000711天伦置业资产重组最新消息
≈≈京蓝科技000711≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）主要业务
报告期内，公司工业生态、生态水利、生态环境、智慧生态业务板块有序
开展，形成良性互补，推动公司在生态环境领域平稳健康发展。
1、在工业生态业务板块，主要由控股子公司中科鼎实承接。中科鼎实是集
环境修复工程建设、运营管理、技术研发、设计咨询为一体的污染环境综合治理服务
商，主营业务为环境修复工程服务，目前形成以污染土壤修复为核心，以地下水修复
、固体废弃环境污染治理及运营、流域环境综合治理、农田土壤环境综合治理、矿山
生态环境治理、荒漠化治理等环境修复业务并举的格局，具有丰富项目施工管理经验
和完善的环境修复技术体系，是国内领先的环境修复工程服务商，更是土壤修复行业
的头部企业。中科鼎实以工程承包模式，向客户提供包括场地调查与风险评估、工艺
选择、方案制定、工程设计、工程施工以及后期评估在内的项目全过程系统服务，从
而获得收入、利润和现金流。
2、在生态水利业务板块，主要由下属公司京蓝沐禾承接。主要业务包括流
域水生态修复、灌区节水综合系统工程、污水治理、沿河生态景观工程、智慧水务等
。基于生态水利的基本理念，围绕水资源的保护、修复、高效利用等投资建设方向，
传统水利设施建设逐渐扩展出河道整治、流域治理、大型灌区建设与功能提升、节水
灌溉等细分领域，并与农村人居环境整治、黑臭水体整治、海绵城市、生态修复、高
效农业等行业形成优势互补。京蓝沐禾是中国领先的微灌和灌溉智能化方案提供商，
独立承接节水灌溉施工项目，主要是微灌工程，提供从节水灌溉材料设备制造到工程
设计、预算编制、施工安装、调试、售后服务的整体解决方案，其主要产品涵盖滴灌
系统全部组成部件，包括三大类：第一类为首部枢纽系统，主要包括过滤器、施肥器
、首部控制系统等；第二类为输水管材，主要包括PVC管材、PE管材等；第三类为滴
灌带，主要包括内镶贴片式滴灌带和单翼迷宫式滴灌带。京蓝沐禾主要通过为客户提
供“智能、高效、节约化的整体解决方案+工程施工+工程所需设备、材料销售+综合
服务”的业务模式来实现盈利。
3、其他业务板块：在生态环境业务板块，主要由控股子公司北方园林承接
，业务主要包括园林工程施工、园林景观设计，为各类市政公共园林工程、地产景观
园林工程、休闲度假园林工程及生态湿地工程等项目提供园林景观设计、工程施工及
苗木养护管理。北方园林拥有风景园林工程设计甲级资质、城乡规划乙级资质，可以
承揽各种类型和规模的风景园林工程专项设计和园林绿化工程。其业务范围涵盖园林
绿化全产业链，提供园林工程施工、园林景观设计、绿化养护及苗木种植与销售等产
品和服务，从而获得收入、利润。
4、公司经营模式的介绍：公司节水灌溉工程、园林绿化、土壤修复项目主
要分为施工总承包、EPC项目和PPP项目等。①施工总承包项目与EPC项目业务模式：
工程价款结算主要根据合同中约定的方法和时间向发包方提交工程量计算报告，再通
过监理工程师及发包方审核，形成工程进度款并结算。在工程完工后，根据工程完工
结算书交付发包方，在项目竣工验收、审计结束后，发包方按照审定金额向公司支付
余款，并保留工程造价的一定比例作为质量保证金，在质保期结束后支付。②PPP项
目业务模式：该类项目需要先履行招投标程序或竞争性磋商程序获取，获取后由公司
牵头成立项目公司，各方根据协议约定缴纳注册资本金，后续由SPV进行项目投融资
、建设及运营，运营期8~20年不等。待运营期结束收回投资后，进行产权移交。
（二）经营状况
本报告期，公司实现营业收入432,767,579.42元，较上年同期增长43.40%
，主要来源于土壤修复运营服务业务及生态节水运营服务业务，其中土壤修复运营服
务业务收入占本期总收入的比重为78.57%。该板块业务具有较高的成长性和良好的发
展空间，未来公司将继续稳固土壤修复运营服务业务，保持其良好的发展势头，同时
积极推动生态节水运营服务业务等其他板块业务的发展，加强业务间的协同性，扭转
亏损局面，促进公司可持续发展。
二、核心竞争力分析
1、追求长远发展的企业使命：青山绿水蓝天情，基业长青中国梦。公司通过资
本运作，积极开展融资并购事宜，完善公司产业链；同时依靠自身资源整合能力进行
战略性产业布局，夯实业务基础，集中加速推进业务转型，积极投身国家绿色环保工
作最前沿，为社会、为股东创造价值。
2、积极向上的核心价值观：上善若水，弘毅怀德。追求做人应如水，水滋润万
物，但从不与万物争高下的高尚品格与境界。
3、清晰的发展战略：以水生态为纽带，生态环境治理和修复为基础，生态文明
与可持续发展国家战略为己任，立志成为国际领先的“生态环境策划、投资、建设、
运营服务提供商”。
4、完善的职能分工：总部是运营和管控的核心层，是业务发展、业务管理指导
、业务创效、业务创新、资源管控、风险管控的核心，对板块企业及事业部（或大型
项目部）的管控和指导。旗下业务板块依靠子公司具体对外承揽及承做业务，其中：
土壤修复以中科鼎实领导的污染场地修复、矿山修复为主；智慧水利以京蓝沐禾为主
的节水灌溉业务（含高标准农田建设、人饮工程等）；环境园林以北方园林的市政绿
化、环卫运营业务等。
5、优秀的金融与产业融合能力。公司通过并购重组，不断完善智慧生态产业链
，实现资源整合，发挥规模经济效应，有效进行成本控制、增强企业整体的抗风险能
力，同时使内部资源合理流动和有效组合，以提高资产利用率，加速资产周转、减少
资金占用，提升公司营运效率，增强上市公司盈利能力。6、优秀的管理团队和行业
资源整合能力。当前公司绝大多数管理层及中层干部在生态及信息化领域均具备10年
以上的从业经验，构建了一支高质量的管理团队，同时公司积极与生态及信息化行业
内的多家优质公司达成合作意向，共同拓展市场。
7、较强的研发和自主创新能力。公司通过成立院士工作站、企业研究院，并与
中国工程院、上海化工研究院、北京化工大学等科研院所合作，拥有土壤修复、水体
治理、农业三废循环利用等核心技术。截至目前，公司在环保、水利、园林等行业拥
有多项承包及设计资质，尤其具有环保工程专业承包一级、地基基础工程一级、风景
园林工程设计专项甲级、灌溉企业甲贰级等含金量极高的资质，可构建业务壁垒，满
足从设计规划、施工履约、项目管理、运营维护的全方位工作。在技术实力上，公司
拥有多项发明、实用新型专利及软件著作权，拥有国内第一家节水灌溉院士工作站、
国内第一家市政园林院士工作站、国内第一家土地污染修复博士后工作站，目前正在
筹建国内第一家土地污染修复院士工作站。
8、良好的市场前景。公司的主营业务属于国家战略投资发展的重点领域，土壤
修复领域国家密集出台政策法规、市场空间释放速度加快，智慧水利领域2021年中央
一号文明确全面推进乡村振兴建设、确保1亿亩高标准农田建设，明确十四五规划中
对于节水灌溉、农村基础建设实施加大投资建设力度，预计未来5-10年间，国家会在
政策方向有保障，资金方面有支持，市场空间巨大。上市公司在土壤修复和节水灌溉
领域属于行业领先企业，具有领先优势与较高的竞争壁垒，能够把握住政策东风，继
续扩大所在行业的影响力及竞争力。
三、公司面临的风险和应对措施
1、竞争风险：“解决方案+投资运营”模式逐渐被市场认可，未来将会出现大
量同类型的企业加入该业务领域，行业竞争将不断加剧。为应对上述风险，公司将不
断完善产业链，整合多种资源，提供全方位的综合解决方案和优质服务，在符合公司
发展战略的项目上加速发展抢先占领市场，提高市场竞争力。此外，公司将利用资本
市场寻求外延式增长的机会，扩大公司市场份额。
2、资金风险：生态环境产业为资金密集型产业，运作周期较长，资金需求量巨
大。公司将通过再融资以及联合其他相关方设立产业基金等方式，满足公司的资金需
求，并在业务运营、资金使用及安全性等方面加强管理，降低经营及资金风险。
3、核心人才培育风险：随着公司业务发展，公司对复合背景的人才的需求急剧
上升。未来公司将制定更为详细的人力资源制度、优化人员结构，加快人才集聚，完
善考核激励机制。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
报告期内，公司坚持多元化化发展战略，在公司董事会的正确决策下，公
司管理层利用上市公司在资本市场的优势，以及自身丰富的资本运作经验，继续采用
内生式增长与外延式扩展相结合的模式不断进行资源整合，完善公司产业架构，促进
公司战略全面升级，公司核心业务聚焦于工业生态、生态水利、生态环境、智慧生态
四大业务板块，为客户提供生态环境建设、技术咨询、智慧运营全项目周期的一体化
解决方案，致力于成为国际领先的生态环境策划、投资、建设、运营服务提供商。
（一）各业务板块协同发展
1、工业生态
中科鼎实主要从事土壤修复、地下水修复等业务，通过对中科鼎实的收购
，进一步完善了公司的生态环境产业布局，使公司具备“水土共治”一站式环境修复
解决方案能力。一方面，通过将城市场地修复和园林绿化板块相结合，使公司拥有污
染土壤的调查监测、风险评估、治理修复、绿色利用再开发、生态园林体系重建和运
营维护能力，形成产业链竞争优势。另一方面，公司成为国内同时具备污染耕地修复
和高标准农田建设的企业，有望解决“红水浇地”、“过量施肥”等行业问题，实现
对水资源滥用和耕地污染的有效管控。报告期内中科鼎实中标江苏化工农药集团原址
Ⅰ号地块土壤及地下水治理修复（1标段）等项目，目前各项目按照合同约定处于施
工准备或有序开展中。
2、生态水利
生态水利业务是公司发展战略中至关重要的一环，智慧高效节水灌溉平台
包括水资源管理系统、新农艺系统、地上灌溉系统、输水管网系统、智慧农业云系统
、测土配肥系统、自动控制系统及水权交易系统，可通过智能高效节水灌溉系统制定
最佳的灌溉施肥方案，为客户提供优质高效省心的服务。公司子公司京蓝沐禾进一步
深化了发展方向，以农业管家、生态专家作为企业定位；业务以水为主线，紧紧围绕
高效节水、水源地建设、安全饮水、农业产业园开发等具体项目，充分利用蜂巢约束
系统、水环境修复及土壤修复技术，提供水生态系统整体解决方案，努力打造投资、
设计、建设、运营一体化综合服务。致力于为节水和生态事业探索提供京蓝方案。报
告期内，京蓝沐禾与银川市西夏区人民政府签署了《西夏区数字化节水农业建设暨现
代化生态灌区投建管服一体化项目战略合作框架协议书》，为后续在宁夏开展业务奠
定坚实的基础。目前，双方尚未展开具体合作。
3、其他业务板块
（1）生态环境板块主要由北方园林、京蓝环境科技、京蓝环境建设承接。
为不断完善公司以水体为中心的大生态产业链布局，公司加大对土壤修复等方面核心
技术的开发，京蓝环境科技与多地研究院及高级院校建立了“产、学、研”合作模式
，联合研发了土壤改良调理剂、配肥核心科技包等技术和产品，有效解决了土壤盐碱
化、生态护坡等问题。
报告期内，公司全资子公司京蓝环境建设竞得四川省成都市都江堰市聚源
镇与都江堰市聚源镇五龙村城乡建设用地增减挂钩试点项目，是公司发展乡村振兴事
业的重要成果。目前，京蓝环境建设已与业主方签署了《投资建设协议》，该项目处
于正常施工中。公司还与天津农垦津港有限公司签署了《战略合作框架协议》，为双
方开展多层次、多领域和多形式的合作提供良好的契机。目前，双方正在积极寻求具
体合作项目。
（2）公司重点规划了企业级创新孵化器，为公司其他业务板块的发展提供
强力的技术支撑和资金保障；京蓝技术研究院作为企业的研发中心，提高企业的技术
水平和创新能力，为企业发展提供强大动力；京蓝国际工程为公司开拓国际业务提供
良好支撑。
（二）本报告期经营业绩和资产状况
公司2020年度实现营业收入为115,832.05万元，较上年同期减少74,308.82
万元，下降39.08%；归属于上市公司股东净利润为-235,485.06万元，较上年同期减
少131,810.48万元，下降127.14%。报告期内，公司业绩大幅下滑，出现亏损的主要
原因是受新冠疫情以及宏观经济形势、金融环境变化的影响，部分项目的实施进度有
所放缓，导致营业收入减少，利润下降。公司2020年12月31日总资产为980,390.90万
元，较2019年12月31日减少231,429.67万元，减少19.10%，主要系商誉减值所致；20
20年12月31日总负债为712,305.06万元，较2019年12月31日总负债增加27,822.35万
元，增长4.06%。主要为满足经营资金需求，导致对外融资增加。
二、核心竞争力分析
1、追求长远发展的企业使命：青山绿水蓝天情，基业长青中国梦。公司通
过资本运作，积极开展融资并购事宜，完善公司产业链；同时依靠自身资源整合能力
进行战略性产业布局，夯实业务基础，集中加速推进业务转型，积极投身国家绿色环
保工作最前沿，为社会、为股东创造价值。
2、积极向上的核心价值观：上善若水，弘毅怀德。追求做人应如水，水滋
润万物，但从不与万物争高下的高尚品格与境界。
3、清晰的发展战略：以水生态为纽带，生态环境治理和修复为基础，生态
文明与可持续发展国家战略为己任，立志成为国际领先的“生态环境策划、投资、建
设、运营服务提供商”。
4、完善的职能分工：总部是运营和管控的核心层，是业务发展、业务管理
指导、业务创效、业务创新、资源管控、风险管控的核心，对板块企业及事业部（或
大型项目部）的管控和指导。旗下业务板块依靠子公司具体对外承揽及承做业务，其
中：土壤修复以中科鼎实领导的污染场地修复、矿山修复为主；智慧水利以京蓝沐禾
为主的节水灌溉业务（含高标准农田建设、人饮工程等）；环境园林以北方园林的市
政绿化、环卫运营业务等。
5、优秀的金融与产业融合能力。公司通过并购重组，不断完善智慧生态产
业链，实现资源整合，发挥规模经济效应，有效进行成本控制、增强企业整体的抗风
险能力，同时使内部资源合理流动和有效组合，以提高资产利用率，加速资产周转、
减少资金占用，提升公司营运效率，增强上市公司盈利能力。
6、优秀的管理团队和行业资源整合能力。当前公司绝大多数管理层及中层
干部在生态及信息化领域均具备10年以上的从业经验，构建了一支高质量的管理团队
，同时公司积极与生态及信息化行业内的多家优质公司达成合作意向，共同拓展市场
。
7、较强的研发和自主创新能力。公司通过成立院士工作站、企业研究院，
并与中国工程院、上海化工研究院、北京化工大学等科研院所合作，拥有土壤修复、
水体治理、农业三废循环利用等核心技术。截至目前，公司在环保、水利、园林等行
业拥有多项承包及设计资质，尤其具有环保工程专业承包一级、地基基础工程一级、
风景园林工程设计专项甲级、灌溉企业甲贰级等含金量极高的资质，可构建业务壁垒
，满足从设计规划、施工履约、项目管理、运营维护的全方位工作。在技术实力上，
公司拥有232项发明及实用新型专利，68项软件著作权，拥有国内第一家节水灌溉院
士工作站、国内第一家市政园林院士工作站、国内第一家土地污染修复博士后工作站
，目前正在筹建国内第一家土地污染修复院士工作站。
8、良好的市场前景。公司的主营业务属于国家战略投资发展的重点领域，
土壤修复领域国家密集出台政策法规、市场空间释放速度加快，智慧水利领域2021年
中央一号文明确全面推进乡村振兴建设、确保1亿亩高标准农田建设，明确十四五规
划中对于节水灌溉、农村基础建设实施加大投资建设力度，预计未来5-10年间，国家
会在政策方向有保障，资金方面有支持，市场空间巨大。上市公司在土壤修复和节水
灌溉领域属于行业领先企业，具有领先优势与较高的竞争壁垒，能够把握住政策东风
，继续扩大所在行业的影响力及竞争力。
三、公司未来发展的展望
（一）发展形势
1、外部环境
2020年突如其来的新冠肺炎疫情给国内正常的生产生活秩序带来严重冲击
，经济发展压力增大。工程施工类项目具有劳动力密集、露天作业多、生产场所随施
工项目坐落而转移等特点，疫情防控条件更为复杂。疫情带来的延迟复工、农民工返
程受限及地方复工政策给公司在实施项目的工程进度、回款安排带来较大影响。本次
疫情也在一定程度上推升企业工程成本。一方面，人员返工隔离、防疫物资采购、增
强日常监测监控等措施导致费用增加；另一方面，疫情结束后的集中开工或使得工程
材料物资供给偏紧，叠加用工荒问题，或将抬升工程成本。受疫情影响，多地政府采
取了暂停开展开标、评标等政府采购活动，公司一季度订单释放不及预期，市场拓展
工作受阻。
目前国内疫情防控工作取得显著成效，在做好疫情防控工作和确保安全生
产的前提下，企业复工复产、项目复工开工得以有序开展，疫情对经济的负面影响逐
渐消除。为促进经济平稳健康发展，中央已出台多项金融支持政策，一方面加强对民
营企业等重点领域的信贷支持，另一方面发展“新基建”作为拉动经济增长的重要发
力点。面对复杂的形势，公司要抓住发展机遇，度过难关，实现长远健康发展。
2、内部优势
公司通过与研究院、知名高校合作，建立“产、学、研”相结合的研究机
构，不断研发新技术、新产品。公司拥有土壤修复、水体治理、农业三废循环利用等
核心技术，子公司京蓝沐禾、北方园林、中科鼎实在节水灌溉领域、园林环境工程施
工、土壤修复领域分别有多项自主研发的实用新型和发明专利，拥有环保工程专业承
包一级、地基基础工程一级、灌溉企业等级证书（甲贰级）、风景园林工程设计甲级
等资质为其承接大型项目提供了有力支撑。
公司积极开拓市场，并与多家企事业单位达成战略合作协议，在生态节水
、农业物联网、美丽乡村建设等领域共享资源，优势互补、深化合作，为保证业绩增
长奠定坚实的基础。在国家产业政策的大力支持和新时代经济的发展趋势下，公司将
抓住行业发展契机，利用良好的发展环境，充分发挥自身优势，以生态环境综合治理
为业务聚焦点，不断完善公司产业链布局，提高公司的综合竞争力。
（二）公司发展战略
公司坚持多元化化发展战略，利用上市公司在资本市场的优势，以及自身
丰富的资本运作经验，继续采用内生式增长与外延式扩展相结合的模式不断进行资源
整合，完善公司产业架构，促进公司战略全面升级，形成了“解决方案+投资运营”
的商业模式，打造了“工业生态、生态水利、生态环境、智慧生态”为一体的多业务
战略板块，致力于成为国际领先的“生态环境策划、投资、建设、运营服务提供商”
。
（三）经营计划
1、各业务板块发挥自身优势齐头并进
（1）京蓝沐禾在总结过去发展经验的基础上，未来要着力做好以下工作壮
大公司生态水利板块：1、以市场为中心，加大力度开拓市场，为公司的可持续稳定
发展奠定基础；2、推行风险抵押金制，降低项目经营风险，保障公司合法权益；3、
加强项目精细化管理，通过以收定资金流转，做好提质增效；4、注重人才培养，加
强专业团队建设，为企业创新发展积累人才。
（2）公司对中科鼎实的并购，进一步完善了公司在生态环境领域的产业布
局。技术创新是企业发展的核心竞争力，市场是企业发展的保障，品牌是企业发展的
命脉。在深入分析2020年发展问题的基础上，中科鼎实未来要把推动资质升级、加大
市场拓展力度、保证财务指标达标、加强品牌文化建设、推进技术研发创新等作为工
作重点。
（3）京蓝环境以农村污水治理、土地后备资源整理为主营业务发展方向，
2020年市场开拓取得显著成果，未来要继续深度拓展，在保持河北、山东、天津等优
势地区的基础上，着力深化河南、湖北、陕西等新开发的市场区域，精耕细作，稳扎
稳打，切实推进项目落地实施。加强全面预算管理，建立从预算编制、执行、分析、
监督与调整至预算考评在内的全面预算管理体系，做好项目的管控，降低企业经营风
险。国内新冠肺炎疫情得到控制，各项生产生活有序恢复，京蓝环境要抓住复工复产
的有利契机，推进文安等项目的施工进度与回款。完善经营管理，制定大商务体系，
从分包商及供应商、商务策划、招投标、合同物资、资金等方面进行全过程管理，加
强商务合约管理能力。
（4）京蓝园林定位以环保业务、环境景观业务、盐碱地修复业务和城市绿
地智慧养护为发展方向，建立以华北、华中、西北、西南为区域的营销团队覆盖网，
建立以京津冀、山东、西安、绵阳为核心的四大生产大区，形成营销覆盖为主、大区
域拓展为辅的营销和生产保证模式。建立以大合约为项目管理体系的项目管理办法、
落实项目经理承包制，提高团队创收积极性。
（5）京蓝沐禾工厂要做好内销供应保障的同时提升零售业绩，强化技改创
新的同时着力降本增效。一方面要控制合理库存，降低储存成本，另一方面根据需要
进行新工厂建设，满足业务发展需要。
2、管理总部加强企业内部管理，提高经营管理水平
（1）增强内控合规管理，加强与子公司的工作交流、沟通和指导服务。提
高资金管理和预算管理水平。进一步完善组织架构，针对重点领域和薄弱环节加大管
理力度，提高公司管理的系统化、科学化、精细化和信息化水平。
（2）加强人力资源建设，重视优秀人才队伍建设，采取多种措施引进、培
养公司所需的人才。根据工作需要设置部门岗位职数，对每一个岗位制定具体有效的
岗位条件、工作标准和工作要求，完善部门负责人、员工的绩效考核机制。
（3）完善公司管理制度。公司将根据监管政策的变化结合公司实际情况，
不断完善公司管理制度，提高公司经营管理水平。
（4）积极探索适合公司自身发展的市场开发模式，加大国内外市场开拓力
度，扩大市场覆盖范围，提高市场占有额，开辟新的利润增长点。
（四）可能面对的风险及对策
1、竞争风险：“解决方案+投资运营”模式逐渐被市场认可，未来将会出
现大量同类型的企业加入该业务领域，行业竞争将不断加剧。为应对上述风险，公司
将不断完善产业链，整合多种资源，提供全方位的综合解决方案和优质服务，在符合
公司发展战略的项目上加速发展抢先占领市场，提高市场竞争力。此外，公司将利用
资本市场寻求外延式增长的机会，扩大公司市场份额。
2、资金风险：生态环境产业为资金密集型产业，运作周期较长，资金需求
量巨大。公司将通过再融资以及联合其他相关方设立产业基金等方式，满足公司的资
金需求，并在业务运营、资金使用及安全性等方面加强管理，降低经营及资金风险。
3、核心人才培育风险：随着公司业务发展，公司对复合背景的人才的需求
急剧上升。未来公司将制定更为详细的人力资源制度、优化人员结构，加快人才集聚
，完善考核激励机制。
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免责条款
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特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）主要业务
报告期内，公司工业生态、生态水利、生态环境、智慧生态业务板块有序
开展，形成良性互补，推动公司在生态环境领域平稳健康发展。
1、在工业生态业务板块，主要由控股子公司中科鼎实承接。中科鼎实是集
环境修复工程建设、运营管理、技术研发、设计咨询为一体的污染环境综合治理服务
商，主营业务为环境修复工程服务，目前形成以污染土壤修复为核心，以地下水修复
、固体废弃环境污染治理及运营、流域环境综合治理、农田土壤环境综合治理、矿山
生态环境治理、荒漠化治理等环境修复业务并举的格局，具有丰富项目施工管理经验
和完善的环境修复技术体系，是国内领先的环境修复工程服务商，更是土壤修复行业
的头部企业。中科鼎实以工程承包模式，向客户提供包括场地调查与风险评估、工艺
选择、方案制定、工程设计、工程施工以及后期评估在内的项目全过程系统服务，从
而获得收入、利润和现金流。
2、在生态水利业务板块，主要由下属公司京蓝沐禾承接。主要业务包括流
域水生态修复、灌区节水综合系统工程、污水治理、沿河生态景观工程、智慧水务等
。基于生态水利的基本理念，围绕水资源的保护、修复、高效利用等投资建设方向，
传统水利设施建设逐渐扩展出河道整治、流域治理、大型灌区建设与功能提升、节水
灌溉等细分领域，并与农村人居环境整治、黑臭水体整治、海绵城市、生态修复、高
效农业等行业形成优势互补。京蓝沐禾是中国领先的微灌和灌溉智能化方案提供商，
独立承接节水灌溉施工项目，主要是微灌工程，提供从节水灌溉材料设备制造到工程
设计、预算编制、施工安装、调试、售后服务的整体解决方案，其主要产品涵盖滴灌
系统全部组成部件，包括三大类：第一类为首部枢纽系统，主要包括过滤器、施肥器
、首部控制系统等；第二类为输水管材，主要包括PVC管材、PE管材等；第三类为滴
灌带，主要包括内镶贴片式滴灌带和单翼迷宫式滴灌带。京蓝沐禾主要通过为客户提
供“智能、高效、节约化的整体解决方案+工程施工+工程所需设备、材料销售+综合
服务”的业务模式来实现盈利。
3、其他业务板块：在生态环境业务板块，主要由控股子公司北方园林承接
，业务主要包括园林工程施工、园林景观设计，为各类市政公共园林工程、地产景观
园林工程、休闲度假园林工程及生态湿地工程等项目提供园林景观设计、工程施工及
苗木养护管理。北方园林拥有风景园林工程设计甲级资质、城乡规划乙级资质，可以
承揽各种类型和规模的风景园林工程专项设计和园林绿化工程。其业务范围涵盖园林
绿化全产业链，提供园林工程施工、园林景观设计、绿化养护及苗木种植与销售等产
品和服务，从而获得收入、利润。
4、公司经营模式的介绍：公司节水灌溉工程、园林绿化、土壤修复项目主
要分为施工总承包、EPC项目和PPP项目等。①施工总承包项目与EPC项目业务模式：
工程价款结算主要根据合同中约定的方法和时间向发包方提交工程量计算报告，再通
过监理工程师及发包方审核，形成工程进度款并结算。在工程完工后，根据工程完工
结算书交付发包方，在项目竣工验收、审计结束后，发包方按照审定金额向公司支付
余款，并保留工程造价的一定比例作为质量保证金，在质保期结束后支付。②PPP项
目业务模式：该类项目需要先履行招投标程序或竞争性磋商程序获取，获取后由公司
牵头成立项目公司，各方根据协议约定缴纳注册资本金，后续由SPV进行项目投融资
、建设及运营，运营期8~20年不等。待运营期结束收回投资后，进行产权移交。
（二）经营状况
本报告期，公司实现营业收入432,767,579.42元，较上年同期增长43.40%
，主要来源于土壤修复运营服务业务及生态节水运营服务业务，其中土壤修复运营服
务业务收入占本期总收入的比重为78.57%。该板块业务具有较高的成长性和良好的发
展空间，未来公司将继续稳固土壤修复运营服务业务，保持其良好的发展势头，同时
积极推动生态节水运营服务业务等其他板块业务的发展，加强业务间的协同性，扭转
亏损局面，促进公司可持续发展。
二、核心竞争力分析
1、追求长远发展的企业使命：青山绿水蓝天情，基业长青中国梦。公司通过资
本运作，积极开展融资并购事宜，完善公司产业链；同时依靠自身资源整合能力进行
战略性产业布局，夯实业务基础，集中加速推进业务转型，积极投身国家绿色环保工
作最前沿，为社会、为股东创造价值。
2、积极向上的核心价值观：上善若水，弘毅怀德。追求做人应如水，水滋润万
物，但从不与万物争高下的高尚品格与境界。
3、清晰的发展战略：以水生态为纽带，生态环境治理和修复为基础，生态文明
与可持续发展国家战略为己任，立志成为国际领先的“生态环境策划、投资、建设、
运营服务提供商”。
4、完善的职能分工：总部是运营和管控的核心层，是业务发展、业务管理指导
、业务创效、业务创新、资源管控、风险管控的核心，对板块企业及事业部（或大型
项目部）的管控和指导。旗下业务板块依靠子公司具体对外承揽及承做业务，其中：
土壤修复以中科鼎实领导的污染场地修复、矿山修复为主；智慧水利以京蓝沐禾为主
的节水灌溉业务（含高标准农田建设、人饮工程等）；环境园林以北方园林的市政绿
化、环卫运营业务等。
5、优秀的金融与产业融合能力。公司通过并购重组，不断完善智慧生态产业链
，实现资源整合，发挥规模经济效应，有效进行成本控制、增强企业整体的抗风险能
力，同时使内部资源合理流动和有效组合，以提高资产利用率，加速资产周转、减少
资金占用，提升公司营运效率，增强上市公司盈利能力。6、优秀的管理团队和行业
资源整合能力。当前公司绝大多数管理层及中层干部在生态及信息化领域均具备10年
以上的从业经验，构建了一支高质量的管理团队，同时公司积极与生态及信息化行业
内的多家优质公司达成合作意向，共同拓展市场。
7、较强的研发和自主创新能力。公司通过成立院士工作站、企业研究院，并与
中国工程院、上海化工研究院、北京化工大学等科研院所合作，拥有土壤修复、水体
治理、农业三废循环利用等核心技术。截至目前，公司在环保、水利、园林等行业拥
有多项承包及设计资质，尤其具有环保工程专业承包一级、地基基础工程一级、风景
园林工程设计专项甲级、灌溉企业甲贰级等含金量极高的资质，可构建业务壁垒，满
足从设计规划、施工履约、项目管理、运营维护的全方位工作。在技术实力上，公司
拥有多项发明、实用新型专利及软件著作权，拥有国内第一家节水灌溉院士工作站、
国内第一家市政园林院士工作站、国内第一家土地污染修复博士后工作站，目前正在
筹建国内第一家土地污染修复院士工作站。
8、良好的市场前景。公司的主营业务属于国家战略投资发展的重点领域，土壤
修复领域国家密集出台政策法规、市场空间释放速度加快，智慧水利领域2021年中央
一号文明确全面推进乡村振兴建设、确保1亿亩高标准农田建设，明确十四五规划中
对于节水灌溉、农村基础建设实施加大投资建设力度，预计未来5-10年间，国家会在
政策方向有保障，资金方面有支持，市场空间巨大。上市公司在土壤修复和节水灌溉
领域属于行业领先企业，具有领先优势与较高的竞争壁垒，能够把握住政策东风，继
续扩大所在行业的影响力及竞争力。
三、公司面临的风险和应对措施
1、竞争风险：“解决方案+投资运营”模式逐渐被市场认可，未来将会出现大
量同类型的企业加入该业务领域，行业竞争将不断加剧。为应对上述风险，公司将不
断完善产业链，整合多种资源，提供全方位的综合解决方案和优质服务，在符合公司
发展战略的项目上加速发展抢先占领市场，提高市场竞争力。此外，公司将利用资本
市场寻求外延式增长的机会，扩大公司市场份额。
2、资金风险：生态环境产业为资金密集型产业，运作周期较长，资金需求量巨
大。公司将通过再融资以及联合其他相关方设立产业基金等方式，满足公司的资金需
求，并在业务运营、资金使用及安全性等方面加强管理，降低经营及资金风险。
3、核心人才培育风险：随着公司业务发展，公司对复合背景的人才的需求急剧
上升。未来公司将制定更为详细的人力资源制度、优化人员结构，加快人才集聚，完
善考核激励机制。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
报告期内，公司坚持多元化化发展战略，在公司董事会的正确决策下，公
司管理层利用上市公司在资本市场的优势，以及自身丰富的资本运作经验，继续采用
内生式增长与外延式扩展相结合的模式不断进行资源整合，完善公司产业架构，促进
公司战略全面升级，公司核心业务聚焦于工业生态、生态水利、生态环境、智慧生态
四大业务板块，为客户提供生态环境建设、技术咨询、智慧运营全项目周期的一体化
解决方案，致力于成为国际领先的生态环境策划、投资、建设、运营服务提供商。
（一）各业务板块协同发展
1、工业生态
中科鼎实主要从事土壤修复、地下水修复等业务，通过对中科鼎实的收购
，进一步完善了公司的生态环境产业布局，使公司具备“水土共治”一站式环境修复
解决方案能力。一方面，通过将城市场地修复和园林绿化板块相结合，使公司拥有污
染土壤的调查监测、风险评估、治理修复、绿色利用再开发、生态园林体系重建和运
营维护能力，形成产业链竞争优势。另一方面，公司成为国内同时具备污染耕地修复
和高标准农田建设的企业，有望解决“红水浇地”、“过量施肥”等行业问题，实现
对水资源滥用和耕地污染的有效管控。报告期内中科鼎实中标江苏化工农药集团原址
Ⅰ号地块土壤及地下水治理修复（1标段）等项目，目前各项目按照合同约定处于施
工准备或有序开展中。
2、生态水利
生态水利业务是公司发展战略中至关重要的一环，智慧高效节水灌溉平台
包括水资源管理系统、新农艺系统、地上灌溉系统、输水管网系统、智慧农业云系统
、测土配肥系统、自动控制系统及水权交易系统，可通过智能高效节水灌溉系统制定
最佳的灌溉施肥方案，为客户提供优质高效省心的服务。公司子公司京蓝沐禾进一步
深化了发展方向，以农业管家、生态专家作为企业定位；业务以水为主线，紧紧围绕
高效节水、水源地建设、安全饮水、农业产业园开发等具体项目，充分利用蜂巢约束
系统、水环境修复及土壤修复技术，提供水生态系统整体解决方案，努力打造投资、
设计、建设、运营一体化综合服务。致力于为节水和生态事业探索提供京蓝方案。报
告期内，京蓝沐禾与银川市西夏区人民政府签署了《西夏区数字化节水农业建设暨现
代化生态灌区投建管服一体化项目战略合作框架协议书》，为后续在宁夏开展业务奠
定坚实的基础。目前，双方尚未展开具体合作。
3、其他业务板块
（1）生态环境板块主要由北方园林、京蓝环境科技、京蓝环境建设承接。
为不断完善公司以水体为中心的大生态产业链布局，公司加大对土壤修复等方面核心
技术的开发，京蓝环境科技与多地研究院及高级院校建立了“产、学、研”合作模式
，联合研发了土壤改良调理剂、配肥核心科技包等技术和产品，有效解决了土壤盐碱
化、生态护坡等问题。
报告期内，公司全资子公司京蓝环境建设竞得四川省成都市都江堰市聚源
镇与都江堰市聚源镇五龙村城乡建设用地增减挂钩试点项目，是公司发展乡村振兴事
业的重要成果。目前，京蓝环境建设已与业主方签署了《投资建设协议》，该项目处
于正常施工中。公司还与天津农垦津港有限公司签署了《战略合作框架协议》，为双
方开展多层次、多领域和多形式的合作提供良好的契机。目前，双方正在积极寻求具
体合作项目。
（2）公司重点规划了企业级创新孵化器，为公司其他业务板块的发展提供
强力的技术支撑和资金保障；京蓝技术研究院作为企业的研发中心，提高企业的技术
水平和创新能力，为企业发展提供强大动力；京蓝国际工程为公司开拓国际业务提供
良好支撑。
（二）本报告期经营业绩和资产状况
公司2020年度实现营业收入为115,832.05万元，较上年同期减少74,308.82
万元，下降39.08%；归属于上市公司股东净利润为-235,485.06万元，较上年同期减
少131,810.48万元，下降127.14%。报告期内，公司业绩大幅下滑，出现亏损的主要
原因是受新冠疫情以及宏观经济形势、金融环境变化的影响，部分项目的实施进度有
所放缓，导致营业收入减少，利润下降。公司2020年12月31日总资产为980,390.90万
元，较2019年12月31日减少231,429.67万元，减少19.10%，主要系商誉减值所致；20
20年12月31日总负债为712,305.06万元，较2019年12月31日总负债增加27,822.35万
元，增长4.06%。主要为满足经营资金需求，导致对外融资增加。
二、核心竞争力分析
1、追求长远发展的企业使命：青山绿水蓝天情，基业长青中国梦。公司通
过资本运作，积极开展融资并购事宜，完善公司产业链；同时依靠自身资源整合能力
进行战略性产业布局，夯实业务基础，集中加速推进业务转型，积极投身国家绿色环
保工作最前沿，为社会、为股东创造价值。
2、积极向上的核心价值观：上善若水，弘毅怀德。追求做人应如水，水滋
润万物，但从不与万物争高下的高尚品格与境界。
3、清晰的发展战略：以水生态为纽带，生态环境治理和修复为基础，生态
文明与可持续发展国家战略为己任，立志成为国际领先的“生态环境策划、投资、建
设、运营服务提供商”。
4、完善的职能分工：总部是运营和管控的核心层，是业务发展、业务管理
指导、业务创效、业务创新、资源管控、风险管控的核心，对板块企业及事业部（或
大型项目部）的管控和指导。旗下业务板块依靠子公司具体对外承揽及承做业务，其
中：土壤修复以中科鼎实领导的污染场地修复、矿山修复为主；智慧水利以京蓝沐禾
为主的节水灌溉业务（含高标准农田建设、人饮工程等）；环境园林以北方园林的市
政绿化、环卫运营业务等。
5、优秀的金融与产业融合能力。公司通过并购重组，不断完善智慧生态产
业链，实现资源整合，发挥规模经济效应，有效进行成本控制、增强企业整体的抗风
险能力，同时使内部资源合理流动和有效组合，以提高资产利用率，加速资产周转、
减少资金占用，提升公司营运效率，增强上市公司盈利能力。
6、优秀的管理团队和行业资源整合能力。当前公司绝大多数管理层及中层
干部在生态及信息化领域均具备10年以上的从业经验，构建了一支高质量的管理团队
，同时公司积极与生态及信息化行业内的多家优质公司达成合作意向，共同拓展市场
。
7、较强的研发和自主创新能力。公司通过成立院士工作站、企业研究院，
并与中国工程院、上海化工研究院、北京化工大学等科研院所合作，拥有土壤修复、
水体治理、农业三废循环利用等核心技术。截至目前，公司在环保、水利、园林等行
业拥有多项承包及设计资质，尤其具有环保工程专业承包一级、地基基础工程一级、
风景园林工程设计专项甲级、灌溉企业甲贰级等含金量极高的资质，可构建业务壁垒
，满足从设计规划、施工履约、项目管理、运营维护的全方位工作。在技术实力上，
公司拥有232项发明及实用新型专利，68项软件著作权，拥有国内第一家节水灌溉院
士工作站、国内第一家市政园林院士工作站、国内第一家土地污染修复博士后工作站
，目前正在筹建国内第一家土地污染修复院士工作站。
8、良好的市场前景。公司的主营业务属于国家战略投资发展的重点领域，
土壤修复领域国家密集出台政策法规、市场空间释放速度加快，智慧水利领域2021年
中央一号文明确全面推进乡村振兴建设、确保1亿亩高标准农田建设，明确十四五规
划中对于节水灌溉、农村基础建设实施加大投资建设力度，预计未来5-10年间，国家
会在政策方向有保障，资金方面有支持，市场空间巨大。上市公司在土壤修复和节水
灌溉领域属于行业领先企业，具有领先优势与较高的竞争壁垒，能够把握住政策东风
，继续扩大所在行业的影响力及竞争力。
三、公司未来发展的展望
（一）发展形势
1、外部环境
2020年突如其来的新冠肺炎疫情给国内正常的生产生活秩序带来严重冲击
，经济发展压力增大。工程施工类项目具有劳动力密集、露天作业多、生产场所随施
工项目坐落而转移等特点，疫情防控条件更为复杂。疫情带来的延迟复工、农民工返
程受限及地方复工政策给公司在实施项目的工程进度、回款安排带来较大影响。本次
疫情也在一定程度上推升企业工程成本。一方面，人员返工隔离、防疫物资采购、增
强日常监测监控等措施导致费用增加；另一方面，疫情结束后的集中开工或使得工程
材料物资供给偏紧，叠加用工荒问题，或将抬升工程成本。受疫情影响，多地政府采
取了暂停开展开标、评标等政府采购活动，公司一季度订单释放不及预期，市场拓展
工作受阻。
目前国内疫情防控工作取得显著成效，在做好疫情防控工作和确保安全生
产的前提下，企业复工复产、项目复工开工得以有序开展，疫情对经济的负面影响逐
渐消除。为促进经济平稳健康发展，中央已出台多项金融支持政策，一方面加强对民
营企业等重点领域的信贷支持，另一方面发展“新基建”作为拉动经济增长的重要发
力点。面对复杂的形势，公司要抓住发展机遇，度过难关，实现长远健康发展。
2、内部优势
公司通过与研究院、知名高校合作，建立“产、学、研”相结合的研究机
构，不断研发新技术、新产品。公司拥有土壤修复、水体治理、农业三废循环利用等
核心技术，子公司京蓝沐禾、北方园林、中科鼎实在节水灌溉领域、园林环境工程施
工、土壤修复领域分别有多项自主研发的实用新型和发明专利，拥有环保工程专业承
包一级、地基基础工程一级、灌溉企业等级证书（甲贰级）、风景园林工程设计甲级
等资质为其承接大型项目提供了有力支撑。
公司积极开拓市场，并与多家企事业单位达成战略合作协议，在生态节水
、农业物联网、美丽乡村建设等领域共享资源，优势互补、深化合作，为保证业绩增
长奠定坚实的基础。在国家产业政策的大力支持和新时代经济的发展趋势下，公司将
抓住行业发展契机，利用良好的发展环境，充分发挥自身优势，以生态环境综合治理
为业务聚焦点，不断完善公司产业链布局，提高公司的综合竞争力。
（二）公司发展战略
公司坚持多元化化发展战略，利用上市公司在资本市场的优势，以及自身
丰富的资本运作经验，继续采用内生式增长与外延式扩展相结合的模式不断进行资源
整合，完善公司产业架构，促进公司战略全面升级，形成了“解决方案+投资运营”
的商业模式，打造了“工业生态、生态水利、生态环境、智慧生态”为一体的多业务
战略板块，致力于成为国际领先的“生态环境策划、投资、建设、运营服务提供商”
。
（三）经营计划
1、各业务板块发挥自身优势齐头并进
（1）京蓝沐禾在总结过去发展经验的基础上，未来要着力做好以下工作壮
大公司生态水利板块：1、以市场为中心，加大力度开拓市场，为公司的可持续稳定
发展奠定基础；2、推行风险抵押金制，降低项目经营风险，保障公司合法权益；3、
加强项目精细化管理，通过以收定资金流转，做好提质增效；4、注重人才培养，加
强专业团队建设，为企业创新发展积累人才。
（2）公司对中科鼎实的并购，进一步完善了公司在生态环境领域的产业布
局。技术创新是企业发展的核心竞争力，市场是企业发展的保障，品牌是企业发展的
命脉。在深入分析2020年发展问题的基础上，中科鼎实未来要把推动资质升级、加大
市场拓展力度、保证财务指标达标、加强品牌文化建设、推进技术研发创新等作为工
作重点。
（3）京蓝环境以农村污水治理、土地后备资源整理为主营业务发展方向，
2020年市场开拓取得显著成果，未来要继续深度拓展，在保持河北、山东、天津等优
势地区的基础上，着力深化河南、湖北、陕西等新开发的市场区域，精耕细作，稳扎
稳打，切实推进项目落地实施。加强全面预算管理，建立从预算编制、执行、分析、
监督与调整至预算考评在内的全面预算管理体系，做好项目的管控，降低企业经营风
险。国内新冠肺炎疫情得到控制，各项生产生活有序恢复，京蓝环境要抓住复工复产
的有利契机，推进文安等项目的施工进度与回款。完善经营管理，制定大商务体系，
从分包商及供应商、商务策划、招投标、合同物资、资金等方面进行全过程管理，加
强商务合约管理能力。
（4）京蓝园林定位以环保业务、环境景观业务、盐碱地修复业务和城市绿
地智慧养护为发展方向，建立以华北、华中、西北、西南为区域的营销团队覆盖网，
建立以京津冀、山东、西安、绵阳为核心的四大生产大区，形成营销覆盖为主、大区
域拓展为辅的营销和生产保证模式。建立以大合约为项目管理体系的项目管理办法、
落实项目经理承包制，提高团队创收积极性。
（5）京蓝沐禾工厂要做好内销供应保障的同时提升零售业绩，强化技改创
新的同时着力降本增效。一方面要控制合理库存，降低储存成本，另一方面根据需要
进行新工厂建设，满足业务发展需要。
2、管理总部加强企业内部管理，提高经营管理水平
（1）增强内控合规管理，加强与子公司的工作交流、沟通和指导服务。提
高资金管理和预算管理水平。进一步完善组织架构，针对重点领域和薄弱环节加大管
理力度，提高公司管理的系统化、科学化、精细化和信息化水平。
（2）加强人力资源建设，重视优秀人才队伍建设，采取多种措施引进、培
养公司所需的人才。根据工作需要设置部门岗位职数，对每一个岗位制定具体有效的
岗位条件、工作标准和工作要求，完善部门负责人、员工的绩效考核机制。
（3）完善公司管理制度。公司将根据监管政策的变化结合公司实际情况，
不断完善公司管理制度，提高公司经营管理水平。
（4）积极探索适合公司自身发展的市场开发模式，加大国内外市场开拓力
度，扩大市场覆盖范围，提高市场占有额，开辟新的利润增长点。
（四）可能面对的风险及对策
1、竞争风险：“解决方案+投资运营”模式逐渐被市场认可，未来将会出
现大量同类型的企业加入该业务领域，行业竞争将不断加剧。为应对上述风险，公司
将不断完善产业链，整合多种资源，提供全方位的综合解决方案和优质服务，在符合
公司发展战略的项目上加速发展抢先占领市场，提高市场竞争力。此外，公司将利用
资本市场寻求外延式增长的机会，扩大公司市场份额。
2、资金风险：生态环境产业为资金密集型产业，运作周期较长，资金需求
量巨大。公司将通过再融资以及联合其他相关方设立产业基金等方式，满足公司的资
金需求，并在业务运营、资金使用及安全性等方面加强管理，降低经营及资金风险。
3、核心人才培育风险：随着公司业务发展，公司对复合背景的人才的需求
急剧上升。未来公司将制定更为详细的人力资源制度、优化人员结构，加快人才集聚
，完善考核激励机制。
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免责条款
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特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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