000731四川美丰资产重组最新消息
≈≈四川美丰000731≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司主要业务及行业发展情况
报告期内，公司的主营业务为尿素、复合肥、车用尿素、三聚氰胺、硝酸
、硝铵、包装塑料制品及LNG（液化天然气）等产品的制造与销售。相关主要细分行
业发展情况如下：
1.化肥行业
公司尿素、复合肥属于化肥类产品，用以提高土壤肥力，促进作物的生长
，提高农业生产力。报告期内，公司生产尿素20.83万吨，生产复合肥16.30万吨；销
售尿素17.87万吨、复合肥17.08万吨。我国是世界化肥生产和使用大国。当前，农业
生产与资源环境之间矛盾日益突出，化肥产业面临巨大的能源、资源、环保约束，如
何提高能源、资源利用效率，加强环境保护，是目前国内化肥行业面临的发展难题。
国内化肥行业总体仍处于产能过剩时期，单一产品竞争到综合服务竞争的过渡阶段特
征较为明显。随着近年来供给侧结构性改革实施，通过优胜劣汰，资源进一步集中，
各化肥企业为了适应市场发展，在开发生态环保高效产品、提升农化服务水平等方面
探寻新的发展路径。疫情时代以来，国际社会对粮食安全空前重视，化肥行业需求再
度回暖。伴随着国家环保政策的持续加强，企业向绿色可持续发展的转变成为趋势。
在此过程中，落后产能不断被淘汰，企业规模化发展成为趋势。随着人民生活水平的
不断提升，健康生活意识不断提高，对高端蔬菜、水果等的需求日益增加，带来了化
肥转型升级的要求，各种适用于经济作物的化肥产品应运而生，新技术形态的功能性
复合肥、缓控释复合肥、水溶肥、页面肥、有机/无机复合肥、微生物复合肥、腐殖
酸肥料等产品将成为经济作物区域全面替代传统化肥的主要产品。
未来化肥企业将从单纯的生产者、销售者转变为农业产业链的参与者，通
过自建或合作，建立完善的从源头种植到农产品销售的体系。从大一统的化肥销售转
变为差异化、个性化的作物营养解决方案提供商，将健康、环保、营养理念运用到化
肥产品的生产上，形成全方位的作物营养解决方案，造福国家农业种植。随着国家化
肥产业政策的不断优化，绿色健康、速溶与长效有机结合、土壤优化等功能性高效生
态肥料将拥有巨大的发展空间。
2.车用尿素行业
随着国家治理环境污染的各项环保政策密集出台和推进，以及排放标准的
持续提高和监管力度的不断加大，车用尿素市场需求整体呈稳定上升趋势。报告期内
，公司生产车用尿素11.48万吨，销售11.49万吨。
2021年7月1日全面实施国六a排放标准，更严格的排放标准将促进环境保护
力度的进一步提升，随着监管力度加大和监管手段的改善，将促进柴油车尾气排放治
理的黄金搭档-车用尿素市场更快的发展。
3.其他化工产品行业
报告期内，公司各生产装置运行稳定，安全环保，达标达产，产品质量持
续提升，装置生产工艺、上下游产业链、经营模式未发生重大变化。
（1）三聚氰胺。近年来，我国三聚氰胺产能和产量迅速增长，已成为全球
最大的三聚氰胺生产国。今年以来，随着疫情的逐步控制，国内经济复苏，国际形势
好转拉动出口，三聚氰胺市场好转，价格逐步上扬。行业发展现状：1.产能过剩仍是
制约行业发展的首要问题；2.低碳经济给三胺生产企业带来原料上涨的巨大压力；3.
国际市场形势向好，但反倾销仍存在不确定性。行业发展趋势：1.随着欧洲板材行业
标准的提高，将提升三聚氰胺的需求，但是随着今年市场的好转，往往伴随而来的是
新一轮新上项目，过剩产能局面难以改变，部分竞争力较差的产能将被替代；2.积极
开拓下游产业，向化工产业价值链的高端新材料方向延伸，拓宽市场应用空间，提升
行业经济效益。
据氮肥工业协会统计，截至2021年6月，我国三聚氰胺生产企业23家，共有
三聚氰胺装置53套，设计总产能约200万吨。2021年1～6月，全国三聚氰胺总产量约7
0万吨，国内消费约48万吨，出口约22万吨。公司三聚氰胺装置产能约占国内总产能
的2.5%，上半年产量约占国内总产量的3.8%。
（2）硝酸硝铵。近年来硝酸铵行业作为民爆产业链的重要一环得到了长足
发展。2020年“贝鲁特”爆炸事故对国内硝酸铵行业带来深远影响。一方面，国家加
大行业督导整治力度，企业安全环保压力不断增大；国家安排部署专项排查整治工作
，其核心是重大危险源管理、一企一策、仓储核定、硝酸铵等危化品安全风险隐患排
查等，国家对硝酸铵行业管控越来越严；另一方面，行业面临产能过剩、去产能任务
依然艰巨。
目前国内硝酸铵设计总产能1100～1200万吨，在建产能约70万吨，实际年
产量在600～700万吨，其中直接作为多孔硝酸铵、工业硝酸铵、液体硝酸铵产品销售
的约450万吨，其余加工为硝基复合肥。随着市场需求好转，价格回升，部分停产装
置恢复生产，在建装置建设加快，产能过剩将更严重，行业去产能任务依然艰巨。
（3）包装制品。中国是世界包装制造和消费大国，塑料编织袋、复合软包
装、塑料膜材的年产量均居世界第一。近年来，我国塑料包装一直处于稳定增长态势
。塑料制品业为工农业生产和人们的衣食住行提供了量大面广、日新月异的新产品、
新材料，为快速发展的高技术提供更多元化的高性能结构材料和功能性材料。随着新
技术、新设备以及消费升级，塑料制品产业呈持续增长态势。
未来，塑料包装行业将瞄准产业链前沿、价值链高端，加快行业产品结构
调整，实现产业技术和产品的安全升级，中高档产品比例及产品质量与配套水平将有
显著提高，并呈现多元化的发展趋势。
把握行业发展趋势和国家政策方向，是公司实现高质量发展的基础。根据
行业发展趋势，公司制定了五年发展规划，形成《做强做大美丰包材的实施方案》，
并聚焦绿色包材、功能性材料方向开展新项目的调研论证，投资建设高分子材料产业
园项目，力争成为中国西部乃至国内有更大影响力的包装龙头企业。
报告期内，公司生产三聚氰胺2.67万吨，销售2.67万吨；生产液态硝铵13.
08万吨，销售硝铵产品（可供销售部分）8.75万吨；生产包装塑料制品0.43万吨，销
售0.43万吨。
4.液化天然气（LNG）
LNG作为清洁能源的首选燃料，天然气在能源供应中的比例迅速增加。液化
天然气预计将以每年约12%的幅度高速增长，成为全球增长最迅速的能源行业之一。
在LNG替代柴油的经济性不变、环保政策基本面不变的情况下，LNG行业发展呈整体向
上趋势。
四川作为国内第一产气大省，拥有稳定的上游气源供应，可为LNG产业高速
增长提供有力的气源保障。目前川内LNG重卡占比8.9%左右，在营LNG加气站100余座
，与华北、西北等发展较早的市场相比，四川LNG重卡占比依然较低，LNG加气站网络
建设处于发展中期，未来川内LNG行业的发展潜力巨大。
报告期内，公司生产LNG9.40万吨，销售9.30万吨。
（二）公司主要产品及用途
1.化肥产品。公司主要生产尿基复合肥（尿氯基、尿硫基）、硝硫基复合
肥、普通尿素和增值尿素。尿基和硝硫基复合肥主要以平衡、高氮、高钾等配方为主
。普通尿素为白尿素，增值尿素以黄金肽、多肽、含海藻酸尿素为主。公司现有产品
能满足不同区域、不同作物在各阶段的营养需求，适用于大田作物和经济类作物，其
中大田作物主要以小麦、水稻、玉米、油菜等作物为主，经济类作物主要以蔬菜、果
树、中药材、花卉等作物为主。尿氯基复合肥主要用于大田作物，以底肥、追肥施用
为主，尿硫基、硝硫基复合肥主要用于经济类作物（蔬菜、果树、中药材、花卉等）
，尿硫基复合肥以底肥施用为主，硝硫基复合肥以追肥施用为主。公司尿素产品主要
作为各类作物追肥施用。
2.车用尿素产品。车用尿素是以高纯度尿素为原料生产的一种水溶液产品
，主要用于乘用车、商用车、重型非道路车、轮船等柴油发动机设备，通过氧化还原
反应将柴油发动机排放的有害氮氧化物转换成无害的水蒸气和氮气，有效降低柴油发
动机的尾气污染物排放，是满足国六排放标准的必备消耗品，平均消耗量为柴油耗量
的3%～5%。
3.其他化工产品。三聚氰胺是重要的有机中间体，主要用于生产三聚氰胺-
甲醛树脂（MF树脂），再进一步加工成各种最终产品。三聚氰胺广泛应用于层压板、
粘合剂、表面涂料、模塑料、纸张处理、纺织处理、皮革鞣剂、荧光颜料、水泥增强
剂等领域。硝酸铵主要用作肥料及炸药原料，并可用于杀虫剂、冷冻剂、氧化氮吸收
剂，制造笑气、烟火等。硝基复合肥是重要的农用肥料，主要适用于烟草、玉米、瓜
果、蔬菜、果树等经济作物以及偏碱性土壤、喀斯特地貌地区。公司包装板块主要产
品有塑料编织袋、重载膜（FFS膜）、PE膜以及注塑托盘、塑料容器，塑料编织袋主
要应用在化工、食品、饲料等行业，重载膜（FFS膜）主要用于石化行业，PE膜主要
用于食品、日用品行业，塑料容器及注塑托盘主要用于液体包装及物流运输。
4.液化天然气。天然气是在气田中自然开采出来的可燃气体，主要由甲烷
构成。液化天然气（简称LNG）是天然气经压缩、冷却至其沸点（-161.5℃）温度后
变成液体，无色、无味、无毒且无腐蚀性，其体积约为同量气态天然气体积的1/625
，液化天然气的质量仅为同体积水的45%左右，可以大大节约储运空间，且具有热值
大、性能高等特点，被公认是地球上最清洁、高效的化石能源，通常液化天然气储存
在-161.5摄氏度、0.1MPa左右的低温储存罐内，采用专用船或油罐车运输，使用时重
新气化。公司目前拥有日处理100万方天然气的液化天然气生产能力。液化天然气（L
NG）上游为原料天然气供应企业，下游主要以LNG加气站、工业燃气、民用燃气等以
天然气作为能源的行业。
（三）产品主要经营模式
1.化肥产品。公司紧跟国家农业产业政策，遵循减肥增效原则，营销上按
照采、产、销、研、消一体化运作模式，利用院士团队科技小院，联合中国农科院、
四川农业大学等专业农业科研院校，结合不同市场农作物营养需求方案，推动产品技
术推陈出新，以“农化服务先行、市场精耕细作”理念服务市场，以“巩固西南、拓
展华南、华中、华东，提升北方”战略拓展市场，根据不同市场情况采取代理及直销
模式，将公司化肥产品覆盖至全国二十余个省市，市场占有率不断提升。
2.车用尿素产品。采取以全国范围一级经销商渠道代理销售、销售部分终
端客户以及委外加工相结合的经营模式。
3.其他化工产品。三聚氰胺、硝酸铵主要以经销商代理为主、部分终端客
户直销两种模式；包装塑料制品采取订单式生产，通过市场拓展或项目投标确定客户
单位。
4.液化天然气（LNG）。采取以产定销方式，将气态天然气液化后运输至消
费市场，通过发掘客户需求和拓展销售渠道等方式，开发可盈利的目标消费市场。
（四）业绩驱动因素
受国内疫情好转、国内经济复苏和市场供求关系等多种因素影响，行业景
气度持续提升。公司准确把握市场趋势，积极协调天然气供应，精心组织生产，加强
系统优化，严抓安全环保节能，实现了生产装置“安稳长满优”运行。报告期内，公
司部分主营产品市场价格同比出现较大增长，盈利水平同比增幅明显。
（五）报告期工作开展情况
报告期内，公司坚持以“价值引领、价值创造、价值提升”为导向，以“
两极、三基、六协同”发展格局为主线，紧抓市场回升有利时机，准确把握市场趋势
，积极协调天然气供应，精心组织生产，加强系统优化，实现生产装置“安稳长满优
”运行，运营质量持续提升、重点工作有序推进、经营业绩增幅明显，实现了“十四
五”良好开局。报告期，公司实现营业收入17.78亿元，实现归属于上市公司股东的
净利润2.08亿元。报告期公司开展的主要工作：
1.坚守红线意识，持续强化安全环保。层层签订责任书，推动各单位主体
责任落实和岗位员工责任落地；加强清单管理，以清单制强化照单履职；坚持长效实
效，重视安全生产管理制度修订工作，发布实施《带班值班安全管理规定（2021年版
）》等四个管理制度；开展全员安全记分、“我为安全做诊断”等活动；严格新建项
目安全管理，升级完善装卸作业人车分离设施和管理措施；加强安全培训，利用考试
星平台抽查考核，实现以考促学、以学促干、以干促进；加强环保设施设备运行维护
，外排废水、废气、粉尘、噪声等日常检测、季度监测、执法监测结果全部达标。
2.优化产业结构，推动板块协同发展。全力推动重点项目建设。成立高分
子材料产业园项目建设管理机构，加快实施高分子材料产业园建设；布局现代农业板
块，与旌耘农发共同出资注册成立四川美丰旌耘现代农业有限公司，通过合作社合作
种植模式初步开展农业产业园示范；扎实推进存量土地资产盘活，有序实施公司存量
土地综合开发利用；筹建“四川美丰农业技术研究中心”，与中国农业大学张福锁院
士团队展开深入合作，推动肥料产业升级；与吉林贝盈、天津坤禾等合作，研发推广
功能肥料；与杨文钰教授团队合作，开展玉米、大豆间（套）作新农艺技术及专用肥
研发推广工作；积极推进与射洪市农业农村局关于玉米、水稻和柑橘等作物的肥效利
用率和肥效试验合作项目。
3.把控市场趋势，做精做实市场营销。与中化化肥等重点企业合作，推进
渠道互补、资源共享、贴牌加工等业务，拓宽农资流通销售渠道；以国家全面实施国
六排放标准为契机，对车用尿素产品进行全系升级上市，加大国内车用尿素站点建设
和代工基地建设力度；深入推进经销商融资贷款，增加经销商融资覆盖面，助力公司
销售业务拓展；强化农化服务，上半年组织农化技术推广会、网点订货会26场次，培
训种植户1200余人，直接或间接带动销售1万余吨；开展美丰美、美丰根、美丰美雅
试验示范工作，印发作物施肥手册，推荐用肥的配方和用量，助力市场推广；协调天
然气供应，根据市场需求及时做好车用尿素和普通尿素平衡供应；根据原料和产品市
场价格变化，比选确定最优生产模式；及时掌握液氨、尿素及二氧化碳市场价格变化
，合理安排液氨和尿素生产；上线营销管理系统，助力公司营销数字化转型升级，实
现营销下单、调运、分仓、派车等业务闭环；开展二维码升级改造工作，形成二维码
防窜货升级改造方案，推动NC升级和数据融合。
4.规范公司运作，持续提升治理水平。报告期内，共筹备召开董事会4次、
监事会2次、股东大会2次，提交董事会、监事会、股东大会审议的所有议案均获顺利
通过；发布各类临时公告31个，上网披露信息21份，编制并审议披露定期报告2份；
规范举行年度网上业绩说明会，及时回复“互动易”平台及投资者电话问询，维护投
资者关系，提高公司运作透明度；
规范有序开展股份回购工作，截止6月30日，通过回购专用证券账户以集中
竞价交易方式回购公司股份5,760,600股；颁布实施公司《内控制度手册（2020年版
）》，动态调整优化内部管理控制流程，推动内控管理谨终如始的闭环导向，适应公
司各项经营业务的动态发展；持续强化制度建设，修订完善管理制度35个。
5.深化内部管理，激发企业内生动力。结合各分（子）公司机构职能职责
与组织效能情况，对职能重叠和管控缺位进行优化调整；印发《承包商服务商选商管
理实施细则》，建立市场准入架构，规范选商工作流程；印发《经营管理目标责任考
核实施办法》，实行目标考核与综合评价结合、考核结果与奖惩挂钩的差异化分层分
类考核制度，更好发挥考核激励指挥棒作用；合理调控资金，调增结构性存款办理规
模和年化收益率水平，控制贷款规模，降低财务费用；定期开展原料行情走势研判，
分析预测价格走势，及时调整采购策略；落实人力资源管理制度，营造人才成长环境
，激发员工动力，保障公司人才队伍建设。
6.强化党建引领，汇聚共谋发展合力。以迎庆建党百年和党史学习教育为
主线，扎实开展党史教育、红色教育、红色实践活动；向四川省射洪市、甘孜州、云
南省红河州捐资捐肥、助学助农；开展廉洁文化进班子、进队伍、进岗位、进项目、
进家庭活动；完善企业文化体系架构、目标路径、实践载体和落地措施，创新推出企
业微信“小美播报”，形成“报网刊微视音”六大平台、融媒格局；评选表彰公司第
四届劳动模范，掀起宣传劳模、学习劳模的争先热潮；开展强管理促服务增效益“比
学赶帮超”活动，营造“比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标”良
好氛围。
二、核心竞争力分析
（一）产业布局合理，产品类别丰富。公司经过多年发展，形成以肥为主，肥
化并举的产业发展格局。建有天然气制合成氨、尿素、车用尿素、尿基复合肥产业链
，以及天然气制合成氨、尿素、三聚氰胺、硝酸、硝酸铵、硝基复合肥、液体二氧化
碳产业链，产品从之前单一的普通农用尿素延伸到农用增值尿素、车用尿素、转鼓喷
浆尿基复合肥、高塔熔融硝基复合肥、三聚氰胺、硝酸、结晶硝铵、液体硝铵、工业
二氧化碳、食品级二氧化碳等产品，可满足市场多样化需求。（二）工艺技术先进，
广受行业认可。公司坚持创新发展、绿色发展，研发出多项具有行业领先水平的装置
工艺和生产技术。开发的气头大型合成氨/尿素装置能量优化技术，获四川省科技进
步一等奖；开发的转鼓喷浆聚合法复合肥生产工艺，获四川省科技进步一等奖；与中
国五环公司合作开发的高效合成、低能耗尿素工艺技术，获氮肥、甲醇行业技术进步
一等奖；独创的高塔大颗粒尿素造粒技术，产品粒大、均匀、缓释，获四川省科技进
步二等奖；开发的三胺、硝铵、液体二氧化碳联产技术，实现资源高效利用，降低生
产成本；研发的车用尿素产品生产工艺，获国家授权发明专利2项；独创的高强度、
高韧性多层共挤重载膜袋配方技术，填补我国包装行业在高端包装领域的空白。
截至报告期末，公司拥有国家授权有效专利45项，其中发明专利21项、实用新
型专利21项，外观设计专利3项；拥有国家注册商标106件，涉及23类；累计拥有省级
和国家行业协会以上评价成果14项，荣获省部级科学技术进步奖9项。（三）营销网
络健全，客户关系稳固。经过多年市场拓展，公司现已在全国30个省市自治区建立营
销网络，与众多知名企业建立长期稳定的合作关系，积累了一大批关系稳固的客户群
体。截至报告期末，公司新开发客户近110家，总客户群体超过2300家，其中活跃核
心客户近800家。健全的渠道、优质的客户以及长期稳固的合作关系为公司产品扩大
市场销售创造了条件。
（四）产品质量过硬，品牌认可度高。公司以“价值引领、价值创造、价值提
升”为导向，持续实施品牌战略，始终坚持以过硬质量赢得市场、诚信经营拓展市场
、高效服务巩固市场。“美丰”品牌先后荣获“中国品牌影响力100强”“中国品牌
价值500强”“中国化工行业十大影响力品牌”“中国品牌建设十大杰出企业”“中
国尿素市场产品质量用户满意第一品牌”“中国上市公司市场投资者信赖十佳品牌”
“中国农资行业最具价值品牌”“中国十大诚信企业”“全国质量管理先进企业”等
称号，上榜“中国化工500强企业”“四川100强企业”“中国化肥100强企业”；复
合肥产品取得“环保生态肥料”认证；车用尿素产品通过欧盟市场准入的REACH认证
、国际汽车行业的技术规范ISO/TS16949认证、德国汽车工业协会（VDA）的AdBlue认
证、中国内燃机协会的CGT认证，并上榜“四川制造好产品”名单，参与国家标准制
定；主导多层共挤重载膜袋包装产品行业标准制定。
三、公司面临的风险和应对措施
1.安全环保风险。公司所处行业为化学原料和化学制品制造业，面临较大的安
全环保风险。
2.产品价格波动风险。在化肥用量零增长乃至负增长的政策环境下，未来传统
化肥的增量需求有限，公司主营产品（尿素、复合肥）价格存在较大波动风险；三聚
氰胺、液化天然气市场价格在一段时间内存在较大波动风险。
3.成本上涨风险。随着国家继续加大去产能措施，产能过剩仍较为严重的化肥
行业将继续面临着成本上涨的风险。
4.天然气供应不均衡风险。“气荒”问题仍可能不同程度出现，公司尿素和液
化天然气业务面临上游天然气供应不均衡的风险。
针对上述风险，公司拟采取的对策和措施有：
1.严格管控安全环保风险。坚持依法依规生产，打好污染防治攻坚战，持续推
进安全环保标准化建设，坚决杜绝和防范各类安全环保事故发生。
2.不断优化生产成本管理。向管理要效益，不断加强生产和成本管理，确保公
司生产装置安全、优质、高效、低耗、长周期、高负荷运行，实现降本增效。
3.夯实主业提升盈利能力。向创新要效益，在做实做精传统主业的基础上，持
续推进技术创新和产品结构优化；向市场要效益，发挥品牌优势，深耕细挖优势市场
，努力拓展潜力市场，不断增强公司盈利能力。
4.加大资源供应协调力度。积极协调资源供应，着力化解天然气供应不均衡的
风险，确保公司平稳发展。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，面对新冠肺炎疫情的困扰、市场不确定性的冲击以及经济形势的
起伏，公司坚持以“价值引领、价值创造、价值提升”为导向，以“战寒冬、保效益
”攻坚创效活动为载体，统筹疫情防控和生产经营两大任务，全力打好疫情防控阻击
战和生产经营攻坚战，实现了“双战双胜”，圆满完成全年生产经营目标任务，取得
符合预期的经营业绩，呈现出快速回升、逐步向好的发展态势，为“十四五”发展良
好开局奠定坚实基础。报告期内，公司实现营业收入291,241.33万元，同比减少0.57
%；实现归属于上市公司股东的净利润10,370.78万元，实现基本每股收益0.1753元。
报告期内开展的工作及主要成效：
1.守底线、严管理，安全环保工作取得新成效。始终践行“严深细实恒”
，坚持抓大不放小，不断提升本质安全环保管理水平。修订《安全生产责任制》《生
产安全事故应急预案》，编制《公共安全管理办法》《加强直接作业环节安全管理十
条措施》等制度，健全HSSE责任体系；推行清单制管理，编制发布《安全生产管理责
任清单》《安全生产主体责任清单》《岗位责任清单》等3375个责任清单，实行照单
履责、按单办事；推行《全员安全记分管理规定》，实施《特殊作业安全监护资格证
》，强化现场管控，严格规章制度执行；开展“双盲”应急演练，提升应急响应能力
、执行能力；开展“我为安全做诊断”活动，形成“人人争当安全员、人人都是安全
员”的良好局面；深入开展隐患排查治理，顺利通过国家安委办三轮硝酸铵专项督查
、四川省“铸安2020”监管执法等各级检查，组织危险化学品、重大危险源、装卸作
业等专项安全环保督查59次，各单位认真组织日常性、综合性、季节性、专业性等各
类隐患排查278次，安全风险可控；加强尾气排放监测和工艺优化，严格落实厂区“
沟长制”，环保设施设备运行良好，外排废水、废气、粉尘、噪声等日常监测、季度
监测、执法监测均达标排放。全面完成“四零”“五小”年度HSSE目标任务，安全生
产形势总体平稳并持续向好。
2.守主业、谋新路，为高质量发展注入新动能。紧紧围绕提升发展质量和
效益这个中心，坚持价值引领，整合资源、创新思路，优化产业结构，“两极、三基
、六协同”发展战略初步构建。一是地企合作全面深化。围绕国家产业政策、行业发
展方向，结合公司实际，紧密契合地方政府产业发展布局，在主动融入地方经济建设
中谋发展。以德阳、射洪为基地，先后布局现代农业产业示范园项目、高分子材料产
业园项目等，推动企业转型升级，助推地方经济社会发展；二是项目建设推动落地。
践行乡村振兴战略，加快推动现代农业产业示范园项目建设，开展中稻全产业链项目
前期工作，发挥公司根植农业领域产业优势和品牌优势，实现主营业务拓展和产业链
延伸。规划射洪高分子材料产业园，推进全PE结构镀氧化物膜材项目、高性能多功能
膜材料项目、“五位一体”新能源终端服务示范项目等调研储备，做实研发平台，发
挥美丰高分子材料研究中心平台优势，推进高分子新材料项目建设；三是技术研发深
入推进。与有研发优势、人才优势和资源优势的科研院所、企业签订合作协议，在肥
料产业升级系统服务、作物专用肥及功能性高效肥料开发、生物有机肥和微生物菌肥
、产品试验示范、研发平台建设、人才培养等方面展开深入合作。中国工程院院士张
福锁高度关注公司肥料产业优化升级，年内三次亲自主持召开公司产品创新研讨会，
共建科技小院，开展农肥专业技术开发合作，合作推进的射洪酒粮基地科技小院已开
展实质性工作；四是产品开发成效显著。实施海藻酸尿素、“双向双控”尿基复合肥
升级换代，形成“美丰美”“美丰根”系列产品；研发升级推出净畅Pro车用尿素产
品，填补美丰加蓝车用尿素国六高端市场空白；完成稳定性尿素、锌钾尿素、油菜专
用肥、加镁复合肥等肥料新品开发；功能性高塔硝基复合肥增效剂核心材料试产成功
，并完成两个配方产品工业化试生产；玉米、大豆间（套）作专用肥初步完成配方制
定、包装设计和营销方案编制。
3.强管理、重创新，企业改革迈出新步伐。规范公司治理，强化内控体系
建设，提升公司规范化治理水平。一是厘清管理界面。完成总部组织架构重建、机构
职能调整，进一步厘清总部机关和各分（子）公司间的管理界面，做到分权合理、授
权有度，决策效率、审批效率和执行效率进一步提升；二是完善制度体系。修订完成
新版《内部控制管理手册》，进一步精简优化制度，逐步构建起全覆盖的管理制度；
三是优化资源配置。实施天然气管道资源整合，强化天然气专业化运营平台，提升公
司专业化管理能力；四是推进三项制度改革。构建科学规范的人力资源管理体系，打
通“管理、技能、技术”三支队伍人才成长通道，规范员工保险、劳动用工及员工管
理制度建设，建立员工培训管理体系，调整优化公司薪酬结构及考核分配，形成以绩
效目标考核为主体的用人机制，引导员工向创效岗位流动，发挥绩效考核杠杆作用，
形成以业绩定薪酬、凭贡献拿薪资的分配体系；五是完善考核管理。修订出台《经营
管理目标责任考核实施办法》，贯彻责权利结合，以目标导向定标定额定责，倒逼各
经营主体完成年度经营管理目标。
4.战寒冬、保效益，攻坚创效取得新成效。围绕五大攻坚，推动增产增销
增效。一是生产运行优化提升。抓住供气充足有利时机，合理匹配生产模式，实现主
要产品产量同比上升，主要消耗指标创历史新低。创新采购模式，拓展供应渠道，实
行集中采购、扁平采购、积极引进试用替代品，全面推进年度框架采购，发挥集采优
势，实现效益最大化；二是成本管控富有成效。完善内部价格体系，积极推进物业、
食堂大外包，通过闲置资产对外招租、公开挂牌交易等方式，盘活公司部分房屋资产
；三是市场销售措施有力。创新推出美丰快贷贴心服务，实行绩效费用包干提成，积
极探索ODM、OEM合作模式，创新营销网络建设，利用中石化加油网点、中国邮政村级
网点，探索合作模式。大力拓展车用尿素自有品牌，实现扩销增利。建设LNG加注设
施，开拓零售业务渠道，阆中工厂加液项目顺利投入运行；四是重点项目有效推进。
加强资源整合，盘活存量土地，有序实施绵阳片区二分厂、射洪片区土地开发，为公
司未来发展积蓄动能；五是政策落实效果显著。积极争取享受疫情优惠减免政策，全
力争取优惠政策应享尽享，确保攻坚创效落到实处。
5.守初心、担使命，党建引领实现新作为。坚持全面从严治党，把党的领
导融入公司治理各环节，着力提升党建工作质量。一是召开公司第十次党代会。进一
步明确“两极、三基、六协同”发展格局，为今后五年发展指明方向提供遵循；选举
产生新一届党委和纪委班子，推进基层党组织标准化、规范化建设，优化基层组织设
置，选优配强配齐领导班子；二是推进干部制度建设。修订出台《公司领导班子和领
导人员管理细则》《公司二级单位中层干部管理细则》，进一步理清管理层级，规范
干部管理，探索建立“组织推优”与“竞聘选强”相结合的选人用人机制，加快干部
队伍结构调整优化，激发干事创业的动力活力；坚持党管人才原则，开展首席专家、
工人技师选聘，培养造就支撑“双百美丰”建设的特色人才群；三是强化党风廉政建
设。通过组织学习、警示教育、廉洁谈话等方式，增强党员干部廉洁从业意识，提高
党员干部拒腐防变能力；完善干部考核评价机制，出台激励机制和容错纠错机制，营
造风清气正干事创业氛围；四是营造和谐发展氛围。开展攻坚创效劳动竞赛活动，抓
好职工之家建设、困难帮扶等工作，深化青工创新创效、青年文明号品牌创建服务活
动，推进青年突击队工作，团结凝聚团员青年在企业改革发展中建功立业；履行企业
社会责任，持续开展扶贫和捐资助学，助力脱贫攻坚。
主要原材料的采购模式
说明：本表中采购总额是指主要原材料的采购总金额
原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因
能源采购价格占生产总成本30%以上
主要能源类型发生重大变化的原因
报告期内主要能源类型未发生重大变化。
1.四川美丰复合肥有限责任公司新增电袋复合肥除尘器项目，该项目于202
0年10月22号填报完成环境影响登记表备案，备案号：20205106000100000066。
2.四川美丰化工科技有限责任公司美丰化工天然气输气管线建设项目，该
项目于2020年11月6号填报完成环境影响登记表备案，备案号：202051070300002495
。
3.四川美丰化肥有限责任公司华山南路改扩建工程美丰219管道拆建工程项
目，该项目于2020年12月25号填报完成环境影响登记表备案，备案号：202051060001
00000129。
报告期内上市公司出现非正常停产情形
相关批复、许可、资质及有效期的情况
四川美丰化工股份有限公司下辖化肥分公司、高分子材料科技有限公司、
四川美丰化工科技有限责任公司、四川美丰复合肥有限责任公司、四川双瑞能源有限
公司五个生产单位。各单位相关批复、许可、资质及有效期情况如下：
下一报告期内相关批复、许可、资质有效期即将届满的共有1项，为化肥分
公司IATF16949：2016认证证书。该证书将于2021年12月2日到期。化肥分公司将提前
准备相关资料重新申请认证。
从事石油加工、石油贸易行业
从事化肥行业
1.主要产品种类。公司主营尿素、复合肥等产品，适用于大田类粮食作物
及各种经济作物，丰富的产品组合，可适用于沟施、条施、冲施、滴灌等多种施肥方
式。
2.竞争优势。（1）尿素产品。通过长期以来对产品品质精益求精的追求，
不断提升工艺品质，相关生产工艺技术取得了国家发明专利，产品凭借其颗粒圆润、
光泽度高、无粉尘、低缩二脲等特点，数十年来坚持维护各级代理商的销售渠道，以
优质的产品品质加上完善的市场配套服务，深受农户及合作伙伴的喜爱；（2）复合
肥产品。利用自身拥有的尿素、硝酸铵产能优势，通过引进国际领先的荷兰荷丰技术
及装备，形成具有30万吨尿基喷浆复合肥和45万吨硝硫基高塔复合肥的产业结构，产
品具有养分全，含量高，肥效长，溶解快，易吸收，利用率高等特点。通过不断完善
产品体系化建设，现已形成以美丰比利夫、美源、青藤、美丰美、美丰根、美丰黄金
3+、美丰福瑞得等品牌为代表的系列复合肥产品。根据作物对养分需求的研究，开发
出缓控释类复合肥、功能性复合肥、水溶性复合肥等满足作物不同时期需求的产品。
为适应不同特色作物需求，与国内知名的科研院所及企业共同研发出多种特色作物专
用配方复合肥，利用自身产能优势，研发出对标国际一流复合肥产品的美丰美雅系列
复合肥。美丰复合肥产品秉承四川美丰一贯对产品质量的追求，多年来以每一粒复合
肥都养分充足的理念，凭借稳定的质量，深受农户及合作伙伴的喜爱。
3.营销方式。公司本着深耕市场、服务市场的销售理念，在全国建立了33
个销售分支机构，采用直销与分销相结合的销售模式，产品销售范围遍及全国28个省
市自治区。
4.销售淡季生产能力的安排。销售淡季时，公司主要产品按照生产计划正
常生产，部分装置结合运行情况利用淡季进行生产设备保养检修、触媒更换、小范围
技改和生产线的调整规范，实现节能降耗。
5.政府补贴对公司生产经营的影响。2020年度，公司收到的政府补助金额
共计390.24万元，全部与收益相关，分别占2019年度、2020年度经审计的归属于上市
公司股东的净利润的4.52%和3.76%。政府补助计入当期损益金额共计709.83万元（其
中以前年度收到政府补助于本期摊销金额319.59万元），对公司经营业绩和生产经营
有一定的积极影响，但较公司整体规模而言影响不大。
6.进出口贸易规模。报告期未开展进出口贸易。
7.税收政策变化情况及对公司生产经营的影响。国家对化肥行业税收优惠
政策已取消，对公司生产经营无重大影响。从事农药行业
从事氯碱、纯碱行业
从事化纤行业
从事塑料、橡胶行业
1.销售模式。主要采取直销模式，订单式生产。
2.产品品种。塑料编织袋、集装袋、重载膜（FFS膜）、PE基材膜、注塑托
盘、吹塑容器、环卫产品等。
3.应用领域。塑料编织袋主要应用于化工、食品、饲料等行业，重载膜（F
FS膜）主要用于石化行业，PE膜主要用于食品、日用品行业，塑料容器及注塑托盘主
要用于物流运输及液体包装。
4.进出口贸易规模。未开展进出口贸易。
5.税收政策变化情况及对公司生产经营的影响。对公司生产经营无重大影
响。
二、核心竞争力分析
（一）公司坚持创新发展、绿色发展，研发出多项具有行业领先水平的生
产工艺与技术
1.开发气头大型合成氨/尿素装置技术，获四川省科技进步一等奖。公司在
吸取国际先进合成氨、尿素工艺技术的基础上，根据装置各化工单元的反应机理，自
主创新，对合成氨、尿素系统的工艺过程进行了技术和能量的全面优化，开发出具有
自主知识产权的环保节能型天然气转化技术、温壁型氨合成塔内件多段径向流自重密
封技术、大型电驱联合压缩机技术、高效尿素合成塔内件、高塔大颗粒尿素生产技术
等，成套技术国内首创。通过生产实践，该技术达到国内领先水平，具有投资省、能
耗低、清洁环保、安全稳定等突出特点。该技术成果获四川省科学技术进步一等奖。
2.开发喷浆聚合法复合肥生产工艺，获四川省科技进步一等奖。公司在消
化吸收国内外先进复合肥生产工艺的基础上，大胆创新，通过对关键工序造粒、干燥
、降温除湿除尘等单元的技术革命，开发出具有自主知识产权的国产化大型喷浆聚合
法三元高效复合肥工艺。该技术具有成粒率高、返料少、能耗低、清洁环保等优点。
独创的聚合反应技术和干燥工艺，使复合肥产品具有水分低、颗粒均匀紧实、外表圆
整光泽、养分均匀、水溶性好，实现本质缓释，各项技术指标达到国内领先水平，为
提升我国复合肥行业的整体技术水平做出了贡献。该技术成果获四川省科学技术进步
一等奖。
3.开发高效合成、低能耗尿素工艺技术，获氮肥、甲醇行业技术进步一等
奖。公司与中国五环工程公司合作开发出“高效合成、低能耗尿素工艺技术”，该技
术采用独创的全冷凝反应器，低标高设备布置，蒸汽消耗低，属于国际先进水平。该
技术应用前景广阔，具有明显的市场竞争优势。该成果获氮肥工业协会“2018年度氮
肥、甲醇行业技术进步一等奖”。
4.首创高塔大颗粒尿素造粒工艺，获四川省科技进步二等奖。公司开发出
具有自主知识产权的高塔大颗粒尿素生产工艺，在国内外首次实现了塔式造粒生产大
颗粒产品的创举。该项技术具有投资省、能耗低、自动化程度高、劳动强度低、运转
周期长、便于管理等特点，产品粒大、均匀、缓释。该技术成果获四川省科学技术进
步二等奖。
5.开发循环经济产业链工艺，为行业产业结构调整起到示范作用。公司坚
持走绿色发展、可持续发展道路，致力于清洁生产、低碳环保经济的产业研究，开发
出以合成氨为原料生产尿素、硝酸，以熔融尿液为原料生产三聚氰胺，以三聚氰胺尾
气和硝酸为原料生产硝铵、硝基复合肥，以硝铵装置二氧化碳尾气为原料生产液体二
氧化碳的循环经济产业链工艺，使资源得到最大限度地利用，实现了清洁生产，降低
了生产成本，提高了市场竞争能力，为我国化肥行业的产品结构调整起到了很好的示
范作用。
6.研发车用尿素溶液生产工艺技术，通过多项国际国内认证。公司高度关
注城市空气污染对国民健康的影响，密切跟踪机动车尾气处理技术发展趋势，结合自
身产业优势，研发出具有行业领先的车用尿素溶液生产工艺技术，拥有国家授权发明
专利2项，参与《柴油发动机氮氧化物还原剂尿素水溶液（AUS32）》（GB29518-2013
）国家标准编制。公司现已建成年产60万吨车用尿素工业化装置及产品检测中心，产
品通过欧盟关于化学品市场准入的REACH认证、国际汽车行业的技术规范ISO/TS16949
认证和中国内燃机协会CGT认证、德国汽车工业协会（VDA）的AdBlue认证，并上榜“
四川制造好产品”名单。公司车用尿素以天然气为原料，产品纯度高，不含甲醛，金
属离子、缩二脲和不溶物等有害物含量低，各项指标优于国际国内标准。
7.独创重载膜袋配方新技术，填补国内空白。公司引进具有国际领先水平
的重载膜生产设备，通过消化吸收和再创新，成功研制出具有高强度、高韧性、节能
环保的多层共挤重载膜袋配方技术，并主导制定多层共挤重载膜袋包装产品行业标准
。产品抗拉伸强度、落漂冲击强度、热稳定性等多项指标均处于行业领先水平，且多
项指标优于欧美标准。该项技术填补国内空白，提升了行业技术水平。
（二）报告期内，公司继续致力产品开发、项目论证、知识产权管理和产
学研合作等工作，取得新成果
1.产品开发方面。一是完成稳定性尿素、锌钾尿素、油菜专用肥、加镁复
合肥等肥料新品的开发，部分产品已上市推广，形成“美丰美”系列产品。二是对海
藻酸尿素、“双向双控”尿基复合肥实施升级换代。新一代海藻酸尿素调整增效剂成
分，改善产品外观，提高产品性能，更好地满足市场需求，提升销量。“双向双控”
尿基复合肥改变生产方式，提升产品质量，形成“美丰根”系列。三是功能性高塔硝
基复合肥和玉米、大豆间（套）作专用肥的开发取得突破。功能性高塔硝基复合肥所
需增效剂核心成份已试产成功，并在现有装置上完成两个配方产品的试产，通过抗爆
检测。玉米、大豆间（套）作专用肥开发，已初步形成配方方案，完成产品包装设计
，制定营销方案。
2.项目论证方面。围绕公司转型发展，积极开展高分子材料、精细化工、
现代农业等项目调研，充分论证项目可行性。3.知识产权管理方面。提交2件专利申
请及2件专利复审答辩材料。截至报告期末，公司拥有国家授权有效专利43项，其中
发明专利19项、实用新型专利21项，外观设计专利3项；拥有国家注册商标106件，涉
及23类；累计拥有省级和国家行业协会以上评价成果14项，荣获省部级科学技术进步
奖9项。
4.产学研合作方面。报告期内，公司先后与中国农业大学张福锁院士团队
、四川农业大学杨文钰教授团队、中国农业科学院农业资源与农业区划研究所赵秉强
专家团队、吉林贝盈生物科技有限公司和天津坤禾生物科技集团股份有限公司、辽宁
营口菱镁化工集团有限公司等有研发优势、人才优势和资源优势的科研院所、企业签
订合作协议，在肥料产业升级系统服务、作物专用肥及功能性高效肥料开发、生物有
机肥和生物菌肥、产品试验示范、研发平台建设、人才培养等方面展开深入合作。
三、公司未来发展的展望
2021年是“十四五”规划开局之年，也是四川美丰蓄势发力、企稳向好、
迈步新征程、推动新发展的关键之年。五年看头年，开局定全局，必须乘势而上、奋
发作为，增强发展信心、鼓足发展干劲，真抓实干、埋头苦干，谱写发展新篇章。
（一）2021年工作总体思路
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的十
九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持“价值引领、价值创造、价值
提升”工作导向，着力构建“两极、三基、六协同”发展格局，坚持以质量效益为中
心，突出企业改革和创新发展双轮驱动，着力抓好“产业优化、科技创新、优化运营
、防控风险、企业改革、党建引领”六个重点，打好“提质增效、转型发展、创新创
造、强基固本、管理提升、引领发展”六大战役，统筹推进各项重点工作，为“十四
五”发展开好局、起好步。
（二）2021年利润目标
基本利润目标11,000万元，奋斗利润目标15,000万元。
特别提示：该利润目标并不代表公司对2021年度的盈利预测，请投资者注
意投资风险。
（三）主要任务
坚持一个中心：坚持以质量效益为中心，开好局，起好步，为公司“十四
五”实现高质量发展奠定坚实基础。突出双轮驱动：一是深化企业改革。逐步建立适
应市场经济发展的激励约束机制，提高企业创新能力和市场竞争力；二是加快创新发
展。着力推进技术创新和管理创新，进一步加强管理理念、制度、机制创新，提升管
理效率和水平，加大科技创新力度，大力推进科技成果转化，让创新成果变成实实在
在的产业活动和现实生产力。
打好六大战役：一是优化产业结构，打好提质增效升级战；二是注重科技
创新，打好转型发展进攻战；三是优化企业运营，打好创新创造阵地战；四是加强风
险防控，打好强基固本保卫战；五是深化企业改革，打好管理提升攻坚战；六是强化
党的建设，打好引领发展融合战。
（四）2021年重点工作
1.优化产业结构，打好提质增效升级战。一是优化布局育基地，强化支撑
建园区。按照“高起点规划、高标准建设、高技术支撑、高效率运行”要求，加快实
施高分子材料产业园建设。结合产品试验示范、产品推广、产品价值提升需求，积极
融入地方政府乡村振兴战略，加快推动现代农业产业示范园项目建设，探索产业链向
下游农业生产服务等领域延伸发展的新路径；二是内育外引共发力，项目建设齐推进
。启动“五位一体”新能源终端服务示范项目，深入调研香桂及其精深加工产业，开
拓LNG终端市场，推进重点区域工业、民用LNG点供和加气站终端建设。积极推动生物
有机肥及水溶肥布局，丰富美丰肥的品类品种。加快实施绵阳片区、射洪片区土地开
发，盘活存量土地，实现资产保值增值。
2.注重科技创新，打好转型发展进攻战。一是在研发平台建设上下功夫。
加快研发平台建设，与中国农业大学张福锁院士团队开展深度合作，积极筹建农业技
术研究中心，加快推进科技小院建设，年内计划建成铜梁蔬菜科技小院和南部柑橘科
技小院，搭建科研院校、地方政府、公司与农户的合作服务平台，为公司培养、引进
农技人才和产品推广提供支持。加强与中国农科院赵秉强团队合作，建设增值肥料研
究中心，提升企业核心竞争能力；二是在新产品开发上求突破。开展功能性高塔硝基
复合肥试制产品的肥效验证、总结评价，适时启动工业化规模生产；开发玉米、大豆
间（套）作专用肥项目；与张福锁院士团队合作，研制核心销售区域主要作物专用肥
配方；与吉林贝盈生物科技有限公司合作，开发低盐缓释钾肥、新型磷肥增效材料、
高效颗粒硫肥，研发硫基硝酸铵、抗氧化复合肥等健康特种肥料产品；与赵秉强团队
合作，研制有美丰特色的增效肥料；三是在新项目调研论证上抓落实。抓住川渝地区
“气大庆”发展机遇，开展以天然气为原料的天然气化工全产业链研究，构建企业核
心竞争力，重点做好天然气制合成氨尿素产业链方案论证和高附加值精细化工项目调
研。
3.优化企业运营，打好创新创造阵地战。一是优化治理提效能。进一步提
升信息披露质量和依法履职能力，做到“懂规则、明底线、知敬畏、履职责”，推动
公司治理规范化。坚持以市场为导向，统筹整体与局部，促进管理扁平化，做到责权
利统一。加强内控管理，坚持“层层负责，分级把控，责权匹配，相互制衡”原则，
加强内部控制措施与制度规定之间的相互链接，构建全覆盖管理制度。建立内部控制
手册建设常态化工作机制，开展好内控制度的日常修订和年度修订工作，促进内控制
度不断健全完善；二是优化生产增效益。抓好装置安稳长满优运行，加强供气协调。
强化二维码溯源管控，加快推进科技公司液体硝酸铵充装站扩容技术改造，满足液体
硝酸铵生产销售需要。加强产品质量管理，以政府质量监督抽查通报事件为零、产品
质量诉讼纠纷为零的“双零”为目标，抓好生产流程中每一个节点的质量管控，定期
开展外部质量信息收集，对标同行先进，保持美丰产品在用户中的美誉度；三是优化
营销拓市场。坚持“一切以市场为导向”，主动贴近客户、贴近市场、贴近竞争对手
，开发空白市场、维护核心市场、支援偏远市场、扶持弱势市场，把客户做深；优化
产品布局，拓展产品结构，释放核心市场品牌优势、地域优势、运输成本优势，扩大
销量，把效益做优；精心谋划销售策略，加大复合肥销售力度，结合新产品研发，从
品牌策略、渠道策略、价格策略、广告策略等方面进行总体规划，把业绩做实；继续
推进经销商融资贷款，利用银行的云平台搭建客户与公司的桥梁和纽带，把客户关系
做紧；夯实品牌建设，以文化润品牌、以创新强品牌、以品质筑品牌、以诚信固品牌
、以责任塑品牌，拓展品牌传播渠道，把品牌做亮；强化农化服务，结合各地种植结
构的特点，创新服务模式，把农化服务做深做细；加强队伍建设，打造受人尊敬、适
应市场需求的销售团队，塑造职业化、市场化、专业化营销队伍，支撑公司战略落地
，把销售做强；四是优化管控降成本。严控非生产性费用开支，分层分级落实成本管
理责任制，加强对产品生产事前、事中、事后的全过程控制，加强产品成本核算与管
理各项基础工作，提升精益化管理水平；优化工艺流程和工艺配方，提高原材料利用
率和优等品率；围绕供应链做文章，进一步创新采购模式，降低采购成本；加强承包
商、供应商管理，有序规范内部市场，营造竞争性的内部市场氛围，有效降低非生产
成本。
4.加强风险防控，打好强基固本保卫战。一是狠抓安全风险不放松。牢固
树立没有安全就没有效益的理念，夯实安全生产基础工作，坚决守住安全红线。狠抓
安全生产责任制落实，构建“领导带头示范、部门齐抓共管、全员认真负责”的HSSE
工作格局。强化安全清单制管理，从物、人、管理、环境等方面入手抓好安全工作，
加强HSSE现场监管。深入开展“我为安全做诊断”活动，广泛发动全员参与隐患排查
，引导鼓励广大员工查找安全隐患，为安全生产作诊断、提建议。持续实施《全员安
全记分管理规定》，强化全员安全管理执行力，为安全生产保驾护航；二是狠抓经营
风险不松劲。持续推进“制度、内控、风险”一体化建设，继续梳理完善制度体系、
理顺业务流程、提高风险识别防范能力，突出制度制定、经营决策和生产运营等重点
环节合规管理。畅通筹融资渠道，严把资金出口，严控高风险业务、高风险领域的资
金投入，创新资金集中统一管理模式，确保资金安全有效使用；三是狠抓疫情防控不
懈怠。准确把握疫情防控新形势新要求，高度重视疫情防控常态化工作，慎终如始抓
好各项防控要求的落地落实，坚持“外防输入、内防反弹”不放松。坚持守土有责、
守土尽责，强化属地责任，确保措施执行到位、风险管控到位、考核问责到位，全力
以赴守护好员工生命安全和身体健康。
5.深化企业改革，打好管理提升攻坚战。一是抓实体制机制改革。以放权
做实二级单位为重点，全面梳理母子公司产权关系和管理流程，按照责权利对等原则
简政放权。公司机关层面重点强化战略、资本、风控、考核、服务职能，突出公司机
关是决策中心，各分（子）公司是利润中心，基层车间是成本中心的功能定位，推动
资本权利上移、经营责任下沉，实现各层级权责设置合理、资源配置贯通；二是抓实
三项制度改革。全面推行竞聘上岗、任期制和契约化管理，按照约定严格考核、实施
聘任或解聘、兑现薪酬，彻底打破“铁饭碗”，在二级单位层面逐步推行领导班子竞
聘上岗，谁能干好谁来干、带着指标去上任。稳步推进分配制度改革，建立完善长效
激励机制，激发调动工作的主动性和积极性；三是抓实人才建设改革。深入实施人才
强企工程，健全完善科学规范的人力资源管理体系，加强各专业骨干人才培养，为公
司发展储备人才。完善薪酬能升能降、人员能进能出、职务能高能低的激励约束机制
，确保能者上、庸者下，优者奖、劣者汰。通过挂职锻炼、上挂下派、横向交流等方
式，打造一支专业水平过硬、管理能力到位的干部队伍；推进轮岗交流、下沉实践，
培育一批急难险重顶得上、关键时刻靠得住的专业技术队伍；大力倡导工匠精神，培
养一批全流程技能操作人才和一专多能的复合型人才。6.强化党的建设，打好引领发
展融合战。一是持续深化政治建设。加强党对国有企业的全面领导，坚持党要管党，
全面从严治党，认真落实“把方向、管大局、保落实”要求，把党的领导融入公司治
理各环节。立足实际开展党史学习教育，深入学习党史、新中国史、改革开放史、企
业发展史，让初心薪火相传，把使命勇担在肩。探索实践“党建+”工作模式，结合
改革发展重点难点，找准契合点，深化党员责任区、党员示范岗、示范支部书记等载
体创建，增强党建工作的吸引力、感染力。健全党建与业务目标融合、过程融合、考
核融合，完善党组织主导、相关方参与、集中力量办大事的工作机制。探索党建“三
基本”与企业管理“三基”联动机制，强化基层党组织讲政治、谋发展、抓班子、带
队伍功能，夯实企业根基；二是持续推进廉政建设。强化党风廉政建设，落实两个责
任、加强廉洁教育、完善制度建设、用好四种形态、突出效能监察，持之以恒正风肃
纪，推进纪检监察转职能、转方式、转作风，提升工作水平，建立完善大监督格局。
围绕中心工作，聚焦主业主责，服务改革发展，努力打造干事创业勇于担当的良好氛
围，营造风清气正的企业生态；三是持续加强文化建设。以庆祝中国共产党成立100
周年为主题，深入开展技能比武、劳动模范选树、评先评优等活动，广泛动员全体干
部员工以创新为引领，掀起“创新创效、勇于争先”攻坚行动。深入宣贯企业文化，
不断创新完善文化体系架构、目标路径、实践载体和落地措施，促进认知认同，推动
落地践行。统筹办好内部媒体平台，推进各类媒体优势互补、融合发展，加大对外宣
传力度，强化舆情管理工作，持续增强新闻宣传的传播力、影响力，提升公司的知名
度和美誉度。
（五）可能面临的风险
1.安全环保风险。公司所处行业为化学原料和化学制品制造业，面临较大
的安全环保风险。
2.产品价格波动风险。在化肥用量零增长乃至负增长的政策环境下，未来
传统化肥的增量需求有限，公司主营产品（尿素、复合肥）价格存在较大波动风险；
三聚氰胺、液化天然气市场价格在一段时间内存在较大波动风险。
3.成本上涨风险。随着国家继续加大去产能措施，产能过剩仍较为严重的
化肥行业将继续面临着成本上涨的风险。
4.天然气供应不均衡风险。“气荒”问题仍可能不同程度出现，公司尿素
和液化天然气业务面临上游天然气供应不均衡的风险。
针对上述风险，公司拟采取的对策和措施有：
1.严格管控安全环保风险。坚持依法依规生产，严格管控安全环保风险，
打好污染防治攻坚战，持续推进安全环保标准化建设，坚决杜绝和防范各类安全环保
事故发生。
2.不断优化生产成本管理。向管理要效益，不断加强生产和成本管理，确
保公司生产装置安全、优质、高效、低耗、长周期、高负荷运行，实现降本增效。
3.夯实主业提升盈利能力。向创新要效益，在做实做精传统主业的基础上
，持续推进技术创新和产品结构优化；向市场要效益，发挥品牌优势，深耕细挖优势
市场，努力拓展潜力市场，不断增强公司盈利能力。
4.加大资源供应协调力度。积极协调资源供应，着力化解天然气供应不均
衡的风险，确保公司平稳发展。
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特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司主要业务及行业发展情况
报告期内，公司的主营业务为尿素、复合肥、车用尿素、三聚氰胺、硝酸
、硝铵、包装塑料制品及LNG（液化天然气）等产品的制造与销售。相关主要细分行
业发展情况如下：
1.化肥行业
公司尿素、复合肥属于化肥类产品，用以提高土壤肥力，促进作物的生长
，提高农业生产力。报告期内，公司生产尿素20.83万吨，生产复合肥16.30万吨；销
售尿素17.87万吨、复合肥17.08万吨。我国是世界化肥生产和使用大国。当前，农业
生产与资源环境之间矛盾日益突出，化肥产业面临巨大的能源、资源、环保约束，如
何提高能源、资源利用效率，加强环境保护，是目前国内化肥行业面临的发展难题。
国内化肥行业总体仍处于产能过剩时期，单一产品竞争到综合服务竞争的过渡阶段特
征较为明显。随着近年来供给侧结构性改革实施，通过优胜劣汰，资源进一步集中，
各化肥企业为了适应市场发展，在开发生态环保高效产品、提升农化服务水平等方面
探寻新的发展路径。疫情时代以来，国际社会对粮食安全空前重视，化肥行业需求再
度回暖。伴随着国家环保政策的持续加强，企业向绿色可持续发展的转变成为趋势。
在此过程中，落后产能不断被淘汰，企业规模化发展成为趋势。随着人民生活水平的
不断提升，健康生活意识不断提高，对高端蔬菜、水果等的需求日益增加，带来了化
肥转型升级的要求，各种适用于经济作物的化肥产品应运而生，新技术形态的功能性
复合肥、缓控释复合肥、水溶肥、页面肥、有机/无机复合肥、微生物复合肥、腐殖
酸肥料等产品将成为经济作物区域全面替代传统化肥的主要产品。
未来化肥企业将从单纯的生产者、销售者转变为农业产业链的参与者，通
过自建或合作，建立完善的从源头种植到农产品销售的体系。从大一统的化肥销售转
变为差异化、个性化的作物营养解决方案提供商，将健康、环保、营养理念运用到化
肥产品的生产上，形成全方位的作物营养解决方案，造福国家农业种植。随着国家化
肥产业政策的不断优化，绿色健康、速溶与长效有机结合、土壤优化等功能性高效生
态肥料将拥有巨大的发展空间。
2.车用尿素行业
随着国家治理环境污染的各项环保政策密集出台和推进，以及排放标准的
持续提高和监管力度的不断加大，车用尿素市场需求整体呈稳定上升趋势。报告期内
，公司生产车用尿素11.48万吨，销售11.49万吨。
2021年7月1日全面实施国六a排放标准，更严格的排放标准将促进环境保护
力度的进一步提升，随着监管力度加大和监管手段的改善，将促进柴油车尾气排放治
理的黄金搭档-车用尿素市场更快的发展。
3.其他化工产品行业
报告期内，公司各生产装置运行稳定，安全环保，达标达产，产品质量持
续提升，装置生产工艺、上下游产业链、经营模式未发生重大变化。
（1）三聚氰胺。近年来，我国三聚氰胺产能和产量迅速增长，已成为全球
最大的三聚氰胺生产国。今年以来，随着疫情的逐步控制，国内经济复苏，国际形势
好转拉动出口，三聚氰胺市场好转，价格逐步上扬。行业发展现状：1.产能过剩仍是
制约行业发展的首要问题；2.低碳经济给三胺生产企业带来原料上涨的巨大压力；3.
国际市场形势向好，但反倾销仍存在不确定性。行业发展趋势：1.随着欧洲板材行业
标准的提高，将提升三聚氰胺的需求，但是随着今年市场的好转，往往伴随而来的是
新一轮新上项目，过剩产能局面难以改变，部分竞争力较差的产能将被替代；2.积极
开拓下游产业，向化工产业价值链的高端新材料方向延伸，拓宽市场应用空间，提升
行业经济效益。
据氮肥工业协会统计，截至2021年6月，我国三聚氰胺生产企业23家，共有
三聚氰胺装置53套，设计总产能约200万吨。2021年1～6月，全国三聚氰胺总产量约7
0万吨，国内消费约48万吨，出口约22万吨。公司三聚氰胺装置产能约占国内总产能
的2.5%，上半年产量约占国内总产量的3.8%。
（2）硝酸硝铵。近年来硝酸铵行业作为民爆产业链的重要一环得到了长足
发展。2020年“贝鲁特”爆炸事故对国内硝酸铵行业带来深远影响。一方面，国家加
大行业督导整治力度，企业安全环保压力不断增大；国家安排部署专项排查整治工作
，其核心是重大危险源管理、一企一策、仓储核定、硝酸铵等危化品安全风险隐患排
查等，国家对硝酸铵行业管控越来越严；另一方面，行业面临产能过剩、去产能任务
依然艰巨。
目前国内硝酸铵设计总产能1100～1200万吨，在建产能约70万吨，实际年
产量在600～700万吨，其中直接作为多孔硝酸铵、工业硝酸铵、液体硝酸铵产品销售
的约450万吨，其余加工为硝基复合肥。随着市场需求好转，价格回升，部分停产装
置恢复生产，在建装置建设加快，产能过剩将更严重，行业去产能任务依然艰巨。
（3）包装制品。中国是世界包装制造和消费大国，塑料编织袋、复合软包
装、塑料膜材的年产量均居世界第一。近年来，我国塑料包装一直处于稳定增长态势
。塑料制品业为工农业生产和人们的衣食住行提供了量大面广、日新月异的新产品、
新材料，为快速发展的高技术提供更多元化的高性能结构材料和功能性材料。随着新
技术、新设备以及消费升级，塑料制品产业呈持续增长态势。
未来，塑料包装行业将瞄准产业链前沿、价值链高端，加快行业产品结构
调整，实现产业技术和产品的安全升级，中高档产品比例及产品质量与配套水平将有
显著提高，并呈现多元化的发展趋势。
把握行业发展趋势和国家政策方向，是公司实现高质量发展的基础。根据
行业发展趋势，公司制定了五年发展规划，形成《做强做大美丰包材的实施方案》，
并聚焦绿色包材、功能性材料方向开展新项目的调研论证，投资建设高分子材料产业
园项目，力争成为中国西部乃至国内有更大影响力的包装龙头企业。
报告期内，公司生产三聚氰胺2.67万吨，销售2.67万吨；生产液态硝铵13.
08万吨，销售硝铵产品（可供销售部分）8.75万吨；生产包装塑料制品0.43万吨，销
售0.43万吨。
4.液化天然气（LNG）
LNG作为清洁能源的首选燃料，天然气在能源供应中的比例迅速增加。液化
天然气预计将以每年约12%的幅度高速增长，成为全球增长最迅速的能源行业之一。
在LNG替代柴油的经济性不变、环保政策基本面不变的情况下，LNG行业发展呈整体向
上趋势。
四川作为国内第一产气大省，拥有稳定的上游气源供应，可为LNG产业高速
增长提供有力的气源保障。目前川内LNG重卡占比8.9%左右，在营LNG加气站100余座
，与华北、西北等发展较早的市场相比，四川LNG重卡占比依然较低，LNG加气站网络
建设处于发展中期，未来川内LNG行业的发展潜力巨大。
报告期内，公司生产LNG9.40万吨，销售9.30万吨。
（二）公司主要产品及用途
1.化肥产品。公司主要生产尿基复合肥（尿氯基、尿硫基）、硝硫基复合
肥、普通尿素和增值尿素。尿基和硝硫基复合肥主要以平衡、高氮、高钾等配方为主
。普通尿素为白尿素，增值尿素以黄金肽、多肽、含海藻酸尿素为主。公司现有产品
能满足不同区域、不同作物在各阶段的营养需求，适用于大田作物和经济类作物，其
中大田作物主要以小麦、水稻、玉米、油菜等作物为主，经济类作物主要以蔬菜、果
树、中药材、花卉等作物为主。尿氯基复合肥主要用于大田作物，以底肥、追肥施用
为主，尿硫基、硝硫基复合肥主要用于经济类作物（蔬菜、果树、中药材、花卉等）
，尿硫基复合肥以底肥施用为主，硝硫基复合肥以追肥施用为主。公司尿素产品主要
作为各类作物追肥施用。
2.车用尿素产品。车用尿素是以高纯度尿素为原料生产的一种水溶液产品
，主要用于乘用车、商用车、重型非道路车、轮船等柴油发动机设备，通过氧化还原
反应将柴油发动机排放的有害氮氧化物转换成无害的水蒸气和氮气，有效降低柴油发
动机的尾气污染物排放，是满足国六排放标准的必备消耗品，平均消耗量为柴油耗量
的3%～5%。
3.其他化工产品。三聚氰胺是重要的有机中间体，主要用于生产三聚氰胺-
甲醛树脂（MF树脂），再进一步加工成各种最终产品。三聚氰胺广泛应用于层压板、
粘合剂、表面涂料、模塑料、纸张处理、纺织处理、皮革鞣剂、荧光颜料、水泥增强
剂等领域。硝酸铵主要用作肥料及炸药原料，并可用于杀虫剂、冷冻剂、氧化氮吸收
剂，制造笑气、烟火等。硝基复合肥是重要的农用肥料，主要适用于烟草、玉米、瓜
果、蔬菜、果树等经济作物以及偏碱性土壤、喀斯特地貌地区。公司包装板块主要产
品有塑料编织袋、重载膜（FFS膜）、PE膜以及注塑托盘、塑料容器，塑料编织袋主
要应用在化工、食品、饲料等行业，重载膜（FFS膜）主要用于石化行业，PE膜主要
用于食品、日用品行业，塑料容器及注塑托盘主要用于液体包装及物流运输。
4.液化天然气。天然气是在气田中自然开采出来的可燃气体，主要由甲烷
构成。液化天然气（简称LNG）是天然气经压缩、冷却至其沸点（-161.5℃）温度后
变成液体，无色、无味、无毒且无腐蚀性，其体积约为同量气态天然气体积的1/625
，液化天然气的质量仅为同体积水的45%左右，可以大大节约储运空间，且具有热值
大、性能高等特点，被公认是地球上最清洁、高效的化石能源，通常液化天然气储存
在-161.5摄氏度、0.1MPa左右的低温储存罐内，采用专用船或油罐车运输，使用时重
新气化。公司目前拥有日处理100万方天然气的液化天然气生产能力。液化天然气（L
NG）上游为原料天然气供应企业，下游主要以LNG加气站、工业燃气、民用燃气等以
天然气作为能源的行业。
（三）产品主要经营模式
1.化肥产品。公司紧跟国家农业产业政策，遵循减肥增效原则，营销上按
照采、产、销、研、消一体化运作模式，利用院士团队科技小院，联合中国农科院、
四川农业大学等专业农业科研院校，结合不同市场农作物营养需求方案，推动产品技
术推陈出新，以“农化服务先行、市场精耕细作”理念服务市场，以“巩固西南、拓
展华南、华中、华东，提升北方”战略拓展市场，根据不同市场情况采取代理及直销
模式，将公司化肥产品覆盖至全国二十余个省市，市场占有率不断提升。
2.车用尿素产品。采取以全国范围一级经销商渠道代理销售、销售部分终
端客户以及委外加工相结合的经营模式。
3.其他化工产品。三聚氰胺、硝酸铵主要以经销商代理为主、部分终端客
户直销两种模式；包装塑料制品采取订单式生产，通过市场拓展或项目投标确定客户
单位。
4.液化天然气（LNG）。采取以产定销方式，将气态天然气液化后运输至消
费市场，通过发掘客户需求和拓展销售渠道等方式，开发可盈利的目标消费市场。
（四）业绩驱动因素
受国内疫情好转、国内经济复苏和市场供求关系等多种因素影响，行业景
气度持续提升。公司准确把握市场趋势，积极协调天然气供应，精心组织生产，加强
系统优化，严抓安全环保节能，实现了生产装置“安稳长满优”运行。报告期内，公
司部分主营产品市场价格同比出现较大增长，盈利水平同比增幅明显。
（五）报告期工作开展情况
报告期内，公司坚持以“价值引领、价值创造、价值提升”为导向，以“
两极、三基、六协同”发展格局为主线，紧抓市场回升有利时机，准确把握市场趋势
，积极协调天然气供应，精心组织生产，加强系统优化，实现生产装置“安稳长满优
”运行，运营质量持续提升、重点工作有序推进、经营业绩增幅明显，实现了“十四
五”良好开局。报告期，公司实现营业收入17.78亿元，实现归属于上市公司股东的
净利润2.08亿元。报告期公司开展的主要工作：
1.坚守红线意识，持续强化安全环保。层层签订责任书，推动各单位主体
责任落实和岗位员工责任落地；加强清单管理，以清单制强化照单履职；坚持长效实
效，重视安全生产管理制度修订工作，发布实施《带班值班安全管理规定（2021年版
）》等四个管理制度；开展全员安全记分、“我为安全做诊断”等活动；严格新建项
目安全管理，升级完善装卸作业人车分离设施和管理措施；加强安全培训，利用考试
星平台抽查考核，实现以考促学、以学促干、以干促进；加强环保设施设备运行维护
，外排废水、废气、粉尘、噪声等日常检测、季度监测、执法监测结果全部达标。
2.优化产业结构，推动板块协同发展。全力推动重点项目建设。成立高分
子材料产业园项目建设管理机构，加快实施高分子材料产业园建设；布局现代农业板
块，与旌耘农发共同出资注册成立四川美丰旌耘现代农业有限公司，通过合作社合作
种植模式初步开展农业产业园示范；扎实推进存量土地资产盘活，有序实施公司存量
土地综合开发利用；筹建“四川美丰农业技术研究中心”，与中国农业大学张福锁院
士团队展开深入合作，推动肥料产业升级；与吉林贝盈、天津坤禾等合作，研发推广
功能肥料；与杨文钰教授团队合作，开展玉米、大豆间（套）作新农艺技术及专用肥
研发推广工作；积极推进与射洪市农业农村局关于玉米、水稻和柑橘等作物的肥效利
用率和肥效试验合作项目。
3.把控市场趋势，做精做实市场营销。与中化化肥等重点企业合作，推进
渠道互补、资源共享、贴牌加工等业务，拓宽农资流通销售渠道；以国家全面实施国
六排放标准为契机，对车用尿素产品进行全系升级上市，加大国内车用尿素站点建设
和代工基地建设力度；深入推进经销商融资贷款，增加经销商融资覆盖面，助力公司
销售业务拓展；强化农化服务，上半年组织农化技术推广会、网点订货会26场次，培
训种植户1200余人，直接或间接带动销售1万余吨；开展美丰美、美丰根、美丰美雅
试验示范工作，印发作物施肥手册，推荐用肥的配方和用量，助力市场推广；协调天
然气供应，根据市场需求及时做好车用尿素和普通尿素平衡供应；根据原料和产品市
场价格变化，比选确定最优生产模式；及时掌握液氨、尿素及二氧化碳市场价格变化
，合理安排液氨和尿素生产；上线营销管理系统，助力公司营销数字化转型升级，实
现营销下单、调运、分仓、派车等业务闭环；开展二维码升级改造工作，形成二维码
防窜货升级改造方案，推动NC升级和数据融合。
4.规范公司运作，持续提升治理水平。报告期内，共筹备召开董事会4次、
监事会2次、股东大会2次，提交董事会、监事会、股东大会审议的所有议案均获顺利
通过；发布各类临时公告31个，上网披露信息21份，编制并审议披露定期报告2份；
规范举行年度网上业绩说明会，及时回复“互动易”平台及投资者电话问询，维护投
资者关系，提高公司运作透明度；
规范有序开展股份回购工作，截止6月30日，通过回购专用证券账户以集中
竞价交易方式回购公司股份5,760,600股；颁布实施公司《内控制度手册（2020年版
）》，动态调整优化内部管理控制流程，推动内控管理谨终如始的闭环导向，适应公
司各项经营业务的动态发展；持续强化制度建设，修订完善管理制度35个。
5.深化内部管理，激发企业内生动力。结合各分（子）公司机构职能职责
与组织效能情况，对职能重叠和管控缺位进行优化调整；印发《承包商服务商选商管
理实施细则》，建立市场准入架构，规范选商工作流程；印发《经营管理目标责任考
核实施办法》，实行目标考核与综合评价结合、考核结果与奖惩挂钩的差异化分层分
类考核制度，更好发挥考核激励指挥棒作用；合理调控资金，调增结构性存款办理规
模和年化收益率水平，控制贷款规模，降低财务费用；定期开展原料行情走势研判，
分析预测价格走势，及时调整采购策略；落实人力资源管理制度，营造人才成长环境
，激发员工动力，保障公司人才队伍建设。
6.强化党建引领，汇聚共谋发展合力。以迎庆建党百年和党史学习教育为
主线，扎实开展党史教育、红色教育、红色实践活动；向四川省射洪市、甘孜州、云
南省红河州捐资捐肥、助学助农；开展廉洁文化进班子、进队伍、进岗位、进项目、
进家庭活动；完善企业文化体系架构、目标路径、实践载体和落地措施，创新推出企
业微信“小美播报”，形成“报网刊微视音”六大平台、融媒格局；评选表彰公司第
四届劳动模范，掀起宣传劳模、学习劳模的争先热潮；开展强管理促服务增效益“比
学赶帮超”活动，营造“比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标”良
好氛围。
二、核心竞争力分析
（一）产业布局合理，产品类别丰富。公司经过多年发展，形成以肥为主，肥
化并举的产业发展格局。建有天然气制合成氨、尿素、车用尿素、尿基复合肥产业链
，以及天然气制合成氨、尿素、三聚氰胺、硝酸、硝酸铵、硝基复合肥、液体二氧化
碳产业链，产品从之前单一的普通农用尿素延伸到农用增值尿素、车用尿素、转鼓喷
浆尿基复合肥、高塔熔融硝基复合肥、三聚氰胺、硝酸、结晶硝铵、液体硝铵、工业
二氧化碳、食品级二氧化碳等产品，可满足市场多样化需求。（二）工艺技术先进，
广受行业认可。公司坚持创新发展、绿色发展，研发出多项具有行业领先水平的装置
工艺和生产技术。开发的气头大型合成氨/尿素装置能量优化技术，获四川省科技进
步一等奖；开发的转鼓喷浆聚合法复合肥生产工艺，获四川省科技进步一等奖；与中
国五环公司合作开发的高效合成、低能耗尿素工艺技术，获氮肥、甲醇行业技术进步
一等奖；独创的高塔大颗粒尿素造粒技术，产品粒大、均匀、缓释，获四川省科技进
步二等奖；开发的三胺、硝铵、液体二氧化碳联产技术，实现资源高效利用，降低生
产成本；研发的车用尿素产品生产工艺，获国家授权发明专利2项；独创的高强度、
高韧性多层共挤重载膜袋配方技术，填补我国包装行业在高端包装领域的空白。
截至报告期末，公司拥有国家授权有效专利45项，其中发明专利21项、实用新
型专利21项，外观设计专利3项；拥有国家注册商标106件，涉及23类；累计拥有省级
和国家行业协会以上评价成果14项，荣获省部级科学技术进步奖9项。（三）营销网
络健全，客户关系稳固。经过多年市场拓展，公司现已在全国30个省市自治区建立营
销网络，与众多知名企业建立长期稳定的合作关系，积累了一大批关系稳固的客户群
体。截至报告期末，公司新开发客户近110家，总客户群体超过2300家，其中活跃核
心客户近800家。健全的渠道、优质的客户以及长期稳固的合作关系为公司产品扩大
市场销售创造了条件。
（四）产品质量过硬，品牌认可度高。公司以“价值引领、价值创造、价值提
升”为导向，持续实施品牌战略，始终坚持以过硬质量赢得市场、诚信经营拓展市场
、高效服务巩固市场。“美丰”品牌先后荣获“中国品牌影响力100强”“中国品牌
价值500强”“中国化工行业十大影响力品牌”“中国品牌建设十大杰出企业”“中
国尿素市场产品质量用户满意第一品牌”“中国上市公司市场投资者信赖十佳品牌”
“中国农资行业最具价值品牌”“中国十大诚信企业”“全国质量管理先进企业”等
称号，上榜“中国化工500强企业”“四川100强企业”“中国化肥100强企业”；复
合肥产品取得“环保生态肥料”认证；车用尿素产品通过欧盟市场准入的REACH认证
、国际汽车行业的技术规范ISO/TS16949认证、德国汽车工业协会（VDA）的AdBlue认
证、中国内燃机协会的CGT认证，并上榜“四川制造好产品”名单，参与国家标准制
定；主导多层共挤重载膜袋包装产品行业标准制定。
三、公司面临的风险和应对措施
1.安全环保风险。公司所处行业为化学原料和化学制品制造业，面临较大的安
全环保风险。
2.产品价格波动风险。在化肥用量零增长乃至负增长的政策环境下，未来传统
化肥的增量需求有限，公司主营产品（尿素、复合肥）价格存在较大波动风险；三聚
氰胺、液化天然气市场价格在一段时间内存在较大波动风险。
3.成本上涨风险。随着国家继续加大去产能措施，产能过剩仍较为严重的化肥
行业将继续面临着成本上涨的风险。
4.天然气供应不均衡风险。“气荒”问题仍可能不同程度出现，公司尿素和液
化天然气业务面临上游天然气供应不均衡的风险。
针对上述风险，公司拟采取的对策和措施有：
1.严格管控安全环保风险。坚持依法依规生产，打好污染防治攻坚战，持续推
进安全环保标准化建设，坚决杜绝和防范各类安全环保事故发生。
2.不断优化生产成本管理。向管理要效益，不断加强生产和成本管理，确保公
司生产装置安全、优质、高效、低耗、长周期、高负荷运行，实现降本增效。
3.夯实主业提升盈利能力。向创新要效益，在做实做精传统主业的基础上，持
续推进技术创新和产品结构优化；向市场要效益，发挥品牌优势，深耕细挖优势市场
，努力拓展潜力市场，不断增强公司盈利能力。
4.加大资源供应协调力度。积极协调资源供应，着力化解天然气供应不均衡的
风险，确保公司平稳发展。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，面对新冠肺炎疫情的困扰、市场不确定性的冲击以及经济形势的
起伏，公司坚持以“价值引领、价值创造、价值提升”为导向，以“战寒冬、保效益
”攻坚创效活动为载体，统筹疫情防控和生产经营两大任务，全力打好疫情防控阻击
战和生产经营攻坚战，实现了“双战双胜”，圆满完成全年生产经营目标任务，取得
符合预期的经营业绩，呈现出快速回升、逐步向好的发展态势，为“十四五”发展良
好开局奠定坚实基础。报告期内，公司实现营业收入291,241.33万元，同比减少0.57
%；实现归属于上市公司股东的净利润10,370.78万元，实现基本每股收益0.1753元。
报告期内开展的工作及主要成效：
1.守底线、严管理，安全环保工作取得新成效。始终践行“严深细实恒”
，坚持抓大不放小，不断提升本质安全环保管理水平。修订《安全生产责任制》《生
产安全事故应急预案》，编制《公共安全管理办法》《加强直接作业环节安全管理十
条措施》等制度，健全HSSE责任体系；推行清单制管理，编制发布《安全生产管理责
任清单》《安全生产主体责任清单》《岗位责任清单》等3375个责任清单，实行照单
履责、按单办事；推行《全员安全记分管理规定》，实施《特殊作业安全监护资格证
》，强化现场管控，严格规章制度执行；开展“双盲”应急演练，提升应急响应能力
、执行能力；开展“我为安全做诊断”活动，形成“人人争当安全员、人人都是安全
员”的良好局面；深入开展隐患排查治理，顺利通过国家安委办三轮硝酸铵专项督查
、四川省“铸安2020”监管执法等各级检查，组织危险化学品、重大危险源、装卸作
业等专项安全环保督查59次，各单位认真组织日常性、综合性、季节性、专业性等各
类隐患排查278次，安全风险可控；加强尾气排放监测和工艺优化，严格落实厂区“
沟长制”，环保设施设备运行良好，外排废水、废气、粉尘、噪声等日常监测、季度
监测、执法监测均达标排放。全面完成“四零”“五小”年度HSSE目标任务，安全生
产形势总体平稳并持续向好。
2.守主业、谋新路，为高质量发展注入新动能。紧紧围绕提升发展质量和
效益这个中心，坚持价值引领，整合资源、创新思路，优化产业结构，“两极、三基
、六协同”发展战略初步构建。一是地企合作全面深化。围绕国家产业政策、行业发
展方向，结合公司实际，紧密契合地方政府产业发展布局，在主动融入地方经济建设
中谋发展。以德阳、射洪为基地，先后布局现代农业产业示范园项目、高分子材料产
业园项目等，推动企业转型升级，助推地方经济社会发展；二是项目建设推动落地。
践行乡村振兴战略，加快推动现代农业产业示范园项目建设，开展中稻全产业链项目
前期工作，发挥公司根植农业领域产业优势和品牌优势，实现主营业务拓展和产业链
延伸。规划射洪高分子材料产业园，推进全PE结构镀氧化物膜材项目、高性能多功能
膜材料项目、“五位一体”新能源终端服务示范项目等调研储备，做实研发平台，发
挥美丰高分子材料研究中心平台优势，推进高分子新材料项目建设；三是技术研发深
入推进。与有研发优势、人才优势和资源优势的科研院所、企业签订合作协议，在肥
料产业升级系统服务、作物专用肥及功能性高效肥料开发、生物有机肥和微生物菌肥
、产品试验示范、研发平台建设、人才培养等方面展开深入合作。中国工程院院士张
福锁高度关注公司肥料产业优化升级，年内三次亲自主持召开公司产品创新研讨会，
共建科技小院，开展农肥专业技术开发合作，合作推进的射洪酒粮基地科技小院已开
展实质性工作；四是产品开发成效显著。实施海藻酸尿素、“双向双控”尿基复合肥
升级换代，形成“美丰美”“美丰根”系列产品；研发升级推出净畅Pro车用尿素产
品，填补美丰加蓝车用尿素国六高端市场空白；完成稳定性尿素、锌钾尿素、油菜专
用肥、加镁复合肥等肥料新品开发；功能性高塔硝基复合肥增效剂核心材料试产成功
，并完成两个配方产品工业化试生产；玉米、大豆间（套）作专用肥初步完成配方制
定、包装设计和营销方案编制。
3.强管理、重创新，企业改革迈出新步伐。规范公司治理，强化内控体系
建设，提升公司规范化治理水平。一是厘清管理界面。完成总部组织架构重建、机构
职能调整，进一步厘清总部机关和各分（子）公司间的管理界面，做到分权合理、授
权有度，决策效率、审批效率和执行效率进一步提升；二是完善制度体系。修订完成
新版《内部控制管理手册》，进一步精简优化制度，逐步构建起全覆盖的管理制度；
三是优化资源配置。实施天然气管道资源整合，强化天然气专业化运营平台，提升公
司专业化管理能力；四是推进三项制度改革。构建科学规范的人力资源管理体系，打
通“管理、技能、技术”三支队伍人才成长通道，规范员工保险、劳动用工及员工管
理制度建设，建立员工培训管理体系，调整优化公司薪酬结构及考核分配，形成以绩
效目标考核为主体的用人机制，引导员工向创效岗位流动，发挥绩效考核杠杆作用，
形成以业绩定薪酬、凭贡献拿薪资的分配体系；五是完善考核管理。修订出台《经营
管理目标责任考核实施办法》，贯彻责权利结合，以目标导向定标定额定责，倒逼各
经营主体完成年度经营管理目标。
4.战寒冬、保效益，攻坚创效取得新成效。围绕五大攻坚，推动增产增销
增效。一是生产运行优化提升。抓住供气充足有利时机，合理匹配生产模式，实现主
要产品产量同比上升，主要消耗指标创历史新低。创新采购模式，拓展供应渠道，实
行集中采购、扁平采购、积极引进试用替代品，全面推进年度框架采购，发挥集采优
势，实现效益最大化；二是成本管控富有成效。完善内部价格体系，积极推进物业、
食堂大外包，通过闲置资产对外招租、公开挂牌交易等方式，盘活公司部分房屋资产
；三是市场销售措施有力。创新推出美丰快贷贴心服务，实行绩效费用包干提成，积
极探索ODM、OEM合作模式，创新营销网络建设，利用中石化加油网点、中国邮政村级
网点，探索合作模式。大力拓展车用尿素自有品牌，实现扩销增利。建设LNG加注设
施，开拓零售业务渠道，阆中工厂加液项目顺利投入运行；四是重点项目有效推进。
加强资源整合，盘活存量土地，有序实施绵阳片区二分厂、射洪片区土地开发，为公
司未来发展积蓄动能；五是政策落实效果显著。积极争取享受疫情优惠减免政策，全
力争取优惠政策应享尽享，确保攻坚创效落到实处。
5.守初心、担使命，党建引领实现新作为。坚持全面从严治党，把党的领
导融入公司治理各环节，着力提升党建工作质量。一是召开公司第十次党代会。进一
步明确“两极、三基、六协同”发展格局，为今后五年发展指明方向提供遵循；选举
产生新一届党委和纪委班子，推进基层党组织标准化、规范化建设，优化基层组织设
置，选优配强配齐领导班子；二是推进干部制度建设。修订出台《公司领导班子和领
导人员管理细则》《公司二级单位中层干部管理细则》，进一步理清管理层级，规范
干部管理，探索建立“组织推优”与“竞聘选强”相结合的选人用人机制，加快干部
队伍结构调整优化，激发干事创业的动力活力；坚持党管人才原则，开展首席专家、
工人技师选聘，培养造就支撑“双百美丰”建设的特色人才群；三是强化党风廉政建
设。通过组织学习、警示教育、廉洁谈话等方式，增强党员干部廉洁从业意识，提高
党员干部拒腐防变能力；完善干部考核评价机制，出台激励机制和容错纠错机制，营
造风清气正干事创业氛围；四是营造和谐发展氛围。开展攻坚创效劳动竞赛活动，抓
好职工之家建设、困难帮扶等工作，深化青工创新创效、青年文明号品牌创建服务活
动，推进青年突击队工作，团结凝聚团员青年在企业改革发展中建功立业；履行企业
社会责任，持续开展扶贫和捐资助学，助力脱贫攻坚。
主要原材料的采购模式
说明：本表中采购总额是指主要原材料的采购总金额
原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因
能源采购价格占生产总成本30%以上
主要能源类型发生重大变化的原因
报告期内主要能源类型未发生重大变化。
1.四川美丰复合肥有限责任公司新增电袋复合肥除尘器项目，该项目于202
0年10月22号填报完成环境影响登记表备案，备案号：20205106000100000066。
2.四川美丰化工科技有限责任公司美丰化工天然气输气管线建设项目，该
项目于2020年11月6号填报完成环境影响登记表备案，备案号：202051070300002495
。
3.四川美丰化肥有限责任公司华山南路改扩建工程美丰219管道拆建工程项
目，该项目于2020年12月25号填报完成环境影响登记表备案，备案号：202051060001
00000129。
报告期内上市公司出现非正常停产情形
相关批复、许可、资质及有效期的情况
四川美丰化工股份有限公司下辖化肥分公司、高分子材料科技有限公司、
四川美丰化工科技有限责任公司、四川美丰复合肥有限责任公司、四川双瑞能源有限
公司五个生产单位。各单位相关批复、许可、资质及有效期情况如下：
下一报告期内相关批复、许可、资质有效期即将届满的共有1项，为化肥分
公司IATF16949：2016认证证书。该证书将于2021年12月2日到期。化肥分公司将提前
准备相关资料重新申请认证。
从事石油加工、石油贸易行业
从事化肥行业
1.主要产品种类。公司主营尿素、复合肥等产品，适用于大田类粮食作物
及各种经济作物，丰富的产品组合，可适用于沟施、条施、冲施、滴灌等多种施肥方
式。
2.竞争优势。（1）尿素产品。通过长期以来对产品品质精益求精的追求，
不断提升工艺品质，相关生产工艺技术取得了国家发明专利，产品凭借其颗粒圆润、
光泽度高、无粉尘、低缩二脲等特点，数十年来坚持维护各级代理商的销售渠道，以
优质的产品品质加上完善的市场配套服务，深受农户及合作伙伴的喜爱；（2）复合
肥产品。利用自身拥有的尿素、硝酸铵产能优势，通过引进国际领先的荷兰荷丰技术
及装备，形成具有30万吨尿基喷浆复合肥和45万吨硝硫基高塔复合肥的产业结构，产
品具有养分全，含量高，肥效长，溶解快，易吸收，利用率高等特点。通过不断完善
产品体系化建设，现已形成以美丰比利夫、美源、青藤、美丰美、美丰根、美丰黄金
3+、美丰福瑞得等品牌为代表的系列复合肥产品。根据作物对养分需求的研究，开发
出缓控释类复合肥、功能性复合肥、水溶性复合肥等满足作物不同时期需求的产品。
为适应不同特色作物需求，与国内知名的科研院所及企业共同研发出多种特色作物专
用配方复合肥，利用自身产能优势，研发出对标国际一流复合肥产品的美丰美雅系列
复合肥。美丰复合肥产品秉承四川美丰一贯对产品质量的追求，多年来以每一粒复合
肥都养分充足的理念，凭借稳定的质量，深受农户及合作伙伴的喜爱。
3.营销方式。公司本着深耕市场、服务市场的销售理念，在全国建立了33
个销售分支机构，采用直销与分销相结合的销售模式，产品销售范围遍及全国28个省
市自治区。
4.销售淡季生产能力的安排。销售淡季时，公司主要产品按照生产计划正
常生产，部分装置结合运行情况利用淡季进行生产设备保养检修、触媒更换、小范围
技改和生产线的调整规范，实现节能降耗。
5.政府补贴对公司生产经营的影响。2020年度，公司收到的政府补助金额
共计390.24万元，全部与收益相关，分别占2019年度、2020年度经审计的归属于上市
公司股东的净利润的4.52%和3.76%。政府补助计入当期损益金额共计709.83万元（其
中以前年度收到政府补助于本期摊销金额319.59万元），对公司经营业绩和生产经营
有一定的积极影响，但较公司整体规模而言影响不大。
6.进出口贸易规模。报告期未开展进出口贸易。
7.税收政策变化情况及对公司生产经营的影响。国家对化肥行业税收优惠
政策已取消，对公司生产经营无重大影响。从事农药行业
从事氯碱、纯碱行业
从事化纤行业
从事塑料、橡胶行业
1.销售模式。主要采取直销模式，订单式生产。
2.产品品种。塑料编织袋、集装袋、重载膜（FFS膜）、PE基材膜、注塑托
盘、吹塑容器、环卫产品等。
3.应用领域。塑料编织袋主要应用于化工、食品、饲料等行业，重载膜（F
FS膜）主要用于石化行业，PE膜主要用于食品、日用品行业，塑料容器及注塑托盘主
要用于物流运输及液体包装。
4.进出口贸易规模。未开展进出口贸易。
5.税收政策变化情况及对公司生产经营的影响。对公司生产经营无重大影
响。
二、核心竞争力分析
（一）公司坚持创新发展、绿色发展，研发出多项具有行业领先水平的生
产工艺与技术
1.开发气头大型合成氨/尿素装置技术，获四川省科技进步一等奖。公司在
吸取国际先进合成氨、尿素工艺技术的基础上，根据装置各化工单元的反应机理，自
主创新，对合成氨、尿素系统的工艺过程进行了技术和能量的全面优化，开发出具有
自主知识产权的环保节能型天然气转化技术、温壁型氨合成塔内件多段径向流自重密
封技术、大型电驱联合压缩机技术、高效尿素合成塔内件、高塔大颗粒尿素生产技术
等，成套技术国内首创。通过生产实践，该技术达到国内领先水平，具有投资省、能
耗低、清洁环保、安全稳定等突出特点。该技术成果获四川省科学技术进步一等奖。
2.开发喷浆聚合法复合肥生产工艺，获四川省科技进步一等奖。公司在消
化吸收国内外先进复合肥生产工艺的基础上，大胆创新，通过对关键工序造粒、干燥
、降温除湿除尘等单元的技术革命，开发出具有自主知识产权的国产化大型喷浆聚合
法三元高效复合肥工艺。该技术具有成粒率高、返料少、能耗低、清洁环保等优点。
独创的聚合反应技术和干燥工艺，使复合肥产品具有水分低、颗粒均匀紧实、外表圆
整光泽、养分均匀、水溶性好，实现本质缓释，各项技术指标达到国内领先水平，为
提升我国复合肥行业的整体技术水平做出了贡献。该技术成果获四川省科学技术进步
一等奖。
3.开发高效合成、低能耗尿素工艺技术，获氮肥、甲醇行业技术进步一等
奖。公司与中国五环工程公司合作开发出“高效合成、低能耗尿素工艺技术”，该技
术采用独创的全冷凝反应器，低标高设备布置，蒸汽消耗低，属于国际先进水平。该
技术应用前景广阔，具有明显的市场竞争优势。该成果获氮肥工业协会“2018年度氮
肥、甲醇行业技术进步一等奖”。
4.首创高塔大颗粒尿素造粒工艺，获四川省科技进步二等奖。公司开发出
具有自主知识产权的高塔大颗粒尿素生产工艺，在国内外首次实现了塔式造粒生产大
颗粒产品的创举。该项技术具有投资省、能耗低、自动化程度高、劳动强度低、运转
周期长、便于管理等特点，产品粒大、均匀、缓释。该技术成果获四川省科学技术进
步二等奖。
5.开发循环经济产业链工艺，为行业产业结构调整起到示范作用。公司坚
持走绿色发展、可持续发展道路，致力于清洁生产、低碳环保经济的产业研究，开发
出以合成氨为原料生产尿素、硝酸，以熔融尿液为原料生产三聚氰胺，以三聚氰胺尾
气和硝酸为原料生产硝铵、硝基复合肥，以硝铵装置二氧化碳尾气为原料生产液体二
氧化碳的循环经济产业链工艺，使资源得到最大限度地利用，实现了清洁生产，降低
了生产成本，提高了市场竞争能力，为我国化肥行业的产品结构调整起到了很好的示
范作用。
6.研发车用尿素溶液生产工艺技术，通过多项国际国内认证。公司高度关
注城市空气污染对国民健康的影响，密切跟踪机动车尾气处理技术发展趋势，结合自
身产业优势，研发出具有行业领先的车用尿素溶液生产工艺技术，拥有国家授权发明
专利2项，参与《柴油发动机氮氧化物还原剂尿素水溶液（AUS32）》（GB29518-2013
）国家标准编制。公司现已建成年产60万吨车用尿素工业化装置及产品检测中心，产
品通过欧盟关于化学品市场准入的REACH认证、国际汽车行业的技术规范ISO/TS16949
认证和中国内燃机协会CGT认证、德国汽车工业协会（VDA）的AdBlue认证，并上榜“
四川制造好产品”名单。公司车用尿素以天然气为原料，产品纯度高，不含甲醛，金
属离子、缩二脲和不溶物等有害物含量低，各项指标优于国际国内标准。
7.独创重载膜袋配方新技术，填补国内空白。公司引进具有国际领先水平
的重载膜生产设备，通过消化吸收和再创新，成功研制出具有高强度、高韧性、节能
环保的多层共挤重载膜袋配方技术，并主导制定多层共挤重载膜袋包装产品行业标准
。产品抗拉伸强度、落漂冲击强度、热稳定性等多项指标均处于行业领先水平，且多
项指标优于欧美标准。该项技术填补国内空白，提升了行业技术水平。
（二）报告期内，公司继续致力产品开发、项目论证、知识产权管理和产
学研合作等工作，取得新成果
1.产品开发方面。一是完成稳定性尿素、锌钾尿素、油菜专用肥、加镁复
合肥等肥料新品的开发，部分产品已上市推广，形成“美丰美”系列产品。二是对海
藻酸尿素、“双向双控”尿基复合肥实施升级换代。新一代海藻酸尿素调整增效剂成
分，改善产品外观，提高产品性能，更好地满足市场需求，提升销量。“双向双控”
尿基复合肥改变生产方式，提升产品质量，形成“美丰根”系列。三是功能性高塔硝
基复合肥和玉米、大豆间（套）作专用肥的开发取得突破。功能性高塔硝基复合肥所
需增效剂核心成份已试产成功，并在现有装置上完成两个配方产品的试产，通过抗爆
检测。玉米、大豆间（套）作专用肥开发，已初步形成配方方案，完成产品包装设计
，制定营销方案。
2.项目论证方面。围绕公司转型发展，积极开展高分子材料、精细化工、
现代农业等项目调研，充分论证项目可行性。3.知识产权管理方面。提交2件专利申
请及2件专利复审答辩材料。截至报告期末，公司拥有国家授权有效专利43项，其中
发明专利19项、实用新型专利21项，外观设计专利3项；拥有国家注册商标106件，涉
及23类；累计拥有省级和国家行业协会以上评价成果14项，荣获省部级科学技术进步
奖9项。
4.产学研合作方面。报告期内，公司先后与中国农业大学张福锁院士团队
、四川农业大学杨文钰教授团队、中国农业科学院农业资源与农业区划研究所赵秉强
专家团队、吉林贝盈生物科技有限公司和天津坤禾生物科技集团股份有限公司、辽宁
营口菱镁化工集团有限公司等有研发优势、人才优势和资源优势的科研院所、企业签
订合作协议，在肥料产业升级系统服务、作物专用肥及功能性高效肥料开发、生物有
机肥和生物菌肥、产品试验示范、研发平台建设、人才培养等方面展开深入合作。
三、公司未来发展的展望
2021年是“十四五”规划开局之年，也是四川美丰蓄势发力、企稳向好、
迈步新征程、推动新发展的关键之年。五年看头年，开局定全局，必须乘势而上、奋
发作为，增强发展信心、鼓足发展干劲，真抓实干、埋头苦干，谱写发展新篇章。
（一）2021年工作总体思路
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的十
九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持“价值引领、价值创造、价值
提升”工作导向，着力构建“两极、三基、六协同”发展格局，坚持以质量效益为中
心，突出企业改革和创新发展双轮驱动，着力抓好“产业优化、科技创新、优化运营
、防控风险、企业改革、党建引领”六个重点，打好“提质增效、转型发展、创新创
造、强基固本、管理提升、引领发展”六大战役，统筹推进各项重点工作，为“十四
五”发展开好局、起好步。
（二）2021年利润目标
基本利润目标11,000万元，奋斗利润目标15,000万元。
特别提示：该利润目标并不代表公司对2021年度的盈利预测，请投资者注
意投资风险。
（三）主要任务
坚持一个中心：坚持以质量效益为中心，开好局，起好步，为公司“十四
五”实现高质量发展奠定坚实基础。突出双轮驱动：一是深化企业改革。逐步建立适
应市场经济发展的激励约束机制，提高企业创新能力和市场竞争力；二是加快创新发
展。着力推进技术创新和管理创新，进一步加强管理理念、制度、机制创新，提升管
理效率和水平，加大科技创新力度，大力推进科技成果转化，让创新成果变成实实在
在的产业活动和现实生产力。
打好六大战役：一是优化产业结构，打好提质增效升级战；二是注重科技
创新，打好转型发展进攻战；三是优化企业运营，打好创新创造阵地战；四是加强风
险防控，打好强基固本保卫战；五是深化企业改革，打好管理提升攻坚战；六是强化
党的建设，打好引领发展融合战。
（四）2021年重点工作
1.优化产业结构，打好提质增效升级战。一是优化布局育基地，强化支撑
建园区。按照“高起点规划、高标准建设、高技术支撑、高效率运行”要求，加快实
施高分子材料产业园建设。结合产品试验示范、产品推广、产品价值提升需求，积极
融入地方政府乡村振兴战略，加快推动现代农业产业示范园项目建设，探索产业链向
下游农业生产服务等领域延伸发展的新路径；二是内育外引共发力，项目建设齐推进
。启动“五位一体”新能源终端服务示范项目，深入调研香桂及其精深加工产业，开
拓LNG终端市场，推进重点区域工业、民用LNG点供和加气站终端建设。积极推动生物
有机肥及水溶肥布局，丰富美丰肥的品类品种。加快实施绵阳片区、射洪片区土地开
发，盘活存量土地，实现资产保值增值。
2.注重科技创新，打好转型发展进攻战。一是在研发平台建设上下功夫。
加快研发平台建设，与中国农业大学张福锁院士团队开展深度合作，积极筹建农业技
术研究中心，加快推进科技小院建设，年内计划建成铜梁蔬菜科技小院和南部柑橘科
技小院，搭建科研院校、地方政府、公司与农户的合作服务平台，为公司培养、引进
农技人才和产品推广提供支持。加强与中国农科院赵秉强团队合作，建设增值肥料研
究中心，提升企业核心竞争能力；二是在新产品开发上求突破。开展功能性高塔硝基
复合肥试制产品的肥效验证、总结评价，适时启动工业化规模生产；开发玉米、大豆
间（套）作专用肥项目；与张福锁院士团队合作，研制核心销售区域主要作物专用肥
配方；与吉林贝盈生物科技有限公司合作，开发低盐缓释钾肥、新型磷肥增效材料、
高效颗粒硫肥，研发硫基硝酸铵、抗氧化复合肥等健康特种肥料产品；与赵秉强团队
合作，研制有美丰特色的增效肥料；三是在新项目调研论证上抓落实。抓住川渝地区
“气大庆”发展机遇，开展以天然气为原料的天然气化工全产业链研究，构建企业核
心竞争力，重点做好天然气制合成氨尿素产业链方案论证和高附加值精细化工项目调
研。
3.优化企业运营，打好创新创造阵地战。一是优化治理提效能。进一步提
升信息披露质量和依法履职能力，做到“懂规则、明底线、知敬畏、履职责”，推动
公司治理规范化。坚持以市场为导向，统筹整体与局部，促进管理扁平化，做到责权
利统一。加强内控管理，坚持“层层负责，分级把控，责权匹配，相互制衡”原则，
加强内部控制措施与制度规定之间的相互链接，构建全覆盖管理制度。建立内部控制
手册建设常态化工作机制，开展好内控制度的日常修订和年度修订工作，促进内控制
度不断健全完善；二是优化生产增效益。抓好装置安稳长满优运行，加强供气协调。
强化二维码溯源管控，加快推进科技公司液体硝酸铵充装站扩容技术改造，满足液体
硝酸铵生产销售需要。加强产品质量管理，以政府质量监督抽查通报事件为零、产品
质量诉讼纠纷为零的“双零”为目标，抓好生产流程中每一个节点的质量管控，定期
开展外部质量信息收集，对标同行先进，保持美丰产品在用户中的美誉度；三是优化
营销拓市场。坚持“一切以市场为导向”，主动贴近客户、贴近市场、贴近竞争对手
，开发空白市场、维护核心市场、支援偏远市场、扶持弱势市场，把客户做深；优化
产品布局，拓展产品结构，释放核心市场品牌优势、地域优势、运输成本优势，扩大
销量，把效益做优；精心谋划销售策略，加大复合肥销售力度，结合新产品研发，从
品牌策略、渠道策略、价格策略、广告策略等方面进行总体规划，把业绩做实；继续
推进经销商融资贷款，利用银行的云平台搭建客户与公司的桥梁和纽带，把客户关系
做紧；夯实品牌建设，以文化润品牌、以创新强品牌、以品质筑品牌、以诚信固品牌
、以责任塑品牌，拓展品牌传播渠道，把品牌做亮；强化农化服务，结合各地种植结
构的特点，创新服务模式，把农化服务做深做细；加强队伍建设，打造受人尊敬、适
应市场需求的销售团队，塑造职业化、市场化、专业化营销队伍，支撑公司战略落地
，把销售做强；四是优化管控降成本。严控非生产性费用开支，分层分级落实成本管
理责任制，加强对产品生产事前、事中、事后的全过程控制，加强产品成本核算与管
理各项基础工作，提升精益化管理水平；优化工艺流程和工艺配方，提高原材料利用
率和优等品率；围绕供应链做文章，进一步创新采购模式，降低采购成本；加强承包
商、供应商管理，有序规范内部市场，营造竞争性的内部市场氛围，有效降低非生产
成本。
4.加强风险防控，打好强基固本保卫战。一是狠抓安全风险不放松。牢固
树立没有安全就没有效益的理念，夯实安全生产基础工作，坚决守住安全红线。狠抓
安全生产责任制落实，构建“领导带头示范、部门齐抓共管、全员认真负责”的HSSE
工作格局。强化安全清单制管理，从物、人、管理、环境等方面入手抓好安全工作，
加强HSSE现场监管。深入开展“我为安全做诊断”活动，广泛发动全员参与隐患排查
，引导鼓励广大员工查找安全隐患，为安全生产作诊断、提建议。持续实施《全员安
全记分管理规定》，强化全员安全管理执行力，为安全生产保驾护航；二是狠抓经营
风险不松劲。持续推进“制度、内控、风险”一体化建设，继续梳理完善制度体系、
理顺业务流程、提高风险识别防范能力，突出制度制定、经营决策和生产运营等重点
环节合规管理。畅通筹融资渠道，严把资金出口，严控高风险业务、高风险领域的资
金投入，创新资金集中统一管理模式，确保资金安全有效使用；三是狠抓疫情防控不
懈怠。准确把握疫情防控新形势新要求，高度重视疫情防控常态化工作，慎终如始抓
好各项防控要求的落地落实，坚持“外防输入、内防反弹”不放松。坚持守土有责、
守土尽责，强化属地责任，确保措施执行到位、风险管控到位、考核问责到位，全力
以赴守护好员工生命安全和身体健康。
5.深化企业改革，打好管理提升攻坚战。一是抓实体制机制改革。以放权
做实二级单位为重点，全面梳理母子公司产权关系和管理流程，按照责权利对等原则
简政放权。公司机关层面重点强化战略、资本、风控、考核、服务职能，突出公司机
关是决策中心，各分（子）公司是利润中心，基层车间是成本中心的功能定位，推动
资本权利上移、经营责任下沉，实现各层级权责设置合理、资源配置贯通；二是抓实
三项制度改革。全面推行竞聘上岗、任期制和契约化管理，按照约定严格考核、实施
聘任或解聘、兑现薪酬，彻底打破“铁饭碗”，在二级单位层面逐步推行领导班子竞
聘上岗，谁能干好谁来干、带着指标去上任。稳步推进分配制度改革，建立完善长效
激励机制，激发调动工作的主动性和积极性；三是抓实人才建设改革。深入实施人才
强企工程，健全完善科学规范的人力资源管理体系，加强各专业骨干人才培养，为公
司发展储备人才。完善薪酬能升能降、人员能进能出、职务能高能低的激励约束机制
，确保能者上、庸者下，优者奖、劣者汰。通过挂职锻炼、上挂下派、横向交流等方
式，打造一支专业水平过硬、管理能力到位的干部队伍；推进轮岗交流、下沉实践，
培育一批急难险重顶得上、关键时刻靠得住的专业技术队伍；大力倡导工匠精神，培
养一批全流程技能操作人才和一专多能的复合型人才。6.强化党的建设，打好引领发
展融合战。一是持续深化政治建设。加强党对国有企业的全面领导，坚持党要管党，
全面从严治党，认真落实“把方向、管大局、保落实”要求，把党的领导融入公司治
理各环节。立足实际开展党史学习教育，深入学习党史、新中国史、改革开放史、企
业发展史，让初心薪火相传，把使命勇担在肩。探索实践“党建+”工作模式，结合
改革发展重点难点，找准契合点，深化党员责任区、党员示范岗、示范支部书记等载
体创建，增强党建工作的吸引力、感染力。健全党建与业务目标融合、过程融合、考
核融合，完善党组织主导、相关方参与、集中力量办大事的工作机制。探索党建“三
基本”与企业管理“三基”联动机制，强化基层党组织讲政治、谋发展、抓班子、带
队伍功能，夯实企业根基；二是持续推进廉政建设。强化党风廉政建设，落实两个责
任、加强廉洁教育、完善制度建设、用好四种形态、突出效能监察，持之以恒正风肃
纪，推进纪检监察转职能、转方式、转作风，提升工作水平，建立完善大监督格局。
围绕中心工作，聚焦主业主责，服务改革发展，努力打造干事创业勇于担当的良好氛
围，营造风清气正的企业生态；三是持续加强文化建设。以庆祝中国共产党成立100
周年为主题，深入开展技能比武、劳动模范选树、评先评优等活动，广泛动员全体干
部员工以创新为引领，掀起“创新创效、勇于争先”攻坚行动。深入宣贯企业文化，
不断创新完善文化体系架构、目标路径、实践载体和落地措施，促进认知认同，推动
落地践行。统筹办好内部媒体平台，推进各类媒体优势互补、融合发展，加大对外宣
传力度，强化舆情管理工作，持续增强新闻宣传的传播力、影响力，提升公司的知名
度和美誉度。
（五）可能面临的风险
1.安全环保风险。公司所处行业为化学原料和化学制品制造业，面临较大
的安全环保风险。
2.产品价格波动风险。在化肥用量零增长乃至负增长的政策环境下，未来
传统化肥的增量需求有限，公司主营产品（尿素、复合肥）价格存在较大波动风险；
三聚氰胺、液化天然气市场价格在一段时间内存在较大波动风险。
3.成本上涨风险。随着国家继续加大去产能措施，产能过剩仍较为严重的
化肥行业将继续面临着成本上涨的风险。
4.天然气供应不均衡风险。“气荒”问题仍可能不同程度出现，公司尿素
和液化天然气业务面临上游天然气供应不均衡的风险。
针对上述风险，公司拟采取的对策和措施有：
1.严格管控安全环保风险。坚持依法依规生产，严格管控安全环保风险，
打好污染防治攻坚战，持续推进安全环保标准化建设，坚决杜绝和防范各类安全环保
事故发生。
2.不断优化生产成本管理。向管理要效益，不断加强生产和成本管理，确
保公司生产装置安全、优质、高效、低耗、长周期、高负荷运行，实现降本增效。
3.夯实主业提升盈利能力。向创新要效益，在做实做精传统主业的基础上
，持续推进技术创新和产品结构优化；向市场要效益，发挥品牌优势，深耕细挖优势
市场，努力拓展潜力市场，不断增强公司盈利能力。
4.加大资源供应协调力度。积极协调资源供应，着力化解天然气供应不均
衡的风险，确保公司平稳发展。
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