000613ST东海Ａ资产重组最新消息
≈≈*ST东海A000613≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务报告期内公司从事的主要业务
公司主营主要业务为酒店住宿和餐饮服务。采购商品主要为酒店、餐饮经
营所需的物品、物资，以价廉质优为原则，部分通过与供应商直接签订采购合同购入
，部分通过代理商采购。经营业务以网络散客和境外旅行社团队销售为主，非网络销
售散客、商务散客、旅行社客源为辅。酒店位于海南省三亚市大东海景区中心区域，
交通便利，面朝大海，环境优美，历史悠久，文化内涵丰富，为中国名酒店成员之一
。但是，近年来持续受新冠疫情严重影响，以及当地大量高中低档酒店或者家庭旅馆
运营，供应远大于市场需求，行业之间竞争相当激烈，经营压力加剧。
二、核心竞争力分析核心竞争力分析
公司以酒店住宿、餐饮业为主业，地处旅游热点城市三亚市，位于三亚市
客流量最大、中国“四十佳景”之一、三亚唯一免费开放的AAAA级景区的大东海海湾
，距离三亚市市区约5分钟车程，三亚凤凰机场约30分钟车程。酒店位置临海，拥有
优美的园林绿化环境，距离海面仅数十米，一年四季鲜花盛开，享有得天独厚的地理
、自然环境优势。且酒店承建开业至今二十年余，属三亚最早的酒店之一，曾经接待
过国内外很多国家元首及国家级领导人物，历史悠久，文化内涵丰富，为中国名酒店
成员之一。加上近年来，公司对酒店软硬件设备设备进行了全面的升级改造，进一步
改善了酒店内外部经营环境，有效增强了经营竞争能力。目前，公司酒店经营等方面
在同区域、同规模、同档次酒店中位于前列。
在以后的工作中，公司将继续努力完善酒店内外部经营环境，加强销售工
作力度，加强员工队伍建设，进一步提高经营能力。报告期内，公司核心竞争力未发
生重大变化。
三、公司面临的风险和应对措施
（1）宏观政策风险
公司以旅游服务业为主，为规范、优化旅游市场环境或深入推进党风廉政
建设，国家相关部门可能会继续出台一些相关政策。这些政策的出台，可能会制约、
影响地方旅游业或旅游服务业的发展，从而影响公司主营业务收入。
对策：在加大销售力度的同时，进一步提高酒店软硬设备设施，以优质的
服务和舒适的环境来赢得更多的市场份额，从而保证一定的主营业务收入水平。
（2）受自然灾害的风险
近年来，全球频发各类自然灾害，海南岛属于海洋性气候，特别是夏季较
多发生灾害性天气。如三亚成为台风的登陆地，将可能会对公司设施造成较大的破坏
，因而可能影响公司的正常经营。
对策：公司将加强基础设施的建设和维护，按时继续购买财产保险，积极
采取有效预防措施，提高抵御自然灾害的能力。
（3）人力资源风险
同行业的不断兴起和快速发展对酒店业的销售、管理等人才需求与日俱增
，酒店行业人才流动普遍频繁，可能会面临因人才流失制约公司发展的风险。
对策：公司将继续完善人才引进、培训、激励、薪酬、福利及保险待遇机
制，力求吸引人才、培育人才和留住人才。同时，加强企业员工素质、技术、管理能
力培训，进一步加强企业文化建设，增强企业凝聚力，确保核心管理人员和技术人员
的稳定。
（4）主营业务经营风险
随着全球旅游产业的不断开发，高中低档酒店的不断兴起，全球旅游客源
的不断分流，以及新冠疫情等不可抗力不确定因素持续影响，当地大量酒店及家庭旅
馆、民宿数量运营，行业竞争愈加激烈。而且，公司主营业仅为经营一家规模不大的
酒店，主业单一，经营项目局限，旅游市场情况好坏、游客数量多少对公司业绩直接
产生较大影响。
对策：采取科学管理和科学决策，加强防范风险意识，建立健全相关制度
，规范管理。并且，加大销售力度，在原有销售网络的基础上，凭借优越的地理位置
和环境优势，不断开发境内外高端旅游市场，提高入住率。除此之外，继续拓展融资
渠道，积极推进重组工作，扩充经营项目，丰富产业结构，增加利润增长点。
（5）退市风险
公司股票交易于2021年4月27日起被实施退市风险警示，若公司2021年度出
现《深圳证券交易所股票上市规则》第14.3.11条规定情形之一的，公司2021年度报
告披露后，公司股票交易可能被终止上市。
对策：加强主营业产品销售和管理，科学合理降低经营成本，提高收入，
增加利润，消除退市风险警示情形。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
报告期内，全球爆发新冠病毒疫情，旅游业及旅游服务业深受重创，受疫
情严重影响，公司主营业收入大幅减少，经营亏损。报告期内，公司实现主营业务收
入1511.20万元，较去年减少1042.34万元，减幅为40.19%；实现营业利润亏损1131.7
1万元，较去年亏损增加1053.17万元，亏损增幅为1340.94%；营业外收支净额为-25.
08万元，较去年减少179.29万元，增幅为116.26%；实现净利润亏损1156.79万元，较
去年增加亏损1232.47万元，亏损增幅为1628.59%。主要工作如下：
1、继续加强酒店软、硬件设备设施建设，提高产品质量和竞争能力
报告期内，公司充分利用疫情期间经营淡季，对酒店B楼及其附楼、C楼、
会议厅、员工食堂、办公室、停车场和路面等以及相应的设备设施，进行了全面的设
计、装修改造和更新升级。改造和调整后新增加客房46间，增加了客房量，扩大了经
营规模，改善了酒店客房、会议厅、停车场、园林绿化等硬件经营环境，以及员工食
堂和办公室工作环境，有效提升了酒店产品的品质和综合竞争能力，为酒店后续经营
环境打下了基础。
2、以市场为导向，积极拓宽国内市场营销渠道
报告期内，前两季度遭受疫情严重打击，公司酒店经营惨淡，境外市场至
今几乎处于停滞状态，第三季度酒店经营开始逐渐回升。对此，公司酒店制定灵活营
销机制，在巩固老客户的同时，积极拓展国内市场营销渠道，加强与携程等知名网络
销售平台以及一二线城市直销旅行社合作力度，有效增加了网络、会议团队和旅行社
散客销售，填补了因疫情影响停滞的境外客源市场，成功完成了现以国内市场销售为
主的蜕变。
3、科学合理降低经营成本，完善内部控制体系
报告期内，公司继续加强成本管控，严格合理控制各项费用开支。实行定
岗定编，科学合理配置人员，提高执行力和工作效率，降低劳动成本。勤检勤修，杜
绝资源浪费，提高采购成本合理度以及收入成本效益。同时，继续完善内部控制体系
，加强内部控制工作规范和实施，强化内部控制工作的有效执行，降险降耗，增收节
支，安全生产，提高了经营效益。
2021年，公司将继续巩固和拓展销售渠道，提升酒店产品品质和服务质量
，提高综合竞争能力，为公司持续、稳定、健康发展打下坚实基础。
二、公司未来发展的展望公司未来发展的展望
1、公司所处行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局
三亚是中国唯一的热带海滨城市、生态环境世界领先、空气质量屈指可数
、海洋资源丰富，有着得天独厚的资源优势、地理位置优势、环境质量优势，以及旅
游岛的国际化、离岛免税、海南自贸港自贸区等优惠政策支持，近年来随着人们生活
质量要求的提高、旅游消费意识的增强，岛外雾霾空气和寒冷气候环境等，海南旅游
市场发展前景整体向好。但是，报告期内，新冠疫情影响，全球经济下滑，以及全国
和周边国家旅游景点增加，游客分流，当地酒店以及家庭旅馆、民宿数量不断增加，
供远大于求，市场竞争愈加激烈。加上当地消费水平不断提高，酒店行业人员工资普
遍不断上升等经营成本及费用的增加，经营利润萎缩，酒店行业总体经营下行压力持
续增加。
在以后的工作中，公司将继续加强酒店设备设施的更新和改造，完善和提
升软硬件设备设施和内外部经营环境质量，加强企业文化建设和员工队伍建设，提高
服务水平和服务质量，积极拓宽销售渠道，充分利用互联网平台，扩大销售网络，增
加市场份额，进一步提高经营管理水平和核心竞争能力。
2、公司未来的发展规划及2021年度的经营计划
（1）以市场为导向，继续加强酒店软硬件设备设施质量管理，提升酒店品
牌形象，拓宽销售渠道，以
企业效益为中心，以开拓创新为动力，做大做强主业品牌。
（2）继续拓展融资渠道，积极推进重组工作，丰富产业结构，扩大企业规
模，增加利润增长点，增强
企业持续、稳定、健康经营能力。
（3）继续完善法人治理结构，规范经营运作，有效控制风险。
3、公司未来发展所需的资金需求及使用计划
公司主要利用自有资金或者融资方式筹集发展所需要的资金，完成公司的
发展规划。
4、可能对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的风险因素
（1）宏观政策风险
公司以旅游服务业为主，为规范、优化旅游市场环境或深入推进党风廉政
建设，国家相关部门可能会继续出台一些相关政策。这些政策的出台，可能会制约、
影响地方旅游业或旅游服务业的发展，从而影响公司主营业务收入。
对策：在加大销售力度的同时，进一步提高酒店软硬设备设施，以优质的
服务和舒适的环境来赢得更多的市场份额，从而保证一定的主营业务收入水平。
（2）受自然灾害的风险
近年来，全球频发各类自然灾害，海南岛属于海洋性气候，特别是夏季较
多发生灾害性天气。如三亚成为台风的登陆地，将可能会对公司设施造成较大的破坏
，因而可能影响公司的正常经营。
对策：公司将加强基础设施的建设和维护，按时继续购买财产保险，积极
采取有效预防措施，提高抵御自然灾害的能力。
（3）人力资源风险
同行业的不断兴起和快速发展对酒店业的销售、管理等人才需求与日俱增
，酒店行业人才流动普遍频繁，可能会面临因人才流失制约公司发展的风险。
对策：公司将继续完善人才引进、培训、激励、薪酬、福利及保险待遇机
制，力求吸引人才、培育人才和留住人才。同时，加强企业员工素质、技术、管理能
力培训，进一步加强企业文化建设，增强企业凝聚力，确保核心管理人员和技术人员
的稳定。
（4）主营业务经营风险
随着全球旅游产业的不断开发，高中低档酒店的不断兴起，全球旅游客源
的不断分流，以及新冠疫情等不可抗力不确定因素影响，当地酒店及家庭旅馆、民宿
数量不断增加，行业竞争愈加激烈。而且，公司主营业仅为经营一家规模不大的酒店
，主业单一，经营项目局限，旅游市场情况好坏、游客数量多少对公司业绩直接产生
较大影响。
对策：采取科学管理和科学决策，加强防范风险意识，建立健全相关制度
，规范管理。并且，加大销售力度，在原有销售网络的基础上，凭借优越的地理位置
和环境优势，不断开发境内外高端旅游市场，提高入住率。除此之外，继续拓展融资
渠道，积极推进重组工作，扩充经营项目，丰富产业结构，增加利润增长点。
三、核心竞争力分析核心竞争力分析
公司以酒店住宿、餐饮业为主业，地处旅游热点城市三亚市，位于三亚市
客流量最大、中国“四十佳景”之一、三亚唯一免费开放的AAAA级景区的大东海海湾
，距离三亚市市区约5分钟车程，三亚凤凰机场约30分钟车程。酒店位置临海，拥有
优美的园林绿化环境，距离海面仅数十米，一年四季鲜花盛开，享有得天独厚的地理
、自然环境优势。且酒店承建开业至今二十年余，属三亚最早的酒店之一，曾经接待
过国内外很多国家元首及国家级领导人物，历史悠久，文化内涵丰富，为中国名酒店
成员之一。加上近年来，公司对酒店软硬件设备设备进行了全面的升级改造，进一步
改善了酒店内外部经营环境，有效增强了经营竞争能力。目前，公司酒店经营等方面
在同区域、同规模、同档次酒店中位于前列。
在以后的工作中，公司将继续努力完善酒店内外部经营环境，加强销售工
作力度，加强员工队伍建设，进一步提高经营能力。报告期内，公司核心竞争力未发
生重大变化。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务报告期内公司从事的主要业务
公司主营主要业务为酒店住宿和餐饮服务。采购商品主要为酒店、餐饮经
营所需的物品、物资，以价廉质优为原则，部分通过与供应商直接签订采购合同购入
，部分通过代理商采购。经营业务以网络散客和境外旅行社团队销售为主，非网络销
售散客、商务散客、旅行社客源为辅。酒店位于海南省三亚市大东海景区中心区域，
交通便利，面朝大海，环境优美，历史悠久，文化内涵丰富，为中国名酒店成员之一
。但是，近年来持续受新冠疫情严重影响，以及当地大量高中低档酒店或者家庭旅馆
运营，供应远大于市场需求，行业之间竞争相当激烈，经营压力加剧。
二、核心竞争力分析核心竞争力分析
公司以酒店住宿、餐饮业为主业，地处旅游热点城市三亚市，位于三亚市
客流量最大、中国“四十佳景”之一、三亚唯一免费开放的AAAA级景区的大东海海湾
，距离三亚市市区约5分钟车程，三亚凤凰机场约30分钟车程。酒店位置临海，拥有
优美的园林绿化环境，距离海面仅数十米，一年四季鲜花盛开，享有得天独厚的地理
、自然环境优势。且酒店承建开业至今二十年余，属三亚最早的酒店之一，曾经接待
过国内外很多国家元首及国家级领导人物，历史悠久，文化内涵丰富，为中国名酒店
成员之一。加上近年来，公司对酒店软硬件设备设备进行了全面的升级改造，进一步
改善了酒店内外部经营环境，有效增强了经营竞争能力。目前，公司酒店经营等方面
在同区域、同规模、同档次酒店中位于前列。
在以后的工作中，公司将继续努力完善酒店内外部经营环境，加强销售工
作力度，加强员工队伍建设，进一步提高经营能力。报告期内，公司核心竞争力未发
生重大变化。
三、公司面临的风险和应对措施
（1）宏观政策风险
公司以旅游服务业为主，为规范、优化旅游市场环境或深入推进党风廉政
建设，国家相关部门可能会继续出台一些相关政策。这些政策的出台，可能会制约、
影响地方旅游业或旅游服务业的发展，从而影响公司主营业务收入。
对策：在加大销售力度的同时，进一步提高酒店软硬设备设施，以优质的
服务和舒适的环境来赢得更多的市场份额，从而保证一定的主营业务收入水平。
（2）受自然灾害的风险
近年来，全球频发各类自然灾害，海南岛属于海洋性气候，特别是夏季较
多发生灾害性天气。如三亚成为台风的登陆地，将可能会对公司设施造成较大的破坏
，因而可能影响公司的正常经营。
对策：公司将加强基础设施的建设和维护，按时继续购买财产保险，积极
采取有效预防措施，提高抵御自然灾害的能力。
（3）人力资源风险
同行业的不断兴起和快速发展对酒店业的销售、管理等人才需求与日俱增
，酒店行业人才流动普遍频繁，可能会面临因人才流失制约公司发展的风险。
对策：公司将继续完善人才引进、培训、激励、薪酬、福利及保险待遇机
制，力求吸引人才、培育人才和留住人才。同时，加强企业员工素质、技术、管理能
力培训，进一步加强企业文化建设，增强企业凝聚力，确保核心管理人员和技术人员
的稳定。
（4）主营业务经营风险
随着全球旅游产业的不断开发，高中低档酒店的不断兴起，全球旅游客源
的不断分流，以及新冠疫情等不可抗力不确定因素持续影响，当地大量酒店及家庭旅
馆、民宿数量运营，行业竞争愈加激烈。而且，公司主营业仅为经营一家规模不大的
酒店，主业单一，经营项目局限，旅游市场情况好坏、游客数量多少对公司业绩直接
产生较大影响。
对策：采取科学管理和科学决策，加强防范风险意识，建立健全相关制度
，规范管理。并且，加大销售力度，在原有销售网络的基础上，凭借优越的地理位置
和环境优势，不断开发境内外高端旅游市场，提高入住率。除此之外，继续拓展融资
渠道，积极推进重组工作，扩充经营项目，丰富产业结构，增加利润增长点。
（5）退市风险
公司股票交易于2021年4月27日起被实施退市风险警示，若公司2021年度出
现《深圳证券交易所股票上市规则》第14.3.11条规定情形之一的，公司2021年度报
告披露后，公司股票交易可能被终止上市。
对策：加强主营业产品销售和管理，科学合理降低经营成本，提高收入，
增加利润，消除退市风险警示情形。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
报告期内，全球爆发新冠病毒疫情，旅游业及旅游服务业深受重创，受疫
情严重影响，公司主营业收入大幅减少，经营亏损。报告期内，公司实现主营业务收
入1511.20万元，较去年减少1042.34万元，减幅为40.19%；实现营业利润亏损1131.7
1万元，较去年亏损增加1053.17万元，亏损增幅为1340.94%；营业外收支净额为-25.
08万元，较去年减少179.29万元，增幅为116.26%；实现净利润亏损1156.79万元，较
去年增加亏损1232.47万元，亏损增幅为1628.59%。主要工作如下：
1、继续加强酒店软、硬件设备设施建设，提高产品质量和竞争能力
报告期内，公司充分利用疫情期间经营淡季，对酒店B楼及其附楼、C楼、
会议厅、员工食堂、办公室、停车场和路面等以及相应的设备设施，进行了全面的设
计、装修改造和更新升级。改造和调整后新增加客房46间，增加了客房量，扩大了经
营规模，改善了酒店客房、会议厅、停车场、园林绿化等硬件经营环境，以及员工食
堂和办公室工作环境，有效提升了酒店产品的品质和综合竞争能力，为酒店后续经营
环境打下了基础。
2、以市场为导向，积极拓宽国内市场营销渠道
报告期内，前两季度遭受疫情严重打击，公司酒店经营惨淡，境外市场至
今几乎处于停滞状态，第三季度酒店经营开始逐渐回升。对此，公司酒店制定灵活营
销机制，在巩固老客户的同时，积极拓展国内市场营销渠道，加强与携程等知名网络
销售平台以及一二线城市直销旅行社合作力度，有效增加了网络、会议团队和旅行社
散客销售，填补了因疫情影响停滞的境外客源市场，成功完成了现以国内市场销售为
主的蜕变。
3、科学合理降低经营成本，完善内部控制体系
报告期内，公司继续加强成本管控，严格合理控制各项费用开支。实行定
岗定编，科学合理配置人员，提高执行力和工作效率，降低劳动成本。勤检勤修，杜
绝资源浪费，提高采购成本合理度以及收入成本效益。同时，继续完善内部控制体系
，加强内部控制工作规范和实施，强化内部控制工作的有效执行，降险降耗，增收节
支，安全生产，提高了经营效益。
2021年，公司将继续巩固和拓展销售渠道，提升酒店产品品质和服务质量
，提高综合竞争能力，为公司持续、稳定、健康发展打下坚实基础。
二、公司未来发展的展望公司未来发展的展望
1、公司所处行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局
三亚是中国唯一的热带海滨城市、生态环境世界领先、空气质量屈指可数
、海洋资源丰富，有着得天独厚的资源优势、地理位置优势、环境质量优势，以及旅
游岛的国际化、离岛免税、海南自贸港自贸区等优惠政策支持，近年来随着人们生活
质量要求的提高、旅游消费意识的增强，岛外雾霾空气和寒冷气候环境等，海南旅游
市场发展前景整体向好。但是，报告期内，新冠疫情影响，全球经济下滑，以及全国
和周边国家旅游景点增加，游客分流，当地酒店以及家庭旅馆、民宿数量不断增加，
供远大于求，市场竞争愈加激烈。加上当地消费水平不断提高，酒店行业人员工资普
遍不断上升等经营成本及费用的增加，经营利润萎缩，酒店行业总体经营下行压力持
续增加。
在以后的工作中，公司将继续加强酒店设备设施的更新和改造，完善和提
升软硬件设备设施和内外部经营环境质量，加强企业文化建设和员工队伍建设，提高
服务水平和服务质量，积极拓宽销售渠道，充分利用互联网平台，扩大销售网络，增
加市场份额，进一步提高经营管理水平和核心竞争能力。
2、公司未来的发展规划及2021年度的经营计划
（1）以市场为导向，继续加强酒店软硬件设备设施质量管理，提升酒店品
牌形象，拓宽销售渠道，以
企业效益为中心，以开拓创新为动力，做大做强主业品牌。
（2）继续拓展融资渠道，积极推进重组工作，丰富产业结构，扩大企业规
模，增加利润增长点，增强
企业持续、稳定、健康经营能力。
（3）继续完善法人治理结构，规范经营运作，有效控制风险。
3、公司未来发展所需的资金需求及使用计划
公司主要利用自有资金或者融资方式筹集发展所需要的资金，完成公司的
发展规划。
4、可能对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的风险因素
（1）宏观政策风险
公司以旅游服务业为主，为规范、优化旅游市场环境或深入推进党风廉政
建设，国家相关部门可能会继续出台一些相关政策。这些政策的出台，可能会制约、
影响地方旅游业或旅游服务业的发展，从而影响公司主营业务收入。
对策：在加大销售力度的同时，进一步提高酒店软硬设备设施，以优质的
服务和舒适的环境来赢得更多的市场份额，从而保证一定的主营业务收入水平。
（2）受自然灾害的风险
近年来，全球频发各类自然灾害，海南岛属于海洋性气候，特别是夏季较
多发生灾害性天气。如三亚成为台风的登陆地，将可能会对公司设施造成较大的破坏
，因而可能影响公司的正常经营。
对策：公司将加强基础设施的建设和维护，按时继续购买财产保险，积极
采取有效预防措施，提高抵御自然灾害的能力。
（3）人力资源风险
同行业的不断兴起和快速发展对酒店业的销售、管理等人才需求与日俱增
，酒店行业人才流动普遍频繁，可能会面临因人才流失制约公司发展的风险。
对策：公司将继续完善人才引进、培训、激励、薪酬、福利及保险待遇机
制，力求吸引人才、培育人才和留住人才。同时，加强企业员工素质、技术、管理能
力培训，进一步加强企业文化建设，增强企业凝聚力，确保核心管理人员和技术人员
的稳定。
（4）主营业务经营风险
随着全球旅游产业的不断开发，高中低档酒店的不断兴起，全球旅游客源
的不断分流，以及新冠疫情等不可抗力不确定因素影响，当地酒店及家庭旅馆、民宿
数量不断增加，行业竞争愈加激烈。而且，公司主营业仅为经营一家规模不大的酒店
，主业单一，经营项目局限，旅游市场情况好坏、游客数量多少对公司业绩直接产生
较大影响。
对策：采取科学管理和科学决策，加强防范风险意识，建立健全相关制度
，规范管理。并且，加大销售力度，在原有销售网络的基础上，凭借优越的地理位置
和环境优势，不断开发境内外高端旅游市场，提高入住率。除此之外，继续拓展融资
渠道，积极推进重组工作，扩充经营项目，丰富产业结构，增加利润增长点。
三、核心竞争力分析核心竞争力分析
公司以酒店住宿、餐饮业为主业，地处旅游热点城市三亚市，位于三亚市
客流量最大、中国“四十佳景”之一、三亚唯一免费开放的AAAA级景区的大东海海湾
，距离三亚市市区约5分钟车程，三亚凤凰机场约30分钟车程。酒店位置临海，拥有
优美的园林绿化环境，距离海面仅数十米，一年四季鲜花盛开，享有得天独厚的地理
、自然环境优势。且酒店承建开业至今二十年余，属三亚最早的酒店之一，曾经接待
过国内外很多国家元首及国家级领导人物，历史悠久，文化内涵丰富，为中国名酒店
成员之一。加上近年来，公司对酒店软硬件设备设备进行了全面的升级改造，进一步
改善了酒店内外部经营环境，有效增强了经营竞争能力。目前，公司酒店经营等方面
在同区域、同规模、同档次酒店中位于前列。
在以后的工作中，公司将继续努力完善酒店内外部经营环境，加强销售工
作力度，加强员工队伍建设，进一步提高经营能力。报告期内，公司核心竞争力未发
生重大变化。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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