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什么影响并购活动?企业并购计划书

日期:2019-06-12 09:59:46 来源:互联网
    什么影响并购活动?企业并购计划书新建投资和并的活动实质是企业能力和资旅的扩张和获取。并购活动企业通过新建投资的方式,使企业核心能力在企业内部得到扩展和传播;而通过并购方式,企业获得了并晌企业或邢分企业.通过整体移植的方式获得并晌方的核心能力或核心资源。能力和资抓趁否具有可转移性.决定了企业能力和资源的扩张和获取的方式。
    从知识的角度讲,并购活动物质资本集中企业倾向于新建,并购活动人力资本集中企业倾向于并购。原因是知识分两种一显性知识和隐形知识。显性知识可以通过语官、手册等手段传捅转移.而隐形知识筋要理解和经粉吸收.不易转移.物质资本集中企业更大程度上拥有显性知识,知识转移是有效的.所以选择新建。
    人力资本集中的企业主要拥有隐形知识.由于“内部枯稠”,传递这种知识即使在同一国家,也足j卜常困难的。采用井钩方式可直接获得被收肋企业的技术、专利及有关的专业技术人员.并购活动这将有利于井晌企业向陌生领城的扩展,节省研发费用,减少技术开发中的时问风险和失败风险,或迅速实现技术的升级和赶超。并购活动若名通信系统供应商美国朗讯科技公司为进军数据通信翎城.自1996-1999年进行了12次对数据通信企业的并的活动.不断充实了数据网络部门。1999年1月,并购活动朗讯以200亿美元价格并购了美闰著名计算机网络厂商Ascend公司,达成电信厂商与数据网络供应商最大的合并案.合并后.朗讯成立一个山Ascend和朗讯原来的数据网络系统、光纤系统和软件部门组成的宽带网络部门,实现了由传统通信生产行业向教据通信领城拓展的吸大战略转移。
    此外.人力资本集中企业形成核心产品.新人者必须花费很大精力战胜已有的品牌忠实度、商标等,并购活动并购可以用助它迅速建立起经背优势,回遴风险。
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