001896豫能控股资产重组最新消息
≈≈豫能控股001896≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）报告期内公司所从事的主要业务
公司是河南省内唯一省级资本控股的电力上市公司，为全省经济社会发展
提供清洁可靠的电力保障。从事的主要业务包括：火电项目的投资管理、煤炭物流、
新能源、综合能源服务等。
1.火电项目投资管理业务
报告期内，公司火电总装机容量为6,340MW，包括：在运火电装机容量5,69
0MW，为天益公司2×600MW超临界发电机组，中益公司2×660MW超超临界发电机组，
丰鹤公司2×600MW超临界发电机组，鹤淇公司2×660MW超超临界发电机组、1×300MW
亚临界发电机组，鸭电公司1×350MW亚临界发电机组；应急备用电源容量650MW，为
鸭电公司#2机组（350MW亚临界发电机组）、鹤淇公司#1机组（300MW亚临界发电机组
）。控股火电装机规模占河南省公用燃煤总装机容量的10.56%。此外，公司拥有联营
企业华能沁北（4×600MW＋2×1000MW）12%股权，并受托管理控股股东投资集团下辖
全部火力发电装机。
2.煤炭物流业务
投资建设了专业化、智能化、现代化大型煤炭物流储备储配基地和煤炭物
流枢纽，依托已投产的兴县铁路煤炭集运站、鹤壁物流园项目，深耕瓦日线、奋战主
通道，逐步形成立足中原，辐射周边的业务格局；围绕煤炭大宗产业链中“交易+物
流+金融+数据”四大要素，构建采购、分销、仓储、配送及金融服务为一体的供应链
协同平台；基于互联网思维和互联网技术，打造涵盖线上线下交易、供应链金融、大
数据开发、多式联运等新模式、新业态的立体式、多维度供应链业务。
3.新能源业务
围绕“30-60”碳达峰、碳中和目标，努力提高风力发电、光伏发电、生物
质发电装机规模，布局抽水蓄能、地热能、碳资产、充电桩等新兴产业，建立“风光
水火储一体化”综合能源供给体系，打造“源网荷储一体化”综合能源发展格局。截
至本报告出具日，公司已建成投运天益公司光伏发电项目7MWp，新能源公司合欢街公
共充电站项目20×120kW、天益公司充电站2×160kW，长垣益通生物质热电联产项目1
×30MW；新能源子公司八个风电项目366MW实现并网发电；鲁山抽水蓄能项目获得核
准。
4.综合能源服务业务
扩大能源服务范围，拓展热、汽、水、冷等综合能源服务业务，投资建设
鹤壁市宝山循环经济产业集聚区南部综合产业园工业供汽项目、“引热入安”供热项
目（鹤壁段）；开拓售电业务，争取市场交易电量；积极介入增量配电网建设和经营
业务，中标鹤壁宝山增量配电网试点项目并成立项目公司，实现配售一体化；优化配
置内部资源，搭建检修维护、技术服务、工业品交易管控等平台；围绕火电生产过程
中气、水、固废等环境治理要素，以专业化管理和市场化运作拓展环保业务；搭建综
合能源管理平台，利用信息化技术为公司长远健康发展提供支撑；打造豫能控股技术
中台，与设备制造商、科研院校形成创新战略联盟，实现“产、学、研、创”四位一
体协同发展，提高可持续发展能力。
（二）报告期内公司生产经营情况
2021年上半年，在国内安全环保形势严峻、煤炭限产、价格持续高位运行
等情况下，公司坚持战略定力，坚定发展信心，积极应对挑战，履行社会责任，彰显
国企担当，圆满完成重大节庆期间的保电任务，为保障河南省能源安全，促进社会经
济发展做出积极贡献。截至本报告期末，公司总资产225.13亿元，归属于上市公司股
东的净资产60.28亿元。
公司的主要业绩驱动因素包括但不限于发电量（供热量）、电价（热价）
及燃料价格等方面。同时，能源政策、转型发展、人才队伍等亦会间接影响公司当期
业绩和发展潜力。2021年上半年，公司完成发电量106.22亿千瓦时，同比上升10.66%
。其中火力发电103.17亿千瓦时，新能源发电3.05亿千瓦时；公司所属风电项目陆续
投入商业运营，实现营业收入8,269.81万元，净利润2,313.03万元。
（三）报告期内公司所属行业的发展情况、市场地位
公司所属行业为电力行业。
2021年上半年，我国经济持续稳定恢复，主要宏观指标处于合理区间，经
济发展呈现稳中加固、稳中向好态势。电力行业为经济社会发展提供坚强电力保障，
用电量快速增长，电力装机结构延续绿色低碳发展态势，电力供需总体平衡，部分地
区电力供应偏紧。全社会用电量3.93万亿千瓦时，同比增长16.2%，两年平均增速7.6
%，上年同期因疫情形成的低基数是上半年用电量同比快速增长的最主要原因。分季
度看，一、二季度全社会用电量两年平均增速分别为7.0%、8.2%。全社会用电量同比
增速及两年平均增速情况反映出我国经济发展呈现稳中加固、稳中向好态势。截至6
月底，全国全口径发电装机容量22.6亿千瓦，同比增长9.5%。全国全口径非化石能源
发电装机占总装机容量的比重为45.4%，同比提高3.2个百分点。全口径煤电装机容量
占总装机容量比重降至48.2%，同比降低3.3个百分点，在碳达峰、碳中和目标下，电
力行业绿色低碳转型趋势明显。上半年，全国规模以上电厂总发电量为3.87万亿千瓦
时，同比增长13.7%；全国发电设备平均利用小时1853小时，同比提高119小时。（以
上数据来源：中国电力企业联合会《2021年上半年全国电力供需形势分析预测报告》
）市场地位：公司目前业务仍以火力发电为主，火电总装机容量为6,340MW，占河南
省公用燃煤总装机容量的10.56%。资产结构优良，公司在运机组中，600MW级大容量
、高效率、环境友好型机组容量比例达到80%以上，高于全国及河南省平均水平，在
节能发电调度中具有相对优势。
二、核心竞争力分析
公司资产结构优良、产业布局持续优化、地理位置优越，逐步打造综合能源技
术平台，积极向综合能源服务商转型发展。一是资产结构优良。公司在运机组中，60
0MW级大容量、高效率、环境友好型机组容量比例达到80%以上，高于全国及河南省平
均水平，在节能发电调度中具有相对优势。
二是产业布局持续优化。公司围绕“一网两链N平台”战略布局，打造工业互联
网，纵向延伸产业链、横向拓展创新链。初步形成智慧电厂、新能源、储能、绿色物
流、环保等多业态协同的业务布局，积极参与能源革命，抢抓转型发展机遇。
三是地理位置优越。公司控股在运机组均为豫南、豫北地区的重要支撑电源，
为河南省经济发展和百姓安居乐业提供稳定、安全、清洁的电力保障。
四是专业人才保障。公司自成立以来即专注于能源行业，拥有各类专业技术人
才，积累了丰富的建设、运营、管理经验，为公司转型发展提供人员保证和技术支撑
。
三、公司面临的风险和应对措施
（一）新冠疫情的风险
新型冠状病毒肺炎疫情虽然得到有效控制，但依然存在局部性、季节性爆发的
风险，或对宏观经济、用电需求、项目建设、煤炭生产、交通运输产生一定影响。
对策：公司将严格落实常态化新冠疫情防控措施，严格执行应急预案，确保人
员安全、电力生产、项目建设、物资保障、燃料供应等风险可控、在控。
（二）电力市场风险
随着国家碳达峰、碳中和目标及相关政策的提出，未来大量新能源项目规划及
投产将对传统火电业务造成直接冲击，机组利用小时可能持续下降。随着电力市场改
革进程进一步加快，直接交易规模不断扩大，现货市场试点全面推进，新能源开始平
价并进入市场。公司市场交易电量比例将继续扩大，结算电价存在下行风险。
对策：公司将围绕“一网两链N平台”培育新的增长点，加快布局新能源等新兴
业务，推进业务转型；统筹安排现役煤电机组开展节能减排改造、灵活性改造、供热
改造、生物质耦合改造，打造市场竞争新优势；密切跟踪国家政策和电力市场改革进
展，积极开展电力现货交易研究；做好发电计划的争取与落实，开拓配售电业务，优
化分解发电任务，切实做到有电可发、有电必发，及时调整定价策略，全力防控电价
风险。
（三）碳市场风险
全国碳排放权交易市场已经启动，碳排放水平较高机组将会增加碳交易履约成
本，碳排放水平较低的机组可获得减排收益。
对策：公司将密切关注碳市场政策，充分发挥河南格瑞碳资源管理有限公司作
用，持续加强碳交易管理，制订碳交易策略，盘活市场碳资产，力争以较低成本按期
完成全国碳市场交易履约工作。
（四）煤炭市场风险
2021年上半年，煤价中枢大幅上移；预测下半年煤炭供给基本面维持紧平衡态
势，煤价或将继续高位运行。
对策：提升煤炭市场研判能力，及时调整采购策略，优化煤源及库存结构，降
低采购煤价；完善特殊情况煤炭供应应急预案，保障燃料稳定供应；同时积极争取国
家监管部门政策支持，多措并举引导煤价下行。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，面对新冠肺炎疫情突发，电力市场化改革加快和环保压力日增的
复杂经营环境，豫能控股在董事会的领导下，坚持党建统领，紧紧围绕盈利攻坚和转
型攻坚，积极应对新冠疫情带来的不利影响，抢抓能源革命带来的发展机遇，实现了
经营效益大幅提升，创新业务快速发展。
（一）公司生产经营情况
截至2020年底，公司资产总额223.67亿元，归属于母公司净资产60.99亿元
。2020年度，公司合并口径实现营业收入86.81亿元，归属于母公司的净利润2.91亿
元。
1.着力提质增效
一是夯实安全基础。组织开展安全生产专项整治三年行动，实现安全标准
化与环保标准化管控，工作流程与双重预防工作有机融合，连续运行过百天机组11台
次。
二是做活电量文章。围绕“千瓦必争、度电必要”的营销理念，抓好内外
两条线，抢占市场，争取同地区同类型机组利用小时对标领先，平均发电利用小时比
全省公用燃煤机组平均高175小时。
三是降低生产成本。燃料管理以同区域最低价为目标，深化对标，精细化
配煤掺烧，2020年度供电煤耗305.13克/千瓦时，同比降低3.34克/千瓦时，燃单成本
大幅下降。
四是丰富融资手段。搭建多元融资体系，债券融资业务取得AA+主体信用评
级，启动申请注册发行不超过人民币10亿元（含10亿元）的超短期融资券，争取疫情
防控政策红利，落实专项贷款和复工复产专项贷款8.8亿元，有效节约资金成本，优
化企业债务结构。
2.着力创新发展
一是“一网两链N平台”发展格局初步形成。围绕“一张网”：组建了工业
互联网项目开发团队，编制了工业互联网整体发展规划，启动了智慧电厂（一期）项
目建设，借助新一代信息技术手段及互联网思维，优化传统生产经营模式，提升管理
能力。纵向延伸产业链：依托火电主业，大力开拓煤炭物流、工业供汽、居民供暖市
场，积极开展固废综合利用、检修维护、技术服务等业务，提高经营效益。横向拓展
创新链：围绕“30-60”碳达峰、碳中和目标，提高光伏发电、风力发电、生物质发
电装机规模，布局充电桩、抽水蓄能等新兴产业，培养新的利润增长极。聚集“一网
两链”要素资源，打造以“一站式”服务为目标工业用水管理服务平台、以阳光采购
为理念的工业品交易管控平台、以“互联网+清洁运力”为核心的绿色物流平台、以
专家人才为支撑的综合能源技术平台等N个平台，为公司转型发展提供了有力支撑。
二是创新发展企业文化逐渐形成。创新体制机制，建立完善的创新发展组
织架构，加大创新文化培养力度，建立自上而下的创新体系及全员参与的创新发展氛
围，真正将创新工作融入平时、将创新理念融入人心、将创新发展写入企业文化，为
公司发展打下了坚实的基础。
3.着力抓健康发展
公司坚持政治引领，紧扣能源主业，明确提出“能在岗位，源自党建”工
作理念，以“价值党建”加“活力党建”，推动党建与业务深度融合，确保公司健康
发展。围绕全面建设“铸魂、强基、健体、融促、健康”五大工程，强化四大体系，
提升三种能力的“54321”党建工作整体思路，统筹打造“价值驱动型”特色党建品
牌。
（二）公司主要经营区域内的电力生产、销售状况及发展趋势
2020年，河南省全社会用电量3391.86亿千瓦时，同比增长0.82%。河南省
发电量累计完成2791.05亿千瓦时，同比降低0.87%。2021年，河南经济回稳向好的态
势将更加稳固，预计全省能源消费将呈现恢复性增长，全社会用电量增速超过5%。
（数据来源：国家能源局河南监管办公室网站发布的2020年12月份电力供
需情况通报、河南省社会科学院《河南能源发展报告（2021）》）
（三）对电力业务重大影响的政策变化或新政策
一是要如期实现“30.60”碳达峰、碳中和目标。2021年3月12日《中华人
民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》指出，要构
建现代能源体系，推进能源革命，建设清洁低碳、安全高效的能源体系，提高能源供
给保障能力。加快发展非化石能源，坚持集中式和分布式并举，大力提升风电、光伏
发电规模，建设一批多能互补的清洁能源基地，非化石能源占能源消费总量比重提高
到20%左右。因地制宜开发利用地热能。加快抽水蓄能电站建设和新型储能技术规模
化应用。2021年3月15日中央财经委员会第九次会议强调，要构建清洁低碳安全高效
的能源体系，控制化石能源总量，着力提高利用效能，实施可再生能源替代行动，深
化电力体制改革，构建以新能源为主体的新型电力系统。
二是电力市场化改革持续推进。根据国家发改委推进电力现货试点工作的
要求，河南省纳入第二批5个省级电力现货市场试点，河南电力现货市场建设进程进
一步加快，有望在2021年6月底开展模拟试运行。
主要生产经营信息
2020年公司代理电量73.98亿千瓦时，占销售电量的37.17%。
二、核心竞争力分析
公司资产结构优良、产业布局持续优化、地理位置优越，逐步打造综合能
源技术平台，积极向综合能源服务商转型发展。一是资产结构优良。公司在运机组中
，600MW级大容量、高效率、环境友好型机组容量比例达到80%以上，高于全国及河南
省平均水平，在节能发电调度中具有相对优势。
二是产业布局持续优化。公司围绕“一网两链N平台”战略布局，打造工业
互联网，纵向延伸产业链、横向拓展创新链。初步形成智慧电厂、新能源、储能、绿
色物流、环保等多业态协同的业务布局，积极参与能源革命，抢抓转型发展机遇。
三是地理位置优越。公司控股在运机组均为豫南、豫北地区的重要支撑电
源，为河南省经济发展和百姓安居乐业提供稳定、安全、清洁的电力保障。
四是专业人才保障。公司自成立以来即专注于能源行业，拥有各类专业技
术人才，积累了丰富的建设、运营、管理经验，为公司转型发展提供人员保证和技术
支撑。
三、公司未来发展的展望
（一）未来发展战略
在当前能源清洁化、低碳化发展的大背景下，电能替代效应、电力商品化
效应、能源互联效应日益凸显，能源行业面临快速变革。公司深入分析国内外形势及
行业发展趋势，结合自身资源禀赋，以“一网两链N平台”为实施路径，抢抓发展机
遇，努力打造省内一流、国内领先、面向国际的综合能源服务商。
围绕工业互联网。以“操作自动化、流程信息化、管理数字化、决策智能
化”为方向，以“解决痛点问题，打造互联网队伍，发展互联网产业，培育互联网文
化”为目标，梳理当前生产经营中亟需解决的问题，力争用三年时间打造互联网产业
。纵向延伸产业链。以火力发电为基础，纵向延伸产业链，提升聚集效应，实现各环
节有机协同，充分发挥火电产业基本盘、压舱石作用。围绕“一厂一景一园区”，建
设生态电厂，打造“城市伴侣”，持续提质增效；依托主业优势，将传统能源单一供
应转变为集电、热、冷、汽、储、充等多种能源于一体的能源供应新格局；围绕需求
侧，打造检修维护、技术咨询、能源管家、节能降耗等相结合的“一站式”综合能源
服务新业态。
横向拓展创新链。抢抓能源变革带来的机遇，聚焦绿色化、低碳化，不断
提高风电、光伏等新能源占比，优化资产结构；加速布局储能、充电桩、增量配电网
等战略新兴产业，以产业化的思维发展新产业，形成多产业协同发展新格局。打造N
个平台。围绕“一网两链”中的主要产业节点实现业务平台化，将各平台有机统一于
“一网两链”业态架构中，又具有相对独立的要素聚集能力和业务拓展能力，推动各
节点实现交易、金融、服务、人才等相关要素资源的个性化配置和平台化发展，提升
公司盈利能力。
（二）新年度经营计划
2021年公司将按照董事会的工作部署和总体安排，深入贯彻新发展理念和
高质量发展要求，坚持稳中求进，坚持党建与业务融合发展，坚持支撑战略、集中管
控、数字转型、精细管理和价值创造，加强创新文化培养，立足“一网两链N平台”
创新发展布局，优化能源产业结构。
1.提质增效，提高经营效益
一是提升安全环保水平。坚持疫情防控不放松；扎实开展三年安全整治专
项行动，规范标准流程；以固废、危废、废水零排放为重点，以环保标准体系为抓手
，点面结合促进环保管理精细化、规范化。二是持续强化经营管理。进一步完善经营
预算管理流程和预算预警指标体系，深化对标分析，加强成本费用控制过程管控考核
。三是积极应对电力市场改革。积极开展电力现货交易、碳交易研究；做好发电计划
的争取与落实，优化分解发电任务，切实做到有电可发、有电必发。四是有效控制燃
料成本。提升煤炭市场研判能力，及时调整采购策略，优化煤源及库存结构，降低采
购煤价。五是加强资金整体运作。优化融资结构，搭建多元化融资体系；强化资金运
作，深化资金集中管理，进一步提升资金使用效率。
2.创新发展，提速调整结构
一是继续推进智慧电厂（一期）项目建设，初步实现智慧化运营管理目标
。二是密切跟踪鹤壁、安阳、新乡、南阳地方供热、供汽政策和规划，择机开展厂内
机组供热改造、研究厂外管网建设方案，积极拓展供热、供汽市场。三是加强政策及
市场研究，进一步加大光伏、风电等新能源项目开发力度，积极开拓充电桩、储能、
增量配电网等新兴产业。四是以部分电厂为试点，编制专项改造规划，通过文化赋能
、绿色改造，打造生态电厂；拓展城市污泥掺烧、工业水处理等业务，打造“城市伴
侣”。五是做大做强交易管控平台、绿色物流平台、工业水管理服务平台、综合能源
技术平台，加大外部市场开拓力度。
3.坚持底线，着力防化风险
坚决守住不发生重大风险的底线，开展常态化内控测评，构建分级分层次
的全面风险管理系统。建立健全企业制度体系，梳理关键业务流程控制点，完善风险
发现、分析、处理及考核机制，提升全面风险管理水平。
4.党建融合，凝聚价值合力
推动“价值党建”走深走实。坚持推行党建与业绩考核指标双向进入。用
好“党建+”工作“责任田”，细化“责任田”，助推党委主体责任、纪委监督责任
、党委书记第一责任、班子一岗双责落到实处。着力构建知责明责、履责督责、考责
问责“责任闭环”体系，营造层层担当、人人担当、共同担当的良好局面。
（三）风险及应对
1.煤炭市场风险
燃料成本在公司营业成本中占有较大比重，如果动力煤价格上涨，将提高
公司营业成本。
对策：提升煤炭市场研判能力，及时调整采购策略，优化煤源及库存结构
，降低采购煤价；完善特殊情况煤炭供应应急预案，保障燃料稳定供应。
2.资产结构风险
目前，公司装机主要为火电机组，新业态尚处起步及培育阶段，资产结构
有待进一步优化。
对策：围绕“一网两链N平台”培育新的增长点。加快布局新能源等新兴业
务，推进业务转型。
3.电力市场风险
随着我国电力体制改革的深入，电力交易向市场化方向改革，带来市场竞
争加剧。
对策：积极开展电力现货交易、碳交易研究；做好发电计划的争取与落实
，开拓配售电业务，优化分解发电任务，切实做到有电可发、有电必发。
4.融资风险
随着“后疫情”时代经济修复，信用宽松将逐渐退出，可能造成融资成本
上升。
对策：优化融资结构，搭建多元化融资体系，完成超短期融资券的注册和
首期发行工作。强化资金运作，深化资金集中管理，细化融资成本考核，进一步提升
资金使用效率。
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特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）报告期内公司所从事的主要业务
公司是河南省内唯一省级资本控股的电力上市公司，为全省经济社会发展
提供清洁可靠的电力保障。从事的主要业务包括：火电项目的投资管理、煤炭物流、
新能源、综合能源服务等。
1.火电项目投资管理业务
报告期内，公司火电总装机容量为6,340MW，包括：在运火电装机容量5,69
0MW，为天益公司2×600MW超临界发电机组，中益公司2×660MW超超临界发电机组，
丰鹤公司2×600MW超临界发电机组，鹤淇公司2×660MW超超临界发电机组、1×300MW
亚临界发电机组，鸭电公司1×350MW亚临界发电机组；应急备用电源容量650MW，为
鸭电公司#2机组（350MW亚临界发电机组）、鹤淇公司#1机组（300MW亚临界发电机组
）。控股火电装机规模占河南省公用燃煤总装机容量的10.56%。此外，公司拥有联营
企业华能沁北（4×600MW＋2×1000MW）12%股权，并受托管理控股股东投资集团下辖
全部火力发电装机。
2.煤炭物流业务
投资建设了专业化、智能化、现代化大型煤炭物流储备储配基地和煤炭物
流枢纽，依托已投产的兴县铁路煤炭集运站、鹤壁物流园项目，深耕瓦日线、奋战主
通道，逐步形成立足中原，辐射周边的业务格局；围绕煤炭大宗产业链中“交易+物
流+金融+数据”四大要素，构建采购、分销、仓储、配送及金融服务为一体的供应链
协同平台；基于互联网思维和互联网技术，打造涵盖线上线下交易、供应链金融、大
数据开发、多式联运等新模式、新业态的立体式、多维度供应链业务。
3.新能源业务
围绕“30-60”碳达峰、碳中和目标，努力提高风力发电、光伏发电、生物
质发电装机规模，布局抽水蓄能、地热能、碳资产、充电桩等新兴产业，建立“风光
水火储一体化”综合能源供给体系，打造“源网荷储一体化”综合能源发展格局。截
至本报告出具日，公司已建成投运天益公司光伏发电项目7MWp，新能源公司合欢街公
共充电站项目20×120kW、天益公司充电站2×160kW，长垣益通生物质热电联产项目1
×30MW；新能源子公司八个风电项目366MW实现并网发电；鲁山抽水蓄能项目获得核
准。
4.综合能源服务业务
扩大能源服务范围，拓展热、汽、水、冷等综合能源服务业务，投资建设
鹤壁市宝山循环经济产业集聚区南部综合产业园工业供汽项目、“引热入安”供热项
目（鹤壁段）；开拓售电业务，争取市场交易电量；积极介入增量配电网建设和经营
业务，中标鹤壁宝山增量配电网试点项目并成立项目公司，实现配售一体化；优化配
置内部资源，搭建检修维护、技术服务、工业品交易管控等平台；围绕火电生产过程
中气、水、固废等环境治理要素，以专业化管理和市场化运作拓展环保业务；搭建综
合能源管理平台，利用信息化技术为公司长远健康发展提供支撑；打造豫能控股技术
中台，与设备制造商、科研院校形成创新战略联盟，实现“产、学、研、创”四位一
体协同发展，提高可持续发展能力。
（二）报告期内公司生产经营情况
2021年上半年，在国内安全环保形势严峻、煤炭限产、价格持续高位运行
等情况下，公司坚持战略定力，坚定发展信心，积极应对挑战，履行社会责任，彰显
国企担当，圆满完成重大节庆期间的保电任务，为保障河南省能源安全，促进社会经
济发展做出积极贡献。截至本报告期末，公司总资产225.13亿元，归属于上市公司股
东的净资产60.28亿元。
公司的主要业绩驱动因素包括但不限于发电量（供热量）、电价（热价）
及燃料价格等方面。同时，能源政策、转型发展、人才队伍等亦会间接影响公司当期
业绩和发展潜力。2021年上半年，公司完成发电量106.22亿千瓦时，同比上升10.66%
。其中火力发电103.17亿千瓦时，新能源发电3.05亿千瓦时；公司所属风电项目陆续
投入商业运营，实现营业收入8,269.81万元，净利润2,313.03万元。
（三）报告期内公司所属行业的发展情况、市场地位
公司所属行业为电力行业。
2021年上半年，我国经济持续稳定恢复，主要宏观指标处于合理区间，经
济发展呈现稳中加固、稳中向好态势。电力行业为经济社会发展提供坚强电力保障，
用电量快速增长，电力装机结构延续绿色低碳发展态势，电力供需总体平衡，部分地
区电力供应偏紧。全社会用电量3.93万亿千瓦时，同比增长16.2%，两年平均增速7.6
%，上年同期因疫情形成的低基数是上半年用电量同比快速增长的最主要原因。分季
度看，一、二季度全社会用电量两年平均增速分别为7.0%、8.2%。全社会用电量同比
增速及两年平均增速情况反映出我国经济发展呈现稳中加固、稳中向好态势。截至6
月底，全国全口径发电装机容量22.6亿千瓦，同比增长9.5%。全国全口径非化石能源
发电装机占总装机容量的比重为45.4%，同比提高3.2个百分点。全口径煤电装机容量
占总装机容量比重降至48.2%，同比降低3.3个百分点，在碳达峰、碳中和目标下，电
力行业绿色低碳转型趋势明显。上半年，全国规模以上电厂总发电量为3.87万亿千瓦
时，同比增长13.7%；全国发电设备平均利用小时1853小时，同比提高119小时。（以
上数据来源：中国电力企业联合会《2021年上半年全国电力供需形势分析预测报告》
）市场地位：公司目前业务仍以火力发电为主，火电总装机容量为6,340MW，占河南
省公用燃煤总装机容量的10.56%。资产结构优良，公司在运机组中，600MW级大容量
、高效率、环境友好型机组容量比例达到80%以上，高于全国及河南省平均水平，在
节能发电调度中具有相对优势。
二、核心竞争力分析
公司资产结构优良、产业布局持续优化、地理位置优越，逐步打造综合能源技
术平台，积极向综合能源服务商转型发展。一是资产结构优良。公司在运机组中，60
0MW级大容量、高效率、环境友好型机组容量比例达到80%以上，高于全国及河南省平
均水平，在节能发电调度中具有相对优势。
二是产业布局持续优化。公司围绕“一网两链N平台”战略布局，打造工业互联
网，纵向延伸产业链、横向拓展创新链。初步形成智慧电厂、新能源、储能、绿色物
流、环保等多业态协同的业务布局，积极参与能源革命，抢抓转型发展机遇。
三是地理位置优越。公司控股在运机组均为豫南、豫北地区的重要支撑电源，
为河南省经济发展和百姓安居乐业提供稳定、安全、清洁的电力保障。
四是专业人才保障。公司自成立以来即专注于能源行业，拥有各类专业技术人
才，积累了丰富的建设、运营、管理经验，为公司转型发展提供人员保证和技术支撑
。
三、公司面临的风险和应对措施
（一）新冠疫情的风险
新型冠状病毒肺炎疫情虽然得到有效控制，但依然存在局部性、季节性爆发的
风险，或对宏观经济、用电需求、项目建设、煤炭生产、交通运输产生一定影响。
对策：公司将严格落实常态化新冠疫情防控措施，严格执行应急预案，确保人
员安全、电力生产、项目建设、物资保障、燃料供应等风险可控、在控。
（二）电力市场风险
随着国家碳达峰、碳中和目标及相关政策的提出，未来大量新能源项目规划及
投产将对传统火电业务造成直接冲击，机组利用小时可能持续下降。随着电力市场改
革进程进一步加快，直接交易规模不断扩大，现货市场试点全面推进，新能源开始平
价并进入市场。公司市场交易电量比例将继续扩大，结算电价存在下行风险。
对策：公司将围绕“一网两链N平台”培育新的增长点，加快布局新能源等新兴
业务，推进业务转型；统筹安排现役煤电机组开展节能减排改造、灵活性改造、供热
改造、生物质耦合改造，打造市场竞争新优势；密切跟踪国家政策和电力市场改革进
展，积极开展电力现货交易研究；做好发电计划的争取与落实，开拓配售电业务，优
化分解发电任务，切实做到有电可发、有电必发，及时调整定价策略，全力防控电价
风险。
（三）碳市场风险
全国碳排放权交易市场已经启动，碳排放水平较高机组将会增加碳交易履约成
本，碳排放水平较低的机组可获得减排收益。
对策：公司将密切关注碳市场政策，充分发挥河南格瑞碳资源管理有限公司作
用，持续加强碳交易管理，制订碳交易策略，盘活市场碳资产，力争以较低成本按期
完成全国碳市场交易履约工作。
（四）煤炭市场风险
2021年上半年，煤价中枢大幅上移；预测下半年煤炭供给基本面维持紧平衡态
势，煤价或将继续高位运行。
对策：提升煤炭市场研判能力，及时调整采购策略，优化煤源及库存结构，降
低采购煤价；完善特殊情况煤炭供应应急预案，保障燃料稳定供应；同时积极争取国
家监管部门政策支持，多措并举引导煤价下行。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，面对新冠肺炎疫情突发，电力市场化改革加快和环保压力日增的
复杂经营环境，豫能控股在董事会的领导下，坚持党建统领，紧紧围绕盈利攻坚和转
型攻坚，积极应对新冠疫情带来的不利影响，抢抓能源革命带来的发展机遇，实现了
经营效益大幅提升，创新业务快速发展。
（一）公司生产经营情况
截至2020年底，公司资产总额223.67亿元，归属于母公司净资产60.99亿元
。2020年度，公司合并口径实现营业收入86.81亿元，归属于母公司的净利润2.91亿
元。
1.着力提质增效
一是夯实安全基础。组织开展安全生产专项整治三年行动，实现安全标准
化与环保标准化管控，工作流程与双重预防工作有机融合，连续运行过百天机组11台
次。
二是做活电量文章。围绕“千瓦必争、度电必要”的营销理念，抓好内外
两条线，抢占市场，争取同地区同类型机组利用小时对标领先，平均发电利用小时比
全省公用燃煤机组平均高175小时。
三是降低生产成本。燃料管理以同区域最低价为目标，深化对标，精细化
配煤掺烧，2020年度供电煤耗305.13克/千瓦时，同比降低3.34克/千瓦时，燃单成本
大幅下降。
四是丰富融资手段。搭建多元融资体系，债券融资业务取得AA+主体信用评
级，启动申请注册发行不超过人民币10亿元（含10亿元）的超短期融资券，争取疫情
防控政策红利，落实专项贷款和复工复产专项贷款8.8亿元，有效节约资金成本，优
化企业债务结构。
2.着力创新发展
一是“一网两链N平台”发展格局初步形成。围绕“一张网”：组建了工业
互联网项目开发团队，编制了工业互联网整体发展规划，启动了智慧电厂（一期）项
目建设，借助新一代信息技术手段及互联网思维，优化传统生产经营模式，提升管理
能力。纵向延伸产业链：依托火电主业，大力开拓煤炭物流、工业供汽、居民供暖市
场，积极开展固废综合利用、检修维护、技术服务等业务，提高经营效益。横向拓展
创新链：围绕“30-60”碳达峰、碳中和目标，提高光伏发电、风力发电、生物质发
电装机规模，布局充电桩、抽水蓄能等新兴产业，培养新的利润增长极。聚集“一网
两链”要素资源，打造以“一站式”服务为目标工业用水管理服务平台、以阳光采购
为理念的工业品交易管控平台、以“互联网+清洁运力”为核心的绿色物流平台、以
专家人才为支撑的综合能源技术平台等N个平台，为公司转型发展提供了有力支撑。
二是创新发展企业文化逐渐形成。创新体制机制，建立完善的创新发展组
织架构，加大创新文化培养力度，建立自上而下的创新体系及全员参与的创新发展氛
围，真正将创新工作融入平时、将创新理念融入人心、将创新发展写入企业文化，为
公司发展打下了坚实的基础。
3.着力抓健康发展
公司坚持政治引领，紧扣能源主业，明确提出“能在岗位，源自党建”工
作理念，以“价值党建”加“活力党建”，推动党建与业务深度融合，确保公司健康
发展。围绕全面建设“铸魂、强基、健体、融促、健康”五大工程，强化四大体系，
提升三种能力的“54321”党建工作整体思路，统筹打造“价值驱动型”特色党建品
牌。
（二）公司主要经营区域内的电力生产、销售状况及发展趋势
2020年，河南省全社会用电量3391.86亿千瓦时，同比增长0.82%。河南省
发电量累计完成2791.05亿千瓦时，同比降低0.87%。2021年，河南经济回稳向好的态
势将更加稳固，预计全省能源消费将呈现恢复性增长，全社会用电量增速超过5%。
（数据来源：国家能源局河南监管办公室网站发布的2020年12月份电力供
需情况通报、河南省社会科学院《河南能源发展报告（2021）》）
（三）对电力业务重大影响的政策变化或新政策
一是要如期实现“30.60”碳达峰、碳中和目标。2021年3月12日《中华人
民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》指出，要构
建现代能源体系，推进能源革命，建设清洁低碳、安全高效的能源体系，提高能源供
给保障能力。加快发展非化石能源，坚持集中式和分布式并举，大力提升风电、光伏
发电规模，建设一批多能互补的清洁能源基地，非化石能源占能源消费总量比重提高
到20%左右。因地制宜开发利用地热能。加快抽水蓄能电站建设和新型储能技术规模
化应用。2021年3月15日中央财经委员会第九次会议强调，要构建清洁低碳安全高效
的能源体系，控制化石能源总量，着力提高利用效能，实施可再生能源替代行动，深
化电力体制改革，构建以新能源为主体的新型电力系统。
二是电力市场化改革持续推进。根据国家发改委推进电力现货试点工作的
要求，河南省纳入第二批5个省级电力现货市场试点，河南电力现货市场建设进程进
一步加快，有望在2021年6月底开展模拟试运行。
主要生产经营信息
2020年公司代理电量73.98亿千瓦时，占销售电量的37.17%。
二、核心竞争力分析
公司资产结构优良、产业布局持续优化、地理位置优越，逐步打造综合能
源技术平台，积极向综合能源服务商转型发展。一是资产结构优良。公司在运机组中
，600MW级大容量、高效率、环境友好型机组容量比例达到80%以上，高于全国及河南
省平均水平，在节能发电调度中具有相对优势。
二是产业布局持续优化。公司围绕“一网两链N平台”战略布局，打造工业
互联网，纵向延伸产业链、横向拓展创新链。初步形成智慧电厂、新能源、储能、绿
色物流、环保等多业态协同的业务布局，积极参与能源革命，抢抓转型发展机遇。
三是地理位置优越。公司控股在运机组均为豫南、豫北地区的重要支撑电
源，为河南省经济发展和百姓安居乐业提供稳定、安全、清洁的电力保障。
四是专业人才保障。公司自成立以来即专注于能源行业，拥有各类专业技
术人才，积累了丰富的建设、运营、管理经验，为公司转型发展提供人员保证和技术
支撑。
三、公司未来发展的展望
（一）未来发展战略
在当前能源清洁化、低碳化发展的大背景下，电能替代效应、电力商品化
效应、能源互联效应日益凸显，能源行业面临快速变革。公司深入分析国内外形势及
行业发展趋势，结合自身资源禀赋，以“一网两链N平台”为实施路径，抢抓发展机
遇，努力打造省内一流、国内领先、面向国际的综合能源服务商。
围绕工业互联网。以“操作自动化、流程信息化、管理数字化、决策智能
化”为方向，以“解决痛点问题，打造互联网队伍，发展互联网产业，培育互联网文
化”为目标，梳理当前生产经营中亟需解决的问题，力争用三年时间打造互联网产业
。纵向延伸产业链。以火力发电为基础，纵向延伸产业链，提升聚集效应，实现各环
节有机协同，充分发挥火电产业基本盘、压舱石作用。围绕“一厂一景一园区”，建
设生态电厂，打造“城市伴侣”，持续提质增效；依托主业优势，将传统能源单一供
应转变为集电、热、冷、汽、储、充等多种能源于一体的能源供应新格局；围绕需求
侧，打造检修维护、技术咨询、能源管家、节能降耗等相结合的“一站式”综合能源
服务新业态。
横向拓展创新链。抢抓能源变革带来的机遇，聚焦绿色化、低碳化，不断
提高风电、光伏等新能源占比，优化资产结构；加速布局储能、充电桩、增量配电网
等战略新兴产业，以产业化的思维发展新产业，形成多产业协同发展新格局。打造N
个平台。围绕“一网两链”中的主要产业节点实现业务平台化，将各平台有机统一于
“一网两链”业态架构中，又具有相对独立的要素聚集能力和业务拓展能力，推动各
节点实现交易、金融、服务、人才等相关要素资源的个性化配置和平台化发展，提升
公司盈利能力。
（二）新年度经营计划
2021年公司将按照董事会的工作部署和总体安排，深入贯彻新发展理念和
高质量发展要求，坚持稳中求进，坚持党建与业务融合发展，坚持支撑战略、集中管
控、数字转型、精细管理和价值创造，加强创新文化培养，立足“一网两链N平台”
创新发展布局，优化能源产业结构。
1.提质增效，提高经营效益
一是提升安全环保水平。坚持疫情防控不放松；扎实开展三年安全整治专
项行动，规范标准流程；以固废、危废、废水零排放为重点，以环保标准体系为抓手
，点面结合促进环保管理精细化、规范化。二是持续强化经营管理。进一步完善经营
预算管理流程和预算预警指标体系，深化对标分析，加强成本费用控制过程管控考核
。三是积极应对电力市场改革。积极开展电力现货交易、碳交易研究；做好发电计划
的争取与落实，优化分解发电任务，切实做到有电可发、有电必发。四是有效控制燃
料成本。提升煤炭市场研判能力，及时调整采购策略，优化煤源及库存结构，降低采
购煤价。五是加强资金整体运作。优化融资结构，搭建多元化融资体系；强化资金运
作，深化资金集中管理，进一步提升资金使用效率。
2.创新发展，提速调整结构
一是继续推进智慧电厂（一期）项目建设，初步实现智慧化运营管理目标
。二是密切跟踪鹤壁、安阳、新乡、南阳地方供热、供汽政策和规划，择机开展厂内
机组供热改造、研究厂外管网建设方案，积极拓展供热、供汽市场。三是加强政策及
市场研究，进一步加大光伏、风电等新能源项目开发力度，积极开拓充电桩、储能、
增量配电网等新兴产业。四是以部分电厂为试点，编制专项改造规划，通过文化赋能
、绿色改造，打造生态电厂；拓展城市污泥掺烧、工业水处理等业务，打造“城市伴
侣”。五是做大做强交易管控平台、绿色物流平台、工业水管理服务平台、综合能源
技术平台，加大外部市场开拓力度。
3.坚持底线，着力防化风险
坚决守住不发生重大风险的底线，开展常态化内控测评，构建分级分层次
的全面风险管理系统。建立健全企业制度体系，梳理关键业务流程控制点，完善风险
发现、分析、处理及考核机制，提升全面风险管理水平。
4.党建融合，凝聚价值合力
推动“价值党建”走深走实。坚持推行党建与业绩考核指标双向进入。用
好“党建+”工作“责任田”，细化“责任田”，助推党委主体责任、纪委监督责任
、党委书记第一责任、班子一岗双责落到实处。着力构建知责明责、履责督责、考责
问责“责任闭环”体系，营造层层担当、人人担当、共同担当的良好局面。
（三）风险及应对
1.煤炭市场风险
燃料成本在公司营业成本中占有较大比重，如果动力煤价格上涨，将提高
公司营业成本。
对策：提升煤炭市场研判能力，及时调整采购策略，优化煤源及库存结构
，降低采购煤价；完善特殊情况煤炭供应应急预案，保障燃料稳定供应。
2.资产结构风险
目前，公司装机主要为火电机组，新业态尚处起步及培育阶段，资产结构
有待进一步优化。
对策：围绕“一网两链N平台”培育新的增长点。加快布局新能源等新兴业
务，推进业务转型。
3.电力市场风险
随着我国电力体制改革的深入，电力交易向市场化方向改革，带来市场竞
争加剧。
对策：积极开展电力现货交易、碳交易研究；做好发电计划的争取与落实
，开拓配售电业务，优化分解发电任务，切实做到有电可发、有电必发。
4.融资风险
随着“后疫情”时代经济修复，信用宽松将逐渐退出，可能造成融资成本
上升。
对策：优化融资结构，搭建多元化融资体系，完成超短期融资券的注册和
首期发行工作。强化资金运作，深化资金集中管理，细化融资成本考核，进一步提升
资金使用效率。
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