000950建峰化工资产重组最新消息
≈≈重药控股000950≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
重药控股主要从事医药流通业务。公司是服务于医药全产业链的现代大型
医药流通企业，是中国西部规模、综合实力领先的医药商业健康产业集团。
报告期内公司主要从事的业务如下：
（一）医药商业
公司主营医药商业，主要涵盖药品、医疗器械、中药饮片、保健产品的医
院纯销、商业分销、自营零售、终端配送、仓储物流及供应链增值服务。以公司高质
量发展为主线，围绕“一千两双三百城，三化四能五路军”的总战略指导思想，立足
总部市场，联动南部市场、北部市场，通过内生和外延双轮驱动，持续锻造规模领先
、网络领先、服务领先和大本营核心优势，积极推动公司向专业性、特色型、创新型
医药供应链综合服务企业转型。
（二）“医药+互联网”
公司依托信息化、数据化信息等创新平台建设，实现线上线下两网互通，
打造“互联网+”健康服务平台，持续建设SPD项目、打造输注中心、同时积极探索电
子处方平台，推进为承接处方外流做布局的专业化药房建设，做到与厂家、医生、药
师、患者信息的互联互通。以客户需求为导向，为上下游客户提供专业、高效的供应
链整体服务与解决方案，在院内供应链延伸服务、第三方物流服务、药品直送服务、
药库信息化管理和临床支持服务等新兴业务，不断提高服务医药全产业链的能力。
（三）仓储物流
公司以先进的物流配送体系支撑公司医药商业业务发展并开展三方物流业
务。同时在重庆以外自建多个现代化医药物流基地及多级区域性物流节点。公司是国
内外医药企业西部分仓服务的领先供应商。通过整合社会资源，已具备辐射全国的配
送服务能力。
（四）医药研发
公司坚持以创新为发展理念，以申报MAH为契机，建立符合公司战略规划的
完善的新药研发体系。采用国际化标准，投资、筛选、培育、申报一批附加值高的符
合公司发展领域的化学药、中药、生物制品和医疗器械产品，同时充分筹划利用公司
现有医药商业流通渠道及零售网络、医疗机构优势，带动新产品的营销推广，实现产
业协同发展。
二、核心竞争力分析
公司作为西部领先的医药健康产业集团，具有以下优势：
网络布局优势——公司业务已覆盖全国31个省（直辖市、自治区）。截止本报
告期末，公司已建立了26个医药商业省级平台，全级次控股子公司180余家，与各级
客户建立长期合作关系。重庆、四川、陕西、湖南4个省级平台年销售规模超50亿元
，在全国多个省市区域市场占有率名列前茅，横向基本实现全国网络覆盖，重庆地区
“大本营”优势突出，持续夯实区域性竞争优势。
产品营销优势——公司经营各类医药商品品规10万余个，是中国三家经营特殊
药品的全国性批发企业之一，与1.5万余家国内外供应商保持紧密合作关系。公司与4
0余家国内外知名制药企业联合开展近百个营销项目，与上游供应商的合作黏性进一
步增强，在医院准入、市场开发、项目管理等方面具有丰富的经验。
物流体系优势——公司以先进的物流配送体系支撑公司医药商业业务发展并开
展三方物流业务。拥有国内一流的总部物流综合基地，年处理物流量近350亿元。同
时在重庆以外自建多个现代化医药物流基地及多级区域性物流节点，仓储总面积超过
39万平方米，拥有专业货运车辆近700辆。并将信息化、互联网医疗、智能化物流等
技术与体系进行延申，与各级医院开展院内物流（SPD）、互联网医院等合作项目，
实现医院库房前移、集中快速配送、院内智慧物流、互联网医院服务与线下快速配送
等体系，提高药品流转配送效率，降低居民用药成本，改善居民健康状况。
IT服务优势——公司拥有并持续建设物流综合管理平台、系列资金管理平台、
数据治理平台等各个系统，先进的数字化管控能力保障公司了高效准确的分析决策。
财务共享服务中心作为财务管理转型的手段，构建了公司新型管理会计体系，促进企
业数字化转型，共计为76家下属企业提供共享服务，为2家企业提供财务外包服务。
公司充分运用信息化手段开展“互联网+医药”新兴业务，围绕医院、医生、药企、
患者建立起“医+药健康服务平台”，在变革中逐步强化公司在行业中的地位和影响
力。
企业文化优势——围绕“因爱卓越”为核心的重药文化体系开展企业文化建设
，将党建工团、企业文化、干部队伍、组织能力与经营管理深度结合，营造信任、协
同、拼搏的组织氛围，增强企业凝聚力，打造企业软实力，为公司持续深化转型、健
康高速发展提供有力保障。
三、公司面临的风险和应对措施
1、医改政策不断调整的风险
国家医改政策不断调整，公立医院改革、药品零加成、两票制、分级诊疗、医
保审批放开、带量采购、按病种付费等政策相继推行，药品价格下降趋势明显，医药
流通市场增速及利润空间受到影响。同时国家推动社会资本办医，推进全民医保体系
建设，又促进医药流通行业传统经营模式的变革。随着改革的深入，公司面临新医改
形势下药品的招标采购政策调整，以及药品定价机制改革、医院药占比结构等调整的
变化。对此，公司加强对医改形势的研究，丰富产品结构和全国重点区域的市场布局
，保证药品纯销的稳定增长、同时协同发展零售板块及医疗器械板块。
2、资金需求加大的风险
随着企业经营规模及市场网络的不断扩大，形成阶段性的资金需求压力。公司
努力提高现金管理水平，提高对资金需求及其波动性预测能力并充分准备应对措施，
公司开展了应收账款无追索权保理、应收账款资产证券化、超短期融资券等项目，保
障了业务资金需求，拓展了融资渠道。
3、应收账款规模扩大的风险
随着公司经营规模的不断扩大，应收账款同步有所上升。公司下游客户多为等
级医疗机构，应收账款发生坏账风险较低。但是如果公司主要客户的财务状况出现恶
化，或者其经营情况、商业信用发生重大不利变化，公司大额应收账款产生坏账的可
能性将增加，从而可能对公司的经营成果造成不利影响。
公司高度重视应收账款风险管控工作，加强下游客户特别是公立医疗机构外的
其他下游客户的授信管理，加强风险管理培训工作，强化员工的风险意识，提高风险
防范能力。
4、管理难度加大的风险
随着公司自身经营规模的不断扩大，并且外延式扩张实现西部网络全覆盖更对
公司管理整合能力提出更高的挑战，公司积极建立完善投后管理制度，保障公司的管
理理念和企业文化及时输出到位。公司根据行业及市场环境，不断完善薪酬和相应激
励制度，充分调动公司干部员工的工作积极性。公司通过搭建先进的信息化管理平台
，上线智能审批、财务共享、资金实时监管等智能管控手段，对公司各级子公司实现
实时监管。
5、跨区域经营的风险
公司近年通过并购的方式，完善了中西部销售网络，为公司建立全国医药销售
网络打下坚实基础。但医药流通行业存在地域性的行业特性及政策区别，公司在经营
的过程中将根据各区域特点不断及时调整、实施符合当地政策的经营发展策略，积极
应对跨区域带来的考验与机遇。
四、主营业务分析
概述
报告期内实现营业收入301.11亿元，实现归属于上市公司股东净利润4.38
亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3.59亿元，实现每股收益0.
25元，扣除非经常性损益每股收益0.21元。截至2021年6月30日，公司所有者权益为1
10.98亿元，扣除少数股东权益后所有者权益为92.76亿元，资产总额为469.32亿元。
（一）报告期业绩增长显著
2021年上半年，公司在做好常态化疫情防控的基础上，将生产经营发展摆
到了首要位置，销售和利润均实现较大增长，各方面工作呈现出较好的发展势头。报
告期内，公司营业收入同比增长76.45%，归属于上市公司股东净利润同比增长46.07%
。
（二）与上下游合作粘性增强
与多个上游厂家开启深度战略合作，现有企业承接的合约销售业务覆盖14
个省份；同时，持续推动SPD项目，拓展与医疗机构合作深度。
（三）细分业务和新兴业务增长亮眼
器械板块销售规模进一步提升，同比增长86.11%，零售DTP药房借势“双通
道”“处方流转”等政策红利，收入同比增长23%；同时，不断拓展进口总代、保健
品及三方储配业务。上半年，持续推广“互联网医院+电子处方”平台，运用数字化
手段进行线上患者管理。
（四）稳步推动并购项目
完成对重庆医药集团长圣医药有限公司、重庆医药集团内蒙古天和医药有
限公司、重庆医药集团杭州医药有限公司的并购，持续夯实重庆大本营实力，同时推
进全国地市级网络下沉。目前，公司商业网络覆盖全国26省市。
（五）研发项目按计划推进。
普拉格雷等研发项目BE试验顺利按期完成，结果均符合预期，为项目按期
提交注册申报奠定了基础。
（六）信息化建设加速推进
公司核心ERP系统建设取得较大进展，省级物流中心WMS开发顺利完成，物
流及供应链管理平台上线试运行，财务共享中心再升级，服务范围扩展至76家公司，
覆盖6个大区。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，突如其来的新冠疫情给全球经济造成重创，行业医改持续深入，
面对着重重的考验，公司迎难而上，共克时艰，主动适应把握新形势新变化，在全力
抗击新冠肺炎疫情的同时，抢抓发展机遇，做到了疫情防控与经营发展“两手抓两手
硬”，呈现出稳中有进、稳中向好的良好态势。
报告期内公司实现营业收入452.20亿元，实现归属于上市公司股东净利润8
.84亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润8.25亿元，实现每股收
益0.51元，扣除非经常性损益每股收益0.48元。截至2020年12月31日，公司所有者权
益为104.81亿元，扣除少数股东权益后所有者权益为88.36亿元，资产总额为424.32
亿元。
报告期内，公司重点开展了以下工作：
（一）勇担国企责任，有效保障全国各地防疫物资需求
2020年初新冠肺炎疫情爆发，公司作为中央及地方两级医疗物资储备单位
，全国各地的数十家企业、数千名干部员工主动返岗、坚守职责，积极投入到疫情防
控医疗物资保障工作。采购、物流、零售等板块联动，多方拓展物资采购渠道，有效
保障了各地医用防疫物资供应，以及各级机关、企事业单位的复工复产和教育系统的
返校复学。全年累计收储防疫物资10.17亿元，接收各省市防疫调令，向社会机构调
运物资7300余批次，共计6500万余个/件。开展多次跨国采购，出口防护物资近7000
万元，并协助中国政府赴巴勒斯坦、阿尔及利亚防疫医疗专家组完成援助任务。公司
荣获“重庆市抗击新冠肺炎疫情先进集体”，下属多家企业荣获当地政府、红十字会
表彰。
（二）完善网络布局，实现全国布局战略目标
1、商业布局不断优化。公司成功布局安徽、吉林、内蒙，天士营销、四川
人福项目圆满落地，有效填补了9个空白区域布局，商业网络覆盖全国25省市，二级
网络持续夯实。真正意义上实现“走向全国”的战略目标，横向推进了全国网络覆盖
，纵深实现了区域网络下沉，并持续夯实区域性竞争优势。
2、销售管理架构不断完善。公司进一步开展矩阵式管理，各区域资源整合
、业务协同作用逐步发挥。今年以来各销售市场保持稳定增长，形成互动良好、条块
结合、协同发展的商业运营架构，平台联动效应明显增强；调整零售战略事业部、器
械战略事业部职能，提升零售、器械板块投资项目评估专业性和精准度。
（三）高效协同并进，“中国医药-重庆医药商业联合体”成果显著
自2019年与中国医药组建了商业联合体以来，双方在市场开发、市场准入
、合同营销、产品资源、渠道资源、品牌塑造等方面开展全方位、多层次合作。经过
一年的协同作战，联合体以千亿规模的姿态进入行业第一阵营，改写了中国医药商业
行业的竞争格局。
（四）内生外延并举，不断提升企业运营质量
1、集中采购模式效果明显。VBP带量采购和国谈品种继续保持超行业水平
的点配率及商业政策优势；集采库试点运行，为集中采购模式发挥更大价值奠定基础
。
2、新兴业务持续推进。多个院内物流项目上线，多家互联网医院药品配送
落地；积极尝试通过B2B、B2C、O2O方式开展业务交易；持续探索“医药+互联网”业
务，电子处方平台业务进一步拓展。
3、进口总代业务迅速拓展。利用麻精药品一级批发商的全国分销网络优势
，持续跟进进口药品全国总代项目，进出口业务与全国分销平台融合发展。
4、细分领域亮点突出。器械板块销售规模再创新高，经营能效进一步提升
；三方储配业务稳定发展；公司首个产品EasyAED己取得注册证，已投入生产销售。
5、工程建设项目稳步推进。有序推进西部现代物流项目二期、湖北、四川
、甘肃、宁夏四大省级物流中心建设。
（五）严格风险防范，内控管理实现优化升级
1、持续开展巡视整改，加强监审监督。
针对党建、财务、人事、经营等各层面，开展广覆盖、深层次的巡视整改
工作，进一步堵住管理漏洞、严控经营风险。
同时，开展并购审计、过渡期审计、业绩承诺考核、投后检查调研、内部
巡察、干部经济责任审计等近百次，多层次对子企业开展合规性检查。
2、严守质量底线、强化安全监管。统筹安排下属企业完成主系统管控数据
上线，对下属企业进行年度质量现场检查、新并购企业调研指导；健全安全生产管理
体系，全年未发生重特大安全环保事故，安全环保总体形势持续稳定可控。
3、优化人才建设。挂牌成立重药商学院，持续推进Mini MBA培训班，进一
步优化“1+2+N”培训体系，为规范化、系统化、高效率提升全员素质奠定组织基础
；启动上市公司股权激励计划，充分调动干部员工干事创业的积极性。
（六）优化财务管理，为经营发展提供有力资金保障
一是持续拓展融资渠道。在直接融资方面取得重大突破，有效保障了公司
经营资金需求；通过与多家银行开展无追索保理业务与发行ABS和ABN，持续盘活应收
账款；抢抓融资成本的窗口期，置换存量高成本的银行贷款，节约财务成本。二是合
理调整融资结构。调整匹配不同期限的融资产品，有效防范流动性风险，公司整体融
资结构更加合理安全。
（七）抢抓体系建设，有序推进医药研发项目进程
初步建立了药品上市许可持有人管理体系；涵盖从研发、临床注册、生产
到经营以及产品退市的各个环节，为医药研发高质量发展奠定了基础。持续推进新产
品的研发工作；积极有序推进各项目的研发进程。筛选新项目储备资源，全年调研和
筛选国内化药和中药、以及境外进口注册品种百余个，并完成新产品的计划立项。
（八）确立文化核心，企业文化建设再上一层楼
不断丰富企业文化内涵。确立以“因爱卓越”为核心的企业文化体系，对
企业使命、愿景、价值观赋予了新的内涵。发布企业文化手册，指引文化管理的方向
；围绕文化管理三条主线开展文化落地，传递奋发向上的重药声音，企业知名度和美
誉度不断提升。
二、核心竞争力分析
公司作为西部领先的医药健康产业集团，具有以下优势：
网络布局优势——公司业务已覆盖全国31个省（直辖市、自治区），建立
了25个医药商业省级平台，全级次控股子公司165家，与各级客户建立长期合作关系
。重庆、四川、陕西、湖南4个省级平台销售规模超50亿元，在全国多个省市区域市
场占有率名列前茅，横向基本实现全国网络覆盖，重庆地区“大本营”优势突出，持
续夯实区域性竞争优势。
产品营销优势——公司经营各类医药商品品规10万余个，是中国三家经营
特殊药品的全国性批发企业之一，与1.5万余家国内外供应商保持紧密合作关系。公
司与阿斯利康、拜耳、正大天晴等40余家国内外知名制药企业联合开展近百个营销项
目，与上游供应商的合作黏性进一步增强，在医院准入、市场开发、项目管理等方面
具有丰富的经验。
物流体系优势——公司以先进的物流配送体系支撑公司医药商业业务发展
并开展三方物流业务。拥有国内一流的现代物流综合基地，年处理物流量近200亿元
。同时在重庆以外自建多级区域性物流节点，仓储总面积超过39万平方米，拥有专业
货运车辆近700辆。并利用院内智能物流技术手段，与大型综合医院开展合作，实现
库房前移，与中小型医院及区域医疗中心优势互补，构建中央库房，实现集中配送，
提高药品流转配送效率，降低居民用药成本，改善居民健康状况。
IT服务优势——公司拥有并持续建设物流综合管理平台、系列资金管理平
台、数据治理平台等各个系统，先进的数字化管控能力保障公司了高效准确的分析决
策。财务共享服务中心作为财务管理转型的手段，构建了公司新型管理会计体系，促
进企业数字化转型，共计为52家下属企业提供共享服务，为2家企业提供财务外包服
务。公司充分运用信息化手段开展“互联网+医药”新兴业务，围绕医院、医生、药
企、患者建立起“医+药健康服务平台”，在变革中逐步强化公司在行业中的地位和
影响力。
企业文化优势——围绕“因爱卓越”为核心的重药文化体系开展企业文化
建设，将党建工团、企业文化、干部队伍、组织能力与经营管理深度结合，营造信任
、协同、拼搏的组织氛围，增强企业凝聚力，打造企业软实力，为公司持续深化转型
、健康高速发展提供有力保障。
三、公司未来发展的展望
2021年，是公司“十四五”规划的开局之年，也是中国共产党成立一百周
年，站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，身处深化企业改革的关键时期，
公司要始终把政治建设摆在首位，坚持用习近平新思想、新观点、新论断、新要求来
武装头脑、指导实践、推动工作，坚定围绕市国资委、化医集团、重庆医药健康产业
有限公司的总体部署，坚定围绕集团发展战略规划，把握好国家大政方针及医药行业
政策脉搏，紧抓医疗行业变革孕育的新机遇，全力推动医药商业、医药研发业务板块
协同高质量发展。
一、持续优化商业网络布局，增强发展牵引力
一是加快全国商业网络建设。推进全国空白区域江苏、广西、上海、福建
、黑龙江、河北等省级平台布局，同时推进网络下沉，在现有各省级平台基础上逐步
完善地级市新设或并购企业网络布局，不断深化现有商业网络建设，并完成前期项目
交割和实施。二是全力推进股权增持整合及优化。推进新疆兵团、新疆公司、湖北阳
光、宜宾公司、湖南公司、西藏公司等公司股权增持项目，按计划进行集团旗下“僵
尸企业”的处置。三是积极寻找新增长点。持续充实零售、器械板块企业的项目投资
并购，推进中药板块全产业链建设，强化专业平台效应，增强协同联动、发挥集约效
益；开展辅助诊疗相关多元化股权项目合作，加速推进境外平台公司建设进度。
二、持续提升精细化管理水平，增强发展保障力
一是进一步加强投资管控。严格按照投资计划实施投资项目，加强投资项
目的全过程管理工作，强化对新并入企业的财务交割和财务管理指导，按照“七个到
位”做好投后管理，严控投资风险。二是进一步抓好应收账款和存货管理。严控一年
期以上应收账款总量，精准施策，专人管控，确保应收账款增幅与营业收入增幅匹配
；提升库存管理水平，降低存货周转率；三是进一步提升资本运作能力。充分利用上
市公司资本平台，合理配置融资来源，拓宽融资渠道，有效改善资产负债率，提升人
均效益，为企业高速发展提供有力保障。
三、完善物流与信息化建设，增强发展助推力
一是加快中西部重点物流项目建设。确保和平物流土主二期项目、宁夏项
目、甘肃项目、四川项目于今年投入使用；武汉项目于明年如期完成，通过科学规划
物流网络推进全国运输供应链能力建设，优化运输资源，不断提高协同配送能力。二
是持续加强信息化平台建设。全面推广批发、零售ERP项目，提升信息化管理水平；
加强配送及仓库的可视化建设，推行药检报告电子化发展，推进退货信息化管理及客
服系统与业务系统的互联互通，切实提升物流配送效率；完成资金、税务、资产管理
平台、CRM会员管理系统二期建设；推进数据治理平台、BI二期、B2B、B2C平台建设
，推动基础平台的云化建设；持续开展院内物流及互联网医院等创新项目建设，以数
字化推动公司各项管理提升。三是继续提升物流市场化运营水平。建立市场化物流机
制，扩大冷藏品及保税业务的开展，重点利用现有优势资源拓展疫苗业务，并协助各
省级平台拓展三方储配业务，提升物流服务水平。
四、着力培育医药研发产业，增强发展战斗力
一是完善体系建设。继续完善MAH体系建设，加大对新版《药品管理法》及
相关指导原则的学习，继续深化对MAH管理文件的研究。二是强化研发队伍建设。组
织员工学习或参与各类专业培训提高其能力和水平，加强研发体系和专业人才队伍的
建设，通过引进专业技术人员和自己培养相结合，以满足研发管理工作及MAH条件需
要。三是促进项目建设。继续推进新产品筛选调研、立项工作，同时持续关注直接进
口注册的品种。探索以CDMO的合作方式开发高端仿制药和改良型新药，年内力争完成
2-3个在研品种的注册申报，研发板块取得阶段性成果。
五、不断强化区域联动水平，增强发展协同力
一是提高资源协同能力。发挥各业态、各销售市场、各细分市场及中国医
药商业板块的协同优势、集约优势，以中国医药-重庆医药商业联合体全国性网络覆
盖下沉的渠道优势和规模效应推动双方供应链纵深融合发展。二是高效链接各方资源
。利用好集团化企业的长处，充分发挥总部产品资源优势，协调各区域内外企业加强
上下游资源共享，增强协同合作。三是发挥集中采购优势。积极发挥平台效应，持续
向省级平台输送资源提高采购效率及效益，聚焦集采、国谈等热点品种，密切跟进、
抢抓市场，力争最优政策，以更加优质的品种和服务进一步加深与上下游客户的长期
合作关系。四是强调营销和服务协同。坚持以患者为中心，积极建立工业、批发、零
售等方面的深度合作，逐渐实现从产品配送商向供应链综合服务商转型升级；以产品
创新、服务创新、商业模式创新为基础，不断提高服务医药全产业链的能力。
六、坚决筑牢合规管理防线，增强发展免疫力
一是加强内控制度体系建设。根据集团化管控要求，强化所属企业内控制
度体系建设，严格制度执行，提升内部管控水平，保障各项决策及管理依法合规。二
是从严加强内部监审。严格按照上市公司规范运作要求，不断完善纪检、审计、法律
部门为主导的“大监督”格局，加大对薄弱环节、关键环节的监督管理，严控经营风
险。三是从严开展正风肃纪。要一以贯之地坚持全面从严治企，努力营造风清气正的
良好政治生态，保持干部队伍清正廉洁；完善廉政档案及廉政风险点台账建设、精准
运用四种形态办理信访举报件，为公司高质量发展提供坚实的政治保障和纪律保障。
七、党建引领企业文化建设，增强发展凝聚力
一是旗帜鲜明讲政治。要始终高举习近平新时代中国特色社会主义伟大旗
帜，全面贯彻落实党的十九届五中全会精神，筑牢国有企业的“根”和“魂”；进一
步提高党组织覆盖率，逐步消除党员空白领导班子；开展好建党100周年庆祝纪念活
动，为企业高质量发展提供强有力的组织保证和思想保证。二是文化助力促发展。要
持续推动党建工作、文化工作和经营发展深度融合，坚持以“因爱卓越”为核心，不
断丰富和深化工会三大品牌（提素建功、知心大姐、缘聚重药）、文化管理三条主线
及“爱和美让你熠熠生辉”主题活动，让文化成为企业发展生生不息的力量，架起从
优秀到卓越的桥梁。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
重药控股主要从事医药流通业务。公司是服务于医药全产业链的现代大型
医药流通企业，是中国西部规模、综合实力领先的医药商业健康产业集团。
报告期内公司主要从事的业务如下：
（一）医药商业
公司主营医药商业，主要涵盖药品、医疗器械、中药饮片、保健产品的医
院纯销、商业分销、自营零售、终端配送、仓储物流及供应链增值服务。以公司高质
量发展为主线，围绕“一千两双三百城，三化四能五路军”的总战略指导思想，立足
总部市场，联动南部市场、北部市场，通过内生和外延双轮驱动，持续锻造规模领先
、网络领先、服务领先和大本营核心优势，积极推动公司向专业性、特色型、创新型
医药供应链综合服务企业转型。
（二）“医药+互联网”
公司依托信息化、数据化信息等创新平台建设，实现线上线下两网互通，
打造“互联网+”健康服务平台，持续建设SPD项目、打造输注中心、同时积极探索电
子处方平台，推进为承接处方外流做布局的专业化药房建设，做到与厂家、医生、药
师、患者信息的互联互通。以客户需求为导向，为上下游客户提供专业、高效的供应
链整体服务与解决方案，在院内供应链延伸服务、第三方物流服务、药品直送服务、
药库信息化管理和临床支持服务等新兴业务，不断提高服务医药全产业链的能力。
（三）仓储物流
公司以先进的物流配送体系支撑公司医药商业业务发展并开展三方物流业
务。同时在重庆以外自建多个现代化医药物流基地及多级区域性物流节点。公司是国
内外医药企业西部分仓服务的领先供应商。通过整合社会资源，已具备辐射全国的配
送服务能力。
（四）医药研发
公司坚持以创新为发展理念，以申报MAH为契机，建立符合公司战略规划的
完善的新药研发体系。采用国际化标准，投资、筛选、培育、申报一批附加值高的符
合公司发展领域的化学药、中药、生物制品和医疗器械产品，同时充分筹划利用公司
现有医药商业流通渠道及零售网络、医疗机构优势，带动新产品的营销推广，实现产
业协同发展。
二、核心竞争力分析
公司作为西部领先的医药健康产业集团，具有以下优势：
网络布局优势——公司业务已覆盖全国31个省（直辖市、自治区）。截止本报
告期末，公司已建立了26个医药商业省级平台，全级次控股子公司180余家，与各级
客户建立长期合作关系。重庆、四川、陕西、湖南4个省级平台年销售规模超50亿元
，在全国多个省市区域市场占有率名列前茅，横向基本实现全国网络覆盖，重庆地区
“大本营”优势突出，持续夯实区域性竞争优势。
产品营销优势——公司经营各类医药商品品规10万余个，是中国三家经营特殊
药品的全国性批发企业之一，与1.5万余家国内外供应商保持紧密合作关系。公司与4
0余家国内外知名制药企业联合开展近百个营销项目，与上游供应商的合作黏性进一
步增强，在医院准入、市场开发、项目管理等方面具有丰富的经验。
物流体系优势——公司以先进的物流配送体系支撑公司医药商业业务发展并开
展三方物流业务。拥有国内一流的总部物流综合基地，年处理物流量近350亿元。同
时在重庆以外自建多个现代化医药物流基地及多级区域性物流节点，仓储总面积超过
39万平方米，拥有专业货运车辆近700辆。并将信息化、互联网医疗、智能化物流等
技术与体系进行延申，与各级医院开展院内物流（SPD）、互联网医院等合作项目，
实现医院库房前移、集中快速配送、院内智慧物流、互联网医院服务与线下快速配送
等体系，提高药品流转配送效率，降低居民用药成本，改善居民健康状况。
IT服务优势——公司拥有并持续建设物流综合管理平台、系列资金管理平台、
数据治理平台等各个系统，先进的数字化管控能力保障公司了高效准确的分析决策。
财务共享服务中心作为财务管理转型的手段，构建了公司新型管理会计体系，促进企
业数字化转型，共计为76家下属企业提供共享服务，为2家企业提供财务外包服务。
公司充分运用信息化手段开展“互联网+医药”新兴业务，围绕医院、医生、药企、
患者建立起“医+药健康服务平台”，在变革中逐步强化公司在行业中的地位和影响
力。
企业文化优势——围绕“因爱卓越”为核心的重药文化体系开展企业文化建设
，将党建工团、企业文化、干部队伍、组织能力与经营管理深度结合，营造信任、协
同、拼搏的组织氛围，增强企业凝聚力，打造企业软实力，为公司持续深化转型、健
康高速发展提供有力保障。
三、公司面临的风险和应对措施
1、医改政策不断调整的风险
国家医改政策不断调整，公立医院改革、药品零加成、两票制、分级诊疗、医
保审批放开、带量采购、按病种付费等政策相继推行，药品价格下降趋势明显，医药
流通市场增速及利润空间受到影响。同时国家推动社会资本办医，推进全民医保体系
建设，又促进医药流通行业传统经营模式的变革。随着改革的深入，公司面临新医改
形势下药品的招标采购政策调整，以及药品定价机制改革、医院药占比结构等调整的
变化。对此，公司加强对医改形势的研究，丰富产品结构和全国重点区域的市场布局
，保证药品纯销的稳定增长、同时协同发展零售板块及医疗器械板块。
2、资金需求加大的风险
随着企业经营规模及市场网络的不断扩大，形成阶段性的资金需求压力。公司
努力提高现金管理水平，提高对资金需求及其波动性预测能力并充分准备应对措施，
公司开展了应收账款无追索权保理、应收账款资产证券化、超短期融资券等项目，保
障了业务资金需求，拓展了融资渠道。
3、应收账款规模扩大的风险
随着公司经营规模的不断扩大，应收账款同步有所上升。公司下游客户多为等
级医疗机构，应收账款发生坏账风险较低。但是如果公司主要客户的财务状况出现恶
化，或者其经营情况、商业信用发生重大不利变化，公司大额应收账款产生坏账的可
能性将增加，从而可能对公司的经营成果造成不利影响。
公司高度重视应收账款风险管控工作，加强下游客户特别是公立医疗机构外的
其他下游客户的授信管理，加强风险管理培训工作，强化员工的风险意识，提高风险
防范能力。
4、管理难度加大的风险
随着公司自身经营规模的不断扩大，并且外延式扩张实现西部网络全覆盖更对
公司管理整合能力提出更高的挑战，公司积极建立完善投后管理制度，保障公司的管
理理念和企业文化及时输出到位。公司根据行业及市场环境，不断完善薪酬和相应激
励制度，充分调动公司干部员工的工作积极性。公司通过搭建先进的信息化管理平台
，上线智能审批、财务共享、资金实时监管等智能管控手段，对公司各级子公司实现
实时监管。
5、跨区域经营的风险
公司近年通过并购的方式，完善了中西部销售网络，为公司建立全国医药销售
网络打下坚实基础。但医药流通行业存在地域性的行业特性及政策区别，公司在经营
的过程中将根据各区域特点不断及时调整、实施符合当地政策的经营发展策略，积极
应对跨区域带来的考验与机遇。
四、主营业务分析
概述
报告期内实现营业收入301.11亿元，实现归属于上市公司股东净利润4.38
亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3.59亿元，实现每股收益0.
25元，扣除非经常性损益每股收益0.21元。截至2021年6月30日，公司所有者权益为1
10.98亿元，扣除少数股东权益后所有者权益为92.76亿元，资产总额为469.32亿元。
（一）报告期业绩增长显著
2021年上半年，公司在做好常态化疫情防控的基础上，将生产经营发展摆
到了首要位置，销售和利润均实现较大增长，各方面工作呈现出较好的发展势头。报
告期内，公司营业收入同比增长76.45%，归属于上市公司股东净利润同比增长46.07%
。
（二）与上下游合作粘性增强
与多个上游厂家开启深度战略合作，现有企业承接的合约销售业务覆盖14
个省份；同时，持续推动SPD项目，拓展与医疗机构合作深度。
（三）细分业务和新兴业务增长亮眼
器械板块销售规模进一步提升，同比增长86.11%，零售DTP药房借势“双通
道”“处方流转”等政策红利，收入同比增长23%；同时，不断拓展进口总代、保健
品及三方储配业务。上半年，持续推广“互联网医院+电子处方”平台，运用数字化
手段进行线上患者管理。
（四）稳步推动并购项目
完成对重庆医药集团长圣医药有限公司、重庆医药集团内蒙古天和医药有
限公司、重庆医药集团杭州医药有限公司的并购，持续夯实重庆大本营实力，同时推
进全国地市级网络下沉。目前，公司商业网络覆盖全国26省市。
（五）研发项目按计划推进。
普拉格雷等研发项目BE试验顺利按期完成，结果均符合预期，为项目按期
提交注册申报奠定了基础。
（六）信息化建设加速推进
公司核心ERP系统建设取得较大进展，省级物流中心WMS开发顺利完成，物
流及供应链管理平台上线试运行，财务共享中心再升级，服务范围扩展至76家公司，
覆盖6个大区。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，突如其来的新冠疫情给全球经济造成重创，行业医改持续深入，
面对着重重的考验，公司迎难而上，共克时艰，主动适应把握新形势新变化，在全力
抗击新冠肺炎疫情的同时，抢抓发展机遇，做到了疫情防控与经营发展“两手抓两手
硬”，呈现出稳中有进、稳中向好的良好态势。
报告期内公司实现营业收入452.20亿元，实现归属于上市公司股东净利润8
.84亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润8.25亿元，实现每股收
益0.51元，扣除非经常性损益每股收益0.48元。截至2020年12月31日，公司所有者权
益为104.81亿元，扣除少数股东权益后所有者权益为88.36亿元，资产总额为424.32
亿元。
报告期内，公司重点开展了以下工作：
（一）勇担国企责任，有效保障全国各地防疫物资需求
2020年初新冠肺炎疫情爆发，公司作为中央及地方两级医疗物资储备单位
，全国各地的数十家企业、数千名干部员工主动返岗、坚守职责，积极投入到疫情防
控医疗物资保障工作。采购、物流、零售等板块联动，多方拓展物资采购渠道，有效
保障了各地医用防疫物资供应，以及各级机关、企事业单位的复工复产和教育系统的
返校复学。全年累计收储防疫物资10.17亿元，接收各省市防疫调令，向社会机构调
运物资7300余批次，共计6500万余个/件。开展多次跨国采购，出口防护物资近7000
万元，并协助中国政府赴巴勒斯坦、阿尔及利亚防疫医疗专家组完成援助任务。公司
荣获“重庆市抗击新冠肺炎疫情先进集体”，下属多家企业荣获当地政府、红十字会
表彰。
（二）完善网络布局，实现全国布局战略目标
1、商业布局不断优化。公司成功布局安徽、吉林、内蒙，天士营销、四川
人福项目圆满落地，有效填补了9个空白区域布局，商业网络覆盖全国25省市，二级
网络持续夯实。真正意义上实现“走向全国”的战略目标，横向推进了全国网络覆盖
，纵深实现了区域网络下沉，并持续夯实区域性竞争优势。
2、销售管理架构不断完善。公司进一步开展矩阵式管理，各区域资源整合
、业务协同作用逐步发挥。今年以来各销售市场保持稳定增长，形成互动良好、条块
结合、协同发展的商业运营架构，平台联动效应明显增强；调整零售战略事业部、器
械战略事业部职能，提升零售、器械板块投资项目评估专业性和精准度。
（三）高效协同并进，“中国医药-重庆医药商业联合体”成果显著
自2019年与中国医药组建了商业联合体以来，双方在市场开发、市场准入
、合同营销、产品资源、渠道资源、品牌塑造等方面开展全方位、多层次合作。经过
一年的协同作战，联合体以千亿规模的姿态进入行业第一阵营，改写了中国医药商业
行业的竞争格局。
（四）内生外延并举，不断提升企业运营质量
1、集中采购模式效果明显。VBP带量采购和国谈品种继续保持超行业水平
的点配率及商业政策优势；集采库试点运行，为集中采购模式发挥更大价值奠定基础
。
2、新兴业务持续推进。多个院内物流项目上线，多家互联网医院药品配送
落地；积极尝试通过B2B、B2C、O2O方式开展业务交易；持续探索“医药+互联网”业
务，电子处方平台业务进一步拓展。
3、进口总代业务迅速拓展。利用麻精药品一级批发商的全国分销网络优势
，持续跟进进口药品全国总代项目，进出口业务与全国分销平台融合发展。
4、细分领域亮点突出。器械板块销售规模再创新高，经营能效进一步提升
；三方储配业务稳定发展；公司首个产品EasyAED己取得注册证，已投入生产销售。
5、工程建设项目稳步推进。有序推进西部现代物流项目二期、湖北、四川
、甘肃、宁夏四大省级物流中心建设。
（五）严格风险防范，内控管理实现优化升级
1、持续开展巡视整改，加强监审监督。
针对党建、财务、人事、经营等各层面，开展广覆盖、深层次的巡视整改
工作，进一步堵住管理漏洞、严控经营风险。
同时，开展并购审计、过渡期审计、业绩承诺考核、投后检查调研、内部
巡察、干部经济责任审计等近百次，多层次对子企业开展合规性检查。
2、严守质量底线、强化安全监管。统筹安排下属企业完成主系统管控数据
上线，对下属企业进行年度质量现场检查、新并购企业调研指导；健全安全生产管理
体系，全年未发生重特大安全环保事故，安全环保总体形势持续稳定可控。
3、优化人才建设。挂牌成立重药商学院，持续推进Mini MBA培训班，进一
步优化“1+2+N”培训体系，为规范化、系统化、高效率提升全员素质奠定组织基础
；启动上市公司股权激励计划，充分调动干部员工干事创业的积极性。
（六）优化财务管理，为经营发展提供有力资金保障
一是持续拓展融资渠道。在直接融资方面取得重大突破，有效保障了公司
经营资金需求；通过与多家银行开展无追索保理业务与发行ABS和ABN，持续盘活应收
账款；抢抓融资成本的窗口期，置换存量高成本的银行贷款，节约财务成本。二是合
理调整融资结构。调整匹配不同期限的融资产品，有效防范流动性风险，公司整体融
资结构更加合理安全。
（七）抢抓体系建设，有序推进医药研发项目进程
初步建立了药品上市许可持有人管理体系；涵盖从研发、临床注册、生产
到经营以及产品退市的各个环节，为医药研发高质量发展奠定了基础。持续推进新产
品的研发工作；积极有序推进各项目的研发进程。筛选新项目储备资源，全年调研和
筛选国内化药和中药、以及境外进口注册品种百余个，并完成新产品的计划立项。
（八）确立文化核心，企业文化建设再上一层楼
不断丰富企业文化内涵。确立以“因爱卓越”为核心的企业文化体系，对
企业使命、愿景、价值观赋予了新的内涵。发布企业文化手册，指引文化管理的方向
；围绕文化管理三条主线开展文化落地，传递奋发向上的重药声音，企业知名度和美
誉度不断提升。
二、核心竞争力分析
公司作为西部领先的医药健康产业集团，具有以下优势：
网络布局优势——公司业务已覆盖全国31个省（直辖市、自治区），建立
了25个医药商业省级平台，全级次控股子公司165家，与各级客户建立长期合作关系
。重庆、四川、陕西、湖南4个省级平台销售规模超50亿元，在全国多个省市区域市
场占有率名列前茅，横向基本实现全国网络覆盖，重庆地区“大本营”优势突出，持
续夯实区域性竞争优势。
产品营销优势——公司经营各类医药商品品规10万余个，是中国三家经营
特殊药品的全国性批发企业之一，与1.5万余家国内外供应商保持紧密合作关系。公
司与阿斯利康、拜耳、正大天晴等40余家国内外知名制药企业联合开展近百个营销项
目，与上游供应商的合作黏性进一步增强，在医院准入、市场开发、项目管理等方面
具有丰富的经验。
物流体系优势——公司以先进的物流配送体系支撑公司医药商业业务发展
并开展三方物流业务。拥有国内一流的现代物流综合基地，年处理物流量近200亿元
。同时在重庆以外自建多级区域性物流节点，仓储总面积超过39万平方米，拥有专业
货运车辆近700辆。并利用院内智能物流技术手段，与大型综合医院开展合作，实现
库房前移，与中小型医院及区域医疗中心优势互补，构建中央库房，实现集中配送，
提高药品流转配送效率，降低居民用药成本，改善居民健康状况。
IT服务优势——公司拥有并持续建设物流综合管理平台、系列资金管理平
台、数据治理平台等各个系统，先进的数字化管控能力保障公司了高效准确的分析决
策。财务共享服务中心作为财务管理转型的手段，构建了公司新型管理会计体系，促
进企业数字化转型，共计为52家下属企业提供共享服务，为2家企业提供财务外包服
务。公司充分运用信息化手段开展“互联网+医药”新兴业务，围绕医院、医生、药
企、患者建立起“医+药健康服务平台”，在变革中逐步强化公司在行业中的地位和
影响力。
企业文化优势——围绕“因爱卓越”为核心的重药文化体系开展企业文化
建设，将党建工团、企业文化、干部队伍、组织能力与经营管理深度结合，营造信任
、协同、拼搏的组织氛围，增强企业凝聚力，打造企业软实力，为公司持续深化转型
、健康高速发展提供有力保障。
三、公司未来发展的展望
2021年，是公司“十四五”规划的开局之年，也是中国共产党成立一百周
年，站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，身处深化企业改革的关键时期，
公司要始终把政治建设摆在首位，坚持用习近平新思想、新观点、新论断、新要求来
武装头脑、指导实践、推动工作，坚定围绕市国资委、化医集团、重庆医药健康产业
有限公司的总体部署，坚定围绕集团发展战略规划，把握好国家大政方针及医药行业
政策脉搏，紧抓医疗行业变革孕育的新机遇，全力推动医药商业、医药研发业务板块
协同高质量发展。
一、持续优化商业网络布局，增强发展牵引力
一是加快全国商业网络建设。推进全国空白区域江苏、广西、上海、福建
、黑龙江、河北等省级平台布局，同时推进网络下沉，在现有各省级平台基础上逐步
完善地级市新设或并购企业网络布局，不断深化现有商业网络建设，并完成前期项目
交割和实施。二是全力推进股权增持整合及优化。推进新疆兵团、新疆公司、湖北阳
光、宜宾公司、湖南公司、西藏公司等公司股权增持项目，按计划进行集团旗下“僵
尸企业”的处置。三是积极寻找新增长点。持续充实零售、器械板块企业的项目投资
并购，推进中药板块全产业链建设，强化专业平台效应，增强协同联动、发挥集约效
益；开展辅助诊疗相关多元化股权项目合作，加速推进境外平台公司建设进度。
二、持续提升精细化管理水平，增强发展保障力
一是进一步加强投资管控。严格按照投资计划实施投资项目，加强投资项
目的全过程管理工作，强化对新并入企业的财务交割和财务管理指导，按照“七个到
位”做好投后管理，严控投资风险。二是进一步抓好应收账款和存货管理。严控一年
期以上应收账款总量，精准施策，专人管控，确保应收账款增幅与营业收入增幅匹配
；提升库存管理水平，降低存货周转率；三是进一步提升资本运作能力。充分利用上
市公司资本平台，合理配置融资来源，拓宽融资渠道，有效改善资产负债率，提升人
均效益，为企业高速发展提供有力保障。
三、完善物流与信息化建设，增强发展助推力
一是加快中西部重点物流项目建设。确保和平物流土主二期项目、宁夏项
目、甘肃项目、四川项目于今年投入使用；武汉项目于明年如期完成，通过科学规划
物流网络推进全国运输供应链能力建设，优化运输资源，不断提高协同配送能力。二
是持续加强信息化平台建设。全面推广批发、零售ERP项目，提升信息化管理水平；
加强配送及仓库的可视化建设，推行药检报告电子化发展，推进退货信息化管理及客
服系统与业务系统的互联互通，切实提升物流配送效率；完成资金、税务、资产管理
平台、CRM会员管理系统二期建设；推进数据治理平台、BI二期、B2B、B2C平台建设
，推动基础平台的云化建设；持续开展院内物流及互联网医院等创新项目建设，以数
字化推动公司各项管理提升。三是继续提升物流市场化运营水平。建立市场化物流机
制，扩大冷藏品及保税业务的开展，重点利用现有优势资源拓展疫苗业务，并协助各
省级平台拓展三方储配业务，提升物流服务水平。
四、着力培育医药研发产业，增强发展战斗力
一是完善体系建设。继续完善MAH体系建设，加大对新版《药品管理法》及
相关指导原则的学习，继续深化对MAH管理文件的研究。二是强化研发队伍建设。组
织员工学习或参与各类专业培训提高其能力和水平，加强研发体系和专业人才队伍的
建设，通过引进专业技术人员和自己培养相结合，以满足研发管理工作及MAH条件需
要。三是促进项目建设。继续推进新产品筛选调研、立项工作，同时持续关注直接进
口注册的品种。探索以CDMO的合作方式开发高端仿制药和改良型新药，年内力争完成
2-3个在研品种的注册申报，研发板块取得阶段性成果。
五、不断强化区域联动水平，增强发展协同力
一是提高资源协同能力。发挥各业态、各销售市场、各细分市场及中国医
药商业板块的协同优势、集约优势，以中国医药-重庆医药商业联合体全国性网络覆
盖下沉的渠道优势和规模效应推动双方供应链纵深融合发展。二是高效链接各方资源
。利用好集团化企业的长处，充分发挥总部产品资源优势，协调各区域内外企业加强
上下游资源共享，增强协同合作。三是发挥集中采购优势。积极发挥平台效应，持续
向省级平台输送资源提高采购效率及效益，聚焦集采、国谈等热点品种，密切跟进、
抢抓市场，力争最优政策，以更加优质的品种和服务进一步加深与上下游客户的长期
合作关系。四是强调营销和服务协同。坚持以患者为中心，积极建立工业、批发、零
售等方面的深度合作，逐渐实现从产品配送商向供应链综合服务商转型升级；以产品
创新、服务创新、商业模式创新为基础，不断提高服务医药全产业链的能力。
六、坚决筑牢合规管理防线，增强发展免疫力
一是加强内控制度体系建设。根据集团化管控要求，强化所属企业内控制
度体系建设，严格制度执行，提升内部管控水平，保障各项决策及管理依法合规。二
是从严加强内部监审。严格按照上市公司规范运作要求，不断完善纪检、审计、法律
部门为主导的“大监督”格局，加大对薄弱环节、关键环节的监督管理，严控经营风
险。三是从严开展正风肃纪。要一以贯之地坚持全面从严治企，努力营造风清气正的
良好政治生态，保持干部队伍清正廉洁；完善廉政档案及廉政风险点台账建设、精准
运用四种形态办理信访举报件，为公司高质量发展提供坚实的政治保障和纪律保障。
七、党建引领企业文化建设，增强发展凝聚力
一是旗帜鲜明讲政治。要始终高举习近平新时代中国特色社会主义伟大旗
帜，全面贯彻落实党的十九届五中全会精神，筑牢国有企业的“根”和“魂”；进一
步提高党组织覆盖率，逐步消除党员空白领导班子；开展好建党100周年庆祝纪念活
动，为企业高质量发展提供强有力的组织保证和思想保证。二是文化助力促发展。要
持续推动党建工作、文化工作和经营发展深度融合，坚持以“因爱卓越”为核心，不
断丰富和深化工会三大品牌（提素建功、知心大姐、缘聚重药）、文化管理三条主线
及“爱和美让你熠熠生辉”主题活动，让文化成为企业发展生生不息的力量，架起从
优秀到卓越的桥梁。
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