什么影响并购活动

日期：2019-06-12 09:59:46 来源：互联网

什么影响并购活动?企业并购计划书新建投资和并的活动实质是企业能力和资旅的扩张和获取。并购活动企业通过新建投资的方式，使企业核心能力在企业内部得到扩展和传播;而通过并购方式，企业获得了并晌企业或邢分企业.通过整体移植的方式获得并晌方的核心能力或核心资源。能力和资抓趁否具有可转移性.决定了企业能力和资源的扩张和获取的方式。

从知识的角度讲，并购活动物质资本集中企业倾向于新建，并购活动人力资本集中企业倾向于并购。原因是知识分两种一显性知识和隐形知识。显性知识可以通过语官、手册等手段传捅转移.而隐形知识筋要理解和经粉吸收.不易转移.物质资本集中企业更大程度上拥有显性知识，知识转移是有效的.所以选择新建。

人力资本集中的企业主要拥有隐形知识.由于“内部枯稠”，传递这种知识即使在同一国家，也足j卜常困难的。采用井钩方式可直接获得被收肋企业的技术、专利及有关的专业技术人员.并购活动这将有利于井晌企业向陌生领城的扩展，节省研发费用，减少技术开发中的时问风险和失败风险，或迅速实现技术的升级和赶超。并购活动若名通信系统供应商美国朗讯科技公司为进军数据通信翎城.自1996-1999年进行了12次对数据通信企业的并的活动.不断充实了数据网络部门。1999年1月，并购活动朗讯以200亿美元价格并购了美闰著名计算机网络厂商Ascend公司，达成电信厂商与数据网络供应商最大的合并案.合并后.朗讯成立一个山Ascend和朗讯原来的数据网络系统、光纤系统和软件部门组成的宽带网络部门，实现了由传统通信生产行业向教据通信领城拓展的吸大战略转移。

此外.人力资本集中企业形成核心产品.新人者必须花费很大精力战胜已有的品牌忠实度、商标等，并购活动并购可以用助它迅速建立起经背优势，回遴风险。

证券财务分析相关阅读

公司为什么要紧缩？并购与紧缩可以并行吗
公司紧缩好似人体减肥，要去掉臃肿失效的部分并把淤积的脂肪转化为能量，以求得更灵活与更合理的组合，是公司“ 强身健体”的有效途径。公司紧缩的必要性主要体现在以下两个方面:......

企业并购有哪些风险？如何控制风险
并购风险与并购收益相伴而生，并购在为企业集团带来巨大收益的同时，也带来了各种并购风险，如果不予以关注和控制，将会增加并购失败的概率，极大地抵减并购的价值。并购中的风险多种多样，分类方法也有很多......

如何并购效果进行价值评估
评估企业集团自我价值。确定本企业集团的价值是公司实施并购的基础，在整个并购过程中地位十分重要。没有对自身价值的评估，就无法评价不同的并购策略给企业集团带来的价值有多大，也就无法制订适当的并购策略......

财务审查对企业并购战略的重要性
为确保并购的成功，公司必须详细调查二次筛选后的目标公司，以便选挥合适的并购事项与制订并购后的整合策略。并购调查内容广泛，具体的调查内容取决于管理人员对信息的需求、潜在目标公司的规模和相对重要性......

公司并购成功的关键是什么？
选择何种企业作为企业集团的成员，是公司并购成功的关键。因此在选择并购对象时应当慎之又慎，从公司的需要和选择对象情况两方面综合考虑,挑出备选方案。......