000702正虹科技资产重组最新消息
≈≈正虹科技000702≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
公司是一家拥有系列自主知识产权、以研发生产销售饲料产品为主营业务
的企业集团。公司除进行饲料加工外，还从事畜禽养殖及饲料原料贸易业务。公司的
经营策略是做精饲料主业，做优生猪养殖业，做活饲料原料贸易业。饲料加工业是公
司的主营业务，产品主要包括畜、禽、水产三大系列的饲料品种，产品具有“优质、
安全、高效”的特点，主要功能是为畜禽水产养殖提供必需的营养成分。公司饲料产
品以猪饲料为主，产品涵盖乳猪料、保育料、育肥料、母猪料、公猪料等各个阶段。
饲料业务经营模式主要包括经销商渠道模式和猪场直销模式。公司将进一步挖掘渠道
潜力，加强直销模式拓展与推广，提高饲料产品的销售份额，扩大市场占有率。公司
依据“提质上量，降本增效”的经营思路，秉承“持续为用户创造价值”的服务理念
，通过打造专家顾问式服务营销和行业内一流“母子料”产品，巩固并提升“正虹”
品牌的市场竞争力。生猪养殖业以种猪繁育、生猪养殖为主，主要产品为种猪、仔猪
和肥猪。目前公司采用自育自繁自养模式和“公司+农户”合同养殖模式，自繁自养
模式主要为仔猪繁育及销售，同时根据市场行情、研判养殖周期内行情变化，分季节
调整种猪、仔猪、肥猪结构，并逐步建立生猪存栏动态饲养模型，以达到最佳经济效
益。“公司+农户”合同养殖模式特点是轻资产运作，通过进行生猪的专业化生产、
区域化布局、标准化服务、企业化管理，实现生猪养殖产、供、销一体化，解决养户
分散经营的局限性和不稳定性，促进饲养产业融合发展。公司将通过不断提高生猪养
殖技术指标，规范管理流程，完善疫情防控体系，提高生猪养殖综合效益，为实现公
司品牌化发展战略奠定坚实的基础。
贸易业主要包括粮油、饲料原料进出口业务及大宗原料、农副产品的国内
贸易。在保障集团内部供给的前提下，开展多渠道销售，销售范围已拓展至国内多个
省份。公司将加速调整贸易业务结构，扩大饲料原料的销售规模，降低原材料采购成
本。
公司将继续朝着“绿色低碳，集约高效”的农业产业化方向调整产业结构
，整合产业资源，推动产业升级，实现公司持续稳健发展。
报告期内，公司累计销售生猪8.62万头，实现销售收入2.61亿元，同比变
动分别增长379.98%、230.56%。截至2021年6月30日，与公司签订合作协议的养殖户
总计130户，公司合作养殖户的年出栏规模1000头以上合作养殖户占比91.54%；年出
栏规模1000头以下合作养殖户占比为8.46%。“公司+农户”模式的发展区域以湖南、
安徽为主。
公司生猪养殖业务的主要经营模式为自繁自养模式和“公司+农户”合同养
殖模式。自繁自养模式侧重于仔猪的繁育和销售，公司直接进行生产全过程管理并承
担相应风险。自繁自养模式在成本控制及生物安全防控等方面优势较明显，但固定资
产投入偏大，资金要求较高。
“公司+农户”合同养殖模式是以通过签订代养合同明确合作关系，公司提
供种苗、饲料、药品疫苗等生产资料和养殖技术服务及销售环节的建立和管理，养殖
户提供养殖场所和饲养人力，承担饲养过程中的人工和水电等运行费用，依据生产成
绩和经济效益等指标结算代养费。“公司+农户”合同养殖模式有利的方面主要是可
借助代养户在土地资源、环保处理方面的资源，分散生物安全的风险，同时减少资金
压力和用工压力。不利方面主要是管理难度较大，养殖成本相对较高。
报告期内，公司向合作社或农户等个人采购的占比较低，合计金额未超过
公司采购总金额的20%。公司不存在向合作方提供担保或财务资助的情况。
报告期内，非瘟疫情防控形势依然严峻，为了确保公司生物资产安全，公
司从提高认识、加强宣传、完善制度、压实责任、形成机制、狠抓落实、加强监督等
方面抓紧抓细抓实非瘟疫情防控工作，建立了常态化的生物安全防控机制和标准化的
生物安全防控体系，有效防控非瘟疫情风险，未对公司经营产生重大影响。
报告期内，不存在对公司业务造成重大影响的自然灾害。
二、核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力没有发生变化。
三、公司面临的风险和应对措施
1、饲料原材料价格波动风险
资本的趋利性导致原料价格波动成为常态，随着养殖业和饲料工业持续发展，
饲料原料供求矛盾加剧，导致原料价格波动更加频繁，如果饲料产品主要原料（玉米
、豆粕）价格大幅上涨，将给公司的盈利能力带来一定影响。应对措施：加强原料市
场行情的研判，密切跟踪原料行情走势，拓宽采购渠道，做好集团战略采购及统采分
签；运用原料期货套期保值功能，积极寻找替代原料等举措，化解原材料价格波动带
来的运营风险。
2、行业竞争风险
行业集中度提高，大型集团企业在一定区域市场进行深度市场开发或密集性布
厂，区域市场占有率不断提升，市场空间日趋受到挤压；“一条龙”经营企业，以合
同养殖等形式，绑定大量优质养殖户，切割走一定市场份额，受非洲猪瘟影响，中小
散户逐渐退出养猪行业等，导致市场开发难度提高，行业竞争更加激烈。
应对措施：公司将充分发挥品牌及科研优势，调整产品结构、优化产品设计，
提高产品性价比；加强营销模式与服务模式创新，提升综合竞争力。在稳固原有市场
基础上，进一步扩大市场份额。
3、分子公司管控风险
公司所属分子公司分布广，数量多，受地域环境差异、管理理念和水平、经营
团队思维习惯等诸多因素的影响，子公司的管理控制环境有可能影响公司的整体运营
效率和业务持续发展。
应对措施：公司将定期开展对各分子公司专项治理，审计部加强巡检督查、财
务部加强对人员、资金的集中管理，进一步完善财务风险控制和信息传导机制建设，
提升公司整体管理水平。
4、生猪疫病风险及价格波动风险
生猪疫病主要有非洲猪瘟、蓝耳病、猪流行性腹泻、猪伪狂犬病、猪呼吸道疾
病等。生猪疫病的发生将导致生猪品质差、生猪产量及存活率降低，病死率增高；生
猪疫病的大规模发生与流行，影响消费者消费习惯，导致市场需求缩减，产品价格下
降，对生猪销售产生不利影响。受市场供需关系影响，生猪市场价格易出现周期性波
动，若生猪销售价格出现大幅下降，公司的经营业绩可能下滑甚至亏损。
应对措施：加强猪场现场管理，完善管理专业化、标准化流程，建立疫情防控
体系；科学选种，制定科学的免疫程序，做好基础免疫工作，提高猪的抗病能力；根
据季节疫病流行情况，制定各阶段生猪的保健方案，提高生猪养殖的安全性。通过提
升猪场专业化管理水平和管理效率，降低养殖成本。根据养殖周期内行情变化，分季
节不断调整种猪、仔猪、肥猪销售结构，并逐步建立生猪存栏动态饲养模型，以期实
现最佳经济效益。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，受非洲猪瘟疫情、饲料原材料价格持续波动等因素影响，公司面
临较大的生产经营压力。面对复杂严峻的经营形势，公司牢牢把握稳中求进的工作总
基调，凝心聚力，迎难而上，主动求变，顺势而为，紧紧围绕“2345+N”经营战略规
划，结合公司各条线路年初制定的生产经营计划，以“扩规模、保存量、降成本、强
管理、谋创新，求发展”为工作主线，选择实施饲料+养殖产业联动、融合协同发展
的经营模式，取得了较好的经营业绩，进一步夯实了经营基础，维护了品牌价值，增
强了内生发展动能，为推动公司迈上发展新台阶创造了条件。
2020年，公司全年实现营业收入106,829.56万元，利润总额4,229.96万元
，净利润3,309.23万元，归属于母公司的净利润3,353.92万元。
报告期内，公司开展的主要工作：
1、抢抓机遇大力发展生猪养殖产业
报告期内，受生猪市场供需关系影响，生猪价格持续高位，为稳定生猪产
能，保障市场供应，政府及各相关部门陆续出台相应政策措施，支持生猪养殖业发展
。公司积极贯彻政府生猪稳产保供政策措施，抢抓行业发展契机，整合公司内部资源
，积极进行生猪养殖产业布局，加大对生猪养殖产业的业务投入，扩大生猪养殖产业
规模，组建生猪疫病检测工作实验室，探索生猪养殖业务新模式，促进公司生猪养殖
产业发展壮大。2020年，公司累计出资约5400万元在岳阳、长沙、昌都、宜兴等地投
资设立8家养殖子公司，截止报告期末，公司已发展母猪存栏2万头，育肥存栏10万头
的规模，为公司生猪养殖朝规模化，专业化，产业化方向发展创造了条件，为推动饲
养联动，产业融合发展发挥了重要作用。
2、创新机制激活内生发展动力
探索经营管理机制创新，深化企业机制改革，进一步激活公司内生发展动
力。报告期内，公司重点推广养殖板块子公司股份制运作模式，实施全员参股，将员
工个人利益及使命与企业发展愿景目标深度绑定，形成利益共享、风险共担机制，充
分调动全员工作的责任心和积极性，增强各分子公司“自主经营、自负盈亏、自担风
险、自我约束、自我发展”的市场主体意识，牢固树立“人人都是经营者、岗位就是
利润源”的经营理念，同时简化审批流程，提高工作效率，赋予分子公司更多的经营
决策自主权，形成一种既要传导压力、又能释放活力的市场化氛围。
3、科技赋能强化公司内部管理
充分运用信息技术，强化公司内部管理，建立与经营业务相适应的信息系
统，促进管理流程与信息系统的有机结合，着重推动饲料、养殖业的信息化融合，数
字化驱动，提升管理水平，防范经营风险，促进产业优质高效发展。报告期内，公司
推出饲料订货APP数据化管理平台上线运营，实现公司与客户的无缝对接。升级“AI
视频监控系统”，提高生物安全的管控效能。推进互联网+“财务、采购、营销、人
力资源”多位一体的NC协同管控，实现公司财务一体化。运用数字信息化采购平台，
优化饲料原料和添加剂采购流程，降低采购成本。
4、优化品质擦亮公司品牌
公司坚持走“质量兴企、以质取胜”的发展之路，继续深化产品领先战略
。2020年为公司“质量提升年”，公司先后组建成立了“生物安全工作小组”和“饲
料品控工作小组”，明确时间表、路线图、责任人，全方位推动公司产品质量升级，
打造更具优势的公司产品，擦亮正虹品牌。报告期内，公司实施品质改良方案5个，
有针对性解决技术问题14个，进一步优化了产品配方，提升了产品性能，确保了产品
质量，得到了广大用户的一致认可，维护了公司品牌形象和市场声誉。同时顺利通过
了农业农村部对全国饲料质量抽检和“无抗”产品的验收。
二、核心竞争力分析
公司历经三十余年品牌积累，有良好的知名度和美誉度，具有较强的品牌
价值优势；公司自身及产学研合作机制下的科研实力较强，在生猪“母子料”研究方
面在同行业中具有一定的专业技术优势。
三、公司未来发展的展望
(一)行业竞争格局及发展趋势
一、行业竞争格局：饲料行业目前属于充分竞争行业，产品同质化、市场
化程度高，行业利润率偏低，市场竞争激烈。饲料行业竞争层次逐渐提高，规模企业
之间的竞争愈发明显，主要体现在技术、研发能力的竞争，规模化的竞争和提供增值
服务能力的竞争。基本形成了以大型规模饲料企业为市场主导，中小型企业为区域性
市场补充的行业竞争格局。
二、行业发展趋势：1、随着传统养殖模式的改变，生物技术的快速发展，
饲料行业产业结构调整，供给侧改革的推进，环保政策的落地，饲料行业将继续加速
整合，市场集中度不断提升；2、饲料企业在动物营养研究、配方技术、生产工艺、
质量控制、技术服务等方面专业化技术能力增强，随着国家对生态文明和健康食品关
注度的不断提升，饲料行业将不断增加对绿色、健康等方面的研发投入，安全绿色的
饲料产品将成为主流；3、饲料行业产业化经营日趋常态化，规模饲料企业进军毗邻
产业，向上游饲料原料产业延伸，向下游畜禽养殖、食品加工产业延伸，形成全产业
链或半产业链等一条龙经营模式的企业越来越多。
(二)未来发展战略
树立和贯彻新发展理念，坚持稳中求进总基调，以提高发展质量为中心，
以拓展市场份额为重点，以强化执行能力为保障，做优养殖业，做精饲料业，做活贸
易业，努力开启转型升级新征程。
（三）2021年重点工作
1、做好生物安全防控，提升生猪养殖技术水平，加快生猪养殖业朝规模化
、专业化，产业化方向发展。
2、深化产品领先战略，持续优化饲料的配方技术，重点加强猪料的产品升
级和市场推广。
3、盘活闲置资产，整合优质资源，做好原材料采购，聚焦“饲料+养殖”
产业联动，融合协同发展。
4、加强信息化建设，完善NC系统和养殖企业不愁网系统。强化内控管理，
做好内部挖潜，增强内生动力，防范经营风险。
5、做好人才引进，储备和后备人才培养，确保人力资源新陈代谢畅通。
（四）未来面临的风险及措施
1、饲料原材料价格波动风险
资本的趋利性导致原料价格波动成为常态，随着养殖业和饲料工业持续发
展，饲料原料供求矛盾加剧，导致原料价格波动更加频繁，如果饲料产品主要原料（
玉米、豆粕）价格大幅上涨，将给公司的盈利能力带来一定影响。
应对措施：加强原料市场行情的研判，密切跟踪原料行情走势，拓宽采购
渠道，做好集团战略采购及统采分签；运用原料期货套期保值功能，积极寻找替代原
料等举措，化解原材料价格波动带来的运营风险。
2、行业竞争风险
行业集中度提高，大型集团企业在一定区域市场进行深度市场开发或密集
性布厂，区域市场占有率不断提升，市场空间日趋受到挤压；“一条龙”经营企业，
以合同养殖等形式，绑定大量优质养殖户，切割走一定市场份额;受非洲猪瘟影响，
中小散户逐渐退出养猪行业等，导致市场开发难度提高，行业竞争更加激烈。
应对措施：公司将充分发挥品牌及科研优势，调整产品结构、优化产品设
计，提高产品性价比；加强营销模式与服务模式创新，在稳固原有市场基础上，进一
步扩大市场份额，提升综合竞争力。
3、分子公司管控风险
公司所属分子公司分布广，数量多，受地域环境差异、管理理念和水平、
经营团队思维习惯等诸多因素的影响，子公司的管理控制环境有可能影响公司的整体
运营效率和业务持续发展。
应对措施：公司将定期开展对各分子公司专项治理，审计部加强巡检督查
、财务部加强对人员、资金的集中管理，进一步完善财务风险控制和信息传导机制建
设，提升公司整体管理水平。
4、生猪疫病风险及价格波动风险
生猪疫病主要有非洲猪瘟、蓝耳病、猪流行性腹泻、猪伪狂犬病、猪呼吸
道疾病等，生猪疫病的发生将导致生猪品质差、生猪产量及存活率降低，病死率增高
；生猪疫病的大规模发生与流行，影响消费者消费习惯，导致市场需求缩减，产品价
格下降，对生猪销售产生不利影响。受市场供需关系影响，生猪市场价格易出现周期
性波动，若生猪销售价格出现大幅下降，公司的经营业绩可能下滑甚至亏损。
应对措施：加强猪场现场管理，完善管理专业化、标准化流程，建立疫情
防控体系；科学选种，制定科学的免疫程序，做好基础免疫工作，提高猪的抗病能力
；根据季节疫病流行情况，制定各阶段生猪的保健方案，提高生猪养殖的安全性。通
过提升猪场专业化管理水平和管理效率，降低养殖成本。根据养殖周期内行情变化，
分季节不断调整种猪、仔猪、肥猪销售结构，并逐步建立生猪存栏动态饲养模型，以
期实现最佳经济效益。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
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的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
公司是一家拥有系列自主知识产权、以研发生产销售饲料产品为主营业务
的企业集团。公司除进行饲料加工外，还从事畜禽养殖及饲料原料贸易业务。公司的
经营策略是做精饲料主业，做优生猪养殖业，做活饲料原料贸易业。饲料加工业是公
司的主营业务，产品主要包括畜、禽、水产三大系列的饲料品种，产品具有“优质、
安全、高效”的特点，主要功能是为畜禽水产养殖提供必需的营养成分。公司饲料产
品以猪饲料为主，产品涵盖乳猪料、保育料、育肥料、母猪料、公猪料等各个阶段。
饲料业务经营模式主要包括经销商渠道模式和猪场直销模式。公司将进一步挖掘渠道
潜力，加强直销模式拓展与推广，提高饲料产品的销售份额，扩大市场占有率。公司
依据“提质上量，降本增效”的经营思路，秉承“持续为用户创造价值”的服务理念
，通过打造专家顾问式服务营销和行业内一流“母子料”产品，巩固并提升“正虹”
品牌的市场竞争力。生猪养殖业以种猪繁育、生猪养殖为主，主要产品为种猪、仔猪
和肥猪。目前公司采用自育自繁自养模式和“公司+农户”合同养殖模式，自繁自养
模式主要为仔猪繁育及销售，同时根据市场行情、研判养殖周期内行情变化，分季节
调整种猪、仔猪、肥猪结构，并逐步建立生猪存栏动态饲养模型，以达到最佳经济效
益。“公司+农户”合同养殖模式特点是轻资产运作，通过进行生猪的专业化生产、
区域化布局、标准化服务、企业化管理，实现生猪养殖产、供、销一体化，解决养户
分散经营的局限性和不稳定性，促进饲养产业融合发展。公司将通过不断提高生猪养
殖技术指标，规范管理流程，完善疫情防控体系，提高生猪养殖综合效益，为实现公
司品牌化发展战略奠定坚实的基础。
贸易业主要包括粮油、饲料原料进出口业务及大宗原料、农副产品的国内
贸易。在保障集团内部供给的前提下，开展多渠道销售，销售范围已拓展至国内多个
省份。公司将加速调整贸易业务结构，扩大饲料原料的销售规模，降低原材料采购成
本。
公司将继续朝着“绿色低碳，集约高效”的农业产业化方向调整产业结构
，整合产业资源，推动产业升级，实现公司持续稳健发展。
报告期内，公司累计销售生猪8.62万头，实现销售收入2.61亿元，同比变
动分别增长379.98%、230.56%。截至2021年6月30日，与公司签订合作协议的养殖户
总计130户，公司合作养殖户的年出栏规模1000头以上合作养殖户占比91.54%；年出
栏规模1000头以下合作养殖户占比为8.46%。“公司+农户”模式的发展区域以湖南、
安徽为主。
公司生猪养殖业务的主要经营模式为自繁自养模式和“公司+农户”合同养
殖模式。自繁自养模式侧重于仔猪的繁育和销售，公司直接进行生产全过程管理并承
担相应风险。自繁自养模式在成本控制及生物安全防控等方面优势较明显，但固定资
产投入偏大，资金要求较高。
“公司+农户”合同养殖模式是以通过签订代养合同明确合作关系，公司提
供种苗、饲料、药品疫苗等生产资料和养殖技术服务及销售环节的建立和管理，养殖
户提供养殖场所和饲养人力，承担饲养过程中的人工和水电等运行费用，依据生产成
绩和经济效益等指标结算代养费。“公司+农户”合同养殖模式有利的方面主要是可
借助代养户在土地资源、环保处理方面的资源，分散生物安全的风险，同时减少资金
压力和用工压力。不利方面主要是管理难度较大，养殖成本相对较高。
报告期内，公司向合作社或农户等个人采购的占比较低，合计金额未超过
公司采购总金额的20%。公司不存在向合作方提供担保或财务资助的情况。
报告期内，非瘟疫情防控形势依然严峻，为了确保公司生物资产安全，公
司从提高认识、加强宣传、完善制度、压实责任、形成机制、狠抓落实、加强监督等
方面抓紧抓细抓实非瘟疫情防控工作，建立了常态化的生物安全防控机制和标准化的
生物安全防控体系，有效防控非瘟疫情风险，未对公司经营产生重大影响。
报告期内，不存在对公司业务造成重大影响的自然灾害。
二、核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力没有发生变化。
三、公司面临的风险和应对措施
1、饲料原材料价格波动风险
资本的趋利性导致原料价格波动成为常态，随着养殖业和饲料工业持续发展，
饲料原料供求矛盾加剧，导致原料价格波动更加频繁，如果饲料产品主要原料（玉米
、豆粕）价格大幅上涨，将给公司的盈利能力带来一定影响。应对措施：加强原料市
场行情的研判，密切跟踪原料行情走势，拓宽采购渠道，做好集团战略采购及统采分
签；运用原料期货套期保值功能，积极寻找替代原料等举措，化解原材料价格波动带
来的运营风险。
2、行业竞争风险
行业集中度提高，大型集团企业在一定区域市场进行深度市场开发或密集性布
厂，区域市场占有率不断提升，市场空间日趋受到挤压；“一条龙”经营企业，以合
同养殖等形式，绑定大量优质养殖户，切割走一定市场份额，受非洲猪瘟影响，中小
散户逐渐退出养猪行业等，导致市场开发难度提高，行业竞争更加激烈。
应对措施：公司将充分发挥品牌及科研优势，调整产品结构、优化产品设计，
提高产品性价比；加强营销模式与服务模式创新，提升综合竞争力。在稳固原有市场
基础上，进一步扩大市场份额。
3、分子公司管控风险
公司所属分子公司分布广，数量多，受地域环境差异、管理理念和水平、经营
团队思维习惯等诸多因素的影响，子公司的管理控制环境有可能影响公司的整体运营
效率和业务持续发展。
应对措施：公司将定期开展对各分子公司专项治理，审计部加强巡检督查、财
务部加强对人员、资金的集中管理，进一步完善财务风险控制和信息传导机制建设，
提升公司整体管理水平。
4、生猪疫病风险及价格波动风险
生猪疫病主要有非洲猪瘟、蓝耳病、猪流行性腹泻、猪伪狂犬病、猪呼吸道疾
病等。生猪疫病的发生将导致生猪品质差、生猪产量及存活率降低，病死率增高；生
猪疫病的大规模发生与流行，影响消费者消费习惯，导致市场需求缩减，产品价格下
降，对生猪销售产生不利影响。受市场供需关系影响，生猪市场价格易出现周期性波
动，若生猪销售价格出现大幅下降，公司的经营业绩可能下滑甚至亏损。
应对措施：加强猪场现场管理，完善管理专业化、标准化流程，建立疫情防控
体系；科学选种，制定科学的免疫程序，做好基础免疫工作，提高猪的抗病能力；根
据季节疫病流行情况，制定各阶段生猪的保健方案，提高生猪养殖的安全性。通过提
升猪场专业化管理水平和管理效率，降低养殖成本。根据养殖周期内行情变化，分季
节不断调整种猪、仔猪、肥猪销售结构，并逐步建立生猪存栏动态饲养模型，以期实
现最佳经济效益。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，受非洲猪瘟疫情、饲料原材料价格持续波动等因素影响，公司面
临较大的生产经营压力。面对复杂严峻的经营形势，公司牢牢把握稳中求进的工作总
基调，凝心聚力，迎难而上，主动求变，顺势而为，紧紧围绕“2345+N”经营战略规
划，结合公司各条线路年初制定的生产经营计划，以“扩规模、保存量、降成本、强
管理、谋创新，求发展”为工作主线，选择实施饲料+养殖产业联动、融合协同发展
的经营模式，取得了较好的经营业绩，进一步夯实了经营基础，维护了品牌价值，增
强了内生发展动能，为推动公司迈上发展新台阶创造了条件。
2020年，公司全年实现营业收入106,829.56万元，利润总额4,229.96万元
，净利润3,309.23万元，归属于母公司的净利润3,353.92万元。
报告期内，公司开展的主要工作：
1、抢抓机遇大力发展生猪养殖产业
报告期内，受生猪市场供需关系影响，生猪价格持续高位，为稳定生猪产
能，保障市场供应，政府及各相关部门陆续出台相应政策措施，支持生猪养殖业发展
。公司积极贯彻政府生猪稳产保供政策措施，抢抓行业发展契机，整合公司内部资源
，积极进行生猪养殖产业布局，加大对生猪养殖产业的业务投入，扩大生猪养殖产业
规模，组建生猪疫病检测工作实验室，探索生猪养殖业务新模式，促进公司生猪养殖
产业发展壮大。2020年，公司累计出资约5400万元在岳阳、长沙、昌都、宜兴等地投
资设立8家养殖子公司，截止报告期末，公司已发展母猪存栏2万头，育肥存栏10万头
的规模，为公司生猪养殖朝规模化，专业化，产业化方向发展创造了条件，为推动饲
养联动，产业融合发展发挥了重要作用。
2、创新机制激活内生发展动力
探索经营管理机制创新，深化企业机制改革，进一步激活公司内生发展动
力。报告期内，公司重点推广养殖板块子公司股份制运作模式，实施全员参股，将员
工个人利益及使命与企业发展愿景目标深度绑定，形成利益共享、风险共担机制，充
分调动全员工作的责任心和积极性，增强各分子公司“自主经营、自负盈亏、自担风
险、自我约束、自我发展”的市场主体意识，牢固树立“人人都是经营者、岗位就是
利润源”的经营理念，同时简化审批流程，提高工作效率，赋予分子公司更多的经营
决策自主权，形成一种既要传导压力、又能释放活力的市场化氛围。
3、科技赋能强化公司内部管理
充分运用信息技术，强化公司内部管理，建立与经营业务相适应的信息系
统，促进管理流程与信息系统的有机结合，着重推动饲料、养殖业的信息化融合，数
字化驱动，提升管理水平，防范经营风险，促进产业优质高效发展。报告期内，公司
推出饲料订货APP数据化管理平台上线运营，实现公司与客户的无缝对接。升级“AI
视频监控系统”，提高生物安全的管控效能。推进互联网+“财务、采购、营销、人
力资源”多位一体的NC协同管控，实现公司财务一体化。运用数字信息化采购平台，
优化饲料原料和添加剂采购流程，降低采购成本。
4、优化品质擦亮公司品牌
公司坚持走“质量兴企、以质取胜”的发展之路，继续深化产品领先战略
。2020年为公司“质量提升年”，公司先后组建成立了“生物安全工作小组”和“饲
料品控工作小组”，明确时间表、路线图、责任人，全方位推动公司产品质量升级，
打造更具优势的公司产品，擦亮正虹品牌。报告期内，公司实施品质改良方案5个，
有针对性解决技术问题14个，进一步优化了产品配方，提升了产品性能，确保了产品
质量，得到了广大用户的一致认可，维护了公司品牌形象和市场声誉。同时顺利通过
了农业农村部对全国饲料质量抽检和“无抗”产品的验收。
二、核心竞争力分析
公司历经三十余年品牌积累，有良好的知名度和美誉度，具有较强的品牌
价值优势；公司自身及产学研合作机制下的科研实力较强，在生猪“母子料”研究方
面在同行业中具有一定的专业技术优势。
三、公司未来发展的展望
(一)行业竞争格局及发展趋势
一、行业竞争格局：饲料行业目前属于充分竞争行业，产品同质化、市场
化程度高，行业利润率偏低，市场竞争激烈。饲料行业竞争层次逐渐提高，规模企业
之间的竞争愈发明显，主要体现在技术、研发能力的竞争，规模化的竞争和提供增值
服务能力的竞争。基本形成了以大型规模饲料企业为市场主导，中小型企业为区域性
市场补充的行业竞争格局。
二、行业发展趋势：1、随着传统养殖模式的改变，生物技术的快速发展，
饲料行业产业结构调整，供给侧改革的推进，环保政策的落地，饲料行业将继续加速
整合，市场集中度不断提升；2、饲料企业在动物营养研究、配方技术、生产工艺、
质量控制、技术服务等方面专业化技术能力增强，随着国家对生态文明和健康食品关
注度的不断提升，饲料行业将不断增加对绿色、健康等方面的研发投入，安全绿色的
饲料产品将成为主流；3、饲料行业产业化经营日趋常态化，规模饲料企业进军毗邻
产业，向上游饲料原料产业延伸，向下游畜禽养殖、食品加工产业延伸，形成全产业
链或半产业链等一条龙经营模式的企业越来越多。
(二)未来发展战略
树立和贯彻新发展理念，坚持稳中求进总基调，以提高发展质量为中心，
以拓展市场份额为重点，以强化执行能力为保障，做优养殖业，做精饲料业，做活贸
易业，努力开启转型升级新征程。
（三）2021年重点工作
1、做好生物安全防控，提升生猪养殖技术水平，加快生猪养殖业朝规模化
、专业化，产业化方向发展。
2、深化产品领先战略，持续优化饲料的配方技术，重点加强猪料的产品升
级和市场推广。
3、盘活闲置资产，整合优质资源，做好原材料采购，聚焦“饲料+养殖”
产业联动，融合协同发展。
4、加强信息化建设，完善NC系统和养殖企业不愁网系统。强化内控管理，
做好内部挖潜，增强内生动力，防范经营风险。
5、做好人才引进，储备和后备人才培养，确保人力资源新陈代谢畅通。
（四）未来面临的风险及措施
1、饲料原材料价格波动风险
资本的趋利性导致原料价格波动成为常态，随着养殖业和饲料工业持续发
展，饲料原料供求矛盾加剧，导致原料价格波动更加频繁，如果饲料产品主要原料（
玉米、豆粕）价格大幅上涨，将给公司的盈利能力带来一定影响。
应对措施：加强原料市场行情的研判，密切跟踪原料行情走势，拓宽采购
渠道，做好集团战略采购及统采分签；运用原料期货套期保值功能，积极寻找替代原
料等举措，化解原材料价格波动带来的运营风险。
2、行业竞争风险
行业集中度提高，大型集团企业在一定区域市场进行深度市场开发或密集
性布厂，区域市场占有率不断提升，市场空间日趋受到挤压；“一条龙”经营企业，
以合同养殖等形式，绑定大量优质养殖户，切割走一定市场份额;受非洲猪瘟影响，
中小散户逐渐退出养猪行业等，导致市场开发难度提高，行业竞争更加激烈。
应对措施：公司将充分发挥品牌及科研优势，调整产品结构、优化产品设
计，提高产品性价比；加强营销模式与服务模式创新，在稳固原有市场基础上，进一
步扩大市场份额，提升综合竞争力。
3、分子公司管控风险
公司所属分子公司分布广，数量多，受地域环境差异、管理理念和水平、
经营团队思维习惯等诸多因素的影响，子公司的管理控制环境有可能影响公司的整体
运营效率和业务持续发展。
应对措施：公司将定期开展对各分子公司专项治理，审计部加强巡检督查
、财务部加强对人员、资金的集中管理，进一步完善财务风险控制和信息传导机制建
设，提升公司整体管理水平。
4、生猪疫病风险及价格波动风险
生猪疫病主要有非洲猪瘟、蓝耳病、猪流行性腹泻、猪伪狂犬病、猪呼吸
道疾病等，生猪疫病的发生将导致生猪品质差、生猪产量及存活率降低，病死率增高
；生猪疫病的大规模发生与流行，影响消费者消费习惯，导致市场需求缩减，产品价
格下降，对生猪销售产生不利影响。受市场供需关系影响，生猪市场价格易出现周期
性波动，若生猪销售价格出现大幅下降，公司的经营业绩可能下滑甚至亏损。
应对措施：加强猪场现场管理，完善管理专业化、标准化流程，建立疫情
防控体系；科学选种，制定科学的免疫程序，做好基础免疫工作，提高猪的抗病能力
；根据季节疫病流行情况，制定各阶段生猪的保健方案，提高生猪养殖的安全性。通
过提升猪场专业化管理水平和管理效率，降低养殖成本。根据养殖周期内行情变化，
分季节不断调整种猪、仔猪、肥猪销售结构，并逐步建立生猪存栏动态饲养模型，以
期实现最佳经济效益。
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