000665武汉塑料资产重组最新消息
≈≈湖北广电000665≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
公司作为湖北省区域内唯一有线电视业务的运营商，是党委政府政策声音
传播主阵地，是全省广电网络整合、三网融合、数字家庭和智慧城市建设的主体，是
湖北省电子政务传输网重点支撑企业，担负着全省广播电视信息网络规划、设计、建
设、管理、运营和开发应用等任务。
（一）公司业务与经营模式
公司主要基于有线电视宽带网络向社会公众和集团客户提供综合信息服务
。其中，面向公众客户提供数字电视、高清互动电视、宽带接入、符合TVOS标准的电
视+互联网应用服务，面向政企等集团客户和商业客户提供专网服务、行业信息化应
用建设服务，同时提供政府购买的公共文化服务和电信普遍服务。
数字电视业务：提供近150余套标清节目，60余套高清节目，2套4K信源节
目。
宽带电视业务：面向有线电视网接入互联网的用户提供频道转播、专业类
点播及各类应用等电视服务。
时移回看业务：提供95个频道15天×24小时回看。
互动点播业务：公司三大业务平台媒资内容存量均超过3万小时。其中，全
业务平台推出聚合类产品，媒资内容超过40万小时。
增值业务：为全省各地市提供融媒体本地化信息及民生类服务。
数据宽带业务：基于有线电视网，向个人、集团用户及商业用户提供宽带
上网业务、VPN专线业务、MSTP专线业务以及热点区域WIFI覆盖等业务。
信息化业务：为政府、企业及相关机构提供社会管理服务平台、平安城市
、电子政务、雪亮工程、视频会议等项目建设及相关服务。如：电子政务平台工程建
设及技术服务，智慧党建、智慧社区、智慧旅游、智慧酒店、智慧医院等智慧应用类
项目的建设及技术服务。
电视+互联网应用业务：截至报告期末，鳄鱼TV共聚合腾讯、文广、中广电
及自采内容共计63万余条目，近45万小时。引进、测试并上线OTT应用APK累计逾160
款。
（二）行业发展情况
1、有线收视行业持续下滑趋势明显
受互联网及新媒体发展等多重因素影响，用户的消费观念和方式发生变化
，整个行业内用户出现持续流失，有线收视业务收入出现下滑。根据《2020年全国广
播电视行业统计公报》，截止2020年底，三家基础电信企业的固定互联网宽带接入用
户全年净增3427万户；IPTV（网络电视）用户全年净增2120万户。此外，互联网视频
年度付费用户达6.9亿。同期，全国有线电视实际用户数2.07亿,同比持续下降。
2、新技术为广电行业带来发展机遇
随着5G、物联网、大数据、工业互联网等新型基础设施建设，广电企业可
充分应用云计算、人工智能等新技术，大力拓展新兴业务。面对5G行业应用需求及5G
商业合作模式的改变，优化网络体验，构建健康、完整的产业生态。发挥传统媒体在
内容合规性运营方面的优势，开展产业跨界合作，真正实现媒体深度融合。
3、“全国一网”整合带来规模化集约化优势
“全国一网”整合的持续推进，各省区市有线网络有望实现统筹规划建设
、资质资源共享，改变各省网公司基础设施建设、节目内容采购投入大、成本高的现
状。中国广电拥有700MHz黄金频率，拥有节目传送、节目制作、视频点播、付费频道
、广电宽带电视等多项广电业务资质，强化共建共享，加快构建5G精品网络，与产业
链伙伴携手合作，共同推动媒体与信息通信行业持续健康发展。
（三）经营情况分析
2021年上半年，在行业竞争加剧、传统主营业务市场份额不断下降的不利
局面下，公司全面贯彻“一主多翼，多业并举”的发展战略，以“保用户、保创收”
为核心指导思想，迎难而上、奋力拼搏，在转型发展上积极探索和实践，保持经营运
行在合理区间。
1、用户仍在流失，收入结构持续优化
报告期内，公司实现营业收入10.51亿元，归属上市公司股东净利润-0.82
亿元。一是公客业务发展遭遇瓶颈。数字电视在用用户较上年底流失率为6.70%；宽
带在用用户较去年底流失率2.20%，对公司整体业绩造成不利影响。二是线上渠道收
入占比稳步增长。全省线上渠道营业收入较去年同期增长20.70%，其中微信公众号销
售收入增长29.35%。三是开展“开门红”、经营业绩排位赛和节日大型营销活动，公
司整体营收保持基本稳定。
2、集客业务稳中向好，毛利同比增长
全省实现集客业务到账收入大幅提升，发展趋势稳中向好，按单项目进行
总体核算，从上半年集客项目来看，总毛利润率较去年底提升7.40%；参与投标项目5
3个，中标48个，中标率90.5%，集客业务发展情况良好。一是扩大业务“朋友圈”。
完成了2021年度省级ICT合作伙伴的招募工作，其中招募信息系统集成企业166家、设
备供应企业55家、设计监理企业15家，共计236家合作伙伴，进一步扩大公司集客业
务的“朋友圈”和“生态圈”，丰富了全省集客项目的解决方案，提高了集客项目的
中标、落地和运营能力。二是提升投标“软实力”。成功申报涉密资质（系统集成、
安防监控两项），为积极开拓湖北涉密项目市场、提高公司社会影响力和经济效益带
来了有利条件。
3、市场化改革推进，运营效能提升
强化质量效益导向，贯彻全成本管控原则，建立产品成本核算体系。同时
，深化推进降本增效，盘活闲置资源，开展终端回收、压降材料库存、落实降低基础
设施用电成本，全面提高资源利用效益。深入推进技术条线改革，向市场一线前置技
术资源，推进内部技术创新挂牌揭榜制。推进投资和成本管理改革，严格实行投资预
算控制，坚持投资效益导向，提高投资精准性。
4、产品创新推进，竞争能力增强
公客方面，打造以鳄鱼TV为核心的电视+宽带+OTT产品矩阵，推动宽带电视
内网规模化运营，全面启动“宽带电视”产品合作运营。推动“两个中心进万家”和
“广电看家”新业务平台化运营和拓展，有效提升广电产品竞争力和用户粘性，完成
在武汉、宜昌的项目试点工作，已上线141个村/小区。积极响应国家政策号召，充分
发挥广电网络优势，支撑全省抗击疫情工作，开通在线教育。集客方面，印发了《政
企集客产品规划方案》，明确了产品分类、设计原则和推广办法，为有效开拓全省政
企集客业务市场，促进重点集客业务发展，形成全省政企集客业务产品市场的规模化
拓展和品牌效应，为实现可持续集客收入和利润双提升打下基础。
5、重大项目推进，牵引作用提升
积极推进国网华中区域流量交换中心、5G核心网华中节点、国网华中区域
中心重大战略项目落户湖北，华中文化大数据中心合资运营顺利推进。完成5G+NR广
播与信息服务国家广电总局重点实验室、工业互联网平台与标识二级节点项目的立项
工作。与“长江云”协作，着力跟进开展县级融媒体中心建设和服务，已成功中标12
家融媒体中心建设项目。积极推动数字乡村建设，承建的宜城数字乡村建设项目成为
国家数字乡村项目优秀案例。
二、核心竞争力分析
1、行业政策优势
国家赋予有线电视网络700MHz黄金频率、5G移动通信业务、互联网国内数据传
输业务、国内通信设施服务及承担国家文化专网和文化大数据中心平台建设运营职责
，为有线电视网络行业发展增添了动力，为实现行业多元化、差异化、创新性高质量
发展提供了坚强支撑。随着《全国有线电视网络整合发展实施方案》的贯彻落实，中
国广电网络股份有限公司现已完成多家非上市板块省网整合和统一更名，“全国一网
”的整合工作已实现阶段性成果。根据“四张牌照、两张网络”的5G发展战略，中国
广电与中国移动均已开展相关招标工作，同时，在今年建设的40多万座700M基站中，
广电的3000个发射塔会同步建设5G广播业务，192号段有望在年底放号。湖北省委十
一届九次全会通过的《关于新时代推动湖北高质量发展加快建设中部地区崛起重要战
略支点的实施意见》，围绕“什么是支点、怎么建支点”明确提出了六大目标和八大
路径，其中多个方面能让公司更好地融入全省发展战略、助力转型升级的重大机遇。
2、产品优势
丰富内容供给、提升用户体验、引入互联网化的运营模式，打造与互联网接轨
的产品，打好线上线下整合推广“组合拳”。精心打造以鳄鱼TV为核心的“电视+宽
带+OTT”产品矩阵，有力支撑公客业务发展。加强产品创新升级，推进100M以上大带
宽产品运营，积极孵化广电5G产品，构建以“电视+宽带”核心产品、多屏互动跨终
端产品、衍生类周边新品为主体的产品矩阵。推动宽带电视内网规模化运营，全面启
动“宽带电视”产品合作运营，发展势头良好。推动“5G无线宽带电视产品”落地和
“广电看家”新业务平台，提升公司产品竞争力和用户黏性。
3、技术创新优势
一是加快推进技术一体化进程。把资金投入到干网改造升级和全省技术一体化
建设上来，重点推进业务平台、智能终端等技术一体化工作，实现统一规划、建设、
运营、管理。完成互联网电视合作运营项目建设与试运行，实现IP直播业务在全省合
作方互联网电视上的投放覆盖。推动宽带电视项目的平台能力扩容、业务功能优化、
网络优化、终端建设等方面工作，为宽带电视规模化运营奠定基础。
二是加快广电5G布局，为下一步广电5G192号段在湖北商用打下了坚实基础。以
全国一网整合为契机，积极谋划推进国网华中区域流量交换中心、5G核心网华中节点
、国网华中区域中心重大战略项目落户湖北，华中文化大数据中心合资运营顺利推进
。5G+NR广播与信息服务国家广电总局重点实验室、工业互联网平台与标识二级节点
项目已完成立项。加强项目运作，积极参与平安城市、数字乡村、老旧小区改造、智
慧校园等信息化建设，中标一批有分量的项目。
4、服务保障优势
一是云管端基础能力不断提升。DVB+OTT全业务平台和宽带流量核心平台完成新
一轮扩容，媒资存储能力、并发能力不断增强，全业务平台支撑宽带用户超过400万
户，全网最高动态内外网流量比超过85%。二是终端应用能力持续提升。推进智宝盒
升级迭代，实现智能终端规模发放和持续运营，IP型智能终端、智慧蓝牙语音遥控器
项目稳步推进。三是信息化服务能力持续提升。统一IT支撑平台基本建成，媒资内容
分析、网上营业厅、支付平台13个系统部署全面落地，资源利用进一步收拢，平台的
运营成本进一步降低。
5、资源整合优势
公司作为湖北省内大型国有文化企业，坚守社会责任，依靠强大的公信力，主
动作为，积极对接各级政府，获得了良好的资源整合发展环境。公司与众多一流的通
信制造企业和互联网运营企业建立了更紧密的战略合作伙伴关系。向湖北电信引入优
质宽带出口资源，与华为、中信科、铁塔、移动、长飞、武汉奋进公司开展合作，积
极推动5G网络共建和试用，加快布局5G+工业互联网，通过开放合作借势借智借力发
展。承接国家文化大数据体系华中分平台建设，已争取到将国家文化大数据项目编入
省委宣传部“十四五规划”与“二零三五远景目标”中。
三、公司面临的风险和应对措施
一是视频行业竞争风险，IPTV、移动视频、互联网电视、直播卫星都可能造成
公司用户流失、APRU值降低、收入和利润下降。
二是用户需求变化风险，随着用户消费水平提升，对公司产品的内容、功能、
服务也提出了更高要求。
三是广电产业升级的转型风险，广电网络初涉移动通信行业，还未形成大规模
的、成熟的产业应用，资金、技术、运营经验等方面相对匮乏。
但随着全国一网的推进及广电5G融合发展，广电行业将不断完善基础设施，创
新宽带业务、集客业务、智能融合业务，进一步加强对外合作经营，提高抵御风险的
能力。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，面对新冠疫情的严重冲击和严峻复杂的内外部形势，在公司党委
和董事会决策部署下，公司上下克难攻坚，坚守“党网国企”的政治定位，全力做好
疫情防控、经营保收、风险化解等各项工作，强力推进“一主多翼、主辅融合”的发
展战略，积极融入“全国一网”新发展格局。公司全年完成营业收入23.84亿元，同
比下降9.19%，归属上市公司股东的净利润为-6.90亿元，同比下降770.66%。
（一）数字电视用户流失较大，营业收入同比下降
受互联网及新媒体发展等多重因素影响，传统有线收视业务收入整体出现
下滑。全省在用电视用户流失率为10.76%，宽带在用用户数增长1.5%，在用OTT业务
用户流失率为0.25%。报告期内，电视业务收入同比下降14.78%，信息化应用收入同
比增长1.30%。疫情期间，公司配合政府管控措施，关停营业网点，响应政府号召，
采取了“基本收视包欠费不停机、双向互动用户回看免费用、付费直播频道免费看”
的优惠政策，承担了较多的社会责任，导致业务收入减少，增加了相关成本。
（二）升级优化产品结构，深化推进降本增效
2020年完成全省范围鳄鱼TV换新升级工作，精简优化29套付费直播频道，
新增3套付费频道，标清升级高清12套，清理下线43款体验较差或版权到期的应用产
品，引入高质量OTT应用，打造教育专区垂直应用。按照向内挖潜、降本增效的工作
思路，公司强化投资收益和成本支出管控，大刀阔斧推进事业部制改革，实施全成本
核算。同时，通过频道优化精简、争取疫情减免、联合采购及调整合作方式等措施压
降成本。
（三）调整结构优化布局，强力推进一主多翼
2020年公司调整结构，优化布局，构建了一主多翼多元发展的新业态。合
资成立长江广电丽岛物业公司，启动入股垄上人力资源公司，打造新的市场主体。星
燎投资、科技实业、工程建设公司共实现收入1.7亿元，同比增长158%。强力推进台
网融合、资源共享、共同发展，广电传媒基地大数据中心顺利推进，长江云电视版在
鳄鱼TV电视终端落地。
（四）布局广电5G网络建设，积极融入全国一网
公司探索具有广电特色的5G覆盖网及差异化运营模式，加快互联网转型；
制定全省地面无线数字电视频率迁移实施方案，谋划广电5G+智慧县城、融媒体IDC大
数据中心、新型互联网交换中心等重大战略引领项目，打通湖北首个5G SA VoNR音视
频高清通话。积极融入全国一网，参与中国广电发起股份认购，为参与全国一网运营
、共享新的发展机遇，打下坚实基
础。
二、核心竞争力分析
1、行业政策优势
国家赋予广播电视有线网络700MHz黄金频率、5G移动通信业务、互联网国
内数据传输业务、国内通信设施服务及承担国家文化专网和文化大数据中心平台建设
运营职责，为广播电视有线网络行业发展增添了动力，为实现行业多元化、差异化、
创新性高质量发展提供了坚强支撑。随着《全国有线电视网络整合发展实施方案》的
贯彻落实，中国广电网络股份有限公司现已完成工商注册，并完成各省发起人出资实
缴及增资等工商变更登记，“全国一网”的整合工作已实现阶段性成果。根据“四张
牌照、两张网络”的5G发展战略，中国广电正式牵手中国移动，与中国移动签署协议
，离广电5G正式放号又近了一步。
2、产品优势
丰富内容供给、提升用户体验、引入互联网化的运营模式，打造与互联网
接轨的产品，打好线上线下整合推广“组合拳”。强化“电视+互联网”内容聚合产
品“鳄鱼TV”，持续推进全业务“欢聚一堂”融合产品，启动4K影视频道试运行，实
现90套直播节目进行15天回看功能服务升级。加强产品创新升级，推进100M以上大带
宽产品的上线运营，积极孵化广电5G产品，构建以“电视+宽带”核心产品、多屏互
动跨终端产品、衍生类周边新品为主体的产品矩阵。紧盯高码率大带宽方向，优化内
容供给，深化节目运营和增值业务运营，提升用户体验。
3、技术创新优势
一是加快推进技术一体化进程。把资金投入到干网改造升级和全省技术一
体化建设上来，重点推进业务平台、智能终端等技术一体化工作，实现统一规划、建
设、运营、管理。二是加快广电5G布局。与长飞公司合作推进5G+工业互联网项目落
地，制订全省地面无线数字电视频率迁移实施方案，谋划推进广电5G+智慧县城、融
媒体IDC大数据中心、新型互联网交换中心等一大批重大战略引领项目，打通湖北首
个5GSAVoNR音视频高清通话，为下一步广电5G192号段在湖北商用打下了坚实基础。
4、服务保障优势
一是云管端基础能力不断提升。DVB+OTT全业务平台和宽带流量核心平台完
成新一轮扩容，媒资存储能力、并发能力不断增强，全业务平台支撑用户超过400万
户，全网最高动态内外网流量比超过85%。二是终端应用能力持续提升。推进智宝盒
升级迭代，实现智能终端规模发放和持续运营，IP型智能终端、智慧蓝牙语音遥控器
项目稳步推进。三是信息化服务能力持续提升。统一IT支撑平台基本建成，媒资内容
分析、网上营业厅、支付平台13个系统部署全面落地，资源利用进一步收拢，平台的
运营成本进一步降低。
5、资源整合优势
公司作为湖北省内大型国有文化企业，坚守社会责任，依靠强大的公信力
，主动作为，积极对接各级政府，获得了良好的资源整合发展环境。公司与众多一流
的通信制造企业和互联网运营企业建立了更紧密的战略合作伙伴关系。向湖北电信引
入优质宽带出口资源，和华为、中信科、铁塔、移动、长飞、武汉奋进公司开展合作
，积极推动5G网络共建和试用，加快布局5G+工业互联网，通过开放合作借势借智借
力发展。制定完成IPV6部署的项层规划和IPV6地址规划，成为国家文化大数据产业联
盟首批成员，承接国家文化大数据体系华中分平台建设。
三、公司未来发展的展望
（一）行业发展形势
广电网络发展既面临严峻挑战，也面临着重大机遇。党的十九届五中全会
擘画了未来五年的宏伟蓝图，省委十一届八次全描绘了我省“十四五”“建成支点、
走在前列、谱写新篇”新的战略目标，把“智慧广电”建设摆上了重要战略位置，为
加快公司转型实现高质量创新性发展提供了十分难得的历史机遇。
一是新发展格局带来的消费升级新机遇。党的十九届五中全会把“形成强
大国内市场、构建新发展格局”作为战略基点，疫情之后，传统行业对信息服务能力
需求旺盛，也为公司开拓公众市场和垂直行业市场创造新的方向和新的空间。国家把
加快推进新基建建设作为重大战略，要扩大有效投资，在新基建领域，湖北将实施总
投资1300亿元的40个省级“点线心站台园”新基建项目，包括工业互联网顶级节点、
网络干线、大数据中心、5G基站、工业互联网平台、数字产业园等项目。二是广电5G
一体化带来的提速发展新机遇。中国广电对广电5G一体化建设已经做出规划并加快推
进实施，与中信合作组建中广移动，全年计划共建共享40万个700M5G基站，同时，中
国广电正在与中国移动开展协同组网规划及建网筹备工作，为广电网络提速发展提供
有力支撑。
三是全国一网新体制带来的规模运营新机遇。2021年，中国广电全力推进
全国一网整合，将加快推进“统一建设、统一管理、统一标准、统一品牌”，广电网
络长期以来分散割据的管理体制、运营格局将得到改变，资金、业务、技术、人才等
方面的资源配置将极大优化，真正形成规模运营效益，全面提升行业创新力和市场竞
争力。
（二）公司发展战略
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大
和十九届二中、三中、四中、五中全会精神以及中央、省委经济工作会议精神，认真
落实全国全省宣传部长会议、全国全省广播电视工作会议精神，坚守“党网国企”的
政治定位，紧抓“全国一网”整合和广电5G建设一体化发展战略新机遇，积极融入“
全国一网”新发展格局，大力实施“一主多翼，主辅融合”发展战略，加快向综合信
息服务商转型，在媒体深度融合、智慧广电建设、数字湖北、文化强省战略中担当历
史重任，展现更大作为，为湖北“建成支点、走在前列、谱写新篇”做出新贡献。
（三）经营计划
1、聚焦新阶段新格局，扎实开展“规划引领”行动
推动公司构建发展新格局。大力实施“一主多翼、主辅融合”和“龙头带
动、区域协同、三足鼎立”发展布局。用战略规划引领转型发展。全公司上下将聚焦
战略、抓好实施，一张蓝图绘到底，用实干担当的作为将蓝图变为现实。用重大项目
推动产业升级。2021年，重点抓好“5G+智慧县城”项目、广电融媒体IDC大数据中心
、互联网新型交换中心、国家文化大数据华中分平台建设等战略引领项目的落地,为
公司业务转型升级提供强力支撑。
2、聚焦保用户保发展，扎实开展“经营提质”行动
分类施策保用户，稳住经营基本盘。加快推进营销策略、营销考核、营销
激励、营销力量、营销手段、营销渠道七个方面的转变。分工协同拓市场，提高集客
占收比。优化运行机制，建立政企事业部牵头管总、各分支公司分兵把守、各专业公
司高效协同的运行机制，注重网络复用，加强公集客协同发展，提升网络利用效益。
上下合力强辅业，培育壮大增长极。各专业公司立足自身定位，坚持内外兼修，做优
做强市场。
3、聚焦补短板强支撑，扎实开展“技术升级”行动
整合技术资源，推动技术与市场深度融合。全面推进技术条线管理体制机
制改革，形成资源整合，前置技术支撑保障，条块协同管理，给予特殊机制，焕发技
术创新活力，强化产品研发，形成技术牵引，推动市场发展。优化基础网络，全面提
升网络支撑能力。有序推进干网建设，推进与周边省份广电网络干网互联互通，提升
城域网服务能力，推进网络IP化改造，更好支撑现有业务及新业务发展。争取先行先
试，推进广电5G加速落地。积极争取国网支持，把湖北作为全国首批广电5G业务先试
先行省份，抢占发展先机。
4、聚焦扩开放筑生态，扎实开展“融合发展”行动
在台网融合上构筑新优势。进一步深化台网命运共同体理念和项目谋划及
实施，形成台网融合发展的新格局新优势。在竞合发展上要付诸新行动。我们将进一
步转变观念，强化竞合思维，在5G业务、网络建维、集客拓展、网点复用等领域与三
大运营商探索新的合作模式，实现错位发展，构建优势互补、协作共赢新格局。在战
略合作上要探索新模式。更多引入各领域龙头企业、战略投资者，围绕政用、商用、
民用相关行业开展业务和服务合作，加快4K、5G、IPV6、700M、云计算、大数据、人
工智能等前沿技术的场景应用落地，实现新兴网络业态的集成创新和协同服务，
5、聚焦优服务树形象，扎实开展“品牌打造”行动
推进服务提档升级，擦亮服务品牌。要以打造“五心”服务（贴心、细心
、舒心、顺心、放心）为目标，扎实推进服务提档升级，优化全省客服体系，加强服
务标准化建设，加强客服监管考核。加强特色产品创新，打造产品品牌。优化完善产
品体系。推进全省公客产品统一管理和分级负责、分类营销。聚力打造拳头产品，重
点抓好“鳄鱼TV”、“两个中心进万家”、“宽带电视”、“智慧党建”等已有项目
建设，借助全国一网平台，把湖北优势产品推向全国，实现更大发展。积极履行社会
责任，做强党网形象。在做好自身疫情常态化防控的同时，服从各级党委政府指挥，
积极履行党网职责，积极融入乡村振兴战略，发挥行业优势，在基层社会治理、数字
乡村建设、公共文化服务等方面，展现公司新担当、新作为。
（四）可能面对的风险
一是视频行业竞争风险，IPTV、移动视频、互联网电视、直播卫星都可能
造成公司用户流失、APRU值降低、收入和利润下降。
二是用户需求变化风险，随着用户消费水平提升，对公司产品的内容、功
能、服务也提出了更高要求。
三是广电产业升级的转型风险，广电网络初涉移动通信行业，还未形成大
规模的、成熟的产业应用，资金、技术、运营经验等方面相对匮乏。
但随着全国一网的推进及广电5G融合发展，广电行业将不断完善基础设施
，创新宽带业务、集客业务、智能融合业务，进一步加强对外合作共享，提高抵御风
险的能力。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
公司作为湖北省区域内唯一有线电视业务的运营商，是党委政府政策声音
传播主阵地，是全省广电网络整合、三网融合、数字家庭和智慧城市建设的主体，是
湖北省电子政务传输网重点支撑企业，担负着全省广播电视信息网络规划、设计、建
设、管理、运营和开发应用等任务。
（一）公司业务与经营模式
公司主要基于有线电视宽带网络向社会公众和集团客户提供综合信息服务
。其中，面向公众客户提供数字电视、高清互动电视、宽带接入、符合TVOS标准的电
视+互联网应用服务，面向政企等集团客户和商业客户提供专网服务、行业信息化应
用建设服务，同时提供政府购买的公共文化服务和电信普遍服务。
数字电视业务：提供近150余套标清节目，60余套高清节目，2套4K信源节
目。
宽带电视业务：面向有线电视网接入互联网的用户提供频道转播、专业类
点播及各类应用等电视服务。
时移回看业务：提供95个频道15天×24小时回看。
互动点播业务：公司三大业务平台媒资内容存量均超过3万小时。其中，全
业务平台推出聚合类产品，媒资内容超过40万小时。
增值业务：为全省各地市提供融媒体本地化信息及民生类服务。
数据宽带业务：基于有线电视网，向个人、集团用户及商业用户提供宽带
上网业务、VPN专线业务、MSTP专线业务以及热点区域WIFI覆盖等业务。
信息化业务：为政府、企业及相关机构提供社会管理服务平台、平安城市
、电子政务、雪亮工程、视频会议等项目建设及相关服务。如：电子政务平台工程建
设及技术服务，智慧党建、智慧社区、智慧旅游、智慧酒店、智慧医院等智慧应用类
项目的建设及技术服务。
电视+互联网应用业务：截至报告期末，鳄鱼TV共聚合腾讯、文广、中广电
及自采内容共计63万余条目，近45万小时。引进、测试并上线OTT应用APK累计逾160
款。
（二）行业发展情况
1、有线收视行业持续下滑趋势明显
受互联网及新媒体发展等多重因素影响，用户的消费观念和方式发生变化
，整个行业内用户出现持续流失，有线收视业务收入出现下滑。根据《2020年全国广
播电视行业统计公报》，截止2020年底，三家基础电信企业的固定互联网宽带接入用
户全年净增3427万户；IPTV（网络电视）用户全年净增2120万户。此外，互联网视频
年度付费用户达6.9亿。同期，全国有线电视实际用户数2.07亿,同比持续下降。
2、新技术为广电行业带来发展机遇
随着5G、物联网、大数据、工业互联网等新型基础设施建设，广电企业可
充分应用云计算、人工智能等新技术，大力拓展新兴业务。面对5G行业应用需求及5G
商业合作模式的改变，优化网络体验，构建健康、完整的产业生态。发挥传统媒体在
内容合规性运营方面的优势，开展产业跨界合作，真正实现媒体深度融合。
3、“全国一网”整合带来规模化集约化优势
“全国一网”整合的持续推进，各省区市有线网络有望实现统筹规划建设
、资质资源共享，改变各省网公司基础设施建设、节目内容采购投入大、成本高的现
状。中国广电拥有700MHz黄金频率，拥有节目传送、节目制作、视频点播、付费频道
、广电宽带电视等多项广电业务资质，强化共建共享，加快构建5G精品网络，与产业
链伙伴携手合作，共同推动媒体与信息通信行业持续健康发展。
（三）经营情况分析
2021年上半年，在行业竞争加剧、传统主营业务市场份额不断下降的不利
局面下，公司全面贯彻“一主多翼，多业并举”的发展战略，以“保用户、保创收”
为核心指导思想，迎难而上、奋力拼搏，在转型发展上积极探索和实践，保持经营运
行在合理区间。
1、用户仍在流失，收入结构持续优化
报告期内，公司实现营业收入10.51亿元，归属上市公司股东净利润-0.82
亿元。一是公客业务发展遭遇瓶颈。数字电视在用用户较上年底流失率为6.70%；宽
带在用用户较去年底流失率2.20%，对公司整体业绩造成不利影响。二是线上渠道收
入占比稳步增长。全省线上渠道营业收入较去年同期增长20.70%，其中微信公众号销
售收入增长29.35%。三是开展“开门红”、经营业绩排位赛和节日大型营销活动，公
司整体营收保持基本稳定。
2、集客业务稳中向好，毛利同比增长
全省实现集客业务到账收入大幅提升，发展趋势稳中向好，按单项目进行
总体核算，从上半年集客项目来看，总毛利润率较去年底提升7.40%；参与投标项目5
3个，中标48个，中标率90.5%，集客业务发展情况良好。一是扩大业务“朋友圈”。
完成了2021年度省级ICT合作伙伴的招募工作，其中招募信息系统集成企业166家、设
备供应企业55家、设计监理企业15家，共计236家合作伙伴，进一步扩大公司集客业
务的“朋友圈”和“生态圈”，丰富了全省集客项目的解决方案，提高了集客项目的
中标、落地和运营能力。二是提升投标“软实力”。成功申报涉密资质（系统集成、
安防监控两项），为积极开拓湖北涉密项目市场、提高公司社会影响力和经济效益带
来了有利条件。
3、市场化改革推进，运营效能提升
强化质量效益导向，贯彻全成本管控原则，建立产品成本核算体系。同时
，深化推进降本增效，盘活闲置资源，开展终端回收、压降材料库存、落实降低基础
设施用电成本，全面提高资源利用效益。深入推进技术条线改革，向市场一线前置技
术资源，推进内部技术创新挂牌揭榜制。推进投资和成本管理改革，严格实行投资预
算控制，坚持投资效益导向，提高投资精准性。
4、产品创新推进，竞争能力增强
公客方面，打造以鳄鱼TV为核心的电视+宽带+OTT产品矩阵，推动宽带电视
内网规模化运营，全面启动“宽带电视”产品合作运营。推动“两个中心进万家”和
“广电看家”新业务平台化运营和拓展，有效提升广电产品竞争力和用户粘性，完成
在武汉、宜昌的项目试点工作，已上线141个村/小区。积极响应国家政策号召，充分
发挥广电网络优势，支撑全省抗击疫情工作，开通在线教育。集客方面，印发了《政
企集客产品规划方案》，明确了产品分类、设计原则和推广办法，为有效开拓全省政
企集客业务市场，促进重点集客业务发展，形成全省政企集客业务产品市场的规模化
拓展和品牌效应，为实现可持续集客收入和利润双提升打下基础。
5、重大项目推进，牵引作用提升
积极推进国网华中区域流量交换中心、5G核心网华中节点、国网华中区域
中心重大战略项目落户湖北，华中文化大数据中心合资运营顺利推进。完成5G+NR广
播与信息服务国家广电总局重点实验室、工业互联网平台与标识二级节点项目的立项
工作。与“长江云”协作，着力跟进开展县级融媒体中心建设和服务，已成功中标12
家融媒体中心建设项目。积极推动数字乡村建设，承建的宜城数字乡村建设项目成为
国家数字乡村项目优秀案例。
二、核心竞争力分析
1、行业政策优势
国家赋予有线电视网络700MHz黄金频率、5G移动通信业务、互联网国内数据传
输业务、国内通信设施服务及承担国家文化专网和文化大数据中心平台建设运营职责
，为有线电视网络行业发展增添了动力，为实现行业多元化、差异化、创新性高质量
发展提供了坚强支撑。随着《全国有线电视网络整合发展实施方案》的贯彻落实，中
国广电网络股份有限公司现已完成多家非上市板块省网整合和统一更名，“全国一网
”的整合工作已实现阶段性成果。根据“四张牌照、两张网络”的5G发展战略，中国
广电与中国移动均已开展相关招标工作，同时，在今年建设的40多万座700M基站中，
广电的3000个发射塔会同步建设5G广播业务，192号段有望在年底放号。湖北省委十
一届九次全会通过的《关于新时代推动湖北高质量发展加快建设中部地区崛起重要战
略支点的实施意见》，围绕“什么是支点、怎么建支点”明确提出了六大目标和八大
路径，其中多个方面能让公司更好地融入全省发展战略、助力转型升级的重大机遇。
2、产品优势
丰富内容供给、提升用户体验、引入互联网化的运营模式，打造与互联网接轨
的产品，打好线上线下整合推广“组合拳”。精心打造以鳄鱼TV为核心的“电视+宽
带+OTT”产品矩阵，有力支撑公客业务发展。加强产品创新升级，推进100M以上大带
宽产品运营，积极孵化广电5G产品，构建以“电视+宽带”核心产品、多屏互动跨终
端产品、衍生类周边新品为主体的产品矩阵。推动宽带电视内网规模化运营，全面启
动“宽带电视”产品合作运营，发展势头良好。推动“5G无线宽带电视产品”落地和
“广电看家”新业务平台，提升公司产品竞争力和用户黏性。
3、技术创新优势
一是加快推进技术一体化进程。把资金投入到干网改造升级和全省技术一体化
建设上来，重点推进业务平台、智能终端等技术一体化工作，实现统一规划、建设、
运营、管理。完成互联网电视合作运营项目建设与试运行，实现IP直播业务在全省合
作方互联网电视上的投放覆盖。推动宽带电视项目的平台能力扩容、业务功能优化、
网络优化、终端建设等方面工作，为宽带电视规模化运营奠定基础。
二是加快广电5G布局，为下一步广电5G192号段在湖北商用打下了坚实基础。以
全国一网整合为契机，积极谋划推进国网华中区域流量交换中心、5G核心网华中节点
、国网华中区域中心重大战略项目落户湖北，华中文化大数据中心合资运营顺利推进
。5G+NR广播与信息服务国家广电总局重点实验室、工业互联网平台与标识二级节点
项目已完成立项。加强项目运作，积极参与平安城市、数字乡村、老旧小区改造、智
慧校园等信息化建设，中标一批有分量的项目。
4、服务保障优势
一是云管端基础能力不断提升。DVB+OTT全业务平台和宽带流量核心平台完成新
一轮扩容，媒资存储能力、并发能力不断增强，全业务平台支撑宽带用户超过400万
户，全网最高动态内外网流量比超过85%。二是终端应用能力持续提升。推进智宝盒
升级迭代，实现智能终端规模发放和持续运营，IP型智能终端、智慧蓝牙语音遥控器
项目稳步推进。三是信息化服务能力持续提升。统一IT支撑平台基本建成，媒资内容
分析、网上营业厅、支付平台13个系统部署全面落地，资源利用进一步收拢，平台的
运营成本进一步降低。
5、资源整合优势
公司作为湖北省内大型国有文化企业，坚守社会责任，依靠强大的公信力，主
动作为，积极对接各级政府，获得了良好的资源整合发展环境。公司与众多一流的通
信制造企业和互联网运营企业建立了更紧密的战略合作伙伴关系。向湖北电信引入优
质宽带出口资源，与华为、中信科、铁塔、移动、长飞、武汉奋进公司开展合作，积
极推动5G网络共建和试用，加快布局5G+工业互联网，通过开放合作借势借智借力发
展。承接国家文化大数据体系华中分平台建设，已争取到将国家文化大数据项目编入
省委宣传部“十四五规划”与“二零三五远景目标”中。
三、公司面临的风险和应对措施
一是视频行业竞争风险，IPTV、移动视频、互联网电视、直播卫星都可能造成
公司用户流失、APRU值降低、收入和利润下降。
二是用户需求变化风险，随着用户消费水平提升，对公司产品的内容、功能、
服务也提出了更高要求。
三是广电产业升级的转型风险，广电网络初涉移动通信行业，还未形成大规模
的、成熟的产业应用，资金、技术、运营经验等方面相对匮乏。
但随着全国一网的推进及广电5G融合发展，广电行业将不断完善基础设施，创
新宽带业务、集客业务、智能融合业务，进一步加强对外合作经营，提高抵御风险的
能力。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，面对新冠疫情的严重冲击和严峻复杂的内外部形势，在公司党委
和董事会决策部署下，公司上下克难攻坚，坚守“党网国企”的政治定位，全力做好
疫情防控、经营保收、风险化解等各项工作，强力推进“一主多翼、主辅融合”的发
展战略，积极融入“全国一网”新发展格局。公司全年完成营业收入23.84亿元，同
比下降9.19%，归属上市公司股东的净利润为-6.90亿元，同比下降770.66%。
（一）数字电视用户流失较大，营业收入同比下降
受互联网及新媒体发展等多重因素影响，传统有线收视业务收入整体出现
下滑。全省在用电视用户流失率为10.76%，宽带在用用户数增长1.5%，在用OTT业务
用户流失率为0.25%。报告期内，电视业务收入同比下降14.78%，信息化应用收入同
比增长1.30%。疫情期间，公司配合政府管控措施，关停营业网点，响应政府号召，
采取了“基本收视包欠费不停机、双向互动用户回看免费用、付费直播频道免费看”
的优惠政策，承担了较多的社会责任，导致业务收入减少，增加了相关成本。
（二）升级优化产品结构，深化推进降本增效
2020年完成全省范围鳄鱼TV换新升级工作，精简优化29套付费直播频道，
新增3套付费频道，标清升级高清12套，清理下线43款体验较差或版权到期的应用产
品，引入高质量OTT应用，打造教育专区垂直应用。按照向内挖潜、降本增效的工作
思路，公司强化投资收益和成本支出管控，大刀阔斧推进事业部制改革，实施全成本
核算。同时，通过频道优化精简、争取疫情减免、联合采购及调整合作方式等措施压
降成本。
（三）调整结构优化布局，强力推进一主多翼
2020年公司调整结构，优化布局，构建了一主多翼多元发展的新业态。合
资成立长江广电丽岛物业公司，启动入股垄上人力资源公司，打造新的市场主体。星
燎投资、科技实业、工程建设公司共实现收入1.7亿元，同比增长158%。强力推进台
网融合、资源共享、共同发展，广电传媒基地大数据中心顺利推进，长江云电视版在
鳄鱼TV电视终端落地。
（四）布局广电5G网络建设，积极融入全国一网
公司探索具有广电特色的5G覆盖网及差异化运营模式，加快互联网转型；
制定全省地面无线数字电视频率迁移实施方案，谋划广电5G+智慧县城、融媒体IDC大
数据中心、新型互联网交换中心等重大战略引领项目，打通湖北首个5G SA VoNR音视
频高清通话。积极融入全国一网，参与中国广电发起股份认购，为参与全国一网运营
、共享新的发展机遇，打下坚实基
础。
二、核心竞争力分析
1、行业政策优势
国家赋予广播电视有线网络700MHz黄金频率、5G移动通信业务、互联网国
内数据传输业务、国内通信设施服务及承担国家文化专网和文化大数据中心平台建设
运营职责，为广播电视有线网络行业发展增添了动力，为实现行业多元化、差异化、
创新性高质量发展提供了坚强支撑。随着《全国有线电视网络整合发展实施方案》的
贯彻落实，中国广电网络股份有限公司现已完成工商注册，并完成各省发起人出资实
缴及增资等工商变更登记，“全国一网”的整合工作已实现阶段性成果。根据“四张
牌照、两张网络”的5G发展战略，中国广电正式牵手中国移动，与中国移动签署协议
，离广电5G正式放号又近了一步。
2、产品优势
丰富内容供给、提升用户体验、引入互联网化的运营模式，打造与互联网
接轨的产品，打好线上线下整合推广“组合拳”。强化“电视+互联网”内容聚合产
品“鳄鱼TV”，持续推进全业务“欢聚一堂”融合产品，启动4K影视频道试运行，实
现90套直播节目进行15天回看功能服务升级。加强产品创新升级，推进100M以上大带
宽产品的上线运营，积极孵化广电5G产品，构建以“电视+宽带”核心产品、多屏互
动跨终端产品、衍生类周边新品为主体的产品矩阵。紧盯高码率大带宽方向，优化内
容供给，深化节目运营和增值业务运营，提升用户体验。
3、技术创新优势
一是加快推进技术一体化进程。把资金投入到干网改造升级和全省技术一
体化建设上来，重点推进业务平台、智能终端等技术一体化工作，实现统一规划、建
设、运营、管理。二是加快广电5G布局。与长飞公司合作推进5G+工业互联网项目落
地，制订全省地面无线数字电视频率迁移实施方案，谋划推进广电5G+智慧县城、融
媒体IDC大数据中心、新型互联网交换中心等一大批重大战略引领项目，打通湖北首
个5GSAVoNR音视频高清通话，为下一步广电5G192号段在湖北商用打下了坚实基础。
4、服务保障优势
一是云管端基础能力不断提升。DVB+OTT全业务平台和宽带流量核心平台完
成新一轮扩容，媒资存储能力、并发能力不断增强，全业务平台支撑用户超过400万
户，全网最高动态内外网流量比超过85%。二是终端应用能力持续提升。推进智宝盒
升级迭代，实现智能终端规模发放和持续运营，IP型智能终端、智慧蓝牙语音遥控器
项目稳步推进。三是信息化服务能力持续提升。统一IT支撑平台基本建成，媒资内容
分析、网上营业厅、支付平台13个系统部署全面落地，资源利用进一步收拢，平台的
运营成本进一步降低。
5、资源整合优势
公司作为湖北省内大型国有文化企业，坚守社会责任，依靠强大的公信力
，主动作为，积极对接各级政府，获得了良好的资源整合发展环境。公司与众多一流
的通信制造企业和互联网运营企业建立了更紧密的战略合作伙伴关系。向湖北电信引
入优质宽带出口资源，和华为、中信科、铁塔、移动、长飞、武汉奋进公司开展合作
，积极推动5G网络共建和试用，加快布局5G+工业互联网，通过开放合作借势借智借
力发展。制定完成IPV6部署的项层规划和IPV6地址规划，成为国家文化大数据产业联
盟首批成员，承接国家文化大数据体系华中分平台建设。
三、公司未来发展的展望
（一）行业发展形势
广电网络发展既面临严峻挑战，也面临着重大机遇。党的十九届五中全会
擘画了未来五年的宏伟蓝图，省委十一届八次全描绘了我省“十四五”“建成支点、
走在前列、谱写新篇”新的战略目标，把“智慧广电”建设摆上了重要战略位置，为
加快公司转型实现高质量创新性发展提供了十分难得的历史机遇。
一是新发展格局带来的消费升级新机遇。党的十九届五中全会把“形成强
大国内市场、构建新发展格局”作为战略基点，疫情之后，传统行业对信息服务能力
需求旺盛，也为公司开拓公众市场和垂直行业市场创造新的方向和新的空间。国家把
加快推进新基建建设作为重大战略，要扩大有效投资，在新基建领域，湖北将实施总
投资1300亿元的40个省级“点线心站台园”新基建项目，包括工业互联网顶级节点、
网络干线、大数据中心、5G基站、工业互联网平台、数字产业园等项目。二是广电5G
一体化带来的提速发展新机遇。中国广电对广电5G一体化建设已经做出规划并加快推
进实施，与中信合作组建中广移动，全年计划共建共享40万个700M5G基站，同时，中
国广电正在与中国移动开展协同组网规划及建网筹备工作，为广电网络提速发展提供
有力支撑。
三是全国一网新体制带来的规模运营新机遇。2021年，中国广电全力推进
全国一网整合，将加快推进“统一建设、统一管理、统一标准、统一品牌”，广电网
络长期以来分散割据的管理体制、运营格局将得到改变，资金、业务、技术、人才等
方面的资源配置将极大优化，真正形成规模运营效益，全面提升行业创新力和市场竞
争力。
（二）公司发展战略
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大
和十九届二中、三中、四中、五中全会精神以及中央、省委经济工作会议精神，认真
落实全国全省宣传部长会议、全国全省广播电视工作会议精神，坚守“党网国企”的
政治定位，紧抓“全国一网”整合和广电5G建设一体化发展战略新机遇，积极融入“
全国一网”新发展格局，大力实施“一主多翼，主辅融合”发展战略，加快向综合信
息服务商转型，在媒体深度融合、智慧广电建设、数字湖北、文化强省战略中担当历
史重任，展现更大作为，为湖北“建成支点、走在前列、谱写新篇”做出新贡献。
（三）经营计划
1、聚焦新阶段新格局，扎实开展“规划引领”行动
推动公司构建发展新格局。大力实施“一主多翼、主辅融合”和“龙头带
动、区域协同、三足鼎立”发展布局。用战略规划引领转型发展。全公司上下将聚焦
战略、抓好实施，一张蓝图绘到底，用实干担当的作为将蓝图变为现实。用重大项目
推动产业升级。2021年，重点抓好“5G+智慧县城”项目、广电融媒体IDC大数据中心
、互联网新型交换中心、国家文化大数据华中分平台建设等战略引领项目的落地,为
公司业务转型升级提供强力支撑。
2、聚焦保用户保发展，扎实开展“经营提质”行动
分类施策保用户，稳住经营基本盘。加快推进营销策略、营销考核、营销
激励、营销力量、营销手段、营销渠道七个方面的转变。分工协同拓市场，提高集客
占收比。优化运行机制，建立政企事业部牵头管总、各分支公司分兵把守、各专业公
司高效协同的运行机制，注重网络复用，加强公集客协同发展，提升网络利用效益。
上下合力强辅业，培育壮大增长极。各专业公司立足自身定位，坚持内外兼修，做优
做强市场。
3、聚焦补短板强支撑，扎实开展“技术升级”行动
整合技术资源，推动技术与市场深度融合。全面推进技术条线管理体制机
制改革，形成资源整合，前置技术支撑保障，条块协同管理，给予特殊机制，焕发技
术创新活力，强化产品研发，形成技术牵引，推动市场发展。优化基础网络，全面提
升网络支撑能力。有序推进干网建设，推进与周边省份广电网络干网互联互通，提升
城域网服务能力，推进网络IP化改造，更好支撑现有业务及新业务发展。争取先行先
试，推进广电5G加速落地。积极争取国网支持，把湖北作为全国首批广电5G业务先试
先行省份，抢占发展先机。
4、聚焦扩开放筑生态，扎实开展“融合发展”行动
在台网融合上构筑新优势。进一步深化台网命运共同体理念和项目谋划及
实施，形成台网融合发展的新格局新优势。在竞合发展上要付诸新行动。我们将进一
步转变观念，强化竞合思维，在5G业务、网络建维、集客拓展、网点复用等领域与三
大运营商探索新的合作模式，实现错位发展，构建优势互补、协作共赢新格局。在战
略合作上要探索新模式。更多引入各领域龙头企业、战略投资者，围绕政用、商用、
民用相关行业开展业务和服务合作，加快4K、5G、IPV6、700M、云计算、大数据、人
工智能等前沿技术的场景应用落地，实现新兴网络业态的集成创新和协同服务，
5、聚焦优服务树形象，扎实开展“品牌打造”行动
推进服务提档升级，擦亮服务品牌。要以打造“五心”服务（贴心、细心
、舒心、顺心、放心）为目标，扎实推进服务提档升级，优化全省客服体系，加强服
务标准化建设，加强客服监管考核。加强特色产品创新，打造产品品牌。优化完善产
品体系。推进全省公客产品统一管理和分级负责、分类营销。聚力打造拳头产品，重
点抓好“鳄鱼TV”、“两个中心进万家”、“宽带电视”、“智慧党建”等已有项目
建设，借助全国一网平台，把湖北优势产品推向全国，实现更大发展。积极履行社会
责任，做强党网形象。在做好自身疫情常态化防控的同时，服从各级党委政府指挥，
积极履行党网职责，积极融入乡村振兴战略，发挥行业优势，在基层社会治理、数字
乡村建设、公共文化服务等方面，展现公司新担当、新作为。
（四）可能面对的风险
一是视频行业竞争风险，IPTV、移动视频、互联网电视、直播卫星都可能
造成公司用户流失、APRU值降低、收入和利润下降。
二是用户需求变化风险，随着用户消费水平提升，对公司产品的内容、功
能、服务也提出了更高要求。
三是广电产业升级的转型风险，广电网络初涉移动通信行业，还未形成大
规模的、成熟的产业应用，资金、技术、运营经验等方面相对匮乏。
但随着全国一网的推进及广电5G融合发展，广电行业将不断完善基础设施
，创新宽带业务、集客业务、智能融合业务，进一步加强对外合作共享，提高抵御风
险的能力。
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