000558莱茵置业资产重组最新消息
≈≈莱茵体育000558≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）经营管理总体情况
报告期内，公司主要从事的业务为体育业务、房地产销售及租赁业务，能
源板块业务持续缩减，已基本进入收尾阶段。结合行业机遇、市场发展趋势、股东资
源优势以及实际发展情况，公司以“打造国内泛文旅体产业融合发展的标杆企业”为
战略定位，将通过内部优化、运营提升和外部资源获取的发展策略，拓宽完善莱茵体
育主营业务体系。
本报告期，公司实现营业收入7,199.03万元，较上年同增长30.46%；归属
于上市公司股东的净利润为-5,044.86万元，较上年同期下降99.95%；归属于上市公
司股东扣除非经常性损益的净利润为-5,023.21万元，较上年同期下降58.18%。
（二）体育业务的开展
1、城市体育服务综合体建设与运营
近年来，在政策的鼓励支持下，带动了各类康体运动业态和城市体育经济
的升级发展，城市综合体所涵盖的业态，已经从购物、餐饮、文化、休闲等一体化服
务发展到包括足球、篮球、冰雪、网球、健身、体育教育培训等各类体育项目在内的
城市体育服务综合体。公司结合建设健康中国大战略及各级政府体育事业、体育产业
的发展要求，主要通过购地自建、PPP模式、委托运营等多种模式，积极配合政府提
升城市体育服务功能，打造城市体育服务综合体。报告期内，公司建设和运营的体育
服务综合体项目主要有丽水市体育中心游泳网球馆、体育生活馆项目，闲林港体育生
活馆项目和南京莱茵之星综合体项目。其中丽水市体育中心游泳网球馆、体育生活馆
项目通过竣工综合验收，同时，公司积极开展项目运营各项准备工作，2021年6月项
目游泳馆、体育生活馆体育板块正式对外开放运营。闲林港体育生活馆项目在影响力
和知名度不断上升、周边商务楼和住宅楼入住率的提高等因素的影响下，2021年上半
年自营部分呈现稳步上升的趋势，已基本恢复到疫情前正常水平并有所增长；同时，
随着疫情防控常态化发展，消费者健康防护意识得到提升，场馆营业有效利用时间增
强，培训租赁部分较去年有一定的增长。南京莱茵之星综合体项目正在推进运营模式
的调整，实现经营效益最大化。
2、体育球队运营
报告期内，公司全资子公司重庆莱茵达足球俱乐部有限公司负责运营管理
的重庆女子足球队，继续代表重庆市参加全国各项女子足球比赛：2021年1月参加广
东顺德广东足协邀请赛、2021年3月参加昆明海埂基地2021年中国足协锦标赛、2021
年5月至6月参加山东日照第十四届全国运动会女子足球预选赛。
由于受疫情影响，原定于2020年举办的全国第十四届冬运会未能如期举办
，恢复举办时间亦无法确定，鉴于此情况，浙江省体育局于2021年4月与公司终止了
浙江省女子冰壶队、冰球队的联办合作。后续，在北京冬季奥运会和中国冰雪运动发
展的良好契机下，公司将继续推进冰雪运动、体育培训、以及赛事相关业务，丰富产
品业态，加快推动文旅体融合发展。
3、体育赛事
公司坚持体育实业化道路，将赛事运营、体育营销、品牌传播整合成一个
有机的整体，立足“政府引导、市场化运作”的产业模式，打造优质丰富多元的赛事
产品、提升赛事参与体验、放大赛事综合效应为核心目标，全力构建专业化的赛事运
营体系，培育高水平、国际化的赛事运营管理人才。2021年上半年，公司成功举办了
2021东体铁人三项企业挑战赛，赛事招募了包括东航集团、捷豹路虎中国以及科思创
中国等20家国内外知名企业参赛。同时，公司还积极策划筹办科勒-2021杭州家庭慈
善乐跑、2021年第二届科勒全国青少年足球挑战赛等赛事，但受2021第四届黄河石林
百公里越野跑突发公共安全事件以及疫情的影响，赛事未能如期举办，后续将视疫情
及相关政策调整赛期。
（三）公司房地产业务情况
公司自2015年6月从房地产转型体育产业以来，坚持调整业务结构，加速去
化库存，适时处置低效资产，快速回笼资金，全面推进文旅体业务的发展。报告期内
，公司房地产业务全部为存量商铺和写字楼的销售及租赁，主要集中在浙江、江苏、
上海。
1、新增土地储备项目
报告期内无新增土地储备项目
2、主要项目开发情况
3、主要项目销售情况
注：1、绅华府销售结算金额中，包含车位销售收入25.71万元，该项目车
位只有使用权无产权，因此无法计算销售面积；
2、莱茵传奇本期销售结算金额均为车位销售收入，该项目车位只有使用权
无产权，因此无法计算销售面积。
4、主要项目出租情况
5、土地一级开发情况
6、融资途径
7、发展战略和未来一年经营计划
目前，公司房地产业务全部为存量商铺和写字楼的销售及租赁，无新增土
地储备及新开工建设项目。2021年度公司将继续推进房地产库存去化，回笼资金。
8、向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
9、董监高与上市公司共同投资（适用于投资主体为上市公司董监高）
二、核心竞争力分析
经过多年的发展，公司致力于打造更贴近全民健身产业的体育空间和内容，拥
有集场馆建设管理、体育市场营销、场馆运营等业务为一体的专业性化团队，已成为
一家具备体育空间全产业链经营能力的专业化公司。公司结合体育赛事的举办，大力
推动全民健身运动，把体育、文化、旅游等资源聚集起来，积极布局产业“头部资源
”，不断增强品牌形象和行业内的影响力。
当前，成都市正高标准筹办“大运会、世乒会、世运会”三大赛事，并积极推
进“三城三都”建设，公司控股股东的母公司成都文旅集团是成都市政府唯一的文化
、旅游、体育资源整合平台，公司作为成都文旅集团旗下的上市公司，将牢牢抓住发
展机遇，借助成都文旅集团优质丰富的资源、政府平台和地域优势，加快多领域产业
链的布局和发展，形成文旅体资源整合、产品打造、科技创新和运用、项目运营等核
心能力，以取得良好的社会效益和经济效益。
三、公司面临的风险和应对措施
1、政策与市场风险。各产业的发展均可能面临宏观经济调整、政策变化、市场
趋势转变及资本竞逐导致竞争加剧、成本上升等风险。
2、核心人员流失风险。拥有专业的人才是公司具备市场竞争力的关键要素之一
。公司采取了一系列吸引和稳定核心人员的措施，同时也制定了积极进取的人才培养
及引进战略。但仍存在核心人员的流失，对公司未来经营和业务的稳定性造成的风险
。
3、业务整合与管理风险。公司未来致力于通过内生性发展与外延式并购布局文
旅体三大产业，存在着业务快速发展与人力资源匹配度、业务整合与管理等方面的风
险。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
（一）经营管理总体情况
2020年度，新冠疫情在全球爆发，对公司经营造成一定影响。公司在常态
化做好疫情防控的前提下，积极应对困难和挑战，全力推动复工复产。为顺应新的市
场竞争环境，做强和延展既有优势，公司坚持“以人为本、专业治理、追求卓越、服
务社会”的经营理念，及时调整年度经营计划，在稳步落实并持续优化已有体育产业
布局的基础上，加强对外部环境的研判，提出了体文旅商融合发展的思路，集聚优质
资源，促进业务升级，打开高质量发展新局面。
本报告期，公司实现营业收入14,002.45万元，较上年同期增长1.58%；归
属于上市公司股东的净利润为-7,172.00万元，较上年同期下降375.53%；归属于上市
公司股东扣除非经常性损益的净利润为-6,401.01万元，较上年同期减少亏损49.15%
。
（二）体育业务的开展
1、城市体育服务综合体建设与运营
为降低疫情带来的影响，公司按照疫情防控要求积极复工复产，拓展业务
，稳步推进工作。报告期内，杭州莱茵体育生活馆举办了“抗疫情，促复工主题活动
”等各种联合活动，服务近百家企业，增强了在业内的影响力和知名度，通过加大活
动力度、扩大宣传、寻求合作机构等各项措施，深入挖掘场馆商业价值，确保场馆正
常运营。同时，为克服各种不利的素对工程进度的影响，公司对丽水体育服务综合体
建设项目进度进行科学调整、加强内外部协调，保质保量抓工期，截至本报告披露日
，该项目已完成工程初验进入收尾阶段。
2、体育球队运营
报告期内，浙江省女子冰球队、冰壶队两支球队积极备战2020年第十四届
全国冬运会，其中浙江省女子冰球队以赛代练，参加了2020全国冰球锦标赛。同时根
据国家体育总局、教育部、中央文明办等7个部门提出的冰雪运动“南展西扩”战略
，以2022年北京冬奥会为契机，公司积极在南方地区推进冰雪进校园活动，提出了“
一馆多店”和“一赛多校”的平台发展思路，通过产教研一体的冰雪运动培训，提供
一站式的冰雪设施搭建、教育教学、赛事活动、产品装备、旅游度假等冰雪运动解决
方案，以搭建冰雪产业生态平台。
报告期内，公司在做好疫情防控的前提下，加强旗下重庆女子足球队的日
常管理，营造积极向上的训练氛围，并顺利参加中国足协2020年中国女足甲级联赛，
取得联赛第五名的成绩，联赛结束后，球队进行封闭训练，积极备战2021年全运会。
3、体育赛事
2020年上半年，受新冠疫情影响，全国各类体育赛事基本处于停滞状态，7
月6日，国家体育总局印发《科学有序恢复体育赛事和活动推动体育行业复工复产工
作方案》，体育赛事有序恢复。报告期内，公司将比赛与全民健身、社会公益、休闲
娱乐、旅游地标等元素充分结合，策划筹办了2020杭州高塔竞速赛，是经世界高塔竞
速协会（TWA）官方认证的2020年首个世界室内体育赛事，荣获第四届杭州钱塘江文
化节优秀保障单位称号；成功策划举办了疫情后苏州首个2000人以上的体育活动科勒
2020苏州家庭慈善乐跑；同时，为2020成都马拉松提供了配套服务。
4、体育策划咨询
报告期内，随着股东资源的导入，公司加大力度寻求内外部项目合作，拓
展和洽谈成都、重庆、绍兴、宁海等地十余个项目，已正式签订都江堰同心美学生活
片区建设项目、成都市江滩公园二期产业项目、绍兴越城区体育中心改造项目多个策
划咨询服务合同。
（三）发行股份购买资产情况
2021年，文化和旅游部、国家发展改革委、国家体育总局发布了《冰雪旅
游发展行动计划（2021-2023年）》，引导各地加大冰雪旅游设施建设力度，提升产
品服务水平，推动建设健身休闲、竞赛表演、运动培训、文化体验一体化的滑雪旅游
度假地。在国家大力发展冰雪旅游发展的环境下，公司致力于探索冰雪娱乐、冰雪旅
游等业务方向，丰富冰雪产品业态，开发南方冰雪市场。报告期内，为加快推动体文
旅商融合发展，公司于2020年12月11日，召开第十届董事会第十三次会议、第十届监
事会第九次会议，审议通过了《关于<莱茵达体育发展股份有限公司发行股份购买
资产暨关联交易预案>及其摘要的议案》等议案，同意公司以非公开发行股份的方
式购买成都文旅集团所持有的成都文化旅游发展股份有限公司63.34%股份。截至本报
告披露日，公司及相关各方正在积极推进本次重大资产重组的各项工作。
（四）公司房地产业务情况
公司自2015年6月从房地产转型体育产业以来，坚持调整业务结构，加速去
化库存，适时处置低效资产，快速回笼资金，全面推进体育业务的发展。报告期内，
公司房地产业务全部为存量商铺和写字楼的销售及租赁，主要情况如下：
1、新增土地储备项目
报告期内无新增土地储备项目。
2、累计土地储备情况
报告期内无土地储备。
3、主要项目开发情况
4、主要项目销售情况
5、主要项目出租情况
6、土地一级开发情况
7、融资途径
8、发展战略及未来一年经营计划
目前，公司房地产业务全部为存量商铺和写字楼的销售及租赁，无新增土
地储备及新开工建设项目。2021年度公司将继续推进房地产库存去化，回笼资金。
9、向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
10、董监高与上市公司共同投资（适用于投资主体为上市公司董监高）
二、核心竞争力分析
经过多年的发展，公司致力于打造更贴近全民健身产业的体育空间和内容
，拥有集场馆建设管理、体育市场营销、场馆运营等业务为一体的专业性化团队，已
成为一家具备体育空间全产业链经营能力的专业化公司。公司结合体育赛事的举办，
大力推动全民健身运动，把体育、文化、旅游等资源聚集起来，积极布局产业“头部
资源”，不断增强品牌形象和行业内的影响力。
当前，成都市正高标准筹办“大运会、世乒会、世运会”三大赛事，并积
极推进“三城三都”建设，公司控股股东的母公司成都文旅集团是成都市政府唯一的
文化、旅游、体育资源整合平台，公司作为成都文旅集团旗下的上市公司，将牢牢抓
住发展机遇，借助成都文旅集团优质丰富的资源、政府平台和地域优势，加快多领域
产业链的布局和发展，形成体文旅资源整合、产品打造、科技创新和运用、项目运营
等核心能力，以取得良好的社会效益和经济效益。
三、公司未来发展的展望
（一）宏观经济与行业形势
2021年是“十四五”规划开局之年，在“双循环、新格局”的大背景下，
国内经济已从新冠疫情危机中稳步反弹，国内市场需求、产业转型升级将进一步得到
提振，中国经济将朝着消费导向、高增值、绿色及可持续增长的方向发展。
1、产业政策引领发展
产业政策是国家宏观调控的重要手段，是影响产业成长的重要外部性因素
。国务院体育产业46号文件对国家体育产业的发展做出了具体的要求后，国务院办公
厅、国家体育总局及相关部门针对体育产业专业领域出台了诸多符合市场规律、契合
产业发展进程的指导意见，对体育产业的发展起到了全局性的引领作用。随着各地政
府职能在体育产业领域中的转变，市场的决定作用将逐渐凸显，整体环境不断得到改
善。
2、北京冬奥会背景下的冰雪运动发展契机
2018年1月，国家体育总局、教育部、中央文明办、发展改革委、民政部、
财政部、共青团中央联合印发了《青少年体育活动促进计划》，提出推动青少年冰雪
运动的普及与提高的任务。2018年9月国家体育总局公布了《“带动三亿人参与冰雪
运动”实施纲要（2018-2022年）》，要求发展以人民为中心的冰雪运动，扩大冰雪
运动产品和服务供给，着力构建群众身边的冰雪运动服务体系,满足人民群众多样化
冰雪运动需求。2019年3月中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于以2022年北
京冬奥会为契机大力发展冰雪运动的意见》，明确了到2022年冰雪运动的发展目标，
我国冰雪运动总体发展更加均衡，普及程度明显提升，参与人数大幅增加，冰雪运动
影响力更加广泛；冰雪运动竞技水平明显提高，在2022年北京冬奥会上实现全项目参
赛，冰上项目上台阶、雪上项目有突破，取得我国冬奥会参赛史上最好成绩；冰雪产
业蓬勃发展，产业规模明显扩大，结构不断优化，产业链日益完备。2021年2月文化
和旅游部、国家发改委、国家体育总局印发了《冰雪旅游发展行动计划（2021-2023
年）》，为助力2022北京冬奥会和实现“带动三亿人参与冰雪运动”目标，要求冰雪
旅游市场健康快速发展，打造一批高品质的冰雪主题旅游度假区，推出一批滑雪旅游
度假地，冰雪旅游参与人数大幅增加，消费规模明显扩大，对扩内需贡献不断提升。
促进冰雪旅游发展同自然景观和谐相融。在此背景下，冰雪运动正迎来前所未有的发
展机遇，未来市场空间潜力巨大。
3、体文旅商融合发展趋势
随着公众对服务业消费需求日益增长，以及人工智能、虚拟现实等数字技
术的快速发展，消费新业态、新场景、新模式的不断创新，形成了运动健身、旅游观
光、文化娱乐、商务会展“四位一体”的发展格局。在未来的产业发展中，将出现体
育、旅游、文化、休闲等相关联产业融合发展趋势。
4、转型与创新对产业发展至关重要
目前，我国消费者的消费需求与消费习惯正在发生巨大的变化，以智能化
、大数据、互联网为代表的新技术成为助推产业结构升级的驱动力量。近年来，各产
业软硬件在数量和质量上不断得到提升，随着新技术发展的全面加速，需要不断提高
产业理论水平，树立创新发展理念，促进产业提质增效。
（二）发展战略与经营计划
“十四五”时期，中国进入新的发展阶段，在新发展理念引领下，公司将
通过收购兼并、战略合作、自我培育等多种途径，积极探索体文旅商融合发展，通过
资源整合，完善产业链布局，实现公司综合实力的提升。
1、加快转型，助推发展
为加快战略转型，实现发展目标，公司将继续大力推进存量商业房地产业
务的去化，回笼资金，以助推体文旅商融合发展战略的实施。
2、继续大力发展体育产业
一是把握北京冬奥会的成功举办将提高我国冰雪运动的大众普及程度的契
机，结合并购重组，积极探索开发南方冰雪市场，丰富冰雪产品业态，拓展冰雪运动
、山地运动等产业集群，打造“冰雪运动+康养度假+户外运动”等特色项目，加快推
动体文商旅融合发展；二是积极探索“场馆+”的现代化商业运营模式，加快推进体
育空间运营的标准化体系建设，并向外拓展场馆运营项目，通过专业化的运营管理，
助力各地政府打造多元化公共体育服务设施，充分发挥体育场馆的社会效益和经济效
益；三是以体育赛事管理、体育营销咨询及策划大型体育活动为发力点，大力提升上
市公司在资源整合营销和活动策划执行方面的能力，积极争取各类重大赛事活动执行
，提升公司行业地位和区域市场影响力。同时，为公司旗下各产业板块起到持续引流
和资源导入作用，促进各产业板块协同发展。
3、探索体文旅商融合发展
公司将立足于国资控股背景，依托资本市场，顺应文旅体发展大势，通过
并购重组、合作经营、托管、品牌输出等多种形式，整合、运营国内优质体育、旅游
、文化资源，拓展公司业务版图，逐步搭建以体育、旅游、文化为核心的主营业务，
同时拓展体文旅上下游产业链，进而转型升级，创新及开拓多种业务融合发展的新产
品、新业态，探索、创新体文旅商融合发展新模式。
4、探索“科技+”
随着互联网、物联网、光影技术、AR/VR、5G等科学技术的创新性变革与发
展，体育、旅游、文化三大传统行业迎来颠覆性发展机遇，公司将探索积极布局体文
旅科技相关领域，力推行业质变发展和弯道超车，谋划行业新经济红利。
（三）可能面对的风险
1、政策与市场风险
各产业的发展均可能面临宏观经济调整、政策变化、市场趋势转变及资本
竞逐导致竞争加剧、成本上升等风险。
2、核心人员流失风险
拥有专业的人才是公司具备市场竞争力的关键要素之一。公司采取了一系
列吸引和稳定核心人员的措施，同时也制定了积极进取的人才培养及引进战略。但仍
存在核心人员的流失，对公司未来经营和业务的稳定性造成的风险。
3、业务整合与管理风险
公司未来致力于通过内生性发展与外延式并购布局文旅体三大产业，存在
着业务快速发展与人力资源匹配度、业务整合与管理等方面的风险。
=========================================================================
免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）经营管理总体情况
报告期内，公司主要从事的业务为体育业务、房地产销售及租赁业务，能
源板块业务持续缩减，已基本进入收尾阶段。结合行业机遇、市场发展趋势、股东资
源优势以及实际发展情况，公司以“打造国内泛文旅体产业融合发展的标杆企业”为
战略定位，将通过内部优化、运营提升和外部资源获取的发展策略，拓宽完善莱茵体
育主营业务体系。
本报告期，公司实现营业收入7,199.03万元，较上年同增长30.46%；归属
于上市公司股东的净利润为-5,044.86万元，较上年同期下降99.95%；归属于上市公
司股东扣除非经常性损益的净利润为-5,023.21万元，较上年同期下降58.18%。
（二）体育业务的开展
1、城市体育服务综合体建设与运营
近年来，在政策的鼓励支持下，带动了各类康体运动业态和城市体育经济
的升级发展，城市综合体所涵盖的业态，已经从购物、餐饮、文化、休闲等一体化服
务发展到包括足球、篮球、冰雪、网球、健身、体育教育培训等各类体育项目在内的
城市体育服务综合体。公司结合建设健康中国大战略及各级政府体育事业、体育产业
的发展要求，主要通过购地自建、PPP模式、委托运营等多种模式，积极配合政府提
升城市体育服务功能，打造城市体育服务综合体。报告期内，公司建设和运营的体育
服务综合体项目主要有丽水市体育中心游泳网球馆、体育生活馆项目，闲林港体育生
活馆项目和南京莱茵之星综合体项目。其中丽水市体育中心游泳网球馆、体育生活馆
项目通过竣工综合验收，同时，公司积极开展项目运营各项准备工作，2021年6月项
目游泳馆、体育生活馆体育板块正式对外开放运营。闲林港体育生活馆项目在影响力
和知名度不断上升、周边商务楼和住宅楼入住率的提高等因素的影响下，2021年上半
年自营部分呈现稳步上升的趋势，已基本恢复到疫情前正常水平并有所增长；同时，
随着疫情防控常态化发展，消费者健康防护意识得到提升，场馆营业有效利用时间增
强，培训租赁部分较去年有一定的增长。南京莱茵之星综合体项目正在推进运营模式
的调整，实现经营效益最大化。
2、体育球队运营
报告期内，公司全资子公司重庆莱茵达足球俱乐部有限公司负责运营管理
的重庆女子足球队，继续代表重庆市参加全国各项女子足球比赛：2021年1月参加广
东顺德广东足协邀请赛、2021年3月参加昆明海埂基地2021年中国足协锦标赛、2021
年5月至6月参加山东日照第十四届全国运动会女子足球预选赛。
由于受疫情影响，原定于2020年举办的全国第十四届冬运会未能如期举办
，恢复举办时间亦无法确定，鉴于此情况，浙江省体育局于2021年4月与公司终止了
浙江省女子冰壶队、冰球队的联办合作。后续，在北京冬季奥运会和中国冰雪运动发
展的良好契机下，公司将继续推进冰雪运动、体育培训、以及赛事相关业务，丰富产
品业态，加快推动文旅体融合发展。
3、体育赛事
公司坚持体育实业化道路，将赛事运营、体育营销、品牌传播整合成一个
有机的整体，立足“政府引导、市场化运作”的产业模式，打造优质丰富多元的赛事
产品、提升赛事参与体验、放大赛事综合效应为核心目标，全力构建专业化的赛事运
营体系，培育高水平、国际化的赛事运营管理人才。2021年上半年，公司成功举办了
2021东体铁人三项企业挑战赛，赛事招募了包括东航集团、捷豹路虎中国以及科思创
中国等20家国内外知名企业参赛。同时，公司还积极策划筹办科勒-2021杭州家庭慈
善乐跑、2021年第二届科勒全国青少年足球挑战赛等赛事，但受2021第四届黄河石林
百公里越野跑突发公共安全事件以及疫情的影响，赛事未能如期举办，后续将视疫情
及相关政策调整赛期。
（三）公司房地产业务情况
公司自2015年6月从房地产转型体育产业以来，坚持调整业务结构，加速去
化库存，适时处置低效资产，快速回笼资金，全面推进文旅体业务的发展。报告期内
，公司房地产业务全部为存量商铺和写字楼的销售及租赁，主要集中在浙江、江苏、
上海。
1、新增土地储备项目
报告期内无新增土地储备项目
2、主要项目开发情况
3、主要项目销售情况
注：1、绅华府销售结算金额中，包含车位销售收入25.71万元，该项目车
位只有使用权无产权，因此无法计算销售面积；
2、莱茵传奇本期销售结算金额均为车位销售收入，该项目车位只有使用权
无产权，因此无法计算销售面积。
4、主要项目出租情况
5、土地一级开发情况
6、融资途径
7、发展战略和未来一年经营计划
目前，公司房地产业务全部为存量商铺和写字楼的销售及租赁，无新增土
地储备及新开工建设项目。2021年度公司将继续推进房地产库存去化，回笼资金。
8、向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
9、董监高与上市公司共同投资（适用于投资主体为上市公司董监高）
二、核心竞争力分析
经过多年的发展，公司致力于打造更贴近全民健身产业的体育空间和内容，拥
有集场馆建设管理、体育市场营销、场馆运营等业务为一体的专业性化团队，已成为
一家具备体育空间全产业链经营能力的专业化公司。公司结合体育赛事的举办，大力
推动全民健身运动，把体育、文化、旅游等资源聚集起来，积极布局产业“头部资源
”，不断增强品牌形象和行业内的影响力。
当前，成都市正高标准筹办“大运会、世乒会、世运会”三大赛事，并积极推
进“三城三都”建设，公司控股股东的母公司成都文旅集团是成都市政府唯一的文化
、旅游、体育资源整合平台，公司作为成都文旅集团旗下的上市公司，将牢牢抓住发
展机遇，借助成都文旅集团优质丰富的资源、政府平台和地域优势，加快多领域产业
链的布局和发展，形成文旅体资源整合、产品打造、科技创新和运用、项目运营等核
心能力，以取得良好的社会效益和经济效益。
三、公司面临的风险和应对措施
1、政策与市场风险。各产业的发展均可能面临宏观经济调整、政策变化、市场
趋势转变及资本竞逐导致竞争加剧、成本上升等风险。
2、核心人员流失风险。拥有专业的人才是公司具备市场竞争力的关键要素之一
。公司采取了一系列吸引和稳定核心人员的措施，同时也制定了积极进取的人才培养
及引进战略。但仍存在核心人员的流失，对公司未来经营和业务的稳定性造成的风险
。
3、业务整合与管理风险。公司未来致力于通过内生性发展与外延式并购布局文
旅体三大产业，存在着业务快速发展与人力资源匹配度、业务整合与管理等方面的风
险。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
（一）经营管理总体情况
2020年度，新冠疫情在全球爆发，对公司经营造成一定影响。公司在常态
化做好疫情防控的前提下，积极应对困难和挑战，全力推动复工复产。为顺应新的市
场竞争环境，做强和延展既有优势，公司坚持“以人为本、专业治理、追求卓越、服
务社会”的经营理念，及时调整年度经营计划，在稳步落实并持续优化已有体育产业
布局的基础上，加强对外部环境的研判，提出了体文旅商融合发展的思路，集聚优质
资源，促进业务升级，打开高质量发展新局面。
本报告期，公司实现营业收入14,002.45万元，较上年同期增长1.58%；归
属于上市公司股东的净利润为-7,172.00万元，较上年同期下降375.53%；归属于上市
公司股东扣除非经常性损益的净利润为-6,401.01万元，较上年同期减少亏损49.15%
。
（二）体育业务的开展
1、城市体育服务综合体建设与运营
为降低疫情带来的影响，公司按照疫情防控要求积极复工复产，拓展业务
，稳步推进工作。报告期内，杭州莱茵体育生活馆举办了“抗疫情，促复工主题活动
”等各种联合活动，服务近百家企业，增强了在业内的影响力和知名度，通过加大活
动力度、扩大宣传、寻求合作机构等各项措施，深入挖掘场馆商业价值，确保场馆正
常运营。同时，为克服各种不利的素对工程进度的影响，公司对丽水体育服务综合体
建设项目进度进行科学调整、加强内外部协调，保质保量抓工期，截至本报告披露日
，该项目已完成工程初验进入收尾阶段。
2、体育球队运营
报告期内，浙江省女子冰球队、冰壶队两支球队积极备战2020年第十四届
全国冬运会，其中浙江省女子冰球队以赛代练，参加了2020全国冰球锦标赛。同时根
据国家体育总局、教育部、中央文明办等7个部门提出的冰雪运动“南展西扩”战略
，以2022年北京冬奥会为契机，公司积极在南方地区推进冰雪进校园活动，提出了“
一馆多店”和“一赛多校”的平台发展思路，通过产教研一体的冰雪运动培训，提供
一站式的冰雪设施搭建、教育教学、赛事活动、产品装备、旅游度假等冰雪运动解决
方案，以搭建冰雪产业生态平台。
报告期内，公司在做好疫情防控的前提下，加强旗下重庆女子足球队的日
常管理，营造积极向上的训练氛围，并顺利参加中国足协2020年中国女足甲级联赛，
取得联赛第五名的成绩，联赛结束后，球队进行封闭训练，积极备战2021年全运会。
3、体育赛事
2020年上半年，受新冠疫情影响，全国各类体育赛事基本处于停滞状态，7
月6日，国家体育总局印发《科学有序恢复体育赛事和活动推动体育行业复工复产工
作方案》，体育赛事有序恢复。报告期内，公司将比赛与全民健身、社会公益、休闲
娱乐、旅游地标等元素充分结合，策划筹办了2020杭州高塔竞速赛，是经世界高塔竞
速协会（TWA）官方认证的2020年首个世界室内体育赛事，荣获第四届杭州钱塘江文
化节优秀保障单位称号；成功策划举办了疫情后苏州首个2000人以上的体育活动科勒
2020苏州家庭慈善乐跑；同时，为2020成都马拉松提供了配套服务。
4、体育策划咨询
报告期内，随着股东资源的导入，公司加大力度寻求内外部项目合作，拓
展和洽谈成都、重庆、绍兴、宁海等地十余个项目，已正式签订都江堰同心美学生活
片区建设项目、成都市江滩公园二期产业项目、绍兴越城区体育中心改造项目多个策
划咨询服务合同。
（三）发行股份购买资产情况
2021年，文化和旅游部、国家发展改革委、国家体育总局发布了《冰雪旅
游发展行动计划（2021-2023年）》，引导各地加大冰雪旅游设施建设力度，提升产
品服务水平，推动建设健身休闲、竞赛表演、运动培训、文化体验一体化的滑雪旅游
度假地。在国家大力发展冰雪旅游发展的环境下，公司致力于探索冰雪娱乐、冰雪旅
游等业务方向，丰富冰雪产品业态，开发南方冰雪市场。报告期内，为加快推动体文
旅商融合发展，公司于2020年12月11日，召开第十届董事会第十三次会议、第十届监
事会第九次会议，审议通过了《关于<莱茵达体育发展股份有限公司发行股份购买
资产暨关联交易预案>及其摘要的议案》等议案，同意公司以非公开发行股份的方
式购买成都文旅集团所持有的成都文化旅游发展股份有限公司63.34%股份。截至本报
告披露日，公司及相关各方正在积极推进本次重大资产重组的各项工作。
（四）公司房地产业务情况
公司自2015年6月从房地产转型体育产业以来，坚持调整业务结构，加速去
化库存，适时处置低效资产，快速回笼资金，全面推进体育业务的发展。报告期内，
公司房地产业务全部为存量商铺和写字楼的销售及租赁，主要情况如下：
1、新增土地储备项目
报告期内无新增土地储备项目。
2、累计土地储备情况
报告期内无土地储备。
3、主要项目开发情况
4、主要项目销售情况
5、主要项目出租情况
6、土地一级开发情况
7、融资途径
8、发展战略及未来一年经营计划
目前，公司房地产业务全部为存量商铺和写字楼的销售及租赁，无新增土
地储备及新开工建设项目。2021年度公司将继续推进房地产库存去化，回笼资金。
9、向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
10、董监高与上市公司共同投资（适用于投资主体为上市公司董监高）
二、核心竞争力分析
经过多年的发展，公司致力于打造更贴近全民健身产业的体育空间和内容
，拥有集场馆建设管理、体育市场营销、场馆运营等业务为一体的专业性化团队，已
成为一家具备体育空间全产业链经营能力的专业化公司。公司结合体育赛事的举办，
大力推动全民健身运动，把体育、文化、旅游等资源聚集起来，积极布局产业“头部
资源”，不断增强品牌形象和行业内的影响力。
当前，成都市正高标准筹办“大运会、世乒会、世运会”三大赛事，并积
极推进“三城三都”建设，公司控股股东的母公司成都文旅集团是成都市政府唯一的
文化、旅游、体育资源整合平台，公司作为成都文旅集团旗下的上市公司，将牢牢抓
住发展机遇，借助成都文旅集团优质丰富的资源、政府平台和地域优势，加快多领域
产业链的布局和发展，形成体文旅资源整合、产品打造、科技创新和运用、项目运营
等核心能力，以取得良好的社会效益和经济效益。
三、公司未来发展的展望
（一）宏观经济与行业形势
2021年是“十四五”规划开局之年，在“双循环、新格局”的大背景下，
国内经济已从新冠疫情危机中稳步反弹，国内市场需求、产业转型升级将进一步得到
提振，中国经济将朝着消费导向、高增值、绿色及可持续增长的方向发展。
1、产业政策引领发展
产业政策是国家宏观调控的重要手段，是影响产业成长的重要外部性因素
。国务院体育产业46号文件对国家体育产业的发展做出了具体的要求后，国务院办公
厅、国家体育总局及相关部门针对体育产业专业领域出台了诸多符合市场规律、契合
产业发展进程的指导意见，对体育产业的发展起到了全局性的引领作用。随着各地政
府职能在体育产业领域中的转变，市场的决定作用将逐渐凸显，整体环境不断得到改
善。
2、北京冬奥会背景下的冰雪运动发展契机
2018年1月，国家体育总局、教育部、中央文明办、发展改革委、民政部、
财政部、共青团中央联合印发了《青少年体育活动促进计划》，提出推动青少年冰雪
运动的普及与提高的任务。2018年9月国家体育总局公布了《“带动三亿人参与冰雪
运动”实施纲要（2018-2022年）》，要求发展以人民为中心的冰雪运动，扩大冰雪
运动产品和服务供给，着力构建群众身边的冰雪运动服务体系,满足人民群众多样化
冰雪运动需求。2019年3月中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于以2022年北
京冬奥会为契机大力发展冰雪运动的意见》，明确了到2022年冰雪运动的发展目标，
我国冰雪运动总体发展更加均衡，普及程度明显提升，参与人数大幅增加，冰雪运动
影响力更加广泛；冰雪运动竞技水平明显提高，在2022年北京冬奥会上实现全项目参
赛，冰上项目上台阶、雪上项目有突破，取得我国冬奥会参赛史上最好成绩；冰雪产
业蓬勃发展，产业规模明显扩大，结构不断优化，产业链日益完备。2021年2月文化
和旅游部、国家发改委、国家体育总局印发了《冰雪旅游发展行动计划（2021-2023
年）》，为助力2022北京冬奥会和实现“带动三亿人参与冰雪运动”目标，要求冰雪
旅游市场健康快速发展，打造一批高品质的冰雪主题旅游度假区，推出一批滑雪旅游
度假地，冰雪旅游参与人数大幅增加，消费规模明显扩大，对扩内需贡献不断提升。
促进冰雪旅游发展同自然景观和谐相融。在此背景下，冰雪运动正迎来前所未有的发
展机遇，未来市场空间潜力巨大。
3、体文旅商融合发展趋势
随着公众对服务业消费需求日益增长，以及人工智能、虚拟现实等数字技
术的快速发展，消费新业态、新场景、新模式的不断创新，形成了运动健身、旅游观
光、文化娱乐、商务会展“四位一体”的发展格局。在未来的产业发展中，将出现体
育、旅游、文化、休闲等相关联产业融合发展趋势。
4、转型与创新对产业发展至关重要
目前，我国消费者的消费需求与消费习惯正在发生巨大的变化，以智能化
、大数据、互联网为代表的新技术成为助推产业结构升级的驱动力量。近年来，各产
业软硬件在数量和质量上不断得到提升，随着新技术发展的全面加速，需要不断提高
产业理论水平，树立创新发展理念，促进产业提质增效。
（二）发展战略与经营计划
“十四五”时期，中国进入新的发展阶段，在新发展理念引领下，公司将
通过收购兼并、战略合作、自我培育等多种途径，积极探索体文旅商融合发展，通过
资源整合，完善产业链布局，实现公司综合实力的提升。
1、加快转型，助推发展
为加快战略转型，实现发展目标，公司将继续大力推进存量商业房地产业
务的去化，回笼资金，以助推体文旅商融合发展战略的实施。
2、继续大力发展体育产业
一是把握北京冬奥会的成功举办将提高我国冰雪运动的大众普及程度的契
机，结合并购重组，积极探索开发南方冰雪市场，丰富冰雪产品业态，拓展冰雪运动
、山地运动等产业集群，打造“冰雪运动+康养度假+户外运动”等特色项目，加快推
动体文商旅融合发展；二是积极探索“场馆+”的现代化商业运营模式，加快推进体
育空间运营的标准化体系建设，并向外拓展场馆运营项目，通过专业化的运营管理，
助力各地政府打造多元化公共体育服务设施，充分发挥体育场馆的社会效益和经济效
益；三是以体育赛事管理、体育营销咨询及策划大型体育活动为发力点，大力提升上
市公司在资源整合营销和活动策划执行方面的能力，积极争取各类重大赛事活动执行
，提升公司行业地位和区域市场影响力。同时，为公司旗下各产业板块起到持续引流
和资源导入作用，促进各产业板块协同发展。
3、探索体文旅商融合发展
公司将立足于国资控股背景，依托资本市场，顺应文旅体发展大势，通过
并购重组、合作经营、托管、品牌输出等多种形式，整合、运营国内优质体育、旅游
、文化资源，拓展公司业务版图，逐步搭建以体育、旅游、文化为核心的主营业务，
同时拓展体文旅上下游产业链，进而转型升级，创新及开拓多种业务融合发展的新产
品、新业态，探索、创新体文旅商融合发展新模式。
4、探索“科技+”
随着互联网、物联网、光影技术、AR/VR、5G等科学技术的创新性变革与发
展，体育、旅游、文化三大传统行业迎来颠覆性发展机遇，公司将探索积极布局体文
旅科技相关领域，力推行业质变发展和弯道超车，谋划行业新经济红利。
（三）可能面对的风险
1、政策与市场风险
各产业的发展均可能面临宏观经济调整、政策变化、市场趋势转变及资本
竞逐导致竞争加剧、成本上升等风险。
2、核心人员流失风险
拥有专业的人才是公司具备市场竞争力的关键要素之一。公司采取了一系
列吸引和稳定核心人员的措施，同时也制定了积极进取的人才培养及引进战略。但仍
存在核心人员的流失，对公司未来经营和业务的稳定性造成的风险。
3、业务整合与管理风险
公司未来致力于通过内生性发展与外延式并购布局文旅体三大产业，存在
着业务快速发展与人力资源匹配度、业务整合与管理等方面的风险。
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