉及的诉讼事项，公司董事会制定了如下消除事项影响的
具体方案和后续措施：
（1）公司将督查梦汽文旅尽快就部分权责明晰的诉讼与债权人达成和解协议，
解除其资产被冻结的情形；
（2）公司将调整梦汽文旅的组织架构，改进项目运作方式，以提高经营管理效
益；
（3）梦汽文旅在解决其资产冻结状态的问题后积极与金融机构洽谈续贷事宜，
尽早解决金融机构因其资产权利受限而断贷的问题；
（4）公司与梦汽文旅一同就其经营现状进行研究探讨下一步的经营计划，拟从
根本上彻底解决梦汽文旅因资金短缺导致公司文旅项目发展不顺的问题。
公司将持续密切关注新冠肺炎疫情、宏观经济环境、相关政策法规以及行业发
展动态和趋势，根据市场变化快速反应、及时调整，有效做好风险防范。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
（一）2020年主要经营指标情况
2020年，公司累计实现营业收入14.29亿元，比上年同期16.40亿元减少2.1
1亿元，下降12.09%；实现归属上市公司股东净利润-2.49亿元。
（二）2020年主要工作情况
1、各管道子公司经营状况
重庆顾地和佛山顾地取得良好经营业绩，分别完成销售收入5.76亿元和3.0
1亿元，实现利润4,703.16万元和900.55万元，佛山顾地、重庆顾地、甘肃顾地三项
费用全年管控较好，同比大幅下降。
2、以销售为龙头，发挥引领作用
（1）母公司对销售人员实行岗位绩效考核机制，提高了员工的工作积极性
，增强了责任感；（2）佛山顾地和重庆顾地执行多种销售政策，及时根据市场价格
变动合理调整策略，多措并举提高销量；（3）根据市场行情，各公司结合自身实际
制定相应的发展策略，着力巩固和发展中大型客户，拓展中小型新客户群体。
3、强化服务保障，推动提质增效
（1）2020年股份公司管道业合计完成生产15万吨以上，面对疫情带来的严
峻形势，各公司生产部门仍然顶住压力，能够根据市场动态，适时调整产品生产结构
，保障市场供给；（2）公司各部门与子公司通力合作，不断提高沟通效率，及时解
决工作中出现的新情况、新问题，努力降低企业成本，提高工作效率，确保产、供、
销全流程有效运转；（3）股份公司财务部门积极筹措资金，逐步规范工作流程，加
强资金管控，组织完成全集团内部的财务培训，紧密各公司间的工作联系和业务往来
，共同规避股份公司整体业务风险；（4）开展安全生产隐患排查治理，实行安全隐
患排查治理闭环管理。加大安全教育培训和应急演练力度，认真落实环保整改和职业
卫生管理工作，保障员工身心安全，履行企业社会责任；（5）公司财务管理中心和
总裁办等部门共同努力，顺利完成高新技术企业申报认定。2、以销售为龙头，发挥
引领作用
（1）公司对销售人员实行岗位绩效考核机制，提高了员工的工作积极性，
增强了责任感；（2）佛山顾地和重庆顾地执行多种销售政策，及时根据市场价格变
动合理调整策略，多措并举提高销量；（3）根据市场行情，各公司结合自身实际制
定相应的发展策略，着力巩固和发展中大型客户，拓展中小型新客户群体。
3、强化服务保障，推动提质增效
（1）2020年公司管道业务合计完成生产15万吨以上，面对疫情带来的严峻
形势，各公司生产部门仍然顶住压力，能够根据市场动态，适时调整产品生产结构，
保障市场供给；（2）公司各部门与子公司通力合作，不断提高沟通效率，及时解决
工作中出现的新情况、新问题，努力降低企业成本，提高工作效率，确保产、供、销
全流程有效运转；（3）股份公司财务部门积极筹措资金，逐步规范工作流程，加强
资金管控，组织完成全集团内部的财务培训，紧密各公司间的工作联系和业务往来，
共同规避股份公司整体业务风险；（4）开展安全生产隐患排查治理，实行安全隐患
排查治理闭环管理。加大安全教育培训和应急演练力度，认真落实环保整改和职业卫
生管理工作，保障员工身心安全，履行企业社会责任；（5）公司财务管理中心和总
裁办等部门共同努力，顺利完成高新技术企业申报认定。
二、核心竞争力分析
（一）塑料管道业务
经过多年塑料管道主业的经营积累，公司已成为国内塑料管道行业中集产
品系列化、生产规模化、经营品牌化、生产营销网络布局全国化的大型塑料管道综合
供应商，具有以下竞争优势。
1、品牌优势
经过多年的市场开拓和培育，公司“顾地”、“得亿”两大品牌已在塑料
管道行业有较高的知名度，享有良好的市场声誉，建立了稳定的市场网络，有着较为
突出的品牌优势。产品先后通过了ISO9001国际质量体系认证、ISO14001环境体系认
证、ISO18001职业安全认证、压力管道元件制造许可认证及国家节水产品认证等多种
准入制度，曾荣获“中国名牌产品”等称号。作为拥有横跨PVC、PE和PP三大系列40
多个品种5,000多个规格的综合性塑料管道生产企业，公司生产的产品广泛应用于市
政及建筑给排水、农用（饮用水及灌排）、市政排污、通信电力护套、燃气输送、辐
射采暖、工业流体输送等领域，在城市管网建设领域有一定优势。
2、技术和人才优势
公司是中国塑料加工工业协会副理事长单位、中国塑协塑料管道专委会副
秘书长单位，同时也是全国塑料制品标准化技术委员会塑料管材、管件及阀门分技术
委员会的核心成员单位，在行业内享有较高的知名度和美誉度。公司拥有一支强大的
科研团队，拥有近百名高学历、高水平的专业科研技术人才，近年来在国内外公开发
表学术论文近400余篇，著书三本，获得省部级科技成果奖两项。还拥有多项发明专
利及实用新型专利，技术实力雄厚。目前，母公司及下属四家子公司在2020年评审中
再次被认定为国家高新技术企业。
3、市场优势
在市场方面，公司营销网络遍布华北、华东、西南、西北、华南、华中各
区域，产品畅销全国31个省（市）、自治区，同时远销中亚、东南亚、非洲等国家和
地区，成为国内有较大规模和影响力的塑胶建材制造商之一。公司在稳固发展核心竞
争区域的基础上，已完成全国产能布局，有效克服塑料管道行业销售半径限制，成为
国内少数几家实现覆盖全国客户的企业之一。
（二）体育赛事及文化旅游业务
自2016年以来，公司多次举办或参与越野e族阿拉善英雄会等多项大型体育
赛事及综合性体育盛会，在国内同类的户外运动盛会中有很大的影响。各类媒体每年
对这一年一度的盛会展开各类报道。阿拉善英雄会在同一时期举办的活动的种类多，
以集中的形式呈现在国内外观众的视野中。
三、公司未来发展的展望
2021年挑战和机遇并存，我们始终坚持稳中求进的总方针，在工作中狠抓
产品质量，积极开拓市场，发挥管理优势，提升服务品质，努力实现主业业绩提升。
预计全年营业收入比上年增长20%。为了实现公司业绩增长目标，将重点抓好以下几
方面工作：
1、优化营销策略，拓宽销售渠道，提升业绩
（1）公司将完善经销商体系建设，健全销售网络，提高市场占有率；（2
）各子公司根据市场行情及原料价格波动情况及时调整产品价格体系，制定行之有效
的销售策略。加大力度拓展大型市政工程项目，确保提升产品销量和品牌影响力。建
立大客户、大项目专班服务管理制度，为重点客户和工程项目提供更加高效优质的服
务；（3）进一步优化CRM项目，降低管理成本，全面提升销售团队执行力和销售业绩
。
2、提升企业创新水平，增强产品竞争力
（1）加强各公司生产设备的升级改造和技术创新，降低生产能耗，提高产
能，满足市场需求。持续进行配方优化，提高产品质量、降低生产成本。（2）积极
参与专利申请和行业标准、国家标准的制订及参编工作，切实加强科研团队建设，提
升企业自主创新能力。
3、紧抓安全生产和质量管理，全面提升产品品质
贯彻落实安全生产责任制和产品质量保障机制，坚持“优配方、抓技改、
降成本、增效益”的原则，加强技术改造升级，及时调整工艺指标参数，确保质量稳
定，全面提升产品市场竞争力。
4、加强财务保障体系建设，开源节流，积极筹措资金
（1）加强与各成本核算单位的联络，对成本各个环节进行管控，努力使成
本核算数据精准，为管理层提供决算依据；（2）精简流程，完善财务管理制度，确
保公司稳健运营；（3）积极开创多种融资渠道，严格控制费用支出，合理调配资金
，提高资金使用率；（4）加强企业财务团队建设，定期组织专业培训，以提升财务
人员职业素养和专业水平。
5、做好人力资源保障工作，充分调动广大员工积极性和创造性
（1）有效施行激励措施，激发员工潜能，提高岗位竞争力。积极开展企业
文化建设和人文关怀，增强员工获得感和归属感，提升企业凝聚力和竞争力；（2）
落实留人用人方案，保障人员稳定性和工作连续性；（3）认真开展培训工作，提高
员工岗位技能；（4）扩大招聘渠道，做好人才储备工作，合理调配人力资源，做好
统一部署，实现资源共享；（5）注重培养年轻人，优化干部队伍年龄结构。
6、加强内部管理，规范工作流程，强化内部控制，防范业务风险
（1）加强内部管理，构建精练高效的团队，营造舒心和谐的工作氛围，调
动员工的工作热情和主观能动性；（2）积极学习同行业先进管理经验，完善公司各
项制度，调整架构，整合资源，创新工作方法，提高工作效率，持续提升公司管控水
平；（3）结合各公司的工作实际，积极推动党建与工作深度融合，充分发挥党组织
的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
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