002181粤 传 媒资产重组最新消息
≈≈粤传媒002181≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司主要业务、经营模式及行业地位
公司是首家获得中宣部和国家新闻出版总署批准并在中小板上市的报业传
媒公司，同时是广东省唯一报业传媒集团整体上市公司。报告期内，公司从事的主要
业务包括以下几类：
1.广告业务
公司的广告业务包括平面媒体、数字媒体及户外媒体等媒体广告业务整合
运营。《广州日报》的广告业务由公司全资子公司广报经营广告分公司负责运营，公
司的平面媒体广告业务在业内具有领先地位。后疫情时代品牌主对广告的投入从传统
媒体向短视频/直播等新媒体渠道倾斜，传统报纸广告预算有所缩减，传统报纸广告
刊例花费同比降幅靠前。报告期内，公司以“新闻+政务服务”为抓手，为客户提供
创意策划、影视服务、展览展陈、活动执行、融媒体整合营销传播全案服务，对公司
整体业务的推动作用明显。其中广告分公司视频和展陈项目作为供给侧结构性改革的
突破口，是公司2021年转型业务的发展重点。
2.销售业务
广报经营销售分公司（含广报电商公司）以向广大民众和单位提供优质生
活产品为目标，充分利用发行网点基础，加大线下线上的联动，开展报刊销售、家庭
用品订购、电商销售及配送业务。报刊行业销售下滑受到移动互联网崛起的影响，全
网用户对移动互联网依赖程度进一步加深，新媒体信息传达及时性高和用户参与度强
的特点使其进一步转变用户的阅读习惯，根据Questmobile《2020年中国移动互联网
年度大报告》，综合资讯类产品活跃用户规模达6.33亿，这导致传统报纸在订户数和
零售渠道均出现下滑。报告期内，在报刊销售方面，公司主要为广报系的《广州日报
》《老人报》《广州文摘报》等报刊以及非广报系其他多种报纸期刊提供发行服务；
电商销售及配送方面，公司在社区团购、短视频运营、省内报社新媒体合作方面共同
发力推广电商产品，通过线上运营与线下联动孵化“爆品”，以提升商品销售收入。
3.印刷业务
公司印刷业务包括报纸印刷（广报经营印务分公司承接）和商业印刷（粤
传媒印务分公司承接）两部分。根据国家统计局数据，2020年报纸出版总印数同比减
少40.6亿份，同比下滑12.78%，近五年来呈加速下跌趋势；商印业务方面，国家统计
局数据显示，2020年期刊出版总印数和图书总印数分别同比下跌8.68%和4.70%。广报
经营印务分公司以承印《广州日报》《信息时报》等报纸为主，《广州日报》在2020
年度全国报纸印刷质量评比中再次荣获“精品级报纸”称号。粤传媒印务分公司主营
图书、报纸、期刊、DM快讯等商业印刷业务，是广东省政府、广州市政府印刷采购定
点企业，也是国内集报纸印刷与商业印刷于一体的大规模综合性印刷企业之一，已通
过ISO9001:2015质量管理体系、FSC产销监管链管理体系及中国环境标志产品认证。
报告期内，公司传统报纸发行业务收入下滑与行业趋势一致，在报纸印量下滑的情况
下，公司采取多项降成本的措施加强成本费用管理，同时进一步调整商业印刷业务结
构，重点发展少儿及教材教辅类图书业务。
4.系列媒体经营业务
公司从事《足球》《篮球先锋报》《广州文摘报》《老人报》《新现代画
报》《读好书》《美食导报》《舞台与银幕》等一系列资讯、娱乐、文化、生活类报
刊的经营业务，以及大洋网等新媒体经营业务。传统主流媒体近年来加大融媒矩阵建
设力度，在新兴传播阵地提升传统主流媒体的传播力与影响力。根据人民网研究院发
布的《2020报纸融合传播指数报告》，在考察的275份报纸中，报纸网站原创数量增
长9%、每家报纸网站平均被全网转载17.5万篇次；微博、微信入驻率均为98.9%，已
经成为报纸普遍覆盖的传播渠道；报纸入驻聚合新闻客户端和入驻聚合视频客户端的
比例分别为97.1%和89.1%，较2019年比率明显提高，粉丝数、播放量大幅增长。公司
旗下的系列媒体《老人报》《足球报》和大洋网在各自垂直领域的影响力依旧处于业
内第一梯队。报告期内，公司加大在新媒体影响力建设工作上的统筹力度，从内部机
制上全力推动新媒体运营团队的孵化和成长。四个板块加快推进媒体融合，垂直领域
的新媒体产品陆续落地，并进行直播电商与社区团购带货。
5.文创园区运营及文化产业投资业务
公司在广州市内拥有在建的粤传媒大厦、已建的广州记者乡村俱乐部、马
赛国际商务中心三层写字楼等一批物业，并在广东省清远市清城区洲心工业园拥有一
块建有厂房的工业用地。报告期内，公司全资子公司广报文控公司全力推进广州人民
中路园区项目、马赛园区悦派-SPACE等文创园区项目。其中拟将广州人民中路园区项
目打造为独具特色的集项目孵化、展示体验、产业交流和成果转化功能于一身的广报
阡陌间文化创意产业园。粤传媒大厦则是位于广州数字经济与人工智能试验区内的按
超甲级标准建设的高端写字楼。
公司一直在文化传媒及相关产业领域积极寻找团队优秀、发展可期的投资
项目，通过多种资本运作方式为公司积累有助于实现公司多元化战略部署和传媒产业
链布局的投资项目资源，致力于推进公司战略转型。公司2014年发起设立的德粤基金
专注于投资文化传媒新兴领域和创新服务领域的相关企业，投资了北京影谱科技股份
有限公司、宁波美腕网络科技有限公司等一批优质文化产业项目。
（二）报告期所处行业发展情况
随着我国经济持续稳定恢复，文化消费潜力加快释放，文化新业态引领作
用增强，上半年我国文化及相关产业呈现良好发展态势，文化企业营业收入保持较快
增长。根据国家统计局网站显示，上半年，全国规模以上文化及相关产业企业（以下
简称“文化企业”）实现营业收入54,380亿元，比上年同期增长30.4%，比2019年上
半年增长22.4%，两年平均增长10.6%；两年平均增速比一季度加快0.6个百分点，比2
019年上半年增速加快2.7个百分点。文化企业发展势头总体持续向好，恢复基础得到
进一步巩固加强。
文化新业态引领产业发展。从文化及相关产业细分行业看，动漫游戏、视
频直播、数字出版等“互联网+文化”新业态保持强劲增长态势。上半年，文化新业
态特征较为明显的16个行业小类实现营业收入18,204亿元，比上年同期增长32.9%，
占全部文化企业营业收入的比重为33.5%，比上年同期提高0.6个百分点；两年平均增
长25.3%，高于全国文化企业平均水平14.7个百分点。其中，互联网广告服务、娱乐
用智能无人飞行器制造、可穿戴智能文化设备制造3个细分行业营业收入两年平均增
速均超过30%。
媒体广告市场方面。2020年，新冠疫情席卷全球，受到疫情影响，中国广
告市场以-11.6%的降幅画上句号。2021年开年，广告市场整体呈现修复性增长，市场
向上力量充沛。根据CTR媒介智讯的数据显示，2021年第一季度广告市场同比增长27.
3%，多个广告渠道经历下跌后的反弹式增长，电视媒体广告收入同比增长19.9%，主
流媒体的增量保证了广告市场整体的明显增长。从头部行业表现来看，民生相关的食
品饮料增长迅速，以邮电通讯和IT产品及服务行业为代表的数字服务行业投放体量大
且增长明显，也代表着数字化生活带给我们的影响。
（三）报告期公司经营情况
2021年上半年，随着国内疫情逐步得到有效控制，我国经济形势整体保持
稳定的复苏趋势。公司按照《粤传媒转型发展实施方案(2020-2022年）》总体目标向
城市媒体运营商、城市文化服务商和文创产业生态投资运营商转型，坚持“媒体+”
和“文化+”双轮驱动，围绕“产业转型、机制改革、管理提升”三条主线，实施“
产业转型、机制改革、管理提升、人才队伍与企业文化建设、党建提高”五大工程。
深入推进“深改革、实转型、强治理”，积极抵御疫情冲击，大力引入领军人才（视
频、展陈、电商、文创、融媒体运营等），保障经营稳定，争取转型项目收入再增长
，新产业布局得以拓展深化。在全体股东及相关主管部门的大力支持下，在董事会的
科学决策下，公司上半年经营稳健，转型已进入起步区，部分转型项目标杆已形成。
公司报告期内主要工作回顾：
1.广告营销业务
广告业务作为公司主营传统业务，经营收入在连年下滑的情况下，首次企
稳并逆势上涨，报告期内广告业务收入出现小幅增长。转型业务依托新媒体业务等实
现喜人增长，其中转型项目视频新媒体、展陈、传媒高中项目是公司转型重点产品。
视频新媒体上半年实现收入大幅增长，获得客户高度认可。展陈业务以建党100周年
为契机，已执行多个项目，为公司带来新的利润增长点，项目团队不断发展成熟。传
媒高中项目与高新学校确定2021年合作规划，扩大招生规模，增设播音、影视制作两
个专业的传媒高中课程班。
2.销售电商业务
传统发行业务受发行量下降影响，报告期内，报纸销售业务收入出现小幅
下滑。销售分公司继续稳发行，优化调整发行结构。积极部署电商业务，通过与知名
品牌企业合作，打造特色双品牌应季、应节产品，加大产品引入力度，使产品供应链
向纵深发展。继续加大建设广报菜篮子基地数量，同步引入猪农产品，2021年广报菜
篮子直供基地已达13家。线上运营与线下“爆品”孵化等联动，商品销售收入同比小
幅增长。报告期内，成立了新媒体食品运营小组打造公司视频号，结合粤语、广东人
生活习惯的日常趣事，发布粤语谚语、广府文化习俗等打造“money姐”快手系列短
视频。
3.印刷业务
报告期内，商业印刷进一步优化调整业务结构，大力拓展少儿及教材教辅
类图书业务，提高少儿图书/教材教辅类收入，提升业务占比。在报纸印量下降及纸
张成本上涨的情况下，加强各环节生产材料的管理，降低成本率，以及节省动力、空
调、维修、仓储等制造费用消耗，推进人员结构的优化，成本费用同比实现小幅下降
，今年首次实现上半年盈利。
4.系列媒体经营业务
2018年，公司以“产媒融合”为目标，按照系列媒体垂直细分市场领域，
结合业务、要素、组织等方面对公司系列媒体进行整合转型，形成系列媒体四大板块
。
四大系列媒体公司线上线下共同发力转型，通过引进领军人才，各分子公
司均成立了新的融媒体事业部，逐渐将资源整合打通，融媒业务整体转型收入同比小
幅增长。在媒体深度融合方面，系列媒体融媒业务板块迈出“从零到一”的关键一步
，着力以内容输出，建立变现基础，在体育、美食、政务、母婴等多个垂直领域深耕
探索，模式逐渐清晰，账号运营效果良好。
（1）老年健康、少儿教育板块
大洋传媒稳固发行主业，争取发行量的基本稳定，也为转型业务争取时间
窗口。报告期内，聚焦转型业务发展，在旅游、购物、教育、新媒体板块持续发力，
转型收入与去年同比增长53.67%。上半年取得旅游经营资质许可证，实现了一定的收
入，同时开始研发自主产品，推出红色旅游、研学旅游、康养旅游等特色旅游产品。
购物方面，充分利用原有报纸传播力，满足老读者的购物需求。完成销售端口统一，
业务归口管理，提高项目运营效能，销售额与去年同期相比增长38.88%。教育板块完
成场地搬迁及开展针对性地客户开拓，实现老年大学春季班满班率的提升。旗下新媒
体帐号在摸索和尝试过程中及时调整方向，从年初的控糖内容调整到母婴方向，运营
效果较好，陆续收到广告投放邀约，粉丝和播放量良性增长，实现新媒体业务初级变
现。
（2）生活与时尚娱乐板块
广粤文化上半年经营稳中有进，通过创新转型品牌活动和短视频IP孵化、
直播电商等全媒体整合营销，全面推动融媒发展，转型收入同比实现大幅增长。在短
视频带货、直播带货和短视频代运营及新媒体广告创收实现了突破，与快手短视频联
合打造的视频“打卡广州永庆坊”5月15日在CCTV-13央视新闻频道系列特别节目“沿
着高速看中国——大广高速”播出，向全国观众推介了广州著名景点永庆坊及西关老
字号美食，获得了央视新闻频道和快手短视频平台的充分肯定；与抖音平台合作的“
了不起的餐馆”项目，阅读量达千万，已有餐饮企业进行了广告投放。拓展俱乐部会
员经济，开展数字报付费阅读系列营销活动，大幅增加会员和订户数，数字付费阅读
收入实现大幅增长。
（3）体育科技服务板块
报告期内，先锋报业深入贯彻新发展理念，推进融媒体业务、政务服务业
务，构建转型发展新格局。足球+项目在话题性和时效性上，弥补了传统纸媒在移动
时代的劣势，上半年共推出275期足球+电子日报。继续打造官方媒体矩阵平台，抖音
平台单条播放量破千万，其它媒体平台粉丝量较去年有大幅增长。政企业务方面为中
超、中甲等多家俱乐部提供服务，以专业能力为专业机构赋能；与政府部门持续开展
合作，进一步推进校园足球项目。
（4）新媒体板块
2021年上半年，大洋网积极策划建党100周年宣传和党史学习教育精品，持
续做好全国两会等主题宣传报道，继续加强与广州日报报业集团、公司系列报等其他
新媒体端口的融合程度，充分利用优质稿件资源提升网站传播力，做好精品稿件推荐
。大洋网秉承移动优先的原则，继续拓宽新媒体平台的舆论阵地，运维大洋APP、官
方微博、微信、头条号、抖音号、企鹅号等移动平台，打造新型媒体矩阵，强化大洋
网在新媒体平台的宣传效果和影响力。在转型工作方面，一是致力于打造视频栏目品
牌，政务视频业务方面已与多个政府部门达成合作。报告期内已取得《广播电视节目
制作许可证》，并已开始尝试开拓纪录片、微电影等业务。二是大力拓展新媒体业务
，粤企福电商项目、新媒体矩阵项目均实现创收；三是研学方面引进领军人才，组建
团队，实现产品的自主研发和对市场机会的快速响应以及提升课程标准化交付的核心
能力，进一步推进研学业务。
5、文创园区运营及文化产业投资业务
自广报文控公司成立以来，积极开拓文创园区投资运营业务，加速转型发
展，已投资了人民中园区项目、马赛国际园区项目等，各项工作稳步向前，为公司后
续发展打下了坚实的基础。以人民中园区改造为切入点，积极探索旧物业转型为文化
产业园区的模式，全力打造旧物业转型成为文化产业园区先行范本，建立可复制的改
造模式。报告期内，广报文控公司取得了《建筑工程施工许可证》，已完成人民中项
目全部老旧物业的打拆、施工图纸设计以及门楼等旧物业的改造；完成拎包入驻办公
产品“悦派-SPACE”和“歆品咖啡”两大自有品牌的打造；完成了广报文控、广报阡
陌间、悦派-SPACE、歆品咖啡等整体品牌CI设计。上半年，举办了“广报阡陌间品牌
发布暨招商推介会”，参会客商超过百人，达成了多个意向合作项目，取得了良好的
宣传和招商效果。同时，积极与多家大型国企及大型民营地产公司建立沟通，加大新
项目开拓力度。粤传媒大厦处于广州人工智能与数字经济试验区琶洲核心片区，占地
4,432平方米，规划总建面约8.1万平方米，由一栋塔楼及商业裙楼组成，涵盖4.8万
平方米按照超甲级标准建设的写字楼和1.2万平方米活力商业中心，是集信息化、智
能化、5G智慧运营于一体的5A智能绿色文化综合体。目前主体结构已封顶，正在进行
幕墙施工和室内装修施工，预计于2022年投入使用。粤传媒大厦的建立将助力公司加
快向城市新型媒体运营商、城市文化服务商、文创产业生态投资运营商转型，借区域
势能，发挥公司文化产业优势和辐射能力，打造新型数创文化产业聚集平台，铸造琶
洲“数字经济+文化+总部”融合创新产业新高地。
报告期内，公司紧紧围绕主业积极推进投资布局，正在推进德粤基金所投
项目的退出工作，并开展第二期文化产业基金筹备工作。
二、核心竞争力分析
（一）地方文化资本平台优势
公司作为首家获得中宣部和国家新闻出版总署批准并在中小板上市的报业传媒
公司、广州市唯一国有控股文化传媒类上市企业，将充分利用文化资本平台优势，围
绕中共中央办公厅、国务院办公厅《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，以及
《广州市国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出的“推
动文化大发展大繁荣，打造社会主义文化强国城市范例”目标，依托广州市委市政府
、广州日报社的支持，争取更多的政策及资源倾斜，努力建成广州文化产业发展的重
要引擎。
（二）品牌公信优势
《广州日报》是中共广州市委机关报，作为本地第一主流媒体，在本地区有不
可替代的权威性、公信力和品牌影响力。第十三届中国传媒经营大会揭晓的“2019-2
020中国传媒经营价值百强榜”中，广州日报再度荣获全国都市报二十强第一名。202
0年度全国传媒经营工作总结表彰大会暨“金推手”奖颁奖典礼中，广州日报斩获全
国传媒经营“金推手”奖13个奖项。公司作为《广州日报》及其系列报的广告和发行
业务经营主体，公司承继《广州日报》多年积累的品牌影响力，并通过资源的经营及
整合，为深化和提升《广州日报》的品牌价值提供运营保障。
（三）营销传播优势
《中国媒介与消费市场手册2020》显示，2019年广州日报平均每期阅读人数超
过229万，平均每期阅读率1.3%，在全国报纸媒体排名第一。根据人民网研究院发布
的《2020全国党报融合传播指数报告》，广州日报报纸传播力位列全国党报第二、微
信传播力位列全国党报第二、微博传播力位列全国党报第四，自有APP传播力位列全
国党报第二、融合传播力排名第三，以上五项均在地方性党报中排名第一。作为最早
上市的文化传媒企业之一，经过多年的发展，公司目前是华南地区知名的广告代理商
。公司致力于整合营销渠道和内外部资源，在互联网、大数据等新型技术手段和新型
传媒业务的基础上，推动营销渠道的融合，深度挖掘传统媒体与互联网的互补优势，
为用户创造更大的价值。
（四）管理优化优势
经过近年来的精简压缩，公司对低效、无效投资和前景尚不明朗的企业集中清
理，大大减轻了发展负担。经过不断改革调整，公司经营转型思路逐步清晰，运营机
制相对成熟，内部管理日趋规范，有力保证公司可持续健康发展。
（五）财务稳健优势
公司贯彻稳健的财务管理理念，以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和
全面预算为主线，以资产管理为重点，高度重视公司发展质量与效益，有效管控公司
各项经营风险。公司资产负债率低，现金流充裕，信用评级良好，有较强的资金实力
和融资能力。
三、公司面临的风险和应对措施
1.市场风险：受国内宏观经济增速放缓和新兴媒体发展的影响，公司平面媒体
广告经营、报刊发行、报纸印刷等传统业务呈下滑态势。同时，公司新媒体产品尚处
于投入、探索期，尚未形成成熟的盈利模式和盈利能力，亦面临激烈的市场竞争，并
受宏观调控影响，业务增速具有不确定性，盈利模式和市场前景存在一定的风险性。
公司将加快媒体融合转型，推动产媒融合，一方面提升全媒体生产与经营能力，另一
方面通过整合内外资源，推进业务多元化，提升公司对市场风险的抵抗力。
2．成本风险：如纸张和油墨等原材料价格出现大幅度上涨，可能导致公司的原
材料成本加大，存在影响毛利率和盈利能力的风险。公司将加强与原材料供应商的长
期合作关系，稳定采购价格，减少因价格大幅波动所带来的影响。
3．政策风险：公司所从事的传媒经营和文化投资等业务，可能受到国家行业政
策调控及地区政策变化的影响，从而给公司的经营与投资带来不利影响。为应对此类
风险，公司在现有的风险管理体系的基础上不断改进完善，同时加强投资项目的投后
管理和风险防控工作，进一步健全内控体系，增强公司对风险的可控性。
4．转型风险：公司目前正处于转型升级、突破发展瓶颈的关键时期。为加快推
进公司业务转型，公司集中清理了长期经营发展过程中留存的低效、无效资产，并对
系列媒体进行整合，形成四大板块，分别主打老年健康少儿教育产业（大洋传媒）、
新媒体产业（大洋网）、体育科技服务产业（先锋报业）、生活与时尚娱乐产业（广
粤文化）四个发展方向。公司近年来成立了文创事业部和融媒体中心，着力开拓新的
利润增长点。若新领域开拓进展未达预期，公司存在需要重新调整规划转型方向的风
险。公司目前深入调研，完善机制和人才配套，力保转型工作顺利开展。
5.利润承诺补偿的不确定性风险：香榭丽部分原股东将其持有的处于限售期内
的粤传媒股票进行质押，之后由于其债务担保纠纷等原因致使股票被司法冻结。由此
公司基于《现金及发行股份购买资产协议》《现金及发行股份购买资产之盈利预测补
偿协议》向香榭丽原股东主张利润承诺期内利润补偿赔偿等主张可能会遇到障碍。公
司将根据诉讼进展情况，及时履行信息披露义务。
6.收到行政处罚决定面临投资者索赔的风险：公司于2021年4月29日，收到中国
证券监督管理委员会下发的《行政处罚决定书》（[2021]19号），并于4月30日披露
《广东广州日报传媒股份有限公司关于收到中国证券监督管理委员会<行政处罚决
定书>的公告》，公司面临投资者索赔的风险。根据深圳证券交易所《关于发布&l
t;深圳证券交易所股票上市规则（2020年修订）的通知》等相关规定，本次《行政处
罚决定书》涉及的公司违法行为不触及《深圳证券交易所上市公司重大违法强制退市
实施办法》第二条、第四条和第五条规定的重大违法强制退市的情形。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
（一）宏观经济形势
2020年，面对严峻复杂的国内外环境特别是新冠肺炎疫情严重冲击，在以
习近平同志为核心的党中央坚强领导下，国民经济运行稳定恢复，经济社会发展主要
目标任务完成情况好于预期。根据国家统计局2021年1月18日公布的数据，2020年，
我国GDP为1,015,986亿元，迈上百万亿元新台阶，按不变价格计算，比2019年增长2.
3%。一至四季度GDP增速分别为-6.8%、3.2%、4.9%和6.5%，经济显现出持续恢复的势
头，展现出我国经济发展强大的韧性。
（二）文化传媒行业发展情况
根据国家统计局网站显示，2020年随着统筹推进疫情防控和经济社会发展
工作取得显著成效，我国文化产业逐季稳步恢复，规模以上文化及相关产业企业营业
收入增速由负转正，企业生产经营明显改善；“互联网+文化”保持快速增长，文化
新业态发展态势向好。2020年，全国规模以上文化及相关产业企业实现营业收入98,5
14亿元，比上年增长2.2%，与一季度、上半年、前三季度分别下降13.9%、6.2%、0.6
%相比，全年实现正增长。在文化及相关产业9个行业中，新闻信息服务、创意设计服
务营业收入增速超过两位数，分别增长18.0%、11.1%；文化消费终端生产、内容创作
生产、文化投资运营3个行业持续稳步复苏，分别增长5.1%、4.7%、2.8%；文化装备
生产由前三季度下降3.4%转为增长1.1%；文化娱乐休闲服务、文化传播渠道、文化辅
助生产和中介服务3个行业分别下降30.2%、11.8%和6.9%，但降幅明显收窄。
媒体广告市场方面。从2009年起，CTR开始追踪广告主营销趋势，而2020年
首次出现了减少预算的广告主比例高于增加预算的广告主的情况，这是11年趋势追踪
的一个特例，也体现了市场的谨慎。无论是超大企业、大型企业、中小企业、小微企
业，2020年的广告投放减少的预期都高于增加投放的预期。2020年开局不易，从具体
数据来看，广告业的整体数据还是负的，并没有回到正增长的状态。但从环比角度来
看，媒体形式和大品类是环比上升的，这种正增长在拉动整个市场慢慢向好的方向移
动。虽然疫情让整个广告行业承受了非常大的压力，但在疫情之下直播带货有了爆发
性增长。根据国家商务部的数据显示，2020年上半年整体直播场次超过一千万场，有
40万活跃主播，500亿人次观看，2000万件以上的商品上架。在互联网广告冲击下，
传统广告再难达到过去的辉煌时代，但传统广告所依附的传统媒体依然保持着影响力
和可信度。多元化经营、精准瞄准群体、数字化转型是未来传统广告行业在经营中应
把握的三大转型机会。
新闻纸市场方面。根据2020年举办的中国报业物资供应年会暨“振兴民族
纸业、纸报共赢发展”论坛，中国报业协会理事长介绍重点企业2020年1至9月数据统
计显示，我国新闻纸累计生产79.6万吨，同比下降16%；累计销售77.6万吨，同比下
降15.4%；累计现有库存5.9万吨，同比减少10.6%；累计进口49万吨，同比增长44.1%
。具体来看，今年国内新闻纸厂总产量约为109万吨，总的产量相比去年128万吨的产
量减少19万吨，下降幅度为14.8%，总销售量为109.1万吨。受新冠肺炎疫情影响，国
外新闻纸需求显著减少，国外新闻纸厂为了消化库存，纷纷低价进入中国，今年1至9
月进口新闻纸为48.91万吨。据中国报业协会统计，2020年国内新闻纸与进口新闻纸
总供应量约为157万吨，需求总量约为136.6万吨，2020年国内新闻纸市场供大于求。
（三）公司经营情况回顾
2020年，面对新冠肺炎疫情肆虐、全球政治和经济形势剧烈变化等严峻形
势，公司危中寻机，攻坚克难，实现全面战略转型落地，为“十四五”开局奠定了坚
实基础。报告期内，公司实现营业收入506,860,696.84元，同比下降25.31%，实现归
属于上市公司股东的净利润313,496,770.78元,同比增长273.44%。
公司报告期内主要工作回顾：
1、广告营销业务：大力推进整合营销，转型业务快速增长
2020年受疫情及消费行业发展情况等多重因素影响，公司广告传统业务跌
幅较大。广告分公司以全案策划为抓手大力推进整合营销，报告期内转型业务取得了
较大发展。其中，新媒体业务中视频业务量大幅增长，各项活动项目在疫情因素影响
逐渐减弱后开始反弹。公司充分发挥政务资源优势，以各区街政府为切入点，牵头拉
动当地品牌参与直播，广淘君直播项目自年中开播以来，推出了630扶贫直播、美妆
节直播、房协带货直播共17次带货专场直播，观看人数累计超过2000万。一批优秀策
划项目陆续推出：致敬抗疫英雄“手印-铭记”系列活动得到了广药等客户的全力支
持；《广州上“新”了》8连版特刊项目，以融媒形式呈现，引起客户热烈反响。展
陈业务也取得了实质性进展，已完成广医抗疫展、花都机场宣传展览、红十字会医院
院史馆、广州市中级人民法院院史馆布展等10个展览项目。
2、销售电商业务：千方百计稳定传统业务发展利用资源加快转型步伐
一方面，受整体环境影响公司传统发行业务呈下滑趋势。报告期内销售分
公司持续调整发行结构，夯实报纸影响力。2021年大收订，《广州日报》首次被列入
省重点党报党刊发行工作。另一方面，销售分公司在传统业务的基础上积极开拓新思
路，产品供应链向纵深发展，设置产品引入激励机制，以粉丝需求为导向，丰富自主
品牌产品线，将广报电商平台打造成“广东本地特色产品供应链平台”。报告期内，
销售分公司试水直播带货。自6月以来利用广报智选、爱逛等直播号，开展了10多场
农产品基地直播，推动关联带货。丰富发行站的功能，转型O2O社区门店及社群营销
，以天天特价、爆款推介、团长专属优惠券等活动促进销售，社团带货成绩不俗。
3、印刷业务：积极应对疫情下的经济变化加快业务拓展
2020年，印刷事业部继续严抓印刷质量，承印的《广州日报》在全国报纸
印刷质量评比中，继续保持全国精品级报纸称号。报告期内，印刷事业部一方面继续
加强管理、降成本，物料成本、外协物流及外仓储存费用均实现了同比下降，人员效
率显著提高，经营状况得到改善。另一方面面对突如其来的新冠疫情，印务分公司密
切关注疫情政策变化，积极应对业务结构调整带来的变化，加强与重点客户的战略合
作，进一步拓展公司业务。
4、系列媒体经营业务：整体态势稳中向好转型业务持续推进
2018年，公司以“产媒融合”为目标，按照系列媒体垂直细分市场领域，
结合业务、要素、组织等方面对公司系列媒体进行整合转型，形成系列媒体四大板块
。
（1）老年健康、少儿教育板块
一方面受传统纸媒市场下滑影响，另一方面受疫情影响下零售渠道的缩窄
，大洋传媒传统广告和发行业务在报告期内有所下降。面对不利局面，大洋传媒继续
大力推进转型升级业务，主抓“糖龄人”项目。项目定位为糖尿病垂直领域的相关科
普，讲述糖尿病相关科普知识，其新媒体矩阵开通了微信公众号、今日头条号、快手
号、抖音号、微信视频号;以科普糖尿病的相关知识和更新糖友日常为主，致力打造
糖尿病领域的“头部”媒体号。大洋传媒利用《老人报》的品牌影响力，先后与广州
市老龄办、广州市退管办、湛江市老干局等部门签订服务项目，提升盈利能力。在少
儿教育方面，研发小记者精品课程，深挖校园渠道，为小学生提供小记者培训服务。
（2）生活与时尚娱乐板块
2020年广粤文化受疫情影响，发行、广告等传统收入均出现了不同程度下
滑。针对疫情带来的不利情况，广粤文化加快转型发展，利用自身优势将直播与电商
有机融合，吸引更多主播加入。报告期内，广粤文化参与了“首届直播节（中国广州
）”活动，实现三天直播带货45场次；整合公司资源入驻广州首届直播节主会场；成
功挑战72小时不间断直播；联合美图平台，开设粤传媒-美图广货直播专场；电商直
播带动电商广告。此外，广粤文化重点打造新媒体矩阵，以微信、微博、广日app、
新花城等组成融媒体矩阵，建立美食娱乐时尚智库。定位以做广东地区特色美食短视
频账号“广州美食导报”项目，以抖音、快手为主要平台，今日头条、广州日报app
等多平台同步发布，建立渠道矩阵，并通过微信视频号为公众号内容导流；通过一直
播、看点直播等进行私域流量的建立，实现后期变现。
（3）体育科技服务板块
报告期内，先锋报业聚焦转型，重点推进新媒体项目建设及转型创新。成
功孵化推出“足球+”App项目和《足球大赢家》电子日报项目，实现媒体方式融合，
编辑思路融合。《足球+》的推出，在时效性和话题覆盖性上，弥补了纸质版在移动
时代的劣势，加强了足球报在读者和报道领域中的影响力。《足球+》的诞生也是公
司“融媒体”的成功转型，自5月18日正式上线以来，注册用户消费转化率达到50%以
上。同时，先锋报业积极拓宽对外合作渠道，对内打通新媒体内容平台，实现短视频
内容规模化。抖音账号日均30w播放量，进入足球类Top3机构，电商“球GO"项目、体
育KOL矩阵前景较好。以政企服务为新的经营方向，报告期内与市教育局联合推广“
校园足球”项目，该项目现已与省教育厅、市教育局形成可持续合作样板，向全省乃
至全国复制推广，为先锋报业转型发展探索出一条全新模式并打下坚实基础。
（4）新媒体板块
2020年，大洋网通过积极推进原创精品自主创新策划、推进大洋网改版工
作、拓展大洋网全媒体矩阵等一系列有效举措，全面聚焦网站传播力建设和提升工作
，成效明显。各项传播力指标数据整体呈稳步上升趋势，多项传播力指标数据大幅增
长，传播力位居全国党报网站第七、地方党报网站第二的优秀成绩。大洋网秉承移动
优先原则，继续拓宽在新媒体平台的舆论领地，运营维护广报会app、官方微博等移
动平台，打造新型媒体矩阵。结合媒体融合发展和加强传播力建设的要求，今年年初
大洋网启动网站首页改版工作，对栏目内容、版面设计等多方面进行优化。转型工作
方面，大洋网将政务升级作为转型的重要抓手，与外部成熟团队合作，在高起点高平
台上起步。报告期内，与百会通达文化传媒（北京）有限公司（《中国符号》视频制
作公司）合作，联手打造广州日报大洋网联合视频制作中心，在政务视频的服务质量
上建立门槛，优化服务，提升利润率水平。
5、文创园区运营及文化产业投资业务
文创园区项目作为公司第八大业务板块，经过文创事业部前期准备，于今
年正式成立广报文控公司，推动公司向“文创产业生态投资运营商”转型。报告期内
，公司同步推进广州人民中路园区项目前期筹备、粤传媒大厦建设、印务中心地块盘
活、马赛园区运营，以及非广报资源项目拓展等各项工作。其中，由广报园区运营公
司推进的广州人民中路园区项目，拟将其打造为独具特色的粤港澳大湾区大健康文化
创意产业示范基地，报告期内已完成项目的调研走访、可行性研究、预招商、启动筹
建等工作。马赛园区项目经过初步改造开始试运营，搭建园区服务体系，积极开展社
群运营，同时与广州市（区）各级政府部门对接，已正式申报2020年广州青年就业创
业孵化基地。粤传媒大厦施工方面，已完成主体结构封顶，同步开展幕墙预埋、机电
安装工作和砌筑施工，2020年全年“零事故”。已完成大厦室内装修设计、智能化系
统设计、泛光照明设计，取得用水、供电等相关报审和批复文件，设计报建均顺利推
进。
为配合公司转型发展战略，公司在报告期内制定了新的《投资发展规划纲
要》，明确了未来三年内的投资方向、策略和路径，同时着手编制公司“十四五”发
展规划，规划五年发展目标。在文化产业相关领域积极寻找团队优秀、发展可期的投
资项目，带动公司的业务转型。公司发起设立的上海德粤股权投资基金中心（有限合
伙）专注于投资文化传媒新兴领域和创新服务领域的相关企业，投资了影谱科技、贵
州美腕等一批优秀的文化产业项目，后续将积极研究筹划新一期的产业投资基金和新
业务投资准备。
二、核心竞争力分析
（一）地方文化资本平台优势
公司作为首家获得中宣部和国家新闻出版总署批准并在中小板上市的报业
传媒公司、广州市唯一国有控股文化传媒类上市企业，将充分利用文化资本平台优势
，围绕中共中央办公厅、国务院办公厅《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，
以及广州市委十一届六次全会提出的“打造全球区域文化中心城市”目标，依托广州
市委市政府、广州日报社的支持，争取更多的政策及资源倾斜，努力建成广州文化产
业发展的重要引擎。
（二）品牌公信优势
《广州日报》是中共广州市委机关报，作为本地第一主流媒体，在本地区
有不可替代的权威性、公信力和品牌影响力。第十三届中国传媒经营大会揭晓的“20
19-2020中国传媒经营价值百强榜”中，广州日报再度荣获全国都市报二十强第一名
。公司作为《广州日报》及其系列报的广告和发行业务经营主体，公司承继《广州日
报》多年积累的品牌影响力，并通过资源的经营及整合，为深化和提升《广州日报》
的品牌价值提供运营保障。
（三）营销传播优势
《中国媒介与消费市场手册2020》显示，2019年广州日报平均每期阅读人
数超过229万，平均每期阅读率1.3%，在全国报纸媒体排名第一。根据人民网研究院
发布的《2020全国党报融合传播指数报告》，广州日报报纸传播力位列全国党报第二
、微信传播力位列全国党报第二、微博传播力位列全国党报第四，自有APP传播力位
列全国党报第二、融合传播力排名第三，以上五项均在地方性党报中排名第一。作为
最早上市的文化传媒企业之一，经过多年的发展，公司目前是华南地区知名的广告代
理商。公司致力于整合营销渠道和内外部资源，在互联网、大数据等新型技术手段和
新型传媒业务的基础上，推动营销渠道的融合，深度挖掘传统媒体与互联网的互补优
势，为用户创造更大的价值。
（四）管理优化优势
经过近年来的精简压缩，公司对低效、无效投资和前景尚不明朗的企业集
中清理，大大减轻了发展负担。经过不断改革调整，公司经营转型思路逐步清晰，运
营机制相对成熟，内部管理日趋规范，有力保证公司可持续健康发展。
（五）财务稳健优势
公司贯彻稳健的财务管理，以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和
全面预算为主线，以资产管理为重点，高度重视公司发展质量与效益，有效管控公司
各项经营风险。公司资产负债率低，现金流充裕，信用评级良好，相较同行有更强的
融资能力和议价能力。
三、公司未来发展的展望
（一）行业格局和趋势
2021年是中国共产党成立100周年，也是国家现代化建设进程中具有特殊重
要性的一年，“十四五”将由此开局，全面建设社会主义现代化国家新征程由此开启
。2020年9月22日下午，习近平总书记在北京主持召开教育文化卫生教育领域专家代
表座谈会并发表重要讲话，习近平总书记强调：“中国特色社会主义是全面发展、全
面进步的伟大事业，没有社会主义文化繁荣发展，就没有社会主义现代化。”今年的
政府工作报告强调，我国发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展
变化。要准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动高
质量发展，为全面建设社会主义现代化国家开好局、起好步。文化建设是社会主义现
代化建设中不可或缺的一环，需要充分发挥其精神力量，为社会主义现代化建设提供
坐标导向。
党的十九届五中全会把文化建设摆在突出位置，明确提出到二〇三五年我
国“建成文化强国、教育强国、人才强国、体育强国、健康中国，国民素质和社会文
明程度达到新高度，国家文化软实力显著增强”。《中华人民共和国国民经济和社会
发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确了发展社会主义先进文化、提升
国家文化软实力的具体措施和方向，提出实施文化产业数字化战略和文化品牌战略，
培育骨干文化企业。
广州市从“十三五”时期开始大力实施文化强市战略，“十四五”时期进
一步提出打造社会主义文化强国城市范例战略性目标定位。《中共广州市委关于制定
广州市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出建
设文化产业高质量发展新高地。建设文化体制改革创新试验区，激活文化产业发展动
能。公司作为广州市唯一国有控股文化传媒类上市企业，将充分利用文化资本平台优
势，围绕广州文化强市战略，依托广州市委市政府、广州日报社的支持，以更强担当
在文化强市战略中积极探索、走在前列，努力建成广州文化产业发展的重要引擎。
（二）公司发展战略
2020年1月31日，公司第十届董事会第五次会议审议通过《关于制定〈广东
广州日报传媒股份有限公司转型发展实施方案（2020-2022年）〉的议案》。公司的
三年战略规划为：
总体目标：向城市媒体运营商、城市文化服务商和文创产业生态投资运营
商转型。
基本思路：坚持“媒体+”和“文化+”双轮驱动，围绕“产业转型、机制
改革、管理提升”三条主线，实施五大工程：（1）实施产业转型工程，提升资源整
合能力，优化主业核心竞争力，推动主业转型和产业升级；（2）实施机制改革工程
，提升市场化运作水平，优化体制机制，扶持创新创业；（3）实施管理提升工程，
提升精细化科学化管理水平，优化资源配置，促进降本增效；（4）实施人才队伍与
企业文化建设工程，加强人才队伍建设，优化企业文化，激发干部职工的积极性和创
造力；（5）实施党建提高工程，提升党建工作水平，加强党风廉政建设推进全面从
严治党，为转型发展提供根本保障。
公司目前正根据国家和城市文化政策调整着手制定“十四五”时期的发展
规划纲要。
（三）经营计划
2021年是“十四五”开局之年，是公司在转型实现零的突破后，全力推进
，开启从1到10的奔跑，转型向深向实向大做起来的一年。2021年公司将按照《粤传
媒转型发展实施方案（2020-2022年）》，以“深改革、实转型、强治理”为主题，
集中向新媒体领域、文创园区、教育产业三条重点赛道发力，全面推进各项工作高质
量发展。
1、广告营销业务：加速重点转型项目发展
公司广告业务2021年将加大投入力度，重点发展视频业务，使视频业务成
为供给侧改革突破口。通过持续引进视频专业人才，迅速发展壮大视频团队，提升业
务供给能力和服务质量。同时整合内外部资源，扩大视频业务量，以此带动其他广告
业务的成长。抓住机遇推进会展业务，打造IP品牌项目，提升营收规模。会展业务是
公司重点发展的转型业务领域，以活动策划执行、大型会议举办、展览陈列承接为主
要服务内容，定位于具有资源整合能力、执行能力、专业服务能力为一体的会展团队
。扩大办学规模，加速传媒高中课程培训等项目孵化发展，顺应传媒、新媒体日趋热
门的趋势，切入教育领域，实现产媒融合转型。大力引进人才，持续引进更多新业务
发展所需的专业人才，尤其是积极引进及培养领军人才，建设人才梯队，为转型业务
发展提供良好人才基础。
2、销售电商业务：做好特色产品媒体电商
2021年传统销售业务计划开展大收订工作，定好相关指标，做好机团订单
服务，确保发行量的稳定性。转型业务方面积极开拓商品销售环节项目，解决制约商
品销售现金流问题，以保传统、促新媒体销售的工作思路贯彻全年工作。扩大流量入
口，深化运用发行大数据，通过众多活动继续扩招会员及增加平台粉丝数量。加大渠
道建设力度，丰富社区团购形式，主推同业互联机制、视频号以养兼销以及加大机团
集采开拓力度，全面激活销售渠道。
3、印刷业务：强化内部管理，拓展转型升级
2021年印刷板块将进一步加强内部管理，挖潜提升效率，降低运营成本；
克服印刷市场各种不利因素和疫情带来的困难。开拓更多业务类型，如教材教辅类图
书业务、儿童图书业务、短版图书业务等，做精做强图书业务，提高盈利能力。
4、系列媒体经营业务：持续拓展养老、体育、教育等相关文化产业
大洋传媒在减缓传统发行和广告收入下滑的前提下，大力推进内部改革及
转型发展。一方面重组内部架构，构筑结构合理、互相支撑的体系。另一方面明确转
型路径，以目前老年教育、少儿教育、诚品购（以正品保障、质优价平、便捷服务为
核心的中老年人专属购物平台）、专享游（以线路舒适、节奏舒缓、服务优质为核心
的中老年人专属旅游平台）、新媒体等转型项目为抓手，建立三大资源平台。逐步开
发大洋传媒的品牌价值，塑造和利用老少板块项目的市场影响力及逐步形成的品牌知
名度，提升大洋传媒旗下媒体群的传播价值和品牌作用。
广粤文化全面推动媒体深度融合，打造具有强大影响力的融媒体产品。持
续加大对传统媒体的转型力度，全力拥抱新媒体。在保证传统纸媒出版的同时，加强
对美食导报公众号、舞台与银幕公众号、新现代画报公众号的推广力度，改变以往不
定期出刊的模式，撰写更多可读性、实用性、服务性的专题推文，致力融通美食时尚
娱乐领域，以达到吸粉、增加阅读量、流量变现的目的，努力成为美食文化的推广者
，时尚潮流的引领者，娱乐生活传播者。新媒体转型，主要打造快手平台的“美食导
报号”、抖音平台的“广州美食导报号”和美食导报微视频号及直播平台。深化供给
侧结构性改革，以新闻+的运营模式，系统高质量开展创新活动转型项目，推动产业
经营多元化发展。
先锋报业依托“足球+”和“大赢家+”两大移动端平台，加速推进转型发
展。做好足球+在各职业俱乐部的推广工作，进一步拓展与各俱乐部的合作、与校园
足球和青训机构的合作，深入政企服务业务的拓展。继续打造体育KOL矩阵，强化与
各大平台的合作，加速向新媒体转型。深度运营体育内容电商，针对球迷这一垂直领
域，提供球迷所需要的周边产品，通过俱乐部授权、定制、众筹、短视频、图文引流
、直播等互联网手段进行商品售卖。
大洋网以政务视频和大洋研学为抓手，制定实施路线图，组建专业团队、
做实做大项目、带动整体转型。顺应互联网发展潮流、满足当前形势下对高质量视频
的需求，加大在视频上的投入，把视频作为独立的转型项目予以关注，不断提升视频
项目的收入。引进专业的新媒体运营团队，孵化生活垂直类的新媒体矩阵，以大洋研
学为抓手，用好微信和短视频的流量渠道，为大洋研学导流，加快研学项目扩展。
5、文创园区运营及文化产业投资业务：加强团队机制建设，确保项目如期
运营
2021年广报文控公司主要围绕“一个着眼点”“两个着重点”“三个着力
点”，加快推进转型发展。一个着眼点：着眼粤传媒转型成为“文创产业生态投资运
营商”这一战略目标，立足粤传媒内外部资源，做大做强“文创产业投资运营平台”
，打造粤传媒重要的业务板块和收入增长点。两个着重点：一是文创产业园区；二是
服务式商务楼宇。三个着力点：一是运营系统建设；二是品牌和产品打造；三是项目
落地。将着手推进公司规范化建设，建立基础的规章制度，搭建起基本齐全的岗位、
职责、职级体系和业务流程。加快园区改造施工，确保项目如期运营。推动广州人民
中路园区项目、马赛园区项目、粤传媒大厦等项目的建设、运营、招商，以及品牌体
系搭建、人才培养、新项目拓展等工作，稳步推进文创业务发展。
6、加强项目投资管理
加强投资队伍建设，完善投资管理体系和风控体系，充实专业队伍，提升
公司投资研判能力和管理水平。加强已有投资项目的投后管理，论证筹备新一期文化
产业基金，围绕文化产业新兴领域开展投资。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司主要业务、经营模式及行业地位
公司是首家获得中宣部和国家新闻出版总署批准并在中小板上市的报业传
媒公司，同时是广东省唯一报业传媒集团整体上市公司。报告期内，公司从事的主要
业务包括以下几类：
1.广告业务
公司的广告业务包括平面媒体、数字媒体及户外媒体等媒体广告业务整合
运营。《广州日报》的广告业务由公司全资子公司广报经营广告分公司负责运营，公
司的平面媒体广告业务在业内具有领先地位。后疫情时代品牌主对广告的投入从传统
媒体向短视频/直播等新媒体渠道倾斜，传统报纸广告预算有所缩减，传统报纸广告
刊例花费同比降幅靠前。报告期内，公司以“新闻+政务服务”为抓手，为客户提供
创意策划、影视服务、展览展陈、活动执行、融媒体整合营销传播全案服务，对公司
整体业务的推动作用明显。其中广告分公司视频和展陈项目作为供给侧结构性改革的
突破口，是公司2021年转型业务的发展重点。
2.销售业务
广报经营销售分公司（含广报电商公司）以向广大民众和单位提供优质生
活产品为目标，充分利用发行网点基础，加大线下线上的联动，开展报刊销售、家庭
用品订购、电商销售及配送业务。报刊行业销售下滑受到移动互联网崛起的影响，全
网用户对移动互联网依赖程度进一步加深，新媒体信息传达及时性高和用户参与度强
的特点使其进一步转变用户的阅读习惯，根据Questmobile《2020年中国移动互联网
年度大报告》，综合资讯类产品活跃用户规模达6.33亿，这导致传统报纸在订户数和
零售渠道均出现下滑。报告期内，在报刊销售方面，公司主要为广报系的《广州日报
》《老人报》《广州文摘报》等报刊以及非广报系其他多种报纸期刊提供发行服务；
电商销售及配送方面，公司在社区团购、短视频运营、省内报社新媒体合作方面共同
发力推广电商产品，通过线上运营与线下联动孵化“爆品”，以提升商品销售收入。
3.印刷业务
公司印刷业务包括报纸印刷（广报经营印务分公司承接）和商业印刷（粤
传媒印务分公司承接）两部分。根据国家统计局数据，2020年报纸出版总印数同比减
少40.6亿份，同比下滑12.78%，近五年来呈加速下跌趋势；商印业务方面，国家统计
局数据显示，2020年期刊出版总印数和图书总印数分别同比下跌8.68%和4.70%。广报
经营印务分公司以承印《广州日报》《信息时报》等报纸为主，《广州日报》在2020
年度全国报纸印刷质量评比中再次荣获“精品级报纸”称号。粤传媒印务分公司主营
图书、报纸、期刊、DM快讯等商业印刷业务，是广东省政府、广州市政府印刷采购定
点企业，也是国内集报纸印刷与商业印刷于一体的大规模综合性印刷企业之一，已通
过ISO9001:2015质量管理体系、FSC产销监管链管理体系及中国环境标志产品认证。
报告期内，公司传统报纸发行业务收入下滑与行业趋势一致，在报纸印量下滑的情况
下，公司采取多项降成本的措施加强成本费用管理，同时进一步调整商业印刷业务结
构，重点发展少儿及教材教辅类图书业务。
4.系列媒体经营业务
公司从事《足球》《篮球先锋报》《广州文摘报》《老人报》《新现代画
报》《读好书》《美食导报》《舞台与银幕》等一系列资讯、娱乐、文化、生活类报
刊的经营业务，以及大洋网等新媒体经营业务。传统主流媒体近年来加大融媒矩阵建
设力度，在新兴传播阵地提升传统主流媒体的传播力与影响力。根据人民网研究院发
布的《2020报纸融合传播指数报告》，在考察的275份报纸中，报纸网站原创数量增
长9%、每家报纸网站平均被全网转载17.5万篇次；微博、微信入驻率均为98.9%，已
经成为报纸普遍覆盖的传播渠道；报纸入驻聚合新闻客户端和入驻聚合视频客户端的
比例分别为97.1%和89.1%，较2019年比率明显提高，粉丝数、播放量大幅增长。公司
旗下的系列媒体《老人报》《足球报》和大洋网在各自垂直领域的影响力依旧处于业
内第一梯队。报告期内，公司加大在新媒体影响力建设工作上的统筹力度，从内部机
制上全力推动新媒体运营团队的孵化和成长。四个板块加快推进媒体融合，垂直领域
的新媒体产品陆续落地，并进行直播电商与社区团购带货。
5.文创园区运营及文化产业投资业务
公司在广州市内拥有在建的粤传媒大厦、已建的广州记者乡村俱乐部、马
赛国际商务中心三层写字楼等一批物业，并在广东省清远市清城区洲心工业园拥有一
块建有厂房的工业用地。报告期内，公司全资子公司广报文控公司全力推进广州人民
中路园区项目、马赛园区悦派-SPACE等文创园区项目。其中拟将广州人民中路园区项
目打造为独具特色的集项目孵化、展示体验、产业交流和成果转化功能于一身的广报
阡陌间文化创意产业园。粤传媒大厦则是位于广州数字经济与人工智能试验区内的按
超甲级标准建设的高端写字楼。
公司一直在文化传媒及相关产业领域积极寻找团队优秀、发展可期的投资
项目，通过多种资本运作方式为公司积累有助于实现公司多元化战略部署和传媒产业
链布局的投资项目资源，致力于推进公司战略转型。公司2014年发起设立的德粤基金
专注于投资文化传媒新兴领域和创新服务领域的相关企业，投资了北京影谱科技股份
有限公司、宁波美腕网络科技有限公司等一批优质文化产业项目。
（二）报告期所处行业发展情况
随着我国经济持续稳定恢复，文化消费潜力加快释放，文化新业态引领作
用增强，上半年我国文化及相关产业呈现良好发展态势，文化企业营业收入保持较快
增长。根据国家统计局网站显示，上半年，全国规模以上文化及相关产业企业（以下
简称“文化企业”）实现营业收入54,380亿元，比上年同期增长30.4%，比2019年上
半年增长22.4%，两年平均增长10.6%；两年平均增速比一季度加快0.6个百分点，比2
019年上半年增速加快2.7个百分点。文化企业发展势头总体持续向好，恢复基础得到
进一步巩固加强。
文化新业态引领产业发展。从文化及相关产业细分行业看，动漫游戏、视
频直播、数字出版等“互联网+文化”新业态保持强劲增长态势。上半年，文化新业
态特征较为明显的16个行业小类实现营业收入18,204亿元，比上年同期增长32.9%，
占全部文化企业营业收入的比重为33.5%，比上年同期提高0.6个百分点；两年平均增
长25.3%，高于全国文化企业平均水平14.7个百分点。其中，互联网广告服务、娱乐
用智能无人飞行器制造、可穿戴智能文化设备制造3个细分行业营业收入两年平均增
速均超过30%。
媒体广告市场方面。2020年，新冠疫情席卷全球，受到疫情影响，中国广
告市场以-11.6%的降幅画上句号。2021年开年，广告市场整体呈现修复性增长，市场
向上力量充沛。根据CTR媒介智讯的数据显示，2021年第一季度广告市场同比增长27.
3%，多个广告渠道经历下跌后的反弹式增长，电视媒体广告收入同比增长19.9%，主
流媒体的增量保证了广告市场整体的明显增长。从头部行业表现来看，民生相关的食
品饮料增长迅速，以邮电通讯和IT产品及服务行业为代表的数字服务行业投放体量大
且增长明显，也代表着数字化生活带给我们的影响。
（三）报告期公司经营情况
2021年上半年，随着国内疫情逐步得到有效控制，我国经济形势整体保持
稳定的复苏趋势。公司按照《粤传媒转型发展实施方案(2020-2022年）》总体目标向
城市媒体运营商、城市文化服务商和文创产业生态投资运营商转型，坚持“媒体+”
和“文化+”双轮驱动，围绕“产业转型、机制改革、管理提升”三条主线，实施“
产业转型、机制改革、管理提升、人才队伍与企业文化建设、党建提高”五大工程。
深入推进“深改革、实转型、强治理”，积极抵御疫情冲击，大力引入领军人才（视
频、展陈、电商、文创、融媒体运营等），保障经营稳定，争取转型项目收入再增长
，新产业布局得以拓展深化。在全体股东及相关主管部门的大力支持下，在董事会的
科学决策下，公司上半年经营稳健，转型已进入起步区，部分转型项目标杆已形成。
公司报告期内主要工作回顾：
1.广告营销业务
广告业务作为公司主营传统业务，经营收入在连年下滑的情况下，首次企
稳并逆势上涨，报告期内广告业务收入出现小幅增长。转型业务依托新媒体业务等实
现喜人增长，其中转型项目视频新媒体、展陈、传媒高中项目是公司转型重点产品。
视频新媒体上半年实现收入大幅增长，获得客户高度认可。展陈业务以建党100周年
为契机，已执行多个项目，为公司带来新的利润增长点，项目团队不断发展成熟。传
媒高中项目与高新学校确定2021年合作规划，扩大招生规模，增设播音、影视制作两
个专业的传媒高中课程班。
2.销售电商业务
传统发行业务受发行量下降影响，报告期内，报纸销售业务收入出现小幅
下滑。销售分公司继续稳发行，优化调整发行结构。积极部署电商业务，通过与知名
品牌企业合作，打造特色双品牌应季、应节产品，加大产品引入力度，使产品供应链
向纵深发展。继续加大建设广报菜篮子基地数量，同步引入猪农产品，2021年广报菜
篮子直供基地已达13家。线上运营与线下“爆品”孵化等联动，商品销售收入同比小
幅增长。报告期内，成立了新媒体食品运营小组打造公司视频号，结合粤语、广东人
生活习惯的日常趣事，发布粤语谚语、广府文化习俗等打造“money姐”快手系列短
视频。
3.印刷业务
报告期内，商业印刷进一步优化调整业务结构，大力拓展少儿及教材教辅
类图书业务，提高少儿图书/教材教辅类收入，提升业务占比。在报纸印量下降及纸
张成本上涨的情况下，加强各环节生产材料的管理，降低成本率，以及节省动力、空
调、维修、仓储等制造费用消耗，推进人员结构的优化，成本费用同比实现小幅下降
，今年首次实现上半年盈利。
4.系列媒体经营业务
2018年，公司以“产媒融合”为目标，按照系列媒体垂直细分市场领域，
结合业务、要素、组织等方面对公司系列媒体进行整合转型，形成系列媒体四大板块
。
四大系列媒体公司线上线下共同发力转型，通过引进领军人才，各分子公
司均成立了新的融媒体事业部，逐渐将资源整合打通，融媒业务整体转型收入同比小
幅增长。在媒体深度融合方面，系列媒体融媒业务板块迈出“从零到一”的关键一步
，着力以内容输出，建立变现基础，在体育、美食、政务、母婴等多个垂直领域深耕
探索，模式逐渐清晰，账号运营效果良好。
（1）老年健康、少儿教育板块
大洋传媒稳固发行主业，争取发行量的基本稳定，也为转型业务争取时间
窗口。报告期内，聚焦转型业务发展，在旅游、购物、教育、新媒体板块持续发力，
转型收入与去年同比增长53.67%。上半年取得旅游经营资质许可证，实现了一定的收
入，同时开始研发自主产品，推出红色旅游、研学旅游、康养旅游等特色旅游产品。
购物方面，充分利用原有报纸传播力，满足老读者的购物需求。完成销售端口统一，
业务归口管理，提高项目运营效能，销售额与去年同期相比增长38.88%。教育板块完
成场地搬迁及开展针对性地客户开拓，实现老年大学春季班满班率的提升。旗下新媒
体帐号在摸索和尝试过程中及时调整方向，从年初的控糖内容调整到母婴方向，运营
效果较好，陆续收到广告投放邀约，粉丝和播放量良性增长，实现新媒体业务初级变
现。
（2）生活与时尚娱乐板块
广粤文化上半年经营稳中有进，通过创新转型品牌活动和短视频IP孵化、
直播电商等全媒体整合营销，全面推动融媒发展，转型收入同比实现大幅增长。在短
视频带货、直播带货和短视频代运营及新媒体广告创收实现了突破，与快手短视频联
合打造的视频“打卡广州永庆坊”5月15日在CCTV-13央视新闻频道系列特别节目“沿
着高速看中国——大广高速”播出，向全国观众推介了广州著名景点永庆坊及西关老
字号美食，获得了央视新闻频道和快手短视频平台的充分肯定；与抖音平台合作的“
了不起的餐馆”项目，阅读量达千万，已有餐饮企业进行了广告投放。拓展俱乐部会
员经济，开展数字报付费阅读系列营销活动，大幅增加会员和订户数，数字付费阅读
收入实现大幅增长。
（3）体育科技服务板块
报告期内，先锋报业深入贯彻新发展理念，推进融媒体业务、政务服务业
务，构建转型发展新格局。足球+项目在话题性和时效性上，弥补了传统纸媒在移动
时代的劣势，上半年共推出275期足球+电子日报。继续打造官方媒体矩阵平台，抖音
平台单条播放量破千万，其它媒体平台粉丝量较去年有大幅增长。政企业务方面为中
超、中甲等多家俱乐部提供服务，以专业能力为专业机构赋能；与政府部门持续开展
合作，进一步推进校园足球项目。
（4）新媒体板块
2021年上半年，大洋网积极策划建党100周年宣传和党史学习教育精品，持
续做好全国两会等主题宣传报道，继续加强与广州日报报业集团、公司系列报等其他
新媒体端口的融合程度，充分利用优质稿件资源提升网站传播力，做好精品稿件推荐
。大洋网秉承移动优先的原则，继续拓宽新媒体平台的舆论阵地，运维大洋APP、官
方微博、微信、头条号、抖音号、企鹅号等移动平台，打造新型媒体矩阵，强化大洋
网在新媒体平台的宣传效果和影响力。在转型工作方面，一是致力于打造视频栏目品
牌，政务视频业务方面已与多个政府部门达成合作。报告期内已取得《广播电视节目
制作许可证》，并已开始尝试开拓纪录片、微电影等业务。二是大力拓展新媒体业务
，粤企福电商项目、新媒体矩阵项目均实现创收；三是研学方面引进领军人才，组建
团队，实现产品的自主研发和对市场机会的快速响应以及提升课程标准化交付的核心
能力，进一步推进研学业务。
5、文创园区运营及文化产业投资业务
自广报文控公司成立以来，积极开拓文创园区投资运营业务，加速转型发
展，已投资了人民中园区项目、马赛国际园区项目等，各项工作稳步向前，为公司后
续发展打下了坚实的基础。以人民中园区改造为切入点，积极探索旧物业转型为文化
产业园区的模式，全力打造旧物业转型成为文化产业园区先行范本，建立可复制的改
造模式。报告期内，广报文控公司取得了《建筑工程施工许可证》，已完成人民中项
目全部老旧物业的打拆、施工图纸设计以及门楼等旧物业的改造；完成拎包入驻办公
产品“悦派-SPACE”和“歆品咖啡”两大自有品牌的打造；完成了广报文控、广报阡
陌间、悦派-SPACE、歆品咖啡等整体品牌CI设计。上半年，举办了“广报阡陌间品牌
发布暨招商推介会”，参会客商超过百人，达成了多个意向合作项目，取得了良好的
宣传和招商效果。同时，积极与多家大型国企及大型民营地产公司建立沟通，加大新
项目开拓力度。粤传媒大厦处于广州人工智能与数字经济试验区琶洲核心片区，占地
4,432平方米，规划总建面约8.1万平方米，由一栋塔楼及商业裙楼组成，涵盖4.8万
平方米按照超甲级标准建设的写字楼和1.2万平方米活力商业中心，是集信息化、智
能化、5G智慧运营于一体的5A智能绿色文化综合体。目前主体结构已封顶，正在进行
幕墙施工和室内装修施工，预计于2022年投入使用。粤传媒大厦的建立将助力公司加
快向城市新型媒体运营商、城市文化服务商、文创产业生态投资运营商转型，借区域
势能，发挥公司文化产业优势和辐射能力，打造新型数创文化产业聚集平台，铸造琶
洲“数字经济+文化+总部”融合创新产业新高地。
报告期内，公司紧紧围绕主业积极推进投资布局，正在推进德粤基金所投
项目的退出工作，并开展第二期文化产业基金筹备工作。
二、核心竞争力分析
（一）地方文化资本平台优势
公司作为首家获得中宣部和国家新闻出版总署批准并在中小板上市的报业传媒
公司、广州市唯一国有控股文化传媒类上市企业，将充分利用文化资本平台优势，围
绕中共中央办公厅、国务院办公厅《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，以及
《广州市国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出的“推
动文化大发展大繁荣，打造社会主义文化强国城市范例”目标，依托广州市委市政府
、广州日报社的支持，争取更多的政策及资源倾斜，努力建成广州文化产业发展的重
要引擎。
（二）品牌公信优势
《广州日报》是中共广州市委机关报，作为本地第一主流媒体，在本地区有不
可替代的权威性、公信力和品牌影响力。第十三届中国传媒经营大会揭晓的“2019-2
020中国传媒经营价值百强榜”中，广州日报再度荣获全国都市报二十强第一名。202
0年度全国传媒经营工作总结表彰大会暨“金推手”奖颁奖典礼中，广州日报斩获全
国传媒经营“金推手”奖13个奖项。公司作为《广州日报》及其系列报的广告和发行
业务经营主体，公司承继《广州日报》多年积累的品牌影响力，并通过资源的经营及
整合，为深化和提升《广州日报》的品牌价值提供运营保障。
（三）营销传播优势
《中国媒介与消费市场手册2020》显示，2019年广州日报平均每期阅读人数超
过229万，平均每期阅读率1.3%，在全国报纸媒体排名第一。根据人民网研究院发布
的《2020全国党报融合传播指数报告》，广州日报报纸传播力位列全国党报第二、微
信传播力位列全国党报第二、微博传播力位列全国党报第四，自有APP传播力位列全
国党报第二、融合传播力排名第三，以上五项均在地方性党报中排名第一。作为最早
上市的文化传媒企业之一，经过多年的发展，公司目前是华南地区知名的广告代理商
。公司致力于整合营销渠道和内外部资源，在互联网、大数据等新型技术手段和新型
传媒业务的基础上，推动营销渠道的融合，深度挖掘传统媒体与互联网的互补优势，
为用户创造更大的价值。
（四）管理优化优势
经过近年来的精简压缩，公司对低效、无效投资和前景尚不明朗的企业集中清
理，大大减轻了发展负担。经过不断改革调整，公司经营转型思路逐步清晰，运营机
制相对成熟，内部管理日趋规范，有力保证公司可持续健康发展。
（五）财务稳健优势
公司贯彻稳健的财务管理理念，以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和
全面预算为主线，以资产管理为重点，高度重视公司发展质量与效益，有效管控公司
各项经营风险。公司资产负债率低，现金流充裕，信用评级良好，有较强的资金实力
和融资能力。
三、公司面临的风险和应对措施
1.市场风险：受国内宏观经济增速放缓和新兴媒体发展的影响，公司平面媒体
广告经营、报刊发行、报纸印刷等传统业务呈下滑态势。同时，公司新媒体产品尚处
于投入、探索期，尚未形成成熟的盈利模式和盈利能力，亦面临激烈的市场竞争，并
受宏观调控影响，业务增速具有不确定性，盈利模式和市场前景存在一定的风险性。
公司将加快媒体融合转型，推动产媒融合，一方面提升全媒体生产与经营能力，另一
方面通过整合内外资源，推进业务多元化，提升公司对市场风险的抵抗力。
2．成本风险：如纸张和油墨等原材料价格出现大幅度上涨，可能导致公司的原
材料成本加大，存在影响毛利率和盈利能力的风险。公司将加强与原材料供应商的长
期合作关系，稳定采购价格，减少因价格大幅波动所带来的影响。
3．政策风险：公司所从事的传媒经营和文化投资等业务，可能受到国家行业政
策调控及地区政策变化的影响，从而给公司的经营与投资带来不利影响。为应对此类
风险，公司在现有的风险管理体系的基础上不断改进完善，同时加强投资项目的投后
管理和风险防控工作，进一步健全内控体系，增强公司对风险的可控性。
4．转型风险：公司目前正处于转型升级、突破发展瓶颈的关键时期。为加快推
进公司业务转型，公司集中清理了长期经营发展过程中留存的低效、无效资产，并对
系列媒体进行整合，形成四大板块，分别主打老年健康少儿教育产业（大洋传媒）、
新媒体产业（大洋网）、体育科技服务产业（先锋报业）、生活与时尚娱乐产业（广
粤文化）四个发展方向。公司近年来成立了文创事业部和融媒体中心，着力开拓新的
利润增长点。若新领域开拓进展未达预期，公司存在需要重新调整规划转型方向的风
险。公司目前深入调研，完善机制和人才配套，力保转型工作顺利开展。
5.利润承诺补偿的不确定性风险：香榭丽部分原股东将其持有的处于限售期内
的粤传媒股票进行质押，之后由于其债务担保纠纷等原因致使股票被司法冻结。由此
公司基于《现金及发行股份购买资产协议》《现金及发行股份购买资产之盈利预测补
偿协议》向香榭丽原股东主张利润承诺期内利润补偿赔偿等主张可能会遇到障碍。公
司将根据诉讼进展情况，及时履行信息披露义务。
6.收到行政处罚决定面临投资者索赔的风险：公司于2021年4月29日，收到中国
证券监督管理委员会下发的《行政处罚决定书》（[2021]19号），并于4月30日披露
《广东广州日报传媒股份有限公司关于收到中国证券监督管理委员会<行政处罚决
定书>的公告》，公司面临投资者索赔的风险。根据深圳证券交易所《关于发布&l
t;深圳证券交易所股票上市规则（2020年修订）的通知》等相关规定，本次《行政处
罚决定书》涉及的公司违法行为不触及《深圳证券交易所上市公司重大违法强制退市
实施办法》第二条、第四条和第五条规定的重大违法强制退市的情形。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
（一）宏观经济形势
2020年，面对严峻复杂的国内外环境特别是新冠肺炎疫情严重冲击，在以
习近平同志为核心的党中央坚强领导下，国民经济运行稳定恢复，经济社会发展主要
目标任务完成情况好于预期。根据国家统计局2021年1月18日公布的数据，2020年，
我国GDP为1,015,986亿元，迈上百万亿元新台阶，按不变价格计算，比2019年增长2.
3%。一至四季度GDP增速分别为-6.8%、3.2%、4.9%和6.5%，经济显现出持续恢复的势
头，展现出我国经济发展强大的韧性。
（二）文化传媒行业发展情况
根据国家统计局网站显示，2020年随着统筹推进疫情防控和经济社会发展
工作取得显著成效，我国文化产业逐季稳步恢复，规模以上文化及相关产业企业营业
收入增速由负转正，企业生产经营明显改善；“互联网+文化”保持快速增长，文化
新业态发展态势向好。2020年，全国规模以上文化及相关产业企业实现营业收入98,5
14亿元，比上年增长2.2%，与一季度、上半年、前三季度分别下降13.9%、6.2%、0.6
%相比，全年实现正增长。在文化及相关产业9个行业中，新闻信息服务、创意设计服
务营业收入增速超过两位数，分别增长18.0%、11.1%；文化消费终端生产、内容创作
生产、文化投资运营3个行业持续稳步复苏，分别增长5.1%、4.7%、2.8%；文化装备
生产由前三季度下降3.4%转为增长1.1%；文化娱乐休闲服务、文化传播渠道、文化辅
助生产和中介服务3个行业分别下降30.2%、11.8%和6.9%，但降幅明显收窄。
媒体广告市场方面。从2009年起，CTR开始追踪广告主营销趋势，而2020年
首次出现了减少预算的广告主比例高于增加预算的广告主的情况，这是11年趋势追踪
的一个特例，也体现了市场的谨慎。无论是超大企业、大型企业、中小企业、小微企
业，2020年的广告投放减少的预期都高于增加投放的预期。2020年开局不易，从具体
数据来看，广告业的整体数据还是负的，并没有回到正增长的状态。但从环比角度来
看，媒体形式和大品类是环比上升的，这种正增长在拉动整个市场慢慢向好的方向移
动。虽然疫情让整个广告行业承受了非常大的压力，但在疫情之下直播带货有了爆发
性增长。根据国家商务部的数据显示，2020年上半年整体直播场次超过一千万场，有
40万活跃主播，500亿人次观看，2000万件以上的商品上架。在互联网广告冲击下，
传统广告再难达到过去的辉煌时代，但传统广告所依附的传统媒体依然保持着影响力
和可信度。多元化经营、精准瞄准群体、数字化转型是未来传统广告行业在经营中应
把握的三大转型机会。
新闻纸市场方面。根据2020年举办的中国报业物资供应年会暨“振兴民族
纸业、纸报共赢发展”论坛，中国报业协会理事长介绍重点企业2020年1至9月数据统
计显示，我国新闻纸累计生产79.6万吨，同比下降16%；累计销售77.6万吨，同比下
降15.4%；累计现有库存5.9万吨，同比减少10.6%；累计进口49万吨，同比增长44.1%
。具体来看，今年国内新闻纸厂总产量约为109万吨，总的产量相比去年128万吨的产
量减少19万吨，下降幅度为14.8%，总销售量为109.1万吨。受新冠肺炎疫情影响，国
外新闻纸需求显著减少，国外新闻纸厂为了消化库存，纷纷低价进入中国，今年1至9
月进口新闻纸为48.91万吨。据中国报业协会统计，2020年国内新闻纸与进口新闻纸
总供应量约为157万吨，需求总量约为136.6万吨，2020年国内新闻纸市场供大于求。
（三）公司经营情况回顾
2020年，面对新冠肺炎疫情肆虐、全球政治和经济形势剧烈变化等严峻形
势，公司危中寻机，攻坚克难，实现全面战略转型落地，为“十四五”开局奠定了坚
实基础。报告期内，公司实现营业收入506,860,696.84元，同比下降25.31%，实现归
属于上市公司股东的净利润313,496,770.78元,同比增长273.44%。
公司报告期内主要工作回顾：
1、广告营销业务：大力推进整合营销，转型业务快速增长
2020年受疫情及消费行业发展情况等多重因素影响，公司广告传统业务跌
幅较大。广告分公司以全案策划为抓手大力推进整合营销，报告期内转型业务取得了
较大发展。其中，新媒体业务中视频业务量大幅增长，各项活动项目在疫情因素影响
逐渐减弱后开始反弹。公司充分发挥政务资源优势，以各区街政府为切入点，牵头拉
动当地品牌参与直播，广淘君直播项目自年中开播以来，推出了630扶贫直播、美妆
节直播、房协带货直播共17次带货专场直播，观看人数累计超过2000万。一批优秀策
划项目陆续推出：致敬抗疫英雄“手印-铭记”系列活动得到了广药等客户的全力支
持；《广州上“新”了》8连版特刊项目，以融媒形式呈现，引起客户热烈反响。展
陈业务也取得了实质性进展，已完成广医抗疫展、花都机场宣传展览、红十字会医院
院史馆、广州市中级人民法院院史馆布展等10个展览项目。
2、销售电商业务：千方百计稳定传统业务发展利用资源加快转型步伐
一方面，受整体环境影响公司传统发行业务呈下滑趋势。报告期内销售分
公司持续调整发行结构，夯实报纸影响力。2021年大收订，《广州日报》首次被列入
省重点党报党刊发行工作。另一方面，销售分公司在传统业务的基础上积极开拓新思
路，产品供应链向纵深发展，设置产品引入激励机制，以粉丝需求为导向，丰富自主
品牌产品线，将广报电商平台打造成“广东本地特色产品供应链平台”。报告期内，
销售分公司试水直播带货。自6月以来利用广报智选、爱逛等直播号，开展了10多场
农产品基地直播，推动关联带货。丰富发行站的功能，转型O2O社区门店及社群营销
，以天天特价、爆款推介、团长专属优惠券等活动促进销售，社团带货成绩不俗。
3、印刷业务：积极应对疫情下的经济变化加快业务拓展
2020年，印刷事业部继续严抓印刷质量，承印的《广州日报》在全国报纸
印刷质量评比中，继续保持全国精品级报纸称号。报告期内，印刷事业部一方面继续
加强管理、降成本，物料成本、外协物流及外仓储存费用均实现了同比下降，人员效
率显著提高，经营状况得到改善。另一方面面对突如其来的新冠疫情，印务分公司密
切关注疫情政策变化，积极应对业务结构调整带来的变化，加强与重点客户的战略合
作，进一步拓展公司业务。
4、系列媒体经营业务：整体态势稳中向好转型业务持续推进
2018年，公司以“产媒融合”为目标，按照系列媒体垂直细分市场领域，
结合业务、要素、组织等方面对公司系列媒体进行整合转型，形成系列媒体四大板块
。
（1）老年健康、少儿教育板块
一方面受传统纸媒市场下滑影响，另一方面受疫情影响下零售渠道的缩窄
，大洋传媒传统广告和发行业务在报告期内有所下降。面对不利局面，大洋传媒继续
大力推进转型升级业务，主抓“糖龄人”项目。项目定位为糖尿病垂直领域的相关科
普，讲述糖尿病相关科普知识，其新媒体矩阵开通了微信公众号、今日头条号、快手
号、抖音号、微信视频号;以科普糖尿病的相关知识和更新糖友日常为主，致力打造
糖尿病领域的“头部”媒体号。大洋传媒利用《老人报》的品牌影响力，先后与广州
市老龄办、广州市退管办、湛江市老干局等部门签订服务项目，提升盈利能力。在少
儿教育方面，研发小记者精品课程，深挖校园渠道，为小学生提供小记者培训服务。
（2）生活与时尚娱乐板块
2020年广粤文化受疫情影响，发行、广告等传统收入均出现了不同程度下
滑。针对疫情带来的不利情况，广粤文化加快转型发展，利用自身优势将直播与电商
有机融合，吸引更多主播加入。报告期内，广粤文化参与了“首届直播节（中国广州
）”活动，实现三天直播带货45场次；整合公司资源入驻广州首届直播节主会场；成
功挑战72小时不间断直播；联合美图平台，开设粤传媒-美图广货直播专场；电商直
播带动电商广告。此外，广粤文化重点打造新媒体矩阵，以微信、微博、广日app、
新花城等组成融媒体矩阵，建立美食娱乐时尚智库。定位以做广东地区特色美食短视
频账号“广州美食导报”项目，以抖音、快手为主要平台，今日头条、广州日报app
等多平台同步发布，建立渠道矩阵，并通过微信视频号为公众号内容导流；通过一直
播、看点直播等进行私域流量的建立，实现后期变现。
（3）体育科技服务板块
报告期内，先锋报业聚焦转型，重点推进新媒体项目建设及转型创新。成
功孵化推出“足球+”App项目和《足球大赢家》电子日报项目，实现媒体方式融合，
编辑思路融合。《足球+》的推出，在时效性和话题覆盖性上，弥补了纸质版在移动
时代的劣势，加强了足球报在读者和报道领域中的影响力。《足球+》的诞生也是公
司“融媒体”的成功转型，自5月18日正式上线以来，注册用户消费转化率达到50%以
上。同时，先锋报业积极拓宽对外合作渠道，对内打通新媒体内容平台，实现短视频
内容规模化。抖音账号日均30w播放量，进入足球类Top3机构，电商“球GO"项目、体
育KOL矩阵前景较好。以政企服务为新的经营方向，报告期内与市教育局联合推广“
校园足球”项目，该项目现已与省教育厅、市教育局形成可持续合作样板，向全省乃
至全国复制推广，为先锋报业转型发展探索出一条全新模式并打下坚实基础。
（4）新媒体板块
2020年，大洋网通过积极推进原创精品自主创新策划、推进大洋网改版工
作、拓展大洋网全媒体矩阵等一系列有效举措，全面聚焦网站传播力建设和提升工作
，成效明显。各项传播力指标数据整体呈稳步上升趋势，多项传播力指标数据大幅增
长，传播力位居全国党报网站第七、地方党报网站第二的优秀成绩。大洋网秉承移动
优先原则，继续拓宽在新媒体平台的舆论领地，运营维护广报会app、官方微博等移
动平台，打造新型媒体矩阵。结合媒体融合发展和加强传播力建设的要求，今年年初
大洋网启动网站首页改版工作，对栏目内容、版面设计等多方面进行优化。转型工作
方面，大洋网将政务升级作为转型的重要抓手，与外部成熟团队合作，在高起点高平
台上起步。报告期内，与百会通达文化传媒（北京）有限公司（《中国符号》视频制
作公司）合作，联手打造广州日报大洋网联合视频制作中心，在政务视频的服务质量
上建立门槛，优化服务，提升利润率水平。
5、文创园区运营及文化产业投资业务
文创园区项目作为公司第八大业务板块，经过文创事业部前期准备，于今
年正式成立广报文控公司，推动公司向“文创产业生态投资运营商”转型。报告期内
，公司同步推进广州人民中路园区项目前期筹备、粤传媒大厦建设、印务中心地块盘
活、马赛园区运营，以及非广报资源项目拓展等各项工作。其中，由广报园区运营公
司推进的广州人民中路园区项目，拟将其打造为独具特色的粤港澳大湾区大健康文化
创意产业示范基地，报告期内已完成项目的调研走访、可行性研究、预招商、启动筹
建等工作。马赛园区项目经过初步改造开始试运营，搭建园区服务体系，积极开展社
群运营，同时与广州市（区）各级政府部门对接，已正式申报2020年广州青年就业创
业孵化基地。粤传媒大厦施工方面，已完成主体结构封顶，同步开展幕墙预埋、机电
安装工作和砌筑施工，2020年全年“零事故”。已完成大厦室内装修设计、智能化系
统设计、泛光照明设计，取得用水、供电等相关报审和批复文件，设计报建均顺利推
进。
为配合公司转型发展战略，公司在报告期内制定了新的《投资发展规划纲
要》，明确了未来三年内的投资方向、策略和路径，同时着手编制公司“十四五”发
展规划，规划五年发展目标。在文化产业相关领域积极寻找团队优秀、发展可期的投
资项目，带动公司的业务转型。公司发起设立的上海德粤股权投资基金中心（有限合
伙）专注于投资文化传媒新兴领域和创新服务领域的相关企业，投资了影谱科技、贵
州美腕等一批优秀的文化产业项目，后续将积极研究筹划新一期的产业投资基金和新
业务投资准备。
二、核心竞争力分析
（一）地方文化资本平台优势
公司作为首家获得中宣部和国家新闻出版总署批准并在中小板上市的报业
传媒公司、广州市唯一国有控股文化传媒类上市企业，将充分利用文化资本平台优势
，围绕中共中央办公厅、国务院办公厅《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，
以及广州市委十一届六次全会提出的“打造全球区域文化中心城市”目标，依托广州
市委市政府、广州日报社的支持，争取更多的政策及资源倾斜，努力建成广州文化产
业发展的重要引擎。
（二）品牌公信优势
《广州日报》是中共广州市委机关报，作为本地第一主流媒体，在本地区
有不可替代的权威性、公信力和品牌影响力。第十三届中国传媒经营大会揭晓的“20
19-2020中国传媒经营价值百强榜”中，广州日报再度荣获全国都市报二十强第一名
。公司作为《广州日报》及其系列报的广告和发行业务经营主体，公司承继《广州日
报》多年积累的品牌影响力，并通过资源的经营及整合，为深化和提升《广州日报》
的品牌价值提供运营保障。
（三）营销传播优势
《中国媒介与消费市场手册2020》显示，2019年广州日报平均每期阅读人
数超过229万，平均每期阅读率1.3%，在全国报纸媒体排名第一。根据人民网研究院
发布的《2020全国党报融合传播指数报告》，广州日报报纸传播力位列全国党报第二
、微信传播力位列全国党报第二、微博传播力位列全国党报第四，自有APP传播力位
列全国党报第二、融合传播力排名第三，以上五项均在地方性党报中排名第一。作为
最早上市的文化传媒企业之一，经过多年的发展，公司目前是华南地区知名的广告代
理商。公司致力于整合营销渠道和内外部资源，在互联网、大数据等新型技术手段和
新型传媒业务的基础上，推动营销渠道的融合，深度挖掘传统媒体与互联网的互补优
势，为用户创造更大的价值。
（四）管理优化优势
经过近年来的精简压缩，公司对低效、无效投资和前景尚不明朗的企业集
中清理，大大减轻了发展负担。经过不断改革调整，公司经营转型思路逐步清晰，运
营机制相对成熟，内部管理日趋规范，有力保证公司可持续健康发展。
（五）财务稳健优势
公司贯彻稳健的财务管理，以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和
全面预算为主线，以资产管理为重点，高度重视公司发展质量与效益，有效管控公司
各项经营风险。公司资产负债率低，现金流充裕，信用评级良好，相较同行有更强的
融资能力和议价能力。
三、公司未来发展的展望
（一）行业格局和趋势
2021年是中国共产党成立100周年，也是国家现代化建设进程中具有特殊重
要性的一年，“十四五”将由此开局，全面建设社会主义现代化国家新征程由此开启
。2020年9月22日下午，习近平总书记在北京主持召开教育文化卫生教育领域专家代
表座谈会并发表重要讲话，习近平总书记强调：“中国特色社会主义是全面发展、全
面进步的伟大事业，没有社会主义文化繁荣发展，就没有社会主义现代化。”今年的
政府工作报告强调，我国发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展
变化。要准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动高
质量发展，为全面建设社会主义现代化国家开好局、起好步。文化建设是社会主义现
代化建设中不可或缺的一环，需要充分发挥其精神力量，为社会主义现代化建设提供
坐标导向。
党的十九届五中全会把文化建设摆在突出位置，明确提出到二〇三五年我
国“建成文化强国、教育强国、人才强国、体育强国、健康中国，国民素质和社会文
明程度达到新高度，国家文化软实力显著增强”。《中华人民共和国国民经济和社会
发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确了发展社会主义先进文化、提升
国家文化软实力的具体措施和方向，提出实施文化产业数字化战略和文化品牌战略，
培育骨干文化企业。
广州市从“十三五”时期开始大力实施文化强市战略，“十四五”时期进
一步提出打造社会主义文化强国城市范例战略性目标定位。《中共广州市委关于制定
广州市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出建
设文化产业高质量发展新高地。建设文化体制改革创新试验区，激活文化产业发展动
能。公司作为广州市唯一国有控股文化传媒类上市企业，将充分利用文化资本平台优
势，围绕广州文化强市战略，依托广州市委市政府、广州日报社的支持，以更强担当
在文化强市战略中积极探索、走在前列，努力建成广州文化产业发展的重要引擎。
（二）公司发展战略
2020年1月31日，公司第十届董事会第五次会议审议通过《关于制定〈广东
广州日报传媒股份有限公司转型发展实施方案（2020-2022年）〉的议案》。公司的
三年战略规划为：
总体目标：向城市媒体运营商、城市文化服务商和文创产业生态投资运营
商转型。
基本思路：坚持“媒体+”和“文化+”双轮驱动，围绕“产业转型、机制
改革、管理提升”三条主线，实施五大工程：（1）实施产业转型工程，提升资源整
合能力，优化主业核心竞争力，推动主业转型和产业升级；（2）实施机制改革工程
，提升市场化运作水平，优化体制机制，扶持创新创业；（3）实施管理提升工程，
提升精细化科学化管理水平，优化资源配置，促进降本增效；（4）实施人才队伍与
企业文化建设工程，加强人才队伍建设，优化企业文化，激发干部职工的积极性和创
造力；（5）实施党建提高工程，提升党建工作水平，加强党风廉政建设推进全面从
严治党，为转型发展提供根本保障。
公司目前正根据国家和城市文化政策调整着手制定“十四五”时期的发展
规划纲要。
（三）经营计划
2021年是“十四五”开局之年，是公司在转型实现零的突破后，全力推进
，开启从1到10的奔跑，转型向深向实向大做起来的一年。2021年公司将按照《粤传
媒转型发展实施方案（2020-2022年）》，以“深改革、实转型、强治理”为主题，
集中向新媒体领域、文创园区、教育产业三条重点赛道发力，全面推进各项工作高质
量发展。
1、广告营销业务：加速重点转型项目发展
公司广告业务2021年将加大投入力度，重点发展视频业务，使视频业务成
为供给侧改革突破口。通过持续引进视频专业人才，迅速发展壮大视频团队，提升业
务供给能力和服务质量。同时整合内外部资源，扩大视频业务量，以此带动其他广告
业务的成长。抓住机遇推进会展业务，打造IP品牌项目，提升营收规模。会展业务是
公司重点发展的转型业务领域，以活动策划执行、大型会议举办、展览陈列承接为主
要服务内容，定位于具有资源整合能力、执行能力、专业服务能力为一体的会展团队
。扩大办学规模，加速传媒高中课程培训等项目孵化发展，顺应传媒、新媒体日趋热
门的趋势，切入教育领域，实现产媒融合转型。大力引进人才，持续引进更多新业务
发展所需的专业人才，尤其是积极引进及培养领军人才，建设人才梯队，为转型业务
发展提供良好人才基础。
2、销售电商业务：做好特色产品媒体电商
2021年传统销售业务计划开展大收订工作，定好相关指标，做好机团订单
服务，确保发行量的稳定性。转型业务方面积极开拓商品销售环节项目，解决制约商
品销售现金流问题，以保传统、促新媒体销售的工作思路贯彻全年工作。扩大流量入
口，深化运用发行大数据，通过众多活动继续扩招会员及增加平台粉丝数量。加大渠
道建设力度，丰富社区团购形式，主推同业互联机制、视频号以养兼销以及加大机团
集采开拓力度，全面激活销售渠道。
3、印刷业务：强化内部管理，拓展转型升级
2021年印刷板块将进一步加强内部管理，挖潜提升效率，降低运营成本；
克服印刷市场各种不利因素和疫情带来的困难。开拓更多业务类型，如教材教辅类图
书业务、儿童图书业务、短版图书业务等，做精做强图书业务，提高盈利能力。
4、系列媒体经营业务：持续拓展养老、体育、教育等相关文化产业
大洋传媒在减缓传统发行和广告收入下滑的前提下，大力推进内部改革及
转型发展。一方面重组内部架构，构筑结构合理、互相支撑的体系。另一方面明确转
型路径，以目前老年教育、少儿教育、诚品购（以正品保障、质优价平、便捷服务为
核心的中老年人专属购物平台）、专享游（以线路舒适、节奏舒缓、服务优质为核心
的中老年人专属旅游平台）、新媒体等转型项目为抓手，建立三大资源平台。逐步开
发大洋传媒的品牌价值，塑造和利用老少板块项目的市场影响力及逐步形成的品牌知
名度，提升大洋传媒旗下媒体群的传播价值和品牌作用。
广粤文化全面推动媒体深度融合，打造具有强大影响力的融媒体产品。持
续加大对传统媒体的转型力度，全力拥抱新媒体。在保证传统纸媒出版的同时，加强
对美食导报公众号、舞台与银幕公众号、新现代画报公众号的推广力度，改变以往不
定期出刊的模式，撰写更多可读性、实用性、服务性的专题推文，致力融通美食时尚
娱乐领域，以达到吸粉、增加阅读量、流量变现的目的，努力成为美食文化的推广者
，时尚潮流的引领者，娱乐生活传播者。新媒体转型，主要打造快手平台的“美食导
报号”、抖音平台的“广州美食导报号”和美食导报微视频号及直播平台。深化供给
侧结构性改革，以新闻+的运营模式，系统高质量开展创新活动转型项目，推动产业
经营多元化发展。
先锋报业依托“足球+”和“大赢家+”两大移动端平台，加速推进转型发
展。做好足球+在各职业俱乐部的推广工作，进一步拓展与各俱乐部的合作、与校园
足球和青训机构的合作，深入政企服务业务的拓展。继续打造体育KOL矩阵，强化与
各大平台的合作，加速向新媒体转型。深度运营体育内容电商，针对球迷这一垂直领
域，提供球迷所需要的周边产品，通过俱乐部授权、定制、众筹、短视频、图文引流
、直播等互联网手段进行商品售卖。
大洋网以政务视频和大洋研学为抓手，制定实施路线图，组建专业团队、
做实做大项目、带动整体转型。顺应互联网发展潮流、满足当前形势下对高质量视频
的需求，加大在视频上的投入，把视频作为独立的转型项目予以关注，不断提升视频
项目的收入。引进专业的新媒体运营团队，孵化生活垂直类的新媒体矩阵，以大洋研
学为抓手，用好微信和短视频的流量渠道，为大洋研学导流，加快研学项目扩展。
5、文创园区运营及文化产业投资业务：加强团队机制建设，确保项目如期
运营
2021年广报文控公司主要围绕“一个着眼点”“两个着重点”“三个着力
点”，加快推进转型发展。一个着眼点：着眼粤传媒转型成为“文创产业生态投资运
营商”这一战略目标，立足粤传媒内外部资源，做大做强“文创产业投资运营平台”
，打造粤传媒重要的业务板块和收入增长点。两个着重点：一是文创产业园区；二是
服务式商务楼宇。三个着力点：一是运营系统建设；二是品牌和产品打造；三是项目
落地。将着手推进公司规范化建设，建立基础的规章制度，搭建起基本齐全的岗位、
职责、职级体系和业务流程。加快园区改造施工，确保项目如期运营。推动广州人民
中路园区项目、马赛园区项目、粤传媒大厦等项目的建设、运营、招商，以及品牌体
系搭建、人才培养、新项目拓展等工作，稳步推进文创业务发展。
6、加强项目投资管理
加强投资队伍建设，完善投资管理体系和风控体系，充实专业队伍，提升
公司投资研判能力和管理水平。加强已有投资项目的投后管理，论证筹备新一期文化
产业基金，围绕文化产业新兴领域开展投资。
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